一、市场营销战略中的集中原则（论文文献综述）
李雪霏[1]（2021）在《S电气集团营销模式的SWOT分折与优化研究》文中指出
凌义[2]（2020）在《YC酒业投资集团发展战略研究》文中研究表明战略关乎企业的未来发展方向、发展路径,对企业经营发展的重要性不言而喻。近年来,我国的白酒行业取得快速发展,尤其是酱香型白酒逐渐被市场所接受。YC酒业投资集团所经营的贵州金沙酒就是一种典型的酱香型白酒。当下酱香型白酒发展的利好趋势,YC酒业投资集团要抓住机会,实现快速发展。为此,本文以YC酒业投资集团为例,对其发展战略、成长路径等进行了深入分析。YC酒业投资集团当前采取的是区域性的发展战略,主要在两广地区推广产品,通过建立完善的市场化运作机制,提升市场化运营能力,获得了一些成熟的经验。YC酒业投资集团当前实施的战略取得了一些成效,帮助公司在两广地区立足,并且取得了不错的业绩。但是,当前的发展战略也有一些弊端,随着公司规模的不断壮大、市场的持续拓展,战略制约了公司的发展。基于分析总结YC酒业投资集团的发展战略环境,得出公司发展面临的机会、威胁、优势和劣势。YC酒业投资集团面临的机会主要表现在政策法规范白酒行业发展,经济形势向好、社会需求旺盛;面临的威胁主要表现在面临较大的行业竞争、买方议价能力较强,以及面临替代威胁。YC酒业投资集团的优势主要表现在雄厚的品牌资源、优质的产品资源、厂商合作资源以及较强的营销能力,劣势主要表现在缺乏互联网线上新渠道推广以及促销效率不高。运用SWOT分析工具,梳理出公司可供选择的四种发展战略。本文认为YC酒业投资集团应当以SO战略为主,以ST战略和WO战略为辅。具体来说,第一,要聚焦酱香型白酒主业,扎根两广市场,把区域市场做深、做透,通过持续的市场营销策略改进不断提高公司的市场占有率;第二,要实施差异化营销策略,积极寻找新的“蓝海”,避开与竞争对手尤其是头部企业的直接竞争;第三,要全面实施品牌提升战略和互联网营销战略,全面提高公司的产品开发能力、渠道开拓能力、客户服务水平等,保障更为有效地为客户创造价值;提升公司的整体品牌知名度和影响力;大力布局线上市场,推动线上线下协同发展。总之,对于酒类流通行业企业来讲,要持续获取并保持公司的竞争优势,需要注重在产业链的上下两端发力,即一方面加强与上游厂商的合作,通过合伙人机制、权益性网络构建、长期战略协议等的方式,保障有效的产能供给;另一方面要注意深耕区域市场,做好对终端消费者需求的识别、挖掘,提高其重复购买率,注重吸引、沉淀、激活有效粉丝数。本文的研究不仅能够对YC酒业投资集团有指导意义,也能为同行业企业有所借鉴。
张琪琪[3]（2020）在《农民合作社带动乡村振兴作用研究 ——以宜昌市秭归县为例》文中研究表明2030年之前在全世界的大范围内消除绝对贫困是《2030年联合国可持续发展议程》设定的主要任务之一。基于此议程与我国现阶段的实际情况,政府提出了保证中国农村地区贫困人口实现全面脱贫的政府工作目标,按照对贫困定义的现行标准,我国2020年所有贫困县都将全面摆脱贫困。在完成全面步入小康社会的工作目标后,脱贫攻坚和乡村振兴两大战略的政策衔接是值得研究的重要课题,农民合作社作为政府与贫困户、农民和市场之间的重要纽带,是促进农村社会经济健康发展的内在动力,在脱贫攻坚与乡村振兴政策融合衔接上发挥着重要作用。合作社作为政府扶持的一个重点,与“三农”问题密切相连,然而政府制定的公共政策对于农民合作社的扶持力量并不是一成不变的,特别是在全面脱贫的乡村发展阶段,公共政策的制定要随着实际情况的变化而调整。以宜昌市秭归县合作社为例,以公共选择理论、交易成本理论为课题研究理论基础,以进入没有绝对贫困但有相对贫困的“后贫困时代”为研究背景,通过对秭归县47个村农民不同产业合作社的发展现状与带动作用作比较,分析目前合作社发展面临的政策风险、道德风险、市场风险,探寻原因并研究适合我国国情的特色农民合作社可持续发展模式,从行政政策、社会环境、合作社内部提出发挥政府的粘合作用、建立和完善扶持政策、发挥龙头、大户示范作用等具体指导意见,探究农民合作社在乡村振兴中的积极作用与发展方向。对我国2020年实现全面脱贫后防止出现“返贫”、指导农村产业发展实践,乡村振兴战略的发展具有现实意义,同时对乡村发展政策方面的理论研究有着重要理论意义。
陈永宏[4]（2019）在《B电子商务公司发展战略研究》文中认为随着信息时代向互联网经济时代的演进,特别是在“互联网+”电子商务重点战略指引下,互联网技术不断创新与普及,电子商务与传统产业的融合发展成为一种必然,而企业之间的竞争不仅是企业商业模式和经营理念的较量,而更多的体现在对资源的整合和利用上,甚至上升为生态系统的竞争,这就需要企业在制定发展战略时,要注重研究支撑战略实现的内外部资源,它具有一定的时效性和针对性,其对企业的竞争力和战略实现有着深远影响,企业必须审时度势、与时俱进,及时调整和制定新的发展战略。B公司作为典型的互联网科技企业,主要从事B2B电子商务相关业务,在发展过程中紧紧抓住互联网+发展的大背景,期望利用从业经验和对行业洞察建立自己商业生态系统的发展战略,但到目前为止战略目标举步维艰,明显反映出公司发展战略、公司定位以及战略实施存在重大问题。B公司要做大做强,企业发展战略尤为重要,要实现既定的战略定位,企业要清楚影响战略实现的因素,如何应对内外部环境的变化,应该建立什么样的战略体系,如何保障战略的实现,这些都是B公司亟待解决的问题,也是当下新型电子商务企业普遍面临的问题。本文通过对B公司的实地调查研究,从公司发展历程、业务布局、财务情况、人员情况等多发面分析B公司的发展现状,运用PEST分析法、五力模型分析法、SWOT分析法等分析工具,结合实地调研和访谈,对该公司的发展战略进行深度剖析,找出其存在的问题以及影响因素;同时在研究战略管理中资源建构理论的基础上,通过收集大量电子商务、互联网以及行业背景相关资料并阅读参考大量文献,并充分考虑了互联网的影响因素,采用发现问题、分析问题以及解决问题的办法,有针对性地提出B公司的战略对策以及发展目标,并从企业外部资源获得和内部资源积累两个方面给出其战略实施方法,同时提出了实现战略的保障措施,构建了资源—能力—战略—资源的发展战略循环模式,形成B公司战略管理的范式,推动其在资源整合和战略引领下商业生态发展模式的演进,支撑B公司可持续发展。本文是从互联网时代下企业发展战略的角度出发,致力于优化现代民营科技企业发展战略的研究和应用,希望对B公司未来的发展提供借鉴和指导,同时也为其他互联网企业在发展战略研究方面提供参考。
