一、中心局成本管理细算账（论文文献综述）
万丹卿[1]（2021）在《JF建筑公司项目成本管理优化研究》文中认为
方娇娇[2]（2020）在《基于价值链的Q企业成本控制研究》文中研究说明党的十九大报告特别重视和鼓励小企业的创新创业发展,给予小企业良好的金融服务支持。在小企业的经营过程中,外部环境和内部环境的动态变化,会对企业成本产生影响。只有降低产品成本,才能够降低商品的价格,顾客才能从中体会到增值的服务。因此,小企业想要获得竞争优势,从内部价值链和外部价值链的各环节找问题,优化成本控制管理。Q企业是从事烤鸭生产和销售的企业,本文以Q企业为例,说明了内部价值链和外部价值链的改进对成本控制的作用。首先,本文的研究方法是文献研究法和案例研究法,对基于价值链的Q企业成本控制进行研究。其次,阐述本文研究的背景、意义、目的和国内外相关文献,为后续的研究做铺垫。再次,阐述了价值链的理论和基于价值链的成本控制理论,然后分析了Q企业内部价值链成本控制的现状和外部价值链成本控制的现状。最后,通过定性分析和定量分析相结合,以定量分析为主,计算了相关环节的成本优化对比,提出Q企业价值链成本控制的对策,并且优化了Q企业价值链成本控制的保障措施。本文通过研究发现,小企业将有限的人力、物力、财力专注于经营某一产品,企业规模虽然小,产品单一,但是企业成本控制更加灵活。小企业采用柔性流向布局的组合变动有利于价值链的增值,提高企业的经营发展水平。面对外部环境的不利影响,小企业能够灵活应对成本控制的问题,转移到有利的外部环境中,迅速的做出成本控制的改进措施。
崔嵬[3]（2019）在《黑龙江邮政分公司ERP管理会计功能模块应用问题与对策研究》文中认为进入21世纪,随着中国电子商务的高速发展,速递物流行业迎来了广阔的发展空间。从全国发展情况看,快递市场竞争进一步加剧,以“四通一达系”为代表的民营快递公司均在加快发展,各快递公司纷纷进行上市融资,争先扩大企业规模,抢占市场份额。中国邮政作为一家传统国有企业,在2019年的《财富》世界500强榜单中,中国邮政集团公司位列101位。2019年,中国邮政集团公司提出寄递业务是邮政的主业,必须承担起行业“国家队”的使命,“寄递市场巨大,邮政大有可为”。在这一背景下黑龙江邮政分公司制定出了新的发展目标,即提高包裹快递业务的市场拓展能力和市场竞争能力。为了实现这一目标,提升企业自身的管理会计能力就显得非常重要。2016年中国邮政集团公司在全国范围内引进并实施了ERP系统,经过三年多的应用实践,黑龙江邮政分公司虽然在财务管理上取得了一定进步,但是管理会计的数据质量仍然不能满足企业发展的要求。特别是在责任中心损益核算准确性、管会数据可靠性、ERP管理会计模块完善程度等方面存在问题,目前的管理会计模块已经不能满足公司寄递改革所带来的变化。本文分析黑龙江邮政分公司目前管理会计模块存在的不足,挖掘产生不足的原因,在完善责任中心损益核算、改进ERP管理会计功能模块报表体系、优化分摊及闲置产能等方面提出对策,同时,提出了黑龙江邮政分公司ERP管理会计模块实施的保障措施并对实施效果提出展望。相信通过这些措施的实施,可以提高省邮政分公司管理会计的数据质量,推进管理会计职能的转变,更好的服务企业的决策,进而为企业的发展保驾护航。本论文提出的相关优化及保障措施对黑龙江邮政分公司管理会计的发展具有一定的参考价值。
黄涵悦[4]（2019）在《Z石油建设公司施工项目成本精细化管理研究》文中提出自从我国进入市场经济特别是加入WTO之后,施工企业之间的竞争愈演愈烈。施工企业之间最直接的竞争就是工程承包价格的竞争,也就是企业成本的竞争,低价中标成为很多施工企业的制胜法宝,不少企业在残酷的价格战中难以生存。如何有效控制工程项目成本、降低自己的投标价格从而在激烈的市场竞争中立于不败之地,已经成为施工企业关注的焦点。本文所要研究的对象Z石油建设公司现在就处于一个急需提高自己竞争力的阶段。Z石油建设公司下属有许多大型施工项目,但是由于项目的成本管理出现了问题,导致许多项目部都出现了成本超支,利润空间被压缩的情况,亟待寻求一个科学有效的成本管理方法来解决问题,降本增效。成本精细化管理是将常规成本管理中的工作和责任进一步细化,对成本管理中的各个环节进行监督、检查、不断纠偏的全员全过程全要素管理模式。作为一种全新的成本管理理念,它能与企业经营特点相结合,有针对性运用成本管理方法,全面系统的降低企业成本,提升企业核心竞争力,最终实现企业可持续发展。本文将成本精细化管理的“精”定义为责任划分精准;“细”定义为有详尽的可操作性强的管理方案。按照“细化目标、落实责任、科学管理、严格考核”的成本管理思路,建立了一个责任与能力相匹配、绩效与收入相统一、能够反映主观努力效果的责任+目标成本精细化管理体系,来解决Z石油建设公司施工项目成本管理中存在的问题,具体情况如下:首先对施工企业项目管理以及成本精细化管理的理论做了一个阐述,为后面具体的问题分析奠定了一个理论基础;其次通过介绍Z石油建设公司的概况以及该公司施工项目成本管理普遍存在的问题,并通过研究彭州油库项目这一具体案例,探讨了该项目在成本管理中存在的问题证明了Z石油建设公司施工项目成本管理的不良现状。为了解决这些问题,本文在现有目标成本管理方法的基础上,引入责任成本管理,并结合成本精细化管理的思想,试图构建一个责任+目标成本精细化管理体系,并提出了体系建立的管理思路和具体操作思路;最后通过该成本精细化管理体系的建设思路来针对具体彭州油库项目成本管理中遇到的问题提出解决方案,并进行了效果评价。本文通过创新性地建立了一套责任+目标成本精细化管理体系,解决了Z石油建设公司彭州油库项目成本管理存在的问题,使该项目最后的成本超支率降低,利润空间增大,不仅给该项目成本管理带来了良好改观,也为Z石油建设公司下属的其他各个施工项目提供了良好的借鉴意义,为其他类似的施工企业项目成本管理提供了一个参考。
