一、林业施工企业推行项目法施工的难点和对策（论文文献综述）
丁辉[1]（2021）在《双碳背景下中国气候投融资政策与发展研究》文中进行了进一步梳理2020年9月,习近平总书记在第七十五届联合国大会一般性辩论上提出:“二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和”。“碳达峰目标和碳中和愿景”已经成为我国“十四五”发展时期乃至今后长期低碳转型发展的战略方向。实现“双碳”目标,要以实现国家自主贡献目标和低碳发展目标为坚实导向,以系统化的政策标准、政策体系为支撑,创新模式、勇敢实践,大力推进应对气候变化投融资的发展,引导金融产品、工具和服务有序进入应对气候变化领域,开拓新市场、设计新机制、完善标准,逐步建立起以能够减缓和适应气候变化的能源、产业结构和生产、生活方式。因此,本文从针对我国气候投融资发展评价研究出发,采用因果推断和问卷调研的方法对现有政策的实施效果和市场主体参与气候投融资的动因和障碍进行了深入分析,并根据一手的调研资料总结了气候投融资政策体系建设的政策需求框架,总结了金融机构在政策层面所需求的准入机制、信息机制、绩效机制、激励机制等多种要素机制。研究在梳理国内外气候投融资发展演进的历史经验的基础上,通过政策评估发现尽管我国气候投融资发展处于早期阶段,但相关政策举措已经在试点范围内对碳减排工作产生了积极影响,尤其是碳排放权交易机制。针对政策发展,由于我国气候投融资政策体系尚在建设中,相关研究还没有形成成熟、一致、系统的结论,对于气候投融资政策体系构建的讨论尚不充分。本文进而梳理和总结大量国内外气候投融资政策研究和政策体系建设经验,结合调研结果,本文对系统化研究政策体系构建的理论基础和分析框架进行归纳,明确了分析气候投融资政策体系建设的理论框架;在总结和提炼有关政策体系要素分解的研究方法的基础上,归纳了对气候投融资政策体系进行建构的六个要素机制并详细阐述了政策体系建设发展的方向和内容。最后,本文借鉴已有的政策体系结构化评价的理论方法,从六项要素出发设计了针对气候投融资政策体系建设进行评价的指标和方法,并具体讨论了其适用的范围和场景,以实现对我国气候投融资政策体系构建的过程和效果进行总体评价。通过上述研究,通过对大量国内外气候投融资政策经验和思考的梳理和总结,提出了我国气候投融资政策体系建设的具体路径和内涵,为发展我国气候投融资工作、形成气候投融资长效政策保障机制提供科学建议。
乔蓉蓉[2]（2021）在《扬州市高标准农田建设中的政府职能研究》文中提出
林楷葵[3]（2020）在《对林业工程建设推行项目法施工问题探讨》文中研究说明随着经济的发展,人类社会的进步,人们越来越注重环境管理,特别是林业工程方面。然而,对于如今的国内的林业工程来说,仍然有着十分严重的问题。同时,随着国家的不断深化改革,其他建筑业转换机制的实施,市场异常活跃,这也给林业工程基础设施带来了新思路,提供了新机遇,林业建设改革势在必行。项目法建设的实施规范了林业建设企业的行为。林业工程建设的改革必须依靠项目法制建设。本文以林业项目建设和项目法建设的实施为主题,并提出了对策。
曹青春[4]（2018）在《对林业工程建设推行项目法施工问题探讨》文中提出林业工程由于其自身条件限制多年来存在管理松散,经营封闭,偏离市场,经济效益差,工程质量不佳等问题。与此同时,随着国家深化改革的实施,其他建筑行业转换机制,市场异常活跃,这也为林业工程基础建设带来了新的思路,提供了新的机遇,林业建设改革势在必行。项目法施工的推行规范了林业施工企业的行为,林业工程建设改革必然依靠项目法施工,文章将对林业工程建设推行项目法施工问题作为话题探讨,并提出对策。
文艳芳[5]（2011）在《施工企业项目化管理的组织设计研究》文中研究指明施工企业属于项目导向型企业,工程项目的管理方式对其自身的发展具有至关重要的作用。目前我国大部分施工企业的管理模式实际上为项目部采用项目管理方式,而在施工企业自身管理层面仍沿用原计划经济背景下的企业管理方式。由此带来施工企业管理与项目部管理相脱节,管理水平不高,管理效率低下,难以实现企业目标和永续发展。本论文以施工企业项目化管理的组织机构为研究对象,探索性地提出施工企业项目化管理模式,构建了施工企业项目化管理的组织模型,提出了项目化管理组织模型的运行模式。本论文主要研究工作集中在以下六个方面:一是,在分析国内外施工企业管理发展的基础上,结合问卷调查结果,认为施工企业发展的必然趋势在于实行企业项目化管理。二是,探索性地提出了施工企业项目化管理的理念,提出了在公司层通过“项目督理部”实现公司对项目的综合管理的设想,给出了施工企业项目化管理行为主体的关系。三是,按照职能化原则进行施工企业项目化管理组织机构设计,综合考虑各影响因素,确定了组织设计的基本内容。四是,将项目管理知识体系按照“职能化+部门化”的方法进行设计,建立了施工企业项目化管理的组织模型和组织机构的基本职能。五是,提出了施工企业项目化管理的组织运行模式。施工企业项目化管理组织运行模式以施工企业目标为中心,以各项目为落脚点,将各职能部门的管理职能集中到项目督理部,通过项目督理部统一对若干项目部进行管理,以实现公司对项目部的管理。项目督理部的主要职能是实现公司对项目的监督、检查、协调和服务,以保证公司目标充分实现。六是,通过对一个省属施工企业案例,应用时效质量熵模型进行了施工企业项目化管理组织模型的实证分析。以1990年、2000年、2010年三个年份为代表分析该企业组织机构的发展演化及其效率。利用施工企业项目化管理组织模型的设计原则,本论文对该企业进行项目化管理的组织机构设计。评价结果表明,项目化管理的组织机构效率更高。本论文的研究成果对新形势下施工企业内部管理体制改革,实现施工企业在公司层面的项目化管理,有效地提高管理效率具有重要的理论意义和实用价值。
