一、业务流程重组与供应链管理（论文文献综述）
孙永庆[1]（2021）在《基于供应链理论的ZJ公司产品开发流程再造研究》文中研究表明ZJ公司是国内非常优秀的民营企业,从事软包装行业有三十多年的历史。企业的愿景是要成为一个全球化的软包装供应商。但是和外资公司相比,新产品开发的效率低下,缺少可持续发展的潜力,影响企业在市场上的竞争力。为适应市场的竞争需求和内外环境的变化,企业必须在管理上主动求变,才能注入新的生机。而效率提升的最有效方式是流程再造（BPR）,从根本性上改变产品开发的管理方式。通过对新产品开发流程的重构来延伸供应链的管理范围,形成符合客户需求、有效率的供应链管理体系。本文以ZJ公司新产品开发流程为研究对象,通过审视新产品开发的现状,分析新产品开发过程中出现的各种问题,对比公司的营运供应链流程,深刻剖析ZJ公司在新产品开发中存在的效率低下,时间周期长,客户满意度低的主要原因,找到问题的关键点,运用供应链管理思维,借助精益生产的工具,结合流程再造的理论,用项目管理的形式去探索精益思想与流程再造相结合的途径,实施流程的优化和再造。借助IT的强大功能,对再造后的流程进行信息化的开发与设计,形成新产品开发与管理系统,成功实现了公司技术和商业信息的规范化管理。电子化的技术和商业资料成为公司核心资料库。系统中试样追踪和成本分析功能,成为研发团队项目管理、销售团队商业开发的重要平台。流程再造让新产品开发流程纳入到营运供应链的管理体系中,实现了 MRPⅡ管理全覆盖,并与公司的ERP系统接轨。让供应链、生产、质量、财务等部门都参与到新产品开发相关的制造、质量、成本等管控中。标志着ZJ公司在新产品开发上达到了一个新的管理高度。
熊玮[2]（2021）在《Z跨境电商公司供应链管理优化研究》文中指出在经济全球化的大背景下,跨境电商作为中国外贸经济发展的新动力,国家出台各项有力措施,促进跨境电商业务快速发展。通过“一带一路”倡议以及“进博会”多次成功举办,越来越多企业和个人加入跨境电商行业,然而,相比国内的电商业务,出口跨境电商供应链管理更加复杂,不确定因素更多。随着跨境电商模式的快速发展,跨境供应链管理问题越发凸显,在面对国际化竞争中,如何提升企业供应链管理水平,是当下众多跨境电商企业亟需解决的问题。Z公司是重庆一家具有代表性的出口跨境电商企业,随着跨境电商模式的兴起,企业快速发展,Z公司在跨境采购、跨境供应、跨境运营、跨境物流、信息共享五方面问题也日益突出。结合Z公司实际运行情况,探索其在企业供应链管理中存在的主要问题,即冗长的采购提前期,使得快速响应能力有待提高;供应流程设置不合理,上下游衔接不顺畅;跨境运营渠道单一,线下体验服务缺失;跨境物流缺乏协调,供应链效率低成本高;企业信息化程度低,供应链信息共享滞后。本文针对上述问题,结合供应链管理理论提出对应的优化解决方案,主要包括制定供应商评价制度,基于供应链战略合作伙伴关系建立推拉混合式采购策略;供应与需求协同驱动,加强供应全流程优化重组;拓宽线上线下运营渠道,打造虚实结合的运营网络;改善跨境物流运作模式,整合企业外部物流资源;构建集成的信息化系统,实现供应链中信息共享。最后,为确保优化方案能够有效落地实施,提出多项保障措施。本文将供应链管理理论和优化方法应用在跨境电子商务领域,通过科学理论与实际结合,不仅丰富了跨境电商供应链管理理论的应用,为Z跨境电商公司供应链管理的提出重要指导,也为当前准备或已经开展跨境电子商务的中小型出口公司提供理论依据,以及发展中的同行企业提供一定的参考价值。同时,本文也将为众多类似Z公司的企业供应链管理方案制定提供参考借鉴,对于那些正在转型升级的传统外贸企业和电商企业建立适合企业发展所需的供应链管理模式提供思路和启发。
陶文宣[3]（2020）在《基于ERP系统的B公司供应链管理研究》文中认为B公司成立于1993年,是一家为信息交互和人类健康提供智能端口产品和专业服务的物联网公司。经过多年的经验积累,B公司已与世界各大知名企业建立了稳定的合作关系。通过理论研究并结合B公司现状,对B公司ERP实施和供应链管理进行分析,总结ERP实施关键成功因素,提出切合实际、科学合理的供应链管理优化建议。首先讨论本文研究背景,总结归纳现有的国内外研究成果,详细介绍ERP四个发展阶段,以及供应链和供应链管理的相关概念,再结合B公司业务现状,分析其供应链管理现状和目前产品生命周期管理体系,从系统、用户和管理的角度探讨ERP实施的关键成功因素及其内在联系。为了保证评价指标有效且全面,通过文献研究和实地调查,归纳总结得到20个指标,运用因子分析方法验证问卷样本的有效性,将20个指标根据因素负荷量进行分类,最终提取得到5个公因子并对其命名。在因子分析基础上,构建结构方程模型,并利用AMOS软件对模型进行拟合和修正,分析指标之间的相关关系。最后,根据实证研究结果,结合B公司的实际情况,从供应链流程、采购交付、供应商管理等方面提出针对性优化建议。本研究一方面分析了 ERP系统实施的关键成功因素及其分类,构建了 ERP系统实施关键成功因素体系,即系统质量、系统用户、业务流程重组、管理层支持和系统管理,结合实证研究方法,提高了研究结果的客观性和有效性;另一方面可以推广研究结论的实用性,本文采用的研究方法、模型和优化建议可以进一步运用到其他同类企业的实证研究中,得出针对同类企业的系统实施和供应链管理优化建议。图[30]表[19]参[61]
Kuchaev Dmitrii[4]（2020）在《现代物流理论下中小制造业企业采购活动改进研究》文中认为伴随着全球经济的高度互联以及传统产业与互联网的跨界融合,现代企业的生存环境愈发恶劣,从产品生产制造的同质化到终端顾客销售的高要求,进一步对企业现代化管理水平提出了更高的要求。目前,从企业全链条视角出发,采购活动成为当今企业竞争的新领域,采购环节的科学管理不仅能够优化流程、降低管理成本,同时也能够直接影响终端客户对于企业的认知水平,尤其是在数据高度透明的条件下坚守传统的采购模式无疑是走向无尽的管理深渊。因此,面临企业采购管理模式的新挑战,以信息技术为载体,推动物流的自动化与提升物流运作效率已经成为物流行业的共识,构建与自身相匹配的管理模式就显得尤为重要。本研究主要以现代物流理论为依据,基于采购环节优化的视角,聚焦流程优化与重组,重点解决采购活动中的供应商评价与选择问题,目的在于降低企业的采购成本,强化供应链管理,使采购活动成为供应链管理中的价值创造部分,实现新的利润增长点。本研究基于现代物流理论,通过对国内外现有研究进行文献梳理与评述,明确现代化物流理论对于本研究的指导意义;依托行业报告、公开数据以及调研数据获取当前我国制造业中小企业在采购活动中所出的基本环境以及采购管理的模式,识别出存在的主要问题,提出采购活动流程优化和现代化数据库综合管理,降低采购管理活动冗余,提高企业采购活动效率和管理效益;进一步聚焦采购环节中的供应商选择机制,构建供应商选择评价指标体系,选择信息墒-灰色关联相结合的方法构建基于现代化物流理论的中小制造企业供应商选择模型,并以M企业的物流采购活动进行实证研究,解决M企业存在的采购活动问题,为同行业的其他中小制造企业提供借鉴的意义。
