一、连锁商业:中国零售商业的一场新革命（论文文献综述）
缪喆[1]（2014）在《新形势下商业连锁经营的改革创新 ——江苏文峰大世界战略发展研究》文中进行了进一步梳理连锁经营,作为现代化商业的经营组织业态,经历一个半世纪的发展,已成为商业服务业的一种主要形式,成为商品流通行业中一种国际潮流,被称为是当今世界最富有活力、发展最迅速的经营方式之一。我国的商业连锁经营起步于上世纪八十年代末,呈现出雨后春笋般的发展势头,迅速成为了商贸流通领域中的主导力量。短短的二十多年间,为推动中国商贸流通改革和社会经济发展作出了重大贡献。然而,近年来,我国商业连锁经营企业的发展,面临着很多的困难和问题,面临着前所未有的挑战。面对电商的步步紧逼,在现在经济形势并不容乐观、消费者对于商品和服务的要求日益提高的情况下,我们要如何以改革创新、推动商业连锁经营企业的健康可持续发展?这是眼下我国商业流通领域亟待深入研究并用探索实践作出回答的重大战略课题。江苏文峰大世界,多年来一直位居全国商业连锁经营前三十强,在异常激烈的竞争环境中,围绕打造企业的核心竞争力,采取积极对策,不断开拓进取,试图找到一条独具特色的发展之路。本文通过对连锁经营发展历程与趋势的分析论述,对文峰大世界发展现状的扫描分析,研究探讨文峰大世界改革创新的思路和策略,为文峰大世界新的发展战略提出参考建议,并以期贡献于我国商业流通界对连锁经营改革发展新一轮深层次思考。
于正志[2]（2006）在《上海市购物中心发展研究》文中研究表明购物中心作为一种新型零售业态，最近几年在中国各主要城市——尤其在上海发展迅猛。借鉴国外购物中心的发展经验，通过对上海市购物中心发展模式的研究，将有助于零售地理学研究的新近发展，并对我国零售业的发展有重要的现实意义。本文在国际购物中心协会教育基金会（ICSCEF）的资助下，对上海市购物中心发展模式做了较为深入的探讨。 论文共分为八章。第一章为研究背景及综述。第二章以北美为例，介绍了国外购物中心的主要类型及发展历程；第三章从购物中心开发与运营管理的角度，对购物中心开发的外部环境、购物中心开发与运营管理中各利益主体之间的关系做了简要分析，并对购物中心经营业态组合的选择和目前常采用的经营模式做了分析评价。第四章在对上海主要零售业态梳理的基础上，对上海市零售业态现状及发展趋势做了评述。 第五、六、七章是对上海市购物中心的研究。在第五章中，从购物中心的投资来源、规模、主力店构成、商品组合等角度对上海市购物中心发展的基本特征做了归纳。第六章是本论文的主要结论部分，主要有： 1、购物中心的发展模式。从不同角度，概括了上海市购物中心发展的五种模式：业态组合模式、区位类型模式、开发模式、建设模式和建筑形态模式等。 2、购物中心空间分布特征：（1） 购物中心目前仍集中分布于市区；（2） 空间分布分散化趋势明显；（3） 郊区及远郊区成为未来主要区位选择地。 3、购物中心的发展对城市商业空间结构重塑的影响：（1） 带动现存商业中心区功能的调整与提升；（2） 促使新商业中心的崛起；（3） 加快商业郊区化与离心化进程；（4） 使城市商业空间结构体系趋于分散化。 作为本研究论文的补充，在第七章中，从消费行为研究的角度出发，通过问卷调查，对购物中心和大型综合超市的消费者属性、行为特征做了比较研究。并且，基于消费行为的研究，本论文还对上海市购物中心商圈问题及消费者对购物中心的满意度做了评价。 第八章为小结与讨论。
孔德琪[3]（2006）在《三联商社股份有限公司基本竞争战略研究》文中指出三联商社股份有限公司是我国一家股份制家电零售业公司。三联商社股份有限公司从一九八五年成立以来，以很快的速度从济南一隅的地方快速发展成为全国性的家电零售公司。零售业是我国入世后中、外流通企业竞争的主战场。面对竞争日趋激烈的市场，企业如何生存，如何长远健康发展成为了该公司必须考虑的问题。 本文是对三联商社股份有限公司基本竞争战略的研究。作者尝试运用迈克尔波特的竞争战略理论以及资源学说观点，采用五力模型、价值链分析和SWOT分析方法等，深入分析了我国零售业的竞争态势，以及三联商社股份有限公司的内部资源和竞争能力，最后提出了新形势下三联商社股份有限公司的集中成本领先竞争战略，并从集中成本领先的种种表现角度给出了竞争战略的实施，以求得企业能够强化相应的能力，从而获得长期的竞争优势。 通过分析发现，我国家电零售业有着很好的发展前景。如果三联商社股份有限公司能以降低成本为出发点，在稳步发展中解决内部存在的问题，三联商社股份有限公司将会有非常光明的前景。
