一、矿山机械链条质量攻关会（论文文献综述）
江苏省人民政府办公厅[1]（2021）在《江苏省人民政府办公厅关于印发江苏省“十四五”制造业高质量发展规划的通知》文中指出苏政办发[2021]51号各市、县（市、区）人民政府,省各委办厅局,省各直属单位:《江苏省"十四五"制造业高质量发展规划》已经省人民政府同意,现印发给你们,请认真组织实施。2021年8月16日江苏省"十四五"制造业高质量发展规划制造业是立国之本、强国之基。党的十九届五中全会强调,要坚持把发展经济着力点放在实体经济上,坚定不移建设制造强国、质量强国、网络强国、数字中国。
重庆市人民政府[2]（2021）在《重庆市人民政府关于印发重庆市制造业高质量发展“十四五”规划（2021—2025年）的通知》文中进行了进一步梳理渝府发[2021]18号各区县（自治县）人民政府,市政府各部门,有关单位:现将《重庆市制造业高质量发展"十四五"规划（2021—2025年）》印发给你们,请认真贯彻执行:2021年7月19日重庆市制造业高质量发展"十四五"规划（2021—2025年）制造业是实体经济的主体,是重庆的立市之本、强市之基,在创造经济价值、优化供给结构、承载创新活动和集聚高端要素等方面起着不可替代的作用。
刘凤文竹[3]（2020）在《新世纪初期国企技能传递组织模式变迁研究 ——以K厂技能大师工作室为例》文中进行了进一步梳理技能及其与组织的关系一直是社会学研究的核心话题之一,技能传递自工业革命以来便成为现代工厂发展的重要现象。新中国成立以来,技能传递成为影响中国国企培养技术工人与提高劳动生产率的重要环节。新世纪初期,面对中国制造业技能型劳动者供需矛盾逐步扩大的现实困境,在总结地方性经验的基础上,依托国家人才战略规划与政府制度性力量的推动,我国诸多行业内成立了“技能大师工作室”,并且在国企工厂中尤为典型,它是集传艺带徒、技能攻关等功能于一体的平台性组织,其出现不仅意味着企业的组织形态发生了重要变化,同时也对工人技能形成与传递产生了巨大影响,成为值得我们深入研究的重要问题。本文拟运用社会学研究的质性方法,通过对C市某高铁制造企业K厂若干“国家级技能大师工作室”的田野调查,从工业社会学的研究视角,重点关注技能大师工作室生成及有效运转所依托的社会性,循着“环境—组织—关系”的研究框架,努力从总体上和多角度地对这一独具特色的组织形态展开研究,并对技能短缺背景下中国国企组织内部形态变迁及其对技能形成与传递的影响作出一个基本的理论提炼与概括。首先,本文从宏观视角对技能大师工作室形成和发展的社会及企业环境展开研究。技能大师工作室是在我国经济和社会发展到新阶段的情况下,面对技能型劳动者供需矛盾逐步扩大的现实困境,依托于一定地方性组织经验,由政府主导而形成的一种新型的组织形式。此外,大师工作室的有效运行离不开企业为其提供的制度环境作为支撑。技能大师工作室制度是嵌入于企业既有制度体系之中并与之互补与融合共生的:一方面,技能大师工作室作为集技能培训、技术攻关等多种功能于一身的技能提升平台,其嵌入有助于厂内既有劳动力市场功能的发挥,因为内部劳动力市场是基于技能等级分层与提升而进行差异化激励的;另一方面,技能大师工作室作为一种非行政建制性组织,本身缺乏足够的激励与奖励机制,需要嵌入既有制度并与组织内部分配问题、升迁问题及职业流动等问题关联后才得以发生最大效用,由此内部劳动力市场也一定程度上弥补了技能大师工作室内部缺乏有效劳动激励的局限,激发了工人群体的积极性与参与热情,促进了大师工作室的制度活力与影响力,在适应既有制度的过程中使得双方均得到了整合与升级。其次,在理解技能大师工作室及其作用的过程中,我们不仅需要追问和回答宏观制度环境对形塑其生成产生了怎样的影响,同时还应从微观层面上注意到,技能大师工作室并非是工厂内部传统意义上的工人工作团队,而是一种具有极强整合能力与平台性质的组织,并与厂内既有“车间—工段—班组”的纵向垂直结构发生着复杂的关联。自新中国成立以来,国企工厂普遍实行以“车间—工段—班组”的纵向垂直结构对工人进行组织与管理,同时也成为工人技能培训与形成的基本组织结构,导致技能传递主要是在一定的行政生产单元内进行,技能资源相对单一,传递边界较为封闭。伴随着技能大师工作室的建立,企业内既有的技能传递的组织模式发生了重要转变,形成了以“班组+工作室”的重层结构模式。