法鹏程[5]（2018）在《JL公司日优化-日效益精细化管理模式的建立与应用》文中进行了进一步梳理近年来原油的劣质化趋势、柴汽煤油的市场准入质量标准不断提升以及石化市场的更加开放,给国内的炼化企业带来了不断增加的竞争压力。为了实现企业的现代化管理与整体业务优化,从而提高效率、降低成本,信息化与优化技术已被企业列为重要发展举措。然而,大多数企业存在长期计划目标与实际生产脱节、执行过程跟踪监控不到位等管理上的诸多问题。因此,我们深化应用优化模型和信息系统,探索出日优化-日效益的创新性精细化管理模式,将效益优化落实到生产实际并循环分析改进,实现精细化生产和生产资源的合理配置,使JL公司能够进一步挖潜增效和提升竞争力。论文的主要创新性工作及研究成果如下:建立并应用日优化核心流程,每日确定优化生产目标。日优化核心流程将月目标落实到每日操作:运用月计划模型,优化计算得到月优化目标,通过周计划模型分解到日,再运用日计划模型得到每日优化目标下达装置层面,实现了优化目标从月-周-日的落实。以日效益为核心进行跟踪分析,保证目标的实现。创造性地提出并实施了日效益管理模式,打破了原有仅核算到公司级月度效益的管理模式,开拓性地将效益定量分解到每一天、落实到每套装置,使效益管理和优化决策变为量化的控制行为。日优化-日效益精细化有机结合,循环验证、持续改进,通过JL公司的最佳实践,形成一整套合理易行的精细化管理方法。同时依托信息技术,模型固化管理经验,并配套完善相应的规章制度、管理流程和考核办法,解决管理难题,有效提升企业综合实力和核心竞争力。
高渤[6]（2017）在《综合信息管理系统在SL建工集团成本管理中的应用研究》文中提出建筑业是国民经济的支柱产业之一。建筑业的发展密切关系着我国经济的发展。近年来,随着国家经济转型,固定资产投资放缓,愈加激烈的市场竞争不断侵蚀施工企业的利润空间。加强自身成本管理能力成为施工企业存活的关键。本文将通过研究基于综合信息管理系统的成本管理在施工企业中的应用实践,来探索信息技术在施工企业成本管理中的应用,为施工企业提高成本管理能力提供新的思路。本文以国内某大型施工企业SL建工基于综合信息管理系统的成本管理为研究对象。首先介绍了SL建工旧有的成本管理模式,分析其成本管理中面临的实际问题和信息化对其提升成本管理的重要作用。然后本文从SL建工利用综合信息管理系统解决成本管理问题的对策出发,阐述综合信息管理系统在在构建全员、全面、全过程成本管理体系,降低施工企业期间成本、隐性成本等提升成本管理方法中的具体应用。从而探索信息化在施工企业成本管理中的应用,并对应用效果进行了总结。
丁海帆[7]（2017）在《ABC银行SN支行经营效益提升路径研究》文中研究说明ABC银行SN支行是ABC银行在青岛市的一级支行,在青岛市金融业发展中占据了重要地位,是青岛市支持实体经济发展的主力军。但是在近年来,随着我国金融市场的逐渐放开,大量民营和外资银行进入青岛市金融业的竞争中来,他们凭借自身良好的经营管理水平和经营理念,逐渐在青岛市金融业中占据了一定地位。ABC银行SN支行在近年来的市场竞争中,逐渐呈现增速放缓,效益水平下滑的趋势,这与激烈的市场竞争有一定关联性,但更多的是自身经营管理,尤其是财务管理的问题。因此,本文以ABC银行SN支行为研究对象,通过文献研究、数据分析、调查研究等方法,对ABC银行SN支行相关财务指标进行研究,为其提高经营效益提出相关对策建议,从而为其进一步向上发展提供帮助。本文首先研究了经营效益、全面成本管理、交易费用等相关理论,而后ABC银行SN支行经营效益现状分析,重点对ABC银行SN支行的发展现状及经营效益现状进行分析,而后对其主要财务指标进行了评价分析,找到了其存在的问题。进而提出了ABC银行SN支行经营效益提升对策,主要是在增加存款收入、增加贷款收入、增加中间业务收入、增加内部资金收入、增加创新业务收入等方面提出增加SN支行收入的策略,在节约资金成本、节约运营成本、节约资本成本、节约风险成本、节约税务成本提出降低SN支行成本的策略。最后提出了强化财务管理理念、创新管理模式、完善银行财务管理文化、逐步推进全面成本管理,不断降低成本水平、建立新型的防范风险机制、加强利率风控,提升定价能力相关保障措施。通过本文研究,可指导ABC银行SN支行财务指标要达到计划要求,尤其是拨备前利润、拨备后利润、中间业务收入等达标。资本成本、费用成本等成本控制在限额内,使ABC银行SN支行效益得到提升。与此同时也可为其他银行机构提供借鉴和参考。