王珊[5]（2020）在《轻资产运营模式下A公司供应链管理研究》文中认为20世纪90年代以来,现代信息技术和网络经济的飞速发展,极大地提高了现代工业的规模和经营效率,同时企业经营风险也不断增加。轻资产运营模式,一种以价值驱动为主的新型资本战略,成为不少大型企业转型升级的选择。在经济下行压力与经营环境变化相叠加的情况下,大型工业洗涤设备制造企业A公司采取了“避重就轻”的轻资产运营模式。A公司多品种、小批量的采购特性,质量问题突出,供应保障与成本控制难以兼顾。本文通过研究轻资产运营模式下A公司供应链管理,试图找出解决方案。本文在综述国内外关于轻资产运营与供应链管理研究现状的基础上,分析了中国大型洗涤设备行业的发展现状,进行了 A公司轻资产运营前后状况的对比,深入挖掘了 A公司轻资产运营模式下的供应链管理存在的问题,包括信息系统传递效率低下、对供应商的管理力度不够、存在严重的外包质量问题等,并对问题其进行了深入的原因分析,以轻资产运营为研究视角,重新规划设计了A公司供应链管理方案,分别从组织架构、需求管理、产品设计、采购管理、制造管理、物流管理和信息系统支持等七个方面进行供应链管理体系构建。最后,为A公司供应链管理体系顺利实施,本文从组织层面、人力资源、财务资金、信息技术等方面提出了保障措施。本文期望为A公司提高供应链管理水平提供较为清晰的解决方案,以期通过完善供应链管理深化A公司的轻资产运营模式,助推其转型升级,实现持续盈利和创新发展;也可以为有类似背景的企业优化其供应链管理提供参考。
李明[6]（2020）在《供应链视角下M公司客户关系管理平台构建研究》文中提出改革开放以来,我国国民经济快速发展,制造业水平持续提升,这也使得我国国际贸易飞速攀升,远程运输行业繁荣。特别是在加入世界贸易组织后的短短几十年间,我国已经发展成世界第一大贸易进出口国。同时,经过近30年的发展,我国现已成为全球最大的集装箱制造中心,数据表明全球95%的集装设备制造来自于中国。30年来,集装箱制造业的繁荣发展使得我国在集装箱行业内日趋繁荣,同时集装箱企业之间的竞争也日益激烈。青岛M集装箱工业有限公司于1998年并购了韩国GD集装箱有限公司,而后正式成立,是AP Moller集团的全资子公司。该项并购是青岛地区,第一次外商投资企业在国内的固定资产投资项目。目前,M集装箱企业是国内唯一的一家既能生产冷冻集装箱又能生产冷冻机组的工厂。M集装箱公司的产品销往世界各地,并且其优质的产品质量,完善的企业管理,在行业中拥有较高的声誉。但近年来,企业逐渐出现客户满意度走低和客户资源流失率上升等问题,这给企业的客户关系管理敲响了警钟。为提升M公司客户关系管理水平,本文尝试从供应链的视角构建M公司客户关系管理体系。首先,论文系统梳理了供应链管理和客户关系管理的理论内涵和研究现状以及二者之间关系分析的相关研究文献,在此基础上总结了供应链管理和客户关系管理各自存在的局限性,并说明了将供应链管理的思想应用于客户关系管理的可行性和先进性。其次,论文对M公司的基本概况和经营现状进行了分析,并发现目前M公司客户关系管理工作面临着客户满意度下降,客户关系管理分散等问题。随后对其中的原因进行了全面分析,为有针对性地解决M公司目前的客户关系管理存在的问题,提升客户满意度和公司的市场竞争力提供了方向。根据M公司现实情况和当下已有的研究成果,本文构建起供应链视角下客户关系管理平台的总体框架,简要说明了相对应的模块功能,并从原材料和零部件采购的协同整合、设计生产的协同整合、市场营销的协同整合物流运输的协同整合四个方面对平台的运营模式进行了分析。最后,为保证供应链视角下客户关系管理平台的持续高效运行以及其绩效的持续提升,基于对供应链视角客户关系管理平台的特征分析,从客户,企业和供应链三个方面,财务、学习与创新能力、客户满意度、业务流程再造、伙伴关系五个维度构建起评价指标体系,并采用层次分析（AHP）的方法对平台绩效进行科学评价。
马文君[7]（2020）在《信息化建设、供应链整合与财务绩效 ——基于我国农业上市公司的实证研究》文中研究指明伴随着市场经济的快速发展,市场中交易主体的数量日益增多,产业结构不断转型升级,市场经济逐步显现出新的特征。一方面,随着数字经济的发展,信息化技术被应用于社会各个领域,逐步成为企业发展的核心助力,另一方面,随着市场竞争激烈程度的不断加剧,供应链竞争在企业竞争中的地位日渐凸显。基于此背景,许多企业都将发展的目光转移到信息化管理和供应链转型上来,农业企业也不例外,我国的农业上市公司是农业产业链的重要组成部分,农业上市公司经营的好坏关系到农业产业的长远稳定发展,一直以来农业上市公司涉及生产流程长、农产品市场环境复杂、风险大等问题,市场环境竞争的加剧使农业企业的发展并不顺利,如何在激烈的市场竞争中提高核心竞争力是农业企业要探寻至关重要的话题。本文以农业上市公司作为研究对象,在分析总结前人研究的基础上,从信息化建设、供应链整合以及企业财务绩效之间的关系出发,结合农业上市公司的特点,利用农业上市公司披露的有关财务数据,通过多元线性回归分析和中介效应检验程序进行实证研究,全面探讨其中的关系及作用机理,最终证明了:（1）信息化建设能够显着提高农业上市公司的财务绩效,进一步探究发现,信息化建设有助于加快企业的总资产周转率,但在期间费用率方面影响并不显着。（2）供应链整合能够促进农业上市公司财务绩效的提高,进一步研究发现,供应链整合能加快企业的总资产周转速度,减少期间费用的发生。（3）信息化建设能够有效促进农业上市公司的供应链整合,其促进作用主要体现在提高供应商整合度上,但对于客户整合度没有显着影响。（4）供应链整合在信息化建设对企业财务绩效的影响中起部分中介作用,进一步探究发现,供应链整合在信息化建设对总资产周转率影响中发挥了中介效应,对于期间费用率的效果不显着。经过理论分析和实证检验结果,本文最终得出结论:信息化建设对供应链整合有促进的作用,进而推动企业财务绩效的发展,其中信息流在三者的关系中起着连接、传递、引导的关键性作用,信息化建设推动了信息流的传递速度,信息流的传递使供应链中各企业之间联系更加紧密,信息化建设和供应链整合两者相互促进,协同发展进而提高了企业财务绩效。最后,笔者根据研究结论,结合农业上市公司当前的信息化建设状况和供应链管理现状,对农业企业将来的管理和发展提出建议。
