一、买方市场企业还有戏吗?（论文文献综述）
郭晓玲,李凯,石俊国[1]（2021）在《买方市场势力、市场竞争环境与研发投入——基于高新技术上市公司的经验证据》文中指出客户作为企业重要的利益相关者,对企业行为具有广泛而深刻的影响。买方市场势力是客户的重要特征之一,对企业的创新决策发挥着不可忽视的作用。本文以2012—2016年沪深两市A股中的610家高新技术企业上市公司为样本,从市场竞争强度和市场动态性两个角度实证检验了不同市场竞争环境下买方市场势力对企业创新研发投入的影响。结果表明:市场竞争程度越激烈,买方市场势力对创新研发投入产生的"促进激励效应"越明显;企业所处行业的市场动态性越高,买方市场势力对创新研发投入产生的"促进激励效应"越显着。
杨扬[2]（2021）在《“互联网+”背景下核心员工激励对茶叶企业创新的影响研究》文中研究表明创新是推动企业发展的主导力量,茶叶产业作为重要的农业产业分支,提高其创新水平从而促进茶叶企业可持续发展具有重要的现实意义。本文分析了茶叶企业在"互联网+"背景下所面临的机遇与挑战,进一步探讨了核心员工短期薪酬激励与长期股权激励对茶叶企业创新的影响,最后对在"互联网+"背景下的茶叶企业的发展提出了参考建议。
柳思维,陈薇[3]（2021）在《改革开放以来中国消费品市场的历史性变化》文中研究指明在中国共产党领导的改革开放的伟大进程中,中国消费品市场出现了七大历史性变化:一是消费品市场实现了由规模狭小到全球第二大消费品市场的历史性变化;二是消费品市场实现了由供给短缺的卖方市场到供给充裕的买方市场的历史性变化;三是消费品市场实现了由结构粗放到质量提升阶段的历史性变化;四是消费品市场实现了由单一流通渠道到多元流通渠道体系的历史性变化;五是消费品市场实现了由"过冷过热"急剧波动到常态性平稳运行的历史性变化;六是消费品市场实现了由半封闭到全方位高水平开放的历史性变化;七是消费品市场监管实现了由传统监管模式到现代化治理体系的历史性变化。
王雨昕[4]（2021）在《企业社会责任、经营风险与商业信用融资》文中认为
秦书扬[5]（2021）在《X医疗器械公司营销策略优化研究》文中指出随着“十四五”新医改相关政策的推进,医疗器械行业竞争变得日趋激烈,无论在国际还是国内的医疗器械行业的发展速度都相当快。国内目前还是以中低端医疗器械设备的生产为主,高端主要还是进口,虽然在中低端设备方面与国外发达国家之间的差距在缩小,但是在高端产品方面却是越来越大。我国医疗器械行业在发展和经营方面都面临着很大的挑战。本文结合本人的调研和研究,立足企业实际,以X医疗器械公司的营销策略为研究对象,通过PEST法、SWOT分析方法以及波特五力模型对X医疗器械公司的内外部环境及竞争环境进行了分析,再通过文献法、访谈法等对该公司的营销策略存在的问题进行了诊断,进而提出了优化该公司营销策略的对策。产品创新及营销方式有待提高;销售管理不到位服务意识不完善;员工职责分配不清晰,员工专业素质有待提高;品牌建设意识以及企业文化建设淡薄等问题。再而,通过相关营销策略的理论结合与X医疗器械公司具有的优劣势以及真实情况,对X医疗器械公司的市场进行细分、目标市场进行确认、市场定位进行明确,且提出了在新形势下如何去优化X医疗器械公司的营销策略,如完善员工考核系统加强专业素质培养、牢抓零售商客户营销渠道、重视企业文化建设、加强公司产品研发创新等。本文对于优化X医疗器械公司营销策略以及对于企业整体实力的提升都起到较强的可借鉴性意义。
龚雪[6]（2021）在《保理合同问题研究》文中提出“保理合同是应收账款债权人将现有的或者将有的应收账款转让给保理人,保理人提供资金融通、应收账款管理或者催收、应收账款债务人付款担保等服务的合同。”《民法典》在合同编中增加了保理合同章节,具有重大的现实意义,填补了保理业务邻域的法律空白,有利于进一步完善我国法律制度建设,为中小企业寻找多元渠道融资提供法律保障,促进了保理经济业务的发展,落实金融供给侧结构性改革。但是由于保理业务本身比较复杂,若是落实到司法审判,保理合同所涉及的法律问题还是不能用《民法典》高度精简的九个法条所明确的,需要通过法律解释或者相关规定进一步明确。尤其在实务纠纷中争议较多的法律问题,如保理合同的适用范围,从定义的文义解释应理解为保理人只需提供法律所列举四种服务中的任何一种就可构成保理业务,并且其范围将可能随着实践需求而继续扩大。从保理业务的分类和各方当事人的权利义务关系来分析保理合同的法律属性,现行几种有影响力的学说都不足以完整诠释保理合同的法律性质,其应成为一种独立的法律关系。