一、浅谈思想教育的形象化——许昌市分公司营业部（论文文献综述）
崔嵬[1]（2019）在《黑龙江邮政分公司ERP管理会计功能模块应用问题与对策研究》文中研究说明进入21世纪,随着中国电子商务的高速发展,速递物流行业迎来了广阔的发展空间。从全国发展情况看,快递市场竞争进一步加剧,以“四通一达系”为代表的民营快递公司均在加快发展,各快递公司纷纷进行上市融资,争先扩大企业规模,抢占市场份额。中国邮政作为一家传统国有企业,在2019年的《财富》世界500强榜单中,中国邮政集团公司位列101位。2019年,中国邮政集团公司提出寄递业务是邮政的主业,必须承担起行业“国家队”的使命,“寄递市场巨大,邮政大有可为”。在这一背景下黑龙江邮政分公司制定出了新的发展目标,即提高包裹快递业务的市场拓展能力和市场竞争能力。为了实现这一目标,提升企业自身的管理会计能力就显得非常重要。2016年中国邮政集团公司在全国范围内引进并实施了ERP系统,经过三年多的应用实践,黑龙江邮政分公司虽然在财务管理上取得了一定进步,但是管理会计的数据质量仍然不能满足企业发展的要求。特别是在责任中心损益核算准确性、管会数据可靠性、ERP管理会计模块完善程度等方面存在问题,目前的管理会计模块已经不能满足公司寄递改革所带来的变化。本文分析黑龙江邮政分公司目前管理会计模块存在的不足,挖掘产生不足的原因,在完善责任中心损益核算、改进ERP管理会计功能模块报表体系、优化分摊及闲置产能等方面提出对策,同时,提出了黑龙江邮政分公司ERP管理会计模块实施的保障措施并对实施效果提出展望。相信通过这些措施的实施,可以提高省邮政分公司管理会计的数据质量,推进管理会计职能的转变,更好的服务企业的决策,进而为企业的发展保驾护航。本论文提出的相关优化及保障措施对黑龙江邮政分公司管理会计的发展具有一定的参考价值。
陈佳雪[2]（2018）在《保险行业IT运维服务质量评价和改进研究》文中认为随着保险业的快速发展和信息化水平的提高,建立完备的IT（Information Technology）系统以支持保险业务的高效运作成为保险公司的“必修课”。由于保险业务应用流程的增多、业务内容的日趋复杂,使得IT系统的运维难度也相应提升,对IT运维服务质量造成了更大的挑战,如何准确、高效的对IT运维服务质量进行评价并解决存在的问题,成为各大保险公司的IT运维工作的重点。目前,国内外研究IT软件质量的人才和机构很多,但其中大多都是着重研究IT系统开发过程,例如需求分析阶段、编程实现阶段和软件测试阶段等,真正对IT系统交付后的运维服务质量研究相对较少。本文以我国某大型保险公司（A公司）保险业务系统为背景,联系实际工作,首先分析A公司当前的IT运维服务质量现状和存在的问题,提出建立更加科学有效的质量评价模型的必要性,再引入影响度概念,在学习、分析和借鉴现有IT运维服务质量评价模型的基础上,提出了一种针对我国保险行业的IT运维服务质量评价模型,即影响度模型。该模型的提出旨在为我国保险行业的IT运维服务质量的评价提供一种新的选择。“影响度”从定性的角度定义为某IT运维问题的严重程度（优先级）,即影响度越大,该问题越严重（优先级越高）,反之越不严重（优先级越低）;从定量角度定义为导致该IT运维问题的各主要客观属性被量化后的、基于定义的数学方式的运算结果。采用影响度模型评价某IT运维服务质量问题,步骤一:确定影响度模型的建模原则;步骤二:识别并确认影响该IT运维服务质量问题的影响因子;步骤三:量化影响因子并明确取值方法;步骤四:定义IT运维服务质量问题的影响度公式。本文将影响度模型应用于A公司的实际IT运维项目中,以此来验证影响度模型的好处和适用性,结果表明该影响度模型可以有效评价A公司存在的IT运维服务质量问题,尤其针对存在的运维决策问题、运维人力配给问题、运维人员绩效考核问题能够有效评价并给出行之有效的改进建议。
周洁[3]（2017）在《人保财险石河子市分公司保险营销策略研究》文中指出保险业发展的现代化程度是衡量一个国家经济社会发展现代化程度的重要标准,随着中国经济社会的健康发展,市场经济制度的不断完善,居民消费观念的变化,我国财产保险业也有了较大的市场空间。作为石河子地区开展财产保险业务最早的财产保险公司,多年来,人保财险石河子市分公司以客户需求为导向,笃守信誉,忠诚服务。公司以优质的服务赢得了消费的口碑,销售规模不断扩大,公司利润逐年增长。然而随着石河子市保险市场的日趋成熟,人保财险石河子市分公司的竞争压力也与日俱增,保险营销过程中存在的问题也更加显现。通过对近几年石河子财产保险产品市场的整体经营数据进行汇总,分析了目前石河子财产保险产品市场的整体需求情况、需求结构情况,发现石河子市财产保险发展速度较快,整体需求结构趋稳。文章通过分析人保财险石河在保险产品营销过程中存在的问题,确定了问题的关键与研究的方向。