陈斌华[4]（1995）在《连锁商业:中国零售商业的一场新革命》文中研究说明1994年,中国零售商业走发展连锁商业的道路,已成为商业企业及其主管部门——国家经贸委、国内贸易部的共识。在主管部门的鼓励和支持下,中国开始了一场以连锁商业为标志的零售商业革命。 中国连锁商业雏形初具 连锁商业是国际上普遍采用的一种商业企业经营制度,是在一个中心领导下,以共同的经济利益为纽带,将经营同类商品的众多商店通过连锁经营的形式连接起来,采取统一店名、统一标志、统一装饰、统一管理、统筹进货、分散经营等方式,实现商业企业的规模效益。
陈斌华[5]（1996）在《连锁商业:中国零售商业的一场新革命》文中提出 中国零售商业要走发展连锁商业的道路,已成为商业企业及其有关主管部门的共识。在各方面的鼓励和支持下,中国开始了一场以连锁商业为标志的零售商业革命。连锁商业是国际上普遍采用的一种商业企业经营制度,是在一个
余佳能[6]（2017）在《移动互联网对中国零售业效率的影响研究 ——基于DEA-Tobit模型的实证分析》文中研究指明零售业是我国国民经济的重要组成部分,对引导产业转型升级、引领消费方式转变和内需扩大、优化资源合理配置、促进就业和经济快速增长等都具有关键性作用。零售业是互联网技术尤其是移动互联网技术应用最为广泛、渗透最深的领域,移动互联网技术正深刻地重塑我国零售业发展格局,影响我国零售业效率,对零售业产生深远影响。本文从移动互联网的特性出发,将移动互联网视为一种技术创新,尝试从技术效应和规模效应两个层面,结合供给侧、需求侧两个维度,研究移动互联网对零售业效率的影响机制。一方面,移动互联网通过零售技术的革新、零售企业管理水平的提升、零售产业结构的优化引发技术效应,提升零售业纯技术效率;另一方面,移动互联网通过扩大零售企业、行业的规模引发内外部规模经济,提升零售业规模效率。两种效应同时作用,推动零售业实现质与量的双重增长,促进零售业效率（即综合技术效率）提升。在对移动互联网对零售业效率的影响机理研究基础上,本文首先采用数据包络分析法（DEA）选取省际面板数据测算零售业效率,从全国、各省市区、移动互联网分区三个层面进行比较分析;其次利用Tobit回归模型探究移动互联网对于零售业效率（综合技术效率）的影响,再进一步对技术效应、规模效应进行验证,并基于移动互联网分区深入探析移动互联网对零售业效率的影响。研究发现:第一,移动互联网对提高零售业效率有显着的正向促进作用;第二,移动互联网对提升零售业的纯技术效率、规模效率同样存在显着作用,移动互联网的技术效应、规模效应确实存在,且技术效应的作用可能优于规模效应的作用;第三,移动互联网发展对中国零售业效率的影响主要集中在移动互联网发展程度较高的地区,而对移动互联网发展程度较低地区的零售业效率并未产生显着影响。最后在系统总结机理研究和实证分析的基础上,提出研究结论和政策建议。
王超[7]（2012）在《中国家电连锁企业商业模式创新研究 ——基于国美与百思买的比较分析》文中认为随着互联网信息技术和全球市场经济的迅猛发展，商业模式在经济发展中的重要性日益显现。中国的商业模式探索起步较晚，对模式内涵和外延的定位仍然存在很多争议和不足，但可喜的是，随着我国经济的逐渐全球化和市场化，商业模式创新性研究的重要性日益受到学术领域、经济领域和政府部门的广泛关注，尤其是经济领域的单元企业，在需求高度个性化和信息高度全球化的今天，面对日益复杂的经营环境和竞争方式，企业自我商业模式的完善和创新将比单纯追寻技术和产品的创新要重要的多。中国的家电市场经过多年的发展，家电连锁企业从无到有，市场已经由过去的小规模自由竞争的时代进入了以几大家电连锁巨头引领的寡头竞争时代。同时，随着中国的入世，家电市场不断地对外资开放，使得国际家电连锁巨头有了登陆中国与国内连锁企业同台竞技的机会。伴随国际家电连锁巨头的登陆，我国家电连锁企业背后的一些忧虑和隐患暴露无遗。本文以中国的国美和美国的百思买两个家电连锁企业的商业模式研究为例，通过查阅文献书籍和网络资料，以理论研究为切入点，从基础概念方面对商业模式的内含重新进行了丰富，为文中所选企业商业模式的创新性分析打好基础。同时通过对组成要素进行逐一剖析，从细节上对家电连锁企业商业模式的具体构成进行了对比研究，通过比较分析寻找不足和创新点，希望能为国内企业在商业模式的创新发展方面提供帮助和参考。
