一、检验费也应收“卡”（论文文献综述）
濮超一[1]（2021）在《减税降费背景下装备制造企业税费结构优化研究 ——以MN企业为例》文中提出
邱施阳[2]（2021）在《阿米巴经营模式在ZD公司应用中的问题研究》文中认为
颜诗琪[3]（2021）在《作业成本法在湖南精正设备制造有限公司的应用研究》文中研究表明
江佳[4]（2021）在《国有企业混合所有制改革的财务绩效研究 ——以东北制药为例》文中研究说明
矫汝斌[5]（2021）在《基于价值链的Z装备制造公司成本管理研究》文中研究表明随着经济的发展、科学技术的进步以及全球性竞争的加剧,传统的成本管理模式已不能适应新的经济环境。企业应主动改变传统的成本管理理念,积极采用现代成本管理方法。而价值链成本管理从战略的维度、价值链联盟企业的空间维度、全生命周期的时间维度,融合了价值链理论和成本管理理论,要求企业既要考虑自身的利益又要统筹兼顾与利益相关者的互动与合作。实施基于价值链的成本管理是保证企业成本优势有效的手段,是企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要途径。因此,将传统的成本管理模式提升至价值链成本管理模式,可以有效降低成本,提高成本管理水平,增强市场竞争力,使企业保持持续性竞争优势。本文从理论研究入手,结合实地调查,以Z装备制造公司为研究对象,对其实施价值链成本管理进行研究。首先广泛阅读国内外学者对价值链和价值链成本管理的研究内容,深入了解价值链和价值链成本管理的相关理论知识,并总结梳理了国内外学者对此方面的研究成果。其次,通过在Z装备制造公司实地调研,从竞争环境、经营状况、成本构成以及成本管理效果等方面分析了Z装备制造公司成本管理现状,并提出公司在现行的成本管理模式下存在的问题,及实施价值链成本管理的必要性和可行性。再次,从内部价值链和外部价值链两个方面进行Z装备制造公司价值活动的识别和分析,为Z装备制造公司设计价值链成本管理方案。最后为Z装备制造公司提出实施价值链成本管理的保障措施。本文通过理论和实践研究表明,Z装备制造公司当前的成本管理模式在引入价值链理念后,能够帮助公司创造新的竞争优势,为公司实现长期发展战略奠定基础,也为装备制造行业中的其他企业提供一定的借鉴。
贺佳[6]（2020）在《基于中国高新技术产业科技竞争力的税收优惠政策研究》文中指出科技决定国力,科技改变国运。在现代经济体系下,企业是一个国家的创新主体,而企业的创新能力主要体现为企业的科技竞争力。改革开放以来,中国企业的科技竞争力水平得到了显着提高,在诸如高速铁路、航天航空、生物工程等领域,中国企业的科技竞争力水平已经居于世界前列。然而,这些中国的高新技术企业的发展与国际先进水平总体上还存在着较大差距。这种差距不仅表现为高端芯片、光刻机、高端精密制造设备、航空发动机、精密数控机床等前沿高端技术的研发和装备制造方面,也表现在高新技术在企业生产的应用方面。基于科技投入的风险特征,为了促进企业加快科技竞争力的发展,国家实施了一系列包括税收优惠在内的减税措施。毫无疑问,这些措施对提升企业科技竞争力水平发挥了重要作用。那么,国家的税收优惠政策作用的程度如何?如何更加合理地实施税收优惠政策?税收优惠政策作为国家财政收支的一个重要因素,又需要注意怎样把握和其他财政政策相协调的关系?特别是面对目前和今后一定时期内国际经济环境的恶化和国内人口老龄化、城乡发展不平衡、民生需求持续高压等因素的影响,中国的经济下行压力、财政刚性支出增加、地方政府债台高筑、财政赤字率攀升等一系列现实问题,如何让必要的高新技术产业税收优惠政策能够产生出更加有效的成果,这对于提升中国高新技术企业科技竞争力,完善税收优惠政策具有重要的理论意义和现实意义,同时对其他行业税收优惠政策亦具有参考价值。论文运用文献分析法、比较分析法、计量分析法对目前的税收优惠政策进行了定性和定量分析。通过分析发现,总体上税收优惠政策能够促进高新技术企业科技竞争力的提高,但是仍有部分优惠措施的效果并不十分理想。此外,实施税收优惠政策还有可能造成非税收入的提高、地方政府债务的增加和市场的分割。所以,应以财政资金的使用效率最大化为目标,以税收优惠法定、公平效率兼顾、循序渐进为原则,完善目前的税收优惠政策,同时,辅之以相关的配套措施。主要内容和结论为:（1）理论分析。以税收调节理论、创新理论、外部效应理论、政府与市场的关系理论等相关理论以依据,阐述了税收优惠政策促进高新技术产业科技竞争力提高的合理性与必要性。此外,还分析了税收优惠政策对中国高新技术企业科技竞争力的影响机理。在科技投入方面,利用预算约束线、等产量线、劳动供给曲线、劳动需求曲线的变动,发现税收优惠能够增加企业科技投入;在科技产出方面,以拉姆齐经济增长模型为框架,引入政府税收要素,通过数理推导,得出企业的平均税率与资本的边际产出的关系和企业的平均税率与劳动的边际产出的关系。可以看到,税收优惠能够增加企业科技产出。（2）评价中国高新技术产业科技竞争力与相关税收优惠政策的现状。