依据4Ps理论的分析框架,本文从人保财险石河子市分公司的产品、价格、渠道、促销四个方面进行分析,发现与竞争对手相比,人保财险石河子市分公司市场营销过程中诸多方面存在不足。依据SWOT分析框架,本文对人保财险石河子市分公司市场营销环境进行了分析,以明确公司目前所面临的威胁与机遇,同时客观的分析公司在诸多方面目前所具备的优势与存在的劣势,为进一步制定营销策略提供了基础。进一步地,本文通过对各险种市场业绩进行对比分析,对目前石河子保险产品市场进行了分类,针对分类情况筛选出了人保财险石河子市分公司的目标市场。为进一步制定石河子市分公司的保险营销策略,本文通过对目标市场客户群和业务人员进行访谈调查进一步明确了细分市场的需求特点,为下一步营销策略的制定提供了依据。为深入拓展目标市场,文章提出从保险产品创新、价格费率调整、营销渠化拓展、售后服务优化等多个方面针对性的提出了推动人保财险石河子市分公司的市场营销策略:在产品方面,人保财险石河子市分公司应该对石河子市财产保险顾客进行市场细分,并针对细分特点针对性的开发个性化保险产品,此外,公司还应当针对当前产品缺陷强化对产品的创新。在价格方面,公司应当根据地域差异、客户差异与产品差异的不同针对性的实施灵活的价格制定机制。在渠道方面,公司应积极开发“蓝海市场”,提高现有网络利用效率,加强现代化渠道网络建设。在促销方面,公司应加强对销售人员的培养,增加针对性广告营销的投入力度,加强对产品的推广。在服务方面,应优化承保服务,做好长期服务,提高理赔服务效率。为保障人保财险石河子市分公司营销策略的顺利实施,本文提出公司应从公司资源配置、管理方式创新两个方面做好保障。在资源管理方面,公司应从业务费用保障,运营资源配置,维修资源配置等方面提出了具体保障措施;在管理方式创新方面,本文提出针对当前公司科层制的管理方式,公司应当重新组合业务机构,建立扁平化的管理方式,并集中运营小部分公司集中机构以节约运营成本,保障决策顺畅进行。
张雷[4]（2014）在《移动公司预算支出管理信息系统的设计与实现》文中提出财务预算支出管理是企业经营、内部控制的重要管理工具之一。既提高盈利能力的财务收入和支出的预测和手段,也是促进发展的战略,实现经营目标的重要手段,也是一个决策和内部控制的重要工具。随着财务预算工作质量要求的不断提高,预算支出管理的数据信息量和工作量也在不断增加,传统的手工计算与统计、电子表格已不能更好地满足预算准确度和工作效率的要求。尤其是在电信运营商财务预算管理方面,需要向全面化、精细化、信息化的方向发展,财务预算支出管理信息系统是实现预算支出管理信息化、科学化,提高预算支出管理效率的有效工具和操作平台。本文依据济宁移动公司财务预算支出管理的现状,提出了一套移动公司预算支出管理信息系统的建设方案。论文对当前企业中建设财务预算支出管理系统的模型和系统的方法、技术、国内外研究现状进行了充分的调研和分析,结合济宁移动公司财务预算支出管理的现状,使用成熟的Web技术和MVC模式对济宁移动公司预算支出管理信息系统进行需求分析和设计。在需求分析和设计中,对财务预算管理过程中的业务模型进行了分析和研究,设计了预算业务模型、预算审批模型和预算检测模型,对系统需要实现的功能进行了合理的规划,使用数据流图对审批流程中的数据流向和变化进行了设计,并使用UML建模技术规划了预算调整在整个系统中的关键功能和管理流程。最后采用分层框架设计系统的整体技术框架,使用Java语言实现了财务预算支出管理信息系统。设计实现的财务预算支出管理信息系统实现了按机构、部门、产品的预算编制、预算分解与下达、预算监测与控制、预算报告等多维度、全过程的预算支出管理,将各类业务经营计划与财务收支计划、价值目标计划联系起来,解决了人工收集汇总数据和手工计算所来带的时间滞后、成本过大等问题,为完善济宁移动公司整个财务管理信息系统综合平台建设,创造了必要条件,促进济宁移动公司内部管理水平进一步提高,实现全方位的现代管理方式。
李伟[5]（2011）在《蚌埠联通渠道策略研究》文中研究表明伴随着2008年电信行业重组的尘埃落定,中国电信业实质上形成了以中国移动、中国联通、中国电信为主的三家通信运营商。2009年伊始,我国3G牌照发放,新运营环境下的移动、联通和电信既要面临技术的磨合,又要面临经营模式的整合与调整,在这个调整期,渠道的结构和经营模式也在面临前所未有的改革和创新。渠道作为电信业进入3G时代调整的重点被三家运营商所重视,本课题结合自己在蚌埠联通的渠道管理工作,确立了渠道结构、渠道激励、渠道控制三个研究方向,借助于自己在MBA学习阶段积累的管理知识和理论,从专业角度分析蚌埠联通渠道工作中的问题,给出渠道绩效改善的合理化建议,以期运用于企业实践。