一、建立健全油田内部会计监督体系的思考（论文文献综述）
魏娅娴[1]（2021）在《W采油厂固定资产内部控制有效性研究》文中研究表明当前,国内经济正从高速发展阶段向稳定发展阶段转变进行过度,我国经济发展新常态是进行供给侧改革。企业是社会经济生产中的主角,由此具有非常重要的作用。对于石油化工行业企业而言,固定资产是企业开展业务活动的基础,有效的固定资产内部控制是企业平稳运行的重要保证,因此必须对固定资产内部控制应引起高度重视。自2017年以来,长庆油田有限公司会进行不定时的资产抽查,对企业现有资产进行盘点,明确资产数量及金额为提高资产利用率夯实基础。虽然W采油厂通过投入大量人力及物资的方式,在资产振兴方面取得一定成效。但还应考虑如何在企业整个生命周期内对固定资产管理策略进行完善,将长庆油田下属的W采油厂固定资产管理提升一个新的台阶。本文首先参考内部控制有关理论,从企业现有的固定资产内部控制体系出发,结合W采油厂实际情况,对固定资产管理过程存在问题进行分析;其次以参考相关准则为依托,构建由不同层级指标组成的评价体系,运用层次分析法和模糊综合评价法,对W采油厂固定资产内部控制设计及运行的有效性进行检验;最后对W采油厂固定资产内部控制提出优化思路。希望通过本文的研究,对W采油厂及其他类似在企业进行固定资产内部控制时具有参考意义。
朱江[2]（2021）在《ZY油田环境绩效审计指标体系构建研究》文中研究表明随着环境保护问题愈加被全社会所关注,环境绩效审计这样一种环境管理工具在企业提升环境管理水平中发挥着日益重要的作用。有效的环境绩效审计可以通过对被审计单位的环境管理活动的监督和检查,对被审计单位环境管理活动的经济性、效率性及效果性进行客观公正地评价,为企业提升环境管理水平提供重要保障。但目前,企业在具体开展环境绩效审计的过程中仍然存在一些问题。因此,为了使环境绩效审计工作更好地发挥在企业环境管理中的作用,还需要对现有的环境绩效审计工作进行优化。本文对当前环境绩效审计的国内外研究成果进行了研究,并在此基础上开展对ZY油田环境绩效审计的分析研究。通过对ZY油田进行调查,深入了解ZY油田生态环境管理的情况及环境绩效审计实施现状,分析了现阶段ZY油田环境绩效审计工作中存在的问题,其中影响当前ZY油田环境绩效审计实施效果的最大问题就是没有构建一套科学合理的环境绩效审计指标体系。针对ZY油田环境绩效审计工作中存在的这一缺陷,一方面在选取ZY油田环境绩效审计指标时,本文引入了战略目标管理工具—平衡计分卡,从平衡计分卡的财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度四个维度进行指标的选取,通过调查问卷的方式,最终确定出21个指标,对ZY油田环境管理工作的绩效做出综合评判;另一方面,在确定指标的权重时,本文采用层次分析法,将ZY油田环境绩效审计分为三个层次,合理确定指标的权重,从而构建出一套适用于ZY油田的科学合理的环境绩效审计指标体系。在对指标体系的构建效果进行分析后,本文采用模糊评价法,对构建的ZY油田环境绩效审计指标体系进行实际运用,从内部审计角度,对ZY油田开展环境绩效评价,得出ZY油田整体环境绩效水平处于优秀水平,但部分指标还有待进一步提高。最后,有针对性地提出ZY油田开展环境绩效审计的保障措施。
郑越[3]（2020）在《XJ油田纳税风险管理研究》文中指出近年来,随着市场经济的的不断发展,企业面临的经营活动日趋复杂,随之而来的纳税风险也越来越难以应对。尽管纳税是每个企业应尽的义务,但如何在履行纳税义务的同时能有效降低纳税风险,是每个企业都应该思考的问题。纳税风险作为企业风险的重要组成部分,对企业的本身信誉、长远发展均存在较大的影响。油气田企业在发展过程中始终受到社会各界的广泛关注。它作为经济命脉,不仅是至关重要的能源支柱产业,同时又承担着较多的社会责任和历史使命。目前,对于纳税风险方面的研究主要针对高新技术型企业、房地产开发企业等特殊性行业,而油气田企业由于其特有的行业特殊性和复杂性,在纳税风险管理方面确实存在很多不足,亟待深入研究。本文立足于XJ油田,以风险管理理论为基础,采用文献综述法、问卷调查法以及层次分析法,对XJ油田的纳税管理过程中存在的风险进行评价分析。首先根据XJ油田缺乏纳税风险管理的现状,分析了纳税管理过程中外部风险、内部风险,并对风险进行细分,识别出八类21项风险因素;其次根据风险评价指标的选取和分类,建立XJ油田纳税风险评价模式,根据层次分析法建立XJ油田纳税风险评价模型;再次应用风险评价对XJ油田的纳税风险进行综合评价,得到XJ油田纳税风险属于较低风险的结论。在各项风险因素中风险较高是决策风险,其次是税收征管风险和组织风险。针对风险等级较高的因素采取风险控制策略,并提出适用于XJ油田的具体纳税风险防范措施,具体的改善措施包括管理前置、强化沟通、开展自检自查、加入中介机构、完善信息化水准五方面,希望对XJ油田及其他相似企业评价分析纳税风险提供参考,以此提高油田企业的风险管理能力,降低风险成本,维护企业信誉,增强其竞争力。
薛剑升[4]（2020）在《CQ油田公司内部控制体系优化研究》文中进行了进一步梳理内部控制是现代企业经营管理的必然产物,贯穿于企业经营发展的全流程,已然成为现代企业经营管理的必要手段和方式,愈来愈多的现代企业将内部控制应用于日益激烈的市场竞争、企业风险管理等方面。并且,内部控制也是实现企业战略管理目标、防止企业风险管理的重要保障。因此,作为我国第一大油气田的CQ油田公司,面对形势剧烈的市场竞争,非常有必要加强其企业内部控制体系建设,诚然CQ油田公司已构建了较为完备的企业内部控制体系,但在诸多方面还存在问题需要完善改进。本文首先从企业内部控制体系国内外研究现状的发展作为本论文的起点,分别阐述了我国企业内部控制规范体系理论及内部控制相关基础理论,采取实地探访和调查问卷的方式对CQ油田公司内部控制现状进行了解并描述分析,运用层次分析法和模糊综合评价法就CQ油田公司内部控制体系查找内部控制环境、风险评估等方面存在组织架构设置和治理环境不合理、人力资源体系不符合现代企业管理要求、风险防控体系不完善等问题。并以问题为导向,结合CQ油田公司实际,为CQ油田公司内部控制体系优化提出了健全组织结构,健全人力资源制度、加强文化建设,打造品牌效应、强化风险管理体系等建议,并就进一步优化体系提供保障措施。本文针对CQ油田公司的相关研究不仅可以作为CQ油田公司企业实际运营工作的指导,实现其企业战略目标,并且相关优化方案和建议还可以作为其他油田公司的内部控制管理起到一定的借鉴和指导意义。提高国有企业经营效益,保证国有资产增值保值,实现国家富强。
