一、试论实现财务管理目标的基本途径（论文文献综述）
赵璐[1]（2021）在《T企业基于财务共享的业财融合研究》文中指出随着互联网信息技术的飞速发展,市场竞争不断深化,各个大型企业也在不断探索新的管理方式来谋求价值最大化,而企业要想占据更大优势就得依靠财务分析来提高决策的质量。到了信息化时代,财务管理和业务经营不再是两个独立的部分,而是借助财务系统两者之间呈现日趋融合的现象,企业更希望通过业财融合,将财务延伸至业务前端发挥对业务的指导作用。建设财务共享能优化资源配置,提高财务运作效率并满足大范围的流程规范和财务管控需求,有利于及时提取业财数据进并促进业财融合。本文梳理了国内外财务共享与业财融合相关文献,依据资源配置、流程再造等理论,分析了T企业财务共享与业财融合状况,基于其建设财务共享,优化业务流程并形成战略、业务和核算的铁三角财务组织架构,本文在业务财务部门的基础之上,主要研究了业务财务对公司项目管理全过程和季度滚动预算中发挥的指导作用。指出了其财务共享业财融合过程中存在的问题有:共享系统部分业务流程设置不合理、业务财务对接矛盾突出、项目管理过程财务人员参与不充分、预算管理过程业财融合不充分等,并针对问题给出优化建议,包括建立组织间协作制度、财务共享系统优化、强化财务BP项目全流程管控、增设财务BP季度预算管理工作等,最后提出相关保障措施,希望对T企业经营管理和价值创造起到积极作用。
张悦[2]（2021）在《Z汽贸公司财务风险控制研究》文中研究指明近些年来,随着我国汽车的普及,汽贸行业得到了显着的发展,但由于国外汽车企业长期累积的先进技术优势和市场优势,我国传统的汽车行业仍面临较激烈的竞争情况。汽贸行业作为汽车产业的下游行业,其生产经营状况会对汽车企业的发展产生很大的影响。在激烈的市场竞争中,汽贸行业会面临各式各样的风险,如政策上的风险、资金上的风险、违约的风险等,而这些风险,最终都会通过财务风险来体现出来,财务风险也是企业各类风险的关键。汽车工业是我国经济的支柱产业,在当前的市场经济环境下,汽贸行业更应该加强财务风险意识,合理控制财务风险,保持竞争优势,使企业立于不败之地,同时促进我国经济的发展。财务风险控制是企业内部经营管理中至关重要的环节,企业只有提高抵御风险的能力,才能够降低财务风险的威胁,提高企业的经营效率。因此,如何做好财务风险的评价和控制,对企业认识和改进自身存在的问题,提升抗风险水平,具有重要的意义。本文将Z汽贸公司作为研究对象,实力居于市场平均水准,通过对其财务风险问题进行深入探讨,为汽贸行业做出指引。本文通过实地调研和查阅现有文献资料,理论联系实际,对Z公司近几年的经营状况和财务状况进行介绍,利用财务指标分析法分别从筹资风险、投资风险、营运风险和潜在财务风险方面识别Z公司面临的财务风险,并判断Z公司财务风险水平;其次,构建其风险评价指标体系和评价方法,运用层次分析法确定指标权重,运用功效系数法确定财务指标财务风险标准值,将两者相结合确定风险等级,根据评价结果对该公司进行结果分析;最后,针对该公司财务风险从四方面提出财务风险控制措施,旨在将财务风险控制在合理范围内,有助于Z公司提高应对风险的能力,提升企业价值和盈利能力,也对同行业其他企业实施有效全面的财务风险评价分析和控制提供一定的参考。基于上述分析,根据Z公司的实际情况,本文提出了完善该公司财务风险防范机制的建议,还为该公司设计了一套财务风险预警指标体系并进行定期监测,加大对财务风险的管控力度,实现公司长远稳定的发展。
马睿聆[3]（2021）在《精益管理视角下烟草工业企业成本控制方法的研究 ——以Y卷烟厂为例》文中研究表明近年来烟草行业规模增长逼近拐点,烟草工业企业纷纷寻求转型,力求稳住各自的市场份额。在烟草行业竞争白热化的背景下,2013年,国家烟草专卖局开始大力推行精益管理,力求整个行业通过精益改善活动达到降本增效的目的。本文以烟草行业精益管理为研究重点,以探讨更加完善的烟草企业成本控制途径。Y卷烟厂作为烟草行业颇有名气及规模的卷烟生产工厂,成本控制活动历史悠久,许多指标在行业内属于领先地位,它在成本控制的一部分做法值得推广至整个烟草行业,其中也有一些尚不成熟的途径仍需完善。因此本文选择Y卷烟厂作为案例进行分析,希望可以为烟草工业企业的成本控制途径提出优化建议。第一章节重点介绍本文的研究背景及意义、国内外关于精益管理、成本控制和精益成本控制的文献综述及研究的技术路线。第二章节重点介绍精益管理概念以及精益成本控制的理论基础。第三章节重点介绍目前我国烟草行业成本控制的现状,并对其进行深入分析,指出了目前烟草行业成本控制的常规途径及不足之处。第四章节以Y卷烟厂为案例,介绍Y卷烟厂在物资采购、产品生产、成本费用和资产管理四个环节如何进行成本控制,分析了Y卷烟厂的成本控制基础框架、成本控制取得的成效及待完善的地方。第五章节在总结Y卷烟厂成本控制途径的基础上,提出了完善烟草工业企业成本控制的对策;首先,企业必须制定合理的成本控制目标;其次,要选择合理的成本控制环节;最后,要加强企业设备管理能力、提升企业财务管理水平,找寻完善精益成本控制的方法和营造良好的成本控制企业氛围,全方面提升企业成本控制的能力。第六章节总结上述研究的内容,同时提出本文的不足之处,并基于文章内容和Y卷烟厂案例的思考提出今后研究烟草工业企业成本控制的方向。本文紧密围绕精益管理视角,详细分析了Y卷烟厂的生产制造过程以及管理情况,探索一些案例企业过去没有发现的、可行的成本控制途径,发现了案例企业现存的不足之处,对于烟草行业成本控制措施制订及成本控制方向挖掘具有一定参考意义。
许嘉禾[4]（2021）在《我国体育产业高质量发展的金融支持研究》文中进行了进一步梳理体育承载着国家强盛、民族振兴的梦想。体育强则中国强,国运兴则体育兴。体育要强、要兴,发展体育产业是主要途径。2019年,国务院办公厅发布《关于促进全民健身和体育消费推动体育产业高质量发展的意见》,高质量发展逐步成为体育产业发展的重要战略目标。金融是现代经济的血脉。体育产业要提质增效和持续高速发展,需要金融的有力支持。然而当下,金融体系在体育产业中的效用功能尚未能够充分发挥。因此,体育产业高质量发展所面临的金融支持问题,成为一个难以回避的命题。本研究立足于体育产业的经营实践,综合运用体育学、管理学、系统科学及金融学的相关研究方法及范式,以现代产业和金融发展的相关理论为指导,按照金融支持体育产业高质量发展的现状与问题、特征与机理、宏观效应、微观效率以及系统运行的次序,从理论分析到实证研究,展开工作。本研究的工作主要如下:一是梳理体育产业的金融支持现状,发现体育产业金融支持存在的不足。二是总结体育产业高质量发展的金融需求特征,剖析金融支持体育产业高质量发展的作用机理。三是在宏观产业层面,以耦合协调的视角,审视体育产业与金融体系的关联关系。通过建立序参量体系,引入耦合协调、剪刀差以及灰色关联等模型进行实证研究,分析二者的耦合协调发展效应及影响因素。四是从在微观企业的层面,以“黑箱”的视角,根据金融支持与体育产业的不同维度,测度金融支持体育产业高质量发展的效率水平。通过筛选体育企业样本,利用DEA、Malmquist指数及收敛性模型进行实证研究,分析金融支持体育产业高质量发展的效率水平及其演变特征。五是根据体育产业高质量发展的金融支持要素组成与系统结构,构建金融支持体育产业高质量发展的系统动力学模型。分别从金融市场策略、政府金融干预和金融风险情景维度进行模拟仿真,分析不同策略对体育产业高质量发展所产生的影响。以期为优化体育产业金融支持,促进体育产业高质量发展提供理论依据和策略着力点。本研究的结论主要包括六个方面:（1）政府金融支持和市场金融支持均对体育产业高质量发展具有重要意义,在体育产业高质量发展的过程中扮演了不同的角色。随着体育产业金融需求的不断升级,政府部门对体育产业金融活动的认识持续深化,政策工具与国有资本逐步活跃。金融市场对体育产业的支持力度不断提升,各类体育产业金融市场蓬勃发展,风险投资市场异军突起。体育产业嵌入金融体系的程度不断加深。但同时,体育产业的金融支持仍存在一定问题:一是金融支持制度体系亟待完善,金融支持政策工具尚需补充;二是金融市场结构失衡问题凸显,直接融资渠道建设存在不足;三是风险资本经典功能发生偏离,资本投入可持续性有所欠缺;四是新兴金融工具利用不充分,体育金融复合人才供给不足。（2）我国体育产业具有快速成长的阶段性特征、业态丰富的结构性特征、高不确定性的风险性特征和消费供需的不平衡特征。在高质量发展的目标要求下,体育产业的发展特征进一步衍生出了独特的金融需求特征。体育产业高质量发展亟需的是政策引导下的规模化金融支持、层次多元化的系统性金融支持、风险偏好的针对性金融支持,以及科技赋能的普惠性金融支持。（3）资本形成、创新推动和消费刺激是金融支持体育产业高质量发展主要功能组成。金融体系一是可以扩大资本积累,促进资本形成,缓解体育产业融资约束;二是能够降低交易成本,优化资源配置,分散创新风险,推动体育产业技术、模式创新;三是可以实现跨期平滑、财富效应和风险保障,刺激体育产业消费发展。