唐宏昆[8]（2020）在《三茂公司工程物流供应链管理体系建设研究》文中进行了进一步梳理国内交通基础设施建设规模不断增长,对工程物流产生了旺盛的需求。然而,工程物流企业对资金、经验、渠道等投入驱动的传统业务模式依赖性强,随着规模经济效益不再明显,企业持续性盈利能力较弱,收入增速放缓。工程物流企业所面临的行业竞争越来越激烈,物流服务难以满足客户需求,而供应链管理作为提高企业创新管理能力的新模式越来越受到企业的重视和应用。三茂公司作为工程物流行业的一员,随着公司业务规模不断扩大,工程物流行业竞争日趋激烈,原有的管理模式已经难以适应快速变化的市场环境,亟需对管理模式进行改进和革新。本文以三茂公司为例对工程物流企业的供应链管理体系建设进行研究,第一章详细阐述了研究的背景、意义和目的;第二章介绍了供应链管理的相关文献和理论;第三章总结三茂公司工程物流供应链管理的现状及问题;第四章研究国内外企业工程物流运作案例;第五章阐述了三茂公司工程物流供应链管理的优化方案;第六章阐述了三茂公司工程物流供应链管理的保障措施;第七章是总结与展望。本文基于供应链管理理论、价值链理论等理论,运用文献分析法、调查研究法和案例分析法,研究三茂公司工程物流现状、存在问题,并借鉴行业内成功企业的工程物流运作的实践经验,提出了三茂公司工程物流供应链管理的实施方案以及措施。以期对三茂公司的工程物流供应链管理提供可参考的实施建议。
张倩[9]（2020）在《基于平台战略的海湾公司供应链管理绩效评价研究》文中认为供应链管理作为经济全球化形势下,逐渐受到企业重视的一种管理理念,有其自身的先进性和卓越性,其与平台战略的协同更是企业提升自身核心竞争力的重要途径。海湾公司作为曾经消防报警行业的龙头企业,如何在经济全球化的形式下打破发展瓶颈,遏制企业经营下行趋势成为公司面临的重要问题。本文从平台战略的角度,分析海湾公司的供应链管理和现有平台现状,通过构建供应链平台生态圈解决海湾公司面临的经营困境。首先,对相关文献和相关理论进行了梳理,确定文章的研究方向和研究基础;然后,对海湾公司当前供应链管理及现有平台的发展现状进行研究和介绍,综合评述当前供应链管理和平台战略中存在的问题,并以此为基础对平台战略下海湾公司供应链管理的影响因素进行分析,为下文的评价指标体系的构建做基础;最后,运用AHP层次分析法构建海湾公司基于平台战略的供应链管理绩效评价指标体系,综合使用深入访谈法、德尔菲法、调查问卷法确定指标、指标权重,并最终得出海湾公司基于平台战略的供应链管理绩效的评分。通过上述研究方法和步骤,确定海湾公司供应链管理和现有平台存在问题并提出以“平台战略”为核心的供应链管理提升对策、供应链平台构建方案。文章首次通过AHP层次分析法对平台战略下的海湾公司供应链管理进行分析,为海湾公司供应链管理和平台战略找到融合方式,建立海湾公司供应链平台生态圈,促进海湾公司的健康发展和可持续发展,达成企业经营目标。
王莉[10]（2019）在《影响格拉默天津工厂内部供应链成功实施SAP系统关键因素的研究》文中认为国内企业为了应对日益加剧的国内外市场竞争,内部进行业务流程再造设立供应链管理部门的做法,虽然已经被国内制造型企业普遍接受并采纳应用到具体实践中,但是真正能够做到有效加速企业发展、帮助企业做强做大,提升市场竞争力的成功案例并不多。更不要说,已经被大多数国外企业司空见惯并融入企业管理的供应链管理信息系统,这里特别所指的是SAP系统。尽管SAP系统被国内外很多大企业追捧,但因其投资和实施风险较大,不是将SAP系统中标准模块根据不同企业用户需要定制成产品后应用于企业供应链管理中,就总能成功,所以研究SAP系统实施成功关键因素就变得较为重要。到底是哪些关键因素决定了企业内部供应链管理部门实施SAP系统的成败呢?本文意在通过文献回顾、案例研究,深度解析一个制造型企业为了竞争发展需要,希望通过实施SAP系统达到管理信息化的目的,其从组织架构调整设立供应链管理部门开始,到实施SAP系统初期遇到的困境,再到通过调适关键因素,最终达到实现SAP系统与企业接轨的过程,从中归纳出影响企业内部供应链成功实施SAP系统的五个关键因素---员工KPI绩效考核、员工培训、业务流程再造、领导因素和基础数据安全。这五个因素不是完全孤立的,而是相辅相成,互相影响的,交织在SAP实施的动态过程中。其中通过问卷调查建立模型进行数据分析,得出员工绩效考核和业务流程重组较之其它三个因素更加重要。但是通过总结案例企业的调适经验得出,员工培训、基础数据和领导因素对企业SAP实施成功也有着非常重要的促进作用。
二、业务流程重组与供应链管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、业务流程重组与供应链管理（论文提纲范文）
（1）基于供应链理论的ZJ公司产品开发流程再造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、 研究的背景 |
| 二、研究的意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 第三节 研究方法 |
| 第四节 研究思路与内容 |
| 第二章 理论基础 |
| 第一节 供应链管理的理论综述 |
| 一、供应链的概念及其特征 |
| 二、供应链的管理特点和主要内容 |
| 三、传统管理与供应链管理的比较 |
| 四、供应链设计的基本理论 |
| 第二节 流程再造的基本理论 |
| 一、业务流程的概念 |
| 二、业务流程再造的内涵 |
| 三、流程再造的原则 |
| 四、流程再造的方法和步骤 |
| 五、业务流程再造与供应链的关系分析 |
| 第三节 精益生产的思想 |
| 一、精益生产的概念、特征与思想体系 |
