一、加强队伍建设 提高稽核监督质量（论文文献综述）
王陆琼[1]（2020）在《商业银行集中稽核存在的风险及对策研究》文中进行了进一步梳理分析商业银行集中稽核过程中存在的诸多风险和问题,通过全面掌握集中稽核风险管理状况,提出通过建立全方位集中稽核事后监督管理体系,运用会计全面稽核与重点稽核、专项稽核的结果评价柜面工作质量,提高风险识别、预警及洞察能力,有效发挥"清道夫"最终监督作用,进一步防范和化解金融风险,促进运营管理走上高质量发展道路。
马瑞霞,武健,路军,邢国辉,魏笠,段元圣,孙丹,尹潇[2]（2020）在《基于“五力协同”的一体化稽核管理生态圈建设》文中研究指明近年来,国网山东省电力公司不断探索建立专业化、智能化、规范化的财务监督体系,持续强化财务风险管控。但随着内外部业务环境的变化,新的运营及财务风险仍伴随而生,同时,企业内部专业管理衔接不畅,部门壁垒仍未消除,对财务风险的管控存在断点和盲区,致使一些基础问题屡查屡改、屡改屡犯,有效运行受到阻碍,给企业未来持续、健康发展带来新的挑战。为此,山东公司结合近年来管理会计思维转变与应用实践,不断创新管理手段,直面潜在风险与特定"顽疾",综合运用风险防控工具,持续推进业财协同建设,提高风险识别能力,多维度精准施策,打造一体化财务稽核"生态圈"。
汪星,孙鹏,王帅,李晓璐,王毅[3]（2020）在《供电企业实现财务与业务无缝衔接的“在线化、智慧化”稽核管理》文中研究说明财务稽核工作是防范经营风险、规范业财行为、加强内部控制、确保经济安全的重要手段,本文研究对象徐州公司深化落实财政部、国资委以及国网公司内部控制规范要求,以强化风险防控、依法从严治企为导向,以财务与业务无缝衔接为手段,将财务稽核向前端业务拓展延伸,基于生产经营核心业务流程和管理要素内容,识别关键稽核点,从电网工程、电费资金、物资采购、资产管理等生产经营业务的"真实性、合规性、合理性、有效性"四个维度,明确稽核对象和责任主体,确定稽查规范和评判标准。开发应用覆盖核心业务全过程的财务稽核信息化平台,建立在线化、智慧化的财务稽核体系,使财务管控能力进一步加强,生产经营约束机制不断完善,有效防范各项业务资金运作风险,大幅提升了价值创造能力。
马瑞霞,武健,路军,邢国辉,魏笠,段元圣,孙丹,尹潇[4]（2020）在《基于“五力协同”的一体化稽核管理生态圈建设》文中进行了进一步梳理近年来,国网山东省电力公司不断探索建立专业化、智能化、规范化的财务监督体系,持续强化财务风险管控。但随着内外部业务环境的变化,新的运营及财务风险仍伴随而生,同时,企业内部专业管理衔接不畅,部门壁垒仍未消除,对财务风险的管控存在断点和盲区,致使一些基础问题屡查屡改、屡改屡犯,有效运行受到阻碍,给企业未来持续、健康发展带来新的挑战。为此,山东公司结合近年来管理会计思维转变与应用实践,不断创新管理手段,直面潜在风险与特定"顽疾",综合运用风险防控工具,持续推进业财协同建设,提高风险识别能力,多维度精准施策,打造一体化财务稽核"生态圈"。
刘涛,孙壮,李卫胜,武健,路军,邢国辉,冯长辉,宋晓萱[5]（2020）在《基于市县一体化的财务“共享共建”模式》文中研究指明作为资本密集型企业,投资规模巨大,一方面要践行国家电网公司提出的"一强三优"现代公司建设核心理念,一方面要加快自身发展、争创"四个最好",亟需进一步健全管理工作机制,加强对市县财务工作的统筹管理。为此,济宁公司在市县一体化管理道路上逐渐摸索出"共享共建"管理理念,建立"财务共享服务中心",整合财务同质化业务,优化人力资源配置,强化"上查下"职能,促进财务监督转型升级,夯实财务本质安全基础,推进多维精益管理变革,深化业财有效融合,提升市域经营管理精益化发展水平。
武栋[6]（2019）在《做好风险“排雷” 提升稽核监督质效》文中提出介休农商银行全方位实施风险违规现象的排查与"排雷",强化稽核监督检查,重点突出管网点、管队伍、管风险,查找风险隐患和薄弱环节山西介休农商银行根据山西省联社下发的经营、操作、投资等各类型风险管控措施,以"制度执行年"和深入整治市场乱象工作为契机,全方位实施风险违规现象的排查与"排雷",强化稽核监督检查,重点突出一个"管"字,即管网点、管队伍、管风险,查找风
