一、北京煜金桥通信建设监理公司加入中国建设监理协会（论文文献综述）
中咨协会业务协调部[1]（2009）在《全国最新工程咨询单位名录》文中提出
董通书[2]（2009）在《通信工程建设全过程管理咨询研究》文中研究说明近年来通信基础设施建设取得了长足的发展,每年投资维持在2000亿元,为了能尽快发挥投资效益,提高工程建设管理水平,电信运营商急切期望在工程管理方式和管理水平方面取得突破,保证投资目标的实现。在传统的通信工程管理模式下,业主按照工程实施过程划分为若干个阶段自行组织实施,在建设初期取得了一定的成果,但是随着投资规模扩大,市场竞争加剧,业主已开始转向将工程分阶段委托给不同的工程咨询公司来实施,工程咨询公司以其丰富的专业技能和管理经验,有效地控制了项目的质量、进度和投资,成为通信工程业主可以信赖的伙伴和参谋。本文分析了通信工程的特点,对国内外通信工程建设管理的现状进行了分析和研究,建议运营商借鉴国内外开展工程项目管理的方式组织工程建设,根据不同项目特点分阶段或全过程委托工程咨询或项目管理。分析了现行的通信工程承发包模式和项目管理委托模式,介绍了突破现有分阶段委托模式,实施全过程委托管理咨询服务的优点。本文运用了项目管理的知识、方法和技术,运用项目生命周期理论,将通信工程建设过程划分为前期阶段、实施阶段和收尾阶段,并以此为基础研究了通信工程基本建设程序,从工程建设全过程的角度对参与方的工作进行了描述。本文分析了通信工程建设全过程各阶段的管理咨询服务的开展方式,结合工程案例,探讨了咨询公司在管理活动中的地位和作用,分别对建设各阶段的主要工作进行了细化,探讨了项目立项决策、设计和采购、施工、验收及评估等主要项目实施过程的管理流程和做法,力求能够为通信工程各阶段工程管理提供参考。最后以目前在通信工程建设领域实施的施工阶段监理模式、施工阶段项目管理模式以及全过程项目管理模式的实施案例,描述了全过程咨询服务的内容,以及如何建立适合的企业和项目组织结构,探讨了各阶段具体的管理咨询工作的组织,着重描述了如何从组织和服务等方面来实施全过程咨询服务,并探讨了全过程服务提供商的发展方向,就如何实施全过程管理进行了总结。
陶亮[3]（2019）在《建筑师视角下的工程设计管理策略研究》文中研究说明国内的建筑设计管理长期呈现出流程片段化的特征,这种粗放的管理体系在我国改革开放初期虽然起到了一定的积极作用,但随着整个建筑行业由高速增长阶段向高质量发展阶段转变,以及投资模式、技术创新、信息技术发展、产业转型、人文变化和国际化趋势等一系列的变化发展,这种管理体系对社会发展的适应性已大大降低。随着2015年WTO过渡保护期的结束,国内建筑设计市场进一步全面放开,推行以建筑师为主体的全程设计管理,回归“建筑师负责制”已成为业界的共识。转变正在发生,在上海、广西、福建等地试点的“建筑师负责制”,体现了政府推进建筑业与国际接轨、提升品质的态度和决心。我国建筑设计行业的转型升级、专业的强化与新的建设项目运作模式的产生,促使我国建筑师的角色正在重塑,新的形势需要建筑师逐渐成为项目的潜在管理者,并在有限的资源约束下,运用专业技能及系统的观点、方法和理论,对项目涉及设计的全部工作进行有效地管理,从而全面保证工程建设的顺利实施,最终提供高品质的建筑产品。同时建筑信息化作为建筑现代化的重要特征之一,已经成为引领变革这个领域发展的重要趋势,正逐渐改变传统建筑设计行业的运作及管理模式。当建筑设计摆脱单一的图纸沟通的束缚,进而实现以BIM（建筑信息化模型）为代表的建筑信息化表达后,建筑师在整个建设流程中的作用将发生重大变化,从仅侧重于设计阶段的技术服务,到对工程全流程的整体掌控。建筑信息化技术已经把整个工程建设流程中大部分的设计问题前置化,为解决贯穿整个建筑工程活动中各个主体、各个阶段出现的问题,提供了有效且可行的工作模式,从而为建筑师成为解决这些问题的最合理角色提供了技术支持。这种变革发展的趋势也恰恰是建筑师负责制所倡导的----让建筑设计源头的建筑师,成为建筑工程全生命周期的领导者。在建筑设计行业这样的发展趋势下,本论文主要研究以建筑师为主导进行全程设计管理的意义及策略,对涉及到策划、设计、施工和运管等方面工作的各个阶段进行更加合理的阶段划分,并结合作为全程设计管理重要技术手段的建筑信息化技术,提出各个阶段相应的设计管理要求和策略。为此,本论文提出了“六序法模式”的全程设计管理方法,并探讨其与BIM进行结合的意义及有效途径。论文希望一方面能为推行适合中国的建筑师负责制提供一定的理论依据和方法,另一方面也希望进一步拓展BIM在建筑师全程设计管理中的应用。论文通过三个部分展开阐述:第一部分为基础研究。首先,论文的绪论部分通过对目前国内外关于建筑设计管理相关研究若干文献资料进行梳理和分析,提出研究的内容,阐述研究的方法、关键技术和思路。在第二章论述了建筑设计管理的职能、核心任务、主体内容和影响因素,并指出了建筑设计管理中知识信息管理的重要性和主要策略。在第三章通过分析对比中外通行的职业建筑师的职能体系和全程设计管理思想,探讨建筑师负责制框架下的建筑师全程设计与管理,在建造过程中的作用和意义,以及发展趋势及建构要素,为后续的理论实践研究奠定基础。第二部分为理论实践研究。首先在第四章以国际通行的职业服务内容和专业化、全程化的标准,提出适应中国建筑师负责制的建筑师全过程工程设计管理的职业服务体系----“六序法模式”,对各阶段的工作内容、工作流程、工作成果和工作要求进行阐述,并结合项目实例进行分析总结。接着探讨了建筑师进行全程设计管理所需要的基础组织形式----建筑工作室/事务所,以保持建筑创意为核心目的的组织机构管理策略。最后在第五章研究了BIM在建筑全程设计管理中的重要性和适应性问题,论证了在建筑全程设计管理中应用BIM的思维方式和方法,并提出了“BIM整同设计管理模式”和“复合总建造师”的相关概念。第三部分为策略研究。是在对上述研究的总结和拓展基础上,分别在构建以建筑师为主体的全程设计管理、创建适宜建筑师创作的组织机构、BIM在全程设计管理中的应用以及全程化建筑师的职业教育四个方面对建筑师全程设计管理提出了适宜的优化策略。最后对论文进行了总结,并指出了本研究需要继续完善的方面,展望了建筑师视角下并结合BIM技术的全过程工程设计管理的应用前景。