白莹[5]（2019）在《农业银行DE县支行零售业务提升问题研究》文中进行了进一步梳理伴随着社会发展,科技信息技术的进步,金融业包括银行零售业务同样面临客户需求、服务方式、市场竞争的深刻变化。目前商业银行正在向信息技术与金融深度融合的Bank 4.0时代迈进,零售业务再次成为银行业转型的发力点。随着银行竞争日趋激烈,广大县域地区成为是银行发展壮大的新市场,越来越多的银行开始把视角投向城市以外的县域。如何在激烈的同业竞争中脱颖而出,扎根县域市场、占领市场份额、提升市场竞争力也成为各家银行必须解决的难题。基于这一现实背景,本文以农行DE县支行作为研究对象,根据银行零售业务的相关理论及专家学者的研究和经验方法对农行DE县支行零售业务提升进行了分析。论文以农行DE县支行零售业务发展为例,首先对当前DE县支行零售业务发展背景、人员及组织架构、产品及业务发展现状进行分析,指出其零售业务存在服务水平较低、业务发展较为传统、价值创造能力较弱的问题。通过SWOT分析,结合农行DE县支行实际,提出零售业务转型的优化方案,确定了优化营销渠道、提升服务体验、优化业务结构、客户关系管理、推进联动营销五大方面实施零售业务提升发展,并由此提出人力资源、风险管理、科技支撑及绩效考核四项保障措施支持零售业务提升。本文根据成熟的零售银行业务理论及经验对农行DE县支行零售业务提升发展问题做了研究与探讨,提出的提升农行DE县支行零售业务销售管理水平,增强市场竞争力的对策建议,为DE农行零售业务的发展提供了一定帮助,也为其他县域地区商业银行零售业务发展提供有益借鉴。
豆晓光[6]（2019）在《E信息化咨询公司发展战略研究》文中研究表明随着互联网技术和信息化的不断发展其应用领域在不断延伸,信息化不仅能够提升企业的运营效率,还能为企业提供高效的管理决策支持。E信息化咨询公司（简称E公司）是一家成立于北京的企业信息化（信息化简称IT）咨询公司,其定位为中小企业,主要是面对在京国内外企业客户提供信息化咨询服务和信息化建设工作等。面对国内外的企业信息化现状,企业应该如何选择IT咨询公司、国内的IT咨询公司又该如何发展呢?带着这个问题本文选择IT咨询E公司为研究依托,对其内外部环境和资源进行分析和E公司2015-2018年的经营发展以及战略试验数据,利用SWOT分析等理论方法进行战略分析和选择,为保证战略选择过程中的客观和科学,充分征求了公司内部和外部专家的意见。利用所选的发展战略,结合E公司所处的发展环境和发展阶段,制定出E公司未来5年（2019-2025年）的发展战略举措,为了保障E公司的发展战略有效、安全的实施同时对战略执行过程所需要的内部条件进行分析,提升各个领域的管理以及经营模式以建立战略实施的支撑体系和对发展战略执行过程中会出现的风险进行识别和预判,并结合E公司情况积极制定相对应的风险应对措施。
甘潇雨[7]（2018）在《M公司美果来品牌石榴汁产品营销策略研究》文中研究指明石榴汁就是对新鲜石榴进行物理环节改造,通过一系列的技术手段获取的一种果汁产品。在纯果汁饮料消费总额每年递增20%的大背景下,石榴汁饮料市场成长速度也不断提高,研究如何优化M公司美果来石榴饮品的营销策略,有利于提升M公司美果来石榴汁产品市场竞争力。研究分析了M公司美果来石榴汁产品营销环境,并结合M公司美果来石榴汁产品营销的SWOT分析结果制定了M公司美果来石榴汁产品营销策略。改进美果来的产品策略方面提出了产品组合策略,产品差异化策略,新产品开发策略,提升服务营销理念,加强产品质量把关。改进企业的价格策略方面提出了加强市场调研,适当下调价格,理顺渠道价格体系,各部门之间的协调。改进企业的渠道策略方面提出了渠道模式策略,经销商激励策略,渠道组合策略,增加终端力量策略。改进企业的促销策略方面提出了促销的基本方式,基本促销策略,促销组合策略。本文的创新点主要体现在研究对象选择的新颖,本文的研究对象是石榴汁产品的市场营销策略,这是学界比较少涉及的。同时在美果来石榴汁产品的营销方案中,充分考虑了枣庄石榴基地的保障作用,这与其他关于饮料类营销的文献比,更加注重了产品的源头因素,这也是本研究的创新点之一。
王典[8]（2018）在《XS公司发展战略研究》文中认为郑州XS电子科技有限公司（本文简称XS公司）是一家以为粮食仓储行业客户提供粮情测控系统及相关服务的高新技术企业。成立十余年来,XS公司致力于满足粮食产业智能化、科技化发展需求,在资产规模、盈利能力、产品营销、科研水平等方面稳步提升。作为一家民营中小企业,XS公司在应对内外部环境的变化,运用自身有限的资源达成企业战略目标时面临一系列问题,需要XS公司制定和选择符合其经营现状和未来目标的发展战略,帮助企业实现其战略目标。本文立足于XS公司所处的时代背景、行业现状和自身状况,运用PEST分析和波特五力模型分析XS公司所处的宏观外部环境和面临的行业竞争态势;从公司结构、人力资源、财务状况、生产研发、营销等五个不同方面对XS公司的内部环境进行分析并且在此基础上对XS公司进行SWOT分析;而后从企业使命以及企业自身战略定位出发,制定和选择企业总体发展战略、竞争战略和各部门职能战略;最后从组织制度、人力资源、资金、技术、企业文化等五个方面提出战略实施的一系列保障机制。本文对XS公司的发展战略做出如下规划:依托粮情测控这一核心业务,充分利用企业在这一领域长期以来的经营经验和技术优势,深入挖掘粮情测控行业及市场,以此为基础开发衍生产品,扩展产品线,尝试探索新市场领域,最终成为行业内具有较强影响力的仓储信息化、智能化系统供应商。