保理合同中债权应限缩性解释为以合同为基础的具有金钱给付内容的债权。当将有应收账款债权作为保理合同的标的物时,不应扩大解释将有债权,应以一种可识别的标准去限缩保理合同的客体。从理论和可行性分析人身损害赔偿请求权也可以成为保理合同的客体。保理合同涉及应收账款转让通知的,为避免债务人无法判断通知的效力,有必要对保理人通知时提供的“必要凭证”进行细节化规定,如保理人应提供债权人确认转让应收账款的通知函等。从法律适用的角度来看,因保理人取得应收账款债权有优先顺位规则,所以多重通知的效力还是得相匹配多重保理优先权规则。多重通知的效力应根据通知主体的不同而不同。虽然登记公示制度对所有人发生效力,但不应过于加重债务人的审查注意义务,应由保理人承担因未履行审查注意义务而造成的损失赔偿责任。从比较法的角度解释分析,我国《民法典》规定基础合同约定禁止债权让与并不影响保理合同的效力,这种解释路径具有优势和现实意义。当应收账款债权人与债务人虚构基础合同时,保理人应采用多元方式证明其是善意相对人。
郑静[7]（2021）在《僵尸企业处置路径及效果研究 ——以*ST常林为例》文中研究表明自中共十八大倡导供给侧结构性改革以来,各行各业都在紧锣密鼓的落实去产能工作,大力破除无效供给,消除各行各业存在的产能过剩问题。2016年李克强总理在《政府工作报告》中提出深化供给侧改革,将“去产能”排在改革的首要位置,指出僵尸企业的存在会继续引发和扩大产能过剩现象,造成发展资源浪费,不利于经济的健康可持续发展,并大力倡导通过资产重组方式对僵尸企业进行处置和清理。同年,中央经济会议也提出,在出清“僵尸企业”时,不能一味求快,要兼顾社会效益和结构性处置影响,做好债务处置及职工安置工作,在处置路径的选择上,尽量选择兼并重组方式。2019年经济工作会议再次重申,处置“僵尸企业”要遵从“有序推进”原则。“有序推进”原则意味着对僵尸企业的处置不能简单地“一破了之”,而应该综合考虑僵尸企业处置的内部成本和外部影响,做到“能活的尽量促其活,实在活不了的则让其死”。考虑到目前疫情对经济和就业的冲击,帮助僵尸企业脱困、有序推进僵尸企业处置则显得更加紧迫和重要。据此背景,本文首先总结了近年来国内外对僵尸企业的研究,界定了相关概念,以预算软约束理论、信息不对称理论、利益相关者及资产重组理论为研究基础,分析其传导机制;其次,本文统计了我国僵尸企业的分布现状、成因以及一般处置路径。并以*ST常林为例,分析其是“僵尸企业”的界定方法,处置背景和路径选择,以及资产重组的具体方法。最后通过分析资产重组绩效、财务绩效和非财务绩效来评价僵尸企业的处置效果。通过研究,得出的结论为:对于僵尸企业处置路径的选择可以结合当前的国家政策和企业自身需求;对于资产重组方的选择,可以优先考虑实际控制人的下属子公司。通过对案例企业的绩效分析,本文还发现*ST常林的资产重组绩效较好,市场反应良好;除偿债能力有所欠缺,企业的各项财务指标都有明显好转,企业价值提升;公司治理能力优化,战略转型升级,研发创新能力增强。基于以上分析,本文提出企业要选择合适的脱僵路径、恢复自身发展活力以及政府和市场要尽好各自的责任的相关建议。
叶璇[8]（2021）在《A公司战略成本管理研究》文中研究指明案例公司A公司是典型的民营中小企业,具有一般中小企业人力资源先天弱势导致管理水平落后的典型特征。在成本管理方面,虽然也已具有战略成本管理的思想,然而仅仅是有一学一,难成体系,无法为公司战略目标服务。所以笔者想借此机会从成本管理的角度,引用桑克战略成本管理三因素分析框架,以A公司作为案例主体,对公司生产经营过程中的战略成本管理活动进行梳理和研究,找出公司战略成本管理活动中存在的问题和原因,然后提出相应的对策和措施。旨在通过这次实体案例的研究和展示,让案例公司在后期真正能落地运用战略成本管理体系进行成本管理活动,也能让其他同类型企业参照实施。本文结构包括五章,第一章是引言,第二章是国内外文献综述,第三章是战略成本管理理论基础,第四章是A公司案例分析,第五章是结论与展望。引言部分首先从三个方面阐述了文章的选题背景,然后介绍了文章的研究目的、研究意义、研究方法、研究内容以及创新点和不足之处。第二章分为国外和国内对战略成本管理文献进行研究和梳理,写作国内外文献综述。第三章理论部分首先界定了本文的概念,其次梳理了战略成本管理的发展历程,然后介绍了规模经济理论、价值链理论和成本动因理论三个成本管理的核心理论,最后引入桑克的战略成本管理分析框架。