一、浅谈栋号工程承包制中约工程款控制问题（论文文献综述）
刘子斌,刘帆,李艳华[1]（2019）在《卓越绩效管理模式在施工现场应用的探索》文中指出北京新机场停车楼及综合服务楼项目为我公司重点工程,为进一步提升项目管理品质,打造精品工程。我公司将卓越绩效管理模式导入到项目管理过程中。通过在领导支持、战略规划、顾客分析、资源配置、过程管理、分析改进、结果等七个方面着手,进行卓越绩效思想导入并进行实施。使现场管理取得良好效果,获得相关方高度的评价,并获得"五星级现场"管理大奖。本文对卓越绩效管理模式在施工现场的应用进行总结,对施工项目的管理有一定的借鉴意义。
邹文杰[2]（2015）在《泰州D城市广场项目全过程成本控制研究》文中进行了进一步梳理近年来随着国家持续的出台了很多强有力的政策来对房地产行业进行调控,房地产行业遇到了前所未有的危机,房地产行业的暴利时代也将不复存在,逐渐的向微利时代发展。房地产企业在当前严酷的市场环境下必须要充分的重视开发成本控制的重要性,房地产企业不应当仅仅重视规模的扩张,开发成本控制对于企业的正常运营也非常的重要,应当在重视成本管理工作的过程中帮助企业获得更大的经济收益,进而达到提升市场竞争力,稳定市场环境的目的。本次研究在充分论述项目成本管理相关理论知识的基础上,将成本控制作为基础,在使用案例分析的过程中综合使用系统分析的方法,同时应用比较研究的手段,同时以D城市广场项目中成本控制案例为基础,对城市广场项目中的成本控制不足进行了深入的研究,在这个过程中成本控制在房地产开发的每个阶段中都是存在的,同时根据各个阶段中存在的问题提出了针对性的解决措施。经过深入的研究完善了成本控制机制,同时认为应当建立有效的目标成本管理体系,推广全面的成本管理思路对于房地产行业的稳定发展非常重要。本文在充分借鉴现场发生的实际问题的基础上进行了充分的研究,因此本文中一些问题的解决思路具有较强的可操作性,本文研究得到的结论可以为房地产公司开发成本的降低进行引导。本文在研究的过程中采用系统性的研究方法,根据房地产企业在成本控制过程中存在的问题提出了针对性的改进措施,因此本文的研究结果具有较强的现实意义,特别是近期国家的市场调控力度越来越大,本文的研究在增强房地产企业市场竞争力的过程中发挥着非常重要的作用。
聂秀娟[3]（2011）在《招标代理模式下招投标机制分析与研究》文中研究表明面对瞬息万变的国际性大环境以及高速发展的国内建筑市场,我国的建筑企业已经全面进入市场成为竞争的主体。招标代理模式下的竞争性招标投标机制在建筑市场全面推行开来。通过实行招标代理模式下的竞争性招标投标机制以顺应市场发展趋势、遵循市场价值规律、竞争规律,建立统一、开放、高效的建筑市场,与国际市场接轨同时,创造公平竞争的市场氛围。由于招投标环节对后续工作的进展起着至关重要的作用使得建设单位对招投标的要求不断提高,随之应运而生了一大批专业的招标代理机构。投标报价在工程建设项目竞争中起决定作用这一特点使得我国工程建设单位如何积极参与市场竞争,运用科学有效的理论与方法进行工程招标投标,提高中标率,显得尤为重要。随着建设事业的快速发展,以及行业高风险、高利润的特点使得工程建设项目招投标在建设过程中存在的问题日益突显。如何有效地预防规避招标、虚假招标、不规范招标等一系列问题的发生是一项非常重要的研究课题。本文在广泛查阅国内外相关资料,大量采集相关数据及实地调研的基础上,从建设工程招标代理模式下招标投标的相关概念以及理论入手,按照招标投标工作流程、招投标的方法、投标决策与投标策略、招投标过程中存在的问题及解决措施的逻辑体系,归纳出在工程项目中,投标人可能会用到的投标技巧。本文运用定性与定量分析的方法,结合案例,系统研究、分析了指标判断法、决策树法、经济分析比较法等方法。与此同时,结合这些方法对影响投标决策的因素进行分析、评估与分类并按这些因素的相关关系构建了建设工程投标决策评价指标体系。在此,本文剖析了现行建设工程招标投标过程中的弊端,在指出招标投标过程中存在的各种问题的同时提出了行之有效的解决方案,形成了一套较为全面、系统、科学、完整的招标代理模式下建设工程招投标相关理论与方法。结论表明,论文所提出的方法能适用于所有应用招标代理模式下建设工程招投标,为国内其他项目运用此方法起到借鉴和参考的作用。
