一、省烟草系统确定今年工作思路（论文文献综述）
杨冬丽[1]（2020）在《云南省烟草专卖行政执法问题及对策研究》文中认为中国是世界上最大的烟草生产国和消费国,云南是中国最大的烟叶和卷烟生产基地。烟草无论是在国民经济中,还是在云南地方经济社会发展中都占有重要地位。由于烟草的特殊性,我国实行专卖制度,把烟草专卖管理纳入了国家行政执法体系。烟草专卖行政执法作为专卖制度的重要组成部分,是维护国家利益和消费者权益的利器。然而,随着我国加入WTO,控烟履约步伐的加快,以及“互联网+”背景下电子商务和物流行业的快速发展,当前烟草行业面临着前所未有的压力,烟草专卖行政执法工作也暴露出诸多问题,亟需找到病因、对症下药,变压力为动力,在危机中寻找新机。这不仅是深入贯彻落实党的十九大和十九届四中全会精神的必然要求,更是继续保持烟草专卖管理体制活力,充分释放专卖管理制度红利的客观需要。本文以云南省烟草专卖行政执法为研究对象,结合笔者多年在省、市、县三级烟草专卖局的工作经历,采用文献研究、实地调查、案例分析等方法,对云南省烟草专卖行政执法问题及对策进行了研究。全文共分成5章。第1章是绪论,简要介绍研究的背景与意义、国内外研究现状、研究的内容、思路与方法、创新点和不足;第2章,介绍烟草和烟草专卖品、烟草专卖、行政执法等相关概念,以及本文研究的理论基础;第3、4、5章是本文的重点内容,按照现状调查——提出问题——分析问题——解决问题的总体架构,深入分析云南省烟草专卖行政执法的现状、存在的问题及问题成因,并从六个方面提出改进对策和建议。在研究中,笔者发现云南省烟草专卖行政执法既有全国烟草专卖管理的一些共性问题,又拥有自身独特的个性特征。比如,云南地处我国西南边陲,边境走私烟叶、卷烟现象较为突出,给边境联防联控及跨国联合执法机制提出了高要求;另外,云南是我国少数民族最多的省份,有相当一部分卷烟零售户和烟叶种植户都是少数民族,一定程度上给烟草专卖行政执法工作增加了难度。因此,笔者希望本文的研究成果对提高云南省烟草专卖行政执法工作质量和水平具有一定的指导意义,也能对其它省的烟草专卖行政执法工作产生一定的参考价值。
崔婧姝[2]（2020）在《基于精益生产的Z卷烟厂MES的优化设计》文中研究说明近来中国烟草进入了“订单式”的生产模式,如何合理安排生产计划,做到浪费最小化成为烟草行业研究的中心。精益生产作为生产制造行业提升生产效率的热门理念已被广泛应用,尤其是近几年,烟草行业也提出“精益制造”,就是将精益生产代入到卷烟的流水化制造中。Z卷烟厂作为H省内最大的卷烟厂异地合并技改项目,成为H省国有制造企业信息化转型升级的重点,但就目前的MES而言,存在信息数据零散、各类数据使用效率低等问题。为此本文基于国家烟草局倡导的精益生产管理理念,针对目前Z卷烟厂生产模式中存在的问题进行了查找,并对问题的优化方向进行了分析。以精益生产的管理理念为指导,对包括数据的自动采集、处理和分析功能进行了优化设计,将该厂的自动化设备、数据、生产数据、质量检测数据融入到MES中,对产品进行严格的质量把控,同时优化排产,降低生产成本。在Z卷烟厂的MES分析优化设计中采用可视化图形表示法,根据需求分析描述出完整、一致的系统用例,设计出包括生产管理、质量管理、库存管理、设备管理、用户管理五大模块,对五大模块进行静态和动态建模。系统设计中采用RUP迭代式开发过程和程序应用框架以及Rational Rose编程环境,运用高性能的C/S结构,OPC通讯,对流行的数据库及其访问技术等技术实现方法进行了探讨。
王尹[3]（2018）在《新常态下贵州省烟草公司发展战略研究》文中认为目前,以“结构性”减速为背景,中国经济进入了新常态阶段。作为一个与国民经济发展紧密相连的行业,烟草行业经济运行在宏观气候的作用下也呈现出新的特点,主要是烟草控制力度增强,构建和谐难度加大,效益增长速度回落,卷烟需求拐点来临等。烟草是贵州省的五张名片之一,其发展关系到贵州省的地方社会经济,经济新常态对贵州烟草商业的影响,集中表现为“发展的‘难’和‘险’在增多,但‘时’和‘势’总体有利”。但是,对于经济新常态下,贵州烟草商业如何制定发展战略,尚缺少研究。因此,本文从经济新常态形势出发,对贵州省烟草公司发展战略进行研究。本文从以下几个方面入手,对新常态下贵州省烟草公司发展战略进行研究。第一,本文进行了相关理论分析,为贵州省烟草公司制定新常态下企业发展战略提供理论依据。第二,探讨了国际烟草巨头在转型期的发展历程和经验得失,为贵州省烟草公司制定新常态下企业发展战略提供实践依据。第三,深入分析了新常态下贵州省烟草公司发展战略所面临的外部环境和内部环境。其中外部环境主要包括全国烟草发展形势、政策环境、贵州省经济发展状况;内部环境主要包括贵州省烟草公司基本情况、贵州省烟草公司卷烟营销、烤烟生产情况,贵州省烟草公司当前已有的发展战略情况。第四,首先基于SWOT分析法定位贵州省烟草公司战略目标;其次,排列贵州省烟草公司发展战略SWOT矩阵战略方案表;最后,确定贵州省烟草公司的近期战略目标。第五,以多元化经营为例,研究贵州省烟草公司战略的实施。选择贵州省烟草公司发展战略项目,并引入实物期权法,对贵州省烟草公司发展战略项目进行价值评估。第六,对贵州省烟草公司发展战略实施的保障措施提出相关建议。最后给出主要结论:（1）在“新常态”下,贵州省烟草公司的发展战略方向不是走过去的老路,搞规模扩张,而是要把重点放在多元化经营战略上;（2）多元化经营战略对于贵州省烟草公司的发展很重要,尤其是在食品行业进行多元化战略发展;（3）实物期权有利于贵州省烟草公司评估不确定环境下发展战略项目的价值。本文运用战略管理理论,研究了新常态下贵州省烟草公司发展战略的问题。一方面,扩大了关于“新常态”的研究领域,丰富了关于烟草商业发展的理论研究,拓宽了实物期权理论研究及应用的范围和领域,表现出积极的理论意义。另一方面,能够指导贵州省烟草公司战略的制定,推进贵州省烟草公司可持续发展,同时为同类企业发展战略的制定提供依据,表现出实践意义。