杨海萍[8]（2014）在《A市供电局实现成本精益化管理路径研究》文中进行了进一步梳理成本精益化管理是提升企业核心竟争力的有效路径之一，其起源于制造业，当前在各行业中均发挥出作用，在个别电网企业中也得到了推行和利用，且起到了较好的实际成效。A市供电局作为省会城市供电局，近年来在受到宏观经济形势总体回落的情况下，售电量增速逐渐放缓，受刚性成本折旧不断快速增长，以及高位运行的物价水平影响，生产经营成本不断上升。在经营局势日益严峻的情况下，A市供电局要持续保持竞争优势，提高企业经济效益和社会效益，非常有必要积极地钻研优化成本管控的要领和方法。本文拟借鉴国内外精益化管理模式和经验运用，将精益化管理理念运用到成本管理中，为改善A市供电局成本管理，提高经济效益提供有效方法和路径。本文运用文献分析法、实证研究法对精益化管理理论进行研究，运用比较分析法、定性方法、实地调查法和特尔斐法对A市供电局成本管理现状、实施成本精益化可行性及实现路径进行分析和研究。本文提出了A市供电局实现成本精益化管理的五条路径，培育成本精益化管理的企业文化，建立标准成本体系和实施资产全寿命周期管理等方式对成本性和资本性费用实施精益化管理，加强各信息平台的衔接与融合，强化职员队伍建设。论文在对成本管理研究中，拓展了A市供电局对成本管理的范围，将成本管理与控制延伸到基建项目设计源头，站在企业的上级单位提出了设备选型标准化的思路。
吴晓艳[9]（2014）在《BLC服装公司经营成本问题研究》文中研究表明随着社会发展和经济全球化进程的加快,市场竞争日趋激烈,经营成本问题也越来越被企业所关注。经营成本管理作为企业财务管理的重要内容,不仅直接关系到企业盈利,而且关系到企业发展战略目标的实现和企业的可持续发展。因此,在企业管理实践中加强经营成本管理已势在必行。但在我国现行的财务报告体系中,企业的经营成本信息未能全面、清晰地体现在财务报告中,致使企业经营成本管理意识淡薄,在相当程度上影响到企业效益,阻碍了企业的健康发展。BLC服装公司是一家代理国外品牌的中外合资服装销售企业,采用商场中设置专柜销售的单一模式,2012年成立以来,在北京大中型高档商场设立了11个销售专柜,一年多的经营均处于亏损状态。本文基于BLC服装公司业务经营实际,以企业战略管理、人力资源管理、财务管理、营销及运营管理等相关理论为指导,对BLC服装公司经营管理中存在的问题及其成因进行了较系统的分析。在此基础上,提出了从加强经营成本管理入手,有效加强企业管理、提高企业经济效益和社会效益的基本思路。在具体内容的研究方面,本文提出了新的经营成本概念,并对其构成进行了分析,特别是对显性成本和隐性成本的构成要素及其二者间相互作用的关系进行了较全面的阐述。同时,本文运用财务会计专业知识对商品采购、商场选址、商品定价、竞争策略、存货管理、货品调配等主要业务事项决策方法的选择进行了探讨,提出了自己的见解。最后,基于BLC服装公司经营管理中存在的问题,提出了加强经营成本控制、提高经营利润、增强企业核心竞争力的对策建议,以期强化企业管理者及其员工的经营成本意识,提高企业成本核算水平,达到提高企业经营管理水平、降低企业经营成本、提高企业经济效益的目的,为在商场中进行专柜经营的服装公司提供一定的参考。
刘苗苗[10]（2014）在《施工企业项目成本管理中的问题及对策研究 ——以Z公司S项目为例》文中研究指明成本管理是施工企业项目管理中的核心组成部分，是企业能够实现盈利和可持续发展的基础，所以一直是企业非常关心的问题。近年来，由于受到原材料价格上涨、最低价中标制度和现金保证金制度等市场因素的影响，导致施工企业的利润大幅下滑，资金运转困难。因此，想要在如此激烈的竞争环境中站稳脚跟，企业必须实施有效的项目成本管理制度，通过降低施工成本来提高企业效益。施工企业通过科学有效的项目成本管理，在降低施工成本的同时，能够增加企业的获利空间，提高企业的整体管理水平，从而形成一个良性的循环。本文首先对项目成本管理的相关理论进行了详细的论述，主要包括项目成本的构成、影响因素、基本原则、一般过程等。然后对我国施工企业项目成本管理的现状进行了详细的分析，发现其中存在的一些问题，并对它们产生的原因做了探讨。接着针对通过现状分析发现的这些问题，从更新项目成本管理理念、选择合适的成本管理方法、完善成本管理制度等方面提出了一些建议。最后，本文结合实际案例，通过这些改进措施在Z公司S项目中的具体运用,对其项目成本管理的实施进行了综合论述分析，并对实施的效果作了评价。本文通过对Z公司项目成本管理在S项目具体运用的分析，发现更新成本管理理念和方法，对项目进行实时动态的跟踪控制，不仅可以达到真正降低施工成本的目的，也能使企业的整体经营管理水平得到提高。因此，为了使施工企业的项目成本管理更加科学有效，提高企业可持续发展的市场竞争力，就要以现代化的项目成本管理理念和方法为基础，根据企业的自身特点和项目的具体情况，制定与之相适应的项目成本管理制度。
二、中心局成本管理细算账（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中心局成本管理细算账（论文提纲范文）
（2）基于价值链的Q企业成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、文献述评 |
| 第三节 研究目的和内容 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究内容 |
| 第四节 研究方法、研究框架和论文创新点 |
| 一、研究方法 |
| 二、论文创新点 |
| 三、研究框架 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 第一节 价值链理论 |
| 一、价值链的概念 |
| 二、价值链的分类 |
| 三、价值链的内容 |
