一、寻呼系统的增值服务（论文文献综述）
李旭东[1]（2020）在《腾讯生态圈构建的投资策略及效果研究》文中认为随着互联网的快速发展,传统产业与互联网新兴技术结合,产业边界日益模糊。同时,消费者的需求越来越个性化、差异化。在这样的背景下,互联网企业生存环境愈加恶劣,难以凭借一己之力应对逐渐不确定的市场环境以及日渐差异化的消费者诉求。生态圈竞争成为企业新的竞争战略,互利共赢的生态圈决定着未来的发展空间,构建生态圈以变现前期靠烧钱聚集的“用户”,已成为互联网巨头致胜的重要法宝。生态圈的构建也正在成为企业向前发展的一种趋势。本文通过案例研究的方法,选取我国互联网三大巨头之一——腾讯作为研究对象,以其生态圈构建作为切入点,从投资规模、投资方式以及投资方向三个方面分析其构建生态圈的投资策略,探究投资策略与生态圈构建之间的关系,最后通过生态圈对腾讯起到的协同效果来对投资策略进行评价。本文通过对腾讯案例系统深入的研究发现:生态圈的构建路径是通过不同的投资策略激发生态圈的特征进而形成的。生态圈构建伴随着扩张性的投资,使得腾讯的投资风险在增长。但长期来看,随着生态圈与腾讯的协同效果逐渐体现,投资生态圈对企业发展是有利。基于腾讯生态圈的研究,本文对互联网企业以及传统企业提出了启示:单一形态的企业难以应对外界环境的改变,企业应该将构建生态圈作为长期的发展战略。但是企业不能盲目的发展生态圈,要围绕核心能力构建生态圈从而实现与生态圈之间的协同。同时在生态圈的长期发展中,企业也要合理的扩张生态圈避免投资风险。本文通过对腾讯生态圈投资策略的研究,为生态圈的构建与投资策略之间的相关研究提供了一定意义的理论拓展,同时在实践方面对互联网企业乃至传统企业提供了思考和借鉴的空间。
贺彬[2]（2020）在《互联网企业轻资产运营模式对经营绩效的影响研究 ——以腾讯为例》文中研究说明近年来,互联网行业发展飞速,其所运用的轻资产运营模式以“小”资产规模、“轻”资产形态、“重”知识运用及“高”投资收益等特点而倍受其他企业青睐。因此,该模式是否有利于推动互联网企业发展,以及如何促进互联网企业经营绩效提升的问题值得关注。首先,对包括轻资产、轻资产度、轻资产运营模式等在内的相关文献进行梳理。并对轻资产度、轻资产运营模式及经营绩效等关键概念进行界定。尔后,基于价值链、资本价值理论和分工理论等理论基础提出轻资产运营模式影响路径分析,即轻资产运营模式主要从研发环节与营销环节促进企业经营绩效提升。其次,本文采用实证研究与案例分析相结合的方法探讨轻资产运营模式对经营绩效的影响。在实证分析上,选取CSMAR数据库中互联网行业（非金融）2009-2018年相关数据,通过回归分析的方式对轻资产运营模式是否有利于促进经营绩效的提高进行验证。同时,以腾讯公司为案例,基于该企业2009-2018年财务数据,分析其轻资产运营模式特征,从纵向对比与横向对比的角度探讨企业轻资产度对经营绩效的影响,并从轻资产运营模式影响路径出发探讨该模式如何影响腾讯经营绩效问题。再次,实证研究发现,在互联网行业中轻资产运营模式在一定程度上能够有效地促进企业经营绩效的提高。案例研究发现,轻资产运营模式使得腾讯资源得到有效利用,价值量较高的营销环节与研发环节工作得以有效开展促使腾讯价值创造能力得以提升。最后,本文针对轻资产运营模式影响路径的缺陷提出了相应的建议,如企业应以发展的眼光看待前期研发与营销投入较大的问题。此外,应建立完善的产品质量检测制度以提高外包产品质量。增强研发意识,加强自主创新,优化产品质量,提升产品的更新速度避免核心资产减值。在企业不同的生命周期采用不同的融资方式以保障资金链的流通等等。
田晗[3]（2020）在《资本驱动型企业的财务战略 ——基于腾讯的案例分析》文中研究表明随着知识经济的发展,企业所处的背景环境也面临着持续不断的更新发展,无论企业是身处商业环境还是资本市场的中心漩涡,在各种各样的成长路径中找到适合自身发展的个性化道路逐渐成为必然趋势。越来越多的上市实体企业都具有倾向性地选择向资本驱动型发展路径,也就是以资本因素作为驱动企业成长的关键型因素,配合以适当的财务战略,以达到最大化发挥资金效用的目的。其中,互联网企业受资本驱动因素影响更大,其不同发展阶段所采用的资本积累方式和途径深刻影响着互联网企业未来发展道路。而腾讯作为其中的代表性企业,不断转变资本因素的驱动作用,调整财务战略,不论是融资方面对于资本的积极引入,投资方面充分发挥资本的有效功能,还是营运过程中对于资本合理的利用和有效配置,财务战略方面的给我们提供了有价值的借鉴。本文结合市场变化趋势,具体研究分析了腾讯公司发展过程中以资本驱动因素为导向而制定的财务战略。不仅直观呈现出财务战略在战略发展中的关键作用并依据其属性特点精准定位企业长期的战略布局,而且有利于提高评析财务战略工作时的科学性和针对性。本文采用了案例分析和文献研究相结合的方法。首先,详细介绍了研究背景并具体阐述其实际意义,在明确研究方法和研究思路后列出研究框架。再通过理论与文献回顾,总结归纳了国内外学者对资本驱动因素以及财务战略的相关研究,然后梳理了资本驱动因素和财务战略的相关概念及理论,指出资本驱动下企业财务战略分析体系。在以腾讯为例进行案例分析的过程中,将财务案例特征、腾讯发展不同时期与发展方向的变更紧密联系起来,深入研究腾讯在资本驱动下的筹资战略、投资战略和营运战略,对这三个方面进行分析。分析了腾讯公司投资行为,筹资行为及营运战略随着企业发展阶段与其驱动因素的不断变化而随之发生调整,并在此过程中,逐渐形成资本驱动因素为主导的财务战略。在筹资策略方面,本文以时间为顺序为轴横向评价筹资过程中的运行效率并以行业为纵向比较对象评价潜在风险。随着融资渠道不断拓宽,投资方向不断扩张。筹资风险方面则需要专业的管控流程来减少意外情况给企业带来的负面影响。