首先,从总体发展状况、整体实力、科技投入、科技产出、科技支撑等方面对中国高新技术产业科技竞争力进行评价。研究表明,中国的高新技术产业整体上已经取得了较大发展,但是仍然存在诸如研发效率不高、地区之间高新技术产业发展不平衡等问题。其次,梳理了提升中国高新技术企业科技竞争力的税收优惠政策。按照企业的生命周期对相关的税收优惠政策进行梳理,得出的结果是:目前的税收优惠政策中适合实证分析的有研发费用加计扣除政策和减按低税率征收企业所得税政策,同时,税收优惠政策呈现以税务规章为主、多元化、直接优惠多等特点。（3）实证分析税收优惠政策提升中国高新技术企业科技竞争力的效应。利用上市高新技术企业数据,分别从科技投入、科技产出、科技支撑、科技转化效率这四个方面,使用动态面板模型实证分析税收优惠政策对提升中国高新技术企业科技竞争力的效应。此外,在模型中引入特性变量,从企业所有权性质、企业创新意愿、企业所在地理位置、企业金融约束这四个方面,研究高新技术企业的异质性对税收优惠政策效应的影响。研究表明,目前中国的税收优惠政策促进了企业科技竞争力的提高。从具体的效应来说,税收优惠政策对企业科技投入的促进效应最强,然后依次为科技支撑促进效应、科技转化促进效应、科技产出促进效应。从具体的税收优惠措施来看,研发加计扣除的优惠政策的促进效应较强,减按低税率征收企业所得税的优惠政策的促进效果并不十分理想。此外,税收优惠政策对国有、创新意愿强、东部地区、金融约束小的企业的促进效应更加明显。（4）阐述实施税收优惠政策需要处理好的几个关系。税收优惠政策作为政府财政收入的一种主动让渡,固然能够激励或保护受惠人更好地实施其正常的经济活动,从宏观上来说,也有利于实现经济和社会长远的发展目标。但是,就某一特定时期而言,政府的减税措施必然会对财政收支平衡以及市场运行带来一定的不利影响。所以,还应当阐述在实施税收优惠政策时,需要处理好与税收相关的其他经济问题。使用面板向量自回归模型、固定效应静态面板模型、空间面板模型分析了税收优惠政策与非税收入、地方政府债务、公共支出效率、市场分割的关系。研究表明,实施税收优惠政策会促进非税收入的增长、地方政府债务的增加、公共支出效率的提升、市场分割程度的加剧。（5）提出相关的政策建议。以财政资金的使用效率最大化为目标,以税收优惠法定、效率与公平兼顾、循序渐进为原则,提出相关的具体建议,包括:加大研发加计扣除优惠力度、完善高新技术企业认定政策、考虑高新技术企业的异质性。同时,为了避免实施税收优惠政策造成的经济方面的其他不利影响,提出了相关配套政策,包括:加强非税收入管理、加强地方债务管理、进一步提高政府支出效率、促进市场融合。论文的创新性研究主要包括以下几点:其一,分析了税收优惠政策影响企业科技竞争力的机理,税收政策通过影响预算约束线、劳动供给曲线、劳动需求曲线的变动,得出税收优惠对企业科技投入的影响,以拉姆齐经济增长模型为框架,引入政府税收要素,通过数理推导,得出税收优惠对企业科技产出的影响;其二,分析了税收优惠政策效应的差异性,考虑了税收优惠政策效应在企业的所有权性质、创新意愿、所在地理位置、金融约束等方面的差异,而这种差异性是通过在模型中引入特征变量而体现的,并没有采用分组回归的方式;其三,系统思考了给予税收优惠政策时所面临的其他经济问题,该项研究不仅分析了税收优惠政策在提升中国高新技术企业科技竞争力的效应,同时还分析了税收优惠政策对政府的非税收入、地方政府债务、公共支出效率、市场分割的影响,有助于丰富现有的税收优惠政策理论;其四,提出了高新技术企业科技竞争力的评价指标,参考以往的研究并根据高新技术企业的自身特点,构建了本文的科技竞争力评价指标,同时,使用熵权法对各个指标赋予相应的权重。
方景云[7]（2020）在《AZ公司全面预算管理问题研究》文中研究指明随着经济社会的不断发展,企业面临的机遇和挑战也不断升级。此时,要实现企业经济效益的平稳增长,就必须提升企业的管理水平。全面预算管理作为一种成熟、可靠的管理模式,其地位则显得格外重要。全面预算管理不仅是企业一项综合性的管理工作,其主要通过对业务信息、资金流向、信息分析等资源的有机整合,最终实现资源的合理配置,同时它也是内部控制管理的一部分,它要求以全局的观念和全员参与,并通过事前预算设定未来的经营目标,通过执行控制的各种手段来进行管控的方式。AZ公司自2012年实行全面预算管理以来,通过生产经营预算和财务预算对公司战略执行和业务发展起到了较好的推动作用,但是在全面预算管理过程中还存在诸多问题。由于公司实施全面预算管理时间较短,体系构建上不完善,相关人员思想认识不高,AZ公司预算管理处在持续优化完善过程中,在机构人员设置、预算编制方式、预算执行和控制、预算考核和激励等方面还诸多缺陷。本文希望通过对AZ公司全面预算管理现状、问题分析和优化建议,提升该公司全面预算的管理效能,有效降低公司的运营成本、提高公司的盈利能力和盈利水平,推动现实其战略目标,最终实现社会价值最大化。本文采用文献分析和案例分析等研究方法,依据全面预算管理的相关理论,通过对AZ公司的基本情况进行了介绍及近年财务状况和全面预算管理的执行情况的现状进行分析。提出了,从AZ公司在全面预算管理过程中的现状和问题出发,从上述四个方面对预算管理体系进行优化。一是,针对全面预算机构人员设置和思想意识方面,配备专职人员加强培训和宣贯。二是,预算编制程序和方式不科学的问题,坚持以销售为起点,以成本管控为导向,采用多种改进预算编制方法和优化编制程序。三是,针对执行分析不够全面深入和控制不力,增设预算预算适时和重点监督机制和差异分析报告制度。四是,针对预算考核和激励机制不健全的问题,为AZ公司构建了一套较为系统的平衡预算考评和多种激励方式的机制。最后,通过本文的研究得出结论,找出研究不足并展望未来。