本文引述了蚌埠移动及蚌埠电信不同渠道的定位及职能,介绍了两家运营商电信重组前后渠道策略方面的变化,概括了移动、电信的渠道特点以及今后一阶段的渠道发展方向,通过比较,指出了蚌埠联通渠道发展的不足,点明了蚌埠联通渠道策略的调整方向。在渠道结构的论述上,本文探讨了蚌埠联通渠道的层级及宽度结构;在渠道的激励上,研究了蚌埠联通的返利政策的制定及实施过程,通过与蚌埠地区主导运营商的比较,找到返利的差距;渠道的控制是本文研究的重要章节,本文的研究涉及到权力的五种类型以及五种权力冲突在蚌埠联通的实际表现;在渠道冲突治理上,本文回顾了蚌埠联通实际存在的水平及垂直冲突类型,总结了蚌埠联通适度控制渠道冲突的总体治理原则;在窜货的治理上,重点介绍了蚌埠联通iPhone合约计划以及无线网卡的窜货及治理。在渠道的绩效改善上,本文从成本缩减、占有率提升、收入提升、市场地位提升四个方面进行了详细的研究,阐明了蚌埠联通在未来一段时间内的渠道策略的总体思路。
邹存吉[6]（2011）在《大连移动公司企业文化建设研究》文中认为企业管理从经验管理、科学管理到文化管理经历了三个阶段。张瑞敏曾经说过：“企业发展的灵魂是企业文化。”在如今的知识经济时代里,任何一个企业要想成功,要想成为行业里的佼佼者,必须重视企业文化管理。但是企业文化又是一个很宽泛的概念。在企业的经营管理过程中,如何正确理解企业文化的意义,如何有效的发挥企业文化的作用,如何发现企业在文化建设中存在的问题,以及如何找到适合企业自身的企业文化建设路径,都是进行企业文化建设所不得不面对的问题。本文首在从理论上对企业文化的概念、作用和意义进行了分析与探讨。进一步对中国移动集团公司现有的企业文化理念体系进行了分析,在此基础上针对大连移动分公司的企业文化现状进行了问卷调查,并且对问卷调查的结果进行了整理和深入的分析。通过对大连移动公司企业文化的调研,发现大连移动分公司的需要寻找一套有自身特色的企业文化,在企业文化建设工作中也存在若干问题以及需要进行改进的方面。在对这些问题产生的原因进行了系统的分析之后,有针对性的提出了相应的解决办法,并且找到大连移动分公司企业文化建设落地的切入点,形成了企业文化建设的具体实施方案。这些问题的分析和方案的提出具有一定的代表性,对这种集团公司模式下的分公司企业文化的探索与发展、对于其他企业进行文化建设工作都具有一定的参考与借鉴意义。
徐秦湘[7]（2011）在《基于E-learning的移动营业厅员工培训系统研究与设计》文中研究指明随着知识经济时代的到来,传统的培训方式已经赶不上企业快速发展的需要。互联网和E-learning技术的发展使得E-learning在企业培训领域的应用越来越广泛。作者基于实际项目,针对目前移动营业厅员工培训存在的问题,提出了E-learning培训的解决方案,构建了适合移动营业厅业务特点和营业员岗位工作特点的E-learning培训支撑体系,以提高营业厅营销服务能力,进而增强移动企业竞争优势。本文首先介绍了课题的研究背景和意义,阐述了国内外企业E-learning研究现状,并对与课题研究相关的理论进行了研究与分析。然后,对移动营业厅员工培训现状进行了分析,指出了现有培训方式存在的不足,由此提出了采用E-learning方式进行培训的解决方案,并根据移动营业厅员工培训的实际需求对基于E-learning的移动营业厅员工培训进行了教学设计,主要包括培训需求分析、培训目标确定、培训课程设计、E-learning平台设计、培训实施和培训效果评估。在上述工作的基础上,本文对移动营业厅员工培训软件系统进行了功能需求分析和性能需求分析,对该系统总体架构、功能模块、数据库和接口分别进行了设计,并从操作系统的安全、Web服务器的安全、数据库的安全和应用程序的安全四个方面对系统的安全进行了设计。本文在确定了系统的开发环境和运行环境之后,对系统主要功能模块的实现进行了详细阐述,最后,对系统使用后的培训效果进行了简单的量化评估。
范传文[8]（2009）在《北方联通某县级市公司重组前后利弊分析》文中指出第三次电信重组后三大运营商在组织结构与经营内容上都发生了巨大变化,原中国网通的并入导致中国联通在三家电信运营商中变化规模最大。传承原中国网通的经营特点,中国联通在我国南北方省份实力差异显着。由于县市级联通分公司职责在营销,文章以我国北方联通某县市分公司为研究对象,希望以市场营销为切入点研究北方联通县市级分公司重组过程中的利弊关系变化,并最终为其长期发展制定战略思路。论文首先从组织结构、业务、企业文化三个方面阐述了重组前后联通县市级分公司的融合内容,提取出资产运作、渠道、品牌、产品、社会关系五个因素,并详细从这五个方面分析了重组前后的变化。在此基础上,运用SWOT矩阵模型给出重组前后的优劣势及机遇挑战分析因子,并采用专家调查问卷法对SWOT分析因子进行了重要性排序,明确了联通县市分公司重组后的行动方向,最终提出三个方面的发展战略重点:大力发展移动电话用户,稳定固话及宽带网用户,积极参与3G市场竞争。