在投资策略方面,根据企业在该路径下采取积极的投资政策,扩大投资规模,积极地进行战略扩张的投资行为,分析了企业进行短期投资、长期投资以及并购与投资相结合带来的实际收益,并从发展前景和投资效率两个角度客观分析企业现状,找出其中存在的不足加以调整。最后从营运战略方面出发,基于盈利水平和营运能力两个衡量指标来深入探讨垂直整合产业布局以及发展带动全产业链等营运战略产生的实际作用。通过对腾讯资本驱动型成长路径下的筹资、投资和营运三方面全面分析,明确指出腾讯长期发展过程中的关注重点和业务方向。为了在借鉴成功案例经验的基础上实现企业个性化运营理念和特征,腾讯应当针对资本因素在驱动机制中发挥的作用来调整财务战略,充分发挥资本的效率并完善与其相适应的资源配置。另外,考虑到潜在风险往往具有不易察觉的特质,所以企业要想实现其核心业务竞争力稳步上升,必须及时构建运营资金监管体系以了解内部资金流向,并在降低企业融资风险的同时扩展融资渠道,从而为市场中其他企业树立示范标杆。
支少婷[4]（2020）在《基于社会网络分析的我国移动通信产业生态系统网络复杂性分析》文中研究说明在当下移动生态产业中,企业为了适应技术的快速创新、消费者和企业不断增长的需求及产业加速融合的趋势,需要在不断发展变化的生态系统环境中找到自己的位置,这样企业才能更好的制定发展策略。本文不同于学界中已有的对于产业中产业链、价值链的理论的分析研究,而是借用生态学中成熟的生态系统相关理论,并利用社会网络分析的方法,对我国移动通信产业生态系统网络的复杂性进行分析,帮助企业准确理解所处的网络环境,确定自身身份并识别企业所处的位置,以期助力我国移动通信产业生态系统能够有序稳定地发展。本文在研究生态学、产业生态学、社会网络分析方法、网络复杂性等相关理论的基础上,提出了基于社会网络分析的对我国移动通信产业生态系统网络复杂性的分析思路,进而从宏观、微观两个角度对我国移动通信产业生态系统进行了复杂性的分析:宏观层面梳理了我国移动通信产业的发展历程,并从社会网络的角度探究了产业生态系统中的角色组成及成员分类;微观层面则是在社会网络分析法的量化分析下,探究了我国移动通信产业生态系统的复杂性。为实现研究目标,本文运用了生态建模、数学公式等方法构建不同时期我国移动通信产业生态系统模型、移动通信产业生态系统中企业间关系的可视化模型等。
罗瑜[5]（2019）在《TXKG公司市值管理研究》文中研究表明近年来,随着资本市场的进一步发展,市值管理的概念越来越为上市公司管理者、经济学家重视,这与近二十多年来,我国资本市场的发展变革有着很大的关系。2005年,中国股市初始进行股权分置改革,随着十多年的不断深化落实,资本市场中的非流通股进入到证券市场中进行正常流通,实现了同股同权,逐步解决了 A股市场相关股东之间的利益不平衡问题而引发的种种问题。这极大地改善了改革前,大股东不关心股票交易市场价格的怪相,使所有股东都关心起自身经济利益,从而为市值管理提供了契机。在这种大环境下,在上市公司中实施并推行市值管理势在必行。市值管理,指的是上市公司建立的一个长期的组织机制,以公司价值最大化为目标,为股东们创造价值。这一组织机构建立后,可以与资本市场进行准确、及时的信息互动,从而实现各关联方之间关系的相对动态平衡。在公司能力范围内使公司股价服务于公司总体战略目标。以上市公司的战略管理行为为基础,市值管理发出相应的市值信号,通过积极、自觉地利用各种方法和手段,实现公司价值的最大化,实现价值管理的优化。市值管理的主要内容包括三个部分:价值创造的最大化,价值实现的最大化、价值经营的最大化。近年来,中国资本市场发展的脚步从未停歇,市值管理日益成为资本市场中的一个热门话题,其重要性得到了越来越多人的认可。我国虽然实行了十几年的市值管理,但许多上市公司仍然不知道如何合理有效地实施市值管理,实现公司内在价值的提升,并展示其市值。本文首先对市值管理的相关文献进行了梳理,按照国内国外、不同派系对市值管理的各种理论进行了一一阐述。接着,对我国上市公司如何进行市值管理进行了介绍和分析。在此基础上,以TXKG公司为案例研究对象,采用事件研究法、文献研究法、财务指标分析法、案例研究法等一系列研究方法,详细介绍了 TXKG公司不同时期、不同侧重点的市值管理行为,并加以细化分析,对存在问题提出解决方案。希望通过对TXKG市值管理方法有效性的研究,为其他上市公司的市值管理提供思路和借鉴。
冯京燕[6]（2019）在《腾讯公司的盈利模式研究》文中进行了进一步梳理中国互联网已经有30多年的发展历史,在获取广泛信息、促进人际交往、提供便利生活等方面发挥着日益重要的作用。和传统企业相比,互联网企业具有发展迅速、盈利模式独特、收益不稳定的特点,因此研究互联网企业的盈利模式具有重要意义。腾讯计算机系统有限公司（下文简称腾讯公司）是中国盈利能力最强、市值最大、规模最大、用户最多、占据主导地位的互联网企业,其盈利模式具有典型性、时代性的特征。本文选择腾讯公司作为研究对象,希望通过研究其盈利模式为互联网企业的健康可持续发展提供有益的参考。本文运用案例分析法对腾讯公司的盈利模式进行研究。首先介绍腾讯公司目前所处的行业背景,从发展现状、竞争格局、盈利模式类型、未来趋势和存在问题这五个方面对目前互联网企业的背景进行介绍;再从发展历程、主要业务、组织架构、行业地位四个方面介绍腾讯公司,从内部及外部因素对腾讯进行战略分析,发现腾讯公司具有诸多优势与劣势,并且对腾讯公司提出了相应的战略部署。然后按照生命周期理论将腾讯的发展历程划分为初创期、成长期和成熟期三个时期,归纳总结出腾讯公司在不同发展时期的盈利模式。其次,对腾讯公司的利润对象、利润点、利润杠杆、利润来源、利润屏障进行详细描述,在纵向上运用杜邦分析法定量分析腾讯的相关财务指标。在此基础上,进一步将腾讯与阿里巴巴、百度进行对比,分析这三家互联网企业盈利模式构成要素之间的差异,总结出腾讯盈利模式的优点与不足。最后针对腾讯公司存在的不足及互联网企业存在的共性问题提出一些建议。通过对腾讯盈利模式的研究分析,可以将其现阶段的盈利模式概括为以即时通信平台为基础,依靠网络游戏、网络广告、科技金融等多种业务共同盈利的全方位稳定型盈利模式。目前,腾讯具有利润点丰富、盈利对象广、产品数量多、利润来源稳定、经营活动有效性强、利润杠杆成效高等优势,同时存在创新能力弱、国际化能力低、产品交叉重复等不足。针对以上问题,本文为腾讯提出加大创新力度,开拓潜在市场,减少重复产品线等建议,并为其他互联网企业提出了加快创新步伐、定位精准市场、抓住时代机遇、完善安全体系和优化文化氛围的建议,为今后互联网企业的发展提供借鉴。