夏仕玲[7]（2012）在《AA农村信用社稽核电子化建设研究》文中提出随着农村信用社改革的不断深入,信息技术的高速发展以及计算机、互联网等电子技术的广泛应用,农村信用社的电子化建设得到了迅速发展,农村信用社采用传统的监管方法和手段已不能及时、有效地监管风险,出现监管盲点,与银行经营管理电子化管理模式不再相适应。如何进行稽核电子化建设,实现有效防范、监控风险,是AA农村信用社、农村商业银行等农村金融机构亟待解决的重大疑难问题,也是本文研究的核心内容。本文以国内外稽核电子化建设基础理论知识为依据,采用对比分析法、案例分析法等研究工作分析方法,先对AA农村信用社稽核工作的现状进行了分析,在此基础上,提出了AA农村信用社稽核电子化建设方案和保障措施。本文首先概述了AA农村信用社稽核组织架构、稽核人员现状、稽核方法、手段、设备现状、稽核规章制度、运行机制现状,随后运用数据分析法等方法,分析AA农村信用社稽核工作情况,探寻成因,揭示出稽核工作中存在的问题,然后积极解决问题,结合实际提出了可行的具体解决方案——进行稽核电子化建设。最后,作者分析了稽核电子化建设方案实施过程中可能出现的问题,并针对问题,一一提出了保障措施和建议,以确保AA农信社稽核电子化建设成功进行。本文主要依据稽核电子化建设理论知识,围绕AA农村信用社稽核电子化建设目标,针对其稽核工作现状,提出了电子化建设目标、思路、原则、步骤、总体方案。该建设方案能够结合农村金融机构的地方农村金融机构特色及县域经济发展模式,具有可行性和适用性,使稽核管理工作能适应业务发展、农信社改革发展,实现风险关口前移,进行风险防范和控制,发挥稽核监察的作用,为农村金融机构稽核管理工作提供一定的参考价值。
恒丰银行股份有限公司[8]（2007）在《建立新型稽核工作机制 充分发挥稽核职能作用》文中指出2003年,恒丰银行在烟台住房储蓄银行基础上经过整体股份制改造,成为全国第11家股份制商业银行。新的发展环境带来新的发展机遇,同时也带来新的挑战。实行稽核工作转型,充分发挥稽核监督职能作用,成为恒丰银行改革与发展、推进战略转型的一项十分重要的工作。2005年,根据总行党委的决定,恒丰银行对整个稽核体系实行了改革,改革内部稽核领导体制,再造组织架构;改革稽核监督模式,创新稽核方式、手段和工具;改革稽核人力资源管理,加强稽核队伍建设。这一系列改革促进了恒丰银行稽核工作在体制、机制和队伍建设等方面的全面转型,稽核地位和作用大大提高。
董才林[9]（2005）在《我国商业银行稽核监管与电子化稽核研究》文中研究指明不断发展的信息技术应用和竞争加剧的市场,加大了金融电子化建设力度,也给银行稽核部门提出了新的要求,使稽核手段、准则、内容等稽核要素发生深刻变化。如何积极应对,探索一条新时期稽核工作的新路子,确实是摆在所有金融企业稽核部门面前的问题。本文首先阐述了银行业经营环境日趋电子化的背景,分析了我国商业银行业务电子化创新的现状及其可能产生的风险,并进一步讨论了商业银行在市场化、国际化改革中进行风险管理的目标、方法,以及银行稽核监管在电子化环境下的存在的主要问题与不足。其次,从商业银行稽核中的委托代理关系角度出发,阐述商业银行稽核的委托代理关系中所存在契约和制度不完备性,并通过例证分析这种不完备性在银行稽核过程中衍生的一些寻租行为,以及导致这种契约和制度不完备性的经济学原因。然后,在分析现有商业银行稽核方式不足的基础上,从构建银行稽核体系的角度出发,提出对银行稽核方式进行有效整合的原则、组织模式、整合的技术条件与整合目标。第四,通过分析商业银行稽核系统的发展过程和现状,说明商业银行实施电子化稽核必要性。分析了传统稽核流程,并以电子化环境为基础,再造稽核流程,以中心稽核方式取代分散稽核方式,以计算机网络为基础的稽核取代传统稽核。第五,提出电子稽核系统的一般构建方法,探讨电子化稽核系统实施过程中的问题及对策。作为电子化稽核系统的一个实例,针对稽核工作中的票据管理的实际问题,本文基于表单处理技术,设计开发出一套商业银行事后稽核系统,在商业银行稽核中心使用该系统可以极大提高商业银行的稽核效率,节省大量的人力和物力成本。第六,分析稽核业务中可能存在的风险问题,并对稽核风险的分类、成因和防范措施进行了阐述,在此基础上把数据挖掘技术引入到电子稽核系统中。将稽核工作和数据挖掘技术结合起来,提高稽核工作质量,防范稽核风险。最后,总结了本文研究的成果与不足,进一步阐述了研究的现实意义。