姜春光[6]（2011）在《青岛DY市政公司项目法施工成本管理研究》文中研究说明推行“项目法”施工是国家对施工企业深化内部改革、优化组织结构、完善经营机制和加强科学管理提出的明确要求。在推行“项目法”施工的过程中,企业的管理体制将面临从“小而全”、“大而全”的封闭型管理向以工程任务为导向,以项目需求为轴心的开放型管理转变；面临从传统的生产型静态管理向以满足项目需求为中心,具有随项目需求变化而反应灵敏,并具有自我调节功能的生产经营型动态管理转变。在市政公用工程项目建设中,推行“项目法”施工,是项目管理在实践中的具体应用。成本管理在项目管理中起着举足轻重的作用,项目成本管理主要包括项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本核算与分析等几个内容。近些年,随着对该理论的引进和吸收,市政工程项目管理在成本管理方面已经取得了一定的成果,本文力图通过实际案例分析,以期不断的发现理论与实际结合的不足,进而采取措施,进一步完善项目成本的管理。本文通过对成本管理的理论研究,提出在市政工程项目管理实践运用的可能性。然后对市政工程项目进行实际调查,分析其特点,并用实际的案例,着重使用挣得值法来分析成本控制在实际中的应用,找出不足,并提出完善措施。本文第一部分介绍了项目法施工成本管理的相关概念、项目法施工成本的构成、项目法施工成本管理的原则、项目法施工成本管理的目标以及影响项目法施工成本的因素。第二部分通过实地调查分析了市政施工的特点,以及目前市政施工成本管理的现状、存在的问题等。第三部分从项目成本的估算,项目成本的预算,项目成本控制,项目成本核算和分析等几个方面对我国项目成本管理进行理论分析。第四部分运用理论与实际相结合的方法,采用挣得值法对项目进行成本控制,并不断地找出每个阶段过程中存在的不足,及时采取措施,将成本控制在适当的范围内。第五部分是结合我国项目法施工成本管理的现状,从成本管理的意识、成本管理的方法、成本管理的组织以及风险防范意识等方面提出了完善我国项目成本管理的措施。第六部分是本文的结论与展望。本文主要在以下两方面进行了创新性分析：1)将挣得值方法运用在实际的成本控制中,使其施工过程的成本和进度更加一目了然,便于在出现问题时管理者适时采取措施补救,使其成本更具有可控性。2)结合A项目项目法施工下成本管理的存在的问题,从成本管理的意识、成本管理的方法、成本管理的组织以及风险防范意识等方面提出了完善我国项目成本管理的措施,使成本管理更具有系统性。
杨海波[7]（2010）在《基于项目法施工的铁路隧道施工组织设计》文中认为近年来,铁路在我国的交通运输中起到了越来越重要的作用。随着铁路建设的发展,长距离大跨度的铁道隧道也越来越多,研究对铁路隧道的施工管理也正在兴起。太行山隧道是目前我国设计的最长山岭铁路隧道。工程规模大,地质条件异常复杂,施工要求高,工期较为紧张。对于施工组织设计的要求高。本文以太行山隧道的施工组织设计为研究对象,运用项目法施工理论,结合太行山铁路隧道的项目施工组织过程,探讨如何改进铁路隧道项目施工的管理过程,保证施工的工期、质量、安全、环保并达到最优的人力资源配置。本文提出的将项目法施工运用于铁路隧道施工,旨在于提高项目施工组织设计水平,最大限度地利用现有资源、现有条件,对项目施工全过程进行科学、优化管理,以期为今后的铁路建设提供了实践参考。
梅达[8]（2008）在《鹰潭工务机械段模拟项目法背景下的绩效考核研究》文中研究表明近几年来,中国经济高速发展,为了使铁路运输系统运能不足的状况有所改善,国家主管部门已经为铁路系统规划了宏伟的建设蓝图。我国铁路建设力度加大,尤其是高速铁路建设步伐加快,这种局面犹如双刃剑,给铁路施工企业带来巨大的机遇的同时,也使他们面临着严峻的挑战。为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟,铁路施工企业必须提高绩效管理水平。本文作者结合自己的工作实际,针对鹰潭工务机械段在项目法背景下的绩效考核体系进行研究,通过对该段原有绩效考核状况的深入调查与分析,找出该企业在绩效考核体系中的不足之处,并结合项目法管理的特点,主要运用目标管理的方法,对该段的绩效考核体系进行了优化设计,并在实际中加以实施,且取得了一定的效果。鹰潭工务机械段的实际运用为其他同行业企业解决绩效考核难题提供有益借鉴。