柳钰[7]（2019）在《基于智力资本视角的互联网企业并购价值研究 ——以腾讯公司为例》文中提出世界第七次并购浪潮自2011年起席卷全球,在中国,BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）作为互联网企业的杰出代表,以独树一帜的平台级产品为基础,通过大量的对外并购扩大业务版图,构建起自身的商业生态圈,最终成为备受瞩目的领航者。与此同时,随着知识经济时代的到来,智力资本的作用在企业价值创造中日益凸显,互联网企业越来越多的通过并购手段网罗智力资本,继而以智力资本提升企业竞争力。那么,在“并购-智力资本-企业价值”这一价值创造逻辑中,互联网企业如何通过并购获得智力资本?智力资本并购有何特点?智力资本又通过何种路径帮助企业在超竞争环境保持竞争力与绩效?这已成为当前急需研究的重要课题。本文选取腾讯公司作为研究案例,在对现有研究进行了细致而深入的评述的基础上,通过采集腾讯集团2011年至2018年间主要并购事件作为研究样本,主要开展了三个方面的研究工作。其一,在行业层面,本文围绕互联网企业异于传统企业的特性,即平台生态系统、社群产生的网络效应、范围效应以及资源互补性,重新定义了互联网行业并购的动因——为了获取智力资本;其二,在企业价值层面,本文结合智力资本各个要素（人力资本、结构资本、关系资本）对其提升企业价值的路径进行了梳理,同时在结合相关文献的研究上,指出智力资本并非直接创造企业价值,只有通过动态能力的中介作用才能提升企业价值;其三,本文基于“获得智力资本-提升动态能力-创造企业价值”这一逻辑链条提出两个假设,通过使用长期事件研究法（HBAR法）和数学推导进行了实证研究,并验证了假设的正确性。本文的研究意义主要有两点:其一,论证腾讯公司以获得智力资本作为并购动因,为轻资产互联网企业的并购动机研究提供一种可能的视角;其二,本文运用长期事件研究法对腾讯集团的并购价值进行了实证研究,也为今后在这一领域的其他研究提供一个实践案例。
吴宵光[8]（2018）在《细数腾讯历史上的14个关键点 2015年旧文重读》文中认为腾讯业务发展第一阶段1998年早期QQ:抓住核心功能点1996年我从南京大学气象学专业毕业后,便进入了深圳市气象局工作。1997年起,互联网开始在非学校以外的公众普及,那时第一波上网的是政府及电信行业里面的人,互联网世界非常小。我们非常幸运,赶上了非常好的时期。1998年Pony（马化腾〈微博〉）创办了腾讯,一开始是要打造网络寻呼系统,因为Pony之前在润迅工作,润迅是当时深圳最大的寻呼公司。当时腾讯想通过互联网把信
陈垠宇[9]（2018）在《腾讯平台生态圈的构建机理及对企业价值的影响研究》文中认为在互联网飞速发展的今天,特别是“互联网+”成为国家战略后,越来越多的企业选择组建自己的生态圈,诸如BAT这样的互联网巨头已初步打造完成自己的平台生态圈。本文选取腾讯的平台生态圈作为研究问题的出发点,对腾讯为什么要打造平台生态圈,腾讯平台生态圈的构建机理及构建平台生态圈对企业价值的影响等问题进行了系统深入的研究。本文的研究与已有研究的区别在于,本文旨在通过对公司层面构建的平台生态圈的分析,探究其构建机理及对企业价值的影响。现有国内外学者对生态圈的研究多集中在生态圈的构建、发展和运作机理方面,对平台的研究也多是从双边市场和网络效应角度。学术界对平台生态圈的研究是在最近几年兴起的,研究成果较少,且大都基于手游、支付、互联网金融等具体业务模块平台生态圈的构建。基于对整个公司战略层面为什么选择平台生态圈、平台生态圈的构建机理及对企业价值的影响的研究尚有缺失。本文从网络效应和协同协同效应出发,探究平台生态圈的构建机理及平台生态圈构建对企业价值影响的路径,再运用个别案例分析法,将研究得出的构建机理对腾讯平台生态圈进行系统研究,从协同效应和网络效应两个维度,对腾讯平台生态圈的三个圈层进行分析,得出腾讯平台生态圈的构建机理。最后通过财务绩效和市场价值两个方面探究平台生态圈的构建对企业价值的影响。本文通过对相关理论和案例企业系统深入的研究发现:腾讯平台生态圈的构建机理在于激发网络效应和获得协同效应,平台生态圈中不同圈层下网络效应和协同效应强度不同。平台生态圈的构建通过网络效应、协同效应及投资、筹资活动对企业价值产生影响,短期内平台生态圈的构建对财务绩效的正效应尚未明显显现,且带来了一定的财务风险,但从长期来看,腾讯平台生态圈的构建改变了腾讯的资产结构与财务政策,优化了腾讯的收入结构,让腾讯的资本和流量得以释放,并且在资本市场有良好的反应,本文认为腾讯平台生态圈的构建对企业价值有正向影响。研究价值:本文希望通过对腾讯平台生态圈的研究,为其他互联网企业乃至传统行业提供借鉴意义,同时希望能够拓展有关平台生态圈的研究内容。