葛兰[8]（2020）在《ZG高新技术企业研发费用管理研究》文中研究说明2018年我国研发经费投入总量为19677.9亿元,比上年增长11.8%,研发经费投入强度为2.19%,比上年提高0.04个百分点。在新常态下,中国经济呈现出优结构、新动力、中高速、多挑战的特点,经济结构由投资驱动、市场驱动转化为创新驱动,研发费用管理作为企业最重要的环节越来越受到各方的重视。许多研究表明:产品在研发阶段的设计成本虽然仅占产品总成本的5%-10%,但它能够决定产品制造成本的80%-85%,也直接决定产品的结构、功能、质量和后续成本,因此实现项目研发费用的科学管理,对高新技术企业提高其市场竞争力至关重要,是企业长期生存和发展的关键因素之一。本文以集成电路设计企业ZG公司为对象,通过文献研究、调查研究和案例分析等方法,综合成本管理学、项目管理流程等有关知识,对该企业研发现状进行分析。指出了ZG企业缺少一个估计准确且项目分工明确的进度计划、研发费用预算框架不准确、间接费用的分摊不准确、考核与激励政策模糊。为了解决以上问题,本文从上述四个方面依次探讨ZG企业研发费用管理的方法。研发费用计划方面,完善研发项目的进度计划、计划合理的战略目标、增加不确定事件识别与分析;研发费用预算方面,建立成本预算分解结构与成本预算基准计划;研发费用核算上,说明了ZG企业应用作业成本法的优势;研发费用考核方面,提出建立研发团队的绩效评估体系与研发人员的绩效评估体系。最后,文章应用上述研发费用管理思路对ZG企业中某一研发项目进行应用实践,得出结论:如ZG企业这类处于集成电路设计领先地位的企业,需要企业中各个部门加强配合,以最大限度的提高研发费用利润率,使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地,并鼓励和启发其他高新技术企业积极参与进来,形成全新的成本管理模式。
南琴琴[9]（2020）在《基于价值链的LJ制药公司成本控制研究》文中认为在我国,同一药品多家生产,这主要是由于我国制药企业多为仿制药生产企业,没有自己的专利产品,在药品同质化的今天,随着人们对医疗保健意识的逐渐增强,人们对药品生产的多样化需求也日益丰富,进一步导致了制药企业竞争力的加剧,然而传统的成本控制观念已经不能很好的帮助企业取得成本优势和适应当前激烈的市场竞争环境,获取先进的成本控制方法是LJ公司目前的首要目标,因此,引入价值链的成本控制方法颇受公司管理层的青睐。价值链核心理念是通过合理、有效的管理企业各种资源,采取有针对性的措施,将企业各项业务活动中的非增值作业进行明确和消除,将企业管理效率最大程度的提高,进而创造企业可持续的核心竞争优势。价值链成本是站在公司全局角度分析,从药品研发到病人手中全过程进行成本管理,它不仅包括了传统成本控制所具有的内部生产环节成本管理,还包括公司上游供应商、下游客户以及竞争对手方面的成本管理。在众多国内外学者针对价值链成本控制的深入研究基础上,本文以LJ制药公司为研究对象,首先阐述了价值链成本控制的相关理论,分析LJ制药公司目前成本控制现状以及存在的问题,进一步指出LJ制药公司引入价值链成本控制的必要性。其次,为LJ制药公司引入价值链成本控制方法设计方案,并且将其应用到LJ制药公司,改进现存成本控制的薄弱环节,并在此基础上预测其将会给LJ制药公司带来哪些预期效果和保障。
郝建国[10]（2020）在《A汽车配件公司精益成本管理改进研究》文中提出近年来,包括汽车行业在内的中国制造业,面临的市场竞争愈演愈烈,市场环境早已由卖方市场转向买方市场,中国政府也将“深化供给侧结构性改革,释放实体经济活力”作为经济发展的方针导向。随着市场竞争愈加激烈,越来越多的企业开始从战略高度来审视成本管理,并对传统成本管理进行适应性变革,因为精益成本管理是突破企业边界的管理,它立于预防,重点从源头上就开始进行目标成本管理,在业务流程中依据作业成本模型找出成本动因,通过整个供应链的作业价值链分析,进行精细化成本控制,从而保证企业长期的竞争优势,因此,近几年企业对精益成本管理的研究愈加重视。