刘援非[9]（2018）在《XX中烟基地市场精准营销项目策划研究》文中提出项目策划是连接“项目”和“项目管理”的桥梁,也是项目取得成功的关键因素。项目策划对项目决策和项目管理具有深刻的影响。我国是烟草大国,烟草税收在国民经济中有着举足轻重的影响,烟草行业多年来保持高速发展,为国家财政积累和经济与社会发展做出了重要贡献。2015年,烟草行业的发展进入拐点,行业产量、销量、利润出现下降,在此大环境下,成立于2015年11月的XX中烟公司,由于基地市场和基础品牌的薄弱,急需通过各种市场营销活动,拓展市场和培育品牌。本文以XX中烟公司基地市场精准营销项目策划为研究对象,运用项目管理、策划理论和分析方法,研究精准营销项目在前期策划、战略方向选择、营销策略策划、品牌策划等环节的策划改进,提高策划的质量。本文首先提出研究的背景和意义、概述相关理论,确定研究内容、研究思路和技术线路;其次介绍综述本文相关理论基础;第三是概要介绍XX中烟及精准营销项目基本情况,从项目立项背景引出项目管理计划、项目分解结构及项目进度计划;第四是进行项目策划分析和结构分解,提出项目策划分析方法的运用思路,以及主要分析方法在项目中的具体运用,包括结构性分析方法在前期策划中的运用及结论,环境分析方法在战略方向策划中的运用及结论,分析方法在营销策略策划中的综合运用及结论,营销组合策略在品牌策划中的运用及结论。本文的研究对XX中烟公司项目管理和项目策划分析方法在各环节的应用及改善提供了可行路径,并对烟草行业项目管理和项目策划的实际运用有较高的理论研究参考价值和现实的应用前景。
陈庭翰[10]（2017）在《21世纪日本制造业企业竞争战略调整研究 ——以汽车与电子企业为例》文中提出发达国家去工业化路线已经过去二十载,其合理性因经济危机爆发而再受质疑。对制造业地位的再认识促使美、中、日、德等传统制造业大国再次围绕制造业发展勾织蓝图。不过,在市场调节处于基础配置作用的全球化时代,国家制造业竞争力是各制造业企业实力的综合表现,企业能否运用合适的竞争战略来适应产业变化趋势、充分发挥自身能力是各国制造业振兴的关键问题。日本作为世界上制造业综合竞争力最强的国家之一,在20世纪末至21世纪初在制造业领域遭受诸多挑战,从而采取了深刻的竞争战略调整,并取得了一定程度的战略效果。实际上,日本企业的战后振兴到21世纪初的新一轮竞争战略调整对中国企业都具有深远的借鉴意义。因此,本文试图对战后日本制造业企业竞争战略调整进行宏观性研究以窥探其战略路线与逻辑,并将重点放在21世纪以来的竞争战略调整,主要研究对象为具有代表性的日本汽车与电子企业。本文以波特通用竞争战略（总成本领先、差异化、集中战略）理论为基础,“五力模型”、“钻石体系”以及“价值链”为主要分析方法,对日本制造业企业战后半个多世纪的竞争战略调整的战略演变进行归纳与剖析。本文发现,日本汽车与电子企业实现战后振兴的核心是企业对异质性资源与能力进行持续与偏重培养,在战后初期以组织创新为能力积累的主要方式,在20世纪六七十年代以来以技术创新来实现全球竞争地位的提升,并最终以创新为核心占据全球产业分工的价值高点。在这种战略逻辑下,日本企业的战略路径主要表现为由总成本领先战略与成本导向的集中战略相结合向差异化战略与总成本领先战略惯性相结合的战略演化。在这一战略路径下,日本企业的产业链地位也随着差异化战略进程而由低端向中高端演变,生产运营由本土化向全球化演变,技术研发由引进、模仿向跟随、领先创新演变,最终在20世纪90年代末构建起发展水平最高的产业集群之一。21世纪以来,日本汽车与电子企业在面对新局势采取了即具共性也具特性的竞争战略调整,共性主要体现在:为应对全球模块化战略兴起与全球产业价值链解构,日本企业皆采取了以模块化战略为主要战略类型的战略结合。特性则表现为:日本汽车企业采取了主动性的模块化战略,电子企业相反,采取了被动性的模块化战略,因而决定了两者的战略特征与战略效果的迥异。日本汽车企业根据企业自身的供应商网络特点、垂直一体化企业异质性能力构建了基于模块整合效率的模块化战略,并有条不紊的进一步挖掘模块整合能力。这种模块化战略理念有别于西方汽车企业,使日本汽车企业成为汽车产业模块化体系的规则制定者与推动者之一,从而使汽车产业成为21世纪以来日本制造业里少数竞争力持续性增强的产业部门之一。电子企业受相对更加封闭的过往战略惯性与路径依赖而在向模块化转型的过程中出现反应滞后的问题,从而陷入战略被动。电子企业于经济危机爆发前后才开始频繁布局模块化战略,并根据自身高价值模块的提供能力与核心价值模块的特点实行了更强调封闭性与国内制造地位的日本特色“开放与封闭”战略模式。然而,战略展开的滞后性与价值链构成的历史性缺陷使日本电子企业的模块化战略效果远远不如汽车企业。除采用模块化战略来实现总成本领先与差异化战略结合外,基于顾客价值的价值创造成为日本制造业企业在差异化战略展开分立竞争战略调整的价值动力,主要调整领域是生产业务差异化领域与服务差异化领域。通过重新定义顾客价值集聚区间,日本企业在生产业务差异化领域采取了对自身产品竞争优势的再定义与服务差异化的扩展。在自身产品竞争优势转变上,日本汽车企业将21世纪产业新需求作为构建全新差异化优势的基础;日本电子企业则发现,产业链专业分工体系的建立、全球收入阶层分布格局的变动引发了顾客需求价值变化,提供了通过参与新型产业链合作与产品档次转换构建新差异化优势的可能性。由此,在产品结构上,日本汽车企业采取了由传统能源汽车向新能源、智能化汽车的整体转型,日本电子企业采取了由最终消费类电子产品向B2B业务的转型。在服务差异化领域,日本企业基于顾客价值扩展推动价值由产品向服务的转移,展开了服务增强战略,包括B2B市场内解决方案业务类型由系统贩卖向方案贩卖的转型以及B2C市场内服务实践向服务渗透战略的转移。通过对产业贸易层面与企业经营层面的量化分析发现,日本制造业企业竞争战略调整产生了一定的积极效果,也暴露出了一些问题。第一,从产业贸易竞争力来看,日本汽车企业实现了21世纪以来竞争力的持续提升,在全球产业链地位得到进一步的巩固,不过在汽车零部件、摩托车与非机动车领域的竞争优势受到挑战。