第四章案例分析首先介绍了公司的背景资料,然后以三个核心成本管理理论为指导,按照战略成本管理的分析框架,依次从战略成本定位管理、战略成本价值链管理和战略成本动因管理三个方面,进行现状分析、问题分析和原因分析,最后提出对策和措施。第五章总结了此次研究的主要成果和收获。运用战略成本管理三因素分析框架对案例公司成本管理活动进行了如下研究和分析:在战略成本定位分析方面,对公司内外部环境进行梳理,据此刻画出公司SWOT矩阵,明确公司成本定位应该如何与公司战略相匹配。首先选用2014-2019的营业收入情况以及对应的产能释放情况得出:A公司投产规模与市场营销资源配置不均衡影响公司实现规模经济。第二步对比公司全产能和实际产能的生产成本差验证得出:无法实现规模生产导致生产成本高以及公司发展内部积累后劲不足的严重性。然后进一步分析其中的原因以及提出相应的对策。在战略成本价值链分析方面,为了寻找产业价值链上各个环节成本管理和控制的措施,实现产业价值链上成本资源的有效配置。分别从内部价值链、供应商和客户价值链、竞争对手价值链进行分析和研究。从产业价值链各个环节利润分布情况、公司产品系列成本结构占比和消费者角度的产品系列成本结构占比三个角度正反对比分析,发现存在公司产业价值链利润分配不均衡以及以客户价值为导向的目标成本规划工作实施不到位的问题。然后进一步分析其中的原因以及提出相应的对策。在战略成本动因分析方面,按照前面两个分析思路,分别从结构性成本动因和执行性成本动因两方面分析。结构性成本动因从经验投资动因和实体规模投资动因进行分析,执行性成本动因从质量管理动因和市场开发动因进行分析,来发现问题寻找原因和提出对策。通过本文的研究,最终为A公司运用战略成本管理体系找到了问题和原因,针对A公司的具体情况提出了改进对策和保障措施。A公司后期可以利用这一分析框架,系统运用战略成本管理体系,提高成本管理水平,其他同类型企业也能参照实施。
余锦[9]（2021）在《贵州黔西南州山地户外运动旅游产品优化研究》文中进行了进一步梳理为进一步挖掘黔西南州山地户外运动旅游的潜力,促进贵州省山地特色民族体育强省和体育旅游示范区建设,采用文献资料法、实地考察法对黔西南州境内现有的山地户外运动旅游产品进行调查。再用RMP分析法分析黔西南州山地户外运动旅游资源、市场、产品,分析得出黔西南州山地户外运动旅游资源具有较强独特性,产品发展现状较好,对游客有较大吸引力,是贵州省山地户外运动旅游产业的一个成功样本。另一方面黔西南州山地户外运动旅游产业存在资源粗放式开发、群众基础不充分,配套设施不完善等问题。根据总结分析的情况对黔西南州山地户外运动旅游产品优化提出以下建议。1、调整产业结构,提升多层次多样化产品体系。通过对黔西南州山地户外运动旅游产品的分析,笔者认为优化产品首先要加强黔西南州境内山地户外运动旅游产品之间的联动;打造不同层次的山地户外运动产品,同时在利用产业融合理论实现“山地户外运动旅游+其他产业”的融合。2、加强宏观调控,落实规划与政策。对黔西南州各县市定制专门的山地户外运动旅游发展计划,有序加快落实已发布的政策条款等。3、优化招商引资环境,创新市场竞争力。对现有的山地户外运动旅游产品进行梳理,整理出现有的产品体系,宣传产品优势、总结优秀经验吸引投资商投资,提高黔西南州山地户外运动旅游产品的市场竞争力。4、引进和培育山地户外运动旅游相关人才,组建专业的管理团队。更新现有的管理人员,提高服务人员的专业素质,培更加专业的规划黔西南州山地户外运动旅游的发展;同时鼓励高校开设山地户外运动救援、体育旅游管理等课程,政府组织专业等级培训等。5、加强精品赛事打造力度,黔西南州打造品质更高的山地户外运动赛事产品,培育融合民族文化与山地户外运动文化的自主赛事,借助国际山地旅游暨户外运动大会的宣传力度,更好的推动黔西南州山地户外运动旅游更持久健康的发展。
