一、我国晶体生长设备发展的市场营销战略探讨（论文文献综述）
马滢[1]（2021）在《云南H科技有限公司傣浴产品市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着我国居民个人平均可支配收入总额的稳步增长以及我国人口老龄化的社会现状,加上人们的健康养生消费理念的逐渐养成,再有国家对大健康产业的扶持和倡导,在这样的条件下,一批健康养生类产业的企业迅速地成长起来。然而随着市场竞争激烈,以及消费者的需求不断变化,大部分企业在现有的营销模式下,失去了发展的活力,急需改进现行的市场营销策略。云南H科技有限公司自成立以来,积极致力于云南民族医药特别是傣医药的传承、研究、和发展,并且已经取得了一定的成果。但是由于公司发展规模小,营销投入不足,产品单一,市场敏感度低等因素导致公司发展在近几年间停滞不前,研究和实施更为适合公司发展需要的市场营销策略已经迫在眉睫。本文以云南H科技有限公司的云南傣浴产品为研究案例,以市场营销组合理论“7P”理论为研究的基本理论,使用PEST、波特五力模型等工具对云南傣浴产品的宏观环境和产品在行业内部的竞争环境进行分析,阐述其外部环境状况。通过客户版和内部版两份调查问卷对H公司的客户和内部市场营销相关的员工进行访问,找出云南傣浴产品市场营销中存在的各种问题。再运用SWOT战略分析法,从H公司云南傣浴产品目前的优势、劣势、机会和威胁四个维度,为H公司选择一个最佳的战略发展方向。最后根据前述的市场营销问题以及发展战略,结合“7P”理论为H公司云南傣浴产品市场营销策略提议优化建议以及实施保障措施。本文希望可以通过这些有益的研究和探索,对H公司云南傣浴产品未来的营销策略发展提供理论参考,同时也对整个行业的传统医药大健康产品市场营销有一定参考和借鉴作用。
白丽娜[2]（2021）在《NC集团公司激光设备海外市场营销策略研究》文中认为数控机床设备是我国制造业重点领域之一,历时30余年发展,我国机床产业基础配套相对成熟,技术劳动力水平较高,但核心竞争力偏弱,工业发展水平在国际产业竞争格局中处于中低端水平。激光设备在数控机床设备中出口份额占比较大,应用行业广泛,市场前景广阔。NC集团公司专注于高端数控设备的研发、生产及海内外市场推广。当前,海外市场竞争日益加剧,公司激光设备海外市场营销成为NC集团公司发展的首要任务。本文基于NC集团公司激光设备海外市场发展现状,对激光设备海外市场环境以及NC集团公司营销现状进行综合分析。通过运用市场细分理论STP以及大客户营销理论,对激光设备海外市场重新细分并对大客户进行定位,提出NC集团公司激光设备海外市场营销战略及市场营销策略优化方案。本文研究主要运用文献研究法、访谈法、个案法及问卷调查法:首先,通过大量搜集及阅读国内外市场营销文献及市场营销代表理论,为现实的管理问题提供分析方法和指导思路。其次,运用访谈法及个案法,收集整理企业实际资料和信息,包括研究对象和竞争对手的相关资料,为企业战略分析提供资料支持。最后,运用问卷调查,设计激光设备市场需求因素问卷调查,针对海外市场需求因素进行问卷调查,有助于企业分析市场定位与营销现状,帮助企业合理制定市场营销优化策略。
包海日罕[3]（2021）在《内蒙古科沁万佳食品有限公司卜留克产品市场营销研究》文中研究指明关于酱腌菜的记载最早可追溯到《周礼》,文中记载商周王侯御膳食单,主要就是“五齑”,“七菹,七醢”等酱腌菜馔。近年来随着消费市场的全球化,中国酱腌菜市场已经成为国际化竞争的市场,作为酱腌菜市场的后起之秀,内蒙古科沁万佳有限公司的卜留克产品受到消费者的欢迎,同时也面临着众多国际国内品牌在营销方面的挑战。内蒙古科沁万佳食品有限公司卜留克产品本身味道可口、营养丰富、绿色无添加,但市场认知度不高,全国市场占有率低,主要原因为缺少有效的市场营销策略。本文运用PEST分析和波特五力分析模型对公司环境进行分析、对公司营销策略现状进行阐述,向消费者分发调查问卷,分析问题卜留克产品营销问题,然后结合环境、问题、问卷结果进行SWOT分析,发现公司在卜留克产品、生产技术、生产设备方面具有优势,同时在知名度、影响力、市场营销策略和产品口味方面存在劣势,需要把握住行业增长、新兴电商模式、新的细分市场等方面的机遇,化解市场竞争、贸易战、新冠疫情和产品同质化带来的威胁;文中运用STP理论,从地理、人口、行为三方面进行市场细分,选择了以女性消费者为主的下饭小菜市场、泡面小菜市场和配料菜市场,对卜留克产品进行了健康、无添加的市场定位,提出通过提升原材料品质、继续创新生产工艺、研发产品新口味、挖掘产品文化、改进产品包装的产品策略,多元定价、特价优惠的价格策略,建立特色线下销售渠道、开拓线上销售渠道、提高经销商整体质量的渠道策略和投放电视广告、利用网络平台促销、线下终端促销活动、公共关系促销的促销策略,并提出了相应营销策略的保障措施。
刘畅[4]（2021）在《好得公司电子元器件产品市场营销策略研究》文中研究表明近些年,电子产品的智能化和移动网络的快速渗透带动了我国电子元器件产业的快速发展,随着国家信息化和工业化的高度融合,一定程度上提高了电子元器件行业在国民经济中的地位。在中美贸易和国际政治形势变化的背景下,发展电子元器件核心技术已成为各国竞争的焦点之一。我国电子元器件产业链规模大、企业数量多,但大而不强的问题十分突显。从近10年国家在集成电路和电子元器件行业推行相关政策可以看出,国家对行业的支持力度在不断加大,大力推进电子元器件创新突破,建立电子元器件人才培育体系,支持产业升级,这些都将对电子元器件整体产业及其分销领域的发展产生积极作用。好得公司是一家有着20年经验的电子元器件代理分销企业。本文对好得公司的发展历程和营销现状进行分析,认为随着电器元器件市场环境的变化,好得公司存在缺乏长远营销策略以及营销方式不符合当前市场发展趋势等问题,需要修正和重新制定更符合当前市场情况和趋势的营销策略。本文通过深入分析中国电子元件市场营销环境,结合好得公司的营销现状,对好得公司的营销策略进行深入探讨和分析,并提出对应的改进策略。本文通过文献资料的研究,对营销的相关理论和好得公司现有的经营情况进行思考和探讨,根据走访以及问卷调查的形式对数据统计、分析和研究,诊断出好得公司电子元器件市场营销面临的问题和原因,运用PEST、波特五力模型和SWOT模型对好得公司的营销竞态、营销环境做分析,依据营销管理中的STP理论为基础,根据4P理论,找到更加适合公司电子元器件市场的营销策略,通过调整产品、价格、渠道、促销,在大数据营销、关系营销等方面提出具体的营销策略建议。通过综合分析并提出保障措施有利于提升好得公司的核心竞争力,为好得公司找到一条健康、可持续的发展道路。同时对同行的电子元器件代理分销企业的市场营销策略有很好的指导意义。