尤其在汽车行业,2019年最新统计显示,中国汽车保有量持续增长至约179辆/千人,汽车产销增速开始放缓,中国汽车行业销量从双位数变成个位数增长,2019年中国汽车销量继2018年后继续下滑,因此,中国汽车行业逐步显现行业增速持续放缓、汽车保有量稳定提升、经销商库存积压等成熟期的特点,最终带来汽车行业盈利能力逐年下降的影响,近几年,作为汽车行业的供应链下游的汽车零配件企业,也随之呈现产能利用率低,库存周转率低的情况,成本压力逐年上升,盈利水平逐年下降,这种经济环境迫切需要企业推行先进的精益生产方式来提高运营效率和降低成本,这就需要与之相匹配的精益成本管理体系来支持精益生产,从而提升盈利能力。A公司作为全球汽车隔音隔热件的领导者,由于最近几年在加速投资的同时,遇到了此轮中国汽车行业的市场调整,出现了盈利水平连续两年下滑的状况,尽管A公司拥有一套自己的精益生产系统,但由于现有成本管理存在的问题,不能对精益生产进行有效的支持,因此,无法真正将改善转化为公司的利润,加上企业员工对精益成本管理不够重视,成本管理实施保障措施不够有效,管理层不得不重新审视企业成本管理现状,剖析当前成本管理存在的问题,并针对发现的问题归类,逐一进行优化改进,从而重新构建一套改进的精益成本管理体系,并有效实施和评价精益成本管理改进体系,最后通过一些措施来保障精益成本管理改进体系的推行,利用培训体系和成本改善的工具,形成改善文化,最终达到降低成本、提升盈利能力的效果。本文创新之处在于,构建了精益成本管理框架,依据此模型构建了 A汽车配件公司的精益成本管理“屋顶型”框架结构,并依据此成本管理框架,进行了实践验证,弥补了之前相关研究的不足。此外,本文通过介绍跨国企业日常的精益成本管理的工具（合理化建议收集系统:Kaizen系统、成本改善孵化系统:MOVE系统;业绩考核评价系统:KPI系统）,用A公司的实际操作案例论证了这些工具对精益成本管理的实施保障措施的重要性。
二、检验费也应收“卡”（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、检验费也应收“卡”（论文提纲范文）
（5）基于价值链的Z装备制造公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 概念界定和相关理论概述 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链的基本内容 |
| 2.2 成本管理理论 |
| 2.2.1 成本管理的基本内容 |
| 2.2.2 成本管理的工具方法 |
| 2.3 价值链成本管理理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理的基本内容 |
| 2.3.2 价值链成本管理的工具方法 |
| 第三章 Z装备制造公司成本管理现状及存在的问题 |
| 3.1 Z装备制造公司概况 |
| 3.1.1 Z装备制造公司简介 |
| 3.1.2 Z装备制造公司行业地位 |
| 3.2 Z装备制造公司竞争环境分析 |
| 3.2.1 Z装备制造公司SWOT分析 |
| 3.2.2 Z装备制造公司波特五力分析 |
| 3.3 Z装备制造公司成本管理现状分析 |
| 3.3.1 总体经营状况 |
| 3.3.2 成本构成分析 |
| 3.3.3 成本管理内容 |
| 3.3.4 成本管理效果 |
| 3.4 Z装备制造公司成本管理存在的问题 |
| 3.4.1 价值链成本管理意识薄弱 |
| 3.4.2 原有的成本管理方法落后、未使用先进的工具 |
| 3.4.3 成本管理范围狭小、未涵盖价值链全部活动 |
| 3.4.4 产品成本核算中的间接费用分配缺乏合理性 |
| 3.5 Z装备制造公司实施价值链成本管理的必要性与可行性 |
| 3.5.1 必要性分析 |
| 3.5.2 可行性分析 |
| 第四章 Z装备制造公司价值链成本管理方案设计 |
| 4.1 Z装备制造公司价值链分析 |
| 4.1.1 Z装备制造公司内部价值链分析 |
| 4.1.2 Z装备制造公司外部价值链分析 |
| 4.2 Z装备制造公司价值链成本动因分析 |
| 4.2.1 结构性成本动因分析 |
| 4.2.2 执行性成本动因分析 |
| 4.3 Z装备制造公司价值链成本管理方案设计的总体思路 |
| 4.4 Z装备制造公司价值链成本管理方案 |
| 4.4.1 内部价值链成本管理方案 |
| 4.4.2 外部价值链成本管理方案 |
| 4.5 Z装备制造公司实施价值链成本管理的效果预测 |
| 第五章 Z装备制造公司价值链成本管理实施保障措施 |
| 5.1 建立价值链企业协同信息管理系统 |
| 5.2 培育价值链企业间相互信任关系 |
| 5.3 激励价值链企业维持长期战略合作关系 |
| 5.4 定期对价值链企业进行综合评估 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（6）基于中国高新技术产业科技竞争力的税收优惠政策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 研究思路、研究框架及研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 主要创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 国外研究综述 |