安娜[10]（2021）在《LK支付有限公司客户关系管理研究》文中进行了进一步梳理近些年来,第三方支付凭借自身的稳定性、便捷性、安全性以及低成本等众多创新性优势正在慢慢的改变人们支付方式,当前很多消费者都养成了使用POS机进行买单交易的习惯,而这在很大程度上推动了第三方支付行业的飞速发展,由此带动银行卡收单市场的稳健发展。随着行业竞争的不断加剧,市场也在进行着精细化的发展,银行卡收单外包服务商便随之诞生,LK支付有限公司便是其中之一。面对日渐激烈的市场竞争,第三方支付企业要保持长久的优势,就必须要建立起以客户为本的经营理念,将客户关系管理理论融入到企业的运营管理之中。客户对企业来说不单单是购买产品和服务的买方,而是企业的核心资源,只有第三方支付企业在发展和运营中重视并强化对客户资源的挖掘以及关系的维护,及时有效地满足客户地需求、提高客户满意度、增强客户粘性及忠诚度,才能使得企业被顾客所认同,进而使得企业在市场竞争中获得绝对明显地优势。本篇论文以LK支付有限公司为研究对象,通过阅读大量文献和引用学者们关于客户关系管理等问题的研究成果,为本文的研究奠定了理论基础。首先,对本文涉及的相关理论进行阐述,主要概括了客户关系管理、客户细分和数据分析工具等相关理论;其次,对LK支付有限公司目前客户管理的现状和问题进行分析,提出LK支付有限公司在客户管理中存在管理理念薄弱、客户细分不合理、数据处理方式落后、客户关系管理未融入企业文化;接下来,对LK客户数据重新进行细分,为了保证LK支付有限公司客户细分的结果准确性,采用对比分析法,对同一数据分别采取ABC分析法和K-means聚类分析,将两种分析结果进行对比,确定细分的结果;最后,根据细分的结果实施差异化的客户关系管理对策,并为了确保客户关系管理对策的顺利实施,从制度、人力、技术、会员体系和企业文化五个方面全面建立保障制度。本文的目的在于通过对LK支付有限公司客户管理关系的研究,对目前第三方支付企业在客户关系管理中出现的问题进行分析,提出相应的改善措施。通过对LK支付有限公司研究的示例,希望可以为为国内其他第三方支付企业在客户关系管理方面提供一些可以借鉴的思路。
二、买方市场企业还有戏吗?（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、买方市场企业还有戏吗?（论文提纲范文）
（1）买方市场势力、市场竞争环境与研发投入——基于高新技术上市公司的经验证据（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 研究设计 |
| 1.1 研究假设 |
| 1.2 样本选取与数据来源 |
| 1.3 变量定义与模型设定 |
| (1)变量定义 |
| (2)模型设定 |
| 2 实证分析 |
| 2.1 按不同市场竞争环境强度分组的回归结果及分析 |
| 2.2 按不同市场动态性分组的回归结果及分析 |
| 3 主要研究结论与政策建议 |
（2）“互联网+”背景下核心员工激励对茶叶企业创新的影响研究（论文提纲范文）
| 1“互联网+”背景下茶叶企业发展的现状 |
| 1.1茶叶企业发展机遇：便利的销售渠道与多样的宣传平台 |
| 1.2茶叶企业发展挑战：激烈的市场竞争与严峻的创新压力 |
| 2核心员工激励对茶叶企业创新的影响 |
| 2.1短期薪酬激励 |
| 2.2长期股权激励 |
| 3“互联网+”背景下茶叶企业创新的对策 |
| 3.1重视客户个性化产品需求与深度化服务升级 |
| 3.2综合运用核心员工短期薪酬激励与长期股权激励方式 |
（3）改革开放以来中国消费品市场的历史性变化（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、市场规模和贡献：由规模狭小到全球第二大消费品市场 |
| 三、市场供求格局：由供给短缺的卖方市场到供给充裕的买方市场 |
| 四、市场消费结构：由结构粗放到质量提升阶段 |
| 五、市场流通渠道：由单一流通渠道到多元流通渠道体系 |
| 六、市场运行状态：由“过冷过热”急剧波动到常态性平稳运行 |
| 七、市场开放程度：由半封闭到全方位高水平开放 |
| 八、市场监管模式：由传统监管模式到现代化市场治理体系 |
| 九、结论 |
（5）X医疗器械公司营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景及研究意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 三、国内医疗器械行业发展现状 |
| 第二节 国内外相关文献综述 |
| 一、国外相关文献综述 |
| 二、国内相关文献综述 |
| 三、国内外相关文献述评 |
| 第三节 研究内容、思路及框架 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究思路及框架 |
| 第四节 研究方法 |
| 本章小结 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 本文重要概念 |