李春妮[5]（2020）在《基于7P理论的成都爱尔眼科服务营销策略研究》文中认为随着我国社会信息化的高速发展,现代社会工作、生活、学习、娱乐用眼强度大幅度增加,导致各种眼病患病率呈上升趋势。近视人群低龄化、高发化现象尤为突出。与此同时,人们收入水平日益提高,国家医疗保障制度不断完善,人们的眼保健观念不断增强,对眼科医疗服务需求持续增加。虽然公立综合医院眼科占据较大市场份额,但民营眼科专科医院所占份额在逐年提高。以成都爱尔眼科公司为例,采用文献研究、调查研究、案例分析等方法,以7P为理论基础,运用PEST、波特五力模型等分析方法,客观分析宏微观环境和公司服务营销现状,运用SWOT分析方法对影响公司发展的因素进行评价。运用7P理论制定服务营销策略,依托现有技术、管理和平台优势,实现产品高值个性化、产品价格优化、销售渠道全面覆盖化、线上线下宣传同步化、人员嵌入式使用饱和化、有形展示多样化、顾客满意服务流程优化等路径的全面提升和建立,在顾客群众建立广泛知名度、与预期一致的产品知觉质量、强有力的品牌联想以及稳定的忠诚顾客,使公司门诊量提升、品牌影响力提升、品牌资产不断增值,最终实现企业盈利。本论文借鉴国内外私立医院在服务营销发展中的经验,结合国内国情及地方城市的实际情况和当地医疗市场及经济环境,对成都爱尔眼科在服务营销发展进行了系统、细致、全面的研究分析,从理论和实践开展本土化研究,从而制定出与之相匹配的服务营销策略,以期为同行连锁医疗机构在服务营销方面的研究提供借鉴。
马文琳[6]（2020）在《烟台爱尔眼科医院营销战略研究》文中认为随着国家医疗市场的开放,我国民营医院在积极政策的支持下取得了卓有成效的发展。不同于公立医院,民营医院是结合了医院和企业两种事物而诞生的新的“共同体”。民营医院既具有医院的相关职能,又需要顺应市场发展的要求,以营利为目的,从而得到长远的持续稳定的发展。在民营医院发展的过程中,不可避免的会出现以医疗与市场的冲突为基点的各种问题,所以大量学者对民营医院的发展做了深入的研究,从医疗本身到市场战略等,大量科学数据调研以及相应的理论的应用使得民营医院的发展越来顺应当前市场经济的潮流。而国家政策的天平也适当的向民营医院倾斜,这就给民营医院的长远发展创造了有利条件,滋养民营医院发展的土壤已经足够支持其在国家政策允许的范围内蓬勃发展。但是民营医院进入医疗体系内的时间还很短,在品牌的知名度、专家技术能力、医疗设备等方面与和公办医院相比,还是有很大差距的。因此民营医院的未来的发展既是机遇,也是挑战。本文在参考了大量的民营医院以及专科医院发展的研究成果之后,得到了当前几种主流的关于民营医院的结论:一、民营医院对比公立医院有天生的短板,那就是百姓的信任度问题,如何让老百姓在生病时选择民营医院是很多学者深入探讨的问题。他们普遍认为良好的诊疗条件以及高超的医术配合合理的市场宣传手段是民营医院吸引病源的根本。二、民营医院的之间的竞争符合市场发展规律,PEST,4P以及STP战略理论等营销学中的主流理论均适用于民营医院市场发展的研究。很多学者从营销理论出发,结合特定的民营医院对其展开分析并且给出了适合其发展的战略或者建议。三、科学的诊疗效果是患者选择民营医院的根本。作为医院,诊疗效果是所有的患者最关注的因素。在以上参考的基础上,本文以烟台爱尔眼科,上市公司爱尔集团胶东地区总院作为研究对象,通过PEST研究法从其所处的政治、经济、社会、技术四个角度对烟台爱尔进行了详尽的分析,然后结合STP战略理论对烟台爱尔在眼科领域所处的地位进行了明确,着重分析了其在眼科领域的目标人群以及如何在同行业中利用自己的上市公司的优势脱颖而出。同时从产品角度对爱尔眼科提供的眼科服务进行了剖析,与竞争对手在价格层面做了详细的对比并指出其在价格竞争层面的不足;对其现有的促销手段进行了分析之后,给出了一定合理的改进建议。然后结合五力模型,即:新进入者的威胁、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争五个方面对烟台地区的眼科分布以及竞争对手的详细情况作了系统化的对比分析,总结出了一整套包含产品策略,价格策略,渠道策略以及促销策略的适合烟台爱尔眼科在胶东地区发展的组合战略,以此来助力烟台爱尔在其所在的区域长期稳定发展。
刘金凤[7]（2019）在《紫光集团半导体产品市场营销策略研究》文中研究指明随着经济的全球化,世界经济及科技的快速发展,为电子行业的发展带来前所未有的机遇。而半导体产业作为推动时代前进的核心科技及原动力,在世界工业发展的今天正彰显出其越来越不能忽视的影响力。近年来,我国半导体产业发展迅速,产品类型日益丰富,为支持半导体产业发展国家专门成立了“一期”及”二期”集成电路产业大基金计划。截至目前为止,一期大基金已经投放完毕,二期大基金正在紧张筹措中,由此可见国家在发展半导体产业的决心。在此历史背景下一大批国内的半导体企业正逐步成长起来并成为支持国家发展基石的生力军。本文主要运用文献研究法、案例分析法等研究方法,以紫光集团半导体市场营销状况为研究对象进行了研究。本文阐述了研究背景、意义及文献综述,奠定理论基础;然后对紫光集团半导体产品进行介绍,并从产品、价格、渠道、促销等方面对紫光集团半导体产品营销现状进行了分析,总结了紫光集团在半导体产品市场营销中存在的营销理念及手段更新过快、人才流失较严重、紫光公司半导体制造技术水平有待提高、目标市场选择定位不清晰、大客户管理紊乱、驻外人员对于制度建设和企业文化的偏离等问题,进而对紫光集团半导体产品的外部宏观环境和内部竞争环境进行了分析,在此基础上对紫光集团半导体产品进行了STP分析,并提出了产品、价格、渠道、促销、大客户管理、人才等组合营销策略,最后从推动集团公司组织结构变革、培养高效营销团队、加强相关职能部门的保障等营销策略实施的保障措施,以期对紫光集团半导体的市场营销策略具有一定的借鉴作用,同时对其他同类的半导体公司提供一定的参考价值。