这种技能传递的复合组织结构,并不是班组元素与工作室元素的简单相加过程,而是充满了复杂性,主要表现在:第一,大师工作室是将原有一线高技能工人按照技师及以上级别进行筛选与重新组合,其选择范围跨越了班组、工段甚至是车间,打破了既有的纵向垂直范围,有的工作室还吸纳专业技术人员、科研院校等相关主体加入其中,其着眼点在于在不同主体之间建立起密切的生产联结关系,该模式更具多元主体性;第二,从技能传递方式上看,扩展了技能传递的渠道,大师工作室作为一个高水平工人的团体,不仅能够对一线工人进行“拔高式”的培养,并能够以工作室的名义集中工人技能资本承接工厂重要的技能攻关项目、帮助行政部门举办技能大赛,还能通过资源引入的方式突破以往班组培训模式的相对单一性,其中既包括物质资源也包括人力资源;第三,从组织属性上看,该重层模式是将带有行政性质的纵向结构与带有非行政性质的工作室有机结合,使传统的纵向体系逐步转化为纵横联合的、具有交叉性的复杂格局,这种模式对于以往的组织形式的最大突破在于,通过多方资源引入与重组生成了一种具有平台性质与整合能力的组织,同时作为一种“技能共同体”也使得工人的自主性与主体性在技能传递中明显凸显,具有典型示范的意义。最后,作为企业内一种特殊类型的组织,技能大师工作室的出现使得劳动者之间、劳动者与管理层之间在既有关系的基础上呈现出了多种新的互动形态,使工厂内原有的技能传递关系更为复杂化,其中师徒制改革下师傅与徒弟之间的互动关系最具代表性。从表面上看,师徒二人的关系似乎是通过技能的“传”与“承”建立起来的,但事实上二者之间的关系并不仅仅局限于这样简单的范畴,而是具有较为复杂的互动内涵,主要表现在以下几个方面:其间有建立在利益互酬关系上的“吸引与亲和”;有由于师徒合同短期化带来的“浅关系”;有由于徒弟数量膨胀导致传递关系上的“差序格局”化;也有从工作室工作角度而产生的师徒间领导与被领导关系。此外,工作室与企业管理层之间双向互惠与博弈并存,而工作室外普通一线生产工人对于工作室的“不参与”与“积极联系”也成为企业内部互动关系的重要方面。上述多面向的关系互动和态度取向构成了工厂内真实的关系形态,不仅使得技能形成与传递被编织在一张复杂的关系网络之中,同时也对企业技能传递关系的治理产生了复杂的影响。笔者认为,技能大师工作室作为国企内新出现的一种特殊的组织形态,是受到宏观社会环境、企业内部劳动力市场以及劳动者群体的行为选择等多元因素影响的过程,因此,只有同时将环境、组织与关系纳入技能大师工作室的分析框架,才有可能为其提供全面的分析。在这一意义上,本文通过“环境—组织—关系”的理论分析框架,试图全面认识以技能大师工作室出现为代表的国企内部组织形态变迁,并在此理解与认识的基础之上,进一步探讨这种组织模式变迁对于技能形成与传递有效性的影响。
刘志钰[4]（2020）在《基于生产单元的鄂东南三线建设工业历史文化遗产保护研究 ——以赤壁蒲纺工业园为例》文中进行了进一步梳理工业历史文化遗产是蕴含工业文明的重要载体,也是工业历史文化和人类文化的重要传承,见证了特定时代下的产业文明发展,承载着地区民族的自豪感和认同感,体现了此一时期民族和地区的文化特征和创造精神等。十七大以来,随着我国对文化的日益重视,文化产业正朝着成为国民经济支柱性产业的目标不断发展。工业历史文化遗产作为我国重要的文化资源,对其进行保护和利用已成为我国构建文化自信的重要途径。“三线建设”是我国工业发展史上重要的一部分,发生于我国社会主义工业曲折前进（1866-1976年）这一特殊历史时期,是我国基于严峻的国际环境挑战而提出的三线建设运动。三线建设遗留下来的工业历史文化遗产,是这个时期最为直接的见证者,反映了我国此一时期艰苦卓绝的奋斗历程,记录着此一时期的人、物、事等大量的历史信息,对其进行保护研究具有重要意义。基于这样的背景,本文以鄂东南地区三线建设工业历史文化遗产蒲纺工业园为例,对其保护要素、保护方法等展开研究。本文共6章。第1章为绪论,重点介绍本文的研究背景、目的意义、相关概念以及研究思路和方法。第2章为国内外相关研究进展,对国内外就工业历史文化遗产保护、三线建设和三线建设工业历史文化遗产保护三个方面的资料文献进行梳理并总结。第3章是本文对三线建设工业历史文化遗产保护展开探索的核心,以探讨历史文化遗产保护的意义为切入点,分析历史文化遗产所要保护的要素,从文化论的视角提出历史文化遗产保护所要遵循的原则,进一步提出基于“生产单元”的工业历史文化遗产保护方法,构建工业历史文化遗产保护框架。在对三线建设时代背景、发展历程及历史意义认知的基础上,明晰三线建设工业历史文化遗产保护要素的特征,构建三线建设工业历史文化遗产保护框架,以期指导我国三线建设工业历史文化遗产保护研究。第4章是对鄂东南地区三线建设工业历史文化遗产赤壁蒲纺工业园进行实证研究,在对蒲纺整体认知的基础上,厘清其工业生产逻辑,识别蒲纺厂区内生产单元,并划定空间边界。第5章是基于“生产单元”对蒲纺工业园生产区内的工具、符号和未来要素进行识别和例举,分析这些要素在“知、意、情”三方面的精神体现,并对这些要素展开保护,具体保护方法上包括收藏与展示、改造与重塑、解构与重组、象征与引申等。第6章为结论与展望,总结本次研究的主要内容和结论,分析本次研究中存在的不足,并提出未来深入研究的可能性与指向性。