| 2.1.1 减税政策对企业发展的影响研究 |
| 2.1.2 减税政策对宏观经济的影响研究 |
| 2.1.3 减税政策促进科技竞争力提升的研究 |
| 2.2 国内研究综述 |
| 2.2.1 减税政策促进宏观经济发展的研究 |
| 2.2.2 提升创新能力的税收优惠政策的研究 |
| 2.2.3 促进高新技术产业发展的研究 |
| 2.2.4 科技竞争力评价体系的研究 |
| 2.3 文献评述 |
| 第三章 研究的相关概念与基本理论 |
| 3.1 相关概念 |
| 3.1.1 税收优惠 |
| 3.1.2 高新技术产业 |
| 3.2 理论基础 |
| 3.2.1 税收调节理论 |
| 3.2.2 创新理论 |
| 3.2.3 外部效应理论 |
| 3.2.4 政府与市场的关系理论 |
| 3.3 税收优惠政策对中国高新技术企业的影响机理 |
| 3.3.1 税收优惠对高新技术企业投入的影响机理分析 |
| 3.3.2 税收优惠对高新技术企业产出的影响机理分析 |
| 3.3.3 小结 |
| 第四章 中国高新技术产业科技竞争力及相关税收优惠政策现状评价 |
| 4.1 中国高新技术产业总体发展状况 |
| 4.1.1 中国高新技术产业的发展历程 |
| 4.1.2 中国高新技术产业结构 |
| 4.1.3 中国高新技术产业规模 |
| 4.1.4 中国高新技术产业布局 |
| 4.2 中国高新技术产业科技竞争力的整体实力评价 |
| 4.2.1 中国高新技术产业技术状况 |
| 4.2.2 中国高新技术产品出口状况 |
| 4.3 中国高新技术产业科技投入的现状评价 |
| 4.3.1 中国高新技术研发经费投入 |
| 4.3.2 中国科研人员队伍 |
| 4.4 中国高新技术产业科技产出的现状评价 |
| 4.4.1 专利申请数量 |
| 4.4.2 产品产值 |
| 4.5 中国高新技术产业科技支撑评价 |
| 4.5.1 固定资产投入 |
| 4.5.2 高新技术研究平台 |
| 4.6 支持中国高新技术产业的税收优惠政策的现状及特点 |
| 4.6.1 企业初创期的税收优惠政策 |
| 4.6.2 企业成长期的税收优惠政策 |
| 4.6.3 企业成熟期的税收优惠政策 |
| 4.6.4 现行税收优惠政策的特点 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 税收优惠政策提升中国高新技术企业科技竞争力实证分析 |
| 5.1 中国高新技术企业科技竞争力评价指标及权重计算 |
| 5.1.1 评价指标的确定 |
| 5.1.2 指标权重的计算 |
| 5.2 税收优惠对高新技术企业科技投入效应分析 |
| 5.2.1 模型构建与变量说明 |
| 5.2.2 数据来源、描述性统计与多重共线性问题 |
| 5.2.3 实证结果与分析 |
| 5.2.4 稳健性分析 |
| 5.3 税收优惠对高新技术企业科技产出效应分析 |
| 5.3.1 模型构建与变量说明 |
| 5.3.2 数据来源、描述性统计与多重共线性问题 |
| 5.3.3 实证结果与分析 |
| 5.3.4 稳健性分析 |
| 5.4 税收优惠对高新技术企业科技支撑效应分析 |
| 5.4.1 模型构建与变量说明 |
| 5.4.2 数据来源、描述性统计与多重共线性问题 |
| 5.4.3 实证结果与分析 |
| 5.4.4 稳健性分析 |
| 5.5 税收优惠对高新技术企业科技转化效率的效应分析 |
| 5.5.1 科技转化效率的计算 |
| 5.5.2 模型构建与变量说明 |
| 5.5.3 数据来源、描述性统计与多重共线性问题 |
| 5.5.4 实证结果与分析 |
| 5.5.5 稳健性分析 |
| 5.6 实证分析主要结论的汇总 |
| 5.6.1 对科技竞争力的效应汇总 |
| 5.6.2 高新技术企业特性对税收优惠政策效应的影响汇总 |
| 5.7 本章小结 |
| 第六章 实施税收优惠政策需要处理好的几个关系 |
| 6.1 减税与非税收入的关系 |
| 6.1.1 减税与非税收入的变化 |
| 6.1.2 构建模型、变量解释、描述性统计 |
| 6.1.3 实证结果与分析 |
| 6.1.4 小结 |
| 6.2 减税与地方政府债务的关系 |
| 6.2.1 减税对政府债务形成的影响 |
| 6.2.2 政府债务的规模及风险 |
| 6.2.3 模型构建、变量解释、数据说明 |
| 6.2.4 实证分析 |
| 6.2.5 小结 |
| 6.3 减税与政府公共支出效率的关系 |
| 6.3.1 减税对政府公共支出效率的影响 |
| 6.3.2 政府公共支出效率的现状 |
| 6.3.3 模型构建、变量解释与数据说明 |
| 6.3.4 实证分析 |
| 6.3.5 小结 |