刘璐[4]（2018）在《云产卷烟Z区域定制营销策略研究》文中指出近年来,中央出台的“公共场所禁烟令”、“政府支出严禁使用作烟草费用”、“八项禁令”、“厉行节俭”以及针对公务接待中的公务礼赠、宴请的相关规定和国家局严厉控制“天价烟”的规定在国内烟草行业已经引起轩然大波。在这样一种严苛的销售环境下,我国卷烟商品的品牌培育越发艰难,品牌推广的手段、平台、媒体多方受到限制,渠道推广环境也大不如前,卷烟工业企业在品牌培育、品牌推广上可操作的空间越来越有限,加之《新广告法》多方面的限制,控烟组织的要求,烟民自身健康意识的逐渐提升。按照老的营销模式,在此政治要求下,卷烟工业企业已经无法满足消费者的诉求。进入二十一世纪以来,新一代的烟民的健康意识越来越强,许多消费者追求少吸烟,吸好烟。加上国际控烟组织的种种宣传方面的潜移默化,“吸烟有害健康”这一概念越来越深入人心,老一代的烟民随着年龄结构的偏移数量在急剧减少,而新一代的烟民大多为80或者90后,他们往往更追求个性化,追求新鲜事物,对新生事物有着非常的好奇心,而吸食卷烟对于他们来说,不仅仅是生理需求,更多的是心理层面的满足,所以传统的卷烟商品已经逐渐不能满足新生代消费者的诉求,新型卷烟商品,如细支、爆珠产品顺势而生。2015年以来,烟草行业的总量触顶,整个行业达到了千万箱级别的体量,控烟环境的加剧加上烟民的减少,使得靠增量带来的红利不再持续,为完成税利目标,整个行业只得依靠提结构这一策略来继续完成行业不低于GDP增长的这一目标,各家商业公司、工业公司纷纷砍减四、五类卷烟销量,腾出空间让位一类烟,尤其是高端高价位烟,为的就是在总量基本不增长,甚至稍有下跌的情况下,继续保证整个行业的税利增长目标。面对以上种种卷烟市场销量持续下滑,结构增幅持续减缓,卷烟产品同质化竞争激烈,卷烟消费市场新需求不能有效激发,零售户经营利润下滑幅度持续加大等困难因素不断涌现的状况,尤其是云产烟在Z市场,近年来,销售总量跌幅持续扩大,三类烟市场份额不断下降,一类烟增长乏力,云产烟消费者接受程度不高,Z市场的卷烟消费格局基本形成了“中华”（传统全国性强势品牌）与“利群”（地产烟近年来发展壮大）两家独大的局面,其一类烟市场份额基本达到了70%以上。2016年2月Z省烟草专卖局高层领导与云南中烟高层领导达成“Z专销品牌”合作意向,并围绕市场定位、价格定位、产品定位以及营销推广模式等思路交换了意见,初步确立共同开发三包Z专销新品。在营销专业领域,“定制”是指在当前规模经济的基础上,生产制造企业由于同质化竞争严重,采取将市场细分的策略,考虑相同消费需求的目标消费群体的相同需求,将他们视作同一个细分市场,根据此细分市场的目标消费群体的个性化需求来生产制造产品,从而满足该类顾客的特定的消费需求的一种组合营销的方式。烟草行业的区域定制专销烟的发展方式正是在定制营销的理论基础上开创出来的一种全新的定制卷烟品牌发展模式。对于烟草企业来说,“定制营销”既能使工业企业针对特定区域的消费需求开发出适销对路的产品,又能让商业企业参与到品牌策略研究中来,从来提升其品牌培育的积极性,无疑,这对烟草工、商企业来说都是两全其美的。云南中烟携手Z烟草专卖局,最强工业携手最强商业因地制宜共同研发,精准投放,高效拓展,真正实现了工商联动模式的探索与突破。以需求为导向,“消费者在哪里我们就去哪里”,大大加速了“研发-生产-销售”一体化进程的推进。本论文以卷烟营销理论、品牌营销理论、定制营销理论等作为该课题研究的主要理论工具,使用案例分析法、PEST分析法、STP分析法、文献分析法等等,运用“定制”这个新的营销思维,细分市场机会、风险,云产烟的优势及劣势以及Z目标市场的品牌发展格局等,以云南中烟2016年在Z区域的定制卷烟为研究对象,围绕“Z区域专销卷烟”的定制营销展开深入研究。通过对以玉溪（创客）为例在“定制营销”方面所做的尝试进行筛选和归纳,从产品概念定制、品牌文化定制、产品吸味外观定制、产品价格定制、客户与渠道定制、推广模式定制几个方面进行整理与归纳,构建起相对完整易于推广的“专销品牌”定制营销推广策略系统,将产品品牌文化势能直观有效的转化成为产品的销售动力,最终实现功能驱动型人员组织模式的创新与突破、高效高监控性项目组工作标准制定的新突破、中央高效统一调控模式的新突破,为云产烟未来继续开拓其他专销/细分区域市场提供了宝贵的经验和可衍生的运营模式。同时,本论文通过对云产烟在Z的专销产品的定制营销策略系统的构建,在不断的收集、整理、分析、改进的过程中逐渐完善出一个可供复制的、模式化的、可持续推广的烟草行业的区域“定制营销”推广模板,研究本课题的意义是在于为其他想要涉足区域定制营销的中国烟草品牌提供可借鉴的发展思路和发展模式。
张勇[5]（2017）在《河南省会变迁研究（1951-1957） ——区域政治中心变迁与城市发展的历史考察》文中提出在历史上,开封曾经是七朝古都,且自元、明、清、中华民国以至新中国建立初期都是河南的政治中心。但自清始,其省会地位曾发生过动摇。清初,迫于明末黄河决口造成的破坏,开封各级衙署被迫迁出。晚清时期,由于黄河水患,道光皇帝曾提出迁移河南省会之议。抗战时期,迫于日寇的威胁,河南省会被迫迁出开封。中华人民共和国建立初期,在全国大规模行政区划调整以及计划经济体制初步建立的历史背景下,由于郑州市具有位于河南省适中位置、处于东西南北的交通枢纽、矿产资源丰富等发展经济的优势,而开封则面临诸多发展瓶颈,比如资源匮乏、处于黄泛区中心位置、面临黄河水患威胁等。两市的发展前景反差巨大,为了发展河南地方经济、实现工业化,方便对全省工作的领导尤其是城市工作的领导,河南省地方领导向中央提出省会由开封迁郑州请求,并获得批准。河南省政府在1950年就开始将郑州市作为未来省会进行规划,但由于当时计划经济还未开始,国家没有大的建设任务,河南省以及郑州市只能进行一些力所能及的小规模建设。