曲鑫[4]（2014）在《我国通信工程监理行业竞争研究》文中认为研究目的我国通信工程监理行业的竞争越来越激烈,本文期望通过对相关理论的分析,并对国内通信工程监理行业竞争情况和态势的研究,对A公司在激烈的行业竞争中提升竞争力提供一定的对策,并为我国通信工程监理行业内的其他企业提供一定的借鉴。研究方法本文的研究方法主要包括研究架构、数据来源、分析方法等几个方面的内容。本文的研究架构主要基于通信工程监理行业的整体竞争情况,以及行业内企业竞争策略的分析,在对A公司的竞争情况进行分析后提出相A公司应采取的竞争策略和竞争保障。本文采取自行搜集整理、个案访谈法等方法对数据来源进行搜集。本文不仅通过对行业和A公司的竞争资料与数据进行整理,同时,通过采取个案访谈法,与七家监理公司公司经理进行访谈,以了解通信工程监理行业的竞争状况。并从人力资源、市场拓展、海外业务、项目管理、财务控制等多个方面进行了结构化的访谈,进而得知各家公司的竞争策略、竞争优势,然后辨别各家厂商在市场之中的市场地位,为A公司的竞争策略提供参考。在分析方法上,本文基于竞争策略、资源基础理论等相关理论文献的指导,对通信工程监理行业、A公司竞争情况等进行信息的搜集整理,并通过个案访谈法等方式获得实际资料,以更好的对A公司的竞争策略和保障措施提出相关的建议。研究结论本文通过研究,主要拥有下几个方面的结论：（1）我国通信工程建设监理行业基于我国3G、4G及相关领域的快速发展和持续大量的资金投入,市场前景好,但也吸引也越来越多的竞争者。行业竞争者通过强化运营商协同、拓展海外业务,强化通信业务的工程和技术管理实力,竞争中加强协作等提升自身竞争力。（2）A公司积极通过拓展海外业务、实施ISO贯标和PMP认证、拓展咨询业务等提升竞争力,但A公司在甲级资质评级、专业化人才培养,三大运营商服务层面与深度等方面存在着较大的挑战,也是A公司需要持续改进的领域。（3）A公司的应在通信建设监理、土建监理、信息系统监理等方面的人才培养与管理,以及财务与内控方面做好保障工作。研究意义理论意义：本文对竞争策略,监理行业竞争力等相关理论的文献进行了较为系统的归纳和总结,同时,通过对该行业和A公司的竞争情况进行分析,为相关的理论研究提升了一定的实践资料与数据来源,因此,本文的研究具有一定理论意义。实践意义：本研究基于中国通信建设行业即将开展4G建设的契机,详细分析了通信工程监理行业的竞争格局,能为行业监理公司发展提供参考,使监理企业加强自身核心竞争力建设。本文不仅为A公司提升竞争力提供了相应的建议,也为类似企业和行业竞争力的提升起到一定的借鉴作用。因此,本文的研究具有一定的实践意义。研究限制本文仅针对在通信工程监理行业发展的背景下,分析了以A公司为代表的通信工程监理竞争分析,范围有所局限,在未来的研究中,应继续对行业内企业在海外监理业务发展中存在的阻碍、困难等进行分析,并提出相应的对策,促进我国通信工程监理行业拓展海外市场。
贾德昌[5]（2005）在《闪宁:公司上市是机遇也是挑战》文中指出闪宁,北京煜金桥通信建设监理咨询有限责任公司（以下称煜金桥）董事长兼总经理。他研究生毕业,先后在复旦大学和挪威管理学院信息通信管理专业学习,现为管理学硕士、高级工程帅、注册咨询工程师（投资）、注册监理工程师、注册咨询师、北京市建设委员会评标专家。他还兼任中国工程咨询协会常务理事、中国青年咨询工程师论坛执行副理事长、中国设备监理协会常务理事、中国建设监理协会理事、中国通信企业协会设计施工争业委员会副主任和中国通信学会工程建设技术委员会副主任委员等社会职务。大学毕业后,他曾经在原邮电部设计院载波电报处、长途干线处担任
张琦[6]（2014）在《建设监理企业区位选择的理论与实证研究》文中认为在我国的快速工业化和城镇化进程中,建设监理企业是建设工程的基本质量责任主体之一,由其提供的工程监理、项目管理、造价咨询、招标代理等相关建筑技术服务对于保证工程质量、进度并提高投资效益作用重大。更为重要的是,建设监理企业本身具有的生产性服务业属性决定了它的空间活动并不仅仅处于服务区域建筑业可持续增长的从属地位,还可对产业结构转型中城市与区域空间重构发挥重要作用。鉴于当前支撑建设监理企业发展的区位研究薄弱,企业区位选择、空间扩张和演变规律与机制尚不清楚,论文将建设监理企业这一特殊的生产性服务业带入经济活动空间分布与区位选择等经济地理学的经典命题之中,通过规范研究和实证研究相结合、定性分析与定量分析相结合的方法,揭示建设监理企业群体和个体在不同空间尺度上的分布特征与活动规律,梳理中国工程建设领域生产性服务活动的空间规律及其与城市和区域发展间的内在关系,拓展经济地理学的研究视角,丰富和细化我国对生产性服务业开展地理学研究的内容与深度。论文在界定建设监理相关概念并详述相关文献的基础上,首先从经济地理学学科视角提出了建设监理企业区位研究的框架结构。其次,从区域尺度上透视了中国31个省级行政单位之间建设监理企业的空间分布、结构演进及其与区域环境的交互作用,提出了企业区域格局优化的对策；再次,将研究视角深入至城市内部街区尺度,系统分析了引起建设监理企业向城市内部特定资质属性场所集聚的影响因子与动力机制,并据此识别出建设监理企业与城市规划建设之间的互动关系；最后,基于对个体建设监理企业空间活动特点及其规律的理论分析,详细探讨了个体建设监理企业的区位模式演化过程,深入发掘了区位地理邻近与提升建设监理企业内部知识传播效率之间的关联作用。论文的主要内容和结论如下：（1）建筑业生产方式垂直分工和工程建设监管职责外部化等客观要求赋予了建设监理企业生产性服务业的基本职能属性。