黄天球[4]（2008）在《CMI广东公司项目成本管理改进研究》文中研究说明改革开放以来,伴随国家经济的飞速发展,建筑工程公司获得了快速发展。但是普遍存在规模大、效益低,项目成本管理水平低,企业经营效益差的情况,与国际先进建筑工程公司的项目成本管理相比存在很大的差距,存在着项目管理模式落后、项目管理人员成本意识差、项目成本管理手段和方法落后、不重视成本过程管理等方面的问题。为应对国内外激烈的市场竞争,保持企业快速、可持续发展,建筑工程公司必须切实提高工程项目成本管理水平,提高项目盈利力和公司经营效益。本文以CMI广东公司工程项目管理作为研究背景,运用工程项目管理理论及工程项目成本管理理论,通过分析CMI广东公司工程项目成本管理现状,揭示了该公司项目成本管理存在的问题,重点对公司在项目成本管理过程中出现的成本管理办法不完善、成本管理责权利脱节、项目成本过程控制体系不建全、项目成本考核奖惩体系不健全、项目管理模式落后等问题加以详细、实证的剖析。通过以上分析,以及论文实习阶段进行的走访和采集的资料、与第一线管理人员的交流与沟通,提出了以项目经理部为成本中心、健全项目成本管理组织体系及构建项目责任成本管理体系的改进对策,完善项目成本管理考核与效益评价体系,促进CMI广东公司项目成本管理水平进一步提高。最后,对全文进行了总结并指出了论文结论的实际应用意义,希望本文提出的观点和意见能够为CMI广东公司以及其他建筑工程公司今后进行科学、有效的项目成本管理提供参考和借鉴。本文研究的结论是CMI广东公司通过一系列措施,项目成本管理得到有效改进,项目效益得到提高,公司经营效益也得到提升。
黄志勇[5]（1990）在《浅谈栋号工程承包制中约工程款控制问题》文中研究指明 栋号工程经济承包责任制,作为建筑施工企业内部经济承包的一种重要形式,正在各施工企业内部,特别是在一些集体建筑企业中,得到广泛推广.但由于一部分企业,在加强对外经营的同时,复视了内部管理,以包代管,一包了之,搞一脚踢,使栋号工程承包走上歧路,造成工程款超前使用,引起经济责任混乱.作为经济承包责任制,最基本的就是“包死基数,确包上交,盈亏自负”,栋号工程承包,就是以栋号工程直接费或工程直接费加一定管理费为承包基数一次包死.但如果一味强调承包者权益,对人、财、物搞“一脚踢”听任栋号承包者支配而不加控制,而栋号工程承包者由于其本身素质及外部因素影响,使其自觉或不自觉地对工程款使用失去控制,使工程款超前使用,造成工程不能按时完成,交付.这个问题在一些集体施工企业中就为特出.因此,对于栋号承包工程,必须加强管理,特别
徐大图[6]（1983）在《谈谈施工企业内部的经济责任制》文中指出 目前,实行经济责任制的施工企业大部分是以工程公司为独立核算单位,随着经济体制改革的深入,要逐步转向以联合公司为独立核算单位.首先要政企分离,使工程局（例各城市的建工局、房管局、市政工程局、中央各工业部的工程局等）脱离行政部门实现企业化,组成建筑安装联合公司,可包括有建筑、安装、机械化施工、运输等工程公司、构件、建筑制品、施工机械修理厂、物资供应处,有条件的还可包括设计、研究部门和技工学校等.国家财政不再拨付机关事业单位行政经费,而依靠所属工程公司、生产厂按定额上交的管理费包干使用,机关工作人员集体福利和奖金从联合公司总利润中按比率提取.联合公司统一安
二、浅谈栋号工程承包制中约工程款控制问题（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈栋号工程承包制中约工程款控制问题（论文提纲范文）
（1）卓越绩效管理模式在施工现场应用的探索（论文提纲范文）
| 1 卓越绩效管理模式概述： |