| 第二节 基于价值链成本控制理论 |
| 一、价值链成本控制概念和内容 |
| (一)价值链成本控制概念 |
| (二)价值链成本控制内容 |
| 二、价值链成本控制目标和任务 |
| (一)价值链成本控制目标 |
| (二)价值链成本控制任务 |
| 第三章 Q企业价值链的成本构成分析 |
| 第一节 Q企业简介 |
| 一、Q企业简介 |
| 二、员工基本情况 |
| 第二节 Q企业成本控制现状 |
| 一、流失记账 |
| 二、粗放的成本管理 |
| 第三节 Q企业内外部环境 |
| 一、外部环境 |
| (一)地理位置分析 |
| (二)营商环境分析 |
| 二、内部环境 |
| (一)控制职能分析 |
| (二)组织进度分析 |
| (三)服务营销组合7PS分析 |
| 第四节 Q企业基于价值链成本控制 |
| 一、内部价值链成本控制 |
| (一)人力资源环节的价值链成本控制 |
| (二)产品包装环节的价值链成本控制 |
| (三)物资再利用环节的价值链成本控制 |
| (四)配送环节的价值链成本控制 |
| 二、外部价值链成本控制 |
| (一)供应环节的价值链成本控制 |
| (二)顾客环节的价值链成本控制 |
| (三)竞争对手环节的价值链成本控制 |
| 第五节 本章小结 |
| 第四章 Q企业价值链成本控制的策略 |
| 第一节 Q企业内部价值链成本控制实施对策 |
| 一、人力资源环节价值链成本控制 |
| (一)员工薪资分析 |
| (二)人力资源环节 |
| (三)人力资源成本控制 |
| 二、产品包装环节价值链成本控制 |
| (一)产品包装分析 |
| (二)产品包装环节 |
| (三)产品包装成本控制 |
| 三、物资再利用环节价值链成本控制 |
| (一)物资再利用分析 |
| (二)物资再利用环节 |
| (三)物资再利用成本控制 |
| (四)物资再循环成本控制 |
| 四、配送环节价值链成本控制 |
| (一)配送环节分析 |
| (二)配送环节 |
| (三)配送环节成本控制 |
| 第二节 Q企业外部价值链成本控制实施对策 |
| 一、供应环节价值链成本控制 |
| (一)供应环节分析 |
| (二)供应环节 |
| (三)供应环节成本控制 |
| 二、顾客环节价值链成本控制 |
| (一)顾客环节分析 |
| (二)顾客环节 |
| (三)顾客环节成本控制 |
| 三、竞争对手环节价值链成本控制 |
| (一)竞争对手环节分析 |
| (二)竞争对手环节 |
| (三)竞争对手环节成本控制 |
| 第三节 本章小结 |
| 第五章 Q企业价值链成本控制保障措施 |
| 第一节 提高企业全员的成本控制意识 |
| 一、加强成本控制的意识 |
| 二、制定切实可行的目标 |
| 三、责任制 |
| 第二节 形成成本节约的企业文化 |
| 一、企业文化建设对内部价值链的作用 |
| 二、企业文化对外部价值链的作用 |
| 第三节 加强各环节双方的诚信和信用 |
| 一、建立诚信信用档案,提升信息的透明化 |
| 二、加强全体员工的诚信意识 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）黑龙江邮政分公司ERP管理会计功能模块应用问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景目的及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的 |
| 1.1.3 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 本文研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.4 本文的研究框架 |
| 第2章 管理会计模块应用现状及问题分析 |
| 2.1 黑龙江邮政分公司企业概况 |
| 2.2 ERP管理会计模块应用现状 |
| 2.2.1 应用背景 |
| 2.2.2 企业发展的现状 |
| 2.2.3 省邮政分公司ERP系统的现状 |
| 2.2.4 ERP管理会计模块现状及总体目标 |
| 2.3 ERP管理会计功能模块应用存在的问题 |
| 2.3.1 责任中心损益核算不能满足新形势需要 |
| 2.3.2 寄递事业部成立后系统配套不完善 |
| 2.3.3 系统集成不完全不准确 |
| 2.3.4 管理会计模块分摊及闲置产能功能缺失 |
| 2.3.5 管理会计模块报表体系不健全 |
| 2.3.6 财务基础核算数据不准确 |
| 2.3.7 人为因素导致管理会计数据失真 |
| 2.3.8 模块没有领导看板 |
| 2.4 问题成因分析 |
| 2.4.1 各单位对基础数据重视不够 |
| 2.4.2 各部门数据管理职责不明确 |
| 2.4.3 各地市对寄递事业部改革方案理解不同 |
| 2.4.4 公司机构频繁变动使准备工作不充分 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 管理会计模块应用的优化设计 |
| 3.1 ERP管理会计需求分析及优化总体思路 |
| 3.1.1 管理会计需求分析 |
| 3.1.2 优化总体思路 |
| 3.2 ERP管理会计模块的优化 |
| 3.2.1 管理会计模块优化的基本原则 |