| 二、精益生产的原则和工具 |
| 第三章 ZJ公司新产品开发的现状以及存在的问题 |
| 第一节 ZJ公司概况介绍 |
| 第二节 研发的组织架构、新产品开发流程以及新产品分类 |
| 一、研发的组织架构 |
| 二、 原有新产品开发流程 |
| 三、新产品分类 |
| 第三节 ZJ 公司供应链在营运上的管理模式 |
| 一、 供应链的组织架构 |
| 二、ZJ公司供应链在运营上的管理模式 |
| 第四节 ZJ公司新产品开发流程上存在的问题和原因分析 |
| 一、立项审批中的组织管理问题 |
| 二、新产品开发中所需原材料的管理问题 |
| 三、试样的排产问题 |
| 四、试样生产过程的质量控制问题 |
| 五、技术信息的记录和管理 |
| 六、试样的跟踪和统计问题 |
| 第四章 ZJ公司新产品开发流程优化和再造的实施 |
| 第一节 项目启动阶段 |
| 一、聚焦关键问题点 |
| 一、项目实施后企业收益及影响 |
| 三、关键度量及项目范围 |
| 四、确定人员和组织架构 |
| 五、编制阶段时间表 |
| 六、费用评估 |
| 七、项目章程 |
| 第二节 项目调研阶段 |
| 一、调研会议 |
| 二、搜集问题 |
| 三、关键流程问题分析 |
| 四、确定现阶段行动计划 |
| 第三节 项目方案讨论、设计和确认阶段 |
| 一、流程讨论与设计 |
| 二、项目方案的风险评估 |
| 三、确认设计流程 |
| 第四节 项目开发、测试、培训、验收阶段 |
| 一、系统开发 |
| 二、系统测试 |
| 三、系统培训 |
| 四、系统验收 |
| 第五章 新产品开发流程再造的成效分析 |
| 第一节 提高审批效率 |
| 第二节 从供应链视角看流程再造产生的效果 |
| 一、试样排产 |
| 二、质量与生产监控 |
| 三、库存管理 |
| 第三节 利用IT技术实现规范化的信息管理 |
| 第四节 实现试样跟踪和成本分析 |
| 第六章 研究的结论 |
| 一、主要结论 |
| 二、本文在研究上的不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）Z跨境电商公司供应链管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 本文的创新之处 |
| 第2章 文献综述与理论概述 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.1.3 研究评述 |
| 2.2 跨境电商概述 |
| 2.2.1 跨境电商的定义与内涵 |
| 2.2.2 跨境电商的运营模式 |
| 2.2.3 跨境电商的运营特性 |
| 2.2.4 跨境电商企业总体发展概况 |
| 2.3 供应链管理及供应链管理优化概述 |
| 2.3.1 供应链与供应链管理概况 |
| 2.3.2 企业供应链管理优化方法 |
| 2.3.3 企业供应链管理优化内容 |
| 第3章 Z跨境电商公司供应链管理现状 |
| 3.1 Z跨境电商公司简介 |
| 3.2 Z跨境电商公司供应链管理现状 |
| 3.2.1 Z跨境电商公司的跨境采购现状 |
| 3.2.2 Z跨境电商公司的跨境供应现状 |
| 3.2.3 Z跨境电商公司的电商运营现状 |
| 3.2.4 Z跨境电商公司的跨境物流现状 |
| 3.2.5 Z跨境电商公司的信息共享现状 |
| 第4章 Z跨境电商公司供应链管理中存在的问题 |
| 4.1 Z公司供应链管理问题诊断的方法与过程 |
| 4.2 冗长的采购提前期,快速响应能力待提升 |
| 4.3 供应流程不尽合理,上下游衔接不够顺畅 |
| 4.4 跨境运营渠道单一,线下体验服务不理想 |
| 4.5 跨境物流缺乏协调,物流效率低成本偏高 |
| 4.6 企业信息化程度低,供应链信息共享滞后 |
| 第5章 Z跨境电商公司供应链管理环境分析 |
| 5.1 PEST分析 |
| 5.1.1 政治环境因素 |
| 5.1.2 经济环境因素 |
| 5.1.3 社会环境因素 |
| 5.1.4 技术环境因素 |
| 5.2 SWOT分析 |
| 5.2.1 优势分析 |
| 5.2.2 劣势分析 |
| 5.2.3 机会分析 |
| 5.2.4 威胁分析 |
| 5.2.5 SWOT矩阵分析 |
| 第6章 Z跨境电商公司供应链管理优化方案 |
| 6.1 Z跨境电商公司供应链管理优化的目标 |
| 6.2 Z跨境电商公司供应链管理优化的原则 |
| 6.3 Z跨境电商公司供应链管理优化的思路 |
| 6.4 Z跨境电商公司供应链管理优化的具体方案 |
| 6.4.1 建立战略合作伙伴关系,引入推拉混合采购策略 |
| 6.4.2 供应与需求协同驱动,加强供应全流程优化重组 |
| 6.4.3 拓宽线上线下运营渠道,打造虚实结合运营网络 |
| 6.4.4 改善跨境物流运作模式,整合企业外部物流资源 |
| 6.4.5 构建集成化的信息系统,实现供应链中信息共享 |
| 第7章 Z公司供应链管理优化方案实施的保障措施 |
| 7.1 组织结构保障 |
| 7.2 企业文化保障 |
| 7.3 要素资源保障 |
| 7.4 评价和激励机制 |
| 7.5 风险管理 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）基于ERP系统的B公司供应链管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题背景 |
| 1.2 研究意义与目的 |
| 1.2.1 研究意义 |
| 1.2.2 研究目标 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 文献数量分析 |
| 1.3.2 国外研究动态 |
| 1.3.3 国内研究动态 |
| 1.4 研究思路、方法与创新点 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究创新点 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 ERP简介 |
| 2.1.1 启蒙阶段 |
| 2.1.2 导入阶段 |
| 2.1.3 发展阶段 |