丁杰[10]（2003）在《全面稽核突出重点 努力开创稽核监督工作新局面——丁杰同志在中国农业发展银行稽核工作会议上的讲话》文中指出 这次稽核工作会议的主要任务是,认真贯彻年初全国分行行长会议精神,总结去年工作,分析形势,明确任务,安排部署今年稽核工作,研究进一步加强稽核工作的措施。下面,我讲几点意见。一、2002年稽核工作成效显着2002年,在各级行党委的正确领导和各有关部门的支持配合下,全行稽核干部紧紧围绕中心工作,认真履行职责,较好地完成了全年工作任务,对提高经营管理水平和实现收购资金封闭管理目标起到了重要的促进作用。
二、加强队伍建设 提高稽核监督质量（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加强队伍建设 提高稽核监督质量（论文提纲范文）
（1）商业银行集中稽核存在的风险及对策研究（论文提纲范文）
| 一、商业银行集中稽核存在的风险状况 |
| 二、商业银行集中稽核风险管理现状 |
| （一）稽核人员结构不合理，与集中稽核模式不匹配 |
| 1. 稽核人员结构设置不合理，无法满足集中稽核模式的需要。 |
| 2. 集中稽核标准化作业程度不足，稽核监督职能未能有效发挥。 |
| （二）集中稽核风险管理粗放，缺乏对大数据的分析和运用 |
| 1. 对集中稽核风险管理的重要性认识不足、管理粗放。 |
| 2. 缺乏大数据的分析和运用。 |
| （三）集中稽核事后监督风险导向性不足，管控乏力 |
| 1. 风险识别和管控能力不足。 |
| 2. 集中稽核事后监督风险导向性不足。 |
| （四）集中稽核外包风险认识缺位，管理失当 |
| 1. 集中稽核外包风险认识缺位。 |
| 2. 各商业银行对外包管理失当。 |
| 三、集中稽核操作风险精益管理体系构建 |
| （一）全方位优化事后监督作业流程 |
| 1. 重塑工作流程。 |
| 2. 作业流程标准化。 |
| 3. 提高稽核差错整改合规率，严控柜面操作风险。 |
| （二）构建全新的事后监督风险管理体系 |
| 1. 做实做细风险分层管理，突出稽核的重点。 |
| 2. 建立风险导向型事后监督模式。 |
| （三）加强队伍建设，推行“分等分级、积分制”绩效考核体系 |
| 1. 加强队伍建设，全面提高监督人员综合素质。 |
| 2. 推行“分等分级、积分制”绩效考核体系。 |
| （四）建立健全外包长效管理机制 |
| 1. 严格外包人员准入、轮岗和退出机制。 |
| 2. 建立外包自主管理体系，完善外包业务考核和管理长效机制。 |
| 3. 与外包公司建立常态化沟通机制。 |
| 四、结语 |
（2）基于“五力协同”的一体化稽核管理生态圈建设（论文提纲范文）
| 一、基于五力协同的一体化稽核管理“生态圈”建设的实施背景 |
| （一）满足日趋严格的外部监管要求 |
| （二）坚持依法从严治企的内在需要 |
| （三）推进市县一体协同发展的必然需求 |
| 二、基于五力协同的一体化稽核管理“生态圈”建设的内涵和主要做法 |
| （一）塑造业财协同风控环境，凝聚生态圈建设内生力 |
| 1. 推广“协同互联”的风险管理文化 |
| 2. 传递“全员参与”的财务安全理念 |
| 3. 构建“业财联动”的一体管控机制 |
| （二）打造权责清晰授权体系，筑牢生态圈建设牵制力 |
| 1. 动态识别风险因素 |
| 2. 合理划分风险等级 |
