一、新乡化纤厂万吨粘胶长丝项目可行性报告评估会召开（论文文献综述）
马立伟[1]（2006）在《吉林化纤公司年产5000吨粘胶长丝项目可行性研究》文中研究表明本文是在对我公司目前的实际情况进行充分调查研究的基础之上,充分地运用所学的工业技术经济学、投资项目管理与评估、预测与决策技术、财务分析等方面相关知识,对吉林化纤股份有限公司拟建的粘胶长丝5000吨连续纺工程进行市场预测分析、生产规模、工艺、公用工程、土建、投资估算、经济分析等方面进行初步分析研究,仅为领导部门决策提供参考。吉林化纤股份有限公司如果要进一步迎合市场的需求,提高产品的市场竞争力,公司必须以高起点,高质量,顾客满意为指导思想,同时要利用公司多年来形成的经济规模和精湛技术特点,瞄准今后市场多元化的需求,利用国家的优惠政策及国外的先进技术,自筹资金,利用原厂房的配置进行品种的改良。下面本人准备在几个方面对5000吨长丝项目的可行性进行初步分析:首先在市场的预测和生产规模研究部分,对当前的国内外市场的需求量及产品的要求程度进行了充分的论证,证明我公司目前再建5000吨粘胶长丝连续纺的必要性。其次在工艺、公用工程、和土建部分,本着充分合理地利用现有的设施和资源与原半连续纺同步的原则,走专业化协作生产的道路,再建一条具有国内外先进水平的连续纺生产线,一方面弥补了我公司的品种方面的不足,另一方面也大大地提高我公司产品在市场上的竞争力。最后在投资估算和经济分析部分,对年产5000吨粘胶长丝连续纺工程的各个项目进行投资估算、财务盈利能力分析、财务不确定性分析。在财务盈利能力分析中对项目增量投资利润率和增量投资利税率、财务内部收益率、财务净现值进行计算分析。在财务不确定性分析中对该项目的盈亏
文秀江,田家伟,闫东平[2]（1997）在《新乡化纤厂万吨粘胶长丝项目可行性报告评估会召开》文中研究指明 1997年8月27日—29日,国家计委委托中国国际工程咨询公司在新乡市天泉宾馆组织召开了新乡化纤股份有限公司年产一万吨粘胶长丝项目可行性研究报告评估调研会。会议邀请了10位评估专家,国家计委中长期规划司周峰处长、中咨公司轻纺项目部
王彦刚[3]（2008）在《吉林化纤粘胶长丝出口营销策略研究》文中认为在世界和中国化纤工业发展的大背景下,在国家支持东北老工业基地振兴的形势下,通过对吉林化纤集团有限责任公司的内外部环境分析,认清形势,认识现状,明确比较优势,抓住问题关键,以公司“力求建成具有国际竞争力的现代化大企业集团”发展战略为指导方向和目标,研究制定可行的产品出口营销策略配合实现战略目标,采取具体的对策措施,进一步增强企业在全球化竞争环境中的生存拓展能力,是企业当前迫切需要研究和明确的课题。本文主要运用SWOT分析的方法对公司进行内外部环境分析,运用营销管理管理理论支持确定吉林化纤集团有限责任公司产品出口营销策略的框架。运用现代管理理论和方法从全球纤维行业的研究入手,解决中国国有大化纤集团在国际上参与竞争、寻求发展问题,这是较新的尝试。通过产业背景分析,简要阐述了化纤产业的发展情况和全球化纤产业发展态势,揭示了世界和中国化纤产业发展机遇和挑战。系统分析了我公司发展面临的国内外环境、发展优势和劣势,分析显示公司具有规模优势、技术优势、品牌优势、产品优势、市场优势、管理优势、产业链优势等九大优势。并总结了我公司目前存在的主要问题。在此基础上,提出我公司出口营销策略取向。最后,通过实践的检验,进一步丰富和完善今后一个时期吉林化纤的出口营销对策措施。
倪红梅[4]（2007）在《吉林化纤公司粘胶长丝目标市场营销方案研究》文中研究表明吉林化纤公司历经四十年风雨,一直以可靠的质量取信于顾客,在产品销售价格上处于领军位置。但近几年,粘胶行业在国内迅猛发展,同行业无序竞争和扩张导致产品供大于求,产品同质化以及成本的劣势使企业营销面临新的困境,适时地对营销策略进行调整,积极应对市场,成为企业在新经济时代的一个重要课题。本文主要通过运用SWOT分析、波特竞争模型的方法对化纤行业宏观经济形势、行业竞争市场环境、企业自身的优势和劣势、面临的机会和威胁进行环境分析研究,简要阐述了化纤产业的发展情况和全球化纤产业发展态势,揭示了中国化纤产业面对的发展机遇和挑战,系统分析了企业发展面临的一系列问题,归纳出企业当前需要迫切解决的问题,吉林化纤公司唯一的选择是扬长避短,抓住市场机会,集中优势力量,在研究市场、明确目标市场的基础上瞄准发力,积极参与市场竞争。本文主要是在市场细分、目标市场、市场定位等一系列相关理论和方法指导下,对公司主导产品之一粘胶长丝进行市场细分,找出解决问题的切入点,进一步确定了目标市场,对产品进行重新定位,提出了包括产品设计、技术支持、顾客服务、销售渠道、价格策略及促销策略在内的一个营销组合方案,供企业参考。