| 一、服务营销 |
| 第二节 相关理论基础 |
| 一、7Ps营销理论 |
| 二、STP理论 |
| 第三节 主要分析工具 |
| 一、SWOT分析 |
| 二、波特五力模型 |
| 三、PEST模型 |
| 本章小结 |
| 第三章 X医疗器械公司内外环境及营销现状分析 |
| 第一节 公司发展概况 |
| 一、公司简介 |
| 二、X医疗器械公司发展现状 |
| 第二节 X医疗器械公司宏观环境分析 |
| 一、政策环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会文化环境 |
| 四、技术环境分析 |
| 第三节 X医疗器械公司竞争环境分析 |
| 一、潜在行业进入者的威胁 |
| 二、行业内现有竞争者的竞争能力 |
| 三、替代品威胁产品之间 |
| 四、供应商的讨价还价能力 |
| 五、购买者的讨价还价能力 |
| 第四节 X医疗器械公司营销策略现状分析 |
| 一、产品现状 |
| 二、定价现状 |
| 三、促销现状 |
| 四、渠道现状 |
| 五、人员现状 |
| 六、有形展示现状 |
| 七、过程管理现状 |
| 第五节 X医疗器械公司SWOT分析 |
| 一、优势分析 |
| 二、劣势分析 |
| 三、机遇分析 |
| 四、威胁分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 X医疗器械公司营销策略存在问题及成因分析 |
| 第一节 访谈法的设计实施 |
| 一、访谈目的 |
| 二、访谈时间 |
| 三、访谈对象 |
| 四、访谈方式 |
| 五、访谈问题的设计(具体访谈问题见附件A) |
| 六、访谈回复内容分析 |
| 七、分析总结 |
| 第二节 X医疗器械公司营销策略方面存在的问题 |
| 一、产品自主创新及营销方式创新有待加强 |
| 二、定价策略有待完善 |
| 三、员工职责分配不够清晰,整体专业素质有待提高 |
| 四、品牌建设意识有待加强 |
| 五、促销方式及频率有待增加 |
| 六、有形展示有待提升 |
| 七、营销渠道有待完善 |
| 第三节 问题成因分析 |
| 一、公司营销策略较为保守 |
| 二、职位分配较为混乱 |
| 三、公司企业文化建设不重视 |
| 四、与上下游企业联系较为被动 |
| 五、产品创新研发落后 |
| 本章小结 |
| 第五章 X医疗器械公司营销策略优化 |
| 第一节 X医疗器械公司STP战略调整 |
| 一、市场细分 |
| 二、确定目标市场 |
| 三、产品定位 |
| 第二节 优化X医疗器械公司营销策略的建议 |
| 一、X医疗器械公司定价策略 |
| 二、X医疗器械公司渠道策略 |
| 三、X医疗器械公司人员策略 |
| 四、X医疗器械公司有形展示策略 |
| 五、X医疗器械公司促销策略 |
| 六、X医疗器械公司产品策略 |
| 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件A:访谈提纲 |
（6）保理合同问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| 第一章 保理和保理合同 |
| 第一节 保理的历史嬗变 |
| 第二节 保理合同含义的界定 |
| 第三节 保理合同的具体类型 |
| 第四节 保理合同中当事人之间的法律关系 |
| 第二章 保理合同的法律性质和法律适用 |
| 第一节 保理合同的法律性质之争 |
| 第二节 保理合同的法律适用 |
| 第三章 保理合同中的债权让与 |
| 第一节 应收账款的范围划定 |
| 第二节 保理合同中的债权让与通知 |
| 第四章 基础合同对保理合同的影响 |
| 第一节 禁止债权让与特约对保理合同的影响 |
| 第二节 虚构基础合同对保理合同的影响 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录:攻读学位期间发表的学术论文目录 |
| 致谢 |
（7）僵尸企业处置路径及效果研究 ——以*ST常林为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述与评述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路及框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 2 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 僵尸企业 |