王辉辉[8]（2019）在《W公司研发管理模式创新研究》文中研究指明科学而合理的研发管理模式可以提高企业研发活动的效率,降低企业研发费用,提高投资回报,是一个企业获得长久竞争优势的重要来源,因此建立一个符合企业实际的研发管理模式对提高企业的发展质量和竞争优势具有极其重要的意义。W公司是一家为半导体产业提供上游晶体生长装备及系统解决方案的供应商。虽然公司研发中心成立多年,但公司研发管理存在以下问题:研发管理模式不成体系,组织结构发展滞后,公司的研发管理模式已不能支撑企业的战略实施。本论文对研发管理相关理论和当前国内外普遍应用的研发管理模式进行了研究,在综合分析了目前业界主流的研发管理模式后,结合W公司战略定位,为W公司构建了集成产品开发的研发管理模式,优化了W公司的市场管理、需求管理、产品开发流程,细化了其中的工作内容及指标依据。同时对W公司研发管理中存在的问题,从项目管理、研发团队、绩效激励等方面提出优化或提升策略。在本文最后,以集成产品开发研发管理模式在S-300项目的实际应用,来评价该模式的有效性。W公司是科技型中小企业中的典型代表,本论文的理论研究、案例分析希望能为同类型企业的研发管理模式创新研究提供借鉴和参考作用。
倪才[9]（2019）在《大连HS眼科医院市场营销策略研究》文中指出HS集团成立于1995年,是目前中国唯一集医疗、教育、产业、学术、科研以及公益于一体的眼科集团。大连HS眼科医院成立于2002年,如今在大连设立了两个院区,分别为综合眼病院区和近视治疗特色院区;大连HS眼科医院在金州区、庄河市、普兰店区投资设立了子公司,在市内多区设立了独立4家独立视光中心诊所。HS眼科医院在大连地区眼科市场形成了区域全覆盖,由于医院在医疗技术上有着明显的优势,白内障诊疗、近视激光手术、眼底病诊疗等关键业务在大连地区市场占有率较高。但是在营销工作中存在品牌特点不够鲜明、营销工作缺乏系统规划、营销手段落后等问题。基于上述研究背景,本文首先概述了大连HS眼科医院概况与其营销工作中存在的问题,明确了文章的研究意义和研究思路。在文献综述中,本文阐述了市场营销的相关理论以及国内外对医院营销工作的研究现状。在分析阐述部分,文章对大连HS眼科医院的宏观环境、市场需求和顾客购买习惯、竞争环境、内部资源和能力等几个角度进行了认真的剖析。随后利用SWOT分析工具,列出了医院的机遇、威胁、优势和劣势。在策略制定过程中,文章利用市场营销STP理论对医院的市场细分、目标市场选择以及市场定位进行了详细的阐述。为大连HS眼科医院以疾病类型分类细分市场,明确了白内障患者、近视手术患者、眼底病患者三大目标市场,并制定了市场定位策略。随后,文章利用市场营销4P理论,总结了大连HS眼科医院针对目标市场的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。并根据医院特点,提出了服务策略。文章最后,提出了实施医院营销战略和营销策略的保障措施。近年来,民营专业眼科医院发展迅速。作为其中代表,大连HS眼科医院在营销工作中存在许多问题和发展过程中的挑战。作者希望通过本文对营销策略研究,能够给大连HS眼科医院及其他民营医院在制定营销战略方面提供参考。
李志[10]（2019）在《HD公司电镀金刚线营销策略研究》文中研究指明光伏发电是利用半导体材料界面的光生伏特效应而将光能转变为电能的一种技术,由于常规能源的获取是有限的,而太阳能作为取之不尽用之不竭的可再生能源,具有充分的清洁性、绝对的安全性、相对的广泛性、资源的充足性以及潜在的经济性,在长期的能源战略中具有重要地位。硅片是太阳能电池的重要元件之一,其生产过程较为复杂,电镀金刚线切割技术的出现极大的提高了硅片的生产效率,同时降低了后端污水的处理难度,在生产端得到了广泛的认可。由于光伏行业受国家政策影响非常大,在新一轮光伏补贴政策进行重大调整后,行业整体受到巨大影响,硅片产能收缩严重。在此情况下,电镀金刚线的市场需求也受到了巨大影响,供求关系迅速转变,市场销售压力非常巨大。由于初期各供货商产能不足,市场需求缺口比较严重,各供货商着力扩产的同时,相通行业具有电镀技术的厂商也受到行业需求和客观利润的吸引,成立新的金刚线工厂,加入供货商的行列。新老供货商的共同作用,造成了金刚线产能迅速增加。而随着需求的下滑,各供货商面临着巨大的市场压力。HD公司虽然也从生产、研发、销售各个角度进行了应对和调整,但是由于市场环境的不确定性,同时各供货商之间竞争激烈程度逐渐增大,销售端压力仍然没有得到缓解。本文针对目前的情况,首先着手对公司的营销现状进行分解,总结目前遇到的困难点;其次,通过对产品市场的营销宏观环境和微观环境的相关因素逐条分析,总结产品在市场端的优势、劣势、机会与威胁的相关要素,形成对行业和产品状况的基本认识;在最后,运用STP分析法,通过对目标市场的细分和选择,以及对产品在市场和行业内的定位进行分析,从产品策略、价格策略、宣传策略以及渠道策略四个方面,对营销策略进行组合和探讨,并最终确认适用于产品当前市场环境下的营销策略。形成营销策略的同时,为了保障策略的顺利实施,再从人员、制度、组织三个方面,对保障措施进行分析和制定,为制定的营销策略进行辅助。本文尝试通过应用常用的分析方法,以行业内新兴的电镀金刚线为出发点,对新兴工业品的营销策略进行讨论和制定。希望为解决现阶段公司产品的营销困境提供一定的帮助,同时为公司其他产品端的营销策略的建立,提供新的思路和方法。由于光伏行业初期更多的是粗放式的发展,缺少一定的理论支撑,也希望通过这种方式,为行业内其他厂商,在应对类似情况时,提供一定的借鉴和参考。
二、我国晶体生长设备发展的市场营销战略探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我国晶体生长设备发展的市场营销战略探讨（论文提纲范文）
（1）云南H科技有限公司傣浴产品市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 三、文献述评 |
| 第三节 研究目标与研究内容 |
| 一、研究目标和内容 |
| 二、研究意义 |
| 第四节 研究方法与技术路线 |
| 一、研究方法 |
| 二、技术路线 |
| 第二章 理论基础与分析工具 |
| 第一节 相关的理论基础 |
| 一、营销组合理论 |
| 二、相关医药概念和大健康概念 |
| 第二节 分析工具 |
| 一、宏观环境分析工具:PEST |
| 二、中观环境分析工具:波特五力模型 |
| 三、微观环境分析工具:SWOT |
| 第三章 H公司市场营销外部环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、政治环境 |
| 二、经济因素 |
| 三、社会因素 |
| 四、技术因素 |
| 第二节 行业环境分析 |
| 一、供应商的议价能力 |
| 二、购买者的议价能力 |
| 三、潜在竞争者进入的能力 |
| 四、替代品的替代能力 |
| 五、行业内竞争者现在的竞争能力 |
| 第四章 H公司市场营销内部环境分析 |
| 第一节 公司发展概况 |
| 一、公司简介 |
| 二、公司组织架构 |
| 三、公司经营情况 |