张振宇[5]（2008）在《吉林化纤股份公司“绿色纤维”工程研究与应用》文中研究表明本文主要对吉林化纤股份有限公司“绿色纤维”工程进行了研究及如何应用作了论述。从国际、国内相关动态以及同行业发展及现状作了分析,并以此为依据对吉林化纤公司下一步发展进行了研究。结合实际情况提出了调整、实施、全面发展三个步骤以及对工程实施可行性进行了阐述,以吉林化纤公司能够达到可持续发展的目的。同时希望本论文对同行业起到借鉴作用。
王进军[6]（2006）在《吉林化纤集团有限责任公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理在世界和中国化纤工业发展的大背景下,在国家支持东北老工业基地振兴的形势下,通过对吉林化纤集团有限责任公司的内外部环境分析,认清形势,认识现状,明确比较优势,抓住问题关键,提出公司发展战略及对策措施,最终力求把我公司建成具有国际竞争力的现代化大企业集团的目的。本文主要运用SWOT分析的方法对公司进行内外部环境分析,运用战略管理的框架确定吉林化纤集团有限责任公司五年发展规划。运用现代管理理论和方法从全球纤维行业的研究入手,解决中国国有大化纤集团的发展规划问题,这是较新的尝试。通过产业背景分析,简要阐述了化纤产业的发展情况和全球化纤产业发展态势,揭示了世界和中国化纤产业发展机遇和挑战。系统分析了我公司发展面临的国内外环境、发展优势和劣势,分析显示公司具有规模优势、技术优势、品牌优势、产品优势、市场优势、管理优势、产业链优势等九大优势,完全具备把我公司做大做强的条件。并总结了我公司目前存在的主要问题,重点表现在技术创新能力不强、生产成本高、部分装置落后、国有企业负担较重等方面。在此基础上,提出我公司发展的战略取向,包括组织结构优化战略、体制创新战略,人才强企战略、技术创新战略、国际化发展战略、市场先导战略、精细化管理战略。最后,提出了今后一个时期吉林化纤的发展对策措施。
吴更安[7]（2002）在《模拟技术在人造丝企业管理创新的研究和应用》文中研究指明模拟技术随着计算机技术的发展其使用领域变得越来越广泛，但在我国大量的应用成功事例主要在航天和国防领域，企业中使用相对较少，而在规模不大的中小企业成功应用的例子，则少之又少。本研究针对企业的实际，对人造丝企业实施模拟技术应用，使这个小企业的管理创新取得了一个突破，得到了显着的成果，体现企业管理创新存在很大的潜力，同时也说明，应用模拟技术可以使企业实现一个投入少收效大的美好愿望。 本研究工作主要结论如下： 1、模拟技术可以在人造丝企业应用并能取得良好的效果，真正实现资源的优化配置。这一新颖的管理理念和管理技术在人造丝制造企业和相类似的化工行业得到推广应用，将会大大地提高我国这些企业竞争能力。 2、一个困难重重、利用常规方法解围无效的企业，模拟技术的成功应用能为企业的生存和发展带来生机。 3、模拟技术能为企业战略决策的优化提供服务。现在仍有不少企业的发展战略的制定还是凭经验、或者是依靠简单的计算，很难保证方案的最优化、取得良好结果。应用模拟技术建立企业发展战略模型，能够对企业的变化和发展情况进行模拟，对各种方案进行比较、实施定量分析，能模拟出发展战略实现后企业的各种结果，并从中选择最佳发展战略。