高超[10]（2018）在《腾讯跨国并购SUPERCELL的绩效研究》文中进行了进一步梳理互联网在中国发展了二十余载,已经成为国民经济社会活动的重要组成部分,网络的发展改变着人们的生活方式,也影响着一个国家的经济结构转型。如今随着“互联网+”时代的到来,人工智能、大数据、云计算等新兴经济增长点与互联网的联系愈发密切,新时期背景下,互联网行业国内存量市场竞争激烈,国家经济产业结构深度调整,面对日益全球化的企业经营交易行为,如何评价互联网企业跨国并购的绩效表现,如何科学开展互联网企业跨国并购活动,在全球化背景下更好的促进我国新兴第三产业的繁荣,为经济发展升级提供新的增长极是企业与国家都应该考虑的问题。论文首先结合国家经济发展形势和产业结构调整趋势,描述了我国互联网企业发展的宏观背景,结合跨国并购相关理论解释了企业并购及并购绩效的概念,在此基础上对互联网企业跨国并购及其绩效测算的相关文献进行了梳理,对论文采取的绩效测算方法进行了介绍。之后对我国互联网行业发展现状、互联网行业与传统产业对比下跨国并购的特点、互联网行业跨国并购现状及存在的问题进行了分析。论文选取了互联网行业并购规模较大具有代表性的腾讯并购案例作为研究对象,对并购双方概况及现状作出介绍,并依据腾讯跨国并购动机设定并购之前的绩效达成目标,以研究腾讯及并购标的公司是否在此次交易活动之后使企业盈利能力获得提升,是否使腾讯公司弥补业务短板等问题。之后运用股东价值分析法研究案例的短期绩效,运用财务指标法和战略、市场等非财务指标法研究案例中长期绩效。经过分析测算可以发现,腾讯并购SUPERCELL以后,虽然净利润增长率出现短暂下滑,但依靠良好的项目投资运营,很快就出现了资金周转能力的好转和营收业绩的提高,盈利水平稳固,海外市场份额扩大,保证了腾讯在全球网络游戏市场的领头羊地位,同时SUPERCELL也吸收腾讯的社交用户资源,利用腾讯电子竞技平台发展其他业务,并购对双方都有积极的绩效反馈。最后论文基于互联网行业跨国并购存在的问题及本案例的绩效考核,对行业开展跨国并购交易活动提出启示与建议。案例研究表明,针对互联网企业,要结合自身战略布局设定并购目标和方法,同时要时刻关注重要财务指标的变化,警惕现金流和运营风险,强化业务管理运营能力,注重用户流量的吸引和积累,注重技术与人才等智力资本的整合,这样才能够使得并购双方发挥协同效应,实现良好并购绩效。
二、寻呼系统的增值服务（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、寻呼系统的增值服务（论文提纲范文）
（1）腾讯生态圈构建的投资策略及效果研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 创新点及不足 |
| 1.3.1 创新点 |
| 1.3.2 局限性 |
| 2 文献综述及理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 平台型商业生态圈的相关研究 |
| 2.1.2 互联网平台企业成长与企业投资的相关研究 |
| 2.1.3 投资策略的相关研究 |
| 2.1.4 文献评述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 商业生态系统理论 |
| 2.2.2 企业投资策略 |
| 2.2.3 协同效应 |
| 3 案例介绍 |
| 3.1 腾讯概况 |
| 3.2 腾讯生态圈的形成与发展 |
| 3.2.1 生态圈的转型期(2008-2011 年) |
| 3.2.2 生态圈的适应期(2011-2013 年) |
| 3.2.3 生态圈的发展期(2014 年至今) |
| 3.3 腾讯构建生态圈的必要性及优势 |
| 3.3.1 构建生态圈的必要性 |
| 3.3.2 构建生态圈的优势 |
| 4 腾讯生态圈的投资策略 |
| 4.1 构建生态圈的主要投资策略 |
| 4.1.1 持续型扩张——投资规模 |
| 4.1.2 追求长期战略价值——投资方式 |
| 4.1.3 去中心化——投资方向 |
| 4.2 腾讯的投资策略与生态圈的构成 |
| 4.2.1 生态圈的成员异质性——基于持续型扩张的投资策略 |
| 4.2.2 生态圈的关系嵌入性——基于追求长期战略价值的投资策略 |
| 4.2.3 生态圈的互惠性——基于去中心化的投资策略 |
| 4.3 总结 |
| 5 腾讯生态圈投资策略的效果评价 |
| 5.1 财务协同效应 |
| 5.1.1 投资回报 |
| 5.1.2 企业价值 |
| 5.2 经营协同效应 |
| 5.2.1 主营业务的收入构成 |
| 5.2.2 主营业务收入变化 |
| 5.3 小结 |
| 6 研究结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）互联网企业轻资产运营模式对经营绩效的影响研究 ——以腾讯为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内外文献综述 |
| 1.2.2 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第二章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 轻资产 |
| 2.1.2 轻资产度 |
| 2.1.3 轻资产运营模式 |
| 2.1.4 经营绩效 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 资本价值理论 |
| 2.2.2 价值链理论 |
| 2.2.3 分工理论 |
| 2.3 轻资产运营模式影响路径分析 |
| 2.3.1 产业链前端发展研发环节 |
| 2.3.2 产业链中端剥离生产制造环节 |
| 2.3.3 产业链后端发展营销环节 |
| 第三章 互联网企业轻资产运营模式对经营绩效影响的实证分析 |
| 3.1 研究假设 |
| 3.2 样本选取与数据处理 |
| 3.3 实证结果 |
| 第四章 腾讯企业案例介绍 |
| 4.1 腾讯企业整体概况 |
| 4.2 腾讯轻资产运营模式动因分析 |
| 4.2.1 顺应行业特点 |