刘璐[8]（2020）在《上海家化佰草集线上线下营销渠道策略研究》文中提出随着中国经济的快速发展,人民生活水平的不断提升,中国消费市场成为世界最大的消费市场之一。国际众多化妆品品牌不断涌入中国市场,国内化妆品市场竞争越来越激烈。在化妆品市场国产品牌一直处于劣势,佰草集品牌是上海家化为了在与国外大品牌的竞争中获得优势而创立的,以具有东方特色的天然中草药为基础,不仅符合近些年化妆品的发展趋势,同时也填补了我国国产化妆品中高端品牌领域的空白。但是佰草集在发展过程中也面临很多问题与挑战,在目前化妆品市场环境下,化妆品企业如何能保持持续发展是当前行业面临的问题。所以,对佰草集的营销渠道进行分析显得很有必要。本文结合营销的相关理论和我国化妆品行业的发展现状与化妆品营销环境,通过对佰草集进行SWOT分析（即对佰草集的内部优势和劣势,外部的挑战与威胁进行分析）,明确了佰草集的市场细分、市场选择和市场定位。然后通过对线上线下营销渠道的分析得出了其在营销中存在的问题,针对存在的这些问题给出了佰草集营销渠道的优化对策。本文首先介绍了论文选题的研究背景、目的和研究意义、主要研究方法及本文的创新点。其次对市场营销相关理论和分析工具进行阐述,并以市场营销相关理论为依据对上海家化佰草集的发展及现状进行分析,对佰草集进行了 STP分析和SWOT分析。通对佰草集线上线下营销渠道的分析,发现营销中存在很多问题,针对佰草集面临的问题,进一步寻找优化解决的途径。本文在一定程度上为佰草集企业的进一步发展提供了一些建议,希望可以帮助企业提升竞争力,同时也能为国内其它化妆品企业的发展提供一些经验和借鉴。
陈翔[9]（2016）在《基于商业生态角度的商业地产开发运营模式研究》文中研究表明我国自改革开放以来,经济实现了快速发展,在这样的时代背景中,商业地产应运而生并取得了高额的回报,也吸引了大量开发商的涌入,但很多没有经验的开发商给商业地产市场带来了各种各样的运营弊端。商业地产由于身处复杂的商业生态环境之内,简单单一的运营是无法满足其多元发展的要求的,如何在特定的商业生态环境下进行合理的运营是运营商是否能成功运作的关键。本文从商业生态学的角度出发,对现代商业地产的开发和运营模式进行了讨论通过对商业地产运营过程中所涉及到的各种元素,将其放置到商业生态系统理论中进行精准定位,并且进行各个元素之间的交叉分析,从而得出各个元素之间价值链和生态链之间的联系,从而反推其各个元素对整个商业地产生态系统的影响,从理论层面对其建立一个可用的模型,然后通过对杭州金沙天街的具体案例分析,将之前得到的理论结果放入实际案例进行分析,并且通过实际的运营来进行阶段性和局部的验证,通过运营效果对之前得到的理论体系加以验证。最后得出的结论为:在整个商业地产开发系统中,供应原点是产品和服务,供应终点是消费者,自然界就处在供应原点和供应终点之间;信息流的循环则在自然界中完成;资金流则随着服务和产品的流动从消费者终点流向供应原点。系统中各节点间成员的增值主要是在相互交换供需信息的基础上通过物质流动来完成,并且在此过程中还存在反向资金流,此外,整个系统的功能要比其他部分相加的功能总和高。所以说这是一个由企业和消费者、企业和企业、自然资源和企业共同组成的相互联系、相互依靠的商业生态系统。
张骥[10]（2003）在《FRD公司眼科药物市场的营销渠道策略研究》文中进行了进一步梳理起步于上世纪初的中国制药工业,在改革开放之后驶入快车道发展,整个制药行业生产年平均增长17.7%,高于同期全国工业年平均增长速度4.4%,同时也高于世界主要制药国近30年来的平均年递增13.8%的发展速度,成为当今世界上发展最快的医药市场之一。并且,专家预测,中国医药市场未来几年具有惊人的增长潜力,每年将以20%的速度高速增长。到2010年,中国医药市场更将高达240亿美元,成为全球第五大医药市场。在这个新兴的朝阳产业,孕育了很多的机会。随着中国加入WTO后药品流通国家垄断局面的打破、一系列医疗体制改革制度的出台、OTC市场重要性的提高,市场竞争越发激烈。制药企业要想立于不败之地并取得长足的发展,其专业、高效的渠道体系显得尤为重要。而一个不容忽视的事实是:中国本土渠道大多先天不足,企业对渠道的重视度也不够。并且,由于以往医药渠道的专业性和受国家行业控制,呈现出相对垄断性,与其他很多行业相比,医药行业的渠道运作有着较大的差距。笔者曾供职于多家制药企业,有感于渠道的成功运行带给企业发展的巨大空间,在MBA的学习中,一直关注着渠道的各种理论和实践中的发展运用。因此,在本论文中,结合药品行业的特殊性,借鉴了快速消费品和家电行业等在营销渠道设计和渠道管理等方面的先进经验,分析研究其中具有代表性的FRD公司在眼科药物市场的营销渠道,希望能对国内其他制药企业的渠道变革有所借鉴。有着十年发展历史的FRD公司,较早开始了市场化的运作方式,并逐步拥有了知名度较高的品牌和覆盖全国的销售网络。但是,由于产品主要集中在眼科专科领域,对单个商业企业或终端来说,其销量均只占较少份额,同时,FRD公司以往对渠道的重视度不够和缺乏管理,使得如何与渠道伙伴之间更好地合作成为困扰企业发展的一个瓶颈。从某种意义上来讲,这种状况也同样困扰着许许多多的中小型制药企业。在现有市场环境下,单靠某一企业的力量来维持长久的竞争<WP=5>优势已经非常困难,渠道成员的协作才是明智的选择。本论文从分析FRD公司和所在