郭漫涛[9]（1996）在《浅谈思想教育的形象化——许昌市分公司营业部》文中提出 面对竞争日益激烈的保险市场,如何才能使思想政治工作适应形势发展需要,针对这个课题,近年来,河南许昌市分公司营业部围绕形象化的思想教育方法,努力探索思想教育的新路子,取得了物质文明和精神文明的双丰收。营业部连续5年取得全市人保系统人均利润、单项劳动竞赛以及文明创建工作的好成绩。 所谓教育的形象化,就是把真实的、形象的、生动的事物展示在人们面前,使受教育者随着声音和形象进入某种事物的真实意境,从有血有肉、有情有理的真实事物中激起心灵的共鸣,得到启发、教育和鼓舞。 趣味性是思想教育形象化的重
二、浅谈思想教育的形象化——许昌市分公司营业部（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈思想教育的形象化——许昌市分公司营业部（论文提纲范文）
（1）黑龙江邮政分公司ERP管理会计功能模块应用问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景目的及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的 |
| 1.1.3 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 本文研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.4 本文的研究框架 |
| 第2章 管理会计模块应用现状及问题分析 |
| 2.1 黑龙江邮政分公司企业概况 |
| 2.2 ERP管理会计模块应用现状 |
| 2.2.1 应用背景 |
| 2.2.2 企业发展的现状 |
| 2.2.3 省邮政分公司ERP系统的现状 |
| 2.2.4 ERP管理会计模块现状及总体目标 |
| 2.3 ERP管理会计功能模块应用存在的问题 |
| 2.3.1 责任中心损益核算不能满足新形势需要 |
| 2.3.2 寄递事业部成立后系统配套不完善 |
| 2.3.3 系统集成不完全不准确 |
| 2.3.4 管理会计模块分摊及闲置产能功能缺失 |
| 2.3.5 管理会计模块报表体系不健全 |
| 2.3.6 财务基础核算数据不准确 |
| 2.3.7 人为因素导致管理会计数据失真 |
| 2.3.8 模块没有领导看板 |
| 2.4 问题成因分析 |
| 2.4.1 各单位对基础数据重视不够 |
| 2.4.2 各部门数据管理职责不明确 |
| 2.4.3 各地市对寄递事业部改革方案理解不同 |
| 2.4.4 公司机构频繁变动使准备工作不充分 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 管理会计模块应用的优化设计 |
| 3.1 ERP管理会计需求分析及优化总体思路 |
| 3.1.1 管理会计需求分析 |
| 3.1.2 优化总体思路 |
| 3.2 ERP管理会计模块的优化 |
| 3.2.1 管理会计模块优化的基本原则 |
| 3.2.2 管理会计模块专业(产品)及环节设置 |
| 3.2.3 管理会计模块标准责任中心优化 |
| 3.2.4 管会模块系统集成及结算合并抵消方案的改进 |
| 3.2.5 管理会计模块分摊方案优化 |
| 3.2.6 管理会计模块闲置产能方案优化 |
| 3.2.7 管理会计模块报表分析方案 |
| 3.2.8 管理会计模块建立领导看板 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 管理会计模块应用保障措施和效果展望 |
| 4.1 ERP管理会计模块应用的保障措施 |
| 4.1.1 明确相关部门的职责分工 |
| 4.1.2 准确维护基础数据 |
| 4.1.3 对需要分摊数据的来源进行预处理 |
| 4.1.4 建立损益事项录入平台 |
| 4.1.5 管理会计数据质量监督审核 |
| 4.2 管理会计模块优化后效果展望 |
| 4.2.1 提升闲置产能 |
| 4.2.2 提升分摊功能的效率 |
| 4.2.3 建立满足需要的损益核算报告体系 |
| 4.2.4 提升管理会计模块损益核算应用效果 |
| 4.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（2）保险行业IT运维服务质量评价和改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 IT运维服务质量管理的研究进展 |
| 1.2.1 IT服务管理研究进展 |