| 3.2.2 管理会计模块专业(产品)及环节设置 |
| 3.2.3 管理会计模块标准责任中心优化 |
| 3.2.4 管会模块系统集成及结算合并抵消方案的改进 |
| 3.2.5 管理会计模块分摊方案优化 |
| 3.2.6 管理会计模块闲置产能方案优化 |
| 3.2.7 管理会计模块报表分析方案 |
| 3.2.8 管理会计模块建立领导看板 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 管理会计模块应用保障措施和效果展望 |
| 4.1 ERP管理会计模块应用的保障措施 |
| 4.1.1 明确相关部门的职责分工 |
| 4.1.2 准确维护基础数据 |
| 4.1.3 对需要分摊数据的来源进行预处理 |
| 4.1.4 建立损益事项录入平台 |
| 4.1.5 管理会计数据质量监督审核 |
| 4.2 管理会计模块优化后效果展望 |
| 4.2.1 提升闲置产能 |
| 4.2.2 提升分摊功能的效率 |
| 4.2.3 建立满足需要的损益核算报告体系 |
| 4.2.4 提升管理会计模块损益核算应用效果 |
| 4.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（4）Z石油建设公司施工项目成本精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国内外对于施工企业项目成本管理的研究 |
| 1.3.2 国内外对于成本精细化管理的研究 |
| 1.3.3 已有文献评述 |
| 1.4 研究内容、技术路线、方法、和创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线图 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.4.4 创新点 |
| 第二章 施工项目成本精细化管理理论 |
| 2.1 施工项目成本管理理论 |
| 2.1.1 施工项目成本 |
| 2.1.2 施工项目成本管理 |
| 2.1.3 施工项目成本管理影响因素 |
| 2.1.4 施工项目成本管理方法 |
| 2.2 施工项目成本精细化管理理论 |
| 2.2.1 成本精细化管理概念 |
| 2.2.2 成本精细化管理的内涵 |
| 2.2.3 成本精细化管理与传统成本管理的区别 |
| 2.2.4 施工项目成本精细化管理的目标 |
| 第三章 Z石油建设公司施工项目成本管理现状分析—以彭州油库项目为例 |
| 3.1 Z石油建设公司简介 |
| 3.2 Z石油建设公司施工项目成本管理现有规定 |
| 3.3 Z石油建设公司施工项目成本管理普遍存在的问题 |
| 3.4 彭州油库项目成本管理现状 |
| 3.4.1 彭州油库项目简介 |
| 3.4.2 彭州油库项目成本管理过程 |
| 3.4.3 彭州油库项目成本管理结果 |
| 3.5 彭州油库项目成本管理问题分析 |
| 3.5.1 重点成本费用问题分析 |
| 3.5.2 现有成本管理体系问题分析 |
| 第四章 彭州油库项目成本精细化管理方案设计 |
| 4.1 彭州油库项目建立成本精细化管理方案的原则 |
| 4.2 彭州油库项目成本精细化管理方案建立 |
| 4.3 彭州油库项目成本精细化管理方案应用思路 |
| 4.4 彭州油库项目成本精细化管理方案设计 |
| 4.4.1 确立科学有效的目标成本 |
| 4.4.2 细化目标成本分解 |
| 4.4.3 精准划分成本责任,严格控制责任落实 |
| 4.4.4 全过程控制重点成本要素 |
| 4.4.5 建立精细化的目标责任成本考核体系 |
| 第五章 彭州油库项目成本精细化管理方案的预期效果评价 |
| 5.1 确立科学有效目标成本的预期效果 |
| 5.2 细化目标成本分解、精准划分责任的预期效果 |
| 5.3 全过程控制重点成本要素的预期效果 |
| 5.4 建立精细化目标责任成本考核体系的预期效果 |
| 5.5 效果总结 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究的局限性 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B |
| 附录C |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（5）JL公司日优化-日效益精细化管理模式的建立与应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 解决实际管理问题价值 |
| 1.2 国内外研究现状及述评 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 对现有研究和实务实践的评述 |
| 1.3 研究目标、内容及方法 |
| 1.3.1 研究目标和内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究技术路线 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 现有生产运营管理模式 |
| 2.1.1 精细化管理的内容 |