二、连锁商业:中国零售商业的一场新革命（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、连锁商业:中国零售商业的一场新革命（论文提纲范文）
（1）新形势下商业连锁经营的改革创新 ——江苏文峰大世界战略发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 第一节 选题的背景与意义 |
| 第二节 研究的思路框架 |
| 第二章 连锁经营发展的回眸与趋势 |
| 第一节 世界连锁经营的发展历程 |
| 第二节 我国连锁经营的发展状况 |
| 第三章 文峰大世界现状的扫描与SWOT分析 |
| 第一节 文峰大世界的发展与现状 |
| 第二节 SWOT分析 |
| 第四章 文峰大世界改革的思路与策略 |
| 第一节 录求突破的创新思路 |
| 第二节 改革发展的策略建议 |
| 第五章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（2）上海市购物中心发展研究（论文提纲范文）
| 第一章 绪论 |
| 一 研究背景与意义 |
| 二 研究综述 |
| 1 国外相关研究综述 |
| 2 国内相关研究综述 |
| 三 论文研究框架 |
| 1 资料来源及评价 |
| 2 研究框架 |
| 第二章 国外购物中心的发展演变—以北美地区为例 |
| 一 购物中心基本类型 |
| 1 邻里型购物中心 |
| 2 社区型购物中心 |
| 3 地区型与超地区型购物中心 |
| 二 购物中心的演变—专业购物中心 |
| 1 节日/专业中心 |
| 2 时装中心 |
| 3 厂家直销/折扣中心 |
| 4 关于“力量型”购物中心 |
| 三 复合式商业地产开发中的零售业 |
| 第三章 购物中心的开发与运营管理 |
| 一 购物中心发展的外部环境 |
| 1 区域经济环境分析 |
| 2 消费者特征 |
| 3 城市规划及城市结构因素 |
| 4 政府的商业发展政策 |
| 5 区域零售业发展态势 |
| 6 区域商业地产的供应量分析 |
| 7 社会公众的态度 |
| 二 购物中心开发与运营管理中的权益关系 |
| 三 购物中心经营模式定位 |
| 1 开发商自营模式 |
| 2 委托经营模式 |
| 3 统一出租模式 |
| 4 “出租十出售”模式 |
| 四 购物中心经营业态定位 |
| 1 标准超市/大型综合超市型 |
| 2 百货商店型 |
| 3 “百货商店型+大型综合超市/大型专业化商店”型 |
| 4 无主力店型 |
| 第四章 上海市零售业态的基本分类 |
| 一 上海市零售业态的基本类型 |
| 1 便利店 |
| 2 专卖店 |
| 3 专业店 |
| 4 超级市场 |
| 5 “大盒子”商店 |
| 6 百货商店 |
| 7 购物中心 |
| 二上海零售业态现状与发展趋势 |
| 1 中外零售业变革历程比较 |
| 2 上海零售业态现状与发展趋势 |
| 三零售业态的特殊类型—购物中心 |
| 1 国内外相关概念 |
| 2 对概念的理解和评述 |
| 第五章 上海市购物中心发展的基本特征 |
| 一 研究对象选取 |
| 二 购物中心资金来源 |
| 1 外资是最主要的投资渠道 |
| 2 外资来源地分布高度集中 |
| 3 本土资本发展势头迅速 |
| 4 欧美资本近乎缺失 |
| 三 购物中心规模特点 |
| 1 建筑规模特点 |
| 2 商店规模特点 |
| 3 停车位 |
| 四 主力店构成特征 |
| 1 “百货店+大型综合超市/大型专业化商店”型主力店 |
| 2 “百货商店”型主力店 |
| 3 “大型综合超市/大型专业化商店”型主力店 |
| 4 无主力店购物中心 |
| 五 商品组合特征 |
| 1 购物元素组合特征 |
| 2 餐饮元素组合特征 |
| 3 休闲娱乐元素组合特征 |
| 4 生活服务类元素组合 |
| 六 经营效益及评价 |
| 1 购物中心经营效益概况 |
| 2 购物中心经营效益评价 |
| 第六章 上海购物中心发展模式与空间结构 |
| 一 购物中心发展模式 |