有效的金融支持作用于体育产业的投资和消费两端,通过平衡产值结构、改善融资结构、变革消费结构,促进产业的结构转型升级;通过扩大要素供给、加快要素流通、推动技术进步,提高产业的要素生产效率;通过加速企业成长、优化公司治理、形成循环激励,促进产业的价值增值,精准作用于体育产业的成长痛点,协助体育产业迈向高质量发展。（4）宏观产业效应的实证研究表明:金融体系与体育产业高质量发展之间存在内生耦合机理和外部耦合功能,具有双向耦合协调发展机制。二者不仅维持了长期、高度的耦合关联性,并且实现了耦合协调度的持续跃升,呈现出由低水平协调向高水平协调演化的动态趋势。金融体系对体育产业的短时间、爆发性增长起到了有效地支撑作用。且二者的耦合协调发展尚处于发展周期的前期,其交互胁迫作用远小于耦合协调发展所带来的正向效应。与此同时,二者的耦合协调效应受到多种内生因素和外部环境的共同影响。风险投资市场、消费金融、政府扶持和金融创新等内生动力型因素,以及居民消费结构、产业结构变动等外生环境型因素,均与二者的耦合协调发展存在密切关联。（5）微观企业效率的实证研究发现:第一,静态来看,体育产业高质量发展的总体金融支持效率尚可,多数样本企业接近最优生产前沿面,但同时具有明显的技术制约特征。扩大金融资源投入规模前,需要着重改善金融技术水平。在金融支持效率内部,债权效率较好,股权效率欠佳,且股权效率呈现规模制约特征。在体育产业内部,体育企业板块、行业业态和空间地域方面均存在不同程度的金融支持效率差异。第二,动态来看,金融支持体育产业的动态效率水平并未产生良性改观,反而出现小幅下降。主要原因是技术进步不足,产业金融技术创新水平难以支撑金融资源规模的快速增长。其中,股权动态效率下滑,技术进步水平下降明显,是导致整体金融效率下滑的主要原因。第三,动态效率的收敛性分析表明,效率落后企业对领先集团具有追赶效应,但收敛速度较慢,且收敛速度存在体育产业内部的结构性差异,达到产业金融支持效率的均衡仍需要较长时间。（6）系统建模与仿真的实证研究说明:金融支持体育产业高质量发展可以视为由政府金融支持、金融市场发展、宏观金融环境和体育产业发展所组成的动力学系统。第一,强化金融市场支持力度可以有效提升体育产业发展质量。相对而言,强化股权市场的效能略优于债权市场。股权市场更有利于体育产业规模扩张和要素生产率提升,债权市场则更有利于体育产业结构优化。第二,政府干预会对体育产业发展质量产生影响。弱化政府干预无益于体育产业发展质量,维持一定强度的政府金融支持具有必要性。适度增强政府干预有利提升体育产业发展质量。但当政府干预过度时,会造成规模增长与要素生产率下降并存,仅能“做大”而不利“做强”体育产业,最终无益于产业发展质量。第三,宏观金融风险能够对体育产业发展质量产生显着的负面冲击。随着体育产业深度嵌入金融体系,金融风险的损害力度可能进一步增大,需要审慎防范、积极应对金融风险。在结论的基础上,提出了完善金融政策体系,优化制度顶层设计;丰富金融服务市场,创新投融资渠道模式;推动金融技术创新,开发新型金融工具;优化企业金融管理,重视复合人才培养等策略建议。本文主要有以下创新点:（1）探讨了金融与体育产业高质量发展的关系。在现状梳理的基础上,总结体育产业高质量发展的金融需求特征,明确金融功能的作用支点,厘清金融支持体育产业高质量发展的作用机理。（2）结合体育产业高质量发展的宏观产业与微观企业视角进行实证研究。综合运用数理模型及相关评价方法,设计序参量体系,测度并分析金融支持体育产业高质量发展的耦合协调发展效应及其影响因素;构建投入、产出指标体系,从不同维度测度并评价金融支持体育产业高质量发展的效率特征及其变动规律。形成对体育产业高质量发展的金融支持问题的深层次认识,为优化体育产业的金融支持效能提供着力点。（3）构建了金融支持体育产业高质量发展的系统动力学模型,分析体育产业高质量发展的金融支持要素组成与系统结构,设计模型变量及函数关系,并从金融市场策略、政府金融干预和金融风险情景维度进行仿真。探究不同策略对体育产业高质量发展产生的影响,为企业部门的金融决策和主管部门的政策制定提供更具现实意义的参考。
郭蕾[5]（2021）在《基于财务共享服务的企业营运资金管理研究 ——以碧桂园为例》文中研究说明本世纪以来,全球化和信息化影响着世界各国及各国的企业。在日益复杂,瞬息万变的市场中,低成本高利润一直是企业所追求的目标,但这一目标离不开企业的科学管理。在这样的背景下,企业开始注重管理方法,探索更适合企业发展的管理模式及组织结构。在市场环境以及企业需求的推动下,财务共享服务模式开始出现并兴起,财务管理方式也由传统化管理演变为基于大数据的电算化管理。财务共享模式是技术发展的成果,大型企业的发展离不开财务共享模式的运用。营运资金是企业持续经营的命脉,一个企业要想实现可持续发展,不断壮大,就需要管理好营运资金。随着经营的扩张与管理的需要,越来越多的大型企业开始选择实施财务共享,这一模式的构建与实施,将会改变企业原有的各项管理模式。因此,研究财务共享服务对企业营运资金管理的影响,以及找出在这一过程中企业所存在的问题,都具有重大的实际意义。我国经济的高速发展,很大程度上有赖于房地产行业。房地产市场准入严格,且企业体量庞大,企业对于管理也就有着更高的要求。财务共享服务模式的出现,能够很好的满足房地产企业的管理需求,因此越来越多的房地产企业开始对财务共享进行调研并加以使用。为了探索更适合房地产企业的现代管理模式,本文采取案例研究方法,以碧桂园为例,研究其在财务共享模式下营运资金的管理变化及绩效。本文的第一部分写明了本文的研究背景与意义,对现有的相关研究进行了归纳与述评。文章的第二部分,介绍了本文研究所采用的各项理论基础,如渠道理论、财务共享理论等。第三部分是本文的重点,在这一部分,笔者首先介绍了我国现行房地产行业的概况,然后根据碧桂园2015年至2019年的财报、各类公开信息等,找出其实施财务共享服务模式前后在管理上的不同之处,分析其现有的营运资金规模、内部结构及营运资金的投资、筹资策略,根据碧桂园的管理现状,以要素理论与渠道理论为基础,结合财务共享服务理论,分析碧桂园基于财务共享服务模式的营运资金管理路径,并对其营运资金管理效率进行评价。通过上述分析,笔者发现,碧桂园在实施财务共享后,营运资金管理都有了很大的提升,但相应的,碧桂园的营运资金管理也存在着一些问题,针对这些问题,笔者提出了几点建议:即改善营运资金筹资策略,拓展融资渠道;优化应付账款流程;严格把控在建项目质量及完工交付时间;依托共享服务平台,建立资金集中管理圈等。本文参考文献主要来自知网、国家资金管理智库平台、CSMAR、企业官网、国家统计局等。文章将财务共享服务理论与要素理论、渠道理论相结合,以此来评价分析碧桂园的营运资金管理效率,通过多角度的分析,以期能寻找出更多完善企业营运资金管理的对策,为其他企业提供借鉴。
袁皓洁[6]（2021）在《爱旭科技借壳上市绩效分析》文中研究表明随着可持续发展的理念日益深入,太阳能、风能等新能源逐步代替化石能源,成为能源消费结构的主导部分。2018年受国内“531”政策实施和国外需求减少的影响,光伏行业发展陷入困境,融资环境更是降至冰点,越来越多的光伏企业选择通过上市融资的方式求生存,谋发展。在我国,上市方式主要有两种:IPO和借壳上市,其中IPO上市的门槛高、条件多,尤其是在2018年全球金融危机后,我国的IPO市场进入了“寒冬”,众多企业转而选择借壳上市,借壳上市为非上市公司进入资本市场开辟了一条新的通道。本文分析爱旭科技借壳ST新梅上市的动因和绩效具有重要的学术价值和现实意义,我国学者对光伏企业借壳上市的相关案例研究尚不够充分,对爱旭科技借壳上市案例进行研究可以丰富我国借壳上市研究的行业类型,对爱旭科技借壳上市的动因和绩效分析有助于充实借壳上市的理论研究,对光伏行业未来的发展方式进行认知和探索。本文将文献研究与案例研究相结合,主要从以下四个部分对爱旭科技借壳ST新梅上市这一案例进行探讨。第一部分主要介绍了论文的研究背景及研究意义,归纳整理近年来国内外不同学者关于借壳上市的动因、借壳上市绩效和风险的相关研究结论,形成了本文的研究思路与研究方法,并构造出本文的基本框架。第二部分先对借壳上市、壳资源和壳公司的概念进行了界定,同时对借壳上市与IPO进行了区别:借壳上市的速度更快、要求更低,但对壳公司的甄选也相对增加了借壳上市的风险。其次,对借壳上市的主要运作方式进行了介绍,借壳上市的三种运作方式。再次,本文概述了借壳上市绩效分析的研究方法:事件研究法和财务指标分析法,为后续分析爱旭科技借壳上市绩效的分析方法提供理论支持。最后,本文选取了一些具有代表性的理论,包括效率理论、委托代理理论、信号传递理论和协同效应理论,为后续的案例分析提供了理论基础。第三部分主要是对爱旭科技借壳ST新梅上市案例进行阐述,先介绍了借壳上市双方的基本情况,然后对爱旭科技借壳上市过程进行了梳理,主要采取重大资产出售和发行股票购买资产相结合的方式,同时爱旭科技股东作出盈利承诺,签署了业绩补偿协议。