| 6.4 减税与市场分割的关系 |
| 6.4.1 减税对市场分割形成的影响 |
| 6.4.2 市场分割的现状 |
| 6.4.3 模型构建、变量解释与数据说明 |
| 6.4.4 实证结果与分析 |
| 6.4.5 小结 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 基本结论和政策建议 |
| 7.1 基本结论 |
| 7.1.1 税收优惠政策能够促进高新技术企业科技竞争力的提升 |
| 7.1.2 部分税收优惠政策的效应并不十分理想 |
| 7.1.3 税收优惠政策的效应具有差异性 |
| 7.1.4 实施税收优惠政策会导致非税收入提高 |
| 7.1.5 实施税收优惠政策会导致政府债务增加 |
| 7.1.6 实施税收优惠政策会导致政府公共支出效率提升 |
| 7.1.7 实施税收优惠政策会导致市场分割问题加剧 |
| 7.2 政策建议 |
| 7.2.1 总体目标与原则 |
| 7.2.2 加大研发加计扣除优惠力度 |
| 7.2.3 完善高新技术企业认定政策 |
| 7.2.4 考虑高新技术企业的异质性 |
| 7.2.5 加强非税收入管理 |
| 7.2.6 加强地方债务管理 |
| 7.2.7 进一步提高政府支出效率 |
| 7.2.8 促进市场融合 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
（7）AZ公司全面预算管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 预算管理相关概念与理论 |
| 2.1 预算管理的发展历程 |
| 2.2 全面预算的概念、模式及意义 |
| 2.2.1 全面预算的概念 |
| 2.2.2 全面预算管理的基本模式 |
| 2.2.3 全面预算管理的意义 |
| 2.3 本文研究的理论基础 |
| 2.3.1 控制理论 |
| 2.3.2 委托代理理论 |
| 2.3.3 激励理论 |
| 第3章 案例背景 |
| 3.1 AZ公司的基本情况介绍 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司经营环境分析 |
| 3.2 AZ公司预决算状况分析 |
| 3.2.1 AZ公司收入预决算情况分析 |
| 3.2.2 AZ公司销管费用预决算情况分析 |
| 3.2.3 AZ公司成本预决算情况分析 |
| 3.2.4 AZ公司收入利润指标预决算数分析 |
| 3.2.5 AZ公司盈利能力分析 |
| 3.2.6 AZ公司现金流量分析 |
| 3.3.7 AZ公司资产状况分析 |
| 3.3 AZ公司全面预算管理现状 |
| 3.3.1 预算管理组织现状 |
| 3.3.2 预算的编制现状 |
| 3.3.3 预算的执行控制现状 |
| 3.3.4 预算的考核与激励现状 |
| 第4章 AZ公司全面预算管理存在的问题 |
| 4.1 预算机构人员存在的问题分析 |
| 4.2 预算编制存在的问题分析 |
| 4.3 预算执行控制存在的问题分析 |
| 4.3.1 预算分析不够全面深入 |
| 4.3.2 预算控制不到位 |
| 4.4 预算考核与激励存在的问题分析 |
| 第5章 AZ公司全面预算管理优化建议 |
| 5.1 全面预算管理机构和人员优化 |
| 5.1.1 培养公司全员参与预算的意识 |
| 5.1.2 完善预算组织机构 |
| 5.2 全面预算管理预算编制的优化 |
| 5.2.1 预算编制责任的划分 |
| 5.2.2 预算管理工作流程的优化 |
| 5.2.3 预算方法的优化 |
| 5.3 全面预算执行控制的优化 |
| 5.3.1 建立预算控制机制 |
| 5.3.2 健全预算的差异分析报告制度 |
| 5.4 改进全面预算管理考核激励机制 |
| 5.4.1 完善全面预算考评机制 |
| 5.4.2 建立合理的预算激励机制 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）ZG高新技术企业研发费用管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 可能的创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 高新技术企业及研发费用相关概念界定 |
| 2.1.1 高新技术企业 |
| 2.1.2 研究开发费用 |
| 2.2 研发成本管理的相关内容 |
| 2.2.1 成本计划 |
| 2.2.2 成本预算 |
| 2.2.3 成本核算 |
| 2.2.4 业绩评价 |
| 2.3 成本费用控制理论基础 |
| 2.3.1 作业成本理论 |
| 2.3.2 产品生命周期理论 |
| 2.3.3 全面成本管理理论 |
| 2.3.4 成本规划理论 |
| 第三章 ZG高新技术企业研发费用管理现状及问题 |