| 第二节 H公司市场营销现状分析 |
| 一、产品 |
| 二、价格 |
| 三、销售渠道 |
| 四、促销手段 |
| 五、人员 |
| 六、有形展示 |
| 七、过程管理 |
| 第三节 问卷调查 |
| 一、调查目的 |
| 二、调查对象 |
| 三、问卷设计及安排 |
| 四、问卷结果分析 |
| 第四节 H公司现行市场营销策略存在的问题 |
| 一、产品策略的问题 |
| 二、价格策略的问题 |
| 三、渠道策略问题 |
| 四、促销策略的问题 |
| 五、人力资源的问题 |
| 六、有形展示策略的问题 |
| 七、过程管理策略的问题 |
| 第五章 H公司云南傣浴产品营销策略分析 |
| 第一节 H公司云南傣浴产品营销策略SWOT分析 |
| 一、优势分析 |
| 二、劣势分析 |
| 三、机会分析 |
| 四、威胁分析 |
| 第二节 SWOT矩阵分析 |
| 第三节 基于“7P”理论的H公司云南傣浴产品“增长型”市场营销策略优化建议 |
| 一、产品策略建议 |
| 二、价格策略建议 |
| 三、渠道策略建议 |
| 四、促销策略建议 |
| 五、人员策略的建议 |
| 六、有形展示策略建议 |
| 七、过程管理 |
| 第六章 H公司市场营销策略实施保障 |
| 一、完善企业人事制度 |
| (一)完善人才引进制度 |
| (二)完善人才培养机制 |
| (三)完善人才激励机制 |
| 二、稳健企业财务状况 |
| (一)加强公司财务体制建设 |
| (二)提高财务风险防范意识 |
| 三、树立企业文化 |
| 四、建立现代信息体系 |
| (一)建立办公自动化系统 |
| (二)建立完善企业ERP系统 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 A:云南H科技有限公司傣浴产品市场营销调查现状问卷-客户版 |
| 附录 B:云南H科技有限公司傣浴产品市场营销调查现状问卷-内部版 |
| 致谢 |
（2）NC集团公司激光设备海外市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究内容与结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究结构 |
| 1.4 研究方法和创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 海外市场营销概念 |
| 2.2 市场营销基础理论 |
| 2.2.1 市场营销环境分析5CS原则 |
| 2.2.2 市场细分理论STP |
| 2.2.3 市场营销组合理论4P |
| 2.2.4 产品价值营销理论 |
| 2.2.5 关系营销理论 |
| 2.3 工业设备营销相关概念 |
| 2.3.1 工业设备大客户营销特点 |
| 2.3.2 工业设备国际市场营销策略 |
| 第三章 NC集团公司激光设备海外市场环境分析 |
| 3.1 NC集团公司激光事业部概况 |
| 3.1.1 NC集团公司简介 |
| 3.1.2 集团激光事业部主营业务 |
| 3.1.3 激光设备事业部组织结构与业务生产流程 |
| 3.2 NC公司激光设备海外市场环境分析 |
| 3.2.1 激光设备宏观环境分析 |
| 3.2.2 公司激光设备海外竞争环境分析 |
| 3.2.3 海外顾客需求分析 |
| 3.2.4 供应商议价能力分析 |
| 3.2.5 企业内部价值要素分析 |
| 第四章 NC集团公司激光设备海外市场营销现状分析 |
| 4.1 问卷调查 |
| 4.1.1 问卷调查目的 |
| 4.1.2 问卷调查对象 |
| 4.1.3 问卷设计 |
| 4.1.4 数据收集与分析 |
| 4.2 公司激光设备海外市场营销现状分析 |
| 4.2.1 海外市场定位分析 |
| 4.2.2 激光设备大客户营销与销售现状 |
| 4.3 公司激光设备海外市场营销存在的问题 |
| 4.3.1 市场定位模糊及其原因分析 |
| 4.3.2 大客户销售渠道单一及其原因分析 |
| 4.3.3 大客户营销策略单一及其原因分析 |
| 4.3.4 产品品牌知名度低及其原因分析 |
| 4.3.5 产品结构单一及其原因分析 |
| 第五章 NC集团公司激光设备海外市场营销策略优化 |
| 5.1 激光设备海外市场细分 |
| 5.1.1 细分变量选取 |
| 5.1.2 细分方法确定 |
| 5.2 激光设备海外目标市场的选择与市场定位 |
| 5.2.1 细分市场评估 |
| 5.2.2 目标市场覆盖模式 |
| 5.2.3 激光设备海外市场定位 |
| 5.3 激光设备海外市场营销渠道策略 |
| 5.3.1 海外重点区域及行业渗透策略 |
| 5.3.2 海外销售与经销模式策略 |
| 5.4 激光设备大客户营销策略 |
| 5.4.1 大客户定位与识别 |
| 5.4.2 大客户人员推销与销售促进 |
| 5.4.3 客户关系管理 |
| 5.4.4 海外市场推广与广告宣传 |
| 5.4.5 激光设备标准化与差异化营销 |
| 5.5 激光设备海外服务营销 |
| 5.5.1 建立大客户营销小组 |
| 5.5.2 完善售后服务体系 |
| 5.6 激光设备产品品牌与产品价值营销 |
| 第六章 NC集团公司激光设备营销策略的实施与保障 |
| 6.1 激光设备营销策略实施的具体措施 |
| 6.1.1 实施目标与计划 |
| 6.1.2 具体实施措施 |
| 6.2 激光设备营销策略实施的保障措施 |
| 6.2.1 人力资源保障 |
| 6.2.2 财力资金保障 |
| 6.2.3 组织制度保障 |
| 6.2.4 国际市场营销风险控制 |
| 研究成果与结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简介 |
（3）内蒙古科沁万佳食品有限公司卜留克产品市场营销研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 实践意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 案例研究法 |
| 1.4.3 调查研究法 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.6 国内外研究综述 |
| 1.6.1 国外研究综述 |
| 1.6.2 国内研究综述 |
| 1.6.3 文献评述 |