第三部分分析了ST新梅的售壳动因:一是持续亏损,股东售壳缓解业绩承诺压力;二是提升公司盈利能力保护壳资源;三是转变发展模式,调整产业结构。并分析了爱旭科技借壳动因:一是借壳上市速度快于IPO;二是拓宽爱旭科技融资渠道;三是提升公司价值和知名度;四是拓展产业布局,充分整合资源。第四部分主要是对爱旭科技借壳上市前后的绩效进行分析。一方面,本文采取了事件研究法,选取了两个窗口期,分别根据窗口期的前后各10天的累计收益率和上市前后的股价两个角度,对借壳上市的市场反应进行了探讨,经过研究发现,借壳上市前后股价上涨明显,短期市场反应积极;另一方面,本文采取财务指标分析法,分别从偿债能力、营运能力、盈利能力和成长能力四个角度对爱旭科技借壳上市前后的财务业绩进行对比分析,分析发现爱旭科技借壳上市后的两年中,财务绩效得到明显改善,但是长期业绩需要更多的数据分析。最后,对爱旭科技借壳上市前后的财务绩效变化进行了原因分析:一是信号传递效应影响股价持续上涨;二是业绩承诺激励管理层提升绩效;三是持续资金支持产生财务协同效应;四是规模扩大实现经营协同效应;五是技术创新降低了非硅成本,获得海外市场。通过上述相关分析,本文得出以下结论:（1）借壳上市拓宽了爱旭科技的融资渠道;（2）借壳上市提升了爱旭科技的财务绩效;（3）借壳上市实现了协同效应;（4）借壳上市影响股价上涨,提升了公司价值。并且总结了以下几点启示:（1）根据企业自身情况选择合适的上市方式;（2）审慎选择壳资源,避免借壳失败;（3）做好长期发展规划,提高自身实力;（4）重视双方资源整合,优化资源配置。
管淑慧[7]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中进行了进一步梳理当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
赵阳阳[8]（2021）在《银行系保险公司财务共享模式构建研究 ——以N保险公司为例》文中研究指明随着科学技术的发展,现代企业财务职能及工作重点发生重大转变,由原来的侧重交易处理向重视管理风险控制及决策支持转变。财务共享已成为实现财务职能及工作重点转变的重要途径和选择。传统的分散式财务管理组织模式在管控力度、合规性等方面较为薄弱,公司管理职能集约化、管理效率性、管理规范性、管理标准化等需求得不到满足。以价值最大化为目标、以财务会计为基础、以管理会计为手段、以信息系统为支撑的新型财务共享模式成为提升公司财会管理水平、适应公司战略发展的有效途径。2009年中国银监会下发《商业银行投资保险公司股权试点管理办法》以来,国内各大商业银行纷纷控股保险公司,银行系保险公司异军突起,基于控股银行的渠道和终端优势,保费规模、市场份额与利润水平近年来出现跨越式增长。随着公司规模的不断扩大和分支机构的增加,一场降低成本、较少冗余和提高执行力的财务管理模式转型也迫在眉睫,探索构建新型财务共享模式,推动公司向着企业价值创造与风险管控相结合的动态管理模式转型,成为银行系保险公司面对严峻监管形势与激烈市场竞争的自救之路。银行系保险公司依托母行,在渠道开发、数据共享等方面有优势,同时作为母行价值链的一环,在组织架构、业务流程、制度体系、信息系统、风险控制、绩效考核等方面受母行影响,使得银行系保险公司的财务共享服务有区别于普通险企的特殊性。本文通过文献综述法、SWOT分析法、案例分析法、调查问卷法与访谈法等研究方法,在对财务共享相关理论研究的基础上,根据银行系保险公司的行业特点,调研分析了现有财务管理模式的特点,并以现有财务管理模式的缺陷为出发点,对银行系保险公司构建财务共享模式的内外部条件进行了研究。然后以N保险公司为例,具体分析了银行系保险公司这一特殊主体构建财务共享模式的框架体系,包括如何进行组织架构搭建、流程标准化改造、系统开发互联、运营管理、风险控制等。最后根据银行系保险公司在构建财务共享模式过程中的挑战,分析了保障财务共享模式构建成效的配套措施,进而阐述了对本文研究内容的展望与思考。近十几年来,国内保险公司在财务共享服务方面积极推进,大型保险企业已形成了相对成熟的财务共享模式。但银行系保险公司由于其行业的特殊性,在财务共享模式构建的过程中需要考量更多的自身特点,而银行系保险公司作为新兴主体,起步相对较晚、规模相对较小,在研究过程中发现,无论在实践还是理论领域尚未出现财务共享改革方面可借鉴的成熟模式。因此本文对银行系保险公司财务共享模式构建的研究是行业内的初步探索,可以为银行系保险公司这类企业在财务共享改革之路上提供更多的理论依据与实践启发。
许巍韬[9]（2021）在《G证券公司R营业部基于平衡计分卡的绩效考核方案改进研究》文中认为中国证券市场已经度过了20余年,开放程度不断增加。券商传统的利润来源主要是通道业务,也就是为客户提供交易通道以收取佣金。时下券商针对传统业务的竞争日趋激烈,传统的通道业务佣金费率不断下调。在当今严格监管的背景下,券商需要寻找到新的业务增长点及利润来源。在这个环境下,随着券商传统的经纪业务所占利润份额不断下降,基于以往传统通道业务的绩效考核已渐渐无法满足如今的营业部发展需要。为了适应新的业务组成,券商营业部需要针对现有绩效考核情况加以分析并根据其缺点加以改进已经是券商营业部迫在眉睫的工作。本文以G证券公司R营业部为例,利用访谈与调查问卷对营业部现状进行了一定的研究。从平衡积分卡的四个维度入手,对R营业部绩效考核现有问题进行了分析。对R营业部的绩效考核,从财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长四个维度提出了改进方案,再利用层次分析法对考核指标权重进行了计算。之后对落实绩效考核改进方案的原则以及保障措施加以论述。G证券公司R营业部作为典型的传统券商营业部,其所遇到的问题与G证券公司其它营业部以及市场上其它券商营业部有着诸多的共性。通过对G证券公司R营业部的分析,可以为其它证券营业部提供借鉴,同时也为我国传统券商营业部改进绩效考核方案以推动营业部发展与转型提供了参考。
韩慧[10]（2020）在《体育社会组织评估机制研究》文中认为进入新时代,党的十九大报告在“五位一体”现代化建设、化解新时代主要矛盾和全面提升社会治理水平等方面都赋予了体育社会组织新的任务与使命。然而囿于管理体制的不健全,尤其是缺乏有效的监管机制,现阶段我国体育社会组织的发展既不规范也不成熟,这必然导致其难以承担起时代所赋予的责任和使命。评估是监管的重要抓手,做实做强评估工作对于提升体育社会组织监管水平、引导和规范体育社会组织发展具有重大意义。当前我国体育社会组织评估的理论探索还较为滞后,难以为评估实践提供有效指导。为此,进一步深化该领域的研究成为一项重要议题。基于这样的背景,本文以系统论理论、评估相关理论、行动者-系统-动力学理论、整体性治理理论为理论基础,以体育社会组织为对象,围绕体育社会组织评估机制这一主题,综合运用文献资料法、问卷调查法、访谈法、德尔菲法等方法,对我国体育社会组织评估机制进行了研究。主要的研究内容与结论如下:第一,我国体育社会组织评估工作起步较晚,在过去的实践当中,虽取得了评估意识有所提升、评估运行逐步常规化、评估效用逐渐显现等成效;但与此同时,体育社会组织评估工作仍然存在诸多问题与挑战,包括评估推进动力不足、评估约束薄弱、评估协调不畅、评估主体有待培育、评估指标体系有待完善、评估程序与方法有待改进等。以日本、英国、美国等为代表的发达国家慈善事业起步较早,在体育社会组织监管与评估方面较早地进行了实践,同时也积累了丰富的经验,这些经验主要包括:以评为重,将评估作为组织管理的核心环节;严格约束,构建全方位评估法律规范体系;多元协调,基于整体管理效应推动评估发展;因地制宜,评估主体的选择与本国国情相符;多维评价,评估指标体系设计的全方位考量。第二,评估实践发展亟待理论指导,然而从目前来看,我国理论界对体育社会组织评估研究是不够的,而且还存在一些误区。不少研究都只是将体育社会组织评估当作一项技术性工作,而把主要精力放在评估主体、评估指标体系、评估程序、评估方法等实施操作层面的完善,弱化了评估工作的复杂性。体育社会组织评估必须在一套科学、系统、完整的工作机制下开展,否则评估只能是零散的一般评价活动,而不是一项系统的监管工作,评估的价值作用也难以真正实现。第三,体育社会组织评估机制是一个复杂的系统,本文借助系统论基本理论,对体育社会组织评估机制的要素和结构进行了厘清。研究认为,体育社会组织评估机制的要素主要包括评估主体、评估客体、其他相关主体、评估指标体系、评估程序与方法、评估制度以及评估环境。同时基于体育社会组织评估实践困境和发展目标考量,本文提出体育社会组织评估机制主要由动力机制、运行机制、约束机制和协调机制这四方面结构内容组成。这四大机制既各自独立又相互制约,从而构成了体育社会组织评估机制的总体形态和特定功能。第四,对于体育社会组织评估的动力机制,行动者-系统-动力学理论提供了科学分析框架。