日本电子企业则落入竞争力持续衰退的困境中,还面临着产业开放化的弊端。第二,从企业经营状况来看,日本汽车企业在经济危机后实现竞争力的提升,不过对新兴市场特殊性战略应对的匮乏与本土产业空心化问题也日益明显。日本电子企业出现了营业规模与盈利能力的非正向相关性,表现出企业保守姿态的转换,使盈利能力得到显着恢复。不过保守姿态无助于市场势力的下滑,并损伤与扩张能力相关的异质性资源与能力,将会有损未来盈利路线的稳定性与战略选择的多样性。日本制造业企业竞争战略调整对本国经济的重要作用为中国坚持制造业立国提供了依据,表明制造业在国民经济体系中的地位并未随“去工业化”思潮而降低。结合日本企业制定竞争战略的经验与教训,中国企业一方面应结合所在产业特点与自身资源与能力优势构建中长期的战略规划,另一方面应重视对所在产业发展趋势的判断与应对,避免因近年来制造业快速发展现状而降低对未来挑战的识别能力,增强竞争战略规划的前瞻性并积极布局应对措施。政府方面也应结合日本政府在产业发展中所发挥的作用,在规制金融服务、解决企业现实问题、推进产业发展战略规划等方面为中国制造业发展提供宏观政策支持。
二、市场营销战略中的集中原则（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、市场营销战略中的集中原则（论文提纲范文）
（2）YC酒业投资集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题确定 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.2.1 技术路线 |
| 1.2.2 研究结构 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 研究意义 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 关于发展战略的研究 |
| 1.4.2 关于公司发展战略的研究 |
| 1.4.3 研究现状评述 |
| 第二章 YC酒业投资集团内部条件分析 |
| 2.1 YC酒业投资集团发展概况 |
| 2.1.1 公司简介 |
| 2.1.2 发展现状分析 |
| 2.2 资源分析 |
| 2.2.1 产品资源 |
| 2.2.2 品牌资源 |
| 2.2.3 厂商资源 |
| 2.2.4 人力资源 |
| 2.3 能力分析 |
| 2.3.1 营销能力 |
| 2.3.2 运营能力 |
| 2.4 内部条件优势、劣势分析 |
| 2.4.1 优势分析 |
| 2.4.2 劣势分析 |
| 第三章 YC酒业投资集团外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争情况 |
| 3.2.2 潜在进入者威胁 |
| 3.2.3 买方议价能力 |
| 3.2.4 供应商议价能力 |
| 3.2.5 替代品威胁 |
| 3.4 外部环境机会、威胁分析 |
| 3.4.1 机会分析 |
| 3.4.2 威胁分析 |
| 第四章 YC酒业投资集团的战略选择 |
| 4.1 SWOT矩阵分析及可供选择的战略 |
| 4.1.1 SO战略 |
| 4.1.2 WO战略 |
| 4.1.3 ST战略 |
| 4.1.4 WT战略 |
| 4.2 发展战略确定 |
| 4.2.1 战略确定原则 |
| 4.2.2 战略选择的依据 |
| 4.2.3 发展战略的确定 |
| 第五章 YC酒业投资集团发展战略实施 |
| 5.1 YC酒业投资集团的战略实施步骤 |
| 5.1.1 明确公司市场定位与品牌定位 |
| 5.1.2 深入实施一体化战略 |
| 5.1.3 持续推进互联网营销 |
| 5.1.4 强化差异化竞争策略 |
| 5.2 YC酒业投资集团的战略实施保障 |
| 5.2.1 合理调整组织结构 |
| 5.2.2 提高公司管理水平 |
| 5.2.3 重视人才培育和储备 |
| 5.2.4 加强企业文化建设 |
| 第六章 研究总结及展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）农民合作社带动乡村振兴作用研究 ——以宜昌市秭归县为例（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 重点难点及可能的创新之处 |
| 2 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.2 理论基础 |
| 3 秭归县农民合作社情况概述 |
| 3.1 “摘帽后”秭归县基本情况 |
| 3.2 农民合作社发展现状 |
| 3.3 农民合作社在乡村振兴中的带动作用 |
| 4 秭归县农民合作社发挥带动作用的现实困境 |
| 4.1 政策风险 |
| 4.2 道德风险 |
| 4.3 市场风险 |
| 5 秭归县农民合作社当前困境产生的原因 |
| 5.1 行政政策方面 |
| 5.2 社会环境方面 |
| 5.3 合作社内部发展 |
| 6 加强农民合作社带动乡村振兴作用的对策 |
| 6.1 优化行政途径 |
| 6.2 引入市场途径 |
| 6.3 营造社会氛围 |
| 7 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）B电子商务公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究文献综述 |
| 1.3.1 对电子商务本质的研究 |
| 1.3.2 对电子商务运行模式的研究 |
| 1.3.3 对电子商务发展策略的研究 |
| 1.3.4 对电子商务影响力的研究 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 文献阅读法 |