| 第二章 理论基础与内涵界定 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 市场营销组合4P和4C理论 |
| 2.1.2 STP理论 |
| 2.1.3 PEST分析法 |
| 2.2 内涵界定 |
| 2.2.1 酱腌菜 |
| 2.2.2 卜留克产品 |
| 第三章 卜留克产品市场营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 经济环境 |
| 3.1.2 政治法律环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 供应商议价能力 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 |
| 3.2.3 潜在竞争者进入的能力 |
| 3.2.4 替代者的替代能力 |
| 3.2.5 行业内现有企业之间的竞争 |
| 第四章 企业现状与卜留克产品营销现状分析 |
| 4.1 企业简介 |
| 4.1.1 历史沿革 |
| 4.1.2 组织结构 |
| 4.1.3 企业文化与认证 |
| 4.2 卜留克产品营销现状及问题分析 |
| 4.2.1 卜留克介绍 |
| 4.2.2 卜留克产品营销现状 |
| 4.2.3 卜留克产品市场调查问卷 |
| 4.2.4 卜留克产品营销问题分析 |
| 4.3 卜留克产品SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 SWOT矩阵分析 |
| 第五章 STP分析及卜留克产品市场营销提升建议 |
| 5.1 STP分析 |
| 5.1.1 细分市场 |
| 5.1.2 选择目标市场 |
| 5.1.3 定位分析 |
| 5.2 卜留克产品市场营销的提升建议 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 第六章 保障措施 |
| 6.1 人力资源保障 |
| 6.1.1 完善人才招聘制度 |
| 6.1.2 提升人才培训能力 |
| 6.1.3 建立人才激励制度 |
| 6.2 技术保障 |
| 6.3 资金保障 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）好得公司电子元器件产品市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 技术路线图 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 市场营销相关理论 |
| 2.1.1 STP理论 |
| 2.1.2 4P营销组合理论 |
| 2.1.3 大数据营销 |
| 2.1.4 关系营销 |
| 2.2 分销理论定义与研究 |
| 2.2.1 分销理论定义 |
| 2.2.2 分销理论的研究 |
| 2.3 国内外电子元器件分销商研究 |
| 2.3.1 国际电子元器件分销商研究 |
| 2.3.2 国内电子元器件分销商研究 |
| 2.4 电子元器件相关概念 |
| 2.4.1 被动元器件 |
| 2.4.2 射频前端元器件 |
| 第三章 好得公司营销现状及存在的问题分析 |
| 3.1 好得公司概况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 组织架构及人员现状 |
| 3.2 好得公司经营现状 |
| 3.2.1 产品线现状 |
| 3.2.2 客户及行业现状 |
| 3.2.3 营销相关财务现状 |
| 3.3 好得公司营销现状存在问题调查与诊断 |
| 3.3.1 品牌影响力 |
| 3.3.2 产品满意度 |
| 3.3.3 技术满意度 |
| 3.3.4 供货满意度 |
| 3.3.5 品质满意度 |
| 3.3.6 价格满意度 |
| 3.3.7 服务满意度 |
| 3.4 好得公司的营销现状存在问题及成因分析 |
| 3.4.1 整体营销策略不完善,各产品线发展不均衡 |
| 3.4.2 目标市场定位不清晰,行业销售过于集中 |
| 3.4.3 新客户开发能力弱,客户关系管理粗放 |
| 3.4.4 营销人员素质良莠不齐,缺乏有效的培养和激励 |
| 第四章 好得公司电子元器件产品营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 科技环境分析 |
| 4.2 电子元器件行业现状分析 |
| 4.2.1 电容器行业现状及发展趋势分析 |
| 4.2.2 射频前端器件行业现状及发展趋势分析 |
| 4.3 好得公司行业竞争态势分析 |
| 4.3.1 现有竞争者 |
| 4.3.2 潜在竞争对手 |
| 4.3.3 客户讨价还价能力 |
| 4.3.4 供应商讨价还价能力 |
| 4.3.5 替代品威胁 |
| 4.4 好得公司SWOT分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机会分析 |
| 4.4.4 威胁分析 |
| 4.4.5 SWOT矩阵 |
| 第五章 好得公司市场营销组合策略 |
| 5.1 好得公司STP策略 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 目标市场定位 |
| 5.2 4P营销组合策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 促销策略 |
| 5.2.4 渠道策略 |
| 5.3 大数据营销策略 |
| 5.4 关系营销策略 |
| 第六章 好得公司市场营销策略保障措施 |
| 6.1 加强营销团队管理 |
| 6.1.1 加强营销团队建设 |
| 6.1.2 规范营销管理流程 |
| 6.2 推进营销管理信息化建设 |
| 6.2.1 信息化管理技术升级 |
| 6.2.2 互联网营销平台建设 |
| 6.3 完善客户关系管理体系 |
| 6.3.1 建立客户关系数据库 |
| 6.3.2 完善差异化服务策略 |
| 6.4 建立科学合理的营销激励政策 |
| 6.4.1 完善绩效考核制度 |
| 6.4.2 建立科学的激励政策 |
| 第七章 研究结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A1 电子元器件分销商服务满意度调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（5）基于7P理论的成都爱尔眼科服务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 服务营销理论国内外相关研究 |
