一、借鉴日本商社组织 发展中国的综合商社（论文文献综述）
闫墨[1]（2021）在《浅谈日本综合商社经营模式对我国国有企业发展的启示》文中认为日本综合商社在经历过"斜阳论"和"不要论"之后,继续以充满活力的脚步发展,保持着利益的增长。在当前中国外贸环境日益严峻的情况下,分析综合商社的成功关键因素,对我国国有企业的整合内部资源、应对复杂环境以及提升竞争力有一定的借鉴作用。
池喜生[2]（2018）在《试谈日本商社全球化的战略布局》文中研究指明日本商社是特殊形式的大企业的横向联合,具有流通、金融与情报三大职能。日本商社经营的特点和路径在于:贸易离岸化,金融耦合化,信息全球化,服务网络化,物流综合化,组织集团化,竞争国际化。
张玉来[3]（2015）在《日本综合商社再转型》文中研究说明如今,在TPP这个正在构建的全新的贸易与经济规则下,不死鸟的日本综合商社能否又一次实现涅盘重生呢,再度转型以及重构竞争优势将是决定其命运的关键早在上世纪60年代,"商社斜阳论"的观点就已经开始在日本蔓延,商社无用论一度成为坊间的主流声音。到了80年代,当日本经济步入历史巅峰之际,"商社寒冬论"
肖妍茹[4]（2014）在《郑永刚:从企业家到投资家》文中研究说明大约20年前,杉杉这个名字因为其生产的西服为人所知;而今,在郑永刚的带领下,杉杉这个名字的背后已是以资本为纽带的大型企业集群从一家单一的服装企业变成如今大型的多元化集团,杉杉控股有限公司董事局主席郑永刚对集团的意义不言而喻,他和杉杉的故事从一家濒临倒闭的国有服装企业开始——挽救公司于危难,且在之后不断思索变革。杉杉企业目前已经涉及时尚、科技、贸易物流、金融服务、城市综合体五大产业。
崔苏卫[5]（2013）在《日本综合商社之对外投资贸易功能浅析》文中指出日本综合商社是一种有日本特色的集贸易、投资、金融及信息等为一体的跨国公司,它的商业模式对日本经济的发展起到了至关重要的作用。分析了日本综合商社商业模式的特点,阐述了综合商社在发展国际投资和贸易中的作用以及来自金融危机和服务外包的挑战,从三个方面提出了对我国在扩大对外投资贸易中的政策建议,以提高我国对外投资贸易中的国际竞争力。
茅杰英[6]（2012）在《莱特集团中国公司商业模式转型研究》文中进行了进一步梳理商业模式被称为企业“战略的战略”,适当的商业模式是企业取得成功的决定性因素。成功的商业模式能为客户提供独特价值,而且是其他企业所不能模仿的。在全球金融危机蔓延的今天,企业如果不主动寻求创新、改变,就无法摆脱业务萎缩、甚至淘汰离场的局面。尤其在铁矿石领域,受长期市场高涨的影响,大多数贸易企业都认为货源是行业竞争的唯一关键因素,进而引发行业内的资金比拼和资源争夺。然而,在市场经济日益规范的背景下,在钢铁产业逐步走向规模化、集约化的今天,单单依靠资金和运气是无法在市场竞争中取胜的。市场的领先者是那些重视外部环境、加强内部管理,以及不断求实更新的态度。商业模式转型则是最为彻底的变革。本文首先在前人理论研究和创新实践的基础上,通过宏观环境、行业环境、企业环境分析,找出了莱特集团中国公司当前商业模式的重大缺陷,当前商业模式只是充当了商品贸易的桥梁,在行业环境一帆风顺时取得了较大成功,但以不能适应已发生巨大变化的市场环境,原有商业模式己成为制约企业生存和发展的瓶颈制约；其次,以国际上知名的贸易集团——日本综合商社为案例,重点分析了日本商社在铁矿石领域所取得的巨大成功以及其成功的经验,参股、重视稳定及可持续性、产品多元以及复合功能的组织是其取得成功的主要原因,为莱特集团中国公司的商业模式转型提供了具有重要参考价值的范例；再次,在为莱特集团中国公司进行战略再定位的基础上,依据外贸方式、技术手段以及支撑环境的变化,为莱特集团中国公司的未来制定一个相对清晰的中远期商业模式转型战略,即由单纯的贸易中介发展为交易、投资、信息、物流“四位一体”的新商业模式；最后,为保障商业模式转型战略落地,提出了商业模式转型的可行性对策以及相关风险规避措施,结合以上章节,成为莱特集团中国公司与当今时代相适应的商业模式创新方案。本文的创新之处有：（1）运用PEST工具、波特五力模型和企业资源理论分别从宏观、中观、微观角度,对莱特集团中国公司的经营环境做出了系统的分析；（2）对莱特集团中国公司的现有商业模式进行了深度的剖析,并指出莱特公司传统的商业模式不再能适应公司内外环境巨变下可持续发展的要求；（3）借鉴日本商社的成功经验,设计了莱特集团中国公司商业模式的转型战略——“4桥”模型。本文的研究结论是：首先,莱特公司传统的商业模式不再能适应公司内外环境巨变下可持续发展的要求,商业模式转型是不可避免的；其次,通过成功转型,可以实现集团化公司经营效果的改善并使之具有一定的长期有效性；最后,莱特公司原有的商业模式仅仅是充当国际贸易的桥梁,今后转型的方向是借鉴日本商社的成功经验,由单纯的贸易中介发展为交易、投资、信息、物流“四位一体”的新商业模式。