| 2.1.2 企业绩效 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 预算软约束理论 |
| 2.2.2 信息不对称理论 |
| 2.2.3 利益相关者理论 |
| 2.2.4 资产重组理论 |
| 2.3 处置效果的衡量方法 |
| 2.3.1 资产重组绩效法 |
| 2.3.2 财务绩效法 |
| 2.3.3 非财务绩效法 |
| 3 我国上市公司僵尸企业现状、成因及一般处置路径 |
| 3.1 我国上市公司僵尸企业相关数据统计 |
| 3.1.1 僵尸企业数量状况 |
| 3.1.2 行业分布状况 |
| 3.1.3 地域状况 |
| 3.1.4 所有制状况 |
| 3.2 僵尸企业的成因 |
| 3.2.1 企业自身丧失发展能力 |
| 3.2.2 地方政府希望获得高额财政补贴 |
| 3.2.3 银行存在一定程度不良动机 |
| 3.3 僵尸企业一般处置路径及比较 |
| 3.3.1 并购重组 |
| 3.3.2 托管经营 |
| 3.3.3 资产重组或剥离 |
| 3.3.4 破产重整 |
| 3.3.5 僵尸企业四种处置路径比较 |
| 4 *ST常林及其具体处置路径分析 |
| 4.1 *ST常林公司概况 |
| 4.1.1 *ST常林公司简介 |
| 4.1.2 *ST常林重组前组织架构及股权结构 |
| 4.1.3 *ST常林僵尸企业的认定 |
| 4.2 *ST常林沦为僵尸企业的原因及选择重组路径原因 |
| 4.2.1 *ST常林沦为僵尸企业的原因 |
| 4.2.2 *ST常林公司选择资产重组路径的原因 |
| 4.3 *ST常林公司资产重组具体方案 |
| 4.3.1 重大资产置换 |
| 4.3.2 发行股份购买资产 |
| 4.3.3 募集配套资金 |
| 4.3.4 债务处置及职工安置 |
| 5 *ST常林处置效果评价 |
| 5.1 资产重组效果评价 |
| 5.1.1 重组市场反应 |
| 5.1.2 重组绩效评价 |
| 5.2 财务绩效评价 |
| 5.2.1 财务指标评价 |
| 5.2.2 经济增加值评价 |
| 5.3 非财务绩效评价 |
| 5.3.1 公司治理水平优化 |
| 5.3.2 企业战略转型成功 |
| 5.3.3 研发创新能力提升 |
| 6 研究结论及相关政策性建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 相关政策性建议 |
| 6.2.1 基于政府角度 |
| 6.2.2 基于企业角度 |
| 6.3 不足与展望 |
| 6.3.1 本文不足之处 |
| 6.3.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）A公司战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 第一节 选题背景及研究目的 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究目的 |
| 第二节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、实践意义 |
| 第三节 研究方法及研究内容 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究内容 |
| 第四节 创新与不足 |
| 一、可能的创新点 |
| 二、不足之处 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 国外文献综述 |
| 第二节 国内文献综述 |
| 第三节 国内外文献评述 |
| 第三章 战略成本管理理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、成本概念 |
| 二、战略成本管理概念 |
| 三、桑克模式 |
| 第二节 战略成本管理发展的历程 |
| 一、传统成本管理阶段 |
| 二、作业成本管理阶段 |
| 三、战略成本管理阶段 |
| 第三节 战略成本管理相关理论 |