河南省人民政府办公厅[5]（2017）在《河南省人民政府办公厅关于印发河南省消费品和装备制造业标准与质量提升实施方案的通知》文中进行了进一步梳理豫政办[2017]78号各省辖市、省直管县（市）人民政府,省人民政府各部门:《河南省消费品和装备制造业标准与质量提升实施方案》已经省政府同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。2017年7月5日
利莎[6]（2016）在《通化钢铁集团有限公司发展战略研究》文中指出通化钢铁集团股份有限公司（以下简称通化钢铁公司）是吉林省最大的钢铁联合企业集团,主要经营黑色金属采矿、压延加工、金属制品、选矿、钢铁冶炼、冶金设计、炼焦,原材料采购及产品销售、机械加工及仪表电器、化工产品、运输、及汽车修理、进出口贸易、技术咨询等。在现代竞争激烈的社会,企业竞争力是长期持续发展的保证,因此重视企业发展战略是势在必行的,也是维持企业稳定发展的必要途径。通化钢铁始建于1958年6月,2005年12月改制并与民营企业重组,2009年12月民营企业退出通化钢铁,2010年7月与首钢联合重组,成为首钢集团的外埠核心钢铁企业。通化钢铁公司主要产品有板材、建材、优特钢、型材、管材5个系列。产品获得过国家冶金产品金杯奖、冶金行业品质卓越产品和吉林省名牌产品称号。热轧卷板获得欧盟标准认证证书,热轧等边角钢和热轧卷板产品通过中国船级社认可。产品主要应用于高层建筑、机械制造、高速公路、水利枢纽、电力建设、石油开采、桥梁隧道等领域。本文以通化钢铁为案例,通过研究国内外理论成果和其他钢厂的先进实战经验,全面深入分析通化钢铁的经营现状和存在的问题,量身定做适合通化钢铁发展的战略规划,也提出了一系列为通化钢铁公司的未来发展战略发展有利的保障措施。综合运用SWOT分析、PEST分析方法、波特钻石模型分析法、风险分析、五力模型等方法,深入剖析通化钢铁公司的现状和存在的不足,运用了SWOT分析方法剖析通化钢铁发展历程中的优势、劣势、机会、威胁,并根据企业现有情况提出适合企业发展的战略措施。最后,阐述了为通化钢铁公司发展战略保驾护航的保障措施,从重大项目建设保障、铁矿资源保障、技术经济指标和研发保障、产品保障、信息化保障、财务资金保障、安环保障等方面为通化钢铁公司的未来发展战略发展提供充分保障。
河南省人民政府[7]（2016）在《河南省人民政府关于印发中国制造2025河南行动纲要的通知》文中提出豫政[2016]12号各省辖市、省直管县（市）人民政府,省人民政府各部门:《中国制造2025河南行动纲要》已经省政府同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。2016年2月26日中国制造2025河南行动纲要为贯彻落实《中国制造2025》,深入实施《河南省全面建成小康社会加快现代化建设战略纲要》,适应和引领新常态,加快制造业创新转型、提质增效,建设制造强省,特制定本纲要。一、总体要求（一）重要意义。制造业是国民经济的主导力量,是稳增长、调结构的主要战场,是实施创新驱动战略的核心领域。近年来,我省坚持
刘杰[8]（2015）在《正忠科技公司经营战略研究》文中提出2012年以来,煤炭行业遭遇了黄金发展十年之后最严峻的考验。受世界经济持续低迷、国内经济发展困难增多影响,煤炭主要下游需求行业表现疲软,煤炭经济运行下行的压力加大。全国煤炭市场发生了急剧变化,煤炭产业步入调整期,煤炭需求、产销量、铁路和港口转运量的增速大幅下滑,净进口持续快速增长。在产量、净进口量和库存量的持续上升之余,煤炭消费量增幅继续下降,行业利润和煤炭价格也出现跌落。作为煤炭产业机械设备供应方的煤机企业,受到了煤炭产业下滑的影响。采煤企业产煤增速放缓,对配套的机械设备需求增速有所下降,煤机企业面临着发展上的挑战,但整体发展趋势还是趋于乐观的。正忠科技公司作为国内研发制造煤矿井下辅助运输系统的领军企业,又是一家处于快速成长中的中小型、科技型企业,在当前也面临着企业发展的重重考验,适时修正企业经营战略是实现可持续性发展所必不可少的环节。本文以正忠科技公司的经营战略作为研究对象,在对我国煤机行业的发展现状和特点、行业竞争状况、煤机企业发展的典型模式、煤机行业主要产品市场分析与预测进行较深入的分析后,开始逐步制定正忠科技的主要经营战略。本文针对公司的特点、软肋及当务之急,重点选取了发展目标、产品的研发、质量管理规划、市场经营策略、生产环境提升改造及战略实现途径与保障措施进行了论述。战略规划与管理是一个动态的过程,正忠科技在执行公司战略的同时,应关注市场动态,对管理措施进行适时修正。