袁文娟[5]（2020）在《DB采油厂全面预算管理体系优化研究》文中研究指明众所周知,企业全面预算管理体系建设是否科学取决于该体系组织机构的编制、预算编制流程的设置、预算编制方法的选择和预算执行效果及考核分析的有效性。本文以DB采油厂全面预算管理体系为研究对象,首先详细阐述了全面预算管理体系及全面预算管理的基本理论,然后介绍了DB采油厂全面预算管理体系现状,并对其现状进行深入分析找出其存在的问题,针对存在问题设计相应优化方案,最后分析并提出优化方案实施的保障措施。设计优化方案时在对全面预算管理体系理论研究的基础上,综合运用走访调查、归纳演绎、文献调查、因果分析等相结合的方法,剖析DB采油厂全面预算管理体系,发现该体系存在组织机构编制不科学、预算编制方法不先进、预算分析没有时效性、预算考核机制激励性等问题,利用文献研究法提出以生产区块为预算编制对象的优化设计方案,减少该体系预算审批流程,并基于作业基础法优化预算编制方法,将DB采油厂生产管理区块作业类型分为两级,按照作业类型编制区块产量、工作量预算、作业基础预算、成本预算和效益预算,最后汇总形成区块整体预算。论文提出以生产管理区块即采油队为预算编制主体单元,适合DB采油厂目前的管理体制,在简化预算编制程序的基础上提高了预算编制效率和预算执行效果,能使DB采油厂资源配置更加合理,能有效的降低生产成本,对于石油生产企业全面预算管理有一定的借鉴意义。
王璐[6]（2020）在《A公司财务共享服务中心内部控制有效性研究》文中研究指明随着市场经济的蓬勃发展,许多行业已处于完全竞争状态,在此背景下,越来越多的公司面临着前所未有的竞争和成本压力。如何运用先进的管理思想和技术手段来增强自身的核心竞争力,最大限度地节约运营耗费的成本、管控财务上的风险,确保集团总部和分公司以及子公司之间的战略目标保持一致成了企业管理层首先需要考虑的问题。就在这样的形式与背景下,财务共享服务中心应运而生,它作为一种全新的财务管控机制,是对企业财务管理进行重造的一种有效途径,利用财务的集中核算与支付以及预算的管控,提高集团财务管理能力,提升集团管理强度,减少财务风险发生的几率,使企业战略得以实现。本文分为六个部分:第一部分说明研究的背景与意义,内部控制及财务共享服务中心目前在国内外的研究现状,研究方法与内容,以及创新点。第二部分是理论研究,主要对内部控制和财务共享服务中心的概念进行界定并阐述基础理论。第三部分依据A油田公司及其财务共享服务中心运行现状,通过用层次分析法和模糊综合评价法对其内部控制有效性进行评价,进而总结了A油田公司财务共享服务中心内部控制存在的问题。第四部分结合前文分析的内部控制问题,依托绪论的COSO理论框架,主要从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大方面对A油田公司的财务共享服务中心针对性的提出内部控制的优化建议。第五部分是针对A油田公司财务共享服务中心内部控制优化方案提出提出保障性措施。第六部分得出结论:我国大型石油企业建立财务共享服务中心是大势所趋,企业应当充分地认识到其内部控制构建的必要性和重要性。内部控制涉及共享服务中心这个主体的各个方面,而现今的重点应该是如何将企业所处行业特色贯彻到共享中心的内部控制运行中去。本文通过将中国石油地区分公司A油田公司的财务共享服务中心作为研究的对象,根据内部控制五要素对当前公司财务共享服务中心内部控制状况与问题展开研究提出改进的意见,力争健全财务共享服务中心的内部控制,协助企业达到相应的财务目标,并且为今后其他实施财务共享模式的油气生产企业提供一定的借鉴。
王瑜[7]（2020）在《大庆油田S采油厂全面预算管理问题研究》文中研究说明近年来,受宏观经济形势、供需基本面、地缘政治等多重因素影响,国际油价出现大幅波动,且未来将继续面临震荡下行风险。在当前的油价形势下,大庆油田整体效益形势异常严峻。全面预算管理作为一种对现代企业发展起推动作用的管理系统,可以通过优化企业的资源配置、控制成本,来高整个企业的效益水平。因此,如何完善企业的全面预算管理体系,成为摆在油田管理者面前的一个重要课题。论文以大庆油田S采油厂为研究对象,以全面预算管理理论为指导,通过问卷调查、实地考察、访谈等方式开展调研,从预算的组织、编制、执行和分析考核四个方面了解S采油厂全面预算管理的现状。调查发现S采油厂全面预算管理存在以下问题,具体包括预算组织机构中管理层对执行层约束力差,缺少投资预算管理部门,考核层权责不明;预算编制未纳入投资预算和财务预算的编制内容,材料费预算编制依据不合理,部分与工作量相关的费用预算编制与生产相脱节;预算执行过程中业务人员参与度低,厂预算调整不及时,基层预算调整过程繁琐;预算分析实效性差,考核力度不够,激励未奖励到个人等问题。通过深入分析,论文认为存在上述问题的原因是多方面的,主要包括对全面预算管理的认识不全面、全局意识较差、领导对员工参与预算管理意识的培养不到位、缺乏多部门配合等。为此,论文出了S采油厂全面预算管理的改进建议,主要包括将业务部门负责人的权力下移、增加投资预算组织机构、建立预算考评机构;增加财务预算与投资预算编制内容、科学制定预算编制依据、灵活运用多种预算编制方法;明确业务部门在预算执行中的责任、充分保证预算的约束力、完善预算调整程序;优化预算分析体系、加强预算考核执行力度、适当增加激励制度。对S采油厂全面预算管理问题的研究,可以为S采油厂为代表的石油类企业单位供一定借鉴。