| 2.1.4 普及阶段 |
| 2.2 供应链与供应链管理 |
| 2.2.1 供应链内涵 |
| 2.2.2 供应链管理 |
| 2.2.3 供应链管理优化理论 |
| 3 B公司运营管理现状及存在的问题分析 |
| 3.1 B公司概况 |
| 3.1.1 核心事业 |
| 3.1.2 B公司生存定律 |
| 3.2 B公司产品生命周期 |
| 3.2.1 企划阶段 |
| 3.2.2 开发阶段 |
| 3.2.3 量产&EOL阶段 |
| 3.3 供应链管理现状 |
| 3.3.1 B公司供应链解决方案 |
| 3.3.2 供应链部门职责 |
| 3.3.3 采购交付模式 |
| 3.4 供应链管理的不足 |
| 3.4.1 供应商管理缺乏科学评价体系 |
| 3.4.2 ERP系统信息更新不及时 |
| 4 实证研究设计 |
| 4.1 B公司ERP关键成功因素体系构建 |
| 4.1.1 指标选择 |
| 4.1.2 ERP实施关键成功因素体系构建 |
| 4.2 问卷实施与统计 |
| 4.2.1 问卷调查对象选择 |
| 4.2.2 问卷编制 |
| 4.2.3 问卷调查实施 |
| 4.2.4 问卷统计 |
| 4.3 因子分析 |
| 4.3.1 效度分析 |
| 4.3.2 信度分析 |
| 4.3.3 分析总结 |
| 4.4 建立ERP系统实施SEM分析模型 |
| 4.4.1 SEM模型介绍 |
| 4.4.2 B公司ERP实施SEM分析评价指标体系 |
| 4.4.3 直交结构方程模型 |
| 4.4.4 斜交结构方程模型 |
| 4.4.5 SEM评价模型运算结果 |
| 5 基于ERP系统的B公司供应链管理优化 |
| 5.1 优化思路、目标和原则 |
| 5.1.1 优化思路 |
| 5.1.2 优化目的 |
| 5.1.3 优化原则 |
| 5.2 供应链流程优化 |
| 5.2.1 供应链核心流程优化 |
| 5.2.2 明确产品生命周期阶段指标 |
| 5.2.3 系统维护和更新 |
| 5.3 采购交付管理优化 |
| 5.3.1 提高系统数据的时效性 |
| 5.3.2 提高系统数据的准确性 |
| 5.4 供应商管理优化 |
| 5.4.1 供应商考评 |
| 5.4.2 促进供需双方共同学习与合作 |
| 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 附件A 企业ERP系统实施研究调查问卷 |
| 附件B 供应商选择标准 |
| 附件C 供应商考评评分标准 |
| 致谢 |
| 作者简介及读研期间主要科研成果 |
（4）现代物流理论下中小制造业企业采购活动改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及技术路线 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究技术路线图 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究创新点 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 国内外研究评述 |
| 2.1.1 现代物流管理国内外研究 |
| 2.1.2 采购管理国内外研究 |
| 2.2 现代物流理论 |
| 2.2.1 现代物流的基本内涵 |
| 2.2.2 现代物流的特点 |
| 2.2.3 现代物流的方向 |
| 2.3 采购管理相关理论 |
| 2.3.1 采购相关研究 |
| 2.3.2 采购管理研究 |
| 2.4 业务流程重组理论 |
| 2.5 中小制造业企业相关理论 |
| 2.5.1 中小制造业企业 |
| 2.5.2 中小制造业企业的特点 |
| 3 中国中小制造业企业采购活动现状 |
| 3.1 中小制造业企业采购环节现状及问题 |
| 3.1.1 采购规模 |
| 3.1.2 采购渠道 |
| 3.1.3 采购流程 |
| 3.2 中小制造业企业供应商管理现状及分析 |
| 3.2.1 供应商数量分布 |
| 3.2.2 供应商评估 |
| 3.3 中小制造业企业采购及采购管理活动中存在的主要问题 |
| 3.3.1 组织建设不科学 |
| 3.3.2 采购流程传统落后 |
| 3.3.3 采购信息化水平低下 |
| 3.3.4 供应商管理缺乏科学性 |
| 4 中国中小制造业企业采购活动优化 |
| 4.1 中小制造业企业采购组织结构重组优化 |
| 4.1.1 重塑采购组织架构 |
| 4.1.2 完善供应商选择与评价组织建设 |
| 4.1.3 设置生产辅料采购组织 |
| 4.1.4 重新调整采购员工的职责 |
| 4.2 中国中小制造业企业采购流程重组 |
| 4.2.1 企业采购物料的ABC分类 |
| 4.2.2 基于ESIA框架的采购流程ASME优化 |
| 4.3 中小制造业企业采购信息化建设 |
| 4.3.1 搭建采购集成数据库 |
| 4.3.2 拓展第三方采购管理渠道 |
| 4.4 中小制造业企业供应商管理选择与评价 |
| 4.4.1 指标筛选与体系建立 |
| 4.4.2 评价方法选择 |
| 4.4.3 评标模型建立 |
| 5 基于现代物流理论的M公司采购活动优化实证研究 |
| 5.1 M公司基本情况 |
| 5.2 M公司采购活动现状分析 |
| 5.2.1 M公司采购组织架构和采购流程现状 |
| 5.2.2 M公司供应商的选择与评价问题 |
| 5.3 M公司采购管理模式的调整 |
| 5.3.1 M公司采购组织架构建设 |
| 5.3.2 M公司采购流程优化措施 |
| 5.4 M公司供应商选择与评价 |
| 5.4.1 评价指标体系 |
| 5.4.2 基于AHP-熵权法的指标权重确定 |
| 5.4.3 基于灰色关联度筛选供应商 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 基本结论 |
| 6.2 本文研究的不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 |
| 致谢 |
