一、调整产品结构 搞好清仓利库（论文文献综述）
于春红[1]（2020）在《唐山曹妃甸实业港务有限公司备件仓储管理策略研究》文中研究指明随着经济发展的全球化进程,环渤海地区的港口竞争越来越激烈。在港口企业的生产经营中,为了使港口设备正常运行,备件仓储管理是保障日常作业顺利进行的必要条件,因此许多港口企业越来越重视这个问题。唐山曹妃甸实业港务有限公司是一家年轻的港口物流企业,这几年公司业务量逐渐增加,发展迅速。本文将以该公司为研究对象,在对国内外物资仓储管理相关研究归纳总结的基础上,运用仓储管理的相关理论,梳理了其备件仓储管理的现状,找出其存在备件分类未考虑重要程度、到货备件无订单、退换货效率低、手续不全备件已出库、备件储备额度不科学、缺乏备件使用率周转率库龄统计等问题。通过分析存在问题的原因并结合实地调研,提出了提升备件仓储管理的策略,包括在目前备件分类的基础上,对所有库存备件按单价、价值及类别数目,用主次因素的ABC分类法进行分类,然后对C类备件用关键因素CVA（critical value analysis）分类法进一步分类、并将“物资超市”概念运用在备件仓储作业管理中、在备件库存管理中提出增加库存管理专员。这些策略的应用会使所有备件在仓储管理中流转信息更加透明、使备件仓储作业管理库存管理工作更加规范科学,进一步提高公司备件仓储管理水平,提高作业效率,降低仓储成本,对企业建立可持续备件仓储管理、塑造较好的管理氛围具有重要的指导意义。
李霞[2]（2019）在《国有企业公共责任研究 ——以国网鄂州供电公司为例》文中研究指明国有企业的独特地位决定了国有企业承担公共责任意义重大。从近年国有企业履行公共责任的总体情况来看,国家电网有限公司走在国有企业的前列,它是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业,它提供公共产品电力,公共责任履行得比较好,具有典型性和可借鉴性。国有企业公共责任包括政治责任、经济责任、社会责任、环境责任、道德责任。国网鄂州供电公司是国家电网有限公司下属的分公司,通过文献研究法和实证分析法,运用公共产品理论、政府失灵理论、利益相关者理论,剖析国网鄂州供电公司履行公共责任现状,发现存在社会服务投入偏少、消费者权益保护不力、环境污染问题依然存在、侵犯员工合法权益现象仍有的问题,查究其原因为国网鄂州供电公司公共责任意识不强、履行公共责任的制度建设滞后、政府监管缺位。通过增强国网鄂州供电公司公共责任意识,提高国网鄂州公司履行公共责任的内部治理水平,强化政府对国网鄂州供电公司履行公共责任的监管,可有效提升国网鄂州供电公司履行公共责任能力。国网鄂州供电公司作为具有区位优势的典型供电公司为目前的国有企业公共责任实践提供研究上的借鉴。
田瑜[3]（2016）在《成本精细化管理在煤炭企业中的运用研究 ——以WP公司为例》文中提出我国资源以及区域的优势随着煤炭产业格局以及产业政策越来越清晰,其成为了国内企业能够生存和竞争的必要因素,企业是否可以在竞争激烈的环境下得以生存取决于企业内部管理是否完善,实施成本精细化管理是当前我国煤炭企业发展的必然趋势。一直以来,我国煤炭企业开采环境比较复杂,成本计划、标准连续性以及科学性都比较低,在一定程度上困扰了煤炭企业成本管理的效果。精细化成本管理是一种比较先进的成本管理理念,也是一个企业经营和管理的关键因素,对企业成本控制具有很大帮助。