| 3.1 ZG高新技术企业概况 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 近年整体财务状况和发展趋势 |
| 3.1.3 研发费用强度与研发费用利润率 |
| 3.2 ZG企业研发费用管理现状 |
| 3.3 ZG企业研发费用管理问题分析 |
| 3.3.1 研发费用计划 |
| 3.3.2 研发费用预算 |
| 3.3.3 研发费用核算 |
| 3.3.4 研发费用考核 |
| 第四章 ZG企业研发费用管理体系重构设计 |
| 4.1 总体设计框架 |
| 4.1.1 设计目标 |
| 4.1.2 设计原则 |
| 4.1.3 设计内容 |
| 4.2 研发费用计划方面 |
| 4.2.1 制定研发战略目标 |
| 4.2.2 制定估计准确且项目分工明确的进度计划 |
| 4.2.3 增加项目不确定性事件识别与分析计划 |
| 4.3 研发费用预算方面 |
| 4.3.1 预算流程体系设计 |
| 4.3.2 研发项目预算控制体系设计 |
| 4.4 研发费用核算方面 |
| 4.4.1 引入作业成本法分摊间接费用 |
| 4.4.2 明确合理的费用分摊标准 |
| 4.5 研发费用考核方面 |
| 4.5.1 考核方法的确定 |
| 4.5.2 研发项目的考核与激励 |
| 第五章 ZG企业研发费用管理体系的应用——以H项目为例 |
| 5.1 H项目简介 |
| 5.2 研发费用计划 |
| 5.2.1 增加H项目不确定性事件识别与分析 |
| 5.2.2 完善H项目进度计划 |
| 5.2.3 制定H项目的资源需求与配置计划 |
| 5.3 研发费用预算 |
| 5.3.1 建立H项目成本预算分解结构(CBBS) |
| 5.3.2 编制H项目成本预算基准计划 |
| 5.4 研发费用核算 |
| 5.5 研发费用考核 |
| 5.5.1 研发团队的绩效评估体系 |
| 5.5.2 研发人员的绩效评估体系 |
| 5.6 ZG企业研发费用管理优化方案的保障措施 |
| 5.6.1 增强全员研发费用管理意识 |
| 5.6.2 拓展企业融资途径 |
| 5.6.3 加强政府推动持续完善政策口径 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（9）基于价值链的LJ制药公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、意义及目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第二章 价值链成本控制相关理论 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 价值链的定义 |
| 2.1.2 成本控制的定义 |
| 2.1.3 价值链成本控制的定义 |
| 2.2 价值链成本控制方法 |
| 2.2.1 作业成本法 |
| 2.2.2 价值工程系数法 |
| 2.2.3 作业成本价值系数法 |
| 2.3 价值链成本控制的内容 |
| 2.4 价值链成本控制与传统成本控制比较分析 |
| 第三章 基于价值链的LJ制药公司成本控制现状及存在的问题 |
| 3.1 LJ制药公司概况 |
| 3.1.1 LJ制药公司简介 |
| 3.1.2 LJ制药公司生产经营的特点 |
| 3.2 LJ制药公司成本控制现状 |
| 3.2.1 LJ制药公司采购环节成本控制现状 |
| 3.2.2 LJ制药公司研发与生产环节成本控制现状 |
| 3.2.3 LJ制药公司销售环节费用明细情况 |
| 3.2.4 LJ制药公司成本核算方面 |
| 3.3 LJ制药公司目前成本控制存在的问题 |
| 3.3.1 成本控制理念落后 |
| 3.3.2 内部成本管理不完善 |
| 3.3.3 缺乏对行业价值链的控制 |
| 3.3.4 缺乏对竞争对手成本控制 |
| 3.4 LJ制药公司引进价值链成本控制的必要性 |
| 3.4.1 适应目前竞争环境的变化 |
| 3.4.2 开拓了成本控制的范围 |
| 3.4.3 提升企业在行业中的竞争优势 |
| 第四章 基于价值链的LJ制药公司成本控制应用方案设计 |
| 4.1 LJ制药公司价值链成本控制思路 |
| 4.2 基于价值链进行成本控制的目标 |
| 4.3 基于价值链进行成本控制的原则 |
| 4.3.1 权责相结合原则 |
| 4.3.2 合作性原则 |
| 4.3.3 及时性和适应性原则 |
| 4.3.4 成本效益原则 |
| 4.3.5 持续改进和创新原则 |
| 4.4 LJ制药公司内部价值链分析 |
| 4.4.1 确认LJ制药公司内部价值链活动 |
| 4.4.2 LJ制药公司成本动因分析 |
| 4.4.3 分析LJ制药公司内部成本可控点 |
| 4.5 LJ制药公司外部价值链分析 |
| 4.5.1 LJ制药公司纵向价值链分析 |
| 4.5.2 LJ制药公司横向价值链分析 |