陈伟太[9]（2014）在《腾阳能源集团有限公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理当前及今后一个时期,煤炭行业面临着国内外经济发展增速放缓、国家加快能源结构调整、煤炭资源枯竭和国内能源多元化发展等四大发展危机。不少煤炭企业出现效益下滑,经营困难,甚至面临无煤可采的发展困局。面对发展危机,为了改变单一的煤炭生产经营模式,提高企业抗风险能力,诸多生产型煤炭企业积极探索、实施适合企业自身发展的产业发展战略,实现主导产业稳固,延伸非煤产业链条,增强企业发展内生动力。本文通过利用PEST分析法,分析腾阳能源集团有限公司（下简称腾阳能源集团）外部环境存在的发展机遇和威胁；利用IFE内部因素评价矩阵,分析腾阳能源集团内部环境存在的优势、劣势及核心竞争力；利用SWOT分析法,对腾阳能源集团的优势、劣势、机遇、威胁四个方面进行全面的分析,梳理出可以实施的战略选择和最佳策略。在此基础上,借鉴国内大型煤炭企业成功的发展经验,运用所学的管理知识和文献资料,提出适合腾阳能源集团实际的发展策略,进行多元化发展,提出了实施多元化发展战略的思路、原则、内容和步骤,确定企业的发展战略。最后从提高企业核心竞争力、拉长产业链条、加强企业文化建设、加强人才队伍建设、注重环境保护等方面提出相应的保障措施,保证集团发展战略的实施。通过认真总结腾阳能源集团的发展轨迹,在重新审视集团内外部环境和条件的基础上,对企业发展重新规划定位,制定出“巩固发展主导产业,拉长产业链条,确定煤与非煤产业共同发展”的多元化发展战略：一是巩固现有煤炭开采主导产业,调整煤炭产品结构,大力发展洁净煤技术,稳步发展煤炭深加工产业；二是实施煤炭加工转化,发展煤化工产业,延伸产业链条,提高产品附加值；三是利用煤电联产的现有资源优势,引进人才、技术,稳妥发展精密机械机床产业,培育新的经济增长点。以求以此例,为处于我国目前经济发展条件下的煤炭企业进行转型提供参考。
东莞市人民政府[10]（2012）在《转发省政府转发国务院关于印发工业转型升级规划（2011—2015年）的通知》文中进行了进一步梳理东府[2012]71号各镇人民政府（街道办事处）,市府直属各单位:现将省政府《转发国务院关于印发工业转型升级规划（2011—2015年）的通知》（粤府[2012]22号）转发给你们,请认真贯彻执行。二○一二年五月二十八日转发国务院关于印发工业转型升级规划（2011—2015年）的通知粤府[2012]22号各地级以上市人民政府,各县（市、区）人民政府,省政府各部门、各直属机构:现将《国务院关于印发工业转型升级规划（2011—2015年）的通知》(国发[2011]47号,
二、矿山机械链条质量攻关会（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、矿山机械链条质量攻关会（论文提纲范文）
（3）新世纪初期国企技能传递组织模式变迁研究 ——以K厂技能大师工作室为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题缘起 |
| 1.1.1 高技能工人短缺制约产业升级发展 |
| 1.1.2 技能供需矛盾背景下技能大师工作室的诞生 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.3 核心概念界定 |
| 1.3.1 “技能传递”的含义及理论依据 |
| 1.3.2 “技能大师”的界定 |
| 1.3.3 “技能大师工作室”的概念与分类 |
| 1.4 研究意义 |
| 1.4.1 理论意义 |
| 1.4.2 现实意义 |
| 1.5 研究设计 |
| 1.5.1 研究对象 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.5.3 研究过程介绍 |
| 1.6 研究框架与篇章结构安排 |
| 1.6.1 研究框架 |
| 1.6.2 篇章结构安排 |
| 第二章 文献回顾与评述 |
| 2.1 从工作室制引发出来的问题 |
| 2.1.1 工作室制的起源及基本特征研究 |
| 2.1.2 不同学科对于技能大师工作室的研究 |
| 2.2 工人技能形成问题综述 |
| 2.2.1 关于技能的差异性理解 |
