十七局集团三公司安全生产成绩显着

十七局集团三公司安全生产成绩显着

一、十七局集团三公司 安全生产成绩斐然(论文文献综述)

孟兵涛[1](2018)在《供给侧改革视角下公路工程施工》文中指出2012年以来,我国经济进入“新常态”,国内建筑市场震荡调整后,回归理性区间,建筑业进入“新常态”,根据我国路网规划,2030年前我国公路、铁路、轨道交通领域仍将维持高位发展态势,公路养护业务异军突起,将成为今后不可忽视的业务板块,但2030年后,我国基础设施建设将基本成型,施工企业将面临产能过剩危机。SDLQ集团作为老牌公路施工企业,面临着产业结构单一、业务区域集中度高、抗风险能力差的问题,近几年依托山东省公路领域补偿式发展,公司业绩大幅攀升,但建设高潮过去后企业如何发展,成为集团关注的焦点。战略规划是企业前进的指针,研究和实践均表明一个企业的发展战略不能一成不变,必须根据实施的发展不断调整,不能照搬照抄所谓的“先进经验”,应当根据企业特点,科学、系统的分析企业环境,制定适合本企业的发展战略,积极求变,寻找企业发展的替代动力。本文在大量前期工作的基础上,从供给侧结构改革对施工企业的影响入手,综合运用PEST分析法、波特五力分析模型、SWOT分析方法对SDLQ集团发展所面临的内、外部环境,剖析了企业发展的优势、劣势、机会、威胁,确定了“转型升级、创新发展”的总体思路,制定了近期、远期发展目标,制定了“围绕一个中心、推进两种模式、聚焦四大板块、强化八项保障、实现一个目标”(简称“12481”战略)的总体规划,并详细分析了集团未来九大业务板块的发展战略,明确了保障规划实施的八项职能措施。研究认为SDLQ集团应明确由路桥施工企业集团转型基础设施综合投资商和工程承包商,将集团从业务相对单一化向适度的相关多元化转变,从“单纯施工”向“投资带动施工”、“设计带动施工”转变,加大省外、国际市场的拓展力度。同时转变经营模式,由“产业经营”模式转型为“产业经营+资本运作”模式;强化上市公司的融资功能,拓展融资渠道和模式,强化市值管理,加大收购兼并力度快速获取公司亟需的资质、技术和能力的发展方向。本文对SDLQ集团发展战略的分析、研究对当前背景下我国公路企业转型升级具有一定的借鉴意义。

孙雅静[2](2011)在《公司社会责任及我国中央企业的实证分析》文中研究指明公司是社会中的组织,公司除了追逐利益还应当承当相应的社会责任。公司的社会责任理论是随着社会和公司的发展而产生的。从20世纪初就开始萌芽的公司社会责任理论发展到现在历经了鲍恩的广义定义、“公司社会回应”理论、“公司社会表现”理论、“公司公民”理论。那么公司社会责任到底是什么?笔者对这个问题作出了自己的定义,即公司社会责任就是公司应当承担的满足相关利益者正当权益的行为或者不为损害相关利益者正当权益的行为,并使之能达到预期的社会效果。本文主要包括两部分:第一部分主要是界定公司社会责任内涵,并进一步阐明了公司社会责任的主体是公司而不是投资人,根据管理者资本主义的理论可以进一步具体化公司的社会责任主体是公司的管理者;公司社会责任的对象依据相关利益者理论和契约理论确定为相关利益者,本文界定的公司的相关利益者有股东、员工、商业伙伴、消费者、竞争者、政府、社区、环境;公司社会责任的具体内容就是针对具体的相关利益者的责任,以满足不同相关利益者的权益要求;评价公司社会责任有法律的、经济的、相关利益者的不同角度的方法。第二部分主要是对我国中央企业作了实证分析。从中央企业特殊地位和功能,特有的“公司性”和“公共性”双重属性入手,确定中央企业社会责任的内涵,然后回顾了中央企业社会责任发展的四个阶段(“满载”→“空载”→反思调整→制度探索),通过分析中央企业的社会责任报告的发布情况,研究中央企业对不同相关利益者承担社会责任的现状、存在的问题并提出为了解决中央企业社会责任的问题应该从几个方面去发展和完善法律机制和其他机制。

闫轩[3](2010)在《“榜样力量”推动企业文化建设》文中进行了进一步梳理本报讯 “榜样的力量是无限的”。中国铁建十六局集团三公司持续加大对先进典型的培养、选树和宣传力度。公司已连续两届被中国铁建评为20强企业之一,荣获浙江省湖州市“建筑明星企业”称号,并获得“财政贡献奖”和“市外产值奖”,共获奖金40万元。公司党委书记古春生被中国

贾惠平[4](2007)在《制度与活动撑起安全蓝天》文中进行了进一步梳理中国中铁电气化局集团三公司自1995年开始全面推进企业文化建设以来,从文明礼仪,到CI规范,从精神理念,到文化管理,从组织倡导到个人自觉,公司企业文化建设常抓常新,健康发展,成绩斐然,多次荣获"中国企业文化建设优