| 1 业态组合模式 |
| 2 区位类型模式 |
| 3 开发模式 |
| 4 建设模式 |
| 5 建筑形态模式 |
| 二 购物中心空间分布特点 |
| 1 购物中心目前仍集中分布于市区 |
| 2 购物中心的空间分散化趋势明显 |
| 3 郊区及远郊区成为未来主要区位选择地 |
| 三购物中心的发展与城市商业空间结构重塑 |
| 1 带动现存商业中心区功能的调整与提升 |
| 2 促使新商业中心的崛起 |
| 3 加快商业郊区化与离心化进程 |
| 4 使城市商业空间结构体系趋于分散化 |
| 第七章 消费者购物行为特征研究 |
| 一 消费者属性分析 |
| 1 自然属性 |
| 2 社会经济属性 |
| 二 消费行为特征分析 |
| 1 顾客出行方式 |
| 2 出行同伴者类型 |
| 3 出行频率及时间特征 |
| 4 消费目的 |
| 5 消费目的地偏好 |
| 6 购物场所的选择行为 |
| 三 基于消费行为的购物中心评价 |
| 1 基于消费行为的购物中心商圈评价 |
| 2 消费者满意度评价 |
| 第八章 小结与讨论 |
| 一 本文所做主要工作 |
| 二 不足之处及未来研究愿望 |
| 1 资料的不完整性 |
| 2 国外样本选择比较单一 |
| 3 关于购物中心与大型综合超市、商业街等的比较 |
| 4 商业地产的开发和运营管理问题 |
| 5 对上海市购物中心未来发展模式及趋势研究不够深入 |
| 附录一 国家零售业态分类标准(GB/T 18106-2004) |
| 附录二 上海市地方标准《零售业态规范》(DB31/T260-2001) |
| 附录三 顾客问卷调查设计 |
| 主要参考文献 |
| 后记 |
（3）三联商社股份有限公司基本竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题研究的背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.3 论文的结构和内容安排 |
| 第二章 战略管理理论综述 |
| 2.1 战略管理理论的发展历程 |
| 2.2 本文所依据的竞争战略理论 |
| 2.3 本文所运用的分析方法 |
| 2.4 当前对零售业的研究 |
| 第三章 宏观环境分析(PEST分析) |
| 3.1 政治-法律因素分析 |
| 3.2 经济因素分析 |
| 3.3 技术因素分析 |
| 3.4 社会因素 |
| 3.5 小结 |
| 第四章 零售业竞争结构分析 |
| 4.1 五种作用力原理 |
| 4.2 行业内竞争者的威胁 |
| 4.3 潜在的进入者 |
| 4.4 替代品的威胁 |
| 4.5 来自购买者(顾客)的威胁 |
| 4.6 供应者的讨价还价能力 |
| 4.7 关键的竞争力量 |
| 第五章 三联商社SWOT分析 |
| 5.1 三联商社发展历程 |
| 5.2 对三联商社的SWOT分析 |
| 5.3 三联商社的SWOT矩阵 |
| 第六章 三联商社基本竞争战略选择及实施 |
| 6.1 三联商社的基本竞争战略选择 |
| 6.2 三联商社基本竞争战略的实施 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）移动互联网对中国零售业效率的影响研究 ——基于DEA-Tobit模型的实证分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 第二节 研究方法与思路 |
| 第三节 结构安排与技术路线 |
| 一、本文结构安排 |
| 二、技术路线图 |
| 第四节 可能的创新与不足 |
| 一、可能的创新点 |
| 二、主要的不足点 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 关于移动互联网对产业发展影响的问题研究 |
| 第二节 关于零售业发展的影响因素研究 |
| 第三节 关于移动互联网影响零售业效率的问题研究 |
| 一、关于移动互联网影响零售业技术效率的问题研究 |
| 二、关于移动互联网影响零售业规模效率的问题研究 |
| 第四节 文献述评 |
| 第三章 移动互联网背景下的零售业:现状描述与趋势分析 |
| 第一节 移动互联网推动零售业变革 |
| 第二节 移动互联网背景下零售业发展现状 |
| 一、移动互联网深刻地影响了零售业增长速度 |
| 二、移动互联网极大地促进了零售业结构演变 |
| 三、移动互联网为零售业变革提供有力支撑 |