| 1.2.2 医疗卫生行业市场营销研究 |
| 1.2.3 7P营销理论相关研究 |
| 1.2.4 研究述评 |
| 1.3 研究内容、方法及研究路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 服务营销 |
| 2.1.2 顾客服务包 |
| 2.1.3 顾客满意度 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 7P理论 |
| 2.2.2 STP战略营销 |
| 第3章 成都爱尔眼科服务营销现状 |
| 3.1 成都爱尔眼科简介 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.2 成都爱尔眼科服务营销现状 |
| 3.2.1 爱尔眼科服务价值链 |
| 3.2.2 服务营销人员结构 |
| 3.2.3 眼科服务营销收益 |
| 3.2.4 眼科服务营销策略 |
| 3.3 成都爱尔眼科消费者调查 |
| 3.3.1 调查方案设计 |
| 3.3.2 调查方案实施与数据收集 |
| 3.3.3 调查分析 |
| 3.4 成都爱尔眼科服务营销存在的问题 |
| 3.4.1 明细项目收费价格偏高 |
| 3.4.2 就诊环境有形展示有待提升 |
| 3.4.3 服务流程不合理,缺乏服务流程蓝图规划 |
| 3.4.4 缺乏规范性服务礼仪 |
| 第4章 成都爱尔眼科营销环境 |
| 4.1 宏观环境 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 微观环境分析(波特五力模型) |
| 4.2.1 行业竞争者竞争能力 |
| 4.2.2 潜在竞争者进入能力 |
| 4.2.3 供应商讨价还价能力 |
| 4.2.4 替代品的替代能力 |
| 4.2.5 购买者的讨价还价能力 |
| 4.3 成都爱尔眼科SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机会 |
| 4.3.4 威胁 |
| 4.3.5 成都爱尔眼科现行 SWOT 分析模型 |
| 第5章 成都爱尔眼科服务营销策略 |
| 5.1 服务营销战略(STP) |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 服务营销组合策略(7P) |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 5.2.5 人员策略 |
| 5.2.6 有形展示策略 |
| 5.2.7 服务过程策略 |
| 第6章 成都爱尔眼科服务营销组合策略保障措施 |
| 6.1 提升经营管理和技术团队 |
| 6.2 优化服务营销激励机制 |
| 6.3 完善客户管理信息系统 |
| 6.4 健全医疗服务过程管理 |
| 6.5 塑造眼科服务品牌文化 |
| 研究结论与展望 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 :调查问卷 |
（6）烟台爱尔眼科医院营销战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 营销基础理论 |
| 2.1.1 STP战略理论 |
| 2.1.2 4P营销组合理论 |
| 2.2 理论分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 波特五力分析模型 |
| 2.3 民营医院营销相关研究 |
| 2.4 眼科医院及专科医院营销相关研究 |
| 2.5 文献述评 |
| 3 烟台爱尔眼科医院营销现状与问题分析 |
| 3.1 烟台爱尔眼科医院简介 |
| 3.2 烟台爱尔眼科医院营销现状分析 |
| 3.3 烟台爱尔眼科医院营销中存在的问题 |
| 3.4 烟台爱尔眼科医院营销问题的原因分析 |
| 4 烟台爱尔眼科医院营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 竞争环境分析 |
| 4.2.1 公立医院 |
| 4.2.2 其他专科医院 |
| 4.3 企业内部资源与能力分析 |
| 4.3.1 烟台爱尔医院资源分析 |
| 4.3.2 烟台爱尔眼科医院能力分析 |
| 5 烟台爱尔眼科医院的营销战略与策略规划 |
| 5.1 烟台爱尔眼科医院STP分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 烟台爱尔眼科医院营销组合策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 6 烟台爱尔眼科医院营销战略实施的保障措施 |
| 6.1 财务管理保障措施 |
| 6.1.1 市场部活动经费保障 |
| 6.1.2 广告宣传经费保障 |
| 6.2 信息技术保障措施 |
| 6.2.1 集团大数据信息支持保障 |
| 6.2.2 打造高效的客户管理系统 |
| 6.3 人力资源管理保障措施 |
| 6.3.1 优化组织架构,合理分配市场部人力资源 |
| 6.3.2 优化绩效考核方案,完善激励机制 |
| 6.4 风险管理措施 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）紫光集团半导体产品市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线 |
| 第2章 紫光集团半导体产品营销现状及问题 |
| 2.1 紫光集团及其半导体产品简介 |
| 2.1.1 紫光集团简介 |
| 2.1.2 紫光集团旗下半导体产品简介 |
| 2.2 紫光集团半导体产品营销现状 |
| 2.2.1 产品现状 |
| 2.2.2 价格现状 |
| 2.2.3 渠道现状 |
| 2.2.4 促销现状 |
| 2.3 紫光集团半导体产品营销中存在的问题 |
| 2.3.1 营销理念及手段未能较好适应市场 |
| 2.3.2 营销人才流失较严重 |
| 2.3.3 紫光公司半导体制造技术水平有待提高 |
| 2.3.4 目标市场选择定位不清晰 |
| 2.3.5 大客户管理紊乱 |