| 2.1.2 精细化管理的内涵和方法 |
| 2.1.3 大数据时代的企业卓越运营 |
| 2.2 日优化-日效益精细化管理模式 |
| 第三章 JL公司生产运营管理模式的现状 |
| 3.1 JL公司基本情况介绍 |
| 3.2 JL公司生产运营管理特点 |
| 3.3 JL公司生产运营存在问题 |
| 3.4 公司实施日优化-日效益精细化管理模式的动因 |
| 第四章 日优化与日效益管理模式的建立 |
| 4.1 日优化模型 |
| 4.1.1 月计划 |
| 4.1.2 周计划 |
| 4.1.3 日计划 |
| 4.2 日效益模型 |
| 4.2.1 定量化 |
| 4.2.2 可视化 |
| 4.2.3 协同化 |
| 4.3 日优化-日效益精细化管理模式实施效果及量化评估 |
| 4.3.1 制度化 |
| 4.3.2 货币化 |
| 4.3.3 精益化 |
| 第五章 研究总结及展望启示 |
| 5.1 对本文研究的总结 |
| 5.2 展望启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（6）综合信息管理系统在SL建工集团成本管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 论文研究的背景和意义 |
| 1.1.1 论文研究的背景 |
| 1.1.2 论文研究的目标与意义 |
| 1.2 国内外研究现状分析 |
| 1.2.1 国外研究现状分析 |
| 1.2.2 国内研究现状分析 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 |
| 1.3 论文研究的内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 成本管理的发展 |
| 2.2 施工企业成本管理 |
| 2.2.1 施工企业成本管理对象和目标 |
| 2.2.2 项目成本管理的概念及内容 |
| 2.3 综合信息管理系统概述 |
| 2.3.1 综合信息管理系统相关概念 |
| 2.3.2 综合信息管理系统的必要性 |
| 第3章 SL建工面临的成本管理问题 |
| 3.1 SL建工背景介绍 |
| 3.1.1 SL建工组织架构 |
| 3.1.2 SL建工项目管理模式 |
| 3.2 SL建工传统成本管理概述 |
| 3.3 SL建工成本管理问题及分析 |
| 3.3.1 SL建工成本管理问题 |
| 3.3.2 SL建工成本管理问题成因分析 |
| 3.4 信息化解决SL建工成本管理问题的作用 |
| 3.4.1 SL建工成本管理对信息化的必然需求 |
| 3.4.2 信息化在解决成本管理问题中的作用 |
| 第4章 SL建工基于综合信息管理系统的成本管理应用 |
| 4.1 综合信息管理系统在SL建工成本管理中的应用分析 |
| 4.2 综合信息管理系统在成本管理中的具体应用 |
| 4.2.1 全员、全面、全过程的成本管理体系载体 |
| 4.2.2 构建成本管理体系全员执行基础 |
| 4.2.3 降低企业隐性成本的应用设计 |
| 4.2.5 降低企业期间成本的具体应用 |
| 4.2.6 提供项目成本过程管理的工具 |
| 4.3 基于综合信息管理系统的成本管理应用效果 |
| 第5章 结论 |
| 5.1 基于综合信息成本管理系统的成本管理应用经验 |
| 5.2 未来信息化应用于成本管理的展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（7）ABC银行SN支行经营效益提升路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究方法和研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第二章 本文研究的理论基础 |
| 2.1 经营效益 |
| 2.1.1 经营效益的内涵 |
| 2.1.2 商业银行经营效益 |
| 2.2 全面成本管理理论 |
| 2.2.1 全面成本管理的内涵 |
| 2.2.2 商业银行实施全面成本管理的意义 |
| 2.3 交易费用理论 |
| 第三章 ABC银行SN支行经营效益现状 |
| 3.1 ABC银行SN支行简介 |
| 3.2 ABC银行SN支行发展现状 |
| 3.3 ABC银行SN支行经营效益情况 |
| 3.3.1 主要收入情况 |
| 3.3.2 主要支出情况 |
| 3.4 ABC银行SN支行经营效益评价 |
| 3.4.1 建立评价指标体系 |
| 3.4.2 进行模糊评价 |
| 3.4.3 评价结果分析 |
| 3.5 ABC银行SN支行经营效益存在的问题及原因分析 |
| 3.5.1 银行收入业务存在的问题及原因 |
| 3.5.2 银行费用成本存在的问题及原因 |
| 第四章 ABC银行SN支行经营效益提升策略 |
| 4.1 增加SN支行收入的策略 |
| 4.1.1 增加存款收入 |
| 4.1.2 增加贷款收入 |
| 4.1.3 增加中间业务收入 |
| 4.1.4 增加同业业务收入 |
| 4.2 降低SN支行成本的策略 |
| 4.2.1 节约资金成本 |
| 4.2.2 节约运营成本 |
| 4.2.3 节约资本成本 |
| 4.2.4 节约风险成本 |