穆念楠[8]（2020）在《LD石油公司成本管理问题及对策研究》文中进行了进一步梳理成本可以体现出企业的实际经营现状,企业所开展的各项的具体成果都会在其成本中体现出来。成本水平与企业经营指标直接相关,并直接影响着企业的市场竞争力。在经济全球化不断加快、国际竞争愈演愈烈的当下,企业所处的大环境也不断改变。石油企业要想在全新的背景下得到长足发展,必须要重视自身发展战略的合理调整,有效提升自身的国际竞争力。石油企业的竞争归根结底是成本的竞争。中国石油企业应寻求有效的途径和措施,有效地控制成本,从而在竞争中获取自己的优势。因此,石油企业要针对成本管理加大重视力度,加强成本控制力度,保证企业成本保持在较低水平。论文以LD石油公司成本管理的相关问题开展研究,主要从以下四个方面的内容进行相应的研究:第一方面,对成本管理的相关理论进行了概述,阐述了成本管理的概念和内容,对油田成本管理的特征进行分析和总结;第二方面,对LD石油公司成本管理的现在状况进行描述;第三方面,对LD石油公司成本管理存在的问题进行总结,并进行相关的原因分析;第四方面完善LD石油公司成本管理的对策。论文的研究内容结合LD石油公司的生产现状进行了探讨和分析,研究结果具有较强的可操作性,可以促进LD石油公司成本管理的发展。
高健[9]（2020）在《油田企业风险管理成熟度研究》文中认为企业风险管理的总体目标就是企业可持续的盈利性增长,通过提供优质的风险信息及风险与资本管理来保护企业,从而实现企业核心竞争优势,帮助公司实现战略目标。现代企业面临的内外部环境日益复杂,不确定性越来越多,企业风险管理的重要性也就越来越重要。在当今世界,COSO的整合风险管理框架已经得到全球范围内许多国家的研究应用,中国企业也意识到了全面风险管理的重要性,国资委出台了《中央企业全面风险管理指引》等提高中央企业风险管理水平的相关政策。然而,由于历史原因,与欧美国家相比,国内企业风险管理的现状仍然存在很多问题。油田企业一直是推动我国经济发展的重要行业,但是由于国内外宏观经济环境的变动,石油价格出现断崖式下跌,我国油田企业面临着国际原油价格大幅波动的形势。2020年春节以来爆发的新冠肺炎导致全球经济疲软,国际石油市场石油销售量和价格都出现暴跌;2020年3月,俄罗斯与沙特协商“欧佩克+”限产协议,初期两国谈崩了,最后的结果是俄罗斯被迫屈服,这一场不合作的博弈,直接导致了国际油价闪崩,油价一度跌倒了三十元每桶。不论是新冠肺炎还是沙特与俄罗斯的限产协议,都是不可预测的,这种不可预测性风险的增加导致油田企业面临的不确定性也日益增加并复杂化,因此,油田企业需要进行有效的风险管理及其评价体系来促进油田企业战略目标的顺利实现。本文通过梳理现有文献,发现关注企业风险管理水平进行综合评价的研究较少,关于油田企业风险管理成熟度的研究就更少了,因此,本文首先在充分研究国内外关于企业风险管理和成熟度相关理论的基础之上,借鉴软件能力成熟度模型（CMM）,并结合油田企业生产经营特征,构建了油田企业风险管理成熟度评价模型,明确油田企业风险管理的五个成熟度等级,并阐述了评价指标的构成;其次,利用层次分析法确定各指标权重,通过问卷调查、专家打分和雷达图来评价油田企业风险管理成熟度的等级;然后,通过分析案例企业风险管理成熟度水平,来验证构建的油田企业风险管理成熟度评价模型的适用性。最后得到了以下结论:借鉴软件能力成熟度模型（CMM）的等级思想和动态发展思维,认为油田企业构建全面风险管理体系是一个阶段性的、持续性的发展过程;在确定和分析了五个评价维度和二十个关键过程域的具体内容基础上,将油田企业风险管理发展过程分为五个等级,并介绍了每个等级的特征和需要达到的目标,只有达到了某个等级的所有目标,企业风险管理才能发展到该等级;本文将构建的油田企业风险管理评价模型应用到中石化某油田,对中石化某油田的风险管理水平进行评价,并针对其构建风险管理体系过程中存在的问题提出改进建议。本文的创新之处是将软件能力成熟度模型（CMM）应用到评价油田企业风险管理水平上,明确了油田企业风险管理成熟度水平的五个等级,对企业风险管理进行了定量的评价,并通过雷达图直观地看到油田企业风险管理薄弱的部分,为油田企业不断优化风险管理系统提供了“检测仪”。
李峰[10]（2020）在《石油钻井工程预算管理中的问题与对策研究》文中研究指明21世纪以来,国民经济的快速发展和能源消费结构转型提速,我国油气对外依存度不断攀升,近年来随着国际形势的日益复杂,促使国内增产增效需求强烈。我国社会主义市场经济的不断发展以及现代企业制度的建立和完善,也使得我国石油企业经营过程中面临一些新的风险与挑战。因此石油企业施行并完善预算管理制度既是市场竞争的需要,又是强化生产经营管理的要求,更是落实经济责任制、实现资本经营、深化国有制企业改革的重要内容。中国石油天然气集团有限公司是中国石油开发行业的央企之一,也是中国石油企业中在石油钻探领域技术与管理方面较为领先的企业。近十年期间,中石油在提升国内油气勘探开发力度的同时,也加快了企业体制改革的步伐,尤其是预算管理体系的建立,完善内部市场服务价格形成机制,通过先试点后推广的方式,渐进式规范市场计价行为。本文针对中石油钻井工程预算管理发展进程及现行管理政策,以中石油工程技术服务价格市场化改革试点单位大港油田为主要数据模型,分析中石油石油钻井系统工程预算管理的现状和存在的问题,同时对标中石油下属的其他几个油田进行预算定额、执行和监控的对比分析,提出适合石油工程造价管理的工程量清单计价方法和预算管理制度。
二、建立健全油田内部会计监督体系的思考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、建立健全油田内部会计监督体系的思考（论文提纲范文）
（1）W采油厂固定资产内部控制有效性研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 内部控制相关内容 |
| 2.1.1 内部控制概念 |