二、十七局集团三公司 安全生产成绩斐然(论文开题报告)

(1)论文研究背景及目的

此处内容要求:

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例:

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

(2)本文研究方法

调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、十七局集团三公司 安全生产成绩斐然(论文提纲范文)

(1)供给侧改革视角下公路工程施工(论文提纲范文)

中文摘要
abstract
第一章 绪论
    第一节 选题背景与研究意义
        一、选题背景
        二、研究意义
    第二节 国内外研究状况
        一、国外研究状况
        二、国内研究状况
    第三节 研究内容和方法
        一、研究内容
        二、研究方法
第二章 相关理论与研究方法
    第一节 供给侧结构改革
        一、供给侧结构改革的概念
        二、供给侧结构改革的背景
        三、供给侧结构改革的任务
        四、供给侧结构改革对基础设施建设的影响
    第二节 战略管理
        一、战略管理的定义
        二、战略管理的过程
        三、分析方法
第三章 SDLQ集团外部环境分析
    第一节 宏观环境分析
        一、政策、法律环境(P)
        二、经济环境(E)
        三、社会环境(E)
        四、技术环境(T)
    第二节 行业环境分析
        一、公路市场
        二、铁路市场
        三、市政市场
        四、房建市场
        五、港口航道市场
        六、国际市场
第四章 SDLQ集团内部环境分析
    第一节 基本情况
        一、企业简介
        二、主要业务
        三、组织机构
    第二节 资源分析
        一、经营状况
        二、财务状况
        三、人力资源
        三、资质荣誉
        四、技术能力
        五、科技资源
    第三节 能力分析
        一、生产能力
        二、财务能力
        三、营销能力
        四、盈利能力
第五章 SDLQ集团发展战略分析
    第一节 优势分析
        一、品牌优势
        二、技术优势
        三、装备优势
        四、人才优势
        五、管理优势
        六、资质优势
        七、母公司支持
        八、融资平台优势
    第二节 劣势分析
        一、发展思路转变不及时
        二、产业结构不尽合理
        三、上市后资本运作不足
        四、项目运作模式较为单一
        五、标准化管理体系有待完善
        六、人才结构有待优化
        七、激励机制有待市场化
    第三节 、机会分析
        一、公路施工市场仍大有潜力
        二、公路养护市场方兴未艾
        三、铁路市场仍将高位运行
        四、市政建设任重道远
        五、“一带一路”引导企业“走出去”
    第四节 威胁分析
        一、行业风险
        二、市场环境恶劣
        三、管理风险
        四、材料价格上涨
        五、劳动力短缺
    第五节 综合分析
    第六节 发展建议
第六章 SDLQ集团发展战略规划
    第一节 总体思路
    第二节 指导思想
    第三节 战略目标
    第四节 总体规划
        一、一个中心
        二、两种模式
        三、四大板块
        五、八项保障
        六、一个目标
    第五节 业务板块发展战略
        一、交通基建
        二、城市升级
        三、工程科技
        四、股权投资
    第六节 职能保障
        一、组织管控模式
        二、其他职能保障
第七章 结论
参考文献
致谢

(2)公司社会责任及我国中央企业的实证分析(论文提纲范文)

中文摘要
ABSTRACT
引言
一、公司社会责任概念的理解
    (一) 公司社会责任的发展进程及概念解析
    (二) 公司社会责任概念的本文观点
二、公司社会责任的具体内涵
    (一) 公司社会责任承担的主体
    (二) 公司社会责任对应的对象
    (三) 公司社会责任的内容
    (四) 公司社会责任的评价方法
三、中央企业社会责任的基本法律问题
    (一) 中央企业的特性
    (二) 中央企业社会责任的内涵
    (三) 中央企业社会责任的具体内容
四、我国中央企业社会责任的实证分析
    (一) 中央企业社会责任的历史发展和现状
    (二) 中央企业承担社会责任存在的问题
    (三) 中央企业社会责任的法律实现机制
    (四) 中央企业社会责任的其他实现机制
结语
附表
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表

(4)制度与活动撑起安全蓝天(论文提纲范文)

以人为本建制度
文化作媒抓活动
不搞突击重常态

四、十七局集团三公司 安全生产成绩斐然(论文参考文献)

  • [1]供给侧改革视角下公路工程施工[D]. 孟兵涛. 云南师范大学, 2018(02)
  • [2]公司社会责任及我国中央企业的实证分析[D]. 孙雅静. 山东大学, 2011(04)
  • [3]“榜样力量”推动企业文化建设[N]. 闫轩. 中国交通报, 2010
  • [4]制度与活动撑起安全蓝天[J]. 贾惠平. 企业文明, 2007(09)

标签:;  ;  ;  

十七局集团三公司安全生产成绩显着
下载Doc文档

猜你喜欢