| 1.5.2 案例分析法 |
| 1.5.3 访谈法 |
| 2 相关概念和理论介绍 |
| 2.1 基本概念界定 |
| 2.1.1 电子商务 |
| 2.1.2 B2B电子商务 |
| 2.1.3 互联网生态 |
| 2.2 资源建构理论 |
| 2.2.1 主要观点 |
| 2.2.2 理论的实用性分析 |
| 2.2.3 启示 |
| 3 B电子商务公司发展现状 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 公司业务布局 |
| 3.3 经营能力分析 |
| 3.3.1 营运能力分析 |
| 3.3.2 获利能力分析 |
| 3.3.3 管理能力分析 |
| 3.3.4 研发能力分析 |
| 4 B电子商务公司环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 供应商议价能力 |
| 4.2.2 顾客议价能力 |
| 4.2.3 同行业竞争强度 |
| 4.2.4 新进入者威胁 |
| 4.2.5 潜在进入者威胁 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 5 B电子商务公司战略选择 |
| 5.1 战略管理选择的依据 |
| 5.1.1 B电子商务公司战略管理现状 |
| 5.1.2 B电子商务公司发展现状对战略的影响分析 |
| 5.1.3 资源建构理论与战略管理的相关性 |
| 5.2 总体原则 |
| 5.3 战略目标 |
| 5.4 战略选择 |
| 6 B电子商务公司战略实施 |
| 6.1 外部资源获得 |
| 6.1.1 推进开放式创新 |
| 6.1.2 构建电子商务新生态 |
| 6.2 内部资源积累 |
| 6.2.1 提升自身能力 |
| 6.2.2 流程优化 |
| 6.2.3 加强研发体系建设 |
| 7 B电子商务公司战略实施保障 |
| 7.1 调适组织结构 |
| 7.2 加强企业文化 |
| 7.3 完善绩效管理 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）农业银行DE县支行零售业务提升问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文框架 |
| 2.相关理论 |
| 2.1 零售业务概述 |
| 2.1.1 零售业务概念与分类 |
| 2.1.2 零售业务特点 |
| 2.2 其他相关理论 |
| 2.2.1 金融创新理论 |
| 2.2.2 客户关系管理理论 |
| 2.2.3 风险管理理论 |
| 3.DE农行零售业务状况分析 |
| 3.1 农行DE县支行简介 |
| 3.1.1 农行DE县支行概况 |
| 3.1.2 经营背景分析 |
| 3.1.3 业务发展状况 |
| 3.3 DE农行零售业务现状 |
| 3.3.1 零售业务发展现状 |
| 3.3.2 现有零售产品系列 |
| 3.3.3 零售业务条线组织架构及业务渠道 |
| 3.4 DE农行零售业务存在的问题 |
| 3.4.1 渠道建设不完善影响客户服务水平 |
| 3.4.2 业务发展方式传统影响零售业务规模 |
| 3.4.3 客户管理能力弱影响客户价值创造提升 |
| 4.DE农行零售业务提升对策 |
| 4.1 DE农行SWOT分析及提升业务提升目标和总体思路 |
| 4.1.1 DE农行SWOT分析 |
| 4.1.2 DE农行零售业务提升的总体目标和思路 |
| 4.2 渠道优化升级 |
| 4.2.1 网点转型提高网点综合营销服务能力 |
| 4.2.2 移动优先战略实现线上渠道场景化 |
| 4.3 提升服务体验 |
| 4.4 优化业务结构 |
| 4.4.1 实施个人存款综合化发展战略 |
| 4.4.2 持续推进个贷业务优先发展 |
| 4.4.3 提升信用卡及投资理财业务核心竞争力 |
| 4.5 全面提升客户营销管理水平 |
| 4.5.1 客户分层分类管理 |
| 4.5.2 客户精准化营销 |
| 4.6 全面推进联动营销 |
| 4.6.1 联动营销内容 |
| 4.6.2 联动营销的实施 |
| 5.DE农行零售业务提升的支持保障措施 |
| 5.1 人力资源保障 |
| 5.1.1 打造专业化的管理人才队伍 |
| 5.1.2 打造专业化的营销人才队伍 |
| 5.2 强化风险管理 |
| 5.3 加强科技支撑 |
| 5.3.1 加快产品创新 |
| 5.3.2 持续发展金融科技 |
| 5.4 完善绩效考核 |
| 5.4.1 完善零售业务考核机制 |
| 5.4.2 强化资源配置力度 |
| 6.结论 |
| 6.1 本文的主要工作 |
| 6.2 未来的研究方向 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）E信息化咨询公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.1.3 项目依托及公司介绍 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 公司战略管理和战略规划 |
| 1.2.2 核心竞争力理论 |
| 1.2.3 竞争战略理论 |
| 1.2.4 多元化与专业化经营理论 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究技术路线和研究方案 |
| 1.5 主要研究分析方法 |
| 1.5.1 PEST分析法 |
| 1.5.2 SWOT分析法 |
| 1.5.3 矩阵分析法 |
| 第2章 E信息化咨询公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 宏观政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.2 信息化和软件以及技术服务业发展分析 |