| 1.2.2 IT运维服务管理研究进展 |
| 1.2.3 服务质量研究的发展 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容与组织结构 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线 |
| 第2章 运维服务质量评价相关理论概述 |
| 2.1 服务质量差距分析模型 |
| 2.2 质量功能展开QFD模型 |
| 2.3 SERVQUAL服务质量评价模型 |
| 2.3.1 SERVQUAL评价模型 |
| 2.3.2 SERVQUAL评价模型的不足及改进 |
| 2.4 IT服务质量评价国家标准 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 影响度模型的建模和验证研究 |
| 3.1 A公司IT运维服务质量现状及存在的问题 |
| 3.1.1 A公司IT系统简介 |
| 3.1.2 A公司IT运维服务质量整体情况 |
| 3.1.3 运维项目质量管理存在的问题分析 |
| 3.1.3.1 IT运维问题优先级判断依据不合理 |
| 3.1.3.2 运维人力资源配给依据不合理 |
| 3.1.3.3 运维人员绩效评价不合理 |
| 3.2 影响度定义 |
| 3.3 影响度模型建模方法及步骤 |
| 3.3.1 采用定性分析和定量分析相结合的建模方法 |
| 3.3.2 影响度模型建模步骤 |
| 3.3.2.1 确定影响度模型的建模原则 |
| 3.3.2.2 识别并确认影响该IT运维服务质量问题的影响因子 |
| 3.3.2.3 量化影响因子并明确取值方法 |
| 3.3.2.4 定义IT运维服务质量问题的影响度公式 |
| 3.4 验证影响度模型 |
| 3.4.1 A公司IT运维决策情况 |
| 3.4.2 A公司IT运维人力资源配给情况 |
| 3.4.3 A公司IT运维人员绩效评价情况 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 影响度模型的应用和实施效果研究 |
| 4.1 IT运维决策的改进过程和实施效果分析 |
| 4.2 IT运维人力资源配给的改进过程和实施效果分析 |
| 4.3 IT运维人力绩效评价的改进过程和实施效果分析 |
| 4.4 持续改进 |
| 4.4.1 设置阈值 |
| 4.4.2 修正服务质量指标 |
| 4.5 整体改进效果 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历及攻读学位期间发表的学术论文与研究成果 |
（3）人保财险石河子市分公司保险营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 第二章 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 保险 |
| 2.1.2 保险营销 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 STP营销理论 |
| 2.2.2 4Ps营销理论 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 |
| 2.2.4 PEST分析模型 |
| 2.2.5 波特五力分析模型 |
| 第三章 人保财险石河子市分公司发展状况 |
| 3.1 石河子市财产保险市场发展趋势 |
| 3.1.1 石河子市财产保险市场总体需求情况 |
| 3.1.2 石河子市财产保险市场分险种需求情况 |
| 3.2 人保财险石河子市分公司发展现状 |
| 3.2.1 人保财险集团概述 |
| 3.2.2 人保财险石河子市分公司发展现状 |
| 3.3 人保财险石河子市分公司市场营销过程中存在的问题 |
| 3.3.1 产品同质化程度高，业务缺乏创新 |
| 3.3.2 保险费率过高，定价差异化不明显 |
| 3.3.3 已有渠道有待深化，新兴渠道有待挖掘 |
| 3.3.4 促销方式有待创新，促销力度有待加强 |
| 第四章 人保财险石河子市分公司保险营销内外部环境分析 |
| 4.1 外部环境分析——基于PEST模型 |
| 4.1.1 政策法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 产业环境分析—基于波特五力模型 |
| 4.2.1 行业现有竞争者的竞争 |
| 4.2.2 购买者的议价 |
| 4.2.3 潜在竞争者的威胁 |
| 4.2.4 替代产品的威胁 |
| 4.3 内部环境分析 |
| 4.3.1 优势方面 |
| 4.3.2 劣势方面 |