贾振功[9]（2006）在《项目法施工在铁道工程中的应用研究》文中研究指明项目法施工是以工程项目为对象，以项目经理负责制为中心，以经营承包制为基础，以经济合同为手段，以政治思想工作为保证，按照工程项目的内在规律和施工需要合理配置生产要素，对工程项目的安全、质量、工期、成本等实行全过程的控制和管理，达到全面实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业经济效益的一种科学管理模式。 改革开放以来，随着国民经济的腾飞，固定资产投资规模的不断扩大，建筑业有了新的发展。特别是在中国加入WTO和社会主义市场经济的进一步完善的今天，对建筑施工企业的要求赿来赿高，随着建筑施工成本的不断降低、建筑施工的质量逐步提高和施工过程的不确定性不断降低。施工企业为适应社会这一变化，必须对不适应要求的工程项目管理模式进行改革，在施工管理中广泛而深入地开展项目法施工管理。 铁道施工项目规模庞大，设计的工作种类繁多，除了具有一般工程项目的特点外，还有其本身所具有的特点，铁道施工点多，线长，常年在野外作业，受当地的地理环境及气候影响较大；相关单位多，关系复杂，受外界制约因素较多；施工过程中，需要对项目内容和计划进行不断的调整，铁道施工项目的复杂性和动态性是项目管理者实施项目管理所面临的巨大挑战。 项目法施工在铁道工程中的实践，证明了项目法施工在铁道工程中的有效性。但是我国铁道工程的项目法施工大多沿用传统的经验和方法，缺乏新技术和新理论的应用，项目管理往往是进度控制、费用控制和质量控制相脱节，相互之间缺乏紧密的联系，费用的度量往往不能反映进度的情况，进度的度量不能反映费用的情况，因此，系统的项目法施工应强调在保证质量合格的前提条件下同时对进度和费用进行有效的系统控制。 传统的项目法施工主要考虑质量，工期，成本等要素相对独立的优化结果，这种非系统的项目管理模式不能较好适应现有的改革制度和建筑国际化的要求，因此本文提出了两个思想： 1．系统的三维空间模型，探讨和研究了项目法施工在铁道工程中的系统解决理论和方法。 2．挣值法求解原理，并在实践中取得了较好的应用。
刘为民[10]（2005）在《项目法施工模式的研究》文中进行了进一步梳理在我国实行改革开放、发展社会主义市场经济的过程中,建筑施工企业正经历一场深刻的变革,其中心内容就是推行项目法施工。项目法施工是我国工程建设领域在经济体制改革过程中提出的一种施工企业管理模式,是项目管理的具体体现。其产生是改革我国施工企业传统体制的客观要求,是我国施工体制改革实践发展的必然结果。由于历史原因,我国传统施工管理体制形成具有特殊性及存在的一系列问题,在建筑业突飞猛进的发展过程中,施工生产由劳动密集型向智力密集型转化,项目施工管理要求标准化、规范化、制度化,真正实现企业是利润中心,项目是成本中心。 本文讨论了传统建筑施工管理体制的弊病—阻碍了生产要素的合理流动和有效配置,同时按固定建制组织施工,提出了改革的必然性和必要性。施工企业同时要承接数十项工程,因此,以项目管理为中心的项目法施工应运而生。 如何运用项目法施工这一理论和方法指导施工企业的管理和生产,本文重点讨论了生产要素的优化配置和施工的动态管理,以及项目法施工的运行方法,包括:内部生产要素供应体系、项目承包体系和项目法施工的组织体系。同时,本文还结合房地产项目开发,提出了施工企业实际运营过程中常常面对的一些棘手问题和相应的解决方案,供项目法施工参考。 实践证明,项目法施工是对施工企业改革思路的科学概述,是继承和创新相结合的产物。通过项目法施工在理论上不断完善,在实践中不断发展,有效地推动了大中型施工企业生产方式的变革,大大地解放并发展了生产力,工程项目的质量、工期、成本和安全管理水平明显提高。因此,运用好项目法施工理论,并不断总结成功的经验和教训,促使施工企业不断提高效率,提高工程建设质量水平和总承包运营管理水平。
二、林业施工企业推行项目法施工的难点和对策（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、林业施工企业推行项目法施工的难点和对策（论文提纲范文）
（1）双碳背景下中国气候投融资政策与发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究问题的提出 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 定性研究方法 |
| 1.3.2 定量研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.4.1 气候投融资发展评价与政策绩效 |
| 1.4.2 气候投融资政策体系发展与演进 |
| 1.4.3 气候投融资政策需求与设计 |
| 1.5 研究难点和创新点 |
| 1.6 技术路线图 |
| 第2章 国内外相关研究进展及理论基础 |
| 2.1 核心概念界定 |
| 2.1.1 气候投融资 |
| 2.1.2 中国气候投融资政策体系 |
| 2.1.3 面向低碳转型的气候投融资政策 |
| 2.2 气候投融资的内涵、测度和影响 |
| 2.2.1 气候投融资的内涵与概念演进 |
| 2.2.2 气候投融资的理论基础 |
| 2.2.3 气候投融资的管理 |
| 2.2.4 气候投融资的影响 |
| 2.3 气候投融资发展模式 |
| 2.3.1 气候投融资“自上而下”发展模式 |
| 2.3.2 气候投融资“自下而上”发展模式 |
| 2.4 中国气候投融资政策发展 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 气候投融资发展与评价研究 |
| 3.1 理论基础 |