| 4.6 基于价值链的LJ制药公司成本控制应用 |
| 4.6.1 加强内部价值链成本管理 |
| 4.6.2 成本价值系数法在内部价值链中的应用 |
| 4.6.3 建立供应商考核评价制度 |
| 4.6.4 建立客户价值评价体系 |
| 4.6.5 横向采用标杆管理学习法 |
| 第五章 LJ制药公司应用价值链成本控制预期效果和保障机制 |
| 5.1 LJ制药公司应用价值链成本控制的预期效果 |
| 5.1.1 预期会提高公司成本优势 |
| 5.1.2 有助于扩大LJ制药公司成本管理的范围 |
| 5.1.3 有利于LJ制药公司与上下游企业间的信息沟通 |
| 5.2 LJ制药公司应用价值链成本控制的保障机制 |
| 5.2.1 建立信息共享中心 |
| 5.2.2 优化组织结构 |
| 5.2.3 实行员工激励政策 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（10）A汽车配件公司精益成本管理改进研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 主要内容和技术路线 |
| 1.4.1 主要内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 精益成本管理的理论基础 |
| 2.1.1 目标成本管理理论 |
| 2.1.2 作业成本管理理论 |
| 2.1.3 约束理论 |
| 2.2 精益思想的原理与框架结构 |
| 2.2.1 精益生产方式的框架与目标 |
| 2.2.2 精益生产方式的特点 |
| 2.2.3 精益成本管理的原理及框架结构 |
| 第3章 A公司精益生产方式下成本管理的现状分析 |
| 3.1 A汽车配件公司基本情况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司客户和产品介绍 |
| 3.1.3 公司经营情况分析 |
| 3.2 A公司成本管理现状 |
| 3.2.1 公司财务组织架构现状 |
| 3.2.2 公司当前成本核算制度 |
| 3.2.3 公司当前成本控制流程 |
| 3.3 A公司成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 成本管理架构存在的问题 |
| 3.3.2 成本核算体系存在的问题 |
| 3.3.3 成本控制流程存在的问题 |
| 3.3.4 成本管理对精益生产支持性不足的问题 |
| 第4章 A公司精益成本管理改进体系的构建与实施 |
| 4.1 A公司精益成本管理改进体系的构建 |
| 4.1.1 精益成本管理改进体系的总体框架 |
| 4.1.2 基于目标成本的全面预算管理体系 |
| 4.1.3 作业成本信息系统的一体化构建 |
| 4.1.4 基于作业成本管理的产品价值流优化 |
| 4.2 A公司精益成本管理改进体系的实施 |
| 4.2.1 精益成本核算体系的实施 |
| 4.2.2 作业成本管理模型的应用 |
| 4.2.3 作业成本信息在SAP中的精准化管理实施 |
| 第5章 A公司精益成本管理改进体系实施保障与评价 |
| 5.1 A公司精益成本管理改进体系实施的保障措施 |
| 5.1.1 人事组织保障 |
| 5.1.2 改善工具系统保障 |
| 5.1.3 精益成本管理文化保障 |
| 5.2 A公司精益成本管理改进体系的评价 |
| 5.2.1 财务指标的导向性评价 |
| 5.2.2 运营指标的保障性评价 |
| 5.2.3 精益思想综合性指标评价 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、检验费也应收“卡”（论文参考文献）
- [1]减税降费背景下装备制造企业税费结构优化研究 ——以MN企业为例[D]. 濮超一. 杭州电子科技大学, 2021
- [2]阿米巴经营模式在ZD公司应用中的问题研究[D]. 邱施阳. 河南科技大学, 2021
- [3]作业成本法在湖南精正设备制造有限公司的应用研究[D]. 颜诗琪. 中南林业科技大学, 2021
- [4]国有企业混合所有制改革的财务绩效研究 ——以东北制药为例[D]. 江佳. 东华理工大学, 2021
- [5]基于价值链的Z装备制造公司成本管理研究[D]. 矫汝斌. 西安石油大学, 2021(12)
- [6]基于中国高新技术产业科技竞争力的税收优惠政策研究[D]. 贺佳. 河北大学, 2020(02)
- [7]AZ公司全面预算管理问题研究[D]. 方景云. 西南大学, 2020(05)
- [8]ZG高新技术企业研发费用管理研究[D]. 葛兰. 西安石油大学, 2020(12)
- [9]基于价值链的LJ制药公司成本控制研究[D]. 南琴琴. 西安石油大学, 2020(10)
- [10]A汽车配件公司精益成本管理改进研究[D]. 郝建国. 山东大学, 2020(05)