| 2.3.6 驻外人员对于制度建设和企业文化的偏离 |
| 第3章 紫光集团半导体的营销环境分析 |
| 3.1 紫光公司外部营销环境的PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 波特五力分析 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 |
| 3.2.3 潜在竞争者的进入能力 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 行业竞争者的能力 |
| 第4章 紫光集团半导体市场营销策略的制定 |
| 4.1 紫光集团半导体的STP分析 |
| 4.1.1 细分的市场 |
| 4.1.2 目标市场选择与评估 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 市场营销组合策略 |
| 4.2.1 产品策略 |
| 4.2.2 价格策略 |
| 4.2.3 渠道策略 |
| 4.2.4 促销策略 |
| 4.2.5 大客户管理策略 |
| 4.2.6 人才战略 |
| 第5章 紫光集团半导体营销策略实施保障 |
| 5.1 推动集团公司组织结构变革 |
| 5.1.1 集团公司营销组织结构的变革 |
| 5.1.2 引入战略中心型组织(SFO) |
| 5.2 培养高效营销团队 |
| 5.2.1 加强销售人员培训 |
| 5.2.2 加大团队建设投入 |
| 5.3 加强相关职能部门的保障 |
| 5.3.1 研究与开发部门 |
| 5.3.2 市场部门 |
| 5.3.3 生产部门 |
| 5.3.4 人力资源部门 |
| 5.3.5 采购部门 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）W公司研发管理模式创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 本文主要内容及章节安排 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第二章 理论基础及文献综述 |
| 2.1 研发管理思想概述 |
| 2.2 研发管理模式的历史发展 |
| 2.2.1 直觉型研发管理 |
| 2.2.2 目标型研发管理 |
| 2.2.3 战略规划型研发管理 |
| 2.2.4 市场与技术共振型研发管理 |
| 2.3 研发管理模式在我国的演变过程及特征 |
| 2.4 五种主流研发管理模式介绍 |
| 2.4.1 职能式研发管理模式 |
| 2.4.2 门径管理系统SGS |
| 2.4.3 产品价值管理模式PVM |
| 2.4.4 产品及周期优化法PACE |
| 2.4.5 集成产品开发IPD |
| 2.4.6 主要研发管理模式比较 |
| 2.5 当前研发管理模式的主要内容及趋势 |
| 第三章 W公司研发管理现状及存在的主要问题 |
| 3.1 W公司介绍 |
| 3.2 W公司研发管理现状分析 |
| 3.3 W公司研发管理存在的主要问题 |
| 3.3.1 研发管理模式不成体系 |
| 3.3.2 需求管理不到位 |
| 3.3.3 市场管理体系不完善 |
| 3.3.4 组织结构发展滞后 |
| 3.3.5 缺乏合理的激励机制 |
| 3.3.6 未从战略角度来构建研发管理模式 |
| 第四章 W公司研发战略分析 |
| 4.1 公司外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析(PEST) |
| 4.1.2 产业情况分析 |
| 4.1.3 竞争情况分析 |
| 4.2 公司内部环境分析 |
| 4.3 W公司战略定位 |
| 4.4 W公司研发战略及管理模式选择 |
| 4.4.1 W公司研发战略的选择 |
| 4.4.2 W公司研发管理模式的提出 |
| 第五章 W公司研发管理模式的构建 |
| 5.1 W公司研发管理模式的核心思想建立 |
| 5.2 W公司需求管理优化 |
| 5.3 W公司市场管理流程优化 |
| 5.4 W产品开发流程优化 |
| 5.4.1 概念阶段 |
| 5.4.2 计划阶段 |
| 5.4.3 开发阶段 |
| 5.4.4 验证阶段 |
| 5.4.5 发布阶段 |
| 5.4.6 产品生命周期管理 |
| 5.5 W公司项目管理流程优化 |
| 5.6 W公司研发组织结构的构建 |
| 5.7 W产品开发团队PDT的建立 |
| 5.8 研发绩效激励体系的构建 |
| 5.8.1 项目绩效考核指标构建 |
| 5.8.2 个人绩效考核指标构建 |
| 第六章 W公司研发管理模式的实施对策及其效果评价 |
| 6.1 实施对策 |
| 6.2 W公司研发管理模式效果评价 |
| 第七章 结论和展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表论文情况 |
（9）大连HS眼科医院市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.1.1 医院简介 |
| 1.1.2 营销现状与存在问题 |
| 1.2 论文的目的和意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文内容 |
| 1.3.4 论文可能的创新点 |
| 2 理论概述与文献综述 |
| 2.1 相关理论概述 |
| 2.1.1 STP营销理论 |
| 2.1.2 4P营销理论 |
| 2.1.3 波特五力模型 |
| 2.1.4 SWOT分析 |
| 2.2 国内外医院营销研究 |
| 2.2.1 国外医院营销研究 |
| 2.2.2 国内医院营销研究 |
| 3 大连HS眼科医院市场营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 市场需求分析 |
| 3.2.1 市场需求分析 |
| 3.2.2 顾客购买行为分析 |
| 3.3 竞争分析 |
| 3.3.1 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.2 替代品的影响 |
| 3.3.3 行业内之间的竞争 |
| 3.3.4 买方(患者)的议价能力 |
| 3.3.5 供应商的议价能力 |
| 3.4 内部环境分析 |
| 3.4.1 资源分析 |
| 3.4.2 能力分析 |