| 第三节 移动互联网背景下零售业发展趋势 |
| 第四章 移动互联网影响零售业效率的机理分析 |
| 第一节 研究思路与分析框架 |
| 第二节 技术效应:移动互联网与零售业的纯技术效率提升 |
| 一、移动互联网与零售业技术变革 |
| 二、移动互联网与零售企业经营管理水平提升 |
| 三、移动互联网与零售业结构优化 |
| 第三节 规模效应:移动互联网与零售业的规模效率提升 |
| 一、移动互联网与零售企业的规模内部经济 |
| 二、移动互联网与零售企业的规模外部经济 |
| 第五章 移动互联网影响零售业效率的实证研究 |
| 第一节 基于DEA方法的中国零售业效率实证研究 |
| 一、研究工具和方法 |
| 二、数据和变量的说明 |
| 三、DEA结果分析 |
| 第二节 基于Tobit模型的移动互联网提升零售业效率的实证研究 |
| 一、研究假设和变量选取 |
| 二、数据来源和模型设定 |
| 三、实证结果 |
| 第三节 移动互联网影响零售业效率的地区分组研究 |
| 第六章 研究结论与政策建议 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 政策建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）中国家电连锁企业商业模式创新研究 ——基于国美与百思买的比较分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及思路 |
| 1.4 研究方法及创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 商业模式定义 |
| 2.2 商业模式的组成要素 |
| 2.3 商业模式评估 |
| 2.4 商业模式的创新与变革 |
| 3 家电连锁企业商业模式 |
| 3.1 商业模式的要素组成 |
| 3.1.1 价值主张 |
| 3.1.2 价值链 |
| 3.1.3 组织结构 |
| 3.1.4 合作关系网络 |
| 3.1.5 盈利模式 |
| 3.2 家电连锁企业典型商业模式 |
| 3.2.1 公司简介 |
| 3.2.2 国美与百思买的商业模式比较 |
| 4 家电连锁企业商业模式评价 |
| 4.1 评价方法与指标体系 |
| 4.1.1 模糊综合评价法 |
| 4.1.2 指标体系的建立 |
| 4.2 评价过程 |
| 4.3 模糊综合评价结果 |
| 5 中国家电连锁企业商业模式创新管理 |
| 5.1 商业模式创新的方向 |
| 5.1.1 价值主张创新 |
| 5.1.2 价值链创新 |
| 5.1.3 组织结构创新 |
| 5.1.4 合作关系网络创新 |
| 5.1.5 盈利模式创新 |
| 5.2 商业模式创新的实施 |
| 5.2.1 以顾客需求为中心，重新定位价值主张 |
| 5.2.2 以构建合作关系网络为基础，努力优化供应链条 |
| 5.2.3 以家电网购为新契机，积极改进盈利模式 |
| 5.3 实施商业模式创新的保障 |
| 5.3.1 加强行业立法 |
| 5.3.2 加强人才的培养 |
| 6 结束语 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究局限性 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间发表的论文 |
（8）上海家化佰草集线上线下营销渠道策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容、方法与创新之处 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新之处 |
| 2 营销渠道相关理论与分析工具 |
| 2.1 营销渠道管理理论 |
| 2.1.1 营销渠道的涵义 |
| 2.1.2 营销渠道理论综述 |
| 2.2 营销渠道的设计 |
| 2.2.1 营销渠道策略 |
| 2.2.2 选择渠道成员 |
| 2.2.3 营销渠道的设计步骤 |
| 2.3 市场营销理论工具 |
| 2.3.1 STP分析 |
| 2.3.2 SWOT分析 |
| 3 化妆品行业发展状况及营销环境分析 |
| 3.1 化妆品行业发展状况 |
| 3.1.1 化妆品概述 |
| 3.1.2 化妆品的发展现状 |
| 3.2 化妆品营销环境分析 |
| 3.2.1 化妆品法律法规与政策环境分析 |
| 3.2.2 化妆品面临的经济环境分析 |