在此背景下,综合了经济地理、企业地理及相关学科领域关于生产性服务业研究的理论观点和方法,建构了覆盖宏观区域分布和微观城市区位、囊括企业群体空间活动规律及个体空间行为特征的建设监理企业区位研究框架。（2）基于建设监理行业调查与arcgis技术,研判了中国建设监理企业在数量规模、营业收入与从业人员上的空间分布格局；通过分析建设监理企业的服务特点,提出了4类9项影响建设监理企业空间分布的因子体系；分别以2006年和2010年中国31个省、区、市的企业数量与企业优势度（企业资质水平指数QI）为基础,结合省域层面的统计数据及自主调查资料,运用回归分析、偏相关分析等技术手段,剖析了各项影响因素对企业空间分布的作用性质、强度及变化特征；根据省区尺度上企业空间发展与地理环境关联要素的相互促进与抑制关系,提出了协调企业区域格局的对策和建议。对宏观层面企业空间分布的研究表明：①建设监理企业的空间分布呈广泛而不均衡的态势,区域层面上企业多集中分布于中国东中部经济较为发达的省区,城市层面上则以北京、上海、广州等传统大城市为企业集中分布地；各省区建设监理企业优势度（QI）的分布亦按经济发展水平梯度变化,呈东强西弱的不均衡格局。②对企业数量的回归分析结果反映出地区建筑业总产值、工程技术人员与勘察设计企业数量均长期而显着地影响着建设监理企业的空间分布,而互联网与行业协会的影响作用则在新近一个时期变得较为显着。③偏相关系数的变化特征揭示出建设监理企业优势度与企业数量指标的地区差异成因有所不同,企业优势度主要取决于各地的技术市场活跃程度、专业化工程技术人员保有量以及建设监理行业协会组织的发达程度。（3）在分析建设监理企业生产链特点的基础上,结合生产性服务业相关区位理论,探究了建设监理企业城市内部区位选择的集聚取向及形成机制,提出了决定企业区位选择的因子体系,并以西安市内建设监理企业区位选择的实例对相关理论假设进行了验证。一方面,借助空间自相关分析方法及Geoda软件,研判了2000年至2011年街区尺度上企业数量的聚散过程；另一方面,在大量详实的城市规划和市政建设工程资料支撑下,应用空间分析技术及回归分析模型,在街区尺度上考量了各区位因子对于建设监理企业区位选择的作用性质及贡献程度。对微观层面建设监理企业城市区位选择的理论研究及实证检验结果均支持下述结论：①在城市内部特定空间上集聚是建设监理企业城市区位选择的基本特征。②即时接触关键人员、获取地方化经济、占有人力资源并享受优惠政策等三方面的需要是引起建设监理企业区位集聚的主要作用力,而建筑技术服务企业间交互作用则是建设监理企业城市区位选择的首要影响因子。③不同区位因子对建设监理企业选址的影响程度差异性为摸索企业布局的城市空间规划指引提供了线索。在西安的实例研究中,由企业间协作或效仿需要所主导的区位集聚类型和由开发区规划导向带来的区位集聚类型就形成了鲜明的对比。（4）从理论上对个体建设监理企业区位的空间扩张和演变进行了系统探讨。从工程建设活动的内在要求出发,通过深挖建设监理企业区位空间扩张过程中的进入性优势和根植性劣势,并将其与企业空间扩张的生存性目标相叠合,得到了该类企业区位分布的总体演化规律、模式及阶段性特征。与此同时,基于企业空间扩张的发展性目标,对区位地理邻近与提升企业内部知识传播效率之间的关联性进行了深入探讨。一方面解构和重构了建设监理企业知识传播的通道类型；另一方面则将建设监理企业蕴含隐性知识再分类为共享型和独占型,并分析了它们各自的空间传播特点。在此基础上,根据企业知识传播通道类型的结构属性差异,考量了其间不同种类隐性知识空间传输的可行性与可靠性,并据此得出对上述关联性问题的合理解释。（5）借助企业案例研究中获取的丰富数据和资料,通过对三个关键命题的实证检验,较好地验证和诠释了个体建设监理企业区位的空间演变规律。主要包括：①建设监理企业区位的总体分布格局随时间推移呈现显着的不均衡特征；②建设监理企业区位演变模式具有“先全面开花、后竞争性选择”的特殊规律；③建设监理企业内部知识传播效率提高与其区位地理邻近的正向关联仅在共享型隐性知识流动于交互矩阵式知识传播通道时才会发生。
朱明[7]（2007）在《项目管理型监理公司研究》文中认为本人自工作之日起就在建筑咨询行业工作,对监理等建筑咨询行业目前的发展状况和竞争程度非常了解,可以说该类公司之间的竞争已到了白热化程度。随着建筑咨询行业对资企业的开放和科学管理技术的引进,竞争将更激烈,中资建筑咨询行企业的生存更令人担忧。通过本文关于传统的监理公司向项目管理型监理公司转变的研究,希望能为国内监理等建筑咨询公司的未来发展方向和出路给出一定的借鉴作用。本文首先从我国建设监理制度的现状出发,在分析国内建设监理企业和行业发展现状的基础上总结我国监理公司发展中存在的问题;其次,介绍了国外若干工程项目管理的经验,提出了建立项目管理型监理公司是我国监理企业发展的重要出路的观点,论证了我国建设监理制度与项目管理接轨的必要性、科学性和合理性;再次,详细剖析了项目管理型企业的组织特征和运作模式基础上;最后,从转变方式、外部环境和内部条件三个方面提出了我国工程建设监理与项目管理接轨的具体措施。结合多年的监理企业工作经验,利用亲自参与的“上海市ХХ工程咨询公司杨高路造价咨询项目”的案例,分析论证了工程建设监理向项目管理转型的可行性。
李月[8]（2003）在《对通信工程建设监理的现状和发展趋势的思考》文中认为通过在通信工程监理工作中的实践经验,对通信工程监理行业的现状及存在的主要问题做了自己的分析,并在此基础上对监理企业的未来发展趋势做了展望,并提出了可在通信工程监理工作中推行项目管理服务的观点。