| 2 项目概况 |
| 3 卓越绩效管理模式在施工现场的应用 |
| 3.1 领导作用 |
| 3.2 战略 |
| 3.3 顾客与市场分析 |
| 3.4 资源 |
| 3.5 过程管理 |
| 3.5 1过程识别与设计 |
| 3.5.2过程实施 |
| 3.6 分析与改进 |
| 3.7 结果 |
| 4 结束语 |
（2）泰州D城市广场项目全过程成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法与研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 项目管理概述 |
| 2.1.1 项目 |
| 2.1.2 项目管理 |
| 2.2 项目成本概述 |
| 2.2.1 项目成本的概念 |
| 2.2.2 项目成本构成 |
| 2.2.3 项目成本分类 |
| 2.3 项目成本控制概述 |
| 2.3.1 项目成本控制的定义 |
| 2.3.2 项目成本控制的内容 |
| 2.3.3 项目成本控制的方法 |
| 2.4 城市广场项目成本控制概述 |
| 2.4.1 城市广场项目的内涵 |
| 2.4.2 城市广场项目成本内容 |
| 2.4.3 城市广场项目成本控制的特点 |
| 3 泰州D城市广场项目成本控制现状及存在的问题 |
| 3.1 泰州D城市广场项目简介 |
| 3.2 泰州D城市广场项目成本控制的现状 |
| 3.3 泰州D城市广场项目成本控制存在的问题及其成因 |
| 3.3.1 拿地阶段 |
| 3.3.2 设计阶段 |
| 3.3.3 招投标阶段 |
| 3.3.4 建设阶段 |
| 3.3.5 竣工结算阶段 |
| 4 泰州D城市广场项目全过程成本控制的对策 |
| 4.1 项目拿地阶段的成本控制 |
| 4.1.1 确立与政府合作 |
| 4.1.2 房屋土地征收 |
| 4.2 项目设计阶段的成本控制 |
| 4.3 项目招投标阶段的成本控制 |
| 4.4 项目施工阶段的成本控制 |
| 4.5 项目结算阶段的成本控制 |
| 5 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）招标代理模式下招投标机制分析与研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题研究的社会与经济背景 |
| 1.2 课题研究的意义 |
| 1.3 国外招标投标发展的简况 |
| 1.4 我国招标投标发展的简况 |
| 1.5 国内外研究现状 |
| 1.6 本论文研究的主要内容 |
| 第2章 工程招标投标基本理论 |
| 2.1 工程项目招标 |
| 2.1.1 工程项目招标的概念 |
| 2.1.2 工程招标中,招标人(建设单位法人)的工作 |
| 2.2 工程项目投标 |
| 2.3 招标代理 |
| 2.3.1 招标代理的概念 |
| 2.3.2 招标代理的职责 |
| 2.3.3 招标代理与各方的关系 |
| 2.4 工程招投标程序 |
| 2.5 招标的方式 |
| 2.5.1 公开招标 |
| 2.5.2 邀请招标 |
| 2.5.3 议标 |
| 2.5.4 综合性招标 |
| 2.5.5 两阶段招标 |
| 2.6 评标方法 |
| 第3章 工程投标策略和投标决策 |
| 3.1 投标策略(投标技巧) |
| 3.1.1 投标策略的概念 |
| 3.1.2 常见的投标策略 |
| 3.2 投标决策 |
| 3.2.1 投标决策基础理论 |
| 3.2.2 投标决策中常用的理论方法 |
| 第4章 工程招投标中常见的问题和应对措施 |
| 4.1 工程招投标中常见的问题 |
| 4.2 我国建设工程招投标违法违规行为的防治措施 |
| 第5章 结束语 |
| 5.1 研究总结 |