（5）轻资产运营模式下A公司供应链管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容、方法及思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 2 轻资产运营模式与供应链管理相关理论综述 |
| 2.1 轻资产运营综述 |
| 2.1.1 轻资产的概念 |
| 2.1.2 轻资产运营模式的特点 |
| 2.1.3 轻资产运营模式的本质 |
| 2.1.4 轻资产运营模式的优劣势 |
| 2.2 供应链管理综述 |
| 2.2.1 供应链及供应链管理的概念 |
| 2.2.2 供应链管理的内容 |
| 2.2.3 供应链管理的方法 |
| 2.2.4 供应链管理中的关键问题 |
| 2.2.5 供应链管理的运行机制 |
| 2.2.6 供应链管理的发展趋势 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 轻资产运营模式相关理论 |
| 2.3.2 供应链管理相关理论 |
| 3 轻资产运营模式下A公司供应链管理存在问题分析 |
| 3.1 洗涤及大型工业洗涤设备制造行业的发展与变革 |
| 3.1.1 洗涤及大型工业洗涤设备制造行业的发展概况 |
| 3.1.2 洗涤及大型工业洗涤设备制造行业的发展趋势 |
| 3.2 A公司的发展现状及存在问题 |
| 3.2.1 A公司情况简介 |
| 3.2.2 A公司轻资产运营现状 |
| 3.2.3 轻资产运营模式下A公司供应链管理存在问题及原因分析 |
| 4 轻资产运营模式下A公司供应链管理体系优化设计 |
| 4.1 供应链管理优化的基本目标 |
| 4.2 供应链管理的基本原则 |
| 4.3 供应链管理优化的设计方案 |
| 4.3.1 组织架构 |
| 4.3.2 需求管理 |
| 4.3.3 产品设计 |
| 4.3.4 采购管理 |
| 4.3.5 制造管理 |
| 4.3.6 物流管理 |
| 4.3.7 信息系统支持 |
| 5 A公司供应链管理体系运行保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 人力资源保障 |
| 5.3 财务资金保障 |
| 5.4 信息技术 |
| 5.5 环保投入 |
| 6 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）供应链视角下M公司客户关系管理平台构建研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究框架及内容 |
| 1.2.1 研究框架 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新点 |
| 2 相关理论及研究综述 |
| 2.1 相关的理论综述 |
| 2.1.1 客户关系管理理论 |
| 2.1.2 供应链管理理论 |
| 2.1.3 客户关系管理与供应链管理之间的关系分析 |
| 2.2 国内外研究现状 |
| 2.2.1 客户关系管理的相关研究 |
| 2.2.2 客户关系管理和供应链管理的整合研究 |
| 2.2.3 客户关系管理绩效评价研究 |
| 3 M公司客户关系管理的现状及分析 |
| 3.1 M公司的经营状况 |
| 3.1.1 M公司概况 |
| 3.1.2 M公司的订单运营状况 |
| 3.2 M公司客户关系管理现状 |
| 3.2.1 客户满意度下降 |
| 3.2.2 企业客户关系管理分散 |
| 3.3 M公司客户关系管理问题的原因分析 |
| 3.3.1 M公司客户关系管理缺乏整体性和协调性 |
| 3.3.2 企业客户关系管理信息化落后 |
| 4 M公司供应链视角下客户关系管理平台的构建策略 |
| 4.1 供应链视角下客户关系管理平台构建可行性分析 |
| 4.1.1 理论可行性 |
| 4.1.2 现实可行性 |
| 4.2 供应链视角下客户关系管理平台构建流程 |
| 4.3 供应链视角下客户关系管理平台框架和功能模块 |
| 4.3.1 供应链视角下客户关系管理平台框架 |
| 4.3.2 供应链视角下客户关系管理平台功能模块 |
| 4.4 供应链视角下客户关系管理平台运营模式分析 |
| 4.4.1 原材料和零部件采购方面的协同整合 |
| 4.4.2 设计生产方面的协同整合 |
| 4.4.3 市场营销方面的协同整合 |
| 4.4.4 物流运输方面的协同整合 |
| 5 M公司供应链视角下客户关系管理平台绩效评价 |
| 5.1 供应链视角下客户关系管理平台绩效特点 |
| 5.2 供应链视角下客户关系管理平台的绩效评价框架 |
| 5.3 供应链视角下客户关系管理平台绩效目标设定 |
| 5.3.1 绩效目标的来源 |
| 5.3.2 绩效目标设定的方法 |
| 5.4 供应链视角下客户关系管理平台绩效评价过程 |
| 5.4.1 绩效评价指标体系的建立 |
| 5.4.2 绩效评价方法的确定 |
| 5.4.3 绩效评价的实施 |
| 5.5 供应链视角下客户关系管理平台绩效反馈 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）信息化建设、供应链整合与财务绩效 ——基于我国农业上市公司的实证研究（论文提纲范文）
| 中英文缩略词对照表 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究文献综述 |
| 1.2.1 信息化建设与财务绩效的相关研究 |
| 1.2.2 供应链整合与财务绩效的相关研究 |
| 1.2.3 信息化建设与供应链整合的相关研究 |
| 1.2.4 信息化建设、供应链整合与财务绩效关系的相关研究 |
| 1.2.5 文献述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点及不足之处 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 信息化资源 |
| 2.1.2 信息化建设 |
| 2.1.3 供应链 |
| 2.1.4 供应链管理 |
| 2.1.5 供应链整合 |
| 2.1.6 财务绩效 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 资源基础理论 |