| 2.2.1 互联网和相关服务业发展现状 |
| 2.2.2 软件和信息技术服务业 |
| 2.3 IT服务业分析 |
| 2.3.1 IT服务业的现状 |
| 2.3.2 IT服务业和市场需求预测 |
| 2.4 E公司关键外部因素分析 |
| 2.4.1 机会因素 |
| 2.4.2 威胁因素 |
| 2.4.3 外部因素评价矩阵 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 E信息化咨询公司内部资源分析 |
| 3.1 E公司市场营销分析 |
| 3.1.1 市场细分及目标市场选择 |
| 3.1.2 产品分析 |
| 3.1.3 现有客户分析 |
| 3.1.4 销售方式和产品团队现状分析 |
| 3.1.5 广告和宣传现状 |
| 3.1.6 跨区域和深度业务板块分析 |
| 3.2 企业人力资源现状和管理分析 |
| 3.2.1 人力资源现状分析 |
| 3.2.2 人力资源管理现状分析 |
| 3.2.3 组织架构现状分析 |
| 3.2.4 资产配置分析 |
| 3.3 E公司内部关键因素分析 |
| 3.3.1 优势因素 |
| 3.3.2 劣势因素 |
| 3.3.3 IFE-内部关键因素评价矩阵 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 E信息化咨询公司发展战略研究 |
| 4.1 E公司使命愿景和战略发展指导思想 |
| 4.1.1 使命愿景 |
| 4.1.2 指导思想 |
| 4.2 战略分析与选择 |
| 4.2.1 战略类型 |
| 4.2.2 战略形成与选择 |
| 4.2.3 商业模式 |
| 4.3 E公司经营战略目标和举措 |
| 4.3.1 战略目标 |
| 4.3.2 一期战略举措 |
| 4.3.3 二期战略举措 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 E信息化咨询公司战略实施的保障措施 |
| 5.1 支撑体系建设 |
| 5.1.1 市场营销体系 |
| 5.1.2 人力资源管理体系建设 |
| 5.1.3 资产管理体系 |
| 5.1.4 组织架构体系和组织文化建设 |
| 5.1.5 信息化平台建设 |
| 5.2 战略风险管控措施 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 调查问卷和报告 |
| 附录二 作者简介 |
（7）M公司美果来品牌石榴汁产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 引言 |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的和意义 |
| 第三节 国内外研究现状 |
| 第四节 研究内容及方法 |
| 第五节 研究创新点 |
| 第二章 核心概念和理论基础 |
| 第一节 基本概念阐述 |
| 第二节 理论基础 |
| 第三章 M公司美果来石榴汁产品营销环境分析 |
| 第一节 基于PEST的宏观环境分析 |
| 第二节 基于五力模型的行业环境分析 |
| 第三节 M公司美果来内部环境分析 |
| 第四章 M公司美果来石榴汁产品营销的SWOT分析 |
| 第一节 机会分析 |
| 第二节 威胁分析 |
| 第三节 优势分析 |
| 第四节 劣势分析 |
| 第五章 M公司美果来石榴汁产品营销策略的制定 |
| 第一节 营销策略制定的原则、依据和客户群目标 |
| 第二节 改进美果来产品及品牌策略 |
| 第三节 改进企业的价格策略 |
| 第四节 增加渠道网络的深度和广度 |
| 第五节 改进企业的促销策略 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）XS公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 论文写作背景与意义 |
| 一 论文写作背景 |
| 二 XS公司概况与论文写作意义 |
| 第二节 论文的主要内容 |
| 第三节 论文采用的研究方法 |
| 第二章 XS公司外部环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一 政治因素分析 |
| 二 经济因素分析 |
| 三 社会文化因素分析 |
| 四 技术因素分析 |
| 第二节 竞争环境分析 |
| 一 行业内现有竞争者的竞争 |
| 二 供应商的议价能力 |
| 三 购买者的议价能力 |
| 四 潜在进入者的进入能力 |
| 五 替代品的威胁 |
| 第三章 XS公司内部环境分析 |
| 第一节 公司结构分析 |
| 第二节 人力资源分析 |
| 第三节 财务状况分析 |
| 第四节 生产与研发分析 |
| 一 生产情况分析 |
| 二 研发情况分析 |
| 第五节 营销能力分析 |
| 第四章 XS公司发展战略制定 |
| 第一节 XS公司SWOT分析 |
| 第二节 XS公司的发展战略 |
| 一 企业使命和定位 |
| 二 XS公司发展战略选择 |
| 三 XS公司竞争战略选择 |
| 第三节 XS公司的职能战略 |
| 一 营销战略 |
| 二 财务战略 |
| 三 人力资源战略 |
| 四 研发战略 |
| 第四节 XS公司的战略目标 |
| 第五章 XS公司发展战略实施的保障措施 |
| 第一节 组织和制度保障 |
| 第二节 人力资源保障 |
| 第三节 资金保障 |
| 第四节 技术保障 |