| 2.1.2 内部控制五要素 |
| 2.1.3 内部控制理论基础 |
| 2.1.4 内部控制有效性评价 |
| 2.2 固定资产内部控制相关内容 |
| 2.2.1 固定资产内部控制的定义目标与特点 |
| 2.2.2 固定资产内部控制的关键控制点 |
| 2.2.3 固定资产内部控制的方式 |
| 2.3 石油企业固定资产内部控制特征 |
| 2.3.1 石油企业固定资产投资预算 |
| 2.3.2 石油企业固定资产日常管控 |
| 2.3.3 石油企业固定资产报废处置 |
| 2.3.4 石油企业固定资产盘点清查 |
| 第三章 W采油厂固定资产内部控制设计有效性分析 |
| 3.1 W采油厂概况 |
| 3.2 W采油厂固定资产现状 |
| 3.2.1 固定资产分类 |
| 3.2.2 固定资产特点 |
| 3.2.3 固定资产内部控制组织架构 |
| 3.2.4 固定资产内部控制的业务流程 |
| 3.3 W采油厂固定资产内部控制设计有效性检验 |
| 3.3.1 固定资产内部控制设计有效性检验准则及方式 |
| 3.3.2 固定资产内部控制设计有效性检验流程 |
| 3.3.3 固定资产内部控制设计存在问题分析 |
| 第四章 W采油厂固定资产内部控制运行有效性分析 |
| 4.1 W采油厂固定资产内部控制有效性检验方式及流程 |
| 4.1.1 固定资产内部控制有效性检验方式 |
| 4.1.2 固定资产内部控制有效性检验流程 |
| 4.2 W采油厂固定资产内部控制运行有效性检验 |
| 4.2.1 选取指标依据准则 |
| 4.2.2 选取指标依据原则 |
| 4.2.3 建立评价标准框架 |
| 4.2.4 模糊综合评价的计算 |
| 4.3 W采油厂固定资产内部控制运行存在问题分析 |
| 4.3.1 预算管控能力有待提升 |
| 4.3.2 购入与检验流程不完善 |
| 4.3.3 使用和维修方式不合理 |
| 4.3.4 清查和处置重视度不足 |
| 第五章 完善W采油厂固定资产内部控制的建议及保障措施 |
| 5.1 完善W采油厂固定资产内部控制设计的建议 |
| 5.1.1 预算管控流程精细化 |
| 5.1.2 固定资产使用标准化 |
| 5.1.3 闲置固定资产有效盘活 |
| 5.1.4 固定资产核算准确化 |
| 5.2 完善W采油厂固定资产内部控制运行的建议 |
| 5.2.1 保持预算编制合理性 |
| 5.2.2 提高采购招标规范化 |
| 5.2.3 设立联合盘点组 |
| 5.2.4 加强盘点清查完整性 |
| 5.3 完善W采油厂固定资产内部控制的保障措施 |
| 5.3.1 提高工作人员素质 |
| 5.3.2 加强风险评估工作 |
| 5.3.3 深化审计监督流程 |
| 5.3.4 完善信息平台构建 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 W采油厂固定资产内部控制运行有效性的调查问卷 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）ZY油田环境绩效审计指标体系构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究思路与研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 企业环境绩效审计相关理论基础 |
| 2.1 企业环境绩效审计相关概念 |
| 2.1.1 内部审计的概念 |
| 2.1.2 企业环境绩效审计的概念 |
| 2.1.3 企业环境绩效评价的概念 |
| 2.1.4 企业环境绩效审计指标体系的概念 |
| 2.2 企业环境绩效审计相关理论 |
| 2.2.1 受托责任理论 |
| 2.2.2 经济外部性理论 |
| 2.2.3 可持续发展理论 |
| 第三章 ZY油田环境绩效审计现状 |
| 3.1 ZY油田基本情况 |
| 3.2 ZY油田生态环境管理情况 |
| 3.2.1 优化调整推进绿色发展 |
| 3.2.2 攻坚克难推行绿色生产 |
| 3.2.3 创新引领发展绿色科技 |
| 3.2.4 多措并举打造绿色文化 |
| 3.2.5 完善机制保障绿企常绿 |
| 3.3 ZY油田环境绩效审计实施现状 |
| 3.3.1 ZY油田环境绩效审计流程 |
| 3.3.2 ZY油田环境绩效审计目标 |
| 3.3.3 ZY油田环境绩效审计内容 |
| 3.3.4 ZY油田环境绩效审计方法 |
| 3.3.5 ZY油田环境绩效审计指标 |
| 3.4 ZY油田环境绩效审计存在的问题 |
| 3.4.1 环境绩效审计不够规范 |
| 3.4.2 设立环境绩效审计指标的视角单一 |
| 3.4.3 环境绩效审计指标体系的科学性不强 |
| 3.5 构建ZY油田环境绩效审计指标体系的意义 |
| 3.5.1 基于内部审计视角的重要性分析 |
| 3.5.2 基于内部审计视角的必要性分析 |
| 第四章 ZY油田环境绩效审计指标体系的构建和应用 |
| 4.1 ZY油田环境绩效审计指标体系的构建思路 |
| 4.1.1 指标设计的依据 |
| 4.1.2 指标选取的原则 |
| 4.2 基于平衡计分卡设计的ZY油田环境绩效审计指标体系 |
| 4.2.1 平衡计分卡原理 |
| 4.2.2 ZY油田环境绩效审计指标的设计 |
| 4.2.3 ZY油田环境绩效审计指标的筛选 |
| 4.2.4 计算确定环境绩效审计指标的权重 |
| 4.3 ZY油田环境绩效审计指标体系构建效果分析 |
| 4.3.1 环境绩效审计工作更加规范 |
| 4.3.2 设立环境绩效审计指标的视角全面 |
| 4.3.3 环境绩效审计指标体系具有科学性 |
| 4.4 ZY油田绩效审计指标体系的应用 |
| 4.4.1 ZY油田环境绩效审计指标分级评判标准 |
| 4.4.2 进行模糊综合评价做出决策 |