| 3.1.1 气候投融资发展动因 |
| 3.1.2 气候投融资发展评价 |
| 3.2 研究方法 |
| 3.2.1 气候投融资政策评估 |
| 3.2.2 气候投融资活动问卷调研 |
| 3.3 气候投融资发展动因分析 |
| 3.3.1 金融机构开展气候投融资现状 |
| 3.3.2 金融机构绿色(气候)金融产品和服务现状调研 |
| 3.3.3 金融机构气候风险管理 |
| 3.3.4 金融机构气候信息披露 |
| 3.3.5 研究结论 |
| 3.4 气候投融资发展评价分析 |
| 3.4.1 数据说明和描述性统计 |
| 3.4.2 计量模型和估计 |
| 3.4.3 假设检验 |
| 3.4.4 模型结果分析 |
| 3.4.5 稳健性检验 |
| 3.4.6 实证结论 |
| 第4章 气候投融资政策发展与演进 |
| 4.1 气候投融资政策的演进和研究现状 |
| 4.1.1 国外气候投融资政策的研究现状 |
| 4.1.2 国内气候投融资政策的研究现状 |
| 4.2 国际气候投融资政策体系发展现状 |
| 4.2.1 气候谈判下的资金机制 |
| 4.2.2 国际气候投融资体系现状 |
| 4.2.3 国际气候投融资政策评估制度 |
| 4.3 国内气候投融资政策体系现状概述 |
| 4.3.1 中国绿色金融政策体系发展现状 |
| 4.3.2 中国气候投融资政策体系发展现状 |
| 4.3.3 中国气候投融资政策的管理体制 |
| 4.4 国内外气候投融资政策体系建设的经验对比 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 双碳背景下气候投融资政策需求与设计 |
| 5.1 总体政策需求 |
| 5.1.1 气候投融资政策需求量化分析 |
| 5.1.2 规范气候投融资准入的政策需求 |
| 5.1.3 应对气候变化工作的政策需求 |
| 5.1.4 气候投融资市场发展的政策需求 |
| 5.1.5 完善气候信息的政策需求 |
| 5.1.6 强化协同机制的政策需求 |
| 5.2 政策体系建设路径 |
| 5.2.1 基于准入机制的气候投融资政策体系建设策略 |
| 5.2.2 基于绩效机制的气候投融资政策体系建设策略 |
| 5.2.3 基于激励机制的气候投融资政策体系建设策略 |
| 5.2.4 基于市场机制的气候投融资政策体系建设策略 |
| 5.2.5 基于信息机制的气候投融资政策体系建设策略 |
| 5.2.6 基于协同机制的气候投融资政策体系路径优化 |
| 5.3 监督评价体系 |
| 5.3.1 气候投融资政策体系评价思路 |
| 5.3.2 气候投融资政策体系评价的方法 |
| 5.3.3 气候投融资政策体系评价的应用 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究建议 |
| 6.2.1 加强气候投融资准入机制政策保障 |
| 6.2.2 强化气候投融资政策绩效和激励机制管理 |
| 6.2.3 优化气候投融资政策市场机制建设 |
| 6.2.4 完善气候投融资政策信息机制设计 |
| 6.2.5 打造气候投融资政策体系协同效应 |
| 6.3 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一: 气候投融资金融机构与能源企业领导调查问卷及结果统计 |
| 附录二: 调研问卷 |
| 在读期间发表的学术论文与取得的其他研究成果 |
| 致谢 |
（3）对林业工程建设推行项目法施工问题探讨（论文提纲范文）
| 1林业建设企业的现状与问题 |
| 1.1林业建筑企业的状况 |
| 1.2市场竞争等外部因素 |
| 1.3林业建筑企业内部因素 |
| 2 林业施工企业推行项目法施工的对策 |
| 2.1 深化公司产权制度改革，提高建筑生产能力 |
| 2.2 加强人员培训 |
| 2.3 按照项目法管理的内在规律全面实施公司制度改革 |
| 3 结语 |
（4）对林业工程建设推行项目法施工问题探讨（论文提纲范文）
| 1 理论依据 |
| 2 林业施工企业现状及问题 |
| 2.1 林业施工企业的现状 |
| 2.2 市场竞争等外部因素 |
| 2.3 林业建设施工企业内部因素 |
| 3 林业施工企业推行项目法施工的对策 |
| 3.1 深化企业产权制度改革, 提高施工生产能力 |
| 3.2 加强人员培训 |
| 3.3 坚持多种形式 |
| 3.4 根据项目法管理的内在规律, 全面实施企业体制改革 |
| 3.5 保证在现代企业制度形势下职工能够拥有自己的资本金 |
| 4 推行实施项目法施工的意义 |
（5）施工企业项目化管理的组织设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究问题的提出 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 企业项目化管理的研究现状 |
| 1.2.2 施工企业项目化管理研究现状 |
| 1.2.3 对国内外研究现状的思考 |
| 1.3 论文的研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 2 施工企业管理模式分析 |