本文以WP公司为研究对象,结合国内外的先进的精细化管理理论,对WP公司成本精细化管理进行了深入的探讨研究。一一论述了精细化管理的内涵、特点及方法;煤炭成本的构成、特点及成本精细化管理引入煤炭企业成本管理中的重要性;介绍了 WP公司现状及精细化管理现状,指出公司成本精细化管理中存在的问题,并进行分析;最后,针对问题提出公司成本精细化管理设计方案。本次研究不仅仅可以帮助公司有效的实施成本精细化管理,还可以给其他煤炭行业提供参考。
王国良[4]（2016）在《A电力实业集团公司发展战略研究》文中提出近年来,我国国内能源形势的变革不断加快以及经济形势的不断发展,特别是在2015年3月《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》的正式发布,作为特殊历史时期产物的电力集体企业也将迎来大考。A电力实业集团公司于1979年成立（1979年叫做电气承装部）,是一家安置型、福利型企业,其出发点为安置下乡知识青年和解决职工子女就业问题,因此从事的业务大多与设备制造、以及电网企业工程施工相关。然而,由于电网系统的不断优化以及经济形势的不断发展,集体企业多年形成固有的管理粗放、产权不清、人员富余、效率低下、电力安装、设计加工业市场竞争力不足等一系列问题也逐渐凸显出来,昔日那种靠着电网企业生存与发展的格局将发生彻底改变,“大树底下好乘凉”的旧有思想与观念也将彻底被打破。为此,本文运用多种科学分析方法包括PEST、发展战略理论、SWOT等,有效分析企业内部环境变化以及经营状况,从而为企业发展制定出科学的发展战略。
施菁菁[5]（2015）在《基于ERP的电力物资仓储管理系统研究》文中指出北京市电力公司是国家电网公司所属省级电力公司,负责北京电网的建设和运营,公司的主营业务是为北京地区的所有用电客户提供电力供应和销售,同时承担着保障党中央、国务院等首脑机关及首都各类重大政治、文化交流活动安全可靠供电的重要使命。伴随电网建设迅猛发展,电网生产运行、设备检修任务日益艰巨,应对突发事件、抢险救灾应急保障能力要求的不断提高,公司仓储管理现状已无法满足公司发展的需要,现有的物资仓储模式难以满足工程建设快速响应的需求,迫切需要加强物资仓储管理统筹协调能力。公司需要通过科学的仓储管理系统,为北京电网提供坚强的物资保障。本文首先探讨了研究背景与意义,并对ERP理论和仓储管理理论基础进行了概述。对北京市电力公司仓储管理网络结构和管理流程进行了分析,在此基础上,针对仓储管理存在的问题,提出了公司实施ERP仓储管理系统的必要性和可行性。在对电力物资仓储管理研究探讨时,借鉴ERP仓储管理系统中优势特点,规避现在矛盾劣势,改善仓储管理流程以及信息化手段,对公司物资仓储管理系统的系统结构设计和主要功能模块进行了分析和研究。最后,本文通过对ERP电力物资仓储管理系统项目的实际实施与评价的描述,与以往传统手工操作仓储管理的方式进行指标的对比,充分显示了该项目对北京市电力公司仓储管理方面的应用价值。
肖建伦[6]（1995）在《深入开展清仓利库 不断提高经济效益》文中提出深入开展清仓利库不断提高经济效益肖建伦清仓利库是清理库存物资，核定合理的库存周转定额，划分出超储积压物资，并采取各种措施，把这些超储积压物资充分利用起来等一系列工作的总称。清仓利库有利于搞活物资流通，加速资金周转，提高企业经济效益和社会效益；有利于改...