侯钦文[8]（2019）在《SLY公司发展战略研究》文中指出中国的纺织品可以追溯到原始社会,是全球最早生产纺织品的国家之一。纺织业在中国既是重要的民生产业,也是优势产业,长久以来为我国经济作出了突出的贡献。随着新兴产业的进步和社会经济结构的变化,我国纺织业面临的问题也更加凸现,如成本上升,盲目扩张,设备的老旧,缺乏核心竞争力等等。同时受美国大幅增加关税、人民币升值、环保标准提高、行业准入条件升级、国内外纺织企业恶性竞争等多种因素影响,我国纺织行业生产企业大多都陷入了生产经营困难和经营亏损的状态。这些不利因素,已经给我国纺织行业造成了严峻挑战。所以,在当前多变的竞争环境下,如何建立有效的发展战略、确定正确的保障措施对企业的健康持续发展,显得尤为重要。通过对企业发展战略相关理论的分析和研究,结合SLY公司自身的发展历程、公司体制、组织结构、公司生产规模等原因,找出公司目前面临的问题和困扰。同时对公司国际环境（全球纺织业的情况,我国纺织贸易市场情况）、国内纺织环境（PEST）、行业环境分析、企业财务管理、人力资源现状、文化管理现状、资源和能力、使命和愿景的分析阐述,对公司进行SWOT分析来选择制定符合公司实际的发展战略和保障措施,从而提升SLY公司的竞争力和生命力。同时为行业内同类企业的发展起到一些建议和指导作用。
邱有龙[9]（2011）在《中国溶解浆产业发展》文中认为我国粘胶纤维需求量大幅上升,其原料溶解浆的需求随之逐年增加,进口木溶解浆猛增。介绍了国外主要木浆制造公司和溶解浆质量指标。回顾了我国溶解浆的发展历程。探讨了关于我国竹材溶解浆的发展,以及竹、木浆造纸企业转产溶解浆的问题。
周永超[10]（2007）在《江苏澳洋科技股份有限公司竞争战略研究》文中提出该论文对目前国际管理学界关于企业竞争优势的定义和基本结构，以及企业竞争战略理论的主要观点、国内的研究现状进行了归纳和介绍，提出了自己对竞争优势的理解，分析了建立竞争优势的途径和方式。根据以上理论，对目前国内粘胶短纤行业概况和发展环境进行了介绍，对江苏澳洋科技股份有限公司发展历程及行业地位，所处竞争环境的机会和威胁、企业现有的竞争优势和弱点做了深入的分析，形成了较为翔实的外部矩阵和内部矩阵。在竞争环境分析的基础上，结合核心竞争力模型进一步剖析了怎样才是建立了澳洋科技的核心竞争力，当前需要重视那些方面的建设。最后结合澳洋科技内外部实际以及核心竞争力建设的分析，提出了澳洋科技的SWOT矩阵，对江苏澳洋科技有限公司未来竞争战略的选择以及为了配合该战略的实施需要做的努力方向提出了一些研究意见，建议澳洋科技在巩固成本优势的同时加强产品差异化开发。本文对澳洋科技竞争战略的研究不仅对建立澳洋科技的竞争优势具有十分现实的战略意义，而且对我国企业如何结合自身现状、更好的建立独有竞争优势具有积极的探索意义。由于笔者的主客观原因，本论文肯定有一些不足之处，但是笔者还是希望能推动江苏澳洋科技有限公司进一步建立和保持独有的竞争优势，同时对我国目前竞争激烈的粘胶短纤生产企业分析竞争战略提供一定的借鉴。
二、新乡化纤厂万吨粘胶长丝项目可行性报告评估会召开（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、新乡化纤厂万吨粘胶长丝项目可行性报告评估会召开（论文提纲范文）
（1）吉林化纤公司年产5000吨粘胶长丝项目可行性研究（论文提纲范文）
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的必要性 |
| 1.2 编制依据、原则和项目建设的有利条件 |
| 1.3 公司概况 |
| 第二章 市场预测和拟建规模 |
| 2.1 市场预测 |
| 2.2 建设规模和产品方案 |
| 第三章 生产工艺技术和主要设备选择 |
| 3.1 国内、外粘胶长丝技术和设备概况 |
| 3.2 工艺流程 |
| 3.3 主要设备选择 |
| 3.4 生产控制方案 |
| 第四章 总图运输和公用辅助工程 |
| 4.1 厂址 |
| 4.2 消防 |
| 4.3 土建工程 |
| 4.4 公用工程建设 |
| 4.5 辅助生产设施 |
| 4.6 管理体制和定员 |
| 第五章 资源利用和能源耗用分析 |
| 5.1 主要原材料的来源与可靠性 |
| 5.2 公用工程耗用及规格 |
| 5.3 能源耗用分析 |
| 第六章 生态环境影响分析 |
| 6.1 编制依据 |
| 6.2 建设地区环境现状 |
| 6.3 项目产生的三废及其处理 |
| 6.4 噪音治理 |
| 6.5 绿化 |
| 6.6 本项目对周边环境影响分析 |
| 第七章 投资估算和资金筹措 |
| 7.1 工程项目内容 |
| 7.2 编制依据 |
| 7.3 流动资金估算 |
| 7.4 资金筹措计划 |
| 第八章 财务评价 |
| 8.1 财务评价范围 |