毕静[9]（2019）在《D监理公司发展战略研究》文中研究说明从1988年我国开始工程监理制度试点以来,监理行业经历过快速发展,目前发展瓶颈日益凸显。作为曾经营业收入破亿元水运监理龙头企业,D监理公司水运监理业务约占总营业收入的70%,2017年起水运建设行业发展停滞,在激烈的市场竞争下,D监理公司的营业收入大幅下降,如何解决发展战略己经成为了亟需解决的问题。本文将对D监理公司的发展战略问题进行研究,并制定合理的发展战略及保障措施。本文的主要内容为:第一章,绪论,介绍了本文的选题背景及意义,阐述研究内容及方法,并确定研究技术路线。第二章,相关文献综述,对工程监理、战略管理、全过程咨询的含义及发展过程进行了综述,并介绍本文使用的战略分析工具和方法,为文章提供理论依据。第三章,环境分析。首先详细地介绍了D监理公司的企业概况,其次利用G-PEST、五力模型两种战略分析模型深入分析该公司的宏观环境及竞争环境,最后从组织结构、人力资源、市场资源、技术能力、财务能力、经营情况6个方面对D监理公司进行内部分析。第四章,D监理公司发展战略分析。本章结合第三章内外部环境分析,总结出D监理公司目前面临的机会、威胁及自身优势、劣势,进而构建SWOT矩阵得到战略备选方案,再利用定量战略矩阵进行打分,做出发展战略选择,并根据新确定的发展战略重新制定D监理公司的愿景、使命及战略目标。第五章,D监理公司发展战略实施的保障措施,提出完善D监理公司发展战略的保障措施建议。D监理公司目前面临营收大幅下降的问题,通过对该公司机会、威胁、优势、劣势的识别,发现D监理公司目前机会与威胁并存,其自身的优势要强于劣势,根据这一特征,最终选择出最适合该公司发展的相关多元化经营战略,寻求与同一集团的设计院合并重组或联合经营的方式,开展项目全过程咨询,以进一步扩大业务范围,扭转困境,做大做强。
闪宁[10]（1999）在《前进中的北京煜金桥通信建设监理公司》文中研究指明
二、北京煜金桥通信建设监理公司加入中国建设监理协会（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、北京煜金桥通信建设监理公司加入中国建设监理协会（论文提纲范文）
（2）通信工程建设全过程管理咨询研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 我国通信业发展现状及未来趋势 |
| 1.2 通信工程实施项目管理的必要性分析 |
| 1.3 本文研究目的 |
| 1.4 技术路线与研究方法 |
| 第2章 通信工程管理现状及发展趋势分析 |
| 2.1 通信工程项目特点 |
| 2.2 我国通信工程建设管理的历史变革与发展 |
| 2.3 国内外通信工程项目管理咨询发展动态 |
| 2.4 我国通信工程承发包模式分析 |
| 2.5 通信工程委托管理咨询模式 |
| 2.6 通信工程建设管理发展趋势分析 |
| 第3章 通信工程建设全过程管理咨询概述 |
| 3.1 通信工程生命周期理论 |
| 3.2 按生命周期划分的通信工程建设全过程管理流程 |
| 3.3 通信工程建设全过程各阶段的建设程序 |
| 3.4 通信工程建设全过程委托管理咨询的构想 |
| 第4章 通信工程前期阶段的管理咨询服务 |
| 4.1 通信工程投资决策过程概述 |
| 4.2 可行性研究评审咨询 |
| 第5章 通信工程实施阶段的管理咨询服务 |
| 5.1 通信工程设计子阶段的管理咨询 |
| 5.1.1 通信工程设计咨询/监理策划 |
| 5.1.2 设计/咨询监理内容及控制工作 |
| 5.2 通信工程采购子阶段的管理咨询 |
| 5.2.1 通信工程采购管理的有关规定 |
| 5.2.2 通信工程采购子阶段的管理咨询服务方式 |
| 5.2.3 通信设备集中采购咨询 |
| 5.2.4 通信工程承包商采购咨询 |
| 5.3 通信工程施工子阶段的管理咨询 |
| 第6章 通信工程收尾阶段的管理咨询服务 |
| 6.1 通信工程项目验收咨询 |
| 6.2 通信工程项目后评估咨询 |
| 6.3 项目后评估评审咨询 |
| 第7章 案例分析 |
| 7.1 通信工程管理咨询服务的监理模式案例分析 |
| 7.2 通信工程项目管理咨询服务的委托管理模式案例分析 |
| 7.3 通信工程管理咨询服务的建设全过程委托管理模式案例分析 |
| 7.3.1 项目概述 |
| 7.3.2 管理咨询服务的内容与委托方式的确定 |
| 7.3.3 项目全过程管理咨询服务的组织 |
| 7.3.4 项目各专业对业主的接口与服务内容 |
| 7.3.5 项目管理咨询阶段划分及各组相关任务 |
| 7.3.6 项目全过程管理咨询的客户服务保障 |
| 7.3.7 通信工程全过程咨询服务提供商能力建设分析 |
| 第8章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（3）建筑师视角下的工程设计管理策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题的研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 课题的研究背景 |
| 1.1.2 课题研究的目的 |
| 1.1.3 课题研究的意义 |
| 1.2 相关研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状与述评 |
| 1.2.2 国内研究现状与述评 |
| 1.3 研究内容、方法、框架及创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 第二章 建筑工程设计项目管理研究 |
| 2.1 建筑工程项目管理发展简述 |
| 2.1.1 建筑工程项目管理的概述 |
| 2.1.2 建筑工程项目管理对象与内容 |
| 2.1.3 建筑工程项目管理的特点 |
| 2.2 建筑设计项目管理的概述与辨析 |
| 2.2.1 建筑设计行业概述 |
| 2.2.2 建筑设计管理辨析 |
| 2.2.3 建筑设计管理的职能管理分析 |
| 2.2.4 建筑设计管理与工程项目管理的辨析 |
| 2.3 建筑设计管理的核心任务和主体内容分析 |