| 4.4 内外部环境的SWOT分析矩阵 |
| 第五章 人保财险石河子市分公司目标市场调整 |
| 5.1 人保财险石河子市分公司目标市场调整 |
| 5.1.1 石河子市财产保险产品市场细分 |
| 5.1.2 人保财险石河子市分公司目标产品市场调整 |
| 5.2 目标市场客户需求特征分析 |
| 5.2.1 农业保险方面 |
| 5.2.2 机动车辆保险 |
| 第六章 人保财险石河子市分公司保险营销策略的优化 |
| 6.1 产品创新策略 |
| 6.1.1 针对市场需求创新产品种类 |
| 6.1.2 针对客户特点优化产品体系 |
| 6.2 价格调整策略 |
| 6.2.1 地域差异策略 |
| 6.2.2 客户差异策略 |
| 6.2.3 险种差异策略 |
| 6.3 渠道拓展策略 |
| 6.3.1 积极开拓“蓝海”市场 |
| 6.3.2 加强网点覆盖 |
| 6.3.3 加强现代营销网络建设 |
| 6.4 多元促销策略 |
| 6.4.1 人员促销 |
| 6.4.2 广告促销 |
| 6.4.3 公关促销 |
| 6.4.4 营业推广 |
| 6.5 服务优化策略 |
| 6.5.1 业务承接方面 |
| 6.5.2 强化长期服务 |
| 6.5.3 理赔服务 |
| 第七章 人保财险石河子市分公司保险营销策略的实施保障措施 |
| 7.1 保险营销策略的资源配套保障 |
| 7.1.1 运营费用的保障 |
| 7.1.2 业务资源配置保障 |
| 7.1.3 维修资源配置 |
| 7.2 组织管理革新 |
| 7.2.1 建立扁平化的组织架构 |
| 7.2.2 实施集中运营与灵活执行相结合的运营方式 |
| 第八章 研究结论与不足之处 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 不足之处 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附件 |
（4）移动公司预算支出管理信息系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 设计背景及意义 |
| 1.1.1 设计背景 |
| 1.1.2 设计意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究目标与内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 论文的组织结构 |
| 第2章 需求分析 |
| 2.1 系统概述 |
| 2.1.1 系统总体要求 |
| 2.1.2 系统架构模式 |
| 2.2 系统业务模型分析 |
| 2.2.1 预算业务模型 |
| 2.2.2 预算审批模型 |
| 2.2.3 预算监测模型 |
| 2.3 系统功能结构分析 |
| 2.3.1 基础维护管理功能分析 |
| 2.3.2 预算编制管理功能分析 |
| 2.3.3 预算审批管理功能分析 |
| 2.3.4 预算调整管理功能分析 |
| 2.3.5 预算控制管理功能分析 |
| 2.3.6 预算监测分析功能分析 |
| 2.3.7 系统管理功能分析 |
| 2.4 系统数据流程图分析 |
| 2.5 非功能需求分析 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 系统设计 |
| 3.1 设计原则和目标 |
| 3.2 系统架构设计 |
| 3.2.1 系统体系结构 |
| 3.2.2 分层框架设计 |
| 3.3 UML建模 |
| 3.3.1 UML概述 |
| 3.3.2 系统UML设计 |
| 3.4 系统功能设计 |
| 3.4.1 基础维护管理模块设计 |
| 3.4.2 预算编制管理模块设计 |
| 3.4.3 预算审批管理模块设计 |
| 3.4.4 预算调整管理模块设计 |
| 3.4.5 预算控制管理模块设计 |
| 3.4.6 预算监测分析模块设计 |
| 3.4.7 系统维护管理模块设计 |
| 3.5 系统数据库设计 |
| 3.5.1 系统E-R图设计 |
| 3.5.2 关系模式设计 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 系统实现与测试 |
| 4.1 系统实现和使用环境 |
| 4.2 系统实现 |
| 4.3 系统测试 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）蚌埠联通渠道策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题提出 |
| 1.2 研究的主要内容 |