| 2.2.2 交易成本理论 |
| 2.2.3 竞争战略理论 |
| 2.2.4 协同效应理论 |
| 2.2.5 信息传递理论 |
| 3 理论分析和研究假设的提出 |
| 3.1 农业上市公司信息化建设与财务绩效的关系 |
| 3.1.1 信息化建设对财务绩效的影响 |
| 3.1.2 信息化建设对财务绩效影响的机理分析 |
| 3.2 农业上市公司供应链整合与财务绩效的关系 |
| 3.2.1 供应链整合对财务绩效的影响 |
| 3.2.2 供应链整合对财务绩效影响的机理分析 |
| 3.3 农业上市公司信息化建设与供应链整合的关系 |
| 3.3.1 信息化建设对供应链整合的影响 |
| 3.3.2 信息化建设对供应链整合影响的机理分析 |
| 3.4 农业上市公司供应链整合的中介效应 |
| 4 实证研究设计 |
| 4.1 样本选择与数据来源 |
| 4.2 变量定义 |
| 4.2.1 被解释变量 |
| 4.2.2 解释变量 |
| 4.2.3 控制变量 |
| 4.3 多元线性回归模型构建 |
| 4.4 中介效应检验程序 |
| 5 实证分析 |
| 5.1 描述性统计分析 |
| 5.2 变量间的相关性分析和共线性检验 |
| 5.3 多元回归结果分析 |
| 5.3.1 信息化建设对财务绩效影响的回归分析 |
| 5.3.2 供应链整合对财务绩效影响的回归分析 |
| 5.3.3 信息化建设对供应链整合影响的回归分析 |
| 5.3.4 供应链整合的中介效应回归分析 |
| 5.4 稳健性检验 |
| 6 研究结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 对策与建议 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
（8）三茂公司工程物流供应链管理体系建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 研究内容、论文框架及研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 论文框架 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 研究的创新之处 |
| 第2章 文献综述和相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 供应链管理研究现状 |
| 2.1.2 工程物流与供应链管理研究 |
| 2.1.3 物流资源与供应链的研究 |
| 2.1.4 小结 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 供应链管理理论 |
| 2.2.2 价值链理论 |
| 2.2.3 供应链优化 |
| 2.2.4 业务流程优化 |
| 2.2.5 工程物流及其发展趋势 |
| 第3章 三茂公司工程物流供应链管理现状及问题分析 |
| 3.1 三茂公司工程物流供应链管理现状 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 工程物流业务现状 |
| 3.1.4 工程项目运行现状 |
| 3.1.5 企业信息管理现状 |
| 3.1.6 供应商管理现状 |
| 3.2 三茂公司工程物流供应链管理的问题 |
| 3.3 存在问题的原因分析 |
| 第4章 国内外案例分析及经验借鉴 |
| 4.1 万喜国际工程物流供应链管理案例分析 |
| 4.1.1 案例基本情况 |
| 4.1.2 案例分析 |
| 4.2 中远工程物流供应链管理案例分析 |
| 4.2.1 案例基本情况 |
| 4.2.2 案例分析 |
| 4.3 经验借鉴 |
| 第5章 三茂公司工程物流供应链管理的优化方案 |
| 5.1 工程物流供应商分类管理 |
| 5.1.1 实行供应商分类 |
| 5.1.2 各类供应商关系管理的策略 |
| 5.2 规范供应商选择与评价管理 |
| 5.2.1 客户参与与供应商介入 |
| 5.2.2 供应商选择与评价程序 |
| 5.3 规划工程物流供应链库存 |
| 5.3.1 协同库存管理 |
| 5.3.2 优化库存运作模式 |
| 5.4 建立健全的信息管理系统 |
| 5.4.1 建立企业信息系统 |
| 5.4.2 建立供应链共享平台 |
| 5.5 优化供应链整体业务流程 |
| 5.5.1 基于信息系统优化业务流程 |
| 5.5.2 业务流程优化架构 |
| 5.6 构筑CRM提高供应链服务 |
| 第6章 三茂公司工程物流供应链管理的保障措施 |
| 6.1 完善三茂公司管理制度 |
| 6.2 加强公司内部人员培训 |
| 6.3 提高供应链管理与合作意识 |
| 6.4 保持供应链的企业协同运作 |
| 6.5 增加供应链中断风险防范 |
| 6.6 给予供应链多方面的激励 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 研究总结 |
| 7.2 研究不足 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
（9）基于平台战略的海湾公司供应链管理绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及选题意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 基本概念与相关理论概述 |
| 2.1 平台与平台战略 |
| 2.1.1 平台与平台战略关系概述 |
| 2.1.2 平台战略概述 |
| 2.1.3 平台战略的推广价值 |
| 2.1.4 打造平台企业的基本条件 |
| 2.2 供应链平台战略 |
| 2.2.1 供应链平台基本概念 |
| 2.2.2 供应链平台的演变历程 |
| 2.3 供应链与供应链管理 |
| 2.3.1 基本概念及发展历程 |
| 2.3.2 供应链基本结构模式概述 |
| 2.3.3 供应链管理方法与特点 |