李杰[7]（2011）在《中国钢铁流通企业商业模式的研究》文中研究说明着名管理学大师彼得·德鲁克教授曾经指出：“目前企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。苹果公司、沃尔玛、百思买,西南航空、亚马逊,戴尔等后发企业,凭借独特的商业模式,为客户提供前所未有的便利,使得价值数十亿美元的市场重新洗牌,一举改变了整个行业的格局,跃升为行业佼佼者。国内外商业活动的大量实践证明,卓越的商业模式是企业赢得竞争优势的关键。在某种程度上,商业模式的创新比产品创新和服务创新更为重要!众所周知,我国是世界第一钢铁大国,然而,我们距钢铁强国还相距甚远,原因之一在于落后的钢铁流通商业模式。在传统的钢铁流通商业模式下,大多数钢铁流通企业实行的是贸易差价为主的商业模式,在激烈的国际竞争和世界金融危机的冲击下,越来越多的钢铁流通企业正陷入充满血腥的“红海”,有的企业甚至进入了无利润区和亏损的境地。中国金属材料流通协会的统计显示,“2008年67.8%的钢材流通企业销售量和销售收入虽然较2007年增加了20%—30%,但73.7%的企业利润同比却下降了10%—20%,12%的企业利润额下降了50%左右,最高的下降了90%,亏损的也不在少数。”因此,经济全球化背景下,有必要重新审视和思考我国钢铁流通企业的商业模式,这对整个行业的健康和可持续发展具有重要的理论意义和实践意义。全文分为六大部分：（1）本部分对国内外钢铁流通企业商业模式的研究进行了系统的总结和梳理,阐述了国内外相关研究的主要方法、观点和内容,分析了前人研究成果的可借鉴之处及其局限性,为本研究奠定了基础。（2）本部分研究了钢铁流通企业商业模式的构成要素及类型。首先,定义了流通企业的内涵和类型；其次,阐释了钢铁流通企业商业模式的基本含义；第三,分析了钢铁流通企业商业模式的构成要素,提出了钢铁流通企业主要的商业模式类型。（3）本部分研究了国外钢铁流通企业的商业模式。首先,介绍了美国和欧洲国家钢铁流通企业的基本情况及其商业模式；其次,阐释了日本钢铁流通企业的发展状况及其商业模式；接着,从构成商业模式的主要因素：客户价值、资源和能力、关系网络、盈利模式、营销渠道五个方面,全面、系统地比较了美欧模式和日本模式两种不同类型的钢铁流通企业存在的联系与区别；最后,通过比较指出了两种商业模式值得广大发展中国家借鉴的合理之处。（4）本部分研究了中国钢铁流通企业传统商业模式的形成与演进规律。首先,阐释了中国钢铁流通企业传统商业模式的形成与发展；然后,运用价值链理论、企业能力理论等,综合分析了我国钢铁流通企业传统商业模式的优点和缺点；最后,分析了中国钢铁流通体系演进的动力、演进的机制,论述了我国钢铁流通企业商业模式演进的规律。（5）本部分对中国钢铁流通企业的传统商业模式进行了实证分析。首先,介绍了五矿钢铁公司的概况及其商业模式的现状；其次,运用企业能力理论、价值链理论和竞争优势理论对五矿钢铁公司商业模式的优势和存在的问题进行了分析。最后阐述了五矿钢铁公司新的商业模式的总体思路和框架。（6）本部分研究了中国钢铁流通企业商业模式的选择。首先,分析了中国钢铁流通企业商业模式选择的原则。其次,针对我国钢铁流通企业传统商业模式的不足,提出了完善中国钢铁流通企业商业模式的路径和建议。（7）全文总结与展望。对论文进行总结,提炼出论文的创新点,并对一些需要进一步深入研究之处,提出未来的研究设想。