| 第五章 ZY油田环境绩效审计的保障措施 |
| 5.1 加强相关部门间的协作配合 |
| 5.2 对指标进行动态监测 |
| 5.3 动态调整环境绩效审计指标体系 |
| 5.4 优化和完善企业的信息披露制度 |
| 5.5 完善环境绩效审计的奖励与惩罚机制 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）XJ油田纳税风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外现状 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 技术路线和研究方法 |
| 1.3.1 技术路线 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第二章 纳税风险管理的理论阐述 |
| 2.1 纳税风险管理相关概念 |
| 2.1.1 纳税风险的定义 |
| 2.1.2 纳税风险管理的概念 |
| 2.2 纳税风险管理的理论基础 |
| 2.2.1 纳税遵从理论 |
| 2.2.2 风险管理理论 |
| 第三章 XJ油田纳税风险管理现状及问题 |
| 3.1 XJ油田概况和纳税情况 |
| 3.2 XJ油田纳税风险管理的现状及问题分析 |
| 3.2.1 XJ油田纳税风险的管理部门和主要工作 |
| 3.2.2 XJ油田所识别的纳税风险及管理方法 |
| 3.2.3 XJ油田纳税风险管理的现存问题 |
| 3.3 全面风险管理应用于纳税管理的必要性分析 |
| 第四章 XJ油田的纳税风险的识别和评价 |
| 4.1 收集纳税风险初始信息 |
| 4.2 识别纳税风险 |
| 4.2.1 外部风险识别 |
| 4.2.2 内部风险识别 |
| 4.2.3 纳税风险点识别结果 |
| 4.3 纳税风险评价 |
| 4.3.1 纳税风险评价指标的构建原则 |
| 4.3.2 纳税风险的定性评价 |
| 4.3.3 纳税风险的定量评价 |
| 4.3.4 纳税风险评价结论及分析 |
| 第五章 XJ油田纳税风险应对 |
| 5.1 决策风险应对措施 |
| 5.1.1 风险控制节点前置 |
| 5.1.2 提高管理层重视程度 |
| 5.1.3 建立风险信息反馈机制 |
| 5.2 税收征管风险应对措施 |
| 5.2.1 开展纳税风险自查或检查 |
| 5.2.2 聘请第三方中介机构分担风险 |
| 5.3 组织风险应对措施 |
| 5.3.1 建立纳税风险组织机制 |
| 5.3.2 加强员工专业素质的提升和培训 |
| 5.4 信息系统风险应对措施 |
| 5.5 其他风险应对 |
| 第六章 总结 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 对XJ油田纳税风险管理的问卷调查 |
| 附录二 XJ油田纳税管理风险评估表 |
| 附录三 XJ油田纳税管理风险因素定性表 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）CQ油田公司内部控制体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外内部控制理论研究 |
| 1.2.2 国外内部控制实证研究 |
| 1.2.3 国内内部控制理论研究 |
| 1.2.4 国内内部控制实证研究 |
| 1.2.5 文献述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究框架 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 内部控制规范体系的构成 |
| 2.2 内部控制理论基础 |
| 2.2.1 内部控制的定义和目标 |
| 2.2.2 内部控制的原则 |
| 2.2.3 内部控制的五要素 |
| 3 CQ油田公司内部控制体系现状分析 |
| 3.1 企业简介 |
| 3.1.1 股权结构 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 产业构成 |
| 3.1.4 内部控制相关业务流程 |
| 3.2 CQ油田公司内部控制问卷设计及调查 |
| 3.2.1 调查对象选取 |
| 3.2.2 调查问卷的设计 |
| 3.2.3 问卷回收情况 |
| 3.3 基于问卷调查结果的CQ油田公司内部控制体系现状分析 |
| 3.3.1 内部控制环境现状分析 |
| 3.3.2 风险评估方面现状分析 |
| 3.3.3 控制活动方面现状分析 |
| 3.3.4 信息与沟通现状分析 |
| 3.3.5 内部监督现状分析 |
| 4 CQ油田公司内部控制体系评价 |
| 4.1 构建内部控制体系模糊综合评价体系 |
| 4.1.1 构建内部控制评价指标体系 |
| 4.1.2 层次分析法确定内部控制评价指标的权重 |
| 4.2 CQ油田公司内部控制的模糊综合评价 |
| 4.2.1 CQ油田公司内部控制评价指标体系 |
| 4.2.2 确定内部控制评价指标的权重 |
| 4.2.3 计算确定内部控制评价值 |
| 4.3 CQ油田公司内部控制模糊综合评价的结果分析 |
| 4.3.1 内部环境指标分析 |
| 4.3.2 风险评估指标分析 |
| 4.3.3 控制活动指标分析 |
| 4.3.4 信息与沟通指标分析 |
| 4.3.5 内部监督指标分析 |
| 5 CQ油田公司内部控制体系优化对策 |
| 5.1 CQ油田公司内部体系优化目标和实施思路 |
| 5.1.1 CQ油田公司内部控制体系优化目标 |
| 5.1.2 CQ油田公司内部控制体系优化的实施思路 |
| 5.2 CQ油田公司内部控制体系优化方案 |
| 5.2.1 完善内部控制环境 |
| 5.2.2 完善CQ油田的风险评估系统 |