| 4.2.5 节约税务成本 |
| 第五章 提升SN支行经营效益的相关保障措施 |
| 5.1 建立全面成本管理体系 |
| 5.2 创新管理模式 |
| 5.3 完善银行财务管理文化 |
| 5.4 建立新型的防范风险机制 |
| 5.5 加强利率风控，提升定价能力 |
| 第六章 研究结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）A市供电局实现成本精益化管理路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 第一节 选题背景和研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、 国外研究现状 |
| 二、 国内研究现状 |
| 三、 研究现状评价 |
| 第三节 研究方法与技术路线及数据来源 |
| 第四节 论文创新和突破 |
| 第二章 成本精益化管理的基本概念与相关理论 |
| 第一节 精益化管理的基本理念 |
| 一、 精益思想的整体经营观 |
| 二、 持续改善的理念 |
| 三、 战略执行工具 |
| 第二节 成本精益化管理理论 |
| 一、 成本精益化管理的基本理论 |
| 二、 成本精益化管理的基本工作 |
| 三、 成本精益化管理的特性 |
| 第三节 供电局实施成本精益化管理的动因分析 |
| 第三章 A 市供电局成本管理现状及存在问题 |
| 第一节 A 市供电局成本构成分析 |
| 第二节 A 市供电局成本管理现状分析 |
| 第三节 A 市供电局成本管理取得的成效 |
| 一、 建立预算管理组织体系，为成本精益化管理提供组织保障 |
| 二、 通过制度建设和完善，规范部门职责和业务流程 |
| 三、 多措并举，认真落实降本增效要求 |
| 四、 各项成本投资为生产和社会效益提供有力的资金保障 |
| 五、 开展费用定额化研究工作，使成本指标分解更加科学合理 |
| 六、 以组织绩效考核为引导，确保预算执行到位 |
| 七、 加快信息化建设步伐，财务管理功能显着拓展 |
| 第四节 A 市供电局成本管理存在主要问题 |
| 一、 管理体制导致的成本控制动力不足 |
| 二、 成本核算和管理颗粒度不够细致 |
| 三、 成本预算编制方法和预算指标分解不够科学合理 |
| 四、 成本管控范围狭窄，成本分析不够深入 |
| 五、 财务信息系统不够完善，缺乏与其他系统的融合 |
| 第四章 A 市供电局实施成本精益化管理的适应性分析 |
| 第一节 内外部环境分析 |
| 一、 国家宏观经济环境 |
| 二、 A 省电网公司经营环境及精益管理要求 |
| 三、 适应性分析 |
| 第二节 A 市供电局实现成本精益化管理的预计成效 |
| 一、 解决目前成本管理存在的问题 |
| 二、 提升管理软实力 |
| 三、 提升关键价值 |
| 第五章 A 市供电局实施成本精益化管理路径设计 |
| 第一节 培育成本精益化管理的企业文化 |
| 一、 成本管理文化的创建原则 |
| 二、 做好顶层设计，培育组织的精益化思想 |
| 三、 充分发动全员参与，建立成本精益管理思想 |
| 第二节 费用性成本的精益化管理 |
| 一、 梳理成本会计科目体系，规范会计核算 |
| 二、 顺成本会计科目线条，逐项挖掘降低成本的空间 |
| 三、 梳理业务项目，建立财务预算与业务预算的耦合机制 |
| 四、 建立标准成本体系 |
| 五、 以组织绩效考核为引导，提升成本精益化管控水平 |
| 第三节 资本性成本的精益化管理 |
| 一、 建立固定资产全寿命周期管理模式 |
| 二、 推行基建项目设备选型的标准化 |
| 三、 开展投资策略分析 |
| 第四节 加强各信息平台的衔接与融合，为精益管理提供技术支撑 |
| 一、 构建一体化信息平台 |
| 二、 从局部应用向全局应用拓展 |
| 三、 从信息统计向决策支持转变 |
| 四、 运用信息技术，促进企业创新 |
| 第五节 加强人员队伍建设，为精益管理提供人力资源保障 |
| 一、 加强培训，减少或改善观念性成本动因 |
| 二、 培养多能工，发挥一人多岗优势 |
| 三、 “人”的环境培养 |
| 第六章 结论与不足 |
| 第一节 研究结论 |
| 一、 培育成本精益化管理的企业文化 |
| 二、 搭建标准成本体系，实现财务预算与业务预算的匹配融合 |
| 三、 建立固定资产全寿命周期管理模式 |
| 四、 推行基建项目设备选型标准化、开展投资策略分析 |
| 五、 加强各信息平台的衔接与融合，为精益管理提供技术支撑 |
| 六、 加强人员队伍建设，为精益管理提供人力资源保障 |
| 第二节 不足和展望 |
| 一、 成本标准体系和定额指标需要细化研究 |
| 二、 资产全寿命周期管理细节需要继续深入研究 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的论文和研究成果 |
| 致谢 |
（9）BLC服装公司经营成本问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 概述 |
| 0.1 研究背景及研究意义 |
| 0.2 国内外研究现状 |
| 0.3 研究框架及技术路线 |
| 1 服装公司经营成本构成及其体系 |