田治[8]（2009）在《天津外总集团发展战略思考》文中提出自2002年我国加入WTO以来,中国对外贸易持续快速增长,2007年进出口总额达21738亿美元,成为世界第二大贸易国。近年来,中国进出口贸易的商品结构,市场结构,贸易主体,都不断发生着变化;同时,人民币不断升值,国家外汇储备创纪录的增长,劳动力、原材料成本持续上升,对从事国际贸易尤其是以出口为主的外贸企业带来了愈加不利的影响;而外贸法自2004年颁布实施以来,外贸领域对外资,民营企业甚至个人的放开和准入,使得传统外贸企业面临着巨大的挑战和危机。作为天津市国有外贸企业集团,天津外总集团（原天津对外贸易总公司）曾经是中国进出口企业500强之一,面临天津滨海新区列为国家发展战略这一重大历史发展机遇,天津外总集团如何根据外部环境的变化和自身资源的优劣势,进行内部整合和战略转型,是本文研究的目标和重点。本文认为,天津外总集团公司的战略定位是按照综合商社模式运作,实行综合发展（天津外总集团成立之初即制定了综合化发展的战略目标）成为以国有独资为龙头、以股份制公司为基础的控股集团。培育并强化现代综合商社所应具备的制造、贸易、金融服务、信息和市场开发五大功能。集团自身定位于资本、资产运营中心,优化资源配置,强化投融资功能。战略途径是以天津市现代综合商社运行为契机,以经营结构、组织架构调整,资源整合为主线,以精干主业为核心,以强化股权管理为重点,内贸、外贸、实业共举,规模、效益并重,优化管理模式,完善法人治理结构和制度建设,坚持创新发展,塑造独特的企业文化,努力实现两个突破,即:实现能够引领集团整体发展的大项目运作的突破;实现资本资产营运深层次、高水平的突破。以切实增强集团综合实力,打造以进出口贸易为龙头,以金融服务为纽带,以海内外产业投资为主干,以内外贸平衡为支撑,以自身发展和带动大批中小企业协同共赢为目标的集制造、贸易、投资、信息、咨询等于一体的综合化服务型企业。要实现这一战略目标,天津外总集团需要在营销策略和战略保障体系两个方面做出一系列的变革和改进,营销策略包括:市场多元化,与供应商的合作创新,客户开发与市场管理,“走出去”战略,进口战略,服务贸易,风险控制等。战略保障体系包括人力资源,组织架构,财务保障,技术创新,品牌建设,企业文化等方面。
陈言[9]（2009）在《日本综合商社应对金融危机之路》文中认为日本的商社被称之为"熊猫",是一种特殊的没有其他国家能模拟的商务模式。这种商务模式一直在成长最快的领域展开事业,在贸易方面支撑了日本经济的高速成长,而收益的多样化和对事业投资领域的不断扩展,让日本5大综合商社同时取得了不菲的收益
白益民[10]（2006）在《日本综合商社模式的启示》文中指出白益民博士最近写了一本书《三井帝国启事录》,值得一读,此文是他对此书写作的一些介绍,其中提到了当前我国企业界面对的一个重要问题,即中国企业制度和国际经营软环境问题。中国现在的企业模式——单打独斗——能否打入世界国际市场?国际定价机制（譬如期货）又是怎样左右中国企业的利润?这些问题都是今天中国企业面临的最重要问题。日本的经验值得中国好好借鉴,也希望有更多中国学者通过深入研究外国经验对中国企业提出宝贵意见。
二、借鉴日本商社组织 发展中国的综合商社（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、借鉴日本商社组织 发展中国的综合商社（论文提纲范文）
（1）浅谈日本综合商社经营模式对我国国有企业发展的启示（论文提纲范文）
| 1 日本综合商社简介 |
| 2 日本商社成功经验及关键要素 |
| 2.1 产业组织者的引领能力及资源整合能力 |
| 2.2 横向多领域、纵向产业链一体化的发展思路 |
| 2.3 综合商社的“多功能”模式 |
| 2.4 全球资源配置能力 |
| 2.5 集团化发展道路 |
| 3 对我国国有企业发展的启示 |
| 3.1 提升政治站位，践行央企责任 |
| 3.2 整合资源，进行全球资源配置 |
| 3.3 构建最佳供应链体系，多功能发展 |
| 3.4 提高集团化管理水平 |
| 3.5 加强战略研究及信息整合 |
（2）试谈日本商社全球化的战略布局（论文提纲范文）
| 1 贸易离岸化 |
| 2 金融耦合化 |
| 3 信息全球化 |
| 4 服务网络化 |
| 5 物流综合化 |
| 6 组织集团化 |
| 7 竞争国际化 |
| 8 结语 |
（4）郑永刚:从企业家到投资家（论文提纲范文）
| 服装故事 |