| 4.2.2 响应政策引导 |
| 4.2.3 减缓财务风险 |
| 4.2.4 提升企业价值 |
| 4.3 腾讯轻资产运营模式特征分析 |
| 4.3.1 轻资产程度高 |
| 4.3.2 重视轻资产运营,业务收益高 |
| 4.3.3 实行类金融管理,流动资金充裕 |
| 4.3.4 剥离非核心业务,存货占比小 |
| 4.3.5 发展核心技术,无形资产占比高 |
| 4.3.6 主营虚拟产品,营销费用高 |
| 第五章 腾讯轻资产运营模式对经营绩效影响的案例分析 |
| 5.1 腾讯轻资产运营模式对经营绩效的影响 |
| 5.1.1 腾讯轻资产运营模式对经营绩效影响的纵向对比分析 |
| 5.1.2 腾讯轻资产运营模式对经营绩效影响的横向对比分析 |
| 5.2 腾讯轻资产运营模式对经营绩效的影响路径分析 |
| 5.2.1 研发活动对经营绩效的影响 |
| 5.2.2 营销活动对经营绩效的影响 |
| 5.2.3 剥离生产制造环节对经营绩效的影响 |
| 5.2.4 腾讯轻资产运营模式对经营绩效影响路径分析评价 |
| 5.3 腾讯轻资产运营模式影响路径中存在的问题 |
| 5.3.1 前期投入较大导致盈利指标下降问题 |
| 5.3.2 剥离生产制造环节导致外包产品质量问题 |
| 5.3.3 研发无形资产存在减值问题 |
| 5.3.4 固定资产较少导致间接融资难问题 |
| 5.4 轻资产运营模式影响路径保障措施 |
| 5.4.1 培养客户粘性摊薄前期成本 |
| 5.4.2 保持有效沟通并实行标准化管理 |
| 5.4.3 提高研发意识并建立自主创新体系 |
| 5.4.4 基于企业生命周期探索融资方式 |
| 第六章 结论及对策 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 论文不足 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
| 致谢 |
（3）资本驱动型企业的财务战略 ——基于腾讯的案例分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 本文框架 |
| 第二章 理论与文献回顾 |
| 2.1 资本驱动因素及财务战略理论 |
| 2.1.1 企业资本驱动因素 |
| 2.1.2 企业财务战略理论 |
| 2.2 资本驱动因素与财务战略关系 |
| 2.3 文献评述 |
| 第三章 研究设计 |
| 3.1 理论框架构建 |
| 3.1.1 资本驱动型成长路径下的筹资战略 |
| 3.1.2 资本驱动型成长路径下的投资战略 |
| 3.1.3 资本驱动型路径模式下的营运战略 |
| 3.1.4 案例研究框架 |
| 3.2 研究方法的确定 |
| 3.3 案例的选择 |
| 3.4 数据收集与分析 |
| 3.5 信度与效度 |
| 第四章 案例描述与分析 |
| 4.1 案例描述 |
| 4.1.1 腾讯的背景介绍 |
| 4.1.2 腾讯的战略选择与发展 |
| 4.1.3 腾讯采用资本驱动型成长路径的动因 |
| 4.2 案例分析 |
| 4.2.1 腾讯资本驱动型成长路径下的筹资战略及其效果 |
| 4.2.2 腾讯资本驱动型成长路径下的投资战略及其效果 |
| 4.2.3 腾讯资本驱动型成长路径下的营运战略及其效果 |
| 第五章 案例启示 |
| 5.1 匹配融资策略 |
| 5.2 重视研发投入 |
| 5.3 调整自身竞争战略 |
| 5.4 拓宽融资渠道 |
| 5.5 开放战略布局 |
| 5.6 实施资金风险预警管理 |
| 第六章 研究结论、局限性与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 局限性与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）基于社会网络分析的我国移动通信产业生态系统网络复杂性分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 论文思路和论文框架 |
| 1.3 研究方法和创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 社会网络分析 |
| 2.1.2 移动通信产业 |
| 2.1.3 产业生态系统 |
| 2.1.4 网络复杂性 |
| 2.2 文献回顾 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.3 文献评述 |
| 第三章 我国移动通信产业发展历程 |
| 3.1 第一阶段: 产业发展初期(1987-1993) |
| 3.2 第二阶段: 2G-2.5G时代(1994-2008) |
| 3.3 第三阶段: 3G时代(2009-2013) |
| 3.4 第四阶段：4G时代（2014-2019) |
| 3.5 第五阶段: 5G时代 |
| 3.6 小结 |
| 第四章 宏观分析——我国移动通信产业生态系统结构 |
| 4.1 移动通信产业生态系统的结构 |
| 4.1.1 移动通信产业生态系统非生物因子——环境分析 |
| 4.1.2 移动通信产业生态系统生物成分——角色组成 |
| 4.2 移动通信产业生态系统特征分析 |
| 第五章 微观分析——我国移动通信产业生态系统复杂性分析 |
| 5.1 社会网络分析法的相关概念 |
| 5.1.1 ELM理论 |
| 5.1.2 社会网络分析法 |
| 5.2 数据处理 |
| 5.3 社会网络分析法中常用评价指标 |
| 5.4 移动通信产业生态系统复杂性分析 |
| 5.4.1 中心性分析 |
| 5.4.2 平均路径长度 |