| 3. 确定审批金额标准 |
| 4. 明确三级审批职责 |
| （三）完善稽核监督标准指引，提振生态圈建设驱动力 |
| 1. 格式统一，完善《原始单据管理手册》 |
| 2. 规范引领，编写《业务审核指引》 |
| 3. 以案促防，下发《财务稽核案例库》 |
| 4. 手段优化，创新《财务稽核指引》 |
| 5. 二元管控，形成《财务管理负面清单》 |
| （四）搭建智能实时监督平台，夯实生态圈建设承载力 |
| 1. 聚焦业务合规，安装“摄像头” |
| 2. 聚焦资金安全，使用“透视眼” |
| 3. 聚焦问题整改，植入“跟踪器” |
| 4. 聚焦评价考核，开启“显示屏” |
| （五）深化市县一体集约共享，激发生态圈建设助推力 |
| 1. 谋篇布局，绘制一体化建设蓝图 |
| 2. 探索优化，完善一体化运行机制 |
| 3. 齐步登高，支撑市县财务管理一体发展 |
| 三、基于五力协同的一体化稽核管理“生态圈”建设的的实施效果 |
| （一）业财协同齐推进，稽核生态理念深入人心 |
| （二）标准指引深应用，一体防控体系良性循环 |
| （三）本质安全紧闭环，实时监督机制长效运转 |
| 四、探讨与思考 |
（3）供电企业实现财务与业务无缝衔接的“在线化、智慧化”稽核管理（论文提纲范文）
| 一、供电企业实现财务与业务无缝衔接的“在线化、智慧化”稽核管理的背景 |
| （一）落实财政部、国资委关于企业内部控制相关规定的需要 |
| （二）卓越践行国网公司、省电力公司新时代战略目标的需要 |
| （三）提高徐州公司风险防范能力以及高质量发展的需要 |
| 二、供电企业实现财务与业务无缝衔接的“在线化、智慧化”稽核管理的内涵和主要做法 |
| （一）确定目标思路，明确实施路径 |
| 1．明确在线稽核管理目标 |
| 2．确定在线稽核管理思路 |
| 3．厘清在线稽核管理实施路径 |
| （二）成立组织机构，优化稽核机制 |
| 1．成立专项组织机构 |
| 2．建立立体化财务稽核机制 |
| 3．建立稽核成果与风险内控互动机制 |
| （三）推进业财融合，制定稽核规范 |
| 1．确定稽核关键业务领域 |
| 2．优化核心业务管理要素 |
| 3．识别业务稽核点及责任主体 |
| 4．编制业务稽核工作规范 |
| （四）开展专项稽核，协同治理风险 |
| 1．开展工程项目专项稽核 |
| 2．开展实物资产管理专项稽核 |
| （五）建立信息平台，实现在线稽核 |
| 1．构建在线化、智慧化财务稽核信息化平台 |
| 2．建立事前、事中、事后全程在线稽核机制 |
| 3．实现财务稽核智慧服务功能 |
| （六）强化运营保障，确保稽核实效 |
| 1．开展员工稽核知识与能力培训 |
| 2．开展全面风险管理文化建设 |
| 3．加强财务稽核质量评价与考核 |
| 三、供电企业实现财务与业务无缝衔接的“在线化、智慧化”稽核管理的效果 |
| （一）实现在线稽核管理，提升管理效能 |
| （二）项目进度大幅提升，经济效益凸显 |
| （三）具有同行推广价值，社会效益显着 |
（4）基于“五力协同”的一体化稽核管理生态圈建设（论文提纲范文）
| 一、基于五力协同的一体化稽核管理“生态圈”建设的实施背景 |
| （二）坚持依法从严治企的内在需要 |
| （三）推进市县一体协同发展的必然需求 |
| 二、基于五力协同的一体化稽核管理“生态圈”建设的内涵和主要做法 |
| （一）塑造业财协同风控环境，凝聚生态圈建设内生力 |
| 1. 推广“协同互联”的风险管理文化 |
| 2. 传递“全员参与”的财务安全理念 |
| 3. 构建“业财联动”的一体管控机制 |
| （二）打造权责清晰授权体系，筑牢生态圈建设牵制力 |
| 1. 动态识别风险因素 |
| 2. 合理划分风险等级 |
| 3. 确定审批金额标准 |
| 4. 明确三级审批职责 |
| （三）完善稽核监督标准指引，提振生态圈建设驱动力 |
| 1. 格式统一，完善《原始单据管理手册》 |