| 3.5 SWOT分析 |
| 3.5.1 机会分析 |
| 3.5.2 威胁分析 |
| 3.5.3 优势分析 |
| 3.5.4 劣势分析 |
| 4 大连HS眼科医院目标市场决策与市场定位 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.2 目标市场选择 |
| 4.3 市场定位 |
| 4.3.1 大连HS眼科医院市场定位 |
| 4.3.2 面向不同细分市场的定位 |
| 5 大连HS眼科医院的市场营销策略 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 产品组合策略 |
| 5.1.2 新品开发策略 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 定价方法选择 |
| 5.2.2 价格体系确定 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 线下传统渠道 |
| 5.3.2 线上渠道 |
| 5.3.3 转诊渠道 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 院内促销 |
| 5.4.2 广告促销 |
| 5.4.3 活动促销 |
| 5.4.4 公关促销 |
| 5.5 服务策略 |
| 5.5.1 有形服务 |
| 5.5.2 有“温度”的服务 |
| 6 营销策略实施及保障 |
| 6.1 加强医院营销组织建设 |
| 6.2 医疗质量保障 |
| 6.3 全员营销理念的导入 |
| 6.4 信息管理与会员管理系统完善 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）HD公司电镀金刚线营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状及发展趋势 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本论文研究拟解决的问题 |
| 2 概念界定及相关理论 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 晶体硅切割及相关技术简介 |
| 2.1.2 市场营销理论及概念简介 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.1.1 竞争理论 |
| 2.1.2 4P理论 |
| 2.1.3 STP理论 |
| 2.3 相关工具与方法 |
| 2.3.1 SWOT分析方法 |
| 2.3.2 五力模型分析方法 |
| 2.3.3 PEST模型分析方法 |
| 3 HD公司电镀金刚线营销现状及存在的问题 |
| 3.1 HD公司简介及发展历程 |
| 3.2 HD公司电镀金刚线营销现状 |
| 3.2.1 营销部营销工作现状 |
| 3.2.2 市场竞品营销现状 |
| 3.2.3 公司产品市场反馈及认可程度现状 |
| 3.3 HD公司电镀金刚线营销走势面临的影响 |
| 3.3.1 政策走势的影响 |
| 3.3.2 产品发展的影响 |
| 3.3.3 价格竞争的影响 |
| 3.3.4 产品服务的影响 |
| 4 HD公司电镀金刚线营销环境分析 |
| 4.1 营销宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策环境因素 |
| 4.1.2 经济环境因素 |
| 4.1.3 社会环境因素 |
| 4.1.4 技术环境因素 |
| 4.1.5 宏观环境分析综述 |
| 4.2 产品行业环境分析 |
| 4.2.1 顾客议价能力 |
| 4.2.2 供应商议价能力 |
| 4.2.3 新进入者威胁 |
| 4.2.4 替代品威胁 |
| 4.2.5 行业内竞争程度 |
| 4.3 营销环境SWOT分析 |
| 4.3.1 HD公司营销的优势 |
| 4.3.2 HD公司营销的劣势 |
| 4.3.3 HD公司营销的机遇 |
| 4.3.4 HD公司营销面临的威胁 |
| 5 HD公司电镀金刚线营销策略的制定 |
| 5.1 STP分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 产品在市场的定位 |
| 5.2 营销策略4P分析 |
| 5.2.1 产品策略(product) |
| 5.2.2 价格策略(price) |
| 5.2.3 渠道策略(place) |
| 5.2.4 促销策略(promotion) |
| 5.3 营销策略的制定 |
| 6 HD公司电镀金刚线营销策略的保障措施 |
| 6.1 人员保障 |
| 6.1.1 人力资源培训 |
| 6.1.2 人员激励机制 |
| 6.1.3 人事绩效考核 |
| 6.2 制度保障 |
| 6.2.1 产品售前服务策略 |
| 6.2.2 产品售中服务策略 |
| 6.2.3 产品售后服务策略 |
| 6.3 组织保障 |
| 6.3.1 销售团队结构梳理 |
| 6.3.2 管理体系完善 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间的科研成果 |
四、我国晶体生长设备发展的市场营销战略探讨（论文参考文献）
- [1]云南H科技有限公司傣浴产品市场营销策略研究[D]. 马滢. 云南师范大学, 2021(08)
- [2]NC集团公司激光设备海外市场营销策略研究[D]. 白丽娜. 长春工业大学, 2021(08)
- [3]内蒙古科沁万佳食品有限公司卜留克产品市场营销研究[D]. 包海日罕. 内蒙古大学, 2021(12)
- [4]好得公司电子元器件产品市场营销策略研究[D]. 刘畅. 兰州大学, 2021(02)
- [5]基于7P理论的成都爱尔眼科服务营销策略研究[D]. 李春妮. 兰州理工大学, 2020(03)
- [6]烟台爱尔眼科医院营销战略研究[D]. 马文琳. 山东大学, 2020(05)
- [7]紫光集团半导体产品市场营销策略研究[D]. 刘金凤. 兰州理工大学, 2019(02)
- [8]W公司研发管理模式创新研究[D]. 王辉辉. 东南大学, 2019(06)
- [9]大连HS眼科医院市场营销策略研究[D]. 倪才. 大连理工大学, 2019(03)
- [10]HD公司电镀金刚线营销策略研究[D]. 李志. 大连海事大学, 2019(02)