通过ASD理论指导,解析了当前体育社会组织评估动力机制建立的现实困境,并进一步提出了体育社会组织评估动力机制的构造策略,即打造有为政府,强化评估的推动力;建立有效组织,激活评估的内驱力;吸纳社会公众,增强评估的助动力;加大政策支持,提升评估的牵引力;营造文化氛围,发挥环境的作用力。第五,对于体育社会组织评估的运行机制,在评估主体模式上,研究提出了体育社会组织政社合作评估模式优化的策略建议。在评估指标体系构建上,通过两轮专家德尔菲法完成了指标遴选和权重设置,最终确立了体育社团、体育社会服务机构和体育基金会三类体育社会组织的评估指标体系。在评估程序与方法构建环节,研究设计了七个评估步骤;同时选取了适用于本研究评估指标体系和评估程序的方法,包括文献法、问卷调查法、访谈法和观察法。第六,针对体育社会组织评估中可能会出现的“道德风险”行为,提出了相应的约束思路,并对体育社会组织评估约束机制进行了构建,具体包括:完善评估监管法律规范,扎紧制度围栏;推动形成评估行业自律,提升监管质效;加强评估伦理道德建设,树立评估自觉;建立健全社会监督体系,实现阳光运行等。第七,通过对当前体育社会组织评估存在的协调困境的分析,结合整体性治理理论的启示,提出了整体性理论视角下评估协调机制的构建策略,那就是整合结构,建立整体管理框架;整合目标,锚定公共利益实现;整合理念,深化合作共赢意识;整合法规,增强协同制度保障;整合平台,推进信息交流共享。第八,体育社会组织评估机制的运作,最理想的效果是达成“整体功能大于部分之和”的整体功能涌现。系统论揭示了整体效应、构材效应、协同效应和环境效应共同形成“整体功能涌现”。这决定了体育社会组织评估机制的运作必须遵循整体化、层级化、协同化、动态化的机理;采取整体着眼、统筹推进,部分着手、层层转化,依循规律、多维协同,常态实施、动态调整的方式;且需把握好一些关键要点,包括坚持系统思维、科学组织管理、优化外部环境、用好政策调控。
二、试论实现财务管理目标的基本途径（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、试论实现财务管理目标的基本途径（论文提纲范文）
（1）T企业基于财务共享的业财融合研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 1.6 创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 规模经济理论 |
| 2.1.2 资源配置理论 |
| 2.1.3 流程再造理论 |
| 2.2 财务共享相关概述 |
| 2.2.1 财务共享 |
| 2.2.2 财务共享的发展方向 |
| 2.3 业财融合相关概述 |
| 2.3.1 业财融合与管理会计 |
| 2.3.2 基于财务共享的业财融合路径 |
| 第三章 T企业基于财务共享的业财融合案例分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.1.1 组织架构 |
| 3.1.2 主要业务情况 |
| 3.1.3 财务状况 |
| 3.2 T企业财务共享状况 |
| 3.2.1 财务共享的建设概况 |
| 3.2.2 财务共享系统的内容 |
| 3.2.3 业务流程 |
| 3.3 T企业业财融合情况 |
| 3.3.1 财务部门组织设置情况 |
| 3.3.2 财务BP参与项目管理情况 |
| 3.3.3 财务人员参与预算管理情况 |
| 3.4 T 企业业财融合访谈及现状调查情况 |
| 3.4.1 财务主管访谈情况 |
| 3.4.2 调查问卷发放以及回收情况 |
| 3.4.3 调查结果统计 |
| 3.5 T企业基于财务共享的业财融合存在的问题 |
| 3.5.1 部分业务流程不合理 |
| 3.5.2 业务财务对接矛盾突出 |
| 3.5.3 项目管理过程财务人员参与不充分 |
| 3.5.4 预算管理过程业财融合不充分 |
| 3.5.5 参与人员业财融合意识不够,专业储备和能力不足 |
| 第四章 T企业业财融合优化建议 |
| 4.1 T企业业财融合优化目标 |
| 4.1.1 优化财务部门组织管理程序 |
| 4.1.2 实现企业经营目标 |
| 4.2 建立组织间协作制度 |
| 4.2.1 设立组织机构及制度 |
| 4.2.2 制定协作工作流程 |
| 4.2.3 协作示例 |
| 4.3 相关业务流程优化 |
| 4.3.1 费用报销流程优化 |
| 4.3.2 采购付款流程优化 |
| 4.3.3 销售收款流程优化 |
| 4.4 强化财务BP项目全流程管控 |
| 4.4.1 参与投标阶段报价编制 |
| 4.4.2 参与项目设计方案审核 |
| 4.4.3 加强项目采购成本动态管控 |
| 4.5 增设财务BP季度预算管理工作 |
| 4.5.1 财务BP参与制定季度预算计划 |
| 4.5.2 完善月度预算分析内容 |
| 第五章 T企业业财融合优化的预期效果及保障措施 |
| 5.1 T企业业财融合优化的预期效果 |
| 5.1.1 提升业财各部门、岗位之间的协作 |
| 5.1.2 优化流程,提高财务工作效率 |
| 5.1.3 项目运营管理更加高效 |
| 5.2 T企业业财融合优化的保障措施 |
| 5.2.1 公司管理层的支持 |
| 5.2.2 完善绩效考核制度 |
| 5.2.3 完善信息化系统建设 |
| 5.2.4 加强管理会计工具使用 |
| 5.2.5 加强财务人员业务能力培训 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望与不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）Z汽贸公司财务风险控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线与创新点 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第二章 财务风险相关理论 |
| 2.1 财务风险相关概念 |
| 2.1.1 财务风险的概念 |
| 2.1.2 财务风险的分类 |
| 2.2 财务风险的管理流程 |
| 2.2.1 财务风险的识别 |
| 2.2.2 财务风险的评价 |
| 2.2.3 财务风险的控制 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 企业逆境管理理论 |
| 2.3.2 营运资金的管理理论 |
| 2.3.3 资本结构理论 |
| 2.3.4 控制论 |
| 2.4 财务风险的相关理论及方法 |
| 2.4.1 财务风险识别理论及方法 |
| 2.4.2 财务风险评价理论及方法 |
| 2.4.3 财务风险控制理论及方法 |
| 第三章 Z公司财务风险管理现状及存在问题 |
| 3.1 Z公司的背景介绍 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织结构 |
| 3.2 Z公司所处的行业特点 |
| 3.3 Z公司财务风险的现状分析 |
| 3.4 Z公司财务风险管控的现状分析 |
| 第四章 Z公司财务风险的识别 |
| 4.1 财务风险识别方案设计 |
| 4.2 筹资风险的识别 |
| 4.3 投资风险的识别 |
| 4.4 营运风险的识别 |
| 4.5 潜在财务风险的识别 |
| 第五章 Z公司财务风险评价 |
| 5.1 Z公司财务风险评价指标的选取 |
| 5.1.1 财务指标选取原则 |
| 5.1.2 构建财务风险评价指标体系 |
| 5.2 Z公司基于层次分析法确定评价指标权重 |
| 5.2.1 构建判断矩阵 |
| 5.2.2 核算指标权重 |
| 5.2.3 进行一致性检验 |
| 5.2.4 层次总排序 |
| 5.3 Z公司基于功效系数法确定评价指标的处理 |
| 5.4 Z公司财务风险评价标准的确定 |
| 5.4.1 确定财务风险评价标准值 |
| 5.4.2 确定财务风险的等级 |
| 5.5 Z公司财务风险综合得分的计算 |
| 5.6 Z公司财务风险评价结果分析 |
| 第六章 Z公司财务风险的控制措施 |
| 6.1 筹资风险的控制 |
| 6.1.1 优化资本结构,提高资金的使用效率 |
| 6.1.2 扩宽筹资渠道分散风险 |
| 6.1.3 完善筹资管理机制 |
| 6.2 投资风险的控制 |
| 6.2.1 设立科学的投资管理流程 |
| 6.2.2 合理控制投资规模 |
| 6.2.3 加强成本费用管理控制 |
| 6.3 营运风险的控制 |
| 6.3.1 强化应收账款管理 |
| 6.3.2 加强对现金流量的预测 |
| 6.3.3 加强信用风险转移和责任追究 |
| 6.4 潜在财务风险的控制 |
| 6.4.1 提高风险意识 |
| 6.4.2 健全公司的财务风险控制体系 |