| 8.2 财务评价基础数据选取 |
| 8.3 销售收入估算 |
| 8.4 成本费用估算 |
| 8.5 财务评价指标 |
| 8.6 财务评价结论 |
| 第九章 结论 |
| 参考文献 |
| 论文摘要 |
| ABSTRACT |
（3）吉林化纤粘胶长丝出口营销策略研究（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 研究内容与研究思路 |
| 第2章 吉林化纤公司粘胶长丝产品经营环境的总体分析 |
| 2.1 粘胶长丝产品总体供需状态分析 |
| 2.2 粘胶长丝产品总体市场竞争分析 |
| 2.3 粘胶长丝产品本公司环境分析 |
| 第3章 吉林化纤公司粘胶长丝出口产品的市场细分 |
| 3.1 市场细分的概念及步骤 |
| 3.2 本公司粘胶长丝产品出口市场细分 |
| 第4章 吉林化纤公司出口产品目标市场选择 |
| 4.1 目标市场选择的原则及步骤 |
| 4.2 目标市场选择的模式及策略 |
| 4.3 本公司粘胶长丝出口产品的目标市场选择 |
| 第5章 吉林化纤公司粘胶长丝出口产品的目标市场定位 |
| 5.1 目标市场定位的原则及步骤 |
| 5.2 目标市场定位的策略及方法 |
| 5.3 本公司粘胶长丝产品的目标市场定位 |
| 第6章 粘胶长丝出口产品目标市场营销组合方案 |
| 6.1 目标市场营销组合策略的概念 |
| 6.2 目标市场营销组合策略的确定原则 |
| 6.3 本公司粘胶长丝产品的目标市场营销组合策略 |
| 第7章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 论文摘要 |
| Abstract |
| 致谢 |
（4）吉林化纤公司粘胶长丝目标市场营销方案研究（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 研究内容与研究思路 |
| 第2章 吉林化纤公司粘胶长丝产品经营环境的总体分析 |
| 2.1 粘胶长丝产品总体供需状态分析 |
| 2.2 粘胶长丝产品总体市场竞争分析 |
| 2.3 粘胶长丝产品本公司环境分析 |
| 第3章 吉林化纤公司粘胶长丝产品的市场细分 |
| 3.1 市场细分的概念及步骤 |
| 3.2 本公司粘胶长丝产品的市场细分 |
| 第4章 目标市场选择 |
| 4.1 目标市场选择的原则及步骤 |
| 4.2 目标市场选择的模式及策略 |
| 4.3 本公司粘胶长丝产品的目标市场选择 |
| 第5章 吉林化纤公司粘胶长丝产品的目标市场定位 |
| 5.1 目标市场定位的原则及步骤 |
| 5.2 目标市场定位的策略及方法 |
| 5.3 本公司粘胶长丝产品的目标市场定位 |
| 第6章 粘胶长丝目标市场营销组合方案 |
| 6.1 目标市场营销组合策略的概念 |
| 6.2 目标市场营销组合策略的确定原则 |
| 6.3 本公司粘胶长丝产品的目标市场营销组合策略 |
| 第7章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 论文摘要 |
| ABSTRACT |
| 致谢 |
（5）吉林化纤股份公司“绿色纤维”工程研究与应用（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| 第1章 引言 |
| 1.1 论文研究的背景及意义 |
| 1.2 论文研究的问题 |
| 1.3 论文研究的思路 |
| 第2章 纺织业可持续发展相关理论的研究 |
| 2.1 可持续发展的理论观点 |
| 2.2 各国政府目前主要对策 |
| 2.3 中国纺织业的调整方向 |
| 第3章 吉林化纤公司经营环境分析 |
| 3.1 粘胶纤维行业的宏观环境分析 |
| 3.2 粘胶纤维行业的微观环境分析 |
| 第4章 吉林化纤公司“绿色纤维”工程实施可行性研究 |
| 4.1 “绿色纤维”的含义 |
| 4.2 吉林化纤公司绿色工程实施的意义 |
| 4.3 吉林化纤公司“绿色纤维”工程实施的可行性 |
| 第5章 吉林化纤公司“绿色纤维”工程实施 |
| 5.1 吉林化纤公司实施“绿色纤维”工程的环境 |