1952年9月19日郑州市被中央批准为河南省会,自1953年开始,省政府聘请苏联专家对郑州市进行了更科学合理的规划,在中央以及河南地方政府的大力投资下,郑州市开始了机关、工厂、学校、医院等方面的全面建设,为省会迁移做准备。1954年,河南省会由开封迁郑州。省会的迁移给开封市的经济以及群众生活造成了较大影响,开封市采取了一系列应对措施才克服了困难。郑州市为迎接省会迁郑做了大量的准备工作,包括市政建设、整顿交通秩序、加强物资供应等,保证了河南省直机关顺利迁郑州。河南省委为省直机关的迁移做了大量组织工作,对因省会迁移而产生的人事与组织关系变更,省委组织部也进行了适当地调整。省会迁走后,为了解决开封市的城市定位问题以及尽量减轻省会迁离对开封市经济的影响,河南省委决定将郑州地委专署由荥阳迁往开封市;在开封市的帮助下,郑州地委专署顺利入驻开封市,并改名为开封专区。河南省会迁移后留下的房产以及场地由开封市负责接收,开封市接收后作了相应处置,并在接收过程中积极维护本市利益。省会迁移郑州促进了该市的快速发展。其经济蒸蒸日上、技术工人队伍迅速成长壮大,城市建设日新月异,教育事业发展迅猛,文化事业日趋繁荣,医疗卫生事业日益改善,人民生活水平提高、幸福感增强,从而使该市迅速成长为河南省的政治、经济、文化中心城市。新省会郑州市的发展主要得益于一五计划时期中央与河南地方政府的大力投资以及随省会迁来的大批机关、企事业单位等力量的充实。开封市失去了省会地位,其经济发展缓慢,教育事业萎缩,文化事业衰落,卫生事业发展落后,人口数量增长迟缓、结构也趋向不合理。导致其发展滞后的原因是:大批省属机关、企事业单位、学校等随省会迁离开封,极大地削弱了开封市城市发展的能力。一五期间,开封市属于非重点建设城市,其建设得不到国家资金支持。同时开封市还必须抽调力量支援重点建设城市的发展。河南省会变迁对河南省的经济、文化、教育事业的发展产生了深远的影响。在经济方面,省会变迁改变了河南省的城市布局,形成了以郑州市为中心的中原城市群的历史基础;同时省会变迁也导致了开封市经济发展滞缓。在文化方面,省会变迁使河南传统的文化中心发生转移,从而产生双面性作用,对河南省的文化传播产生影响。在教育方面,省会变迁也是导致河南省高等教育发展滞后、名校缺失的原因之一。总之,省会作为一个区域重要的政治中心城市,它的变迁必将对该区域城市的发展产生重要影响。由于我国是单一制中央集权型国家,故全国政治中心享有支配资源的绝对优势,然后依次是省级区域政治中心、地区级区域政治中心、县级区域政治中心等。每级行政中心在本辖区内享有支配资源的相对优势。区域政治中心的转移,也意味着城市发展资源集聚中心的转移。因此,成为区域政治中心的城市往往各方面发展较快,而失去区域政治中心的城市则发展缓慢,或者从此衰落。同时区域政治中心的转移,也会对该区域整体城市的发展产生深远影响。
嵇立[6]（2016）在《CZ烟草公司企业文化变革问题研究》文中提出任何一个企业在制定战略时,企业的文化理念和价值追求导向对其过程都有着重要的影响。而企业在战略实施的过程,又对该企业的文化起着促进、发展和引领的作用。CZ烟草公司是JS省一个地级市的烟草商业企业,原有的企业文化与现有改革发展要求不匹配,给企业发展,潜力蓄势,员工成长都带来了不同程度的负面影响。探索CZ烟草企业文化的变革方法、路径,将有利于企业了解文化融合的现状问题,了解原因,帮助企业采取相应的变革措施,改变文化体系、价值观念、企业制度及行为准则等多方面,增加发展的协调性。本文以CZ烟草公司为研究对象,首先阐述了企业文化的基本概念和相关理论,阐述了组织变革基本理论、组织变革与企业文化变革的关系,接着主要研究了企业文化变革理论,包括含义、动因和阻力、方法和原则、变革步骤等；然后结合CZ烟草公司的实际情况,以问卷调查为手段,进行数据整理分析,通过分析CZ烟草公司文化管理现状,总结了该企业现有文化管理存在的问题,主要包括员工对企业文化的认知存在偏差、管理制度和企业文化体系脱节、员工对公司的满意度和工作积极性不高、企业文化的作用发挥较弱、企业文化的推进短期行为明显,并分析了问题背后的原因。基于上述阐述结合企业文化理论,明确了CZ烟草公司企业文化变革的思路和路径,从战略目标考核管理、必要的组织层面调整、精神层面引导等开展变革,构建责任文化的“五层同心圆”新模式,最后提出推动CZ烟草公司企业文化变革,需要的上级支持、管理者的决心能力以及配套开展人力资源制度变革等保障措施。
杨硕[7]（2015）在《HN省烟草局物流信息化规划研究》文中研究表明近年来,我国烟草企业在物流管理和信息化建设方面都取得了一定的发展,但大多数烟草企业的物流信息化的应用还停留在基础阶段,远远没有达到物流体系与信息体系的高度融合,为提升烟草行业物流竞争力和综合管理水平提供有力的支撑。所以研究和制定具有指导意义的物流信息化建设总体规划,对稳步推进烟草企业的整体物流信息化建设具有至关重要的作用和现实意义。本论文以HN省烟草局物流信息化建设情况为样本,在对烟草行业物流信息化现状及其需求情况进行分析的前提下,提出了烟草行业物流信息化需求。接着论述了烟草行业物流信息化的主要特点以及存在的重要问题,并给出物流信息化规划制订的理论方法。论文在以上分析的基础上,结合对HN烟草局物流信息化现状的调研和全省物流业务发展规划,按照物流业务管理结构,从省局级和地市公司两个层面,按照卷烟物流业务的十个管理主题对HN烟草物流业务的信息化需求进行综合分析。最后论文从技术、管理、实施等方面对HN烟草物流信息化建设进行了分析研究,同时为使物流信息化规划取得最大的功效,给出了物流信息化规划实施过程中的一些保障措施。HN烟草局用信息化改变传统物流管理模式,通过对全省物流资源的统一管理、科学整合、集中控制,实现对作业流程、对标贯标、成本控制、绩效考核、服务水平等物流运行的全面信息化,最终通过全省卷烟物流活动的全程、实时、可视化的管理,实现优化物流资源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目标,提升宏观调控能力和生产经营管理水平,提高应对国际竟争环境的能力,实现物流、资金流、信息流的集中控制,为公司宏观调控和科学决策提供有力的支撑。