白凤祥[7]（1992）在《实现“三个转变”,坚持“三个不变”,努力开创煤矿物资工作的新局面——在1992年全国煤矿物资工作会议上的讲话（摘要）》文中研究说明 同志们: 1992年全国煤矿物资工作会议是在加快改革的步伐,加大改革的力度,转换企业经营机制的新形势下召开的。会议的主要内容是,认真贯彻落实1992年能源工作会议、煤炭工作会议和全国物资工作会议精神,总结与交流1991年煤矿物资工作经验,研究在新的形势下进一步转变思想观念,转换经营机制,进入市场、搞活经营和保证供应的新路子,并安排部署
贺建强[8]（1991）在《联合制导——搞活国营大中型企业的对策》文中研究指明国营大中型企业是国民经济的命脉,是社会财富和国家财政收入的主要创造者。江泽民同志在《庆祝中国共产党成立70周年大会上的讲话》中特别强调指出:“国营大中型企业是社会主义经济的骨干力量,它们的状况如何,对整个国民经济的发展和社会主义制度的巩固,具有决定性的意义。”目前,国营大中型企业普遍陷入资金紧缺、产成品严重积压、成本增高、效益低下的困境,直接影响着全国工业生产和经济发展。如何搞活国营大中型企业是摆在我们面前的一项重要而艰巨的任务。现在从中央到地方都在研究探讨如何搞活国营大中型企业的措施和方法。对此,笔者谈一点不成熟的看法。
王玉清,邓丽纹,万本彭,张鉴君[9]（1990）在《以提高资金效益为中心 继续搞好金融治理整顿》文中研究说明 党的十三届五中全会明确指出,继续坚定不移地执行治理整顿和深化改革的方针,是克服当前经济困难,实现国民经济持续、稳定、协调发展的根本途径。根据五中全会精神,针对金融工作目前存在的矛盾和问题,我们认为,必须以提高资金效益为中心,继续搞好金融治理整顿——
朱镕基[10]（1987）在《迅速行动起来 搞好清仓利库》文中研究说明 根据党中央、国务院的部署,增产节约、增收节支运动已在全国范围普遍开展,并取得了初步效果。今年一至四月,工业生产保持了稳定增长的势头,整个国民经济形势很好。但是,工业企业的经济效益仍然是一个值得严重注意的问题。第一季度流动资金占用增加15.6%,成本超支5.4%,钢材等重要生产资料库存明显上升。这些都反映我们企业经营管理不善,节约节支的潜力很大。清仓利库、挖掘资金潜力,就是为解决这个问题采取的一项重要措施。一、清仓挖潜工作是“双增双节”运动的一个重要组成部分。各地区、
二、调整产品结构 搞好清仓利库（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、调整产品结构 搞好清仓利库（论文提纲范文）
（1）唐山曹妃甸实业港务有限公司备件仓储管理策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状的述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 仓储管理理论 |
| 2.1 仓储管理概述 |
| 2.2 备件分类方法 |
| 2.2.1 ABC分类法 |
| 2.2.2 CVA分类法 |
| 2.3 物资超市概念 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 曹妃甸实业公司备件仓储管理现状 |
| 3.1 唐山曹妃甸实业港务有限公司简介 |
| 3.2 公司备件仓储管理现状 |
| 3.2.1 公司备件仓储布局和储位管理 |
| 3.2.2 公司备件仓储信息化管理 |
| 3.2.3 公司备件仓储作业管理 |
| 3.2.4 公司备件库存管理 |
| 3.2.5 公司备件仓储员工管理 |
| 3.2.6 公司备件仓储作业设备管理 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 曹妃甸实业公司备件仓储管理存在的问题及原因 |
| 4.1 信息化管理中备件分类未考虑重要程度及原因 |
| 4.2 备件仓储作业管理中存在的问题及原因 |
| 4.2.1 到货备件无订单及原因 |
| 4.2.2 退换货效率低及原因 |
| 4.2.3 手续不全备件已出库及原因 |
| 4.3 备件库存管理中存在的问题及原因 |
| 4.3.1 备件储备额度不科学及原因 |
| 4.3.2 缺乏对备件库存信息的统计及原因 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 曹妃甸实业公司备件仓储管理策略及应用 |
| 5.1 信息化管理中备件分类优化策略及应用 |
| 5.1.1 备件分类优化策略设计目标 |
| 5.1.2 备件的ABC分类策略 |
| 5.1.3 C类备件的CVA分类策略 |