| 5.2 吉林化纤公司“绿色纤维”工程实施的指导思想 |
| 5.3 吉林化纤公司绿色工程的目标 |
| 5.4 第一阶段（2008年——2012年） |
| 5.5 第二阶段：发展阶段（2010年——2013年） |
| 5.6 第三阶段：全面实施阶段（2013——2018） |
| 5.7 吉林化纤公司绿色发展战略的实施要点 |
| 第6章 吉林化纤公司“绿色纤维”工程的实施平台 |
| 6.1 制定促进绿色发展的宏观战略 |
| 6.2 制度与政策支持 |
| 6.3 建立宏观管理和监控体系 |
| 第7章 结束语 |
| 参考文献 |
| 论文摘要 |
| ABSTRACT |
| 致谢 |
（6）吉林化纤集团有限责任公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.2 研究意义和框架结构 |
| 第二章 吉林化纤集团有限责任公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观经济环境分析 |
| 2.2 行业竞争环境分析 |
| 2.3 行业竞争力分析 |
| 2.4 化纤业面临的机遇与挑战 |
| 第三章 吉林化纤集团有限责任公司内部环境分析 |
| 3.1 组织结构分析 |
| 3.2 人力资源分析 |
| 3.3 对外合作状况分析 |
| 3.4 经济效益分析 |
| 3.5 优势和劣势 |
| 第四章 吉林化纤集团有限责任公司总体发展战略 |
| 4.1 总体战略的指导思想 |
| 4.2 战略定位 |
| 4.3 主要业务组合 |
| 4.4 主要经济指标 |
| 4.5 竞争战略的选择 |
| 第五章 吉林化纤集团有限责任公司总体战略实施措施 |
| 5.1 组织结构调整 |
| 5.2 建立现代企业人力资源管理体系 |
| 5.3 完善技术管理体系 |
| 5.4 优化财务管理体系 |
| 5.5 提升经营管理水平 |
| 5.6 加强制度建设 |
| 5.7 改进生产组织管理模式 |
| 5.8 建设信息支持平台 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 论文摘要 |
| ABSTRACT |
| 致谢 |
（7）模拟技术在人造丝企业管理创新的研究和应用（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 1 企业管理理论和计算机辅助管理技术发展的回顾 |
| 1.1 管理理论的发展 |
| 1.2 计算机辅助管理技术的发展 |
| 1.3 计算机模拟技术研究与应用 |
| 2 模拟技术应用企业管理创新的总体设计 |
| 2.1 计算机模拟技术的特点和基本术语 |
| 2.2 模拟技术的应用要素 |
| 2.3 模拟技术的实施步骤 |
| 3 模拟技术在人造丝企业应用研究的可行性论证 |
| 3.1 人造丝生产概述 |
| 3.2 人造丝生产工艺 |
| 3.3 人造丝企业应用模拟技术的分析与论证 |
| 3.3.1 企业概况 |
| 3.3.2 企业生产能力分析 |
| 3.3.3 生产成本分析 |
| 3.3.4 市场经营分析 |
| 3.3.5 常规方法论证分析 |
| 3.3.6 模拟技术应用的前景分析 |
| 4 人造丝企业模拟技术应用研究的实施 |
| 4.1 模拟技术实施程序 |
| 4.2 模拟模型建立 |
| 4.3 模拟运算及结果分析 |
| 4.4 企业发展战略模拟研究 |
| 4.5 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）SLY公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究所用的相关理论综述 |
| 1.3 研究内容与创新 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 第二章 SLY公司经营状况及其问题分析 |
| 2.1 公司介绍 |
| 2.2 公司体制与管理组织 |
| 2.3 公司发展中面临的主要问题 |
| 第三章 公司外部环境分析 |
| 3.1 国际环境分析 |