本报记者 王建又 张莹 刘流[8]（2008）在《领先者的忧思》文中研究表明$T云南省烟草公司在解放思想大讨论活动中，透过成绩看差距，放下荣耀找不足，通过大讨论深刻分析面临的问题—— 云南省烟草公司，烟叶“老大”“坐不住”了! 在全省、全国掀起的解放思想大讨论中，云南烟草早早地行动起来。
赵丽珍[9]（2007）在《湖南省烟草商业系统数据中心建设初探》文中进行了进一步梳理近年来,信息技术在烟草行业的应用不断深入,“数字烟草”的行业信息化格局初步形成。今年是全面贯彻落实《数字烟草发展纲要》的头一年,当前的工作重心之一,是加快行业数据中心建设步伐,大力加强对信息资源的挖掘、分析、比较,为宏观调控和科学决策提供依据。
徐继坤,李建业,徐海,张茁[10]（2006）在《专卖管理：吉林烟草高速发展的“引擎”》文中研究指明据国外文献记载，烟草原产于美洲。 1492年，当哥伦布踏上美洲大陆时，已看到当地居民在吸食烟草。不过，他怎么也不会料到：500多年以后，烟草会风靡全球，成为15亿人的特殊消费品，年销售额达4000亿美元。 明朝末年，烟草经欧
二、省烟草系统确定今年工作思路（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、省烟草系统确定今年工作思路（论文提纲范文）
（1）云南省烟草专卖行政执法问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容、思路与方法 |
| 1.3.1 研究内容与思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点与不足 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足 |
| 第2章 核心概念和理论基础 |
| 2.1 核心概念 |
| 2.1.1 烟草和烟草专卖品 |
| 2.1.2 烟草专卖 |
| 2.1.3 行政执法 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 行政规制理论 |
| 2.2.2 利益相关者理论 |
| 第3章 云南省烟草专卖行政执法现状分析 |
| 3.1 云南省烟草专卖行政执法体系架构 |
| 3.1.1 云南省烟草专卖行政执法主体 |
| 3.1.2 云南省烟草专卖行政执法对象 |
| 3.1.3 云南省烟草专卖行政执法范围 |
| 3.1.4 云南省烟草专卖行政执法依据 |
| 3.2 云南省烟草专卖行政执法工作开展情况 |
| 3.2.1 审批发放烟草专卖许可证 |
| 3.2.2 监督检查烟草市场 |
| 3.2.3 办理涉烟违法案件 |
| 3.2.4 烟草专卖行政执法公开 |
| 3.2.5 加强烟草专卖队伍建设 |
| 3.3 云南省烟草专卖行政执法成效 |
| 3.3.1 烟草专卖行政许可效能有效提升 |
| 3.3.2 市场监管水平大幅提升 |
| 3.3.3 打击涉烟违法工作成效明显 |
| 3.3.4 烟草专卖队伍综合素质不断提高 |
| 第4章 云南省烟草专卖行政执法中存在的问题及原因分析 |
| 4.1 存在的主要问题 |
| 4.1.1 烟草专卖行政执法依据不健全 |
| 4.1.2 烟草专卖执法手段相对落后 |
| 4.1.3 烟草专卖执法监督机制不健全 |
| 4.1.4 烟草专卖联合执法机制不完善 |
| 4.1.5 烟草专卖执法队伍建设有差距 |
| 4.1.6 烟草专卖法制宣传不到位 |
| 4.2 存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 烟草专卖立法的预见性和实效性还需进一步增强 |
| 4.2.2 对烟草专卖行政执法工作的重视度不够 |
| 4.2.3 执法监督力量薄弱 |
| 4.2.4 联合执法动力不足 |
| 4.2.5 队伍管理措施缺乏针对性 |
| 4.2.6 对构建良好执法环境的重视度不够 |
| 第5章 提升云南省烟草专卖行政执法水平的对策建议 |
| 5.1 健全烟草专卖行政法律法规 |
| 5.1.1 完善烟草行业立法工作机制 |
| 5.1.2 明晰涉烟行政执法部门职权范围 |
| 5.1.3 规范烟草专卖行政执法自由裁量权 |
| 5.2 丰富行政执法手段 |
| 5.2.1 加大专卖执法硬件建设 |
| 5.2.2 强化信息化体系建设 |
| 5.2.3 引入柔性执法方式 |
| 5.3 健全执法监督体系 |
| 5.3.1 完善执法监督制度 |
| 5.3.2 建立立体化内部监管网络 |
| 5.3.3 强化社会监督 |
| 5.4 完善烟草专卖联合执法机制 |
| 5.4.1 建立烟草专卖联合执法长效机制 |
| 5.4.2 优化行政执法与刑事司法衔接 |
| 5.4.3 创新边境地区涉烟缉私打假新模式 |
| 5.5 加强专卖执法队伍建设 |
| 5.5.1 注重建立专卖队伍人才战略规划 |
| 5.5.2 提高专卖执法人员的综合素养 |
| 5.5.3 优化绩效考核 |
| 5.6 营造良好执法环境 |
| 5.6.1 增强专卖执法人员的法治意识 |
| 5.6.2 提升行政相对人对法律的知晓度及维权意识 |
| 5.6.3 开展独具少数民族特色的法制宣传 |
| 参考文献 |
| 附录 访谈提纲 |
| 致谢 |
（2）基于精益生产的Z卷烟厂MES的优化设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究问题 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 本文的主要工作 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 1.6 本文的组织结构 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 面向对象的设计方法 |