| 2.1 国外施工企业管理发展分析 |
| 2.1.1 日本建设企业管理发展 |
| 2.1.2 前苏联施工企业管理发展 |
| 2.1.3 美国施工企业管理发展 |
| 2.2 我国施工企业管理发展分析 |
| 2.2.1 施工企业管理发展阶段 |
| 2.2.2 施工企业项目管理发展阶段 |
| 2.3 对我国施工企业管理模式的思考 |
| 2.3.1 存在的主要问题 |
| 2.3.2 对现状的思考 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 施工企业项目化管理模式研究 |
| 3.1 项目管理的发展与应用 |
| 3.1.1 项目 |
| 3.1.2 项目管理 |
| 3.1.3 工程项目管理及实施过程 |
| 3.1.4 项目管理知识体系 |
| 3.1.5 项目管理的先进性和应用价值 |
| 3.2 项目化管理模式研究 |
| 3.2.1 项目化管理问题的提出 |
| 3.2.2 项目化管理模式 |
| 3.2.3 项目化管理的实现 |
| 3.3 施工企业项目化管理模式 |
| 3.3.1 施工企业分析 |
| 3.3.2 施工企业项目化管理模式分析 |
| 3.3.3 施工企业项目化管理的行为主体分析 |
| 3.3.4 施工企业项目化管理职能分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 施工企业项目化管理组织设计的理论基础 |
| 4.1 企业组织设计分析 |
| 4.1.1 企业组织设计的含义 |
| 4.1.2 企业组织设计的特点 |
| 4.2 企业组织设计的演进 |
| 4.2.1 以流程为中心的组织设计 |
| 4.2.2 网络化的组织设计 |
| 4.2.3 柔性的组织设计 |
| 4.3 施工企业项目化管理组织设计分析 |
| 4.3.1 施工企业项目化管理组织设计的原则 |
| 4.3.2 施工企业项目化管理组织设计的内容 |
| 4.3.3 施工企业项目化管理组织设计的影响因素 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 施工企业项目化管理组织模型研究 |
| 5.1 两种管理模式的关系 |
| 5.1.1 企业中项目管理的产生 |
| 5.1.2 两种管理模式的区别与联系 |
| 5.2 施工企业项目化管理的组织结构形式 |
| 5.2.1 传统组织结构形式的类型 |
| 5.2.2 项目化管理组织结构形式的选择 |
| 5.3 施工企业项目化管理组织模型的建立 |
| 5.3.1 施工企业项目化管理组织模型的设计思路 |
| 5.3.2 施工企业项目化管理组织模型的设计过程 |
| 5.3.3 施工企业项目化管理组织机构的职能 |
| 5.4 施工企业项目化管理组织模型的运行模式 |
| 5.4.1 组织运行模式的内容 |
| 5.4.2 组织运行模式的特征 |
| 5.5 施工企业项目化管理组织的评价模型——时效质量熵模型 |
| 5.5.1 系统结构的时效 |
| 5.5.2 系统的质量 |
| 5.5.3 系统结构的有序度 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 实证及效能分析 |
| 6.1 某施工企业情况简介 |
| 6.2 该企业组织机构设置状况 |
| 6.3 该企业组织机构的评价 |
| 6.4 项目化管理模式下组织机构的设计 |
| 6.4.1 设计方案 |
| 6.4.2 设计方案的评价 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 论文主要研究结论 |
| 7.2 创新点 |
| 7.3 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士研究生期间主要研究成果 |
（6）青岛DY市政公司项目法施工成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景和意义 |
| 1.1.1 论文研究的背景 |
| 1.1.2 论文研究的意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 |
| 1.3 论文的研究思路、结构和方法 |
| 1.3.1 论文的研究思路、结构 |
| 1.3.2 论文的研究方法 |
| 2 项目法施工成本管理的基本内容 |
| 2.1 项目法施工成本管理的相关概念 |
| 2.1.1 项目法施工 |
| 2.1.2 项目成本 |
| 2.1.3 成本管理 |
| 2.1.4 项目成本管理 |
| 2.2 市政工程施工的特点 |
| 2.3 项目法施工成本管理的原则 |
| 2.3.1 坚持以人为本、全员参与的原则 |
| 2.3.2 坚持制度化管理的原则 |
| 2.3.3 坚持责、权、利相结合的原则 |
| 2.3.4 坚持重点管理与全面成本管理相结合的原则 |
| 2.3.5 坚持成本管理科学化原则 |
| 2.4 项目法施工成本的影响因素 |
| 2.4.1 施工质量 |
| 2.4.2 施工进度 |
| 2.4.3 施工安全 |