| 6.4.3 提升企业综合实力 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）精益管理视角下烟草工业企业成本控制方法的研究 ——以Y卷烟厂为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、精益管理理论及方法研究 |
| 二、成本控制理论及方法研究 |
| 三、精益管理视角下的成本控制理论及方法研究 |
| 四、文献评述 |
| 第三节 研究内容、研究方法及技术路线 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、技术路线 |
| 第二章 精益管理与精益成本控制的相关概念和基本理论 |
| 第一节 精益管理相关概念 |
| 一、精益管理的概念 |
| 二、精益管理的形成历史与发展历程 |
| 三、精益管理工具的作用 |
| 第二节 精益成本控制的概念、内容及其方法 |
| 一、精益成本控制的概念 |
| 二、精益成本控制的内容与形式 |
| 三、精益成本控制的主要方法 |
| 第三节 相关理论基础 |
| 一、精益生产理论 |
| 二、6S精益管理 |
| 三、价值链理论 |
| 四、全面预算管理理论 |
| 五、全面成本控制理论 |
| 第三章 我国烟草行业成本控制方法的现状分析 |
| 第一节 成品卷烟成本构成内容 |
| 第二节 烟草行业成本控制的特点 |
| 一、成本控制目标直接由上级部门制定 |
| 二、成本控制链条较长 |
| 三、成本控制牵涉部门广 |
| 第三节 烟草行业成本控制的一般方法 |
| 一、运用全面预算管理约束企业节流 |
| 二、职能部门牵头发挥主体责任作用 |
| 三、建立目标指标体系助力指标达成 |
| 四、设置考核标准体系强化成本管控 |
| 第四节 烟草行业成本控制方法中存在的主要问题 |
| 一、成本核算对象没有及时与时代发展相适应 |
| 二、全员成本控制意识薄弱 |
| 三、成本控制角度单一,缺乏创新 |
| 四、成本核算数据不能完全反映生产各阶段的成本 |
| 五、控制方法针对性不强,控制效果不明显 |
| 六、缺乏系统性的目标指标评价体系 |
| 第四章 精益管理视角下Y卷烟厂实施成本控制方法的案例分析 |
| 第一节 Y卷烟厂公司概况及发展背景 |
| 一、Y卷烟厂公司概况 |
| 二、Y卷烟厂发展前景 |
| 第二节 Y卷烟厂成本管理内容及控制现状 |
| 一、Y卷烟厂成本管理的主要内容 |
| 二、Y卷烟厂成本控制现状 |
| 第三节 Y卷烟厂精益管理视角下实施成本控制的方法 |
| 一、物资采购方面的控制方法 |
| 二、产品生产方面的控制方法 |
| 三、间接成本费用方面的控制方法 |
| 四、资产管理方面的控制方法 |
| 第四节 Y卷烟厂实施精益管理成本控制方法的效果评价 |
| 一、Y卷烟厂实施精益管理成本控制方法取得的成效 |
| 二、Y卷烟厂实施精益管理成本控制方法的不足之处 |
| 第五章 基于精益管理视角下加强成本控制方法的对策 |
| 第一节 制定合理的精益管理成本控制目标 |
| 一、采购费用不超出预算 |
| 二、制定合理的生产费用定额标准偏差率 |
| 三、资产利用率符合行业标准 |
| 四、可控费用节支率不低于设定的目标 |
| 五、成本核算数据要求准确 |
| 第二节 选择有效的成本控制环节 |
| 一、加强采购环节成本控制 |
| 二、加强生产环节成本控制 |
| 第三节 加强企业设备管理能力 |
| 一、定期清理闲置资产 |
| 二、实施设备全生命周期管理 |
| 三、加强零配件管理 |
| 第四节 提升企业财务管理水平 |
| 一、完善预算定额标准 |
| 二、提高财务数据分析水平 |
| 三、严控单项可控费用 |
| 四、定期进行绩效考评 |
| 第五节 完善精益成本控制的核算方法 |
| 一、进一步规范成本数据采集标准 |
| 二、明确成本和费用界限 |
| 三、采用适当的间接费用分配标准 |
| 第六节 完善精益管理下的成本控制管理体系 |
| 一、搭建科学有效的企业成本管理体系 |
| 二、建立健全成本控制相关的规章制度 |
| 三、建立成本控制的全员责任制 |
| 四、开展精益成本管理人员的业务培训 |
| 第六章 研究结论、不足及未来研究方向 |
| 第一节 研究结论 |
| 一、烟草企业精益管理成本控制的特点 |
| 二、Y卷烟厂采用精益成本控制的措施 |
| 三、Y卷烟厂采用精益管理进行成本控制的评价 |
| 四、提出完善烟草行业精益成本控制的建议 |
| 第二节 本文研究不足之处 |
| 第三节 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间的研究成果 |
（4）我国体育产业高质量发展的金融支持研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 体育产业高质量发展的现实需要 |
| 1.1.2 金融与实体经济关系的重新审视 |
| 1.1.3 体育产业高质量发展的金融诉求 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 实践意义 |
| 1.4 主要内容与研究方法 |
| 1.4.1 主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第2章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 核心概念界定 |
| 2.1.1 体育产业 |
| 2.1.2 高质量发展 |
| 2.1.3 体育产业高质量发展 |
| 2.1.4 金融支持 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 经济高质量发展的金融支持研究 |
| 2.2.2 新兴产业发展的金融支持研究 |
| 2.2.3 体育产业发展的金融支持研究 |
| 2.2.4 体育产业高质量发展与金融支持的关系认识 |
| 2.2.5 文献述评 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 产业生命周期理论 |
| 2.3.2 产业结构理论 |
| 2.3.3 产业融合理论 |
| 2.3.4 Schumpeter金融促进理论 |
| 2.3.5 金融结构理论 |
| 2.3.6 金融深化、金融约束与金融内生理论 |
| 2.3.7 系统理论与经济效率理论 |
| 第3章 体育产业高质量发展的金融支持现状与不足 |
| 3.1 体育产业高质量发展的金融支持现状 |
| 3.1.1 政府金融支持现状 |
| 3.1.2 信贷市场支持现状 |
| 3.1.3 债券市场支持现状 |
| 3.1.4 股票市场支持现状 |
| 3.1.5 风险投资支持现状 |
| 3.1.6 其他金融市场支持现状 |
| 3.2 体育产业高质量发展的金融支持不足 |
| 3.2.1 金融支持制度体系亟待完善,金融支持政策工具尚需补充 |
| 3.2.2 金融市场结构失衡问题凸显,直接融资渠道建设存在不足 |
| 3.2.3 风险资本经典功能发生偏离,资本投入可持续性有所欠缺 |
| 3.2.4 新兴金融工具利用不尽充分,体育金融复合人才供给不足 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 体育产业高质量发展的金融支持特征与机理 |
| 4.1 体育产业高质量发展的金融需求特征 |
| 4.1.1 “支柱地位”与扩张趋势: 亟需政策引导的规模化金融支持 |
| 4.1.2 丰富业态与结构演进: 亟需层次多元的系统化金融支持 |
| 4.1.3 投资风险与不确定性: 亟需风险偏好的针对性金融支持 |
| 4.1.4 消费升级与供需优化: 亟需科技赋能的普惠性金融支持 |
| 4.2 体育产业高质量发展的金融支持机理 |
| 4.2.1 金融支持体育产业高质量发展的功能组成 |
| 4.2.2 金融支持体育产业高质量发展的作用机理 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 体育产业高质量发展的宏观金融支持效应分析——基于耦合协调视角 |
| 5.1 研究方案设计 |
| 5.2 研究方法选择 |
| 5.2.1 金融支持体育产业高质量发展的复杂系统特征 |
| 5.2.2 耦合的应用 |
| 5.3 金融支持体育产业高质量发展的耦合机制 |
| 5.3.1 耦合机制的内涵 |
| 5.3.2 金融支持体育产业高质量发展的耦合机理 |
| 5.3.3 金融支持体育产业高质量发展的耦合机制 |
| 5.4 模型构建与数据处理 |
| 5.4.1 耦合测度模型 |
| 5.4.2 灰色关联模型 |
| 5.4.3 序参量体系与数据选取 |
| 5.4.4 熵值赋权处理 |
| 5.5 耦合协调效应分析 |
| 5.5.1 系统发展水平分析 |