| 2.3.1 建筑设计管理的核心任务 |
| 2.3.2 建筑设计管理的主体内容 |
| 2.4 知识管理在建筑设计管理中的应用研究 |
| 2.4.1 建筑设计知识管理的内涵和目标 |
| 2.4.2 建筑工程设计项目实施知识管理的必要性 |
| 2.4.3 建筑设计活动知识的内容及体系 |
| 2.4.4 建筑工程设计知识管理的主要策略 |
| 2.5 建筑工程设计管理的研究内容 |
| 2.5.1 范围管理 |
| 2.5.2 进度管理 |
| 2.5.3 质量管理 |
| 2.5.4 投资及成本管理 |
| 2.5.5 沟通管理 |
| 2.5.6 风险管理 |
| 本章小结 |
| 第三章 建筑师的职能体系研究 |
| 3.1 建筑师、建造和建筑物的关系辨析 |
| 3.2 建筑师权利与义务的关系分析 |
| 3.2.1 建筑师与业主的权利义务关系 |
| 3.2.2 国际职业建筑师的权利与义务 |
| 3.2.3 中国建筑师的权利与义务 |
| 3.3 建筑师职能体系的内涵与比较 |
| 3.3.1 建筑师职能体系的内涵 |
| 3.3.2 建筑师职能体系的国际比较 |
| 3.3.3 建筑师的职业资格及比较 |
| 3.3.4 中国建筑师的职业定位及服务现状 |
| 3.4 建筑师的职业经营和组织研究 |
| 3.4.1 建筑师的职业经营及比较 |
| 3.4.2 建筑师的职业组织---工作室和设计公司 |
| 3.4.3 建筑师的设计组织及管理 |
| 3.5 建构建筑师全程职能体系的策略 |
| 3.5.1 设计到代理 |
| 3.5.2 建成品导向与过程控制 |
| 3.5.3 职业化精神 |
| 3.5.4 经济和法律责任 |
| 3.5.5 全程建筑设计服务的要素 |
| 本章小结 |
| 第四章 建筑师的全过程工程设计管理研究 |
| 4.1 建筑师全过程工程设计管理的模式研究 |
| 4.2 阶段1:前期/策划阶段 |
| 4.2.1 前期/策划阶段的工作内容 |
| 4.2.2 前期/策划阶段的工作流程 |
| 4.2.3 前期/策划阶段的工作成果及管理策略 |
| 4.2.4 前期/策划阶段的设计管理要求 |
| 4.2.5 案例讨论 |
| 4.3 阶段2:方案/开发设计阶段 |
| 4.3.1 方案/开发设计的工作内容 |
| 4.3.2 方案/开发设计阶段的工作流程 |
| 4.3.3 方案/开发设计阶段的工作成果及管理策略 |
| 4.3.4 方案/开发设计阶段的工作要求 |
| 4.3.5 案例讨论 |
| 4.4 阶段3:技术/施工文件设计阶段 |
| 4.4.1 技术/施工文件设计阶段的工作内容 |
| 4.4.2 技术/施工文件设计阶段的工作流程 |
| 4.4.3 技术/施工文件设计阶段的工作成果及管理策略 |
| 4.4.4 技术/施工文件设计阶段的工作要求 |
| 4.4.5 案例讨论 |
| 4.5 阶段4:施工招投标控制阶段 |
| 4.5.1 施工招投标控制阶段的工作内容 |
| 4.5.2 施工招投标控制阶段的工作流程 |
| 4.5.3 施工招投标的主要策略 |
| 4.5.4 施工招投标控制阶段的工作要求 |
| 4.5.5 案例讨论 |
| 4.6 阶段5:督造/施工监管阶段 |
| 4.6.1 督造/施工监管阶段的工作内容 |
| 4.6.2 督造/施工监管阶段的工作流程 |
| 4.6.3 督造/施工监管阶段的主要策略 |
| 4.6.4 督造/施工监管阶段的工作要求 |
| 4.6.5 案例讨论 |
| 4.7 阶段6:竣工及后期服务阶段 |
| 4.7.1 竣工及后期服务阶段的工作内容 |
| 4.7.2 竣工及后期服务阶段的工作流程 |
| 4.7.3 竣工及后期服务阶段的主要策略 |
| 4.7.4 竣工及后期服务阶段的工作要求 |
| 4.7.5 案例讨论 |
| 4.8 适宜建筑师全程设计管理的组织管理研究 |
| 4.8.1 适宜建筑师全程设计管理的组织形式 |
| 4.8.2 建筑师工作室的组织管理 |
| 4.8.3 建筑师工作室的创意人才管理 |
| 本章小结 |
| 第五章 建筑信息化技术在建筑设计全程管理中的适应性研究 |
| 5.1 以BIM为代表的建筑信息化的技术应用及发展 |
| 5.1.1 BIM技术及相关理论概述 |
| 5.1.2 BIM技术应用及发展现状 |
| 5.1.3 BIM技术的问题及挑战 |
| 5.1.4 BIM技术的发展趋势 |
| 5.2 BIM在建筑设计全程管理体系中的理论研究 |
| 5.2.1 实施BIM对建筑行业的影响 |
| 5.2.2 BIM在建筑设计管理体系中的实施价值及目标 |
| 5.2.3 BIM对建筑设计全程管理的优化措施 |
| 5.3 BIM在建筑全程设计体系中的应用研究 |
| 5.3.1 BIM在建筑全程设计体系中的应用概述 |
| 5.3.2 建筑项目BIM的实施工作流程 |
| 5.3.3 前期/策划阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.4 建筑设计阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.5 施工招投标阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.6 建设施工阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.7 竣工及后期运维阶段的BIM应用研究 |
| 5.4 基于BIM的建筑师全程整同设计管理研究 |
| 5.4.1 由BIM推动的整合设计 |
| 5.4.2 BIM的协同工作模式 |
| 5.4.3 由建筑师实施BIM整同设计管理 |
| 5.4.4 教育与培训BIM整同设计管理团队 |
| 本章小结 |