| 2.2.2 从劳资斗争探讨技能问题:西方劳动过程理论 |
| 2.2.3 师徒制研究的三种路径 |
| 2.2.4 技能形成的国家（地区）体系与国际比较 |
| 2.3 工厂制度下组织和关系变迁研究综述 |
| 2.3.1 关于组织模式变迁的总体研究 |
| 2.3.2 西方工厂制度下的组织研究 |
| 2.3.3 苏联的工厂组织模式研究 |
| 2.3.4 中国国企组织模式研究 |
| 2.4 以往研究的贡献与不足 |
| 2.4.1 学术贡献 |
| 2.4.2 研究局限 |
| 第三章 技能大师工作室生成的社会环境及过程 |
| 3.1 国企技能供需的矛盾与困境 |
| 3.1.1 技能短缺痼疾之源 |
| 3.1.2 国企内外部技能形成方式的非均衡性变化 |
| 3.2 国企技能大师工作室生成的地方探索与国家介入 |
| 3.2.1 “类工作室制度”的地方性探索 |
| 3.2.2 国家介入: 技能大师工作室的生成及制度性推广 |
| 3.2.3 国家对技能大师的身份建构 |
| 3.3 K厂技能大师工作室的形成过程 |
| 3.3.1 早期探索: 工人自发组织“高铁技术沙龙” |
| 3.3.2 工作室雏形: 企业建立“金蓝领工作室”及“首席操作师工作站” |
| 3.3.3 国家授牌: 技能大师工作室的正式成立 |
| 第四章 企业环境与技能大师工作室制度体系的构建 |
| 4.1 企业对技能大师工作室的制度管理 |
| 4.1.1 性质定位: 非行政建制性创新团队 |
| 4.1.2 平台组织: 技能大师工作室的功能复合性与生产嵌入性 |
| 4.1.3 对技能大师工作室的柔性激励与弱退出机制 |
| 4.2 制度关联: 内部劳动力市场与技能大师工作室的运行 |
| 4.2.1 分层与晋升机制: “操作师”与“技能专家”评聘制度 |
| 4.2.2 激励机制与导师带徒绩效化 |
| 4.3 关于技能大师工作室有效运行的讨论 |
| 4.3.1 一种“柔性制度”: 对技能大师工作室制度属性的理解 |
| 4.3.2 与企业技能晋升制度关联: 由“身份性才报酬”到“行为性才报酬” |
| 4.3.3 企业的技能提供制度: 国企与国家在培训上的同一性 |
| 第五章 技能大师工作室场域下技能传递的组织形态转换 |
| 5.1 班组制: 国企技能传递的传统组织形态 |
| 5.1.1 班组制下技能传递的具体形态 |
| 5.1.2 班组权力结构、动员能力与技能传递 |
| 5.2 “班组+工作室”模式: 国企技能传递的“重层结构” |
| 5.2.1 技能大师工作室的多元主体结构 |
| 5.2.2 作为“平台”的组织: 技能大师工作室对班组模式的突破与创新 |
| 5.3 对工作室制度下技能传递组织形态转换的讨论 |
| 5.3.1 “跨界兼职”: 技能大师工作室组织结构的多元性 |
| 5.3.2 从“班组制”到“班组+工作室”模式转换的影响 |
| 5.3.3 对工人主体性的发挥与“技能共同体”的营造 |
| 第六章 技能大师工作室场域下技能传递关系形态的展开 |
| 6.1 国企内部技能传递的关系变迁 |
| 6.1.1 国企内部技能传递的传统关系 |
| 6.1.2 技能大师工作室场域下技能传递关系的变动 |
| 6.2 技能大师工作室场域下的技能传递关系形态分析 |
| 6.2.1 师傅与徒弟的关系 |
| 6.2.2 工作室成员与工作室外普通工人的关系 |
| 6.2.3 技能大师工作室与企业管理层的关系和互动 |
| 6.3 国企内部技能传递关系的特征及评价 |
| 6.3.1 工作室场域下的师徒关系: 从“二元关系”到“发展性网络” |
| 6.3.2 技能传递的“公”“私”分离 |
| 第七章 讨论与结论 |
| 7.1 企业组织形态变动与技能传递模式的变迁 |
| 7.2 “环境—组织—关系”框架下的技能大师工作室 |
| 7.3 进一步的研究 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一:K厂国家级技能大师工作室统计名单及情况汇总 |
| 附录二:访谈者编码 |
| 附录三:访谈提纲 |
| 附录四:K厂技能大师工作室导师带徒合同样本 |
| 作者简介及在学期间的攻读成果 |
| 致谢 |
（4）基于生产单元的鄂东南三线建设工业历史文化遗产保护研究 ——以赤壁蒲纺工业园为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 我国文化地位上升促使工业历史文化遗产迎来发展新机遇 |