| 5.5.2 耦合关联与耦合协调效应分析 |
| 5.5.3 基于剪刀差的进一步讨论 |
| 5.6 耦合协调效应的影响因素 |
| 5.6.1 影响因素识别 |
| 5.6.2 变量选取 |
| 5.6.3 影响因素分析 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 体育产业高质量发展的微观金融支持效率评价——以上市公司为例 |
| 6.1 研究方案设计 |
| 6.2 研究方法选择 |
| 6.2.1 金融支持体育产业高质量发展的投入产出特征 |
| 6.2.2 方法思路与适用性 |
| 6.3 模型构建与数据处理 |
| 6.3.1 模型构建 |
| 6.3.2 样本选取 |
| 6.3.3 指标测算与数据处理 |
| 6.4 静态效率矩阵分析 |
| 6.4.1 综合金融效率分析 |
| 6.4.2 股权静态效率分析 |
| 6.4.3 债权静态效率分析 |
| 6.5 动态效率演变分析 |
| 6.5.1 金融效率的动态演变 |
| 6.5.2 股权效率的动态演变 |
| 6.5.3 债权效率的动态演变 |
| 6.6 效率收敛性分析 |
| 6.6.1 金融效率的收敛性分析 |
| 6.6.2 股权效率的收敛性分析 |
| 6.6.3 债权效率的收敛性分析 |
| 6.7 本章小结 |
| 第7章 体育产业高质量发展的金融支持系统建模与仿真 |
| 7.1 研究方案设计 |
| 7.2 研究方法选择 |
| 7.2.1 系统动力学原理 |
| 7.2.2 系统动力学组成模块—基于Vensim实现 |
| 7.2.3 系统动力学特点及适用性 |
| 7.3 建模准备 |
| 7.3.1 模型构建原则 |
| 7.3.2 系统边界确定 |
| 7.3.3 模型基本假设 |
| 7.4 模型与变量关系构建 |
| 7.4.1 子系统组成及因果关系 |
| 7.4.2 总系统组成及因果关系 |
| 7.4.3 系统流图设计及主要变量 |
| 7.4.4 变量函数关系确定 |
| 7.5 模型检验 |
| 7.5.1 外观检验 |
| 7.5.2 运行检验 |
| 7.5.3 稳定性检验 |
| 7.5.4 历史检验 |
| 7.5.5 灵敏度检验 |
| 7.6 策略仿真分析 |
| 7.6.1 基础仿真结果 |
| 7.6.2 市场金融策略仿真 |
| 7.6.3 政府金融干预仿真 |
| 7.6.4 金融风险情景仿真 |
| 7.7 本章小结 |
| 第8章 结论、建议与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 对策建议 |
| 8.3 局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间的科研成果 |
| 附件 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）基于财务共享服务的企业营运资金管理研究 ——以碧桂园为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容和方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、研究框架 |
| 第三节 文献综述 |
| 一、营运资金管理相关研究 |
| 二、财务共享服务相关研究 |
| 三、营运资金管理与财务共享服务相结合的研究 |
| 四、文献述评 |
| 第四节 本文的创新点及不足之处 |
| 第二章 理论基础 |
| 第一节 营运资金管理理论 |
| 一、营运资金管理基本概念 |
| 二、营运资金管理基础理论 |
| 三、营运资金管理绩效评价理论 |
| 第二节 财务共享服务理论 |
| 一、流程再造论 |
| 二、规模经济论 |
| 三、共享经济论 |
| 第三节 财务共享模式对企业营运资金管理的影响机制 |
| 一、财务共享服务模式对企业营运资金管理的作用 |
| 二、财务共享服务模式对企业营运资金管理绩效的影响机制 |
| 第三章 财务共享服务模式下碧桂园营运资金管理的研究 |
| 第一节 房地产行业概况 |
| 第二节 碧桂园简介 |
| 第三节 碧桂园资金管理模式沿革 |
| 第四节 碧桂园资金管理现状 |
| 一、碧桂园营运资金结构分析 |
| 二、碧桂园营运资金管理策略 |
| 第五节 双视角下碧桂园现行营运资金管理的途径及效率评价 |
| 一、要素视角下营运资金管理的途径及效率评价 |
| 二、渠道视角下营运资金管理的途径及效率评价 |
| 第四章 基于财务共享服务碧桂园营运资金管理问题与优化建议 |
| 第一节 问题 |
| 一、高负债资本结构下的债务风险 |
| 二、应付账款支付周期过长,成本管控不完善 |
| 三、楼盘开发质量不佳,影响企业管理发展 |
| 四、财务共享模式各板块结合不到位 |
| 第二节 建议 |
| 一、改善营运资金筹资策略,拓展融资渠道 |
| 二、优化应付账款业务处理流程,完善成本管控 |
| 三、严格把控在建项目质量及完工交付时间 |
| 四、依托共享服务平台,建立资金集中管理圈 |
| 第五章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 一、财务共享服务影响营运资金管理 |
| 二、碧桂园共享服务对于营运资金管理有利亦有弊 |
| 三、企业营运资金管理提升应是多方位的提升 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）爱旭科技借壳上市绩效分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于借壳上市动因的研究 |
| 1.2.2 关于借壳上市绩效的研究 |
| 1.2.3 关于借壳上市风险的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的基本框架 |
| 2 借壳上市的理论概述 |
| 2.1 借壳上市的相关概念 |
| 2.1.1 借壳上市 |
| 2.1.2 借壳上市与IPO对比 |
| 2.1.3 壳资源和壳公司 |
| 2.2 借壳上市的主要运作方式 |
| 2.2.1 股权转让 |
| 2.2.2 资产置换 |
| 2.2.3 对价支付 |
| 2.3 借壳上市的绩效分析方法 |
| 2.3.1 事件研究法 |
| 2.3.2 财务指标分析法 |
| 2.4 借壳上市的理论基础 |
| 2.4.1 效率理论 |
| 2.4.2 委托代理理论 |
| 2.4.3 信号传递理论 |
| 2.4.4 协同效应理论 |
| 3 爱旭科技借壳上市案例介绍 |
| 3.1 交易双方基本情况介绍 |
| 3.1.1 借壳方爱旭科技的情况介绍 |
| 3.1.2 让壳方ST新梅的情况介绍 |
| 3.2 爱旭科技借壳上市的过程 |
| 3.2.1 重大资产置换 |
| 3.2.2 发行股份购买资产 |
| 3.2.3 盈利承诺及业绩补偿 |
| 3.2.4 审核通过并完成变更登记 |
| 3.3 ST新梅售壳动因分析 |
| 3.3.1 持续亏损,股东售壳缓解业绩承诺压力 |
| 3.3.2 提升公司盈利能力保护壳资源 |
| 3.3.3 转变发展模式、调整产业结构 |
| 3.4 爱旭科技借壳动因分析 |
| 3.4.1 借壳上市速度快于IPO上市 |
| 3.4.2 拓宽爱旭科技融资渠道 |
| 3.4.3 提升公司价值和知名度 |
| 3.4.4 拓展产业布局、充分整合资源 |
| 4 爱旭科技借壳上市的绩效分析 |
| 4.1 借壳上市的市场绩效分析 |
| 4.1.1 事件研究法的相应步骤 |
| 4.1.2 对公司财富效应的分析 |
| 4.2 借壳上市的财务绩效分析 |
| 4.2.1 偿债能力分析 |
| 4.2.2 营运能力分析 |
| 4.2.3 盈利能力分析 |
| 4.2.4 成长能力分析 |
| 4.3 爱旭科技借壳上市绩效提升的原因分析 |
| 4.3.1 信号传递效应影响股价持续上涨 |
| 4.3.2 业绩承诺激励管理层提升绩效 |
| 4.3.3 持续资金支持产生财务协同效应 |
| 4.3.4 规模扩大实现经营协同效应 |
| 4.3.5 技术创新降低非硅成本,获得海外市场 |
| 5 爱旭科技借壳上市的案例研究结论与启示 |
| 5.1 爱旭科技借壳上市绩效分析的研究结论 |
| 5.1.1 借壳上市拓宽企业融资渠道 |
| 5.1.2 借壳上市提升企业财务绩效 |
| 5.1.3 借壳上市实现协同效应 |
| 5.1.4 借壳上市影响股价上涨、提高公司市场价值 |
| 5.2 借壳上市的启示 |
| 5.2.1 根据企业情况选择合适的上市方式 |
| 5.2.2 审慎选择壳资源,避免借壳失败 |
| 5.2.3 做好长期发展规划,提高自身实力 |