| 第六章 建筑工程设计全程管理的策略研究 |
| 6.1 构建以建筑师为主体的全程设计管理策略 |
| 6.1.1 以建筑师负责制为依托,强化建筑师在全程设计管理中的主导作用 |
| 6.1.2 以六序法模式为基础,不断完善建筑师全过程工程设计管理的内涵 |
| 6.2 创建适宜建筑师创作的组织机构策略 |
| 6.2.1 适宜创意的设计组织机构建构策略 |
| 6.2.2 重视组织机构的知识信息管理 |
| 6.3 BIM结合“六序法模式”在全程设计管理中的应用策略 |
| 6.3.1 建构BIM与“六序法模式”的深度融合 |
| 6.3.2 充分运用BIM分析功能优化全程设计管理 |
| 6.3.3 用BIM模型领导全过程设计管理 |
| 6.3.4 秉承Open BIM理念进行协同设计及管理 |
| 6.4 全程化建筑师的职业教育策略 |
| 6.4.1 树立建筑师全程职业化教育的思维 |
| 6.4.2 构建多元化的建筑教育体系 |
| 6.4.3 深化建筑师执业过程中的继续教育 |
| 6.4.4 加强以BIM为代表的建筑信息化技术的素质教育 |
| 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 1、主要结论 |
| 2、论文的创新点 |
| 3、展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 工程实践案例分析与总结 |
| 1、深圳世界大学生运动会体育中心设计咨询项目 |
| 2、宝安体育场工程设计项目 |
| 3、2010年亚运会游泳跳水馆工程设计项目 |
| 4、“广州圆”--广东兴业国际仓储科研主楼工程设计项目 |
| 5、江苏省淮安体育中心工程项目设计及管理实践 |
| 附录2 、建筑设计组织机构管理研究 |
| 1 建筑设计机构的发展趋势 |
| 1.1 国内外建筑设计机构的现状研究 |
| 1.2 我国建筑设计机构的发展方向 |
| 2 建筑创意组织机构---工作室的职能与特征 |
| 2.1 建筑工作室的业务职能 |
| 2.2 建筑工作室的服务特征 |
| 2.3 工作室的业务管理特征 |
| 3 建筑工作室的创意人才管理 |
| 3.1 建筑工作室创意人才的资本特质 |
| 3.2 工作室的人事管理 |
| 3.3 工作室团队的平衡管理 |
| 3.4 工作室设计文化建设 |
| 3.5 工作室的人才技能发展 |
| 3.6 员工的绩效考核 |
| 4 建筑设计工作室的组织管理 |
| 4.1 工作室的组织管理框架 |
| 4.2 工作室的设计管理要素 |
| 4.3 工作室的市场营销管理 |
| 5 建筑工作室的信息与知识管理 |
| 5.1 工作室的信息管理 |
| 5.2 工作室的知识管理 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）我国通信工程监理行业竞争研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究动机与研究范围 |
| 1.2.1 研究动机 |
| 1.2.2 研究范围 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 本论文的结构安排 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 文献探讨 |
| 2.1 竞争优势 |
| 2.1.1 竞争优势涵义 |
| 2.1.2 动态竞争优势理论 |
| 2.2 竞争策略 |
| 2.3 产业周期理论 |
| 2.4 五力分析 |
| 2.5 价值链 |
| 2.6 监理行业竞争分析相关文献 |
| 2.6.1 监理企业核心竞争力研究状况 |
| 2.6.2 监理企业核心竞争力 |
| 2.7 资源基础理论 |
| 2.8 本章小结 |
| 第3章 研究方法 |
| 3.1 研究架构 |
| 3.2 访谈设计 |
| 3.3 资料与数据来源 |
| 3.4 信度与效度 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 实证分析 |
| 4.1 通信工程监理行业的竞争情况分析 |
| 4.1.1 行业整体情况分析 |
| 4.1.2 行业发展与竞争情况分析 |
| 4.1.3 行业内企业提升竞争力的主要策略分析 |
| 4.2 通信工程监理行业竞争的个案分析 |
| 4.2.1 A通信工程监理公司简介 |
| 4.2.2 A公司TOWS分析 |
| 4.2.3 A公司竞争目标 |
| 4.2.4 A公司在行业竞争中的主要策略 |
| 4.2.5 行业竞争中A公司面临的挑战 |
| 4.2.6 强化竞争力的策略与保障措施 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 结论与建议 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 访谈记录 |
（6）建设监理企业区位选择的理论与实证研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.2 研究目标 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 研究述评 |
| 2.1 区位理论发展脉络分析 |
| 2.1.1 国际区位理论发展回顾 |
| 2.1.2 中国工业区位理论发展历程 |
| 2.2 国内外服务业区位理论研究的兴起 |
| 2.3 中国企业区位理论研究的新近方向 |
| 2.4 工程咨询与建设监理企业研究进展 |
| 2.4.1 对工程咨询企业的研究 |
| 2.4.2 对建设监理企业的研究 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 建设监理企业区位研究理论框架 |