| 向综合商社转型 |
| 把握战略决策 |
（5）日本综合商社之对外投资贸易功能浅析（论文提纲范文）
| 1 日本综合商社的商业模式与发展 |
| 2 综合商社模式在发展国际投资和贸易中的作用 |
| 2.1 增强集体谈判能力和综合竞争力 |
| 2.2 产业政策与贸易政策的互动和契合 |
| 2.3 有利于增强对外投资的能力 |
| 2.4 带动中小企业的国际化发展 |
| 2.5 金融支撑能力较强 |
| 3 来自金融危机和服务外包的挑战 |
| 4 我国在扩大对外投资贸易中的政策建议 |
| 4.1 借鉴综合商社模式增强我国企业的国际竞争力 |
| 4.2 增强大企业的投资、融资能力和物流功能 |
| 4.3 注重研究综合商社国际化中的经验和路径 |
（6）莱特集团中国公司商业模式转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于商业模式的一般研究 |
| 1.2.2 关于行业商业模式的研究 |
| 1.2.3 关于商业模式转型的研究 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 第二章 莱特集团中国公司商业模式现状及问题分析 |
| 2.1 莱特集团中国公司商业模式环境 |
| 2.1.1 宏观环境(PEST分析) |
| 2.1.2 行业环境(五力分析) |
| 2.1.3 内部环境(企业资源分析) |
| 2.2 莱特集团中国公司商业模式现状 |
| 2.3 莱特集团中国公司商业模式存在的问题 |
| 2.3.1 产品来源单一,供应缺乏保障 |
| 2.3.2 贸易模式简单,客户关系不稳定 |
| 2.3.3 信息网络局限,缺乏快速决策机制 |
| 2.3.4 物流成本过高,销售渠道管理薄弱 |
| 第三章 日本商社商业模式成功经验借鉴 |
| 3.1 商社模式带动日本经济复苏 |
| 3.2 商社在矿山领域内的成功运作 |
| 3.3 日本综合商社商业模式的经验总结 |
| 3.3.1 以参与股权的方式保障资源的稳定供应 |
| 3.3.2 不单纯追求利润率,重视可持续性和稳定性 |
| 3.3.3 经营产品种类繁多,特别是海外资源 |
| 3.3.4 拥有多种功能,为复合型商业集团 |
| 第四章 莱特集团中国公司商业模式转型设计 |
| 4.1 莱特集团中国公司商业模式转型设计目标 |
| 4.2 莱特集团中国公司新型商业模型设计依据 |
| 4.2.1 外贸发展方式的变化 |
| 4.2.2 进口贸易市场平台的建立 |
| 4.2.3 电子商务的不断发展 |
| 4.2.4 物流服务的不断完善 |
| 4.2.5 金融服务的不断创新 |
| 4.2.6 贸易主体竞争活力的增强 |
| 4.3 莱特集团中国公司新型商业模式设计 |
| 第五章 莱特集团中国公司商业模式转型实施 |
| 5.1 莱特集团中国公司新型商业模式实施步骤 |
| 5.2 莱特集团中国公司新型商业模式实施保障措施 |
| 5.2.1 发挥信息中心功能 |
| 5.2.2 健全完善管理功能 |
| 5.2.3 进一步发挥投资功能 |
| 5.2.4 加强组织与中介功能 |
| 5.3 莱特集团中国公司新型商业模式风险规避 |
| 5.3.1 转型实施过程中存在的潜在风险 |
| 5.3.2 转型过程中的风险规避 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（7）中国钢铁流通企业商业模式的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外关于商业模式的研究现状 |
| 1.2.2 国内关于商业模式的研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状归纳总结 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 具体技术路线 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 钢铁流通企业商业模式的内涵、构成要素及类型 |
| 2.1 钢铁流通企业及其分类 |