| 5.2.4 重视双方资源整合,优化资源配置 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（8）银行系保险公司财务共享模式构建研究 ——以N保险公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 财务共享服务的理论研究 |
| 1.2.2 财务共享模式的类型 |
| 1.2.3 财务共享模式的优化完善 |
| 1.2.4 财务共享模式的发展现状 |
| 1.2.5 文献述评 |
| 1.3 研究方法与框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 财务共享模式相关理论概述 |
| 2.1 财务共享服务概述 |
| 2.1.1 财务共享服务的概念 |
| 2.1.2 财务共享服务的适用范围 |
| 2.2 财务共享模式介绍 |
| 2.2.1 财务共享模式的定义 |
| 2.2.2 财务共享模式的优势 |
| 2.2.3 财务共享模式的发展历程 |
| 2.3 财务共享模式的理论基础 |
| 2.3.1 规模经济理论 |
| 2.3.2 流程再造理论 |
| 2.3.3 内部控制理论 |
| 2.3.4 交易成本理论 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 银行系保险公司财务共享模式分析 |
| 3.1 银行系保险公司概述 |
| 3.1.1 银行系保险公司的概念 |
| 3.1.2 银行系保险公司的发展情况 |
| 3.1.3 银行系保险公司的特点 |
| 3.2 银行系保险公司财务管理模式 |
| 3.3 银行系保险公司现有财务管理模式的缺陷 |
| 3.3.1 财务工作量大,业财融合度不高 |
| 3.3.2 流程简洁标准化程度低,制度体系不完善 |
| 3.3.3 财务风险控制水平不高 |
| 3.3.4 财务信息质量与时效性较低 |
| 3.4 银行系保险公司实施财务共享的SWOT分析 |
| 3.4.1 实施财务共享的自身优势 |
| 3.4.2 实施财务共享的自身劣势 |
| 3.4.3 实施财务共享的外部机会 |
| 3.4.4 实施财务共享的外部挑战 |
| 3.5 银行系保险公司财务共享模式的目标和原则 |
| 3.5.1 财务共享模式构建的目标 |
| 3.5.2 财务共享模式构建的原则 |
| 3.5.3 财务共享模式构建的定位 |
| 3.6 小结 |
| 第4章 N保险公司财务共享模式的构建研究 |
| 4.1 N保险公司概况 |
| 4.1.1 N保险公司简介 |
| 4.1.2 财务共享模式的构建背景 |
| 4.1.3 财务共享模式构建可行性分析 |
| 4.2 财务人员工作量调查 |
| 4.2.1 分支机构岗位简介 |
| 4.2.2 工作量统计分析 |
| 4.2.3 工作量调查结论 |
| 4.3 财务共享模式实施组织与计划 |
| 4.3.1 财务共享模式实施组织 |
| 4.3.2 财务共享模式实施计划 |
| 4.4 财务共享模式的构建框架 |
| 4.4.1 组织架构与绩效体系 |
| 4.4.2 信息系统优化升级 |
| 4.4.3 财务业务流程改造 |
| 4.4.4 财务机器人RPA上线 |
| 4.4.5 制度规范与操作指引 |
| 4.4.6 搭建运营管理体系 |
| 4.4.7 建立风险控制机制 |
| 4.5 财务共享模式的实施成效 |
| 4.5.1 提升了财务工作时效,降低了财务风险 |
| 4.5.2 节约了财务人力成本,促进财务人员转型 |
| 4.5.3 提高了财务管控能力,提升企业价值创造 |
| 4.5.4 健全了财务制度体系,完善了财务监督体系 |
| 4.6 小结 |
| 第5章 银行系保险公司财务共享模式的保障措施 |
| 5.1 构建财务共享模式的挑战 |
| 5.1.1 战略定位与目标规划带来的挑战 |
| 5.1.2 组织管理与人员变革带来的挑战 |
| 5.1.3 流程改造与系统整合带来的挑战 |
| 5.1.4 风险管控与监管要求带来的挑战 |
| 5.2 实施财务共享模式的配套措施 |
| 5.2.1 找准财务共享定位,做好风险评估与准备 |
| 5.2.2 培养专业化财务队伍,提高财务人员综合素质 |
| 5.2.3 推动操作流程标准化,加强信息系统建设 |
| 5.2.4 加强风险控制,推动财务共享规范化建设 |
| 5.3 小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.2.1 充分的前期准备是财务共享实施的成功前提 |
| 6.2.2 人员的支持是财务共享实施的重要保障 |
| 6.2.3 要明确财务部门的定位 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）G证券公司R营业部基于平衡计分卡的绩效考核方案改进研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 绩效 |
| 2.1.1 绩效的定义 |
| 2.1.2 绩效的意义 |
| 2.2 绩效管理 |
| 2.2.1 绩效管理的定义 |
| 2.2.2 绩效管理的意义 |
| 2.3 绩效考核 |
| 2.3.1 绩效考核的定义 |
| 2.3.2 绩效考核的目的 |
| 2.3.3 绩效考核原则 |
| 2.3.4 绩效考核工具 |
| 2.4 平衡计分卡 |
| 2.4.1 平衡计分卡的发展 |
| 2.4.2 平衡计分卡的四个维度 |
| 2.4.3 平衡计分卡与其它绩效考核工具的区别 |
| 2.4.4 平衡计分卡的特点 |
| 第3章 G公司R营业部绩效考核存在问题及原因分析 |
| 3.1 行业概况 |
| 3.2 G公司R营业部概况 |
| 3.2.1 G公司概况 |
| 3.2.2 G公司R营业部的基本情况 |
| 3.2.3 G公司R营业部绩效考核现状 |
| 3.3 绩效考核现有问题与原因分析 |
| 3.3.1 问卷调查的前期准备与编制 |
| 3.3.2 问卷调查的实施 |
| 3.3.3 问卷调查结果 |
| 3.3.4 G公司R营业部绩效考核现有问题分析 |
| 3.3.5 G公司R营业部绩效考核问题原因分析 |
| 第4章 基于平衡计分卡的R营业部绩效考核改进方案设计 |
| 4.1 改进方案设计的基本原则 |
| 4.2 改进方案设计 |
| 4.2.1 财务维度指标设计 |
| 4.2.2 客户维度指标设计 |
| 4.2.3 内部业务流程维度指标设计 |
| 4.2.4 学习与成长维度指标设计 |
| 4.2.5 使用层次分析法确定考核指标权重 |
| 4.3 绩效考核新旧方案对比 |
| 第5章 G公司R营业部绩效考核改进方案的实施 |
| 5.1 目标与计划 |
| 5.2 重点难点 |
| 5.3 保障措施 |
| 5.3.1 加强公司战略的宣导 |
| 5.3.2 提升绩效考核文化的认同感 |
| 5.3.3 建立高效的绩效考核团队 |
| 5.3.4 提供绩效考核的相关培训 |
| 5.3.5 实施过程中的实时监控与再调整 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（10）体育社会组织评估机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 推进体育社会组织评估是加强组织监督管理的现实需要 |
| 1.1.2 推进体育社会组织评估是破解组织发展困境的迫切需要 |
| 1.1.3 推进体育社会组织评估是适应新时代、新形势的客观需要 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 .研究对象与方法 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 国内外体育社会组织研究 |
| 1.4.2 国内外体育社会组织评估研究 |
| 1.4.3 综述小结 |
| 1.5 研究内容与研究思路 |
| 1.6 研究创新点 |
| 2 研究的理论基础与现实动因 |
| 2.1 核心概念 |
| 2.1.1 体育社会组织 |
| 2.1.2 评估 |
| 2.1.3 体育社会组织评估 |
| 2.1.4 第三方评估 |
| 2.1.5 机制 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 系统论理论 |
| 2.2.2 行动者-系统-动力学理论 |
| 2.2.3 评估相关理论 |
| 2.2.4 整体性治理理论 |
| 2.2.5 各理论的指导价值与启示 |
| 2.3 现实动因 |
| 2.3.1 机制在任何一项复杂工作中都起着基础性、根本性的作用 |
| 2.3.2 建立一套系统的工作机制是体育社会组织评估开展的关键 |