| 5.1.4 备件分类优化策略的应用 |
| 5.2 备件仓储作业管理策略及应用 |
| 5.2.1 备件仓储作业管理策略 |
| 5.2.2 备件仓储作业管理策略的应用 |
| 5.3 备件库存管理策略及应用 |
| 5.3.1 备件库存管理策略 |
| 5.3.2 备件库存管理策略的应用 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）国有企业公共责任研究 ——以国网鄂州供电公司为例（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法与研究路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究路线 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 国有企业 |
| 2.1.2 公共责任 |
| 2.1.3 国有企业公共责任 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 公共产品理论 |
| 2.2.2 政府失灵理论 |
| 2.2.3 利益相关者理论 |
| 3 国网鄂州供电公司履行公共责任的必要性与内容现状 |
| 3.1 国网鄂州供电公司履行公共责任的必要性 |
| 3.2 国有企业公共责任的内容 |
| 3.2.1 政治责任 |
| 3.2.2 经济责任 |
| 3.2.3 社会责任 |
| 3.2.4 环境责任 |
| 3.2.5 道德责任 |
| 3.3 国网鄂州供电公司履行公共责任现状 |
| 3.3.1 国网鄂州供电公司简介 |
| 3.3.2 国网鄂州供电公司履行政治责任 |
| 3.3.3 国网鄂州供电公司履行经济责任 |
| 3.3.4 国网鄂州供电公司履行社会责任 |
| 3.3.5 国网鄂州供电公司履行环境责任 |
| 3.3.6 国网鄂州供电公司履行道德责任 |
| 4 国网鄂州供电公司履行公共责任现存问题及产生原因 |
| 4.1 国网鄂州供电公司履行公共责任现存问题 |
| 4.1.1 社会服务投入偏少 |
| 4.1.2 消费者权益保护不力 |
| 4.1.3 环境污染问题依然存在 |
| 4.1.4 侵犯员工合法权益现象仍有 |
| 4.2 国网鄂州供电公司履行公共责任现存问题产生原因 |
| 4.2.1 公共责任意识不强 |
| 4.2.2 履行公共责任制度建设滞后 |
| 4.2.3 政府监管缺位 |
| 5 国网鄂州供电公司提高履行公共责任能力的对策 |
| 5.1 提升国网鄂州供电公司的公共责任意识 |
| 5.1.1 增强公共责任意识 |
| 5.1.2 加强公共责任意识教育 |
| 5.1.3 推进公共责任企业文化建设 |
| 5.2 提高国网鄂州供电公司履行公共责任的内部治理水平 |
| 5.2.1 完善国网鄂州供电公司公共责任治理体系 |
| 5.3 强化政府对国网鄂州供电公司履行公共责任的监管 |
| 5.3.1 准确定位政府监管职能 |
| 5.3.2 加大政府立法执法力度 |
| 5.3.3 充分利用社会监督力量 |
| 6 结语 |
| 参考文献 |
| 附录:攻读工程硕士学位期间发表的部分科研成果 |
| 致谢 |
（3）成本精细化管理在煤炭企业中的运用研究 ——以WP公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究方法与内容框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 内容框架 |
| 1.4 创新与不足 |
| 2 煤炭企业精细化管理概述 |
| 2.1 精细化管理概况 |
| 2.1.1 精细化管理的内涵 |
| 2.1.2 精细化管理的特点 |
| 2.1.3 精细化管理的方法 |
| 2.2 煤炭成本管理概况 |
| 2.2.1 煤炭成本特点 |
| 2.2.2 煤炭成本的构成 |
| 2.2.3 成本精细化管理模式引入到煤炭企业成本管理中的必要性 |
| 3 WP公司精细化管理现状 |
| 3.1 WP公司现状 |
| 3.1.1 WP企业概况 |
| 3.1.2 WP组织结构和人力资源概况 |
| 3.1.3 采煤方法和回采工艺现状 |
| 3.2 WP公司精细化管理现状分析 |
| 3.2.1 思想认识方面 |
| 3.2.2 制度建设方面 |
| 3.2.3 产品质量方面 |
| 3.2.4 供应费用方面 |
| 3.2.5 销售工作方面 |
| 3.2.6 信息化建设方面 |