| 2. 规范引领，编写《业务审核指引》 |
| 3. 以案促防，下发《财务稽核案例库》 |
| 4. 手段优化，创新《财务稽核指引》 |
| 5. 二元管控，形成《财务管理负面清单》 |
| （四）搭建智能实时监督平台，夯实生态圈建设承载力 |
| 1. 聚焦业务合规，安装“摄像头” |
| 2. 聚焦资金安全，使用“透视眼” |
| 3. 聚焦问题整改，植入“跟踪器” |
| 4. 聚焦评价考核，开启“显示屏” |
| （五）深化市县一体集约共享，激发生态圈建设助推力 |
| 1. 谋篇布局，绘制一体化建设蓝图 |
| 2. 探索优化，完善一体化运行机制 |
| 3. 齐步登高，支撑市县财务管理一体发展 |
| 三、基于五力协同的一体化稽核管理“生态圈”建设的的实施效果 |
| （一）业财协同齐推进，稽核生态理念深入人心 |
| （二）标准指引深应用，一体防控体系良性循环 |
| （三）本质安全紧闭环，实时监督机制长效运转 |
| 四、探讨与思考 |
（5）基于市县一体化的财务“共享共建”模式（论文提纲范文）
| 一、基于市县一体化的财务“共享共建”管理模式构建实施背景 |
| （一）“共享共建”管理模式的构建是适应国家管理体系建设的要求 |
| （二）“共享共建”管理模式的构建是适应国家监管促进依法治企的现实需要 |
| （三）“共享共建”管理模式的构建是推动县域经营管理精益发展的有力举措 |
| （四）“共享共建”管理模式的构建是加快推进业财融合协同发展的必然要求 |
| 二、基于市县一体化的财务“共享共建”管理模式构建内涵和主要做法 |
| （一）明确责任分工，工作执行有章可循 |
| 1. 开展同质业务梳理 |
| 2. 准确界定工作定位 |
| 3. 编制共享中心制度 |
| （二）创新业务模式，深化延伸岗位职能 |
| 1. 建设共享共建特色稽核平台 |
| 2. 项目评审实行同一专业管控、同一标准落地 |
| 3. 借助信息化助推“一键式”报表 |
| （三）完善工作机制，优化开拓共享视野 |
| 1. 构建工作进度定期汇报机制 |
| 2. 深化“调研+服务”工作模式 |
| 3. 实施“走出去”和“引进来”战略 |
| 4. 理论与实践相结合，积极探索多样化培训形式 |
| （四）优化工作流程，打造标准化运行体系 |
| 1. 打造市县一体化实时监督体系，稽核管理水平有效提升 |
| 2. 通过优化流程营财融合，电价管理水平有效提升 |
| 3. 多重监控防范风险，资金管理水平有效提升 |
| 4. 突出专业垂直管控，项目评审水平有效提升 |
| 5. 会计基础常态督查，报表管理水平有效提升 |
| （五）整合优质人力，多维保障共享顺利实施 |
| 1. 组建共享智库团队 |
| 2. 组建共产党员先锋队 |
| 3. 组建卓越“宁财”督察队 |
| 4. 完善稽核梯队体系 |
| 5. 设立专项考核体系，实施两级考核 |
| 三、基于市县一体化的财务“共享共建”管理模式构建实施效果 |
| （一）风险防控能力得到强化 |
| （二）专业管理穿透力得到增强 |
| （三）财会队伍活力得到激发 |
| （四）财务管理效率得到提高 |
（7）AA农村信用社稽核电子化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.2 研究对象与研究方法 |
| 1.3 基本思路与框架结构 |
| 1.4 本文的贡献 |
| 2 稽核电子化建设研究理论概述 |
| 2.1 银行电子化理论 |
| 2.2 风险管理理论 |
| 2.3 稽核理论 |
| 2.4 稽核电子化理论 |
| 2.5 同行稽核电子化实施经验 |
| 3 AA农信社稽核管理现状、问题及成因分析 |
| 3.1 AA农信社概述 |
| 3.2 AA农信社稽核工作现状 |
| 3.3 AA农信社稽核工作存在问题 |
| 3.4 AA农信社稽核工作问题成因 |
| 4 AA农信社稽核电子化方案 |
| 4.1 稽核电子化目标 |