| 2.1.2 面向对象的系统开发过程 |
| 2.1.3 OPC通讯 |
| 2.1.4 Microsoft SQL |
| 2.1.5 B/S结构 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 精益生产 |
| 2.2.2 精益生产在卷烟行业的应用 |
| 2.2.3 卷烟厂MES研究现状 |
| 3 MES的需求分析 |
| 3.1 Z卷烟厂生产管理方式 |
| 3.1.1 生产计划流程 |
| 3.1.2 卷烟生产工序 |
| 3.2 存在的问题及原因分析 |
| 3.3 MES的优化方向 |
| 3.4 MES的设计目标 |
| 3.4.1 设计思路 |
| 3.4.2 总体设计目标 |
| 3.5 系统架构设计 |
| 3.5.1 系统总架构 |
| 3.5.2 网络拓扑架构 |
| 3.6 系统功能界定 |
| 3.6.1 生产管理模块 |
| 3.6.2 质量管理模块 |
| 3.6.3 库存管理模块 |
| 3.6.4 设备管理模块 |
| 3.6.5 用户管理模块 |
| 4 系统建模 |
| 4.1 提取建模元素 |
| 4.1.1 生产管理业务 |
| 4.1.2 质量管理业务 |
| 4.1.3 库存管理业务 |
| 4.1.4 设备管理业务 |
| 4.1.5 用户管理业务 |
| 4.2 构建静态和动态模型 |
| 4.2.1 生产管理模块 |
| 4.2.2 质量管理模块 |
| 4.2.3 库存管理模块 |
| 4.2.4 设备管理模块 |
| 4.2.5 用户管理模块 |
| 5 系统的实现与效果 |
| 5.1 系统设计原则 |
| 5.1.1 实用性 |
| 5.1.2 安全性 |
| 5.2 系统数据流设计 |
| 5.2.1 数据流图 |
| 5.2.2 外围系统数据流 |
| 5.2.3 服务器端数据流 |
| 5.2.4 用户终端数据流 |
| 5.2.5 底层设备数据流 |
| 5.3 数据库的设计 |
| 5.3.1 数据功能的详细设计 |
| 5.3.2 基础数据管理 |
| 5.4 软件平台设计 |
| 5.5 系统硬件设计 |
| 5.6 系统实施效果 |
| 5.6.1 系统功能的实现 |
| 5.6.2 管理方式的促进 |
| 5.6.3 系统优化后的效果对比 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附表清单 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
| 致谢 |
（3）新常态下贵州省烟草公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状及综述 |
| 1.2.1 新常态研究现状 |
| 1.2.2 企业发展战略管理研究现状 |
| 1.2.3 烟草商业企业战略管理研究现状 |
| 1.2.4 研究综述 |
| 1.3 研究内容、思路及方法 |
| 1.3.1 研究内容与思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 2 相关理论分析 |
| 2.1 企业战略管理理论相关理论 |
| 2.1.1 企业战略管理的概念及发展 |
| 2.1.2 企业战略管理相关理论 |
| 2.1.3 战略管理分析工具 |
| 2.1.4 战略管理过程 |
| 2.1.5 企业战略管理理论综述 |
| 2.2 实物期权相关理论 |
| 2.2.1 实物期权定义 |
| 2.2.2 实物期权研究现状 |
| 2.2.3 实物期权的分类 |
| 2.2.4 实物期权的定价模型 |
| 3 国际烟草商业巨头转型期发展战略研究 |
| 3.1 国际烟草商业巨头发展现状 |
| 3.2 四大国际烟草公司转型期多元化经营情况 |
| 3.2.1 菲利普·莫里斯公司 |
| 3.2.2 英美烟草公司 |
| 3.2.3 日本烟草公司 |
| 3.2.4 帝国烟草公司 |
| 3.3 国际烟草商业巨头转型期发展战略启示 |
| 4 贵州省烟草公司发展战略环境分析 |
| 4.1 贵州省烟草公司发展战略外部环境分析 |
| 4.1.1 全国烟草发展形势 |
| 4.1.2 近三年烟叶种植、收购情况 |
| 4.1.3 贵州省烟草公司面临的宏观环境分析 |
| 4.1.4 贵州省经济发展现状研究 |
| 4.2 贵州省烟草公司发展战略内部环境分析 |
| 4.2.1 贵州省烟草公司基本情况 |
| 4.2.2 贵州省烟草公司卷烟营销基本情况 |
| 4.2.3 贵州省烟草公司烤烟生产基本情况 |
| 4.2.4 贵州省烟草商业当前发展战略研究 |
| 5 贵州省烟草公司战略目标制定 |
| 5.1 贵州省烟草公司战略目标定位的SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.2 贵州省烟草公司战略目标选择 |
| 6 贵州省烟草公司战略实施 |
| 6.1 实施项目简述 |
| 6.2 基于净现值法的战略项目价值评估 |
| 6.3 基于实物期权法的战略项目价值评估 |
| 6.3.1 Black-Scholcs期权定价模型分析 |
| 6.3.2 基于三期二叉树实物期权模型的投资项目价值分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 贵州省烟草公司发展战略实施的保障措施 |
| 7.1 积极转变观念,强化战略规划 |
| 7.2 加强人才建设,提高核心竞争力 |