| 5.2.3 加强CQ油田控制活动 |
| 5.2.4 完善CQ油田公司信息系统 |
| 5.2.5 规范和加强内控监督力度 |
| 6 CQ油田公司内部控制体系优化方案保障措施 |
| 6.1 强化安全环保管理,做好过程控制 |
| 6.2 强化质量管理,提高产品质量 |
| 6.3 推进科技进步,提升创新能力 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间所发表的论文 |
（5）DB采油厂全面预算管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文研究的主要内容和思路 |
| 1.4 论文研究的方法和创新点 |
| 第二章 全面预算管理体系相关理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 预算 |
| 2.1.2 预算管理 |
| 2.2 全面预算管理相关理论 |
| 2.2.1 全面预算管理的内涵和特征 |
| 2.2.2 全面预算管理的职能 |
| 2.2.3 全面预算管理编制的主要环节 |
| 2.2.4 全面预算管理的编制流程 |
| 2.2.5 全面预算管理编制的主要方法 |
| 第三章 DB采油厂全面预算管理体系现状及问题分析 |
| 3.1 DB采油厂基本概况 |
| 3.2 DB采油厂全面预算管理体系现状 |
| 3.2.1 DB采油厂全面预算管理组织机构 |
| 3.2.2 DB采油厂全面预算管理编制流程 |
| 3.2.3 DB采油厂全面预算管理编制方法 |
| 3.2.4 DB采油厂全面预算管理执行与分析 |
| 3.2.5 DB采油厂全面预算管理调整与考核 |
| 3.3 DB采油厂全面预算管理体系中存在的主要问题 |
| 3.3.1 全面预算管理组织机构设置不科学 |
| 3.3.2 全面预算管理预算编制流程较冗长 |
| 3.3.3 全面预算管理编制方法不适宜 |
| 3.3.4 全面预算管理分析没有实效性 |
| 3.3.5 全面预算管理考核机制缺乏激励性 |
| 3.4 DB采油厂全面预算管理体系存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 全员参与全面预算管理的意识淡薄 |
| 3.4.2 DB采油厂财务管理目标不明确 |
| 3.4.3 全面预算管理制度不健全 |
| 3.4.4 全面预算管理体系执行没有强大的信息系统支持 |
| 3.4.5 没有专业的全面预算管理人才 |
| 3.4.6 缺乏专业基础知识扎实的财务管理团队 |
| 第四章 DB采油厂全面预算管理体系优化方案设计 |
| 4.1 DB采油厂全面预算管理体系优化总体思路 |
| 4.2 DB采油厂全面预算管理体系优化原则 |
| 4.2.1 优化方案以财务管理目标为核心 |
| 4.2.2 优化过程以成本管控为目的 |
| 4.2.3 优化深度与业务管理水平相适应 |
| 4.2.4 优化目标以提高预算控制力为出发点 |
| 4.3 DB采油厂全面预算管理体系优化的主要内容 |
| 4.3.1 全面预算管理组织机构和预算流程的优化 |
| 4.3.2 全面预算管理预算编制方法的优化 |
| 4.3.3 全面预算管理体系考核机制的优化 |
| 4.3.4 全面预算管理分析的优化 |
| 第五章 DB采油厂全面预算管理体系优化方案实施的条件和保障措施 |
| 5.1 优化方案的实施条件 |
| 5.2 优化方案实施的保障措施 |
| 5.2.1 做好全员思想观念的转变 |
| 5.2.2 制定明确的财务管理目标 |
| 5.2.3 完善全面预算管理制度建设 |
| 5.2.4 建立强大的信息系统 |
| 5.2.5 引进专业全面预算管理专业人才 |
| 5.2.6 建设一支专业基础知识扎实的财务管理队伍 |
| 5.2.7 建立以区块为核心的效益核算体系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（6）A公司财务共享服务中心内部控制有效性研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 财务共享服务中心相关理论概述 |
| 2.1.1 财务共享服务中心概念 |
| 2.1.2 财务共享服务中心业务范围 |
| 2.1.3 财务共享服务中心的模式 |
| 2.1.4 财务共享服务中心的技术支持 |
| 2.1.5 财务共享服务中心的优势和不足 |
| 2.2 内部控制相关理论概述 |
| 2.2.1 内部控制概念 |
| 2.2.2 内部控制理论基础 |
| 2.2.3 内部控制的基本原则 |
| 2.2.4 内部控制的要素 |
| 第三章 A油田公司财务共享服务中心运行现状及存在问题 |
| 3.1 A油田公司及其共享服务中心基本概况 |
| 3.1.1 经营环境 |
| 3.1.2 财务共享中心组织架构 |
| 3.2 A油田公司财务共享服务中心运行现状 |
| 3.2.1 A油田公司财务共享服务中心运行现状 |
| 3.2.2 A油田公司财务共享服务中心运行成果 |
| 3.3 A油田公司财务共享服务中心现行内部控制有效性的模糊综合评价 |
| 3.3.1 内部控制运行有效性评价方法 |
| 3.3.2 内部控制运行有效性评价模型构建 |
| 3.3.3 确定评价指标评语集 |
| 3.3.4 确定评价指标相应的权重系数 |
| 3.3.5 多级模糊综合评价的计算 |
| 3.3.6 内部控制运行有效性评价结果分析 |
| 3.4 A油田公司财务共享服务中心内部控制存在的问题 |
| 3.4.1 内部环境不健全 |
| 3.4.2 风险评估机制不合理 |
| 3.4.3 控制活动缺乏规范性 |
| 3.4.4 信息沟通缺乏有效性 |
| 3.4.5 内部监督流于形式 |
| 第四章 A油田公司财务共享中心内部控制优化方案设计 |