| 5.5 网络可视化复杂性分析 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 基于社会网络分析的我国移动通信产业生态系统网络复杂性分析结论 |
| 6.2 研究的局限性与未来的研究机会 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（5）TXKG公司市值管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 主要内容及结构安排 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 2. 市值管理的理论分析 |
| 2.1 价值管理 |
| 2.1.1 价值管理的产生与发展 |
| 2.1.2 价值管理的含义 |
| 2.1.3 价值管理的目标 |
| 2.2 市值管理 |
| 2.2.1 市值管理的提出 |
| 2.2.2 市值管理的目标 |
| 2.3 价值管理与市值管理的关系 |
| 2.4 市值管理的方法 |
| 2.5 市值管理的评价模型 |
| 3. 我国上市公司市值管理的内容 |
| 3.1 我国上市公司市值管理的目标 |
| 3.2 上市公司市值管理的三大环节 |
| 3.2.1 价值创造 |
| 3.2.2 价值经营 |
| 3.2.3 价值实现 |
| 3.3 上市公司市值溢价的渠道 |
| 3.3.1 主营业务溢价 |
| 3.3.2 管理溢价 |
| 3.3.3 投资者偏好溢价 |
| 3.3.4 资产配置溢价 |
| 3.3.5 企业文化溢价 |
| 3.3.6 资源垄断溢价 |
| 4. TXKG公司市值管理现状 |
| 4.1 TXKG公司的基本情况 |
| 4.1.1 TXKG公司的简介 |
| 4.1.2 TXKG公司的发展现状分析 |
| 4.2 TXKG公司市值管理具体措施 |
| 4.2.1 价值创造环节 |
| 4.2.2 价值经营环节 |
| 4.2.3 价值实现环节 |
| 4.3 TXKG公司市值管理评价 |
| 4.3.1 TXKG公司价值创造评价 |
| 4.3.2 TXKG公司价值经营评价 |
| 4.3.3 TXKG公司价值实现评价 |
| 4.4 TXKG公司市值管理中存在的问题 |
| 4.4.1 TXKG公司并未建立起一个完整、规范的市值管理体系 |
| 4.4.2 TXKG公司在价值创造环节中的问题 |
| 4.4.3 TXKG公司在价值经营环节中的问题 |
| 4.4.4 TXKG公司在价值实现环节中的问题 |
| 5. 提升TXKG公司市值管理水平的建议 |
| 5.1 与财务咨询公司合作,建立上市公司市值管理体系 |
| 5.2 提升价值创造能力 |
| 5.2.1 专注主营业务,实现溢价 |
| 5.2.2 加强自主研发能力,提升企业核心竞争力 |
| 5.2.3 完善公司治理架构 |
| 5.2.4 开拓海外市场,打造国际品牌 |
| 5.3 提高价值经营水平 |
| 5.3.1 合理并购扩张,提升未来价值创造力 |
| 5.3.2 合理运用资本手段,适时回购 |
| 5.4 完善价值实现方法 |
| 5.4.1 完善投资者关系 |
| 5.4.2 重视品牌建设,重塑企业形象 |
| 5.5 市值提升的其他方式 |
| 5.5.1 重视董秘、中介作用,完善信息披露 |
| 5.5.2 加强危机管理 |
| 5.5.3 运用股权激励手段,提升员工积极性: |
| 5.5.4 维护客户关系 |
| 6. 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）腾讯公司的盈利模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究文献综述 |
| 1.2.1 企业商业模式研究文献 |
| 1.2.2 企业盈利模式研究文献 |
| 1.2.3 研究文献评述 |
| 1.3 研究思路、内容、方法和创新点 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 创新点 |
| 1.4 本章小结 |
| 第2章 相关概念及理论 |
| 2.1 盈利模式的基本概念 |
| 2.1.1 商业模式与盈利模式 |
| 2.1.2 盈利模式构成要素 |
| 2.2 盈利模式的基础理论 |
| 2.2.1 生命周期理论 |
| 2.2.2 价值链理论 |
| 2.2.3 创新理论 |
| 2.2.4 长尾理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 腾讯公司发展现状分析 |
| 3.1 行业背景 |
| 3.1.1 发展现状 |
| 3.1.2 竞争格局 |
| 3.1.3 盈利模式 |
| 3.1.4 未来趋势 |
| 3.1.5 存在问题 |
| 3.2 腾讯公司现状 |
| 3.2.1 发展历程 |
| 3.2.2 主要业务 |
| 3.2.3 组织架构 |
| 3.2.4 行业地位 |
| 3.2.5 战略分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 腾讯公司盈利模式评价 |
| 4.1 腾讯公司盈利模式的发展演变 |
| 4.1.1 初创期免费平台探索型盈利模式(1998 年~2004 年) |
| 4.1.2 成长期一站式在线平台调整型盈利模式(2005 年~2009 年) |
| 4.1.3 成熟期全方位开放平台稳定型盈利模式(2010 年~现今) |
| 4.2 腾讯公司盈利模式的构成要素 |
| 4.2.1 利润对象 |
| 4.2.2 利润点 |
| 4.2.3 利润杠杆 |
| 4.2.4 利润来源 |