| 2.3.3 体育社会组织评估机制尚未建立阻碍了评估工作的有效推进 |
| 2.4 本章小结 |
| 3.体育社会组织评估实践考察 |
| 3.1 我国体育社会组织评估开展现状透视 |
| 3.1.1 我国体育社会组织评估开展的历程回溯 |
| 3.1.2 上海市体育社会组织评估开展现状调查 |
| 3.1.3 我国体育社会组织评估开展的成效与困境 |
| 3.2 发达国家体育社会组织评估实践探究 |
| 3.2.1 发达国家体育社会组织评估的缘起 |
| 3.2.2 发达国家体育社会组织评估的实践 |
| 3.2.3 发达国家体育社会组织评估实践对我国的启示 |
| 3.3 本章小结 |
| 4.体育社会组织评估机制的总体设计 |
| 4.1 体育社会组织评估机制理论解析与构建思路 |
| 4.1.1 体育社会组织评估机制概述 |
| 4.1.2 系统论与体育社会组织评估机制解析 |
| 4.1.3 体育社会组织评估机制的构建思路 |
| 4.2 体育社会组织评估机制要素的厘定 |
| 4.2.1 评估主体 |
| 4.2.2 评估客体 |
| 4.2.3 其他相关主体 |
| 4.2.4 评估指标体系 |
| 4.2.5 评估程序与方法 |
| 4.2.6 评估制度 |
| 4.2.7 评估环境 |
| 4.3 体育社会组织评估机制结构的设定 |
| 4.3.1 体育社会组织评估机制结构设定的逻辑依据 |
| 4.3.2 动力-运行-约束-协调“四位一体”评估机制结构的确立 |
| 4.3.3 体育社会组织评估各子机制的辩证关系 |
| 4.4 本章小结 |
| 5.体育社会组织评估的动力机制 |
| 5.1 体育社会组织评估动力机制解构 |
| 5.1.1 行动者-系统-动力学(ASD)——关注和研究系统变迁动力的理论框架 |
| 5.1.2 基于ASD理论的体育社会组织评估动力机制解构 |
| 5.2 基于ASD理论的体育社会组织评估动力机制的要素分析 |
| 5.2.1 体育社会组织评估动力机制的行动者要素分析 |
| 5.2.2 体育社会组织评估动力机制的制度要素分析 |
| 5.2.3 体育社会组织评估动力机制的环境要素分析 |
| 5.3 体育社会组织评估动力机制建立的现实困境 |
| 5.3.1 政府推动不力 |
| 5.3.2 组织内驱弱化 |
| 5.3.3 公众助动缺失 |
| 5.3.4 制度牵引乏力 |
| 5.3.5 环境作用式微 |
| 5.4 体育社会组织评估动力机制的建构策略 |
| 5.4.1 打造有为政府,强化评估的推动力 |
| 5.4.2 建立有效组织,激活评估的内驱力 |
| 5.4.3 吸纳社会公众,增强评估的助动力 |
| 5.4.4 加大政策支持,提升制度的牵引力 |
| 5.4.5 营造文化氛围,发挥环境的作用力 |
| 5.5 本章小结 |
| 6.体育社会组织评估的运行机制 |
| 6.1 体育社会组织评估主体模式的优化 |
| 6.1.1 体育社会组织评估主体及其模式辨析 |
| 6.1.2 不同主体模式的优劣势比较及适应性分析 |
| 6.1.3 体育社会组织政社合作评估存在的问题及优化对策 |
| 6.2 体育社会组织评估指标体系的设计 |
| 6.2.1 体育社会组织评估框架的设立 |
| 6.2.2 体育社团、体育社会服务机构、体育基金会评估指标体系的设计 |
| 6.2.3 实证检验:上海市体育社会组织评估实践 |
| 6.3 体育社会组织评估程序设计与方法选择 |
| 6.3.1 体育社会组织评估程序的设计 |
| 6.3.2 体育社会组织评估方法的选择与运用 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 体育社会组织评估的约束机制 |
| 7.1 体育社会组织评估中的“道德风险”行为 |
| 7.1.1 权力寻租 |
| 7.1.2 弄虚作假 |
| 7.1.3 通融关照与开后门 |
| 7.1.4 努力程度低与随意化 |
| 7.2 体育社会组织评估“道德风险”行为的不良影响 |
| 7.2.1 扭曲折损评估功能 |
| 7.2.2 损害被评组织权益 |
| 7.2.3 引发评估信誉危机 |
| 7.3 体育社会组织评估“道德风险”行为约束的总体思路 |
| 7.3.1 “法治”与“德治”协同 |
| 7.3.2 “自律”与“他律”结合 |
| 7.3.3 “罚”与“赏”并举 |
| 7.4 体育社会组织评估约束机制的具体构建 |
| 7.4.1 完善评估监管法律规范,扎紧制度围栏 |
| 7.4.2 推动形成评估行业自律,提升监管质效 |
| 7.4.3 加强评估伦理道德建设,树立评估自觉 |
| 7.4.4 加快建立社会监督体系，实现阳光运行 |
| 7.5 本章小结 |
| 8.体育社会组织评估的协调机制 |
| 8.1 深度剖析:体育社会组织评估协调困境的表现 |
| 8.1.1 “评”与“管”脱节 |
| 8.1.2 推诿与责任转嫁 |
| 8.1.3 政策执行壁垒 |
| 8.1.4 “信息孤岛”效应 |
| 8.2 体育社会组织管理碎片化:评估协调困境的内生根源 |
| 8.2.1 管理结构碎片化 |
| 8.2.2 目标理念碎片化 |
| 8.2.3 制度框架碎片化 |
| 8.2.4 管理平台碎片化 |
| 8.3 整体性治理:体育社会组织评估协调机制建构的应然之道 |
| 8.3.1 整体性治理:针对“碎片化”发展起来的理论体系 |
| 8.3.2 整体性治理理论与体育社会组织评估协调机制建构的学理默契 |
| 8.3.3 整体性治理理论对体育社会组织评估协调机制建构的理论启示 |
| 8.4 整体性治理下体育社会组织评估协调机制的建构 |
| 8.4.1 整合结构,建立整体管理框架 |
| 8.4.2 整合目标,锚定公共利益实现 |
| 8.4.3 整合理念,深化合作共赢意识 |
| 8.4.4 整合法规,增强协调制度保障 |
| 8.4.5 整合平台,推进信息充分共享 |
| 8.5 本章小结 |
| 9 体育社会组织评估机制的运作 |
| 9.1 体育社会组织评估机制运作的理想图景 |
| 9.1.1 体育社会组织评估机制运作的理想图景:整体功能涌现 |
| 9.1.2 体育社会组织评估机制“整体功能涌现”的形成分析 |
| 9.2 体育社会组织评估机制的运作机理 |
| 9.2.1 整体化 |
| 9.2.2 层级化 |
| 9.2.3 协同化 |
| 9.2.4 动态化 |
| 9.3 体育社会组织评估机制运作的方式 |
| 9.3.1 整体着眼,统筹推进 |
| 9.3.2 部分着手,层层转化 |
| 9.3.3 依循规律,多维协同 |
| 9.3.4 常态实施,动态调整 |
| 9.4 体育社会组织评估机制运作的要点 |
| 9.4.1 坚持系统思维 |
| 9.4.2 科学组织管理 |
| 9.4.3 优化外部环境 |
| 9.4.4 用好政策调控 |
| 9.5 本章小结 |
| 10.研究结论与不足 |
| 10.1 研究结论 |
| 10.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
| 附件1:《上海市体育社会组织评估现状》调查问卷 |
| 附件2:评估指标体系设计第一轮专家评议表 |
| 附件3:评估指标体系设计第二轮专家评议表 |
| 附件4:评估指标体系设计第二轮专家咨询各项指标的得分与权重 |
| 附件5:评估指标体系实证检验调查问卷 |
| 附件6:学习简历及攻读博士学位期间的科研成果 |
四、试论实现财务管理目标的基本途径（论文参考文献）
- [1]T企业基于财务共享的业财融合研究[D]. 赵璐. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]Z汽贸公司财务风险控制研究[D]. 张悦. 西安石油大学, 2021(12)
- [3]精益管理视角下烟草工业企业成本控制方法的研究 ——以Y卷烟厂为例[D]. 马睿聆. 云南财经大学, 2021(09)
- [4]我国体育产业高质量发展的金融支持研究[D]. 许嘉禾. 山东大学, 2021(11)
- [5]基于财务共享服务的企业营运资金管理研究 ——以碧桂园为例[D]. 郭蕾. 云南财经大学, 2021(09)
- [6]爱旭科技借壳上市绩效分析[D]. 袁皓洁. 江西财经大学, 2021(10)
- [7]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [8]银行系保险公司财务共享模式构建研究 ——以N保险公司为例[D]. 赵阳阳. 山东财经大学, 2021(12)
- [9]G证券公司R营业部基于平衡计分卡的绩效考核方案改进研究[D]. 许巍韬. 上海外国语大学, 2021(11)
- [10]体育社会组织评估机制研究[D]. 韩慧. 上海体育学院, 2020(09)