| 1.3 研究的目的和意义 |
| 1.4 研究方法与创新 |
| 第二章 营销渠道相关理论综述 |
| 2.1 营销渠道相关概念 |
| 2.2 渠道结构理论回顾 |
| 2.3 渠道激励理论回顾 |
| 2.4 渠道控制理论回顾 |
| 2.5 既有研究的局限 |
| 第三章 蚌埠通讯运营商渠道策略概要 |
| 3.1 蚌埠通讯市场渠道策略概况 |
| 3.2 蚌埠联通渠道策略简介及主要问题 |
| 第四章 蚌埠联通渠道结构描述 |
| 4.1 蚌埠联通渠道层级 |
| 4.2 蚌埠联通渠道宽度 |
| 4.3 蚌埠联通渠道成员选择 |
| 第五章 蚌埠联通渠道激励策略 |
| 5.1 蚌埠联通渠道返利政策的制定 |
| 5.2 蚌埠联通渠道返利政策的实施 |
| 第六章 蚌埠联通渠道控制策略 |
| 6.1 蚌埠联通渠道权力分析 |
| 6.2 蚌埠联通渠道冲突治理 |
| 6.3 蚌埠联通渠道窜货治理 |
| 第七章 蚌埠联通渠道策略绩效改善分析 |
| 7.1 蚌埠联通渠道成本缩减策略 |
| 7.2 蚌埠联通市场占有率提升策略 |
| 7.3 蚌埠联通销售收入提升策略 |
| 7.4 蚌埠联通市场地位提升策略 |
| 第八章 研究结论与后续研究展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 后续研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）大连移动公司企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.2 理论综述 |
| 1.2.1 什么是文化 |
| 1.2.2 什么是企业文化 |
| 1.2.3 企业文化的特点 |
| 1.2.4 企业文化的功能 |
| 1.3 论文的目的和意义 |
| 1.4 论文的思路和方法 |
| 2 中国移动通信集团公司企业文化的现状 |
| 2.1 中国移动通信集团公司简介 |
| 2.2 中国移动集团公司企业文化理念体系 |
| 3 大连移动公司企业文化调查与分析 |
| 3.1 大连移动公司介绍 |
| 3.2 大连移动公司企业文化调查 |
| 3.3 大连移动公司企业文化分析 |
| 4 大连移动公司企业文化建设的对策制定与实施 |
| 4.1 解决企业文化的认知与认同问题 |
| 4.2 充分发挥企业领导的作用 |
| 4.3 多种手段共同推进企业文化建设 |
| 4.4 打造学习型团队与学习型员工 |
| 4.5 大力推进班组建设 |
| 4.6 "七片蓝海"企业文化建设管理模式 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 大连移动企业文化调查问卷 |
| 致谢 |
（7）基于E-learning的移动营业厅员工培训系统研究与设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关概念界定 |
| 1.2.1 E-learning |
| 1.2.2 企业培训 |
| 1.2.3 企业E-learning培训 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究的主要内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 基础理论研究 |
| 2.1 建构主义学习理论 |
| 2.1.1 理论分析 |
| 2.1.2 在本文中的应用 |
| 2.2 成人学习理论 |
| 2.2.1 理论分析 |
| 2.2.2 在本文中的应用 |
| 2.3 教学设计理论 |
| 2.3.1 理论分析 |
| 2.3.2 在本文中的应用 |
| 2.4 知识管理理论 |
| 2.4.1 理论分析 |
| 2.4.2 在本文中的应用 |
| 第3章 基于E-learning的移动营业厅员工培训教学设计 |
| 3.1 移动营业厅职能及员工岗位分析 |
| 3.1.1 营业厅职能分析 |
| 3.1.2 员工岗位职能分析 |
| 3.2 移动营业厅员工培训现状分析 |
| 3.3 移动营业厅员工培训教学设计 |
| 3.3.1 培训需求分析 |
| 3.3.2 培训目标确定 |
| 3.3.3 培训课程设计 |
| 3.3.4 E-learning平台设计 |
| 3.3.5 培训实施 |
| 3.3.6 培训效果评估 |
| 第4章 移动营业厅员工培训系统分析与设计 |
| 4.1 培训系统需求分析 |
| 4.1.1 系统功能需求分析 |
| 4.1.2 系统性能需求分析 |
| 4.2 培训系统体系结构设计 |
| 4.3 培训系统功能结构设计 |