| 2.4.4 资金和人力资源管理 |
| 2.4.5 物质采购和机械使用 |
| 2.4.6 科学技术 |
| 2.5 项目法施工成本管理的方法 |
| 2.5.1 项目资源计划 |
| 2.5.2 项目成本估算 |
| 2.5.3 项目成本预算 |
| 2.5.4 项目成本控制 |
| 2.5.5 项目成本核算与分析 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 DY市政工程有限公司成本管理状况及国外经验借鉴 |
| 3.1 DY市政工程有限公司简介 |
| 3.2 DY市政工程有限公司成本管理状况 |
| 3.2.1 成本管理意识不强 |
| 3.2.2 成本管理体制存在缺陷 |
| 3.2.3 项目经理权责不相符 |
| 3.2.4 人力,材料,机械使用效率低 |
| 3.2.5 成本分析和考核环节薄弱 |
| 3.3 国外经验借鉴 |
| 3.3.1 以合同为依据,进行专业化管理 |
| 3.3.2 对项目进行科学分解,落实责任 |
| 3.3.3 由专业的工程师参与成本控制 |
| 3.3.4 加强项目管理的信息化建设 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 DY市政工程有限公司A项目施工成本管理分析 |
| 4.1 建立成本管理组织 |
| 4.2 项目成本预算分析 |
| 4.3 项目目标成本的确定 |
| 4.4 项目成本控制过程分析 |
| 4.4.1 常用成本控制方法分析 |
| 4.4.2 挣得值法成本控制分析 |
| 4.5 项目成本核算与分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 DY市政施工项目成本管理存在的问题及对策建议 |
| 5.1 DY市政施工项目成本管理存在的问题 |
| 5.1.1 人工、材料管理环节比较薄弱 |
| 5.1.2 科技投入有待提高 |
| 5.1.3 项目成本管理过程有待完善 |
| 5.1.4 风险意识需进一步提高 |
| 5.2 加强项目成本管理的对策建议 |
| 5.2.1 建立健全人力资源管理体系 |
| 5.2.2 建立科学的成本管理体系 |
| 5.2.3 选择正确的成本管理方法 |
| 5.2.4 加强风险防范意识 |
| 5.5 本章小结 |
| 6. 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 发表的论文 |
（7）基于项目法施工的铁路隧道施工组织设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景与起源 |
| 1.1.1 研究课题的现实背景——选题缘起 |
| 1.1.2 研究课题的理论背景——施工项目管理的研究现状简述 |
| 1.2 论文研究的对象与内容 |
| 1.3 论文研究的方法与框架 |
| 1.4 论文研究的目的与意义 |
| 第2章 建筑施工项目管理的相关概念 |
| 2.1 建筑施工项目的概念及特征 |
| 2.2 建筑项目管理的概念 |
| 2.3 建筑项目施工管理的任务及内容 |
| 2.4 建筑项目管理的特征 |
| 第3章 传统施工项目的管理过程 |
| 3.1 建筑施工企业体制改革的回顾 |
| 3.2 传统施工项目管理过程存在的问题 |
| 第4章 建筑施工项目管理过程的再造(项目法施工) |
| 4.1 项目法施工理念的形成 |
| 4.2 项目法施工的内涵 |
| 4.3 项目法施工的系统 |
| 4.3.1 项目法施工系统的内涵 |
| 4.3.2 项目法施工系统的管理特征 |
| 4.4 项目法施工的企业组织结构 |
| 4.4.1 项目法施工的企业组织系统 |
| 4.4.2 项目法施工的企业组织系统层级设计 |
| 4.4.3 项目法施工的企业组织形式 |
| 4.4.4 管理层与作业层相分离 |
| 4.4.5 专业化分工协作 |
| 4.5 铁道工程实施系统项目法施工的必要性 |
| 第5章 太行山隧道的施工组织设计 |
| 5.1 太行山隧道的工程特点 |
| 5.2 太行山隧道的工程重点及难点分析 |
| 5.3 太行山隧道的重、难点的主要对策 |
| 5.4 太行山隧道的施工组织机构 |
| 5.5 项目主要管理人员及部门的主要职责 |
| 5.6 施工进度的组织措施 |
| 5.7 施工质量的组织措施 |
| 5.7.1 质量目标 |
| 5.7.2 质量管理机构及质量保证体系 |
| 5.8 安全生产的组织措施 |
| 5.9 文明施工的组织措施 |
| 5.9.1 文明施工方案 |
| 5.9.2 文明施工保证措施 |
| 5.10 施工环保、水土保持措施 |
| 5.11 小结 |
| 5.11.1 主要工程数量 |
| 5.11.2 劳动力的优化 |
| 5.11.3 工程结果 |
| 结论 |
| 研究重点 |
| 研究的不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）鹰潭工务机械段模拟项目法背景下的绩效考核研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 论文的研究背景 |