| 7.3 加强科技创新,推进技术进步 |
| 7.4 实施战略评估,重视战略修编 |
| 8 总结与期望 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）云产卷烟Z区域定制营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 实际意义 |
| 1.3 理论价值 |
| 1.4 研究内容、方法 |
| 1.4.1 研究的内容 |
| 1.4.2 论文研究方法 |
| 1.5 论文结构安排 |
| 2 定制营销相关理论概述 |
| 2.1 定制营销 |
| 2.2 品牌营销 |
| 2.3 STP理论 |
| 2.4 4PS理论 |
| 2.5 现有区域定制营销案例分析 |
| 3 Z省营销环境分析 |
| 3.1 政策、法律分析 |
| 3.2 社会、经济分析 |
| 3.3 科技分析 |
| 3.4 机会分析 |
| 3.5 风险分析 |
| 4 云产卷烟Z定制营销策略构建 |
| 4.1 细分市场研究(STP) |
| 4.1.1 消费需求层次持续上升 |
| 4.1.2 市场细分(Segmenting) |
| 4.1.3 确定目标市场(Targeting) |
| 4.1.4 市场定位(Positioning) |
| 4.2 品牌概念定制 |
| 4.3 产品定制 |
| 4.3.1 工艺技术定制 |
| 4.3.2 外观包装定制 |
| 4.3.3 价格定制 |
| 4.4 渠道和客户定制 |
| 4.4.1 渠道定制 |
| 4.4.2 客户定制 |
| 4.5 定制品牌发展情况 |
| 4.5.1 玉溪(创客)销售情况 |
| 4.5.2 项目总结 |
| 5 区域定制专销系统保障措施及模式创新点 |
| 5.1 监督保障机制 |
| 5.1.1 前期保障 |
| 5.1.2 投放后保障 |
| 5.2 活动执行要点 |
| 5.3 项目创新点及可模式化探讨 |
| 5.3.1 项目创新点 |
| 5.3.2 项目模式化探讨 |
| 6 结语及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）河南省会变迁研究（1951-1957） ——区域政治中心变迁与城市发展的历史考察（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究缘起及意义 |
| 二、学术研究回顾与分析 |
| (一) 有关中国城市史的研究 |
| (二) 国内有关中国政治中心城市变迁的研究 |
| (三) 海外及港台相关研究 |
| 三、研究的思路、方法及创新点 |
| (一) 研究思路 |
| (二) 研究方法 |
| (三) 创新点 |
| 四、研究对象与概念说明 |
| (一) 研究对象 |
| (二) 概念说明 |
| 第一章 河南省会变迁动因 |
| 第一节 开封的历史沿革 |
| 第二节 清、民国开封省会地位的动摇 |
| 一、清初驻开封各级衙署的被迫迁出 |
| 二、晚清时期的迁省会之议 |
| 三、民国时期河南省会的迁移 |
| 第三节 新中国建立初期河南省会迁移动因 |
| 一、新中国建立初期河南省会迁移的国内经济背景 |
| 二、新中国建立初期行政区划调整及省级行政中心变迁 |
| 三、郑州成为河南省新省会的优势 |
| 四、开封发展的瓶颈 |
| 五、河南省地方政府与中央政府的契合 |
| 小结 |
| 第二章 郑州市的新省会规划与初步建设 |
| 第一节 郑州的历史沿革 |
| 第二节 郑州市的新省会规划 |
| 一、郑州市新省会的初步规划 |
| 二、苏联专家与新省会城市规划 |
| 第三节 新省会郑州市的初步建设 |
| 一、新省府工程 |
| 二、郑州市行政区划的调整以及相关建设机构的变化 |
| 三、郑州市的全面建设任务 |
| 四、迅速壮大的基本建设队伍 |
| 五、坚持勤俭节约的建设原则 |
| 第四节 城市扩建中的征地 |
| 一、郑州市留用土地以及建设征地概况 |
| 二、郑州市土地征用相关政策及调整 |
| 三、郑州市征地使用情况及其存在的问题 |
| 第五节 省内外积极支援新省会建设 |
| 一、郑州市各界的大力支援 |
| 二、郑州市群众积极为城市建设筹集资金 |
| 三、来自省内外的支援 |
| 小结 |
| 第三章 河南省会迁移过程及相关问题解决 |
| 第一节 省会迁移对开封民生经济的影响及政府应对 |
| 一、省会迁郑的部署 |
| 二、省会迁郑前开封市政府的调查工作 |
| 三、开封市受影响群众对省会迁移的反映 |
| 四、省会迁移对开封民生经济的影响 |
| 五、开封市政府应对民生经济困难的对策 |
| 第二节 郑州市迎接河南省会迁移的筹备工作 |
| 一、省会迁郑筹备机构的成立 |
| 二、郑州市迎接省会迁移的筹备工作 |
| 三、欢迎迁郑委员会对筹备工作的检查与督促 |
| 四、郑州市民众对筹备工作的积极响应 |
| 五、省会迁郑筹备工作的基本完成 |
| 第三节 省会迁移中的组织工作与组织关系调整 |
| 一、河南省委的动员与组织工作 |
| 二、留汴与迁郑:省委及政府的人事组织调整 |
| 第四节 开封由省会转变为专区 |
| 一、郑州专区由荥阳迁开封 |
| 二、开封专区的成立以及专市关系 |
| 三、开封由省会转变为专区的影响 |
| 第五节 开封市政府接收迁郑单位移交房产场地及其处置 |
| 一、开封市政府对迁郑单位房产的接收 |
| 二、开封市对房产的处置与分配 |
| 三、房产及场地移交中的问题及解决 |
| 小结 |
| 第四章 新省会郑州市的崛起 |
| 第一节 蒸蒸日上的经济发展与技术工人成长 |
| 一、快速发展的工业经济 |
| 二、商业服务业的发展 |
| 三、工人技术力量的成长 |
| 第二节 突飞猛进的城市建设 |
| 一、郑州市城市建设概况 |