| 2.1.1 钢铁流通企业 |
| 2.1.2 钢铁流通企业的分类 |
| 2.2 钢铁流通企业商业模式的含义 |
| 2.2.1 钢铁流通企业商业模式的内涵 |
| 2.2.2 钢铁流通企业的商业模式与战略的关系 |
| 2.3 钢铁流通企业商业模式的构成要素和类型 |
| 2.3.1 钢铁流通企业商业模式的构成要素 |
| 2.3.2 钢铁流通企业商业模式的主要类型 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 国外钢铁流通企业商业模式的分析 |
| 3.1 欧美钢铁流通企业的商业模式 |
| 3.1.1 欧洲和美国的钢铁流通状况 |
| 3.1.2 欧美钢铁流通企业的商业模式 |
| 3.2 日本钢铁流通企业的商业模式 |
| 3.2.1 日本的钢铁流通状况 |
| 3.2.2 日本钢铁流通企业的商业模式 |
| 3.3 国外钢铁流通企业两种商业模式的比较与借鉴 |
| 3.3.1 客户价值的比较 |
| 3.3.2 资源和能力的比较 |
| 3.3.3 关系网络的比较 |
| 3.3.4 盈利模式的比较 |
| 3.3.5 销售渠道的比较 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 中国钢铁流通企业传统商业模式的形成与演进规律 |
| 4.1 中国钢铁流通企业传统商业模式的形成与发展 |
| 4.1.1 1949——1992年间我国钢铁流通企业的商业模式 |
| 4.1.2 1992——2002年间我国钢铁流通企业的商业模式 |
| 4.1.3 2002年以来我国钢铁流通企业的商业模式 |
| 4.2 中国钢铁流通企业传统商业模式的优缺点 |
| 4.2.1 中国钢铁流通企业传统商业模式的优点 |
| 4.2.2 中国钢铁流通企业传统商业模式的缺点 |
| 4.3 中国钢铁流通企业商业模式的演进规律 |
| 4.3.1 中国钢材流通体系的演进动力 |
| 4.3.2 中国钢材流通体系的演进机理 |
| 4.3.3 中国钢铁流通企业商业模式的演进规律 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 中国钢铁流通企业传统商业模式的实证分析:以五矿钢铁公司为例 |
| 5.1 五矿钢铁公司的概况 |
| 5.2 五矿钢铁公司商业模式的现状及分析 |
| 5.2.1 五矿钢铁公司商业模式的现状 |
| 5.3 五矿钢铁公司商业模式的评价 |
| 5.3.1 五矿钢铁公司商业模式的优势 |
| 5.3.2 五矿钢铁公司商业模式存在的问题 |
| 5.4 五矿钢铁公司商业模式创新的思路 |
| 5.4.1 业务结构及运作模式 |
| 5.4.2 产业链发展战略 |
| 5.4.3 业务组合战略 |
| 5.4.4 资源和能力的整合 |
| 5.4.5 构建面向客户的运作平台与体系 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 中国钢铁流通企业商业模式的选择 |
| 6.1 中国钢铁流通企业商业模式选择的原则 |
| 6.1.1 以客户为本 |
| 6.1.2 发挥资源和能力优势,扬长避短 |
| 6.1.3 多样性 |
| 6.1.4 动态性 |
| 6.2 完善中国钢铁流通企业商业模式的路径和建议 |
| 6.2.1 完善政府政策的引导和支持 |
| 6.2.2 加强客户资源的管理 |
| 6.2.3 发展集约化、高端化和信息化的大型钢铁物流 |
| 6.2.4 合理规划钢铁加工中心,强化增值服务能力 |
| 6.2.5 价值链整合 |
| 6.2.6 进一步发展和推广钢铁电子商务 |
| 6.2.7 完善供应链管理,建立合作伙伴关系 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 论文的全文总结与创新点 |
| 7.1.1 全文总结 |
| 7.1.2 本文创新点 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间的科研成果 |