| 1.1.2 三线建设工业历史文化遗产作为我国特殊工业遗产类型日趋受到重视 |
| 1.1.3 湖北三线资源丰富但鄂东南地区三线资源有待挖掘 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 相关概念界定 |
| 1.3.1 三线建设 |
| 1.3.2 工业历史文化遗产 |
| 1.3.3 三线建设工业历史文化遗产 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术框架 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 2 国内外相关研究进展 |
| 2.1 国外相关研究进展 |
| 2.1.1 工业历史文化遗产的研究 |
| 2.1.2 三线建设及三线建设工业历史文化遗产的研究 |
| 2.2 国内相关研究进展 |
| 2.2.1 工业历史文化遗产的研究 |
| 2.2.2 三线建设的研究 |
| 2.2.3 三线建设工业历史文化遗产及其保护的研究 |
| 2.3 小结 |
| 3 基于生产单元的三线建设工业历史文化遗产保护方法与框架 |
| 3.1 历史文化遗产保护的再认识 |
| 3.1.1 从人的本质问题出发理解历史文化遗产保护的意义 |
| 3.1.2 历史文化遗产保护要素的理论探讨 |
| 3.1.3 历史文化遗产保护原则的文化解读 |
| 3.1.4 工业历史文化遗产及其基本单元——生产单元 |
| 3.2 基于生产单元的工业历史文化遗产保护要素与方法 |
| 3.2.1 工业历史文化遗产中生产单元的实体空间构件 |
| 3.2.2 基于生产单元的工业历史文化遗产保护要素构成 |
| 3.2.3 基于生产单元的工业历史文化遗产保护方法内涵 |
| 3.3 工业历史文化遗产中的一种特殊类别:三线建设工业历史文化遗产 |
| 3.3.1 三线建设时代背景 |
| 3.3.2 三线建设发展历程 |
| 3.3.3 三线建设的历史意义 |
| 3.4 基于生产单元的三线建设工业历史文化遗产保护框架 |
| 3.4.1 三线建设工具要素类型特征 |
| 3.4.2 三线建设符号要素类型特征 |
| 3.4.3 三线建设未来要素类型特征 |
| 4 鄂东南地区三线建设工业历史文化遗产中生产单元的识别与划定——以赤壁蒲纺工业园为例 |
| 4.1 鄂东南地区三线建设工业历史文化遗产基本概况 |
| 4.2 赤壁蒲纺工业园的总体概况 |
| 4.2.1 园区历史沿革 |
| 4.2.2 区位与选址分析 |
| 4.2.3 三线旧址保存状况 |
| 4.3 赤壁蒲纺工业园生产单元的识别 |
| 4.3.1 厂区功能构成 |
| 4.3.2 总体空间布局 |
| 4.3.3 蒲纺生产单元的识别 |
| 4.4 赤壁蒲纺工业园生产单元的划定 |
| 5 基于生产单元的鄂东南地区三线建设工业历史文化遗产要素识别与保护——以赤壁蒲纺工业园为例 |
| 5.1 工具要素识别及保护 |
| 5.1.1 建筑物 |
| 5.1.2 构筑物 |
| 5.1.3 运输设施 |
| 5.1.4 生产设备及产品 |
| 5.1.5 “知”精神方面的体现 |
| 5.1.6 工具要素的保护 |
| 5.2 符号要素识别及保护 |
| 5.2.1 老照片 |
| 5.2.2 语言口号 |
| 5.2.3 标识标语 |
| 5.2.4 资料证书 |
| 5.2.5 “意”精神方面的体现 |
| 5.2.6 符号要素的保护 |
| 5.3 未来要素识别及保护 |
| 5.3.1 计划经济时代美学的当代创新 |
| 5.3.2 公共艺术与城市形象的融合 |
| 5.3.3 人与自然生态环境的互动协调 |
| 5.3.4 “情”精神方面的体现 |
| 5.4 基于生产单元的要素总体保护布局 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 创新点 |
| 6.3 讨论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 :本人攻读硕士学位期间发表学术论文情况 |
（6）通化钢铁集团有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外研究动态 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.3 论文的总体思路和研究内容 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 核心竞争力理论 |