| 4.1 内部控制环境的优化 |
| 4.1.1 改善内部组织架构 |
| 4.1.2 优化人力资源体系 |
| 4.2 建立风险预警评估机制 |
| 4.2.1 明确识别风险点 |
| 4.2.2 完善风险评估体系 |
| 4.3 控制活动优化 |
| 4.3.1 强化工作平台优化设计 |
| 4.3.2 移动互联网下的控制活动运行优化 |
| 4.3.3 建设统一的数字化会计档案 |
| 4.3.4 引入平衡记分卡进行业绩考核 |
| 4.4 改善信息沟通渠道 |
| 4.4.1 加强财务与业务贯通 |
| 4.4.2 建立良好的沟通机制 |
| 4.4.3 优化IT系统,降低系统风险 |
| 4.5 建立健全内部监督体系 |
| 4.5.1 提高内部监督质量 |
| 4.5.2 增加多种监督渠道 |
| 第五章 A油田公司财务共享服务中心内部控制优化方案实施的保障措施 |
| 5.1 转变财务人员工作理念 |
| 5.2 塑造重视风险的企业文化 |
| 5.3 把控会计信息质量 |
| 5.4 加大内部控制监督力度 |
| 5.5 建立员工投诉反馈渠道 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（7）大庆油田S采油厂全面预算管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究述评 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究评价 |
| 1.3 研究方法与研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文主要内容及技术路线 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 全面预算及全面预算管理 |
| 2.1.1 全面预算含义 |
| 2.1.2 全面预算管理含义、内容及流程 |
| 2.2 全面预算的组织 |
| 2.2.1 组织机构设置 |
| 2.2.2 组织机构职能 |
| 2.3 全面预算编制方法 |
| 2.3.1 增量预算法与零基预算法 |
| 2.3.2 固定预算法与弹性预算法 |
| 2.3.3 定期预算法与滚动预算法 |
| 2.4 全面预算的执行 |
| 2.4.1 预算指标的分解 |
| 2.4.2 预算的调整 |
| 2.5 全面预算的分析及考核 |
| 2.5.1 预算分析制度 |
| 2.5.2 预算考核原则 |
| 第3章 大庆油田S采油厂全面预算管理现状分析 |
| 3.1 大庆油田S采油厂基本概况 |
| 3.1.1 大庆油田S采油厂简介 |
| 3.1.2 大庆油田S采油厂组织机构及职能 |
| 3.2 大庆油田S采油厂全面预算管理现状 |
| 3.2.1 全面预算组织机构 |
| 3.2.2 全面预算编制 |
| 3.2.3 全面预算执行及调整 |
| 3.2.4 全面预算分析考核方法 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 大庆油田S采油厂全面预算管理问题及原因分析 |
| 4.1 大庆油田S采油厂全面预算管理问题调研 |
| 4.1.1 调查问卷的设计 |
| 4.1.2 调查结果分析 |
| 4.2 大庆油田S采油厂全面预算管理存在问题及原因分析 |
| 4.2.1 全面预算组织机构问题及原因 |
| 4.2.2 全面预算编制存在问题及原因 |
| 4.2.3 全面预算执行过程存在问题及原因 |
| 4.2.4 全面预算分析考核存在问题及原因 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 大庆油田S采油厂全面预算管理改进建议 |
| 5.1 全面预算组织机构改进建议 |
| 5.1.1 将业务部门负责人的权力下移 |
| 5.1.2 增加投资预算组织机构 |
| 5.1.3 建立预算考评机构 |
| 5.2 全面预算编制改进建议 |
| 5.2.1 增加财务预算与投资预算编制 |
| 5.2.2 科学制定预算编制依据 |
| 5.2.3 灵活运用多种预算编制方法 |
| 5.3 全面预算执行过程改进建议 |
| 5.3.1 促进全员转变思想观念 |
| 5.3.2 充分保证预算的约束力 |
| 5.3.3 完善预算调整程序 |
| 5.4 全面预算分析考核改进建议 |
| 5.4.1 优化全面预算分析体系 |
| 5.4.2 加强预算考核执行力度 |
| 5.4.3 适当增加激励制度 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A:S采油厂全面预算管理情况调查问卷 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（8）LD石油公司成本管理问题及对策研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外成本管理研究现状 |
| 1.2.1 国外成本管理研究现状 |
| 1.2.2 国内成本管理研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文贡献 |
| 第2章 成本管理的基本理论 |
| 2.1 成本管理的概念 |
| 2.2 成本管理的内容 |
| 2.2.1 成本预算 |
| 2.2.2 成本核算 |
| 2.2.3 成本控制 |
| 2.2.4 成本考核 |
| 2.3 油田企业成本管理的特点 |
| 第3章 LD石油公司成本管理现状 |
| 3.1 LD石油公司简介 |
| 3.1.1 LD石油公司基本概况 |
| 3.1.2 LD石油公司成本核算项目与内容 |
| 3.1.3 LD石油公司成本管理的方法 |
| 3.2 LD石油公司成本管理现状 |
| 3.2.1 预算编制现状 |