| 4.2.5 利润屏障 |
| 4.3 腾讯公司盈利模式的财务分析 |
| 4.3.1 腾讯公司资产结构 |
| 4.3.2 腾讯公司财务指标 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 腾讯公司与其他互联网企业盈利模式比较分析 |
| 5.1 对比企业的选取 |
| 5.2 腾讯、阿里巴巴和百度盈利模式比较 |
| 5.2.1 阿里巴巴盈利模式 |
| 5.2.2 百度盈利模式 |
| 5.2.3 三家企业对比 |
| 5.3 腾讯公司盈利模式的优势与不足 |
| 5.3.1 腾讯公司盈利模式的优势 |
| 5.3.2 腾讯公司盈利模式的不足 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 腾讯公司及互联网企业的对策建议 |
| 6.1 腾讯公司的对策建议 |
| 6.1.1 增强创新能力 |
| 6.1.2 开拓潜在市场 |
| 6.1.3 减少重复产品 |
| 6.2 互联网企业的对策建议 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（7）基于智力资本视角的互联网企业并购价值研究 ——以腾讯公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究贡献 |
| 1.4 研究内容与研究框架 |
| 2.文献综述 |
| 2.1 国外研究综述 |
| 2.2 国内研究综述 |
| 3.概念界定与理论分析 |
| 3.1 相关概念的定义 |
| 3.1.1 智力资本的概念与要素 |
| 3.1.2 智力资本并购的概念 |
| 3.1.3 互联网企业的概念 |
| 3.1.4 动态能力的概念 |
| 3.2 互联网行业智力资本并购概况 |
| 3.2.1 互联网行业智力资本并购的背景 |
| 3.2.2 互联网行业并购历程与现状 |
| 3.2.3 平台模式主导互联网企业智力资本并购 |
| 3.3 互联网行业智力资本并购的特点 |
| 3.3.1 互联网企业的商业生态系统 |
| 3.3.2 互联网行业智力资本并购与传统行业并购的差异 |
| 3.3.3 互联网行业智力资本并购的动因分析 |
| 3.4 智力资本并购对企业价值提升的实现路径 |
| 3.4.1 人力资本的价值创造 |
| 3.4.2 结构资本的价值创造 |
| 3.4.3 关系资本的价值创造 |
| 3.4.4 价值创造的内涵:动态能力的中介作用 |
| 4.案例分析—腾讯公司并购与企业价值研究 |
| 4.1 腾讯集团基本情况简介 |
| 4.2 腾讯集团的并购演进与总结 |
| 4.3 腾讯并购事件的智力资本量化 |
| 4.4 研究假设 |
| 4.5 基于BHAR方法的并购长期价值研究 |
| 4.5.1 研究方法的选择 |
| 4.5.2 事件窗口的确定 |
| 4.5.3 并购事件界定与样本选取 |
| 4.5.4 连续持有超常收益率(BHAR)的计算 |
| 4.5.5 HBAR法的实证检验结果 |
| 4.6 动态能力量化与智力资本并购——基于HBAR的延伸 |
| 5.结论与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）细数腾讯历史上的14个关键点 2015年旧文重读（论文提纲范文）
| 腾讯业务发展第一阶段 |
| 腾讯业务发展第二阶段 |
| ●2000年靠无线增值业务赚得第一桶金 |
| ●2003年推出互联网增值服务 |
| ●2004年进军网游市场 |
| ●2004年发力媒体&广告业务 |
| ●2005年布局WEB2.0, 推出Qzone |
| ●2005年搜索+电子商务:SOSO, 拍拍 |
| ●2005年第一次组织架构变革 |
| 腾讯业务发展第三阶段 |
| ●2009年开启PC产品无线化 |
| ●2011年生死关头推出“微信” |
| ●2012年第二次组织架构调整 |
| ●2012年全面无线化+电商布局+投资 |
| ●2014年专注核心业务+剥离长链业务 |
| 未来连接一切 |
（9）腾讯平台生态圈的构建机理及对企业价值的影响研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.2 研究意义与本文创新 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.4 本文写作结构 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 平台生态圈 |
| 2.2 企业价值 |
| 2.3 概括性评论 |
| 3 理论基础 |
| 3.1 基础理论 |
| 3.2 平台生态圈的构建机理 |
| 3.2.1 构建平台生态圈激发网络效应 |
| 3.2.2 构建平台生态圈获得协同效应 |
| 3.2.3 网络效应和协同效应的关系 |
| 3.3 平台生态圈的构建对企业价值的影响路径 |
| 3.3.1 激发网络效应增加用户价值影响企业价值 |
| 3.3.2 获得协同效应促进经营协同影响企业价值 |
| 3.3.3 通过投资、筹资活动影响企业价值 |
| 3.3.4 平台生态圈的构建对企业价值的影响路径图 |
| 4 案例概况 |
| 4.1 腾讯简介 |
| 4.2 腾讯发展阶段 |
| 4.3 腾讯平台生态圈的构建动因 |
| 4.4 腾讯平台生态圈的构建过程 |
| 4.5 腾讯平台生态圈的整体描述 |
| 5 案例分析 |
| 5.1 腾讯平台生态圈的构建机理—基于网络效应 |
| 5.1.1 核心+支持层下的网络效应 |
| 5.1.2 培育层下的网络效应 |