| 2.2 迈克尔波特的竞争理论 |
| 2.2.1 总成本领先战略 |
| 2.2.2 差别化战略 |
| 2.2.3 专一化战略 |
| 2.3 SWOT分析 |
| 2.3.1 SWOT分析法 |
| 2.3.2 SWOT分析模型 |
| 第3章 通化钢铁公司发展现状和问题分析 |
| 3.1 通化钢铁公司发展现状 |
| 3.1.1 通化钢铁公司简介 |
| 3.1.2 通化钢铁公司组织结构 |
| 3.1.3 通化钢铁公司理念 |
| 3.2 通化钢铁公司现状分析 |
| 3.2.1 产能和指标 |
| 3.2.2 企业管理 |
| 3.2.3 环保 |
| 3.2.4 技术 |
| 3.3 通化钢铁公司发展过程中存在问题以及原因分析 |
| 3.3.1 经营问题 |
| 3.3.2 资金问题 |
| 3.3.3 产品结构问题 |
| 3.3.4 管理机制问题 |
| 第4章 通化钢铁公司SWOT分析 |
| 4.1 通化钢铁公司的优势 |
| 4.1.1 资源保障能力 |
| 4.1.2 信息化水平高 |
| 4.1.3 工艺系统全面 |
| 4.1.4 技术创新体系完整 |
| 4.2 通化钢铁公司的劣势 |
| 4.2.1 产品结构不合理 |
| 4.2.2 企业规模较小，创效能力较弱 |
| 4.2.3 技术经济指标偏低 |
| 4.3 通化钢铁公司的机会 |
| 4.3.1 钢铁产业政策和银行等金融机构支持增大 |
| 4.3.2 经济发展机遇直接刺激钢铁需求 |
| 4.3.3 节能减排等环保措施化解钢铁产能过剩矛盾 |
| 4.3.4 国内钢材消费升级 |
| 4.4 通化钢铁公司的威胁 |
| 4.4.1 国家调控钢铁行业产能过剩 |
| 4.4.2 银行严控钢铁企业贷款规模 |
| 4.4.3 中国钢铁企业的议价能力稍弱 |
| 4.4.4 中国钢铁企业面临很大的环境和舆论压力 |
| 4.4.5 环保压力巨大 |
| 第5章 通化钢铁公司发展战略制定 |
| 5.1 战略指导思想 |
| 5.2 战略目标 |
| 5.3 战略定位 |
| 5.4 十三五(2016-2020)发展规划指标表 |
| 5.5 通化钢铁公司发展战略构成 |
| 5.5.1 市场战略 |
| 5.5.2 技术战略 |
| 5.5.3 人才战略 |
| 5.5.4 营销战略 |
| 第6章 通化钢铁公司发展战略的具体保障措施 |
| 6.1 重点任务 |
| 6.2 保障措施 |
| 6.2.1 重大项目建设保障 |
| 6.2.2 铁矿资源保障 |
| 6.2.3 技术经济指标和研发保障 |
| 6.2.4 产品保障 |
| 6.2.5 信息化保障 |
| 6.2.6 财务资金保障 |
| 6.2.7 安环保障 |
| 第7章 总结和展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）正忠科技公司经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究方法与研究思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 第2章 正忠科技公司发展的环境分析 |
| 2.1 正忠科技公司情况介绍 |
| 2.1.1 正忠科技公司基本概况 |
| 2.1.2 正忠科技公司经营指标实现情况 |
| 2.1.3 正忠科技的主要产品 |
| 2.2 我国煤机行业发展的现状与特点 |
| 2.2.1 我国煤机行业发展的现状 |
| 2.2.2 我国煤机行业发展的特点 |
| 2.3 国内煤机行业市场分析 |
| 2.3.1 国内煤机企业发展的一些新型模式 |
| 2.3.2 煤矿井下辅助运输的现状与发展趋势 |
| 2.3.3 煤机行业主要产品市场分析与预测 |
| 2.4 煤机行业竞争状况分析 |
| 2.5 正忠科技公司SWOT分析 |
| 2.5.1 优势分析 |
| 2.5.2 劣势分析 |
| 2.5.3 机会分析 |
| 2.5.4 威胁分析 |
| 2.5.5 拟制定的相应经营战略 |
| 第3章 长沙正忠科技发展有限公司的主要经营战略 |
| 3.1 使命与指导思想及目标 |
| 3.1.1 公司使命 |
| 3.1.2 指导思想 |
| 3.1.3 发展目标 |
| 3.2 产品的研发 |
| 3.2.1 产品的发展方向 |
| 3.2.2 产品定位 |
| 3.2.3 产品进一步研发途径 |
| 3.3 质量管理规划 |
| 3.3.1 近期的质量规划 |