| 一、规模经济理论 |
| 二、价值链理论 |
| 三、成本动因理论 |
| 第四节 战略成本管理分析框架 |
| 一、战略成本定位分析 |
| 二、战略成本价值链分析 |
| 三、战略成本动因分析 |
| 第四章 A公司战略成本管理案例分析 |
| 第一节 A公司背景资料 |
| 一、公司简介 |
| 二、公司战略 |
| 三、公司战略成本管理情况 |
| 第二节 A公司战略成本定位分析 |
| 一、战略成本定位现状分析 |
| 二、战略成本定位问题分析 |
| 三、战略成本定位原因分析 |
| 四、战略成本定位管理对策 |
| 第三节 A公司战略成本价值链分析 |
| 一、战略成本价值链现状分析 |
| 二、战略成本价值链问题分析 |
| 三、战略成本价值链原因分析 |
| 四、战略成本价值链管理对策 |
| 第四节 A公司战略成本动因分析 |
| 一、战略成本动因现状分析 |
| 二、战略成本动因问题分析 |
| 三、战略成本动因原因分析 |
| 四、战略成本动因管理对策 |
| 第五节 A公司战略成本管理强化保障措施 |
| 一、建全公司战略成本管理制度 |
| 二、建立公司预算管理制度 |
| 三、成立公司成本费用管理中心 |
| 四、构建公司成本费用评价体系 |
| 第五章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）贵州黔西南州山地户外运动旅游产品优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 应用意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外文献研究 |
| 1.3.2 国内文献研究 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 理论基础 |
| 1.4.1 产业融合理论 |
| 1.4.2 产品生命周期理论 |
| 1.5 研究对象与方法 |
| 1.5.1 研究对象 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 基本思路与技术路线 |
| 2 黔西南州山地户外运动旅游资源(R性)分析 |
| 2.1 山地户外运动旅游资源 |
| 2.1.1 自然资源分析 |
| 2.1.2 人文资源分析 |
| 2.2 资源评价 |
| 2.2.1 资源总体情况 |
| 2.2.2 资源与产品的转化 |
| 3 黔西南州山地户外运动旅游市场(M性)分析 |
| 3.1 供给市场分析 |
| 3.2 需求市场分析 |
| 3.3 市场评价 |
| 3.3.1 卖方市场与买方市场的转换 |
| 3.3.2 产品周期理论下的分析 |
| 4 黔西南州山地户外运动旅游产品(P性)分析 |
| 4.1 现有产品 |
| 4.1.1 体育公园产品 |
| 4.1.2 攀岩探洞产品 |
| 4.1.3 汽车运动产品 |
| 4.1.4 山地自行车骑行产品 |
| 4.2 产品评价 |
| 4.2.1 产品优化环境分析 |
| 4.2.2 产品现状概括 |
| 4.2.3 开发经验分析 |
| 4.2.4 产品存在的不足 |
| 5 黔西南州山地户外运动旅游产品优化策略 |
| 5.1 提升多层次多样产品体系 |
| 5.2 加强宏观调控,落实规划与政策 |
| 5.3 优化招商引资环境 |
| 5.4 提高市场竞争力 |
| 5.5 组建专业管理队伍 |
| 5.6 引进和培育专业人才 |
| 5.7 加强精品赛事打造力度 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 7 参考文献 |
| 致谢 |
| 研究成果 |
| 附件 |
（10）LK支付有限公司客户关系管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外现状 |
| 1.3.2 国内研究 |
| 1.3.3 国内外综述评价 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 主要研究方法 |
| 第二章 相关理论 |
| 2.1 客户关系管理相关理论 |
| 2.1.1 客户关系管理的基本理论 |
| 2.1.2 客户细分理论 |
| 2.1.3 客户价值理论 |
| 2.1.4 客户满意度和忠诚度理论 |