| 第五节 企业文化保障 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（9）XX中烟基地市场精准营销项目策划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究工作的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 相关理论概述 |
| 1.2.1 项目管理理论概述 |
| 1.2.2 项目策划理论概述 |
| 1.2.3 精准营销理论概述 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 1.3.1 主要内容 |
| 1.3.2 章节结构 |
| 1.4 研究的思路和技术路线 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 技术线路 |
| 1.5 本文的主要贡献 |
| 第二章 相关理论基础综述 |
| 2.1 项目管理基础 |
| 2.1.1 项目要点 |
| 2.1.2 项目管理要点 |
| 2.1.3 项目管理所包括的十大知识领域 |
| 2.1.4 规划过程组 |
| 2.1.5 创建工作结构分解(WBS) |
| 2.1.6 项目里程碑和项目进度计划 |
| 2.2 项目策划基础 |
| 2.2.1 项目策划的概念 |
| 2.2.2 项目策划的基本原理 |
| 2.2.3 项目策划的流程与内在诉求 |
| 2.2.3.1 项目策划的关键流程 |
| 2.2.3.2 项目策划的内在诉求 |
| 2.2.4 项目策划的基本原则 |
| 2.3 精准营销基础 |
| 2.3.1 精准营销的概念 |
| 2.3.2 精准营销主要理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 XX中烟公司及精准营销项目介绍 |
| 3.1 XX中烟公司概况 |
| 3.2 精准营销项目介绍 |
| 3.2.1 项目背景 |
| 3.2.2 项目管理计划 |
| 3.2.3 项目分解结构(WBS) |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 XX中烟基地市场精准营销项目策划研究 |
| 4.1 项目策划的结构性分解 |
| 4.1.1 XX中烟面临的两大现实难题 |
| 4.1.2 子项目目标 |
| 4.1.3 项目策划分析 |
| 4.1.4 项目策划的结构性分解 |
| 4.1.5 项目策划方法运用的具体思路 |
| 4.2 项目策划结构性分析方法在前期策划的运用 |
| 4.2.1 项目目标可行性 |
| 4.2.2 烟草行业2015年销量增幅以及工业税利变化趋势 |
| 4.2.3 各中烟公司在四川市场税利收获情况 |
| 4.2.4 实现税利目标需达到的省内市场市场份额测算 |
| 4.2.5 XX中烟公司基地市场调研情况 |
| 4.2.6 前期策划结论 |
| 4.3 项目策划环境分析方法在战略方向策划中的运用 |
| 4.3.1 烟草行业宏观环境的PEST分析 |
| 4.3.2 项目产业环境的作用力分析 |
| 4.3.3 项目发起企业资源能力分析 |
| 4.3.4 项目策划的SWOT分析 |
| 4.3.5 战略方向策划结论 |
| 4.4 项目策划分析方法在营销策略策划中的综合运用 |
| 4.4.1 STP分析在项目策划的作用 |
| 4.4.2 STP分析中的市场定位 |
| 4.4.3 项目策划分析方法在精准营销项目中的综合运用案例实践 |
| 4.4.4 营销策略策划结论 |
| 4.5 组合营销策略在品牌策划中的运用 |
| 4.5.1 营销组合与项目策划 |
| 4.5.2 产品策略 |
| 4.5.3 产品品牌决策 |
| 4.5.4 价格策略 |
| 4.5.5 渠道策略 |
| 4.5.6 传播策略 |
| 4.5.7 运用营销组合策略创新品牌策划 |
| 4.5.8 品牌策划中运用营销组合策略的结论 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）21世纪日本制造业企业竞争战略调整研究 ——以汽车与电子企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 现实意义与理论意义 |
| 1.2.1 现实意义 |
| 1.2.2 理论意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 关于竞争优势与竞争战略的研究 |
| 1.3.2 关于新型企业竞争战略转型的研究 |
| 1.3.3 关于日本制造业企业竞争战略的研究 |
| 1.4 研究框架与方法 |
| 1.4.1 研究框架 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究中的创新与不足 |
| 1.6 本章小结 |
| 第2章 制造业企业竞争战略及相关理论 |
| 2.1 战略管理与竞争战略的概念 |
| 2.1.1 战略管理的建立 |
| 2.1.2 竞争战略 |
| 2.2 竞争战略一般分析 |
| 2.2.1 竞争战略相关概念 |
| 2.2.2 竞争战略的类型界定 |
| 2.3 制造业在国民经济体系中地位的理论分析 |
| 2.3.1 虚拟经济与实体经济的关系 |
| 2.3.2 金融危机产生的内在逻辑 |
| 2.3.3 制造业转型趋势对制造业地位与结构的影响 |
| 2.4 企业制定竞争战略的理论依据 |
| 2.4.1 五力模型 |
| 2.4.2 钻石体系 |
| 2.4.3 价值链 |
| 2.5 汽车与电子企业作为重点研究的理论动机 |
| 2.5.1 以主导产业理论为视角 |
| 2.5.2 以产业生命周期理论为视角：成熟产业转型 |
| 2.5.3 对日本汽车与电子产业的产业分类解释 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 日本制造业企业竞争战略调整的历史演变过程 |