| 3.3.2 中期的质量规划 |
| 3.3.3 远期的质量规划 |
| 3.4 市场经营策略 |
| 3.4.1 市场开拓 |
| 3.4.2 新研发产品目标市场的选择 |
| 3.4.3 营销精细化策略 |
| 3.5 生产环境提升改造 |
| 3.5.1 主厂区的调整规划 |
| 3.5.2 新建产业园区 |
| 3.5.3 旧厂房改造 |
| 第4章 战略实现途径与保障措施 |
| 4.1 战略实现途径 |
| 4.1.1 加快技术创新促使企业由制造型向创新型转变 |
| 4.1.2 提高服务意识加速企业向生产服务型转变 |
| 4.1.3 开拓新领域实现企业由专业化向适度关联多元化转变 |
| 4.1.4 调整企业产业布局提升企业制造能力和水平 |
| 4.1.5 通过资本运营实现企业的做强做大 |
| 4.1.6 优化企业管理体制使企业管理模式向现代化企业管理转变 |
| 4.2 战略保障措施 |
| 4.2.1 进一步提高企业领导和员工对企业技术创新的认识 |
| 4.2.2 加强人才支撑机制建设 |
| 4.2.3 企业要加大自主创新的投入 |
| 4.2.4 积极推进企业文化建设 |
| 4.2.5 深入实施品牌战略 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）腾阳能源集团有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究的思路和内容 |
| 1.3 研究的方法 |
| 1.4 框架结构 |
| 1.5 创新之处 |
| 第2章 企业发展战略理论概述 |
| 2.1 企业发展战略的基本涵义 |
| 2.2 企业发展战略的构成要素 |
| 2.3 企业战略管理的过程及特点 |
| 第3章 腾阳能源集团战略的现状分析 |
| 3.1 腾阳能源集团概况 |
| 3.2 腾阳能源集团发展历程 |
| 3.3 腾阳能源集团当前发展面临的难题 |
| 第4章 腾阳能源集团发展环境分析 |
| 4.1 腾阳能源集团的外部环境：PEST分析 |
| 4.2 腾阳能源集团的内部环境分析：IFE评价矩阵分析 |
| 4.3 腾阳能源集团的SWOT分析 |
| 4.4 国内煤炭能源企业发展战略分析 |
| 第5章 腾阳能源集团的发展战略设计 |
| 5.1 腾阳能源集团发展战略思路与目标 |
| 5.2 腾阳能源集团发展战略原则 |
| 5.3 腾阳能源集团业务战略设计 |
| 5.4 腾阳能源集团职能战略设计 |
| 第6章 战略实施的必要性保障措施 |
| 6.1 组织结构的适应性调整 |
| 6.2 构建现代企业资本结构 |
| 6.3 提高企业的核心竞争能力 |
| 6.4 加强企业文化建设 |
| 6.5 加强人力资源建设 |
| 6.6 注重环境保护 |
| 第7章 结论与进一步研究的问题 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、矿山机械链条质量攻关会（论文参考文献）
- [1]江苏省人民政府办公厅关于印发江苏省“十四五”制造业高质量发展规划的通知[J]. 江苏省人民政府办公厅. 江苏省人民政府公报, 2021(15)
- [2]重庆市人民政府关于印发重庆市制造业高质量发展“十四五”规划（2021—2025年）的通知[J]. 重庆市人民政府. 重庆市人民政府公报, 2021(15)
- [3]新世纪初期国企技能传递组织模式变迁研究 ——以K厂技能大师工作室为例[D]. 刘凤文竹. 吉林大学, 2020(01)
- [4]基于生产单元的鄂东南三线建设工业历史文化遗产保护研究 ——以赤壁蒲纺工业园为例[D]. 刘志钰. 华中科技大学, 2020(01)
- [5]河南省人民政府办公厅关于印发河南省消费品和装备制造业标准与质量提升实施方案的通知[J]. 河南省人民政府办公厅. 河南省人民政府公报, 2017(17)
- [6]通化钢铁集团有限公司发展战略研究[D]. 利莎. 吉林大学, 2016(03)
- [7]河南省人民政府关于印发中国制造2025河南行动纲要的通知[J]. 河南省人民政府. 河南省人民政府公报, 2016(08)
- [8]正忠科技公司经营战略研究[D]. 刘杰. 湖南大学, 2015(03)
- [9]腾阳能源集团有限公司发展战略研究[D]. 陈伟太. 西北大学, 2014(07)
- [10]转发省政府转发国务院关于印发工业转型升级规划（2011—2015年）的通知[J]. 东莞市人民政府. 东莞市人民政府公报, 2012(05)