| 5.1.3 孵化层下的网络效应 |
| 5.1.4 小结 |
| 5.2 腾讯平台生态圈的构建机理—基于协同效应 |
| 5.2.1 核心+支持层下的协同效应 |
| 5.2.2 培育层下的协同效应 |
| 5.2.3 孵化层下的协同效应 |
| 5.2.4 小结 |
| 5.3 腾讯企业价值—财务绩效 |
| 5.3.1 财务情况一览 |
| 5.3.2 经营业绩分析 |
| 5.3.3 投资活动分析 |
| 5.3.4 筹资活动分析 |
| 5.3.5 小结 |
| 5.4 腾讯企业价值—市场价值 |
| 5.4.1 股价与市值分析 |
| 5.4.2 P/E与PEG分析 |
| 5.4.3 Tobin's Q分析 |
| 5.4.4 营业收入与股价、活跃用户量与股价的相关性分析 |
| 5.4.5 事件研究法分析 |
| 5.4.6 小结 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（10）腾讯跨国并购SUPERCELL的绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究问题及意义 |
| 1.3 跨国并购及绩效测算文献综述 |
| 1.3.1 企业跨国并购研究综述 |
| 1.3.2 互联网企业跨国并购研究综述 |
| 1.3.3 企业跨国并购绩效研究综述 |
| 1.4 文献述评 |
| 1.5 研究内容及框架安排 |
| 1.6 研究方法 |
| 1.7 创新点与不足 |
| 第2章 跨国并购理论基础与并购绩效测算方法 |
| 2.1 跨国并购及绩效理论基础 |
| 2.1.1 企业并购及绩效概念 |
| 2.1.2 企业对外直接投资理论 |
| 2.1.3 企业跨国并购分类理论 |
| 2.1.4 企业跨国并购动机理论 |
| 2.2 企业并购绩效测算评价体系 |
| 2.2.1 事件研究测算法 |
| 2.2.2 托宾Q值测算法 |
| 2.2.3 财务指标测算法 |
| 2.2.4 非财务指标分析法 |
| 第3章 我国互联网行业跨国并购现状及绩效表现 |
| 3.1 我国互联网行业发展概况 |
| 3.1.1 互联网用户规模 |
| 3.1.2 互联网市场格局及盈利业务 |
| 3.2 我国互联网行业跨国并购现状及特征 |
| 3.2.1 并购业务多元化 |
| 3.2.2 马太效应凸显 |
| 3.2.3 全额收购为主 |
| 3.2.4 跨国并购地域扩展 |
| 3.3 互联网代表性企业跨国并购绩效及存在问题 |
| 3.3.1 资本驱动并购,缺乏战略规划 |
| 3.3.2 智力资本缺乏整合,运营管理不当 |
| 3.3.3 并购类型失误,业务差异性大 |
| 第4章 腾讯并购SUPERCELL案例介绍 |
| 4.1 腾讯公司简介 |
| 4.2 SUPERCELL公司简介 |
| 4.3 腾讯并购对象选择及绩效评价目标设定 |
| 4.3.1 实现多元化布局,提高盈利水平 |
| 4.3.2 吸收创意技术,提升产品竞争力 |
| 4.3.3 开拓国际市场,提高市场份额 |
| 4.4 跨国并购契合点分析及实施过程简介 |
| 4.4.1 标的资产提升盈利能力与市场份额 |
| 4.4.2 标的资产完善全球布局与产品线 |
| 4.4.3 标的资产促进人才交流与技术进步 |
| 4.4.4 腾讯并购SUPERCELL交易过程简介 |
| 第5章 腾讯并购SUPERCELL绩效测算 |
| 5.1 事件期腾讯股东价值测算 |
| 5.1.1 事件研究测算 |
| 5.1.2 腾讯托宾Q值测算 |
| 5.2 事件期财务指标测算 |
| 5.2.1 事件期腾讯营运能力 |
| 5.2.3 事件期腾讯盈利能力 |
| 5.2.4 事件期腾讯成长能力 |
| 5.2.5 事件期腾讯的项目运营测算 |
| 5.2.6 事件期SUPERCELL的盈利能力 |
| 5.3 双方非财务指标评价 |
| 5.3.1 腾讯公司非财务指标分析 |
| 5.3.2 SUPERCELL公司非财务指标分析 |
| 5.4 绩效测算结果 |
| 第6章 启示与建议 |
| 6.1 结合战略布局开展并购活动 |
| 6.2 结合行业特征选择合理并购方式 |
| 6.3 注重对企业智力资源的整合 |
| 6.4 关注财务指标的变化与风险 |
| 6.5 注重平台业务运营与客户资源整合 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、寻呼系统的增值服务（论文参考文献）
- [1]腾讯生态圈构建的投资策略及效果研究[D]. 李旭东. 河南财经政法大学, 2020(07)
- [2]互联网企业轻资产运营模式对经营绩效的影响研究 ——以腾讯为例[D]. 贺彬. 湖南工业大学, 2020(02)
- [3]资本驱动型企业的财务战略 ——基于腾讯的案例分析[D]. 田晗. 内蒙古大学, 2020(01)
- [4]基于社会网络分析的我国移动通信产业生态系统网络复杂性分析[D]. 支少婷. 北京邮电大学, 2020(05)
- [5]TXKG公司市值管理研究[D]. 罗瑜. 苏州大学, 2019(03)
- [6]腾讯公司的盈利模式研究[D]. 冯京燕. 江苏科技大学, 2019(03)
- [7]基于智力资本视角的互联网企业并购价值研究 ——以腾讯公司为例[D]. 柳钰. 西南财经大学, 2019(07)
- [8]细数腾讯历史上的14个关键点 2015年旧文重读[J]. 吴宵光. 商讯, 2018(15)
- [9]腾讯平台生态圈的构建机理及对企业价值的影响研究[D]. 陈垠宇. 北京交通大学, 2018(01)
- [10]腾讯跨国并购SUPERCELL的绩效研究[D]. 高超. 湖南大学, 2018(01)