| 1.1.2 论文的研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 项目管理与项目法 |
| 1.2.2 绩效考核 |
| 1.3 绩效考核的概念与方法 |
| 1.3.1 绩效考核的基本概念 |
| 1.3.2 绩效考核的主要方法 |
| 1.4 本文主要内容和研究方法 |
| 第2章 鹰潭工务机械段绩效考核现状 |
| 2.1 鹰潭工务机械段简介 |
| 2.2 鹰潭工务机械段模拟项目法实施现状 |
| 2.2.1 项目法概念 |
| 2.2.2 鹰潭工务机械段模拟项目法实施状况 |
| 2.3 绩效考核现状 |
| 2.3.1 生产经营业绩考核 |
| 2.3.2 安全和质量考核 |
| 2.3.3 设备综合管理考核 |
| 2.4 现行绩效考核评价 |
| 2.4.1 现行绩效考核体系的优点 |
| 2.4.2 绩效考核存在的问题 |
| 第3章 鹰潭工务机械段绩效考核体系的优化 |
| 3.1 绩效考核体系优化的原则和思路 |
| 3.1.1 优化原则 |
| 3.1.2 具体思路 |
| 3.1.3 操作框架 |
| 3.2 绩效考核体系的再设计 |
| 3.2.1 绩效考核目的 |
| 3.2.2 绩效考核对象 |
| 3.2.3 考核主体层次结构 |
| 3.2.4 绩效目标分解 |
| 3.3 考核指标的优化 |
| 3.3.1 安全指标 |
| 3.3.2 质量指标 |
| 3.3.3 进度指标 |
| 3.3.4 基础管理 |
| 3.4 考核结果的应用 |
| 3.4.1 考核结果与奖金分配 |
| 3.4.2 考核结果的其他应用 |
| 第4章 鹰潭工务机械段绩效考核的实施 |
| 4.1 绩效考核实施的组织保障 |
| 4.2 绩效考核实施的配套管理 |
| 4.3 方案实施中的关键点 |
| 4.4 方案实施效果 |
| 4.5 方案需进一步完善的方面 |
| 第5章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 1: 生产经营基础管理工作考核评分标准 |
| 致谢 |
（9）项目法施工在铁道工程中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 国内外现状 |
| 1.2.1 国外概况 |
| 1.2.2 国内概况 |
| 第2章 项目法施工的系统理论研究 |
| 2.1 项目法施工概念、特征与标志 |
| 2.1.1 概念 |
| 2.1.2 前提条件 |
| 2.1.3 项目法施工的基本特征 |
| 2.1.4 项目法施工的基本标志 |
| 2.2 铁道工程实施系统项目法施工的必要性 |
| 2.3 项目法施工的三维独立点模型分析 |
| 2.4 项目法施工的系统模型分析 |
| 2.4.1 三维空间系统模型 |
| 2.4.2 铁道工程项目的优化建模与求解 |
| 2.4.3 质量墙——三维空间向二维空间的转换 |
| 2.5 挣值法求解理论与方法 |
| 2.5.1 挣值法 |
| 2.5.2 系统控制结果的利用 |
| 第3章 项目法施工的前期工作 |
| 3.1 铁道工程项目先期系统组织机构设计 |
| 3.1.1 组织机构系统设计原则 |
| 3.1.2 系统动态项目机构设计 |
| 3.2 铁道施工项目投标系统性研究 |
| 3.2.1 投标准备 |
| 3.2.2 投标报价 |
| 3.2.3 投标策略研究 |
| 3.2.4 投送标书 |
| 3.3 施工项目合同 |
| 3.3.1 铁道工程项目合同的一般理解 |
| 3.3.2 合同谈判与签约 |
| 3.3.3 合同履行与索赔 |
| 3.3.4 FIDIC条款简介 |
| 第4章 项目法施工的运行管理 |
| 4.1 铁道工程施工组织设计 |
| 4.1.1 一般施工组织设计总则 |
| 4.2 项目成本控制 |
| 4.2.1 项目成本管理与控制的原则 |
| 4.2.2 项目成本控制的程序 |
| 4.2.3 项目成本控制方法 |
| 4.2.4 编制并分析 BCWS、ACWP、BCWP曲线图 |
| 4.3 项目进度控制 |
| 4.3.1 施工项目进度控制的概念 |
| 4.3.2 施工项目进度计划的实施与检查 |
| 4.3.3 施工项目进度计划的调整和评价 |
| 4.4 项目质量控制 |
| 4.4.1 施工项目质量控制概述 |
| 4.4.2 设立质量墙 |
| 4.4.3 序质量控制 |
| 4.5 项目安全控制 |
| 4.5.1 施工项目安全控制概述 |
| 4.5.2 施工项目安全控制措施 |
| 4.5.3 加强安全检查 |
| 4.6 竣工验收与交付使用 |
| 4.6.1 竣工验收的步骤和标准 |
| 4.6.2 竣工验收的内容与资料 |
| 4.6.3 竣工验交程序和内容 |
| 第5章 项目法施工在铁道工程中的应用一案例研究 |
| 5.1 工程概况 |
| 5.1.1 概况 |
| 5.1.2 主要技术标准 |
| 5.2 施工组织 |
| 5.2.1 人员、设备安排 |
| 5.2.2 临时工程安排(略) |
| 5.2.3 材料供应计划(略) |