| 3.2.2 成本核算现状 |
| 3.2.3 成本控制现状 |
| 3.2.4 成本考核现状 |
| 第4章 LD石油公司成本管理存在问题及原因分析 |
| 4.1 LD石油公司成本管理存在问题 |
| 4.1.1 预算指标不健全不合理且预算编制流程单向 |
| 4.1.2 成本核算体系不健全,成本分摊和成本归集不合理 |
| 4.1.3 成本控制制度不完善且缺乏监管体系 |
| 4.1.4 成本考核指标不合理不全面、成本考核兑现不明晰 |
| 4.2 LD石油公司成本管理存在问题原因分析 |
| 4.2.1 动态预算制度不完善 |
| 4.2.2 缺乏战略成本意识,成本管理水平有待提高 |
| 4.2.3 成本控制水平不足,且难以与生产经营相结合 |
| 4.2.4 成本考核难以执行 |
| 第5章 完善LD石油公司成本管理的对策 |
| 5.1 完善LD石油公司预算编制管理 |
| 5.1.1 确立正确的预算编制理念 |
| 5.1.2 采用适宜的预算编制方法与原则 |
| 5.1.3 加强对预算管理的执行与控制 |
| 5.1.4 设置合理的预算考核程序,提高预算管理的执行力 |
| 5.2 转变成本管理观念,建立精细化成本管理模式 |
| 5.2.1 转变石油公司传统成本管理观念 |
| 5.2.2 建立精细化成本管理的模式 |
| 5.3 建立LD石油公司成本控制体系 |
| 5.3.1 构建合理的成本控制组织体系 |
| 5.3.2 制定具体的成本控制目标 |
| 5.4 建立LD石油公司成本考核体系 |
| 5.4.1 加强绩效考核的重视程度 |
| 5.4.2 明确绩效考核的考核目标 |
| 5.4.3 建立合理的绩效考核体系 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（9）油田企业风险管理成熟度研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 第2章 基本理论与方法 |
| 2.1 风险管理的基本理论 |
| 2.2 成熟度模型的基本理论 |
| 第3章 油田企业风险管理特征 |
| 3.1 油田企业生产经营特征 |
| 3.2 油田企业面临的主要风险 |
| 3.3 油田企业风险管理特征 |
| 第4章 油田企业风险管理成熟度模型的构建 |
| 4.1 油田企业风险管理成熟度模型构建基本原则 |
| 4.2 油田企业风险管理成熟度模型的结构 |
| 4.3 油田企业风险管理成熟度评价指标体系的构建 |
| 4.4 成熟度等级评价模型与等级评分 |
| 第5章 油田企业风险管理成熟度模型在中石化某油田的应用 |
| 5.1 中石化某油田企业基本简介 |
| 5.2 中石化某油田企业风险管理成熟度等级评定 |
| 第6章 结语 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足及未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 附录1 油田企业风险管理成熟度关键过程域及关键实践 |
| 附录2 油田企业风险管理成熟度模型评价指标的相对重要性调查 |
| 附录3 油田企业风险管理成熟度评价问卷调查 |
（10）石油钻井工程预算管理中的问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外相关文献综述 |
| 1.3 研究目的和方法 |
| 第2章 预算管理的基本原理 |
| 2.1 预算管理的基本原理 |
| 2.2 预算管理的组织体系 |
| 2.3 预算管理流程 |
| 第3章 石油钻井工程预算管理现状 |
| 3.1 中石油钻井工程预算管理发展进程 |
| 3.2 中石油现行钻井工程预算管理政策 |
| 第4章 石油钻井工程预算的编制与优化 |
| 4.1 石油钻井工程预算定额的构成 |
| 4.2 中石油各油田钻井工程预算定额优缺点分析 |
| 4.3 石油钻井工程预算定额的优化建议 |
| 第5章 石油钻井工程预算执行与控制的优化 |
| 5.1 石油钻井工程预算执行与控制管理手段 |
| 5.2 石油钻井工程预算执行与实际生产情况的差异 |
| 5.3 石油钻井工程预算执行过程中的改进意见 |
| 第6章 中石油钻井工程预算管理优化 |
| 6.1 中石油钻井工程预算管理存在的问题 |
| 6.2 中石油钻井工程预算管理的优化建议 |
| 第7章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
四、建立健全油田内部会计监督体系的思考（论文参考文献）
- [1]W采油厂固定资产内部控制有效性研究[D]. 魏娅娴. 西安石油大学, 2021(09)
- [2]ZY油田环境绩效审计指标体系构建研究[D]. 朱江. 西安石油大学, 2021(09)
- [3]XJ油田纳税风险管理研究[D]. 郑越. 西安石油大学, 2020(04)
- [4]CQ油田公司内部控制体系优化研究[D]. 薛剑升. 西安科技大学, 2020(01)
- [5]DB采油厂全面预算管理体系优化研究[D]. 袁文娟. 西安石油大学, 2020(11)
- [6]A公司财务共享服务中心内部控制有效性研究[D]. 王璐. 西安石油大学, 2020(11)
- [7]大庆油田S采油厂全面预算管理问题研究[D]. 王瑜. 东北石油大学, 2020(04)
- [8]LD石油公司成本管理问题及对策研究[D]. 穆念楠. 天津财经大学, 2020(07)
- [9]油田企业风险管理成熟度研究[D]. 高健. 长江大学, 2020(02)
- [10]石油钻井工程预算管理中的问题与对策研究[D]. 李峰. 长江大学, 2020(02)
标签：内部控制论文; 预算管理论文; 中央企业全面风险管理指引论文; 企业内部控制评价指引论文; 企业内部控制与风险管理论文;