| 3.3 WP公司成本精细化管理存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 成本精细化管理机制方面存在的问题及原因分析 |
| 3.3.2 预算管理方面存在的问题及原因分析 |
| 3.3.3 定额管理工作存在的问题及原因分析 |
| 3.3.4 成本费用管理方面存在的问题及原因分析 |
| 4 WP公司成本精细化管理方案设计 |
| 4.1 加强制度建设、规范业务流程、建立精细化管理思路 |
| 4.1.1 建立成本精细化管理的制度框架 |
| 4.1.2 研制发展战略规划 |
| 4.1.3 构建五大体系,规划实施路径 |
| 4.1.4 完善绩效考核办法 |
| 4.2 精细预算管理 |
| 4.2.1 实行精细化成本管理 |
| 4.2.2 实行动态预算编制 |
| 4.2.3 以成本控制效果为依据进行预算考核 |
| 4.3 精细定额管理 |
| 4.3.1 定额编制 |
| 4.3.2 定额执行 |
| 4.3.3 定额考核 |
| 4.4 成本费用精细化管理 |
| 4.4.1 固定资产精细化管理 |
| 4.4.2 采购成本精细化 |
| 4.4.3 材料费用精细化管理 |
| 4.4.4 销售费用精细化管理 |
| 5 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）A电力实业集团公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究的目的和意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| 四、研究思路和方法 |
| 第一章 理论基础 |
| 第一节 发展战略理论 |
| 第二节 SWOT分析理论 |
| 第三节 PEST分析理论 |
| 一、政治法律环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会环境 |
| 四、技术环境 |
| 本章小结 |
| 第二章 A电力实业集团公司的经营状况 |
| 第一节 A电力实业集团公司的基本概况 |
| 一、总体概况 |
| 二、发展历程 |
| 三、人力资源情况 |
| 四、财务资产情况 |
| 第二节 A电力实业集团公司的运营情况 |
| 第三节 A电力实业集团公司发展中存在的主要问题 |
| 一、人员结构配置不合理且业务力较差 |
| 二、缺乏市场开拓观念 |
| 三、多种经营的发展模式并没有凸显主业 |
| 四、缺乏核心竞争力 |
| 五、缺乏有效的企业文化 |
| 本章小结 |
| 第三章 A电力实业集团公司的内外部环境 |
| 第一节 A电力实业集团公司的内部环境 |
| 一、组织结构 |
| 二、人力资源 |
| 三、财务资产 |
| 四、物资资源 |
| 五、工程施工能力 |
| 第二节 A电力实业集团公司的外部环境 |
| 一、微观环境 |
| 二、宏观环境 |
| 第三节 SWOT分析 |
| 一、机会与威胁 |
| 二、优势与劣势 |
| 三、SWOT分析矩阵 |
| 本章小结 |
| 第四章 A电力实业集团公司的发展战略制定 |
| 第一节 A电力实业集团公司发展战略制定的原则 |
| 一、以集团化发展为基础 |
| 二、以主导产业发展为核心 |
| 三、以市场领域拓展为手段 |
| 第二节 A电力实业集团公司的战略选择 |
| 一、使命定位 |
| 二、战略目标 |
| 三、战略选择 |
| 本章小结 |
| 第五章 A电力实业集团公司的战略实施保障 |
| 第一节 改善企业治理结构 |
| 一、优化组织结构 |
| 二、整合核心资源 |
| 三、提升装备技术 |
| 第二节 加强人力资源的集约化管理 |
| 一、确立人力资源信息管理机制 |
| 二、规范和革新各种规章制度 |
| 三、构建清晰的职责关系系统 |
| 第三节 规范财务集约化管理 |
| 一、建立财务标准化体系 |
| 二、建立预算管理体系 |
| 三、建立财务分析体系 |
| 四、建立资金管理体系 |
| 五、建立风险防控体系 |
| 六、构建价值评价体系与财务数据 |
| 七、构建高素质财务人员团队 |
| 第四节 加强企业文化建设 |
| 一、构建统一的企业价值理念 |
| 二、明确职责，完善机制 |
| 三、深化企业文化的实践创新工作 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（5）基于ERP的电力物资仓储管理系统研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 论文的主要研究内容及框架 |