| 5.2.4 施工进度安排 |
| 5.2.5 施工准备 |
| 5.2.6 路基施工方案 |
| 5.2.7 桥梁施工 |
| 5.2.8 涵洞施工方法和工艺 |
| 5.2.9 新万山隧道工程施工方法(见后面的分析) |
| 5.2.10 蓬溪车站站场改造工程 |
| 5.2.11 施工控制与质量检测 |
| 5.3 成本控制 |
| 5.4 质量控制 |
| 5.4.1 质量目标、创优规划 |
| 5.4.2 保证质量主要技术措施 |
| 5.5 安全控制 |
| 5.5.1 加强车辆设备的管理 |
| 5.5.2 汛期作好防汛工作 |
| 5.6 竣工验收与交付(略) |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）项目法施工模式的研究（论文提纲范文）
| 前言 |
| 第一章 项目法施工与施工管理体制的改革 |
| 第一节 问题的提出 |
| 一、传统施工管理体制形成的背景 |
| 二、主要问题的暴露 |
| 三、传统施工管理体制改革的历史脉络及必然性 |
| 第二节 项目法施工的提出与推行 |
| 一、项目法施工的主要职能 |
| 二、项目法施工管理推行的难点 |
| 第二章 项目法施工的基本内容 |
| 第一节 项目法施工的概念 |
| 一、项目的定义和一般特性 |
| 二、项目的一般特性 |
| 三、项目法施工的含义和基本特征 |
| 第二节 项目法施工的市场要素优化配置 |
| 一、施工企业的市场要素 |
| 二、生产要素的优化配置与结合 |
| 三、企业生存因素优化组合的两个层次 |
| 第三节 项目法施工的动态管理 |
| 一、项目法施工动态管理的概念 |
| 二、项目法施工动态管理的依据 |
| 三、项目法施工动态管理中企业统一性和项目相对独立性的关系 |
| 四、生产要素优化配置与动态管理 |
| 第三章 项目法施工的执行 |
| 第一节 传统运行机制与项目法施工运行机制的差异 |
| 一、施工企业传统运行机制特征 |
| 二、项目法施工的运行机制的特征 |
| 第二节 项目法施工管理的运行机制建设 |
| 一、项目法施工管理的制度与设施保障 |
| 二、项目法施工的内在动力机制 |
| 第三节 项目法施工的运行 |
| 一、项目法施工运行涉及的要素 |
| 二、项目管理的运行 |
| 第四章 项目法施工的组织体系 |
| 第一节 项目法施工组织系统概念及其建立原则 |
| 一、企业组织系统的概念与基本内容 |
| 二、企业组织体系的建立原则 |
| 第二节 我国施工企业传统组织系统的转换 |
| 一、我国施工企业传统组织系统的特征 |
| 二、项目法施工模式下施工企业组织系统的转换 |
| 第三节 项目法施工的组织系统 |
| 一、施工企业决策层 |
| 二、施工企业管理层 |
| 三、作业层 |
| 第四节 适应项目法施工的企业组织形式 |
| 一、施工企业矩阵组织形式的基本点 |
| 二、施工企业矩阵组织形式下的两层分开 |
| 三、企业矩阵组织形式的运行 |
| 四、项目的组织管理 |
| 第五章 项目法实施过程中的难点问题及解决方案 |
| 第一节 房地产项目管理的常见问题 |
| 一、工程开工前不作可行性研究，或把可行性研究做成可批性研究 |
| 二、市场定位不准、创新能力不足 |
| 三、为降低成本，设计单位选择不合理，捡了芝麻丢了西瓜 |
| 四、为求解决资金压力等，错误选择施工单位，既不能保证工期，又不能保证质量 |
| 五、维修组织混乱，施工单位保驾不及时 |
| 第二节 解决方案 |
| 一、认真做好工程开工前的可行性研究 |
| 二、加强房地产开发项目市场定位工作 |
| 三、严把设计关 |
| 四、规范招投标，选择适合的施工单位，强化项目管理，确保工程质量 |
| 五、加强售后服务 |
| 第六章 项目法施工的实践效果及发展方向 |
| 第一节 项目法施工的实践效果和经验 |
| 一、项目法施工的实践效果 |
| 二、项目法施工的经验 |
| 第二节 项目法施工的发展方向 |
| 参考文献 |
四、林业施工企业推行项目法施工的难点和对策（论文参考文献）
- [1]双碳背景下中国气候投融资政策与发展研究[D]. 丁辉. 中国科学技术大学, 2021
- [2]扬州市高标准农田建设中的政府职能研究[D]. 乔蓉蓉. 南京师范大学, 2021
- [3]对林业工程建设推行项目法施工问题探讨[J]. 林楷葵. 农家参谋, 2020(13)
- [4]对林业工程建设推行项目法施工问题探讨[J]. 曹青春. 科技创新与应用, 2018(08)
- [5]施工企业项目化管理的组织设计研究[D]. 文艳芳. 西安建筑科技大学, 2011(12)
- [6]青岛DY市政公司项目法施工成本管理研究[D]. 姜春光. 中国海洋大学, 2011(04)
- [7]基于项目法施工的铁路隧道施工组织设计[D]. 杨海波. 西南交通大学, 2010(10)
- [8]鹰潭工务机械段模拟项目法背景下的绩效考核研究[D]. 梅达. 中南大学, 2008(04)
- [9]项目法施工在铁道工程中的应用研究[D]. 贾振功. 西南交通大学, 2006(04)
- [10]项目法施工模式的研究[D]. 刘为民. 对外经济贸易大学, 2005(03)