| 1.1 服装公司经营成本概述 |
| 1.2 服装公司经营成本分类 |
| 2 BLC服装公司经营现状分析 |
| 2.1 服装市场发展现状及趋势 |
| 2.2 BLC服装公司经营及财务概况 |
| 2.3 BLC服装公司经营环境分析 |
| 3 BLC服装公司经营成本分析 |
| 3.1 BLC服装公司经营成本的基本构成 |
| 3.2 BLC服装公司存在的问题 |
| 4 BLC服装公司经营成本管理体系及经营决策 |
| 4.1 BLC服装公司经营成本管理组织体系 |
| 4.2 BLC服装公司经营成本控制业务管理体系 |
| 4.3 BLC服装公司各项经营决策优化 |
| 4.3.1 商品采购决策 |
| 4.3.2 经营商场选择决策 |
| 4.3.3 定价决策 |
| 4.3.4 是否降价决策 |
| 4.3.5 存货决策 |
| 4.3.6 商品调运决策 |
| 5 加强BLC服装公司经营成本管理的对策 |
| 5.1 公司领导的重视和支持 |
| 5.2 制定切实可行的财务管理目标,建立健全财务管理机构 |
| 5.3 建立健全经营成本控制的各项制度 |
| 5.4 造就高素质的财会队伍 |
| 5.5 加强营销管理和供应链管理 |
| 5.6 探索并运用专业方法实现经营决策的优化 |
| 5.7 建立奖惩连带责任制 |
| 5.8 加强服装公司经营成本控制的基础工作 |
| 6 结束语 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 创新点 |
| 6.3 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 申请学位期间的研究成果及发表的学术论文 |
| 致谢 |
（10）施工企业项目成本管理中的问题及对策研究 ——以Z公司S项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究思路和主要内容 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 主要内容 |
| 1.5 创新之处 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 项目管理相关理论 |
| 2.1.1 项目管理概念 |
| 2.1.2 项目管理的特点 |
| 2.1.3 项目管理的知识体系 |
| 2.2 项目成本管理的相关理论 |
| 2.2.1 项目成本管理的概念 |
| 2.2.2 项目成本的构成 |
| 2.2.3 项目成本的影响因素 |
| 2.2.4 项目成本管理的原则 |
| 2.2.5 项目成本管理的一般过程 |
| 3 施工企业项目成本管理的现状及问题分析 |
| 3.1 我国施工企业项目成本管理的现状 |
| 3.1.1 目前施工企业项目成本管理的思路 |
| 3.1.2 目前施工企业项目成本管理的内容 |
| 3.1.3 目前施工企业项目成本管理的方法 |
| 3.2 我国施工企业项目成本管理中的问题及原因分析 |
| 4 施工企业项目成本管理的改进措施 |
| 4.1 更新成本管理理念 |
| 4.1.1 树立战略成本管理意识 |
| 4.1.2 树立“以人为本”的成本的管理意识 |
| 4.1.3 建立项目全过程成本管理理念 |
| 4.2 选择合适的成本管理方法 |
| 4.3 建立科学的成本管理制度体系 |
| 4.3.1 建立完整有序的组织机构 |
| 4.3.2 建立严格有效的成本管理制度 |
| 4.3.3 建立完善的信息沟通反馈体系 |
| 5 施工企业项目成本管理案例分析 |
| 5.1 S 项目概况 |
| 5.2 S 项目成本管理的实施 |
| 5.2.1 重视成本管理意识的培养 |
| 5.2.2 项目成本管理体系的建立 |
| 5.2.3 S 项目成本管理的实施过程 |
| 5.3 S 项目成本管理的实效分析与评价 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、中心局成本管理细算账（论文参考文献）
- [1]JF建筑公司项目成本管理优化研究[D]. 万丹卿. 南昌大学, 2021
- [2]基于价值链的Q企业成本控制研究[D]. 方娇娇. 云南师范大学, 2020(01)
- [3]黑龙江邮政分公司ERP管理会计功能模块应用问题与对策研究[D]. 崔嵬. 哈尔滨工业大学, 2019(02)
- [4]Z石油建设公司施工项目成本精细化管理研究[D]. 黄涵悦. 西安石油大学, 2019(09)
- [5]JL公司日优化-日效益精细化管理模式的建立与应用[D]. 法鹏程. 南京航空航天大学, 2018(02)
- [6]综合信息管理系统在SL建工集团成本管理中的应用研究[D]. 高渤. 中国石油大学(华东), 2017(07)
- [7]ABC银行SN支行经营效益提升路径研究[D]. 丁海帆. 山东理工大学, 2017(03)
- [8]A市供电局实现成本精益化管理路径研究[D]. 杨海萍. 云南师范大学, 2014(03)
- [9]BLC服装公司经营成本问题研究[D]. 吴晓艳. 北方工业大学, 2014(09)
- [10]施工企业项目成本管理中的问题及对策研究 ——以Z公司S项目为例[D]. 刘苗苗. 河南大学, 2014(03)