| 二、郑州市快速发展的市政建设 |
| 三、郑州市政建设快速发展原因分析 |
| 第三节 与日俱进的教育事业 |
| 一、中等职业教育与技工教育的快速发展 |
| 二、从无到有的高等教育 |
| 三、职工业余文化教育及体育事业的发展 |
| 四、稳中有进的基础教育 |
| 五、郑州市教育事业快速发展原因分析 |
| 第四节 日趋繁荣的文化事业 |
| 一、省级文化科研机构迁郑促进了郑州文化事业的繁荣 |
| 二、文化娱乐基础设施的兴建促进了郑州文化事业的发展 |
| 第五节 日益改善的医疗卫生事业 |
| 一、郑州市医疗卫生事业的基本概况 |
| 二、郑州市医疗卫生机构的发展 |
| 三、郑州市医疗卫生事业发展原因分析 |
| 第六节 郑州市人民生活水平的提高及原因分析 |
| 一、职工收入以及消费水平的提高 |
| 二、职工住房条件的改善 |
| 三、人民幸福感增强 |
| 四、人民生活水平提高原因分析 |
| 小结 |
| 第五章 开封省会地位丧失与发展的滞缓 |
| 第一节 发展滞缓的经济 |
| 一、开封市与郑州市工业经济发展比较 |
| 二、开封市与郑州市投资额对比 |
| 三、作为非重点建设城市抽调力量支援重点建设城市 |
| 四、发展缺乏中央以及河南地方政府投资 |
| 第二节 总体萎缩的教育事业 |
| 一、发展迟缓的基础教育 |
| 二、停滞的职业教育 |
| 三、萎缩的高等教育 |
| 四、开封市教育发展滞后原因分析 |
| 第三节 文化发展走向衰落 |
| 一、大批优秀文艺人才随省会迁郑州 |
| 二、文化娱乐设施发展的停滞 |
| 三、文艺表演团体的缩减 |
| 四、开封市文化发展衰落原因分析 |
| 第四节 卫生事业发展缓慢 |
| 一、发展滞缓的卫生事业 |
| 二、缩减的卫生事业经费 |
| 三、开封市卫生事业发展滞缓原因分析 |
| 第五节 人口增长缓慢、结构趋向不合理 |
| 一、开封市人口增减变化 |
| 二、开封市人口结构变化 |
| 三、开封市人口增长缓慢、结构趋向不合理原因分析 |
| 小结 |
| 第六章 省会变迁对河南省城市经济文化教育发展的影响 |
| 第一节 省会变迁对河南省城市经济发展的影响 |
| 一、以郑州市为中心的老工业城市的发展 |
| 二、郑州市周围发展较快的中小城市 |
| 三、郑州市周边因资源而兴起的新兴省辖市 |
| 四、河南省形成了以郑州为中心的新兴工业基地 |
| 五、省会变迁对河南省城市经济发展的影响分析 |
| 第二节 省会变迁对河南文化教育发展的影响 |
| 一、文化中心的转移及其双面性作用 |
| 二、高等教育发展滞缓、名校缺失的缘由之一 |
| 三、省会变迁对河南省文化教育发展的影响分析 |
| 小结 |
| 结语 |
| 一、国内外政治中心城市变迁的历史考察 |
| 二、区域政治中心变迁与城市发展关系 |
| 附录 |
| 附表一: 清代黄河决口次数与河南河患纪要表 |
| 附表二: 民国开封黄河水患情况 |
| 附表三: 省直机关迁郑影响情况综合调查表 1954年7月5日 |
| 附表四: 郑州市城市人口调查表 |
| 附表五: 郑州市幼儿教育以及基础教育基本情况（含3个表格） |
| 附录一: 省府迁郑后对救济工作的安排 |
| 附录二: 关于欢迎省会迁郑各项筹备工作的报告 |
| 附录三: 郑州市欢迎迁郑委员会的三次筹备工作检查情况 |
| 参考文献 |
| 在校期间发表论文 |
| 致谢 |
（6）CZ烟草公司企业文化变革问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的对象和主要问题 |
| 1.3 相关文献评述 |
| 1.4 研究方法及结构安排 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 结构安排 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 企业文化概念和功能 |
| 2.1.1 企业文化的概念 |
| 2.1.2 企业文化的功能 |
| 2.1.3 企业文化类型 |
| 2.2 组织变革理论 |
| 2.2.1 组织变革的含义和类型 |
| 2.2.2 组织变革与企业文化变革的关系 |
| 2.3 企业文化变革理论 |
| 2.3.1 企业文化变革的含义 |
| 2.3.2 企业文化变革的动因和阻力 |
| 2.3.2.1 企业文化变革的动因 |
| 2.3.2.2 企业文化变革的阻力 |
| 2.3.3 企业文化变革的内容和原则 |
| 2.3.3.1 企业文化变革的内容 |
| 2.3.3.2 企业文化变革的原则 |
| 2.3.4 企业文化变革的模式和步骤 |
| 2.3.4.1 企业文化变革的模式 |
| 2.3.4.2 企业文化变革的步骤 |
| 3 CZ烟草公司发展中的企业文化管理问题 |
| 3.1 CZ烟草公司概况 |
| 3.1.1 CZ烟草公司经营情况 |
| 3.1.2 CZ烟草公司人力资源概况 |
| 3.1.2.1 CZ烟草公司组织架构 |
| 3.1.2.2 CZ烟草公司员工结构 |
| 3.2 CZ烟草公司企业文化管理现状调查 |
| 3.2.1 问卷调查概述 |
| 3.2.2 问卷调查的数据处理与分析 |
| 3.2.3 CZ烟草公司企业文化管理存在的问题 |
| 3.2.3.1 CZ烟草公司现行企业文化特征 |
| 3.2.3.2 CZ烟草公司企业文化管理中的问题 |
| 3.3 CZ烟草公司企业文化管理存在问题的原因分析 |
| 3.3.1 对企业文化管理的认识不足 |
| 3.3.2 偏繁冗的组织机构设置使得企业文化未能充分落地 |
| 3.3.3 垄断企业的特殊性和优越性使得企业文化管理功能弱化 |
| 3.3.4 CZ烟草长期以来的身份管理使得企业文化管理遇到障碍 |
| 3.3.5 企业文化管理缺乏有效的载体支撑 |