（8）天津外总集团发展战略思考（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 2 天津外总集团企业概括与发展环境分析 |
| 2.1 公司概况 |
| 2.1.1 历史沿革 |
| 2.1.2 现状 |
| 2.2 外部环境分析 |
| 2.2.1 全球趋势 |
| 2.2.2 宏观环境 |
| 2.2.3 中国对外贸易呈现出四个显着变化 |
| 2.3 遇与挑战——SWOT矩阵分析 |
| 2.3.1 部环境 |
| 2.3.2 内部资源 |
| 2.3.3 S.O战略——Utilize Items: |
| 2.3.4 S.T战略——Oversee Items: |
| 2.3.5 W.O战略——Improve Ttems: |
| 2.3.6 W.T战略——Vital Items: |
| 3 国外贸易型公司的发展方向和特点 |
| 3.1 日本,韩国 |
| 3.1.1 综合商社模式的特点 |
| 3.1.2 日本大型贸易公司主要是以综合商社为发展形式。 |
| 3.1.3 韩国以日本为模仿对象但有很大区别 |
| 3.2 欧洲,美国 |
| 3.2.1 贸易公司类型现状 |
| 3.2.2 贸易公司发展新趋势 |
| 4 天津外总集团发展战略思考 |
| 4.1 指导思想 |
| 4.2 略定位,途径和目标 |
| 4.2.1 略定位 |
| 4.2.2 战略途径 |
| 4.2.3 战略目标 |
| 4.3 营销策略 |
| 4.3.1 市场多元化 |
| 4.3.2 与供应商的合作计划 |
| 4.3.3 客户管理与市场开发 |
| 4.3.4 走出去 战略 |
| 4.3.5 进口战略 |
| 4.3.6 进一步拓展服务贸易新领域 |
| 4.3.7 风险管理 |
| 5 战略保障体系 |
| 5.1 人力资源管理 |
| 5.1.1 加强人才队伍建设的原则 |
| 5.1.2 要创建和管理人力资源战略 |
| 5.1.3 关于人力资源管理的几点设想 |
| 5.2 科技创新:实施科技创新战略 |
| 5.2.1 用先进技术改造传统产业并推动产品升级 |
| 5.2.2 开发培育优势农产品及现代医药保健品出口 |
| 5.2.3 努力扩大机电产品和高科技产品出口 |
| 5.3 财务保障:资金的筹集与利用 |
| 5.4 组织结构 |
| 5.4.1 引入战略投资者并完善法人治理机构 |
| 5.4.2 集团要为下属企业增加价值 |
| 5.4.3 集团行政组织结构主要为三层 |
| 5.4.4 加强组织领导 |
| 5.5 品牌战略和品牌建设 |
| 5.6 企业文化 |
| 5.6.1 充分体现 尊重人的价值,关心人的发展 |
| 5.6.2 培养强调执行与合作的团队文化 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（9）日本综合商社应对金融危机之路（论文提纲范文）
| 特殊的商社史 |
| 多元化的商社功能 |
| 早就预测到了中国及亚洲的发展 |
四、借鉴日本商社组织 发展中国的综合商社（论文参考文献）
- [1]浅谈日本综合商社经营模式对我国国有企业发展的启示[J]. 闫墨. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2021(08)
- [2]试谈日本商社全球化的战略布局[J]. 池喜生. 中国商论, 2018(05)
- [3]日本综合商社再转型[J]. 张玉来. 董事会, 2015(11)
- [4]郑永刚:从企业家到投资家[J]. 肖妍茹. 中国品牌, 2014(04)
- [5]日本综合商社之对外投资贸易功能浅析[J]. 崔苏卫. 南京工业职业技术学院学报, 2013(03)
- [6]莱特集团中国公司商业模式转型研究[D]. 茅杰英. 长沙理工大学, 2012(01)
- [7]中国钢铁流通企业商业模式的研究[D]. 李杰. 武汉理工大学, 2011(12)
- [8]天津外总集团发展战略思考[D]. 田治. 复旦大学, 2009(12)
- [9]日本综合商社应对金融危机之路[J]. 陈言. 经济, 2009(Z1)
- [10]日本综合商社模式的启示[J]. 白益民. 学习月刊, 2006(21)