| 2.3.4 供应链管理绩效评价 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 海湾公司平台战略及供应链管理绩效现状 |
| 3.1 海湾公司基本情况 |
| 3.1.1 海湾公司简介 |
| 3.1.2 海湾公司经营现状 |
| 3.2 海湾公司平台战略发展现状 |
| 3.2.1 平台战略发展规划 |
| 3.2.2 平台战略发展现状 |
| 3.2.3 平台战略发展现状评述 |
| 3.3 海湾公司供应链管理绩效现状分析 |
| 3.3.1 公司内部供应链结构分析 |
| 3.3.2 供应链上游供应商分析 |
| 3.3.3 供应链下游客户群分析 |
| 3.3.4 供应链管理绩效现状评述 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于平台战略的供应链管理绩效评价 |
| 4.1 基于平台战略的供应链管理绩效影响因素分析 |
| 4.2 评价指标体系的构建 |
| 4.2.1 指标体系构建的目标 |
| 4.2.2 指标体系构建的原则 |
| 4.2.3 指标的确定 |
| 4.3 评价指标权重的设定 |
| 4.3.1 指标B下层指标权重及一致性验证 |
| 4.3.2 指标C下层指标权重及一致性验证 |
| 4.3.3 指标D下层指标权重及一致性验证 |
| 4.3.4 指标E下层指标权重及一致性验证 |
| 4.3.5 指标F下层指标权重及一致性验证 |
| 4.3.6 指标A下层指标权重及一致性验证 |
| 4.4 问卷调查与结果分析 |
| 4.4.1 问卷设计原则 |
| 4.4.2 问卷的设计与发放 |
| 4.4.3 问卷的回收结果分析 |
| 4.5 存在问题及原因分析 |
| 4.5.1 供应链管理绩效问题 |
| 4.5.2 供应链管理绩效问题原因分析 |
| 4.5.3 平台运行绩效问题 |
| 4.5.4 平台运行绩效问题原因分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 平台战略下供应链管理绩效提升对策 |
| 5.1 供应链管理绩效提升对策 |
| 5.1.1 应用大数据技术提升供应链管理绩效 |
| 5.1.2 以平台战略为指导进行供应链流程整合再造 |
| 5.1.3 建立以柔性生产为目标的供应链管理绩效评价系统 |
| 5.2 平台运行绩效提升对策 |
| 5.2.1 加强平台战略理念的宣贯 |
| 5.2.2 设置科学系统的平台战略发展规划 |
| 5.2.3 增强平台战略所需技术力量 |
| 5.2.4 注重平台战略所需人才培养 |
| 5.2.5 保障平台战略实施的资金投入 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）影响格拉默天津工厂内部供应链成功实施SAP系统关键因素的研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 供应链管理与企业信息化的关系 |
| 2.2 供应链管理与管理信息系统的关系 |
| 2.3 ERP实施研究现状 |
| 2.3.1 国外ERP实施研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 2.3.3 SAP系统的发展历程 |
| 2.3.4 SAP系统实施成功的评价标准 |
| 第3章 研究思路和研究设计 |
| 3.1 识别关键影响因素 |
| 3.1.1 案例企业介绍 |
| 3.1.2 案例企业SAP实施初期问题 |
| 3.2 研究设计和关键影响因素模型 |
| 3.3 变量的选择 |
| 3.3.1 自变量 |
| 3.3.2 因变量 |
| 3.4 问卷设计 |
| 3.4.1 问卷设计 |
| 3.4.2 问卷发放与回收 |
| 第4章 基于供应链管理的SAP的关键影响因素分析 |
| 4.1 关键因素回归性分析 |
| 4.1.1 相关分析和描述性分析 |
| 4.1.2 单变量回归分析 |
| 4.1.3 多元回归分析 |
| 4.2 信度与效度分析 |
| 4.2.1 信度分析 |
| 4.2.2 效度分析 |
| 4.3 基于实证研究结论的SAP实施通用策略 |
| 第5章 案例分析 |
| 5.1 案例企业SAP实施过程调适 |
| 5.1.1 案例企业调适组织架构和业务流程重组因素 |
| 5.1.2 案例企业调适员工KPI绩效考核内容因素 |
| 5.1.3 案例企业调适员工培训因素 |
| 5.1.4 案例企业调适领导因素 |
| 5.1.5 案例企业调适基础数据安全因素 |
| 5.2 案例企业SAP调适后的供应链管理特色 |
| 5.2.1 SAP报表功能 |
| 5.2.2 SAP系统简化加工贸易核销工作 |
| 5.2.3 SAP系统集成CRM系统 |
| 结论 |
| 附录 调查问卷 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、业务流程重组与供应链管理（论文参考文献）
- [1]基于供应链理论的ZJ公司产品开发流程再造研究[D]. 孙永庆. 云南师范大学, 2021(08)
- [2]Z跨境电商公司供应链管理优化研究[D]. 熊玮. 重庆工商大学, 2021(09)
- [3]基于ERP系统的B公司供应链管理研究[D]. 陶文宣. 安徽理工大学, 2020(07)
- [4]现代物流理论下中小制造业企业采购活动改进研究[D]. Kuchaev Dmitrii. 大连理工大学, 2020(06)
- [5]轻资产运营模式下A公司供应链管理研究[D]. 王珊. 西安科技大学, 2020(01)
- [6]供应链视角下M公司客户关系管理平台构建研究[D]. 李明. 山东大学, 2020(05)
- [7]信息化建设、供应链整合与财务绩效 ——基于我国农业上市公司的实证研究[D]. 马文君. 山东农业大学, 2020(09)
- [8]三茂公司工程物流供应链管理体系建设研究[D]. 唐宏昆. 广西大学, 2020(07)
- [9]基于平台战略的海湾公司供应链管理绩效评价研究[D]. 张倩. 燕山大学, 2020(01)
- [10]影响格拉默天津工厂内部供应链成功实施SAP系统关键因素的研究[D]. 王莉. 天津财经大学, 2019(07)