| 4.2 稽核电子化思路 |
| 4.3 稽核电子化原则 |
| 4.4 稽核电子化建设 |
| 4.5 稽核管理系统建设方案 |
| 5 AA农信社稽核电子化实施保障措施 |
| 5.1 加快稽核系统建设 |
| 5.2 加强非现场监管措施,转变稽核方法 |
| 5.3 加强稽核电子化制度建设 |
| 5.4 加强稽核人员培训 |
| 6 结论与研究展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 局限性 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）我国商业银行稽核监管与电子化稽核研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究概况 |
| 1.3 本文研究内容与框架 |
| 2 电子化环境与商业银行稽核 |
| 2.1 银行业务电子化创新 |
| 2.2 商业银行业务电子化产生的风险 |
| 2.3 商业银行稽核监管问题及原因分析 |
| 3 委托代理与商业银行稽核监管 |
| 3.1 商业银行稽核中的委托代理关系分析 |
| 3.2 契约与制度的完备性缺陷 |
| 3.3 商业银行稽核监管的制度与经济学分析 |
| 4 商业银行稽核方式的分析与整合 |
| 4.1 基于范围变化的稽核方式 |
| 4.2 基于地点变化的稽核方式 |
| 4.3 基于立体电子化事后稽核的有效整合 |
| 5. 稽核业务的流程与再造 |
| 5.1 稽核工作的发展过程及现状 |
| 5.2 稽核系统的电子化趋势 |
| 5.3 传统稽核流程及存在的问题 |
| 5.4 稽核流程的再造 |
| 6. 电子化稽核系统的设计和构建 |
| 6.1 一般电子化稽核系统的构建 |
| 6.2 稽核电子化过程中的问题和对策 |
| 6.3 基于表单处理技术的事后稽核系统 |
| 7 面向风险防范的稽核系统 |
| 7.1 稽核风险分析 |
| 7.2 面向风险防范的数据挖掘技术 |
| 7.3 稽核风险防范系统 |
| 8 总结与展望 |
| 8.1 全文总结 |
| 8.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 1 攻读学位期间发表论文目录 |
| 附录 2 攻读博士学位期间承担的科研课题 |
| 附录 3 攻读博士学位期间完成的科研课题与获奖情况 |
四、加强队伍建设 提高稽核监督质量（论文参考文献）
- [1]商业银行集中稽核存在的风险及对策研究[J]. 王陆琼. 时代金融, 2020(33)
- [2]基于“五力协同”的一体化稽核管理生态圈建设[J]. 马瑞霞,武健,路军,邢国辉,魏笠,段元圣,孙丹,尹潇. 创新世界周刊, 2020(11)
- [3]供电企业实现财务与业务无缝衔接的“在线化、智慧化”稽核管理[J]. 汪星,孙鹏,王帅,李晓璐,王毅. 中国总会计师, 2020(10)
- [4]基于“五力协同”的一体化稽核管理生态圈建设[J]. 马瑞霞,武健,路军,邢国辉,魏笠,段元圣,孙丹,尹潇. 国企管理, 2020(08)
- [5]基于市县一体化的财务“共享共建”模式[J]. 刘涛,孙壮,李卫胜,武健,路军,邢国辉,冯长辉,宋晓萱. 国企管理, 2020(08)
- [6]做好风险“排雷” 提升稽核监督质效[J]. 武栋. 中国农村金融, 2019(17)
- [7]AA农村信用社稽核电子化建设研究[D]. 夏仕玲. 西北大学, 2012(01)
- [8]建立新型稽核工作机制 充分发挥稽核职能作用[J]. 恒丰银行股份有限公司. 中国内部审计, 2007(12)
- [9]我国商业银行稽核监管与电子化稽核研究[D]. 董才林. 华中科技大学, 2005(05)
- [10]全面稽核突出重点 努力开创稽核监督工作新局面——丁杰同志在中国农业发展银行稽核工作会议上的讲话[J]. 丁杰. 农业发展与金融, 2003(05)