| 3.2.3 化妆品市场竞争环境分析 |
| 4 佰草集的现状分析 |
| 4.1 佰草集的STP分析 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 佰草集的SWOT分析 |
| 4.2.1 佰草集的优势 |
| 4.2.2 佰草集的劣势 |
| 4.2.3 佰草集的机遇 |
| 4.2.4 佰草集的威胁 |
| 4.2.5 佰草集SWOT匹配分析 |
| 5 佰草集营销渠道及存在问题分析 |
| 5.1 佰草集线上线下营销渠道 |
| 5.1.1 线下营销渠道 |
| 5.1.2 线上营销渠道 |
| 5.2 佰草集线下传统营销渠道存在的问题 |
| 5.2.1 佰草集海外线下营销存在的问题 |
| 5.2.2 佰草集国内线下营销存在的问题 |
| 5.3 佰草集线上营销渠道存在的问题 |
| 5.3.1 佰草集线上营销面临转型 |
| 5.3.2 佰草集网店建设有待加强 |
| 5.3.3 线上产品价格混乱 |
| 5.3.4 线上营销如何利用大数据 |
| 6 佰草集化妆品营销渠道策略的优化对策 |
| 6.1 线下营销渠道策略的优化对策 |
| 6.1.1 加强CS渠道建设 |
| 6.1.2 丰富并打造明星产品 |
| 6.1.3 热点事件营销为线下引流 |
| 6.2 线上营销渠道策略的优化对策 |
| 6.2.1 利用新社交媒体实现线上营销转型 |
| 6.2.2 通过利用短视频直播来引入流量 |
| 6.2.3 利用社交平台话题引发用户关注 |
| 6.3 佰草集线上线下渠道融合发展的策略 |
| 6.3.1 市场细分和差异化营销 |
| 6.3.2 相互导流整合线上线下融合发展 |
| 6.3.3 打造优秀的人才管理队伍 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基于商业生态角度的商业地产开发运营模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题提出和研究背景 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究框架与方法 |
| 2 商业地产及其开发运营模式概述 |
| 2.1 商业地产的概念及分类 |
| 2.1.1 商业地产的概念 |
| 2.1.2 商业地产的分类 |
| 2.2 商业地产的特点 |
| 2.3 商业地产的开发运营模式 |
| 2.3.1 我国商业地产主要运营模式 |
| 2.3.2 国外商业地产主要开发运营模式 |
| 2.3.3 国内外商业地产运营模式比较 |
| 3 我国商业地产开发运营现状及问题分析 |
| 3.1 我国商业地产发展现状 |
| 3.2 我国商业地产开发运营遇到的问题及趋势 |
| 3.2.1 商业地产开发运营存在的问题 |
| 3.2.2 发展趋势 |
| 3.3 商业地产运营案例分析 |
| 3.3.1 失败案例 |
| 3.3.2 成功案例 |
| 4 商业生态环境下商业地产开发运营模式分析 |
| 4.1 商业生态环境理论综述 |
| 4.2 商业生态下商业地产各元素分析 |
| 4.2.1 投资方定位 |
| 4.2.2 开发商定位 |
| 4.2.3 运营商定位 |
| 4.2.4 经营商定位 |
| 4.2.5 消费者定位 |
| 4.2.6 政府定位 |
| 4.3 商业生态环境下商业地产开发运营的分析 |
| 4.3.1 商业地产生态系统影响因素分析 |
| 4.3.2 商业地产生态系统中各生态位协同进化分析 |
| 4.4 商业地产价值生态系统中价值链研究 |
| 4.4.1 商业地产价值链管理原则 |
| 4.4.2 基于商业生态系统的商业地产价值链管理 |
| 4.5 商业地产在商业生态环境下运营分析模式设计 |
| 4.5.1 商业生态系统业务过程描述 |
| 4.5.2 商业生态系统组织层次 |
| 4.5.3 具体合作形式 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 案例分析-以杭州龙湖天街为例 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.1.1 项目综述 |
| 5.1.2 项目发展 |
| 5.1.3 杭州龙湖金沙天街 |
| 5.2 龙湖天街项目生态位分析 |
| 5.2.1 生态位各方分析 |
| 5.2.2 商业系统中各生态位互相作用分析 |