| 4 推动CZ烟草公司企业文化变革的对策 |
| 4.1 CZ烟草公司实施企业文化变革的意义 |
| 4.1.1 烟草行业面临的外部形势发生根本变化 |
| 4.1.2 CZ烟草公司的经营困境和转型需要 |
| 4.1.3 企业领导人和战略目标的变化 |
| 4.2 推动CZ烟草公司企业文化变革的指导思想和原则 |
| 4.2.1 CZ烟草公司企业文化变革的指导思想 |
| 4.2.2 CZ烟草公司企业文化变革的主要原则 |
| 4.3 推动CZ烟草公司企业文化变革的路径和方法 |
| 4.3.1 推动CZ烟草公司企业文化变革的路径 |
| 4.3.2 推动CZ烟草公司企业文化变革的方法 |
| 4.3.2.1 围绕新的战略目标,强化考核管理体系 |
| 4.3.2.2 根据责任型文化体系,进行必要的组织层面调整 |
| 4.3.2.3 从口号和标识开始,渗透推动精神层面的变革 |
| 5 推动CZ烟草公司企业文化变革的保障措施 |
| 5.1 上级公司的支持和保障 |
| 5.1.1 符合JS省烟草公司母文化的基本思想和原则 |
| 5.1.2 得到JS省烟草公司党组领导的全力支持 |
| 5.2 CZ烟草公司党组管理层的决心和能力 |
| 5.2.1 团结班子成员的思想和决心 |
| 5.2.2 提高党组管理层的执行能力 |
| 5.3 配套开展人力资源制度变革 |
| 5.3.1 在岗位管理制度方面进行变革 |
| 5.3.2 在绩效考核制度层面进行变革 |
| 5.3.3 加快战略薪酬制度建设 |
| 5.3.4 强化民主制度建设 |
| 6 总结 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足之处 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1：CZ市烟草专卖局(公司)企业文化现状调查问卷 |
（7）HN省烟草局物流信息化规划研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文逻辑结构 |
| 2 相关理论及文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 烟草物流管理理论 |
| 2.1.2 企业信息化规划理论 |
| 2.1.3 基础理论述评 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外文献回顾 |
| 2.2.2 国内文献回顾 |
| 2.2.3 文献述评 |
| 3 HN省烟草局物流及物流信息化现状分析 |
| 3.1 HN省烟草局简介 |
| 3.2 HN省烟草局物流业务现状 |
| 3.3 HN烟草局物流信息化现状 |
| 3.3.1 工商物流 |
| 3.3.2 订单调度 |
| 3.3.3 仓储管理 |
| 3.3.4 分拣作业 |
| 3.3.5 中转管理 |
| 3.3.6 卷烟配送及客服 |
| 3.4 HN烟草局物流信息化需求分析 |
| 3.4.1 省局(公司)物流信息化需求分析 |
| 3.4.2 地市公司物流信息化需求分析 |
| 4 HN省烟草局物流信息化方案设计 |
| 4.1 物流信息化建设目标 |
| 4.2 物流信息化规划框架 |
| 4.3 务架构体系设计 |
| 4.3.1 省级物流综合管理指挥 |
| 4.3.2 地市级物流综合管理控制 |
| 4.3.3 地市公司物流作业管理执行 |
| 4.4 应用架构体系设计 |
| 4.4.1 物流应用架构系统蓝图 |
| 4.4.2 物流应用系统建设方式 |
| 4.4.3 物流应用系统部署 |
| 4.5 技术架构体系设计 |
| 4.5.1 技术原则 |
| 4.5.2 技术架构设计 |
| 4.5.3 关键技术 |
| 4.6 物流信息化建设步骤 |
| 4.6.1 物流综合管理平台建设计划 |
| 4.6.2 工商共享平台建设计划 |
| 4.6.3 中转站管理系统建设计划 |
| 4.6.4 卷烟商零在途管理信息系统建设计划 |
| 4.6.5 其他物流相关系统建设计划 |
| 5 HN省烟草局物流信息化规划的建设保障 |
| 5.1 项目管理保障 |
| 5.1.1 人力资源保障 |
| 5.1.2 组织结构保障 |
| 5.2 项目实施保障 |
| 5.2.1 实施保障策略 |
| 5.2.2 质量管理机制 |
| 5.2.3 实施变更控制 |
| 5.3 建设资金保障 |
| 6 结论与研究展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
四、省烟草系统确定今年工作思路（论文参考文献）
- [1]云南省烟草专卖行政执法问题及对策研究[D]. 杨冬丽. 西南大学, 2020(05)
- [2]基于精益生产的Z卷烟厂MES的优化设计[D]. 崔婧姝. 郑州大学, 2020(02)
- [3]新常态下贵州省烟草公司发展战略研究[D]. 王尹. 贵州财经大学, 2018(01)
- [4]云产卷烟Z区域定制营销策略研究[D]. 刘璐. 云南大学, 2018(01)
- [5]河南省会变迁研究（1951-1957） ——区域政治中心变迁与城市发展的历史考察[D]. 张勇. 华中师范大学, 2017(08)
- [6]CZ烟草公司企业文化变革问题研究[D]. 嵇立. 南京理工大学, 2016(02)
- [7]HN省烟草局物流信息化规划研究[D]. 杨硕. 北京交通大学, 2015(10)
- [8]领先者的忧思[N]. 本报记者 王建又 张莹 刘流. 云南日报, 2008
- [9]湖南省烟草商业系统数据中心建设初探[A]. 赵丽珍. 中南片2007年烟草学术交流会论文集, 2007
- [10]专卖管理：吉林烟草高速发展的“引擎”[N]. 徐继坤,李建业,徐海,张茁. 吉林日报, 2006