| 3.2 国内环境分析 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 第四章 公司发展的内部环境分析 |
| 4.1 公司财务管理分析 |
| 4.2 公司人力资源现状分析 |
| 4.3 公司文化管理现状分析 |
| 4.4 公司技术能力分析 |
| 4.5 公司的SWOT分析 |
| 第五章 SLY公司发展战略的选择及其实施保障措施 |
| 5.1 公司发展的使命与愿景 |
| 5.2 公司发展战略的选择和实施的保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）中国溶解浆产业发展（论文提纲范文）
| 1 人造纤维原料——溶解浆(Dissol-ving pulp) |
| 1.1 溶解浆的生产工艺流程 |
| 1.1.1 以木材为原料制造溶解浆 |
| 1.1.2 以棉短绒为原料制造溶解浆 |
| 1.2 国外溶解浆质量指标 |
| 2 我国溶解浆的发展历程 |
| 2.1 开山屯化纤浆厂生产针叶木溶解浆 |
| 2.2 开发棉短绒溶解浆 |
| 2.3 配套建设小木浆粕厂 |
| 2.4 上世纪90年代多项溶解浆项目计划未能实现 |
| 2.4.1 广西北海桉木溶解浆项目 |
| 2.4.2 开山屯化纤浆厂以杨木为主的溶解浆项目 |
| 2.4.3 云南恩乐思茅松溶解浆项目 |
| 2.4.4 云南人纤厂桉木溶解浆项目 |
| 3 关于竹材制溶解浆 |
| 3.1 上世纪60年代印度工厂已生产竹溶解浆并用于生产粘胶短纤维 |
| 3.2 我国竹材溶解浆情况 |
| 3.2.1 竹材制浆 |
| 3.2.2 关于竹溶解浆粕的质量问题 |
| 3.2.3 关于竹浆的抗菌、抑菌性能问题 |
| 3.2.4 加强对竹材溶解浆的研究 |
| 4 关于竹、木浆造纸企业转产溶解浆问题 |
（10）江苏澳洋科技股份有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 本文的研究背景 |
| 1.2 本文的研究目的 |
| 1.3 研究的方法和途径 |
| 2 企业竞争战略理论 |
| 2.1 企业竞争优势 |
| 2.2 企业竞争优势分析的国内外研究状况 |
| 3 澳洋科技的现状分析 |
| 3.1 粘胶短纤行业概况 |
| 3.2 澳洋科技发展历程 |
| 3.3 生产规模所处行业地位 |
| 3.4 外部机会与威胁、内部优势与弱点分析 |
| 3.5 澳洋科技继续发展面临的问题 |
| 4 核心竞争力分析模型 |
| 4.1 核心竞争力 |
| 4.2 提升核心竞争力 |
| 4.3 建立核心竞争力的途径与方式 |
| 5 澳洋科技竞争战略 |
| 5.1 澳洋科技战略方向(IE矩阵)及可取战略(SWOT)分析 |
| 5.2 实施产品差异化战略的途径 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、新乡化纤厂万吨粘胶长丝项目可行性报告评估会召开（论文参考文献）
- [1]吉林化纤公司年产5000吨粘胶长丝项目可行性研究[D]. 马立伟. 吉林大学, 2006(11)
- [2]新乡化纤厂万吨粘胶长丝项目可行性报告评估会召开[J]. 文秀江,田家伟,闫东平. 人造纤维, 1997(06)
- [3]吉林化纤粘胶长丝出口营销策略研究[D]. 王彦刚. 吉林大学, 2008(11)
- [4]吉林化纤公司粘胶长丝目标市场营销方案研究[D]. 倪红梅. 吉林大学, 2007(05)
- [5]吉林化纤股份公司“绿色纤维”工程研究与应用[D]. 张振宇. 吉林大学, 2008(10)
- [6]吉林化纤集团有限责任公司发展战略研究[D]. 王进军. 吉林大学, 2006(10)
- [7]模拟技术在人造丝企业管理创新的研究和应用[D]. 吴更安. 浙江大学, 2002(01)
- [8]SLY公司发展战略研究[D]. 侯钦文. 天津工业大学, 2019(08)
- [9]中国溶解浆产业发展[J]. 邱有龙. 人造纤维, 2011(04)
- [10]江苏澳洋科技股份有限公司竞争战略研究[D]. 周永超. 南京理工大学, 2007(01)