| 1.4 论文的研究方法 |
| 第2章 ERP理论基础 |
| 2.1 ERP内涵及其管理思想 |
| 2.1.1 ERP内涵 |
| 2.1.2 ERP管理思想 |
| 2.1.3 ERP应用原则 |
| 2.2 ERP的发展形势 |
| 2.2.1 ERP的演变历程 |
| 2.2.2 国家电网公司ERP建设 |
| 2.3 ERP的实施及常见问题 |
| 2.3.1 ERP的实施过程 |
| 2.3.2 ERP的实施过程中存在问题 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 仓储管理理论基础 |
| 3.1 物资与物资管理 |
| 3.2 供应链与供应链管理 |
| 3.3 仓储与仓储管理 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 北京电力物资仓储管理现状分析 |
| 4.1 北京电力物资仓储管理现状 |
| 4.1.1 北京市电力公司概况 |
| 4.1.2 北京市电力公司仓储网络结构概述 |
| 4.1.3 电力物资仓储管理现状 |
| 4.2 现存的问题 |
| 4.2.1 仓库归属分散,信息沟通不畅 |
| 4.2.2 物资摆放混乱,仓储仓位不明确 |
| 4.2.3 部门间协同困难,流程运转不畅 |
| 4.2.4 物资分类不同,无法精细化管理 |
| 4.3 公司实施ERP仓储管理系统的必要性和可行性 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 北京电力物资仓储系统的分析与设计 |
| 5.1 概述 |
| 5.1.1 工作背景 |
| 5.1.2 工作目标 |
| 5.1.3 实施前提 |
| 5.2 仓储管理(WM)系统结构设计 |
| 5.2.1 系统组织架构设计 |
| 5.2.2 业务流程清单 |
| 5.3 仓储管理系统主要功能模块研究 |
| 5.3.1 仓位主数据管理 |
| 5.3.2 入库管理 |
| 5.3.3 出库管理 |
| 5.3.4 移库管理 |
| 5.3.5 盘点管理 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 北京电力ERP仓储管理系统的实施与评价 |
| 6.1 仓储管理系统的实施 |
| 6.1.1 获得企业高层领导的强力支持 |
| 6.1.2 建立稳定高效的项目团队 |
| 6.1.3 实施业务流程重组 |
| 6.1.4 开展不断培训工作 |
| 6.2 仓储管理系统的评价 |
| 6.2.1 改善仓储管理流程以及信息化手段 |
| 6.2.2 完成国家电网公司考核指标 |
| 6.2.3 北京电力物资ERP仓储管理系统应用效果模糊评价 |
| 6.2.4 北京电力物资ERP仓储管理系统应用效果评价结果分析 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 总结和展望 |
| 7.1 本文总结 |
| 7.2 进一步工作 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
四、调整产品结构 搞好清仓利库（论文参考文献）
- [1]唐山曹妃甸实业港务有限公司备件仓储管理策略研究[D]. 于春红. 燕山大学, 2020(01)
- [2]国有企业公共责任研究 ——以国网鄂州供电公司为例[D]. 李霞. 三峡大学, 2019(06)
- [3]成本精细化管理在煤炭企业中的运用研究 ——以WP公司为例[D]. 田瑜. 中国财政科学研究院, 2016(04)
- [4]A电力实业集团公司发展战略研究[D]. 王国良. 黑龙江大学, 2016(03)
- [5]基于ERP的电力物资仓储管理系统研究[D]. 施菁菁. 华北电力大学, 2015(02)
- [6]深入开展清仓利库 不断提高经济效益[J]. 肖建伦. 中国物资经济, 1995(11)
- [7]实现“三个转变”,坚持“三个不变”,努力开创煤矿物资工作的新局面——在1992年全国煤矿物资工作会议上的讲话（摘要）[J]. 白凤祥. 中国物资, 1992(03)
- [8]联合制导——搞活国营大中型企业的对策[J]. 贺建强. 贵州社会科学, 1991(11)
- [9]以提高资金效益为中心 继续搞好金融治理整顿[J]. 王玉清,邓丽纹,万本彭,张鉴君. 金融与经济, 1990(02)
- [10]迅速行动起来 搞好清仓利库[J]. 朱镕基. 经济工作通讯, 1987(11)