| 2.1.5 客户价值、细分与客户关系管理的联系 |
| 2.2 数据分析理论 |
| 2.2.1 K-means聚类算法 |
| 2.2.2 RFM模型理论 |
| 2.2.3 熵值法理论 |
| 2.2.4 ABC分析法 |
| 第三章 LK支付有限公司客户关系管理现状与问题 |
| 3.1 LK支付有限公司客户关系管理现状分析 |
| 3.1.1 营销组织的模式 |
| 3.1.2 建立的基础制度 |
| 3.1.3 目前的客户分类 |
| 3.1.4 客户群体的现状 |
| 3.2 LK支付有限公司客户关系管理问题分析 |
| 3.2.1 管理理念有待提升 |
| 3.2.2 客户细分不合理 |
| 3.2.3 数据处理方法落后 |
| 3.2.4 客户关系管理未融入企业文化 |
| 第四章 LK支付有限公司客户细分 |
| 4.1 客户细分目的与思路 |
| 4.1.1 客户细分的目的 |
| 4.1.2 客户细分思路 |
| 4.1.3 数据整理 |
| 4.1.4 数据统计分析 |
| 4.2 进行ABC分析 |
| 4.3 进行K-means分析 |
| 4.3.1 创建客户细分指标 |
| 4.3.2 标准化处理 |
| 4.3.3 确定指标权重 |
| 4.3.4 开展具体细分 |
| 4.4 对比分析结果 |
| 第五章 基于客户差异化的客户关系管理对策 |
| 5.1 客户分类管理对策 |
| 5.1.1 核心类客户管理对策 |
| 5.1.2 重要类客户管理对策 |
| 5.1.3 一般类客户管理对策 |
| 5.1.4 无效类客户管理对策 |
| 5.2 提升客户满意度 |
| 5.2.1 实施客户满意度监管 |
| 5.2.2 完善顾客满意度指标 |
| 5.3 及时调整客户等级 |
| 5.4 实施客户档案建设 |
| 5.5 实施客户信息保护 |
| 第六章 LK支付有限公司客户关系管理的保障措施 |
| 6.1 实施制度保障 |
| 6.1.1 制定销售制度 |
| 6.1.2 优化客户沟通流程 |
| 6.1.3 制定客户管理评价绩效管理 |
| 6.1.4 实施效果评估管理 |
| 6.2 实施人力保障 |
| 6.2.1 加强员工的服务意识 |
| 6.2.2 提升员工服务技能 |
| 6.2.3 提高员工整体素质 |
| 6.2.4 将员工客户关系管理意识与绩效考核挂钩 |
| 6.3 实施技术保障 |
| 6.3.1 数据管理系统升级 |
| 6.3.2 引入整体管理软件 |
| 6.3.3 运用技术手段挽回关键客户 |
| 6.3.4 强化技术人才培养引进 |
| 6.4 实施会员体系保障 |
| 6.4.1 会员体系游戏化 |
| 6.4.2 将会员积分有效化 |
| 6.4.3 积极开展活动 |
| 6.4.4 运用媒体优势加强交流互动 |
| 6.5 实施企业文化保障 |
| 6.5.1 明确公司客户服务意识 |
| 6.5.2 加强团队人员理念培训 |
| 6.5.3 将客户关系管理注入企业文化 |
| 第七章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
四、买方市场企业还有戏吗?（论文参考文献）
- [1]买方市场势力、市场竞争环境与研发投入——基于高新技术上市公司的经验证据[J]. 郭晓玲,李凯,石俊国. 科研管理, 2021(11)
- [2]“互联网+”背景下核心员工激励对茶叶企业创新的影响研究[J]. 杨扬. 福建茶叶, 2021(07)
- [3]改革开放以来中国消费品市场的历史性变化[J]. 柳思维,陈薇. 消费经济, 2021(03)
- [4]企业社会责任、经营风险与商业信用融资[D]. 王雨昕. 安徽大学, 2021
- [5]X医疗器械公司营销策略优化研究[D]. 秦书扬. 云南师范大学, 2021(08)
- [6]保理合同问题研究[D]. 龚雪. 烟台大学, 2021(12)
- [7]僵尸企业处置路径及效果研究 ——以*ST常林为例[D]. 郑静. 安徽财经大学, 2021(10)
- [8]A公司战略成本管理研究[D]. 叶璇. 云南财经大学, 2021(09)
- [9]贵州黔西南州山地户外运动旅游产品优化研究[D]. 余锦. 成都体育学院, 2021(09)
- [10]LK支付有限公司客户关系管理研究[D]. 安娜. 西安石油大学, 2021(12)