| 5.3 运营效果分析 |
| 5.3.1 招商成果分析 |
| 5.3.2 运营数据分析 |
| 5.4 成功与不足分析 |
| 5.4.1 成功的方面 |
| 5.4.2 失败的方面 |
| 5.5 商业生态系统进一步优化建议 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）FRD公司眼科药物市场的营销渠道策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 前言 |
| 第一章 FRD公司营销概况 |
| 1.1 FRD公司营销基本情况 |
| 1.1.1 FRD公司发展历程 |
| 1.1.2 FRD公司产品状况 |
| 1.1.3 FRD公司市场状况 |
| 1.2 FRD公司营销渠道及所存在的问题 |
| 1.2.1 营销渠道的概念及重要性 |
| 1.2.2 营销渠道战略概述 |
| 1.2.3 FRD公司营销渠道所存在的问题 |
| 1.2.4 FRD公司营销渠道产生问题的原因 |
| 第二章 FRD公司眼科药物市场环境分析 |
| 2.1 FRD公司外部环境分析 |
| 2.1.1 医药行业的总体现状及未来发展趋势 |
| 2.1.2 医药经销市场的现状及趋势 |
| 2.1.3 我国药品营销模式的演变 |
| 2.1.4 眼药制剂的市场分析 |
| 2.1.5 FRD公司所面临的机会与威胁 |
| 2.2 FRD公司的内部条件分析 |
| 2.2.1 优势 |
| 2.2.2 劣势 |
| 2.3 FRD公司眼科药物市场的特点 |
| 2.3.1 消费者特点 |
| 2.3.2 渠道成员的重要性 |
| 2.3.3 渠道成员的需求 |
| 2.3.4 潜在销售领域 |
| 第三章 FRD公司眼科药物市场营销渠道设计 |
| 3.1 FRD公司营销渠道战略 |
| 3.2 FRD公司营销渠道设计 |
| 3.2.1 FRD公司营销渠道设计原则 |
| 3.2.2 FRD公司营销渠道设计的方法 |
| 3.2.3 设计新的渠道模式 |
| 第四章 FRD公司眼药市场营销渠道策略的实施与控制 |
| 4.1 FRD公司营销渠道策略的实施 |
| 4.1.1 选择渠道成员 |
| 4.1.2 渠道管理和渠道成员的激励与培训 |
| 4.2 FRD公司营销渠道控制 |
| 4.2.1 渠道冲突 |
| 4.2.2 评估渠道系统 |
| 4.2.3 渠道的动态管理 |
| 4.3 FRD公司营销渠道策略实施的保障措施 |
| 4.3.1 转变思想观念，消除来自内外的阻力 |
| 4.3.2 建立适应市场环境的营销组织结构 |
| 4.3.3 完善营销管理 |
| 4.3.4 建设市场营销信息系统 |
| 第五章 关于FRD公司营销渠道的未来展望 |
| 5.1 组织体制上的改变 |
| 5.2 参股或控股建立五官科或眼科的专科医院 |
| 5.3 建立水平渠道系统 |
| 5.4 渠道的扩展 |
| 5.5 渠道管理的生命周期 |
| 5.6 助营模式的运用 |
| 5.7 有步骤、分阶段地推进电子化进程 |
| 第六章 结束语 |
| 致 谢 |
| 参考文献 |
| 附 录 |
四、连锁商业:中国零售商业的一场新革命（论文参考文献）
- [1]新形势下商业连锁经营的改革创新 ——江苏文峰大世界战略发展研究[D]. 缪喆. 南京大学, 2014(03)
- [2]上海市购物中心发展研究[D]. 于正志. 华东师范大学, 2006(10)
- [3]三联商社股份有限公司基本竞争战略研究[D]. 孔德琪. 山东大学, 2006(12)
- [4]连锁商业:中国零售商业的一场新革命[J]. 陈斌华. 经济世界, 1995(01)
- [5]连锁商业:中国零售商业的一场新革命[J]. 陈斌华. 商品与质量, 1996(01)
- [6]移动互联网对中国零售业效率的影响研究 ——基于DEA-Tobit模型的实证分析[D]. 余佳能. 浙江工商大学, 2017(06)
- [7]中国家电连锁企业商业模式创新研究 ——基于国美与百思买的比较分析[D]. 王超. 渤海大学, 2012(10)
- [8]上海家化佰草集线上线下营销渠道策略研究[D]. 刘璐. 华中师范大学, 2020(02)
- [9]基于商业生态角度的商业地产开发运营模式研究[D]. 陈翔. 浙江工业大学, 2016(04)
- [10]FRD公司眼科药物市场的营销渠道策略研究[D]. 张骥. 电子科技大学, 2003(01)