| 3.1 建设监理服务与建设监理企业 |
| 3.1.1 建设监理服务的执业范畴及内涵 |
| 3.1.2 建设监理企业的形成、发展及行业属性分析 |
| 3.2 建设监理企业区位研究的基础理论 |
| 3.2.1 区位理论 |
| 3.2.2 空间组织理论 |
| 3.2.3 其它相关理论 |
| 3.3 建设监理企业区位研究的基本框架 |
| 3.3.1 宏观尺度企业群体的空间分布与格局 |
| 3.3.2 城市内部企业群体的区位选择 |
| 3.3.3 企业个体的空间行为及其演变 |
| 第四章 省区尺度建设监理企业群体的空间分布与格局 |
| 4.1 企业空间分布的基本格局 |
| 4.2 影响企业空间分布的因素 |
| 4.2.1 建设监理企业的服务过程与特点 |
| 4.2.2 影响因素与指标体系 |
| 4.2.3 获取研究数据 |
| 4.3 企业数量分布差异分析 |
| 4.3.1 测度模型与方法 |
| 4.3.2 分布差异测度结果 |
| 4.3.3 差异表现与原因分析 |
| 4.4 企业优势度分布差异分析 |
| 4.4.1 优势度识别——资质水平指数QI |
| 4.4.2 QI的影响因素偏相关分析 |
| 4.4.3 优势度分布差异解析 |
| 4.5 企业省区分布格局优化的对策与建议 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 城市内部建设监理企业群体区位选择研究 |
| 5.1 城市内部区位选择的影响因素与机制 |
| 5.1.1 建设监理企业城市内部区位研究的必要性 |
| 5.1.2 建设监理企业的生产链 |
| 5.1.3 建设监理企业不同组分的区位要求 |
| 5.1.4 城市内部企业区位选择的集聚取向及形成机制 |
| 5.1.5 影响城市内部企业选址的区位因子体系 |
| 5.2 西安市建设监理企业区位选择的实证检验 |
| 5.2.1 西安市建设监理企业发展现状 |
| 5.2.2 基于ESDA的企业区位选择集聚检验 |
| 5.2.3 企业区位选择的影响因子作用分析 |
| 5.3 企业布局的城市空间规划指引 |
| 5.3.1 来自西安市的建设监理企业布局启示 |
| 5.3.2 建设监理企业空间规划指引 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 建设监理企业个体空间扩张及演变的机理分析 |
| 6.1 企业扩张与企业空间扩张 |
| 6.1.1 企业扩张及其成因 |
| 6.1.2 企业空间扩张主要特征 |
| 6.1.3 企业空间扩张的动力机制 |
| 6.2 建设监理企业区位空间扩张的特点与目标 |
| 6.2.1 企业空间扩张的特点 |
| 6.2.2 企业空间扩张的目标 |
| 6.3 基于生存性目标的建设监理企业空间演变模式 |
| 6.4 基于发展性目标的建设监理企业区位知识传播关联 |
| 6.4.1 建设监理企业的知识传播类型 |
| 6.4.2 区位地理邻近与知识传播效率提升的关联分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 建设监理企业空间演变的案例研究 |
| 7.1 案例企业(中安公司)基本情况 |
| 7.1.1 企业概况 |
| 7.1.2 案例企业的典型性和代表性 |
| 7.2 中安公司区位的空间演变过程 |
| 7.2.1 2003—2012中安公司区位选择及空间演变 |
| 7.2.2 中安公司区位空间演变的阶段划分 |
| 7.2.3 有待验证的区位空间演变理论命题 |
| 7.3 基于信息熵的案例企业区位整体特征验证 |
| 7.3.1 信息熵概念与测度方法 |
| 7.3.2 信息来源与测算 |
| 7.3.3 结果分析 |
| 7.4 基于度分布的案例企业区位演变规律验证 |
| 7.4.1 度分布概念与测度方法 |
| 7.4.2 数据来源与测算 |
| 7.4.3 结果分析 |
| 7.5 基于地理关系赋值规则和SNA的案例企业区位知识传播关联验证 |
| 7.5.1 研究方法 |
| 7.5.2 数据来源与测算 |
| 7.5.3 结果分析 |
| 7.6 本章小结 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.2 特色与创新之处 |
| 8.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 中安公司2011—2012年服务项目基础信息 |
| 附录二 中安公司“总部+项目部”知识传播总计量表 |
| 攻读博士学位期间取得的科研成果 |
| 致谢 |
（7）项目管理型监理公司研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 工程建设监理公司发展概述 |
| 1.1.1 工程建设监理公司的性质 |
| 1.1.2 工程建设监理公司的主要任务 |
| 1.1.3 工程建设监理公司的工作内容 |
| 1.2 我国工程建设监理行业的历史与现状 |
| 1.2.1 我国建设工程监理的发展过程 |
| 1.2.2 我国工程建设监理行业的现状 |
| 1.3 我国监理公司发展中存在的主要问题 |
| 1.3.1 监理体制不健全 |
| 1.3.2 监理业的现行运作模式单一 |
| 1.3.3 工程监理主体不清晰 |
| 1.3.4 监理范围模糊 |
| 1.3.5 监理公司从业人员整体素质不高 |
| 1.3.6 监理的现场控制和管理行为尚需进一步规范 |
| 1.4 本文的选题背景与思路 |
| 第2章 项目管理型监理公司的可行性分析 |
| 2.1 若干工程项目管理模式分析 |