| 4.4 培训系统数据库设计 |
| 4.4.1 数据库概念设计 |
| 4.4.2 数据库逻辑设计 |
| 4.4.3 基表设计 |
| 4.5 培训系统接口设计 |
| 4.6 培训系统安全设计 |
| 4.6.1 操作系统的安全设计 |
| 4.6.2 Web服务器的安全设计 |
| 4.6.3 数据库的安全设计 |
| 4.6.4 应用程序的安全设计 |
| 第5章 移动营业厅员工培训系统功能实现 |
| 5.1 培训系统开发运行环境 |
| 5.2 培训系统主要功能模块实现 |
| 5.2.1 课程学习模块实现 |
| 5.2.2 试题练习模块实现 |
| 5.2.3 试卷练习模块实现 |
| 5.2.4 考试模块实现 |
| 第6章 移动营业厅员工培训系统使用和效果评估 |
| 6.1 问卷设计与发放 |
| 6.2 数据统计分析 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| [附录1] 学员满意度调查问卷 |
| [附录2] 学员自我报告调查问卷 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
（8）北方联通某县级市公司重组前后利弊分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 宏观背景 |
| 1.1.2 北方联通某县级市公司重组背景 |
| 1.2 研究对象和研究目的 |
| 1.3 研究方法 |
| 第二章 北方联通某县级市公司重组介绍 |
| 2.1 组织结构重组 |
| 2.2 业务重组 |
| 2.3 企业文化重组 |
| 第三章 北方联通某县级市公司重组后实力变化分析 |
| 3.1 分析点选取原则 |
| 3.1.1 文献阅读 |
| 3.1.2 北方某县市联通自身特点 |
| 3.2 资产运作效率变化分析 |
| 3.2.1 人力资源变化对资产运作效率的影响 |
| 3.2.2 企业文化变化对资产运作效率的影响 |
| 3.3 渠道能力变化分析 |
| 3.3.1 基础理论 |
| 3.3.2 重组带来的渠道变化 |
| 3.3.3 渠道竞争力大大增强 |
| 3.4 品牌竞争力变化分析 |
| 3.4.1 重组后品牌介绍 |
| 3.4.2 品牌竞争力分析 |
| 3.5 产品竞争力变化分析 |
| 3.5.1 重组后产品介绍 |
| 3.5.2 产品竞争力分析 |
| 3.6 社会关系变化分析 |
| 3.6.1 社会关系现状 |
| 3.6.2 社会关系对企业现状的影响 |
| 第四章 SWOT矩阵模型进行重组利弊分析 |
| 4.1 SWOT模型优势 |
| 4.1.1 SWOT模型 |
| 4.1.2 SWOT模型分析电信重组利弊的可能性 |
| 4.1.3 SWOT模型应用介绍 |
| 4.2 SWOT分析 |
| 4.2.1 内部因素分析 |
| 4.2.2 外部环境分析 |
| 4.2.3 专家法 SWOT因子排序 |
| 4.2.4 建立 SWOT矩阵 |
| 4.2.5 制定联通县市级分公司行动策略 |
| 第五章 总结 |
| 5.1 研究的主要结论 |
| 5.2 研究特色 |
| 5.2.1 研究对象 |
| 5.2.2 研究方法 |
| 5.3 研究中的不足 |
| 5.4 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 项目特征调查问卷 |
| 附录2 项目特征调查问卷回收结果 |
| 致谢 |
四、浅谈思想教育的形象化——许昌市分公司营业部（论文参考文献）
- [1]黑龙江邮政分公司ERP管理会计功能模块应用问题与对策研究[D]. 崔嵬. 哈尔滨工业大学, 2019(02)
- [2]保险行业IT运维服务质量评价和改进研究[D]. 陈佳雪. 中国科学院大学(中国科学院人工智能学院), 2018(05)
- [3]人保财险石河子市分公司保险营销策略研究[D]. 周洁. 石河子大学, 2017(05)
- [4]移动公司预算支出管理信息系统的设计与实现[D]. 张雷. 山东大学, 2014(02)
- [5]蚌埠联通渠道策略研究[D]. 李伟. 电子科技大学, 2011(06)
- [6]大连移动公司企业文化建设研究[D]. 邹存吉. 大连理工大学, 2011(05)
- [7]基于E-learning的移动营业厅员工培训系统研究与设计[D]. 徐秦湘. 西南交通大学, 2011(04)
- [8]北方联通某县级市公司重组前后利弊分析[D]. 范传文. 北京邮电大学, 2009(03)
- [9]浅谈思想教育的形象化——许昌市分公司营业部[J]. 郭漫涛. 中国保险, 1996(01)