| 3.1 日本汽车企业竞争战略调整的几个历史阶段 |
| 3.1.1 1951-1970 年间的日本汽车企业竞争战略 |
| 3.1.2 1970-1980 年间的日本汽车企业竞争战略 |
| 3.1.3 1980-2000 年间的日本汽车企业竞争战略 |
| 3.2 日本电子企业竞争战略调整的几个历史阶段 |
| 3.2.1 1957-1965 年间的日本电子企业竞争战略 |
| 3.2.2 1965-1985 年间的日本电子企业竞争战略 |
| 3.2.3 1985-2000 年间的日本电子企业竞争战略 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 21 世纪日本制造业企业开展竞争战略调整的动因 |
| 4.1 总成本领先战略局限性增强 |
| 4.1.1 劳动力优势的丧失 |
| 4.1.2 市场需求的变化 |
| 4.1.3 企业结构优势的减弱 |
| 4.1.4 新兴经济体的威胁 |
| 4.2 差异化战略局限性增强 |
| 4.2.1 产业发展阶段下维持差异化优势难度的增加 |
| 4.2.2 日本制造业企业差异化战略自身的局限性 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 21 世纪日本制造业企业竞争战略调整：战略结合 |
| 5.1 总成本领先战略与差异化战略结合的理论探究 |
| 5.1.1 战略结合的理论可行性分析 |
| 5.1.2 战略结合的现实可行性分析 |
| 5.1.3 战略结合的促进因素 |
| 5.2 模块化战略转变：战略结合的主要形式 |
| 5.2.1 模块化战略的概念 |
| 5.2.2 模块化战略模式 |
| 5.2.3 模块化战略实现规模经济、范围经济与学习效应的途径 |
| 5.2.4 模块化战略下产业价值链、微笑曲线的表现形式 |
| 5.2.5 欧美企业模块化战略的实施状况 |
| 5.3 日本汽车企业的模块化战略转型 |
| 5.3.1 “超模块化”的丰田模块化战略 |
| 5.3.2 丰田模块化战略的再深化：新全球构架战略 |
| 5.4 日本电子企业的模块化战略转变 |
| 5.4.1 组织结构由垂直化向水平化改革 |
| 5.4.2 价值链体系的由垂直一体化向垂直分离体系改革 |
| 5.4.3 日本式的“开放与封闭”战略特征的形成 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 21 世纪日本制造业企业竞争战略调整：战略分立 |
| 6.1 差异化实现途径的变化 |
| 6.1.1 基于产品与市场的传统差异化实现途径 |
| 6.1.2 基于价值创造的差异化实现新途径 |
| 6.1.3 日本制造业企业转变差异化实现路径的选择 |
| 6.2 日本制造业企业生产业务转变战略具体措施 |
| 6.2.1 汽车企业的生产业务转变战略具体措施 |
| 6.2.2 电子企业的生产业务转变战略具体措施 |
| 6.3 日本制造业企业服务增强战略具体措施 |
| 6.3.1 B2B领域：由服务渗透向服务转型战略转变 |
| 6.3.2 B2C领域：由服务实践向服务渗透战略的转变 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 21 世纪日本制造业企业竞争战略调整的效果与问题 |
| 7.1 从产业贸易层面看竞争战略调整的效果与问题 |
| 7.1.1 从产业贸易层面看竞争战略调整的效果 |
| 7.1.2 从产业贸易层面看竞争战略调整存在的问题 |
| 7.2 从企业经营层面看竞争战略调整效果与问题 |
| 7.2.1 从企业经营层面看竞争战略调整的效果 |
| 7.2.2 从企业经营层面看竞争战略调整存在的问题 |
| 7.3 本章小结 |
| 第8章 日本制造业企业竞争战略调整对我国的启示 |
| 8.1 对制造业在国民经济体系中地位的认识 |
| 8.1.1 认识到制造业对于中国经济的驱动作用 |
| 8.1.2 认识到中国制造业发展阶段与经济转型目标的距离 |
| 8.2 对企业制定竞争战略的启示 |
| 8.2.1 结合所在产业特点与自身资源与能力优势制定竞争战略 |
| 8.2.2 重视对所在产业发展趋势的判断与应对 |
| 8.3 对政府宏观政策的建议 |
| 8.3.1 促进金融服务业对制造业的正向作用 |
| 8.3.2 加强对制造业企业现实问题的解决 |
| 8.3.3 推进细分产业或领域的发展战略规划 |
| 8.4 本章小结 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士学位期间的科研成果 |
| 致谢 |
四、市场营销战略中的集中原则（论文参考文献）
- [1]S电气集团营销模式的SWOT分折与优化研究[D]. 李雪霏. 华中师范大学, 2021
- [2]YC酒业投资集团发展战略研究[D]. 凌义. 广西大学, 2020(07)
- [3]农民合作社带动乡村振兴作用研究 ——以宜昌市秭归县为例[D]. 张琪琪. 三峡大学, 2020(06)
- [4]B电子商务公司发展战略研究[D]. 陈永宏. 兰州交通大学, 2019(01)
- [5]农业银行DE县支行零售业务提升问题研究[D]. 白莹. 西安理工大学, 2019(01)
- [6]E信息化咨询公司发展战略研究[D]. 豆晓光. 中国地质大学(北京), 2019(02)
- [7]M公司美果来品牌石榴汁产品营销策略研究[D]. 甘潇雨. 青岛大学, 2018(12)
- [8]XS公司发展战略研究[D]. 王典. 郑州大学, 2018(01)
- [9]XX中烟基地市场精准营销项目策划研究[D]. 刘援非. 电子科技大学, 2018(04)
- [10]21世纪日本制造业企业竞争战略调整研究 ——以汽车与电子企业为例[D]. 陈庭翰. 吉林大学, 2017(03)