| 2.1.1 设计—招标—建造（DBB）模式 |
| 2.1.2 建设管理（CM）模式 |
| 2.1.3 设计—建造（DB）模式 |
| 2.1.4 建造—运营—移交（BOT）模式 |
| 2.1.5 设计—采购—建设（EPC）模式 |
| 2.2 项目管理型监理公司的优势和意义 |
| 2.2.1 监理公司向项目管理公司转变的优势 |
| 2.2.2 项目管理型监理公司的必要性 |
| 2.2.3 项目管理型监理公司的科学性 |
| 2.3 项目管理型监理公司的合理性分析 |
| 2.3.1 工程建设监理行业的定位分析 |
| 2.3.2 项目管理与工程监理之间的关联分析 |
| 第3章 项目管理型监理公司的组织特征与运作模式 |
| 3.1 项目管理型监理公司的组织特征 |
| 3.1.1 项目管理型监理公司的基本条件 |
| 3.1.2 项目管理型监理公司的特点 |
| 3.1.3 项目管理型监理公司的结构规模 |
| 3.1.4 项目管理型监理公司的人才结构 |
| 3.2 项目管理型监理公司的运作模式 |
| 3.2.1 项目管理型监理公司的运作模式 |
| 3.2.2 项目管理型监理公司的组织架构 |
| 3.2.3 项目管理型监理公司的工作程序 |
| 第4章 项目管理型监理公司的管理措施 |
| 4.1 实现向项目型监理公司的转变 |
| 4.1.1 新业务的资质申请 |
| 4.1.2 行业内企业重组 |
| 4.1.3 企业之间战略联盟 |
| 4.2 营造良好的外部环境 |
| 4.2.1 形成自上而下的完善配套的监理行业体系 |
| 4.2.2 建立和完善相应的法律、法规体系框架 |
| 4.2.3 整顿和规范建筑市场秩序，完善建筑市场监管体系 |
| 4.2.4 完善市场准入和清出制度 |
| 4.2.5 加强工程咨询行业协会建设、提高咨询行业协会作用 |
| 4.3 努力创造转变的内部条件 |
| 4.3.1 建立健全监理公司的组织结构 |
| 4.3.2 加强人才建设和培养 |
| 4.3.3 采取PARTNERING 模式积极整合公司内部资源 |
| 4.3.4 运用现代管理科学对工程项目全过程实施管理和控制 |
| 第5章 案例分析：上海市ХХ工程咨询公司杨高路造价咨询项目报告 |
| 5.1 项目情况 |
| 5.1.1 工程基本概况 |
| 5.1.2 项目的重大意义 |
| 5.2 工作情况 |
| 5.2.1 工作任务 |
| 5.2.2 工作原则 |
| 5.2.3 工作方法 |
| 5.2.4 工作措施 |
| 5.3 工作总结 |
| 5.3.1 工程审价情况 |
| 5.3.2 存在的问题及处理 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
| 上海交通大学学位论文答辩决议书 |
（8）对通信工程建设监理的现状和发展趋势的思考（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 通信工程建设监理存在的主要问题分析 |
| 2.1 建设监理在实践中缺位现象严重 |
| 2.2 通信监理工程师尚不完全具备全过程、全方位从 |
| 2.3 监理取费标准过低, 导致监理咨询企业资本积累 |
| 3 通信工程监理企业发展趋势展望 |
| 4 推行项目管理服务, 拓展与完善通信工程建设监理 |
| 5 结语 |
（9）D监理公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 2 相关文献综述 |
| 2.1 工程监理行业发展情况 |
| 2.1.1 工程监理的含义 |
| 2.1.2 工程监理行业发展情况介绍 |
| 2.1.3 工程监理行业发展过程中存在的问题 |
| 2.1.4 全过程工程咨询 |
| 2.2 战略管理理论发展 |
| 2.3 战略分析工具和方法 |
| 2.3.1 G-PEST分析法 |
| 2.3.2 SWOT分析法 |
| 2.3.3 五力模型分析法 |
| 2.3.4 定量战略规划矩阵(QSPM) |
| 3 D监理公司外部和内部环境分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 竞争环境分析 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 组织结构分析 |
| 3.3.2 人力资源分析 |
| 3.3.3 市场资源分析 |
| 3.3.4 技术能力分析 |
| 3.3.5 财务能力分析 |
| 3.3.6 经营情况分析 |
| 4 D监理公司发展战略分析 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 机会与威胁分析 |
| 4.1.2 优势与劣势分析 |
| 4.1.3 SWOT矩阵分析 |
| 4.2 D监理公司发展战略的选择 |
| 4.3 D监理公司发展战略目标 |
| 4.3.1 D监理公司的愿景和使命 |
| 4.3.2 D监理公司发展战略目标 |
| 5 D监理公司发展战略实施的保障措施 |
| 5.1 营销能力保障措施 |
| 5.2 人力资源保障措施 |
| 5.3 资金保障措施 |
| 5.4 健全管理体系保障措施 |
| 5.5 企业创新能力保障措施 |
| 5.6 企业文化保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、北京煜金桥通信建设监理公司加入中国建设监理协会（论文参考文献）
- [1]全国最新工程咨询单位名录[J]. 中咨协会业务协调部. 中国工程咨询, 2009(Z1)
- [2]通信工程建设全过程管理咨询研究[D]. 董通书. 清华大学, 2009(03)
- [3]建筑师视角下的工程设计管理策略研究[D]. 陶亮. 华南理工大