| 5.2 有待继续研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）CMI广东公司项目成本管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 总论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外的研究现状 |
| 1.2.1 国外成本管理理论研究现状 |
| 1.2.2 国内成本管理理论研究现状 |
| 1.3 研究的意义 |
| 1.4 研究的思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究的方法 |
| 1.5 本文的结构 |
| 第2章 项目成本管理的相关理论概述 |
| 2.1 工程项目管理 |
| 2.1.1 工程项目管理的目标 |
| 2.1.2 项目管理的要素 |
| 2.2 工程项目成本管理的相关概念 |
| 2.3 工程项目成本管理的意义 |
| 2.4 工程项目成本的影响因素 |
| 2.5 工程项目成本管理体系和内容 |
| 2.5.1 工程项目成本管理体系 |
| 2.5.2 工程项目成本管理考核和效益评价体系 |
| 2.5.3 工程项目成本管理的内容 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 CMI广东公司项目成本管理的现状 |
| 3.1 CMI广东公司简介 |
| 3.2 CMI广东公司项目成本管理工作的概况 |
| 3.2.1 CMI广东公司项目管理类型 |
| 3.2.2 CMI广东公司工程项目成本的构成 |
| 3.2.3 CMI广东公司项目的成本控制现状 |
| 3.3 CMI广东公司项目成本管理存在的问题及分析 |
| 3.3.1 工程项目成本管理存在的主要问题 |
| 3.3.2 相关原因分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 CMI广东公司项目成本管理的改进 |
| 4.1 项目成本管理改进的原则 |
| 4.1.1 成本最低化原则 |
| 4.1.2 责、权、利相结合的原则 |
| 4.1.3 全面成本控制原则 |
| 4.1.4 动态控制原则 |
| 4.1.5 目标管理原则 |
| 4.2 改进对策 |
| 4.2.1 项目成本管理改进的基础工作 |
| 4.2.2 改进工程项目组织管理体系 |
| 4.2.3 构建项目责任成本管理体系 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 项目成本管理的考核与效益评价 |
| 5.1 项目成本管理的考核 |
| 5.1.1 项目成本考核的作用 |
| 5.1.2 项目成本考核的内容和要求 |
| 5.1.3 项目成本考核的方法 |
| 5.2 项目效益评价 |
| 5.2.1 工程项目效益的全面分析 |
| 5.2.2 工程项目效益单项评价 |
| 5.3 CMI广东公司典型项目分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间的主要研究成果 |
四、浅谈栋号工程承包制中约工程款控制问题（论文参考文献）
- [1]卓越绩效管理模式在施工现场应用的探索[J]. 刘子斌,刘帆,李艳华. 建筑技术开发, 2019(S1)
- [2]泰州D城市广场项目全过程成本控制研究[D]. 邹文杰. 南京理工大学, 2015(02)
- [3]招标代理模式下招投标机制分析与研究[D]. 聂秀娟. 武汉理工大学, 2011(09)
- [4]CMI广东公司项目成本管理改进研究[D]. 黄天球. 中南大学, 2008(12)
- [5]浅谈栋号工程承包制中约工程款控制问题[J]. 黄志勇. 基建优化, 1990(01)
- [6]谈谈施工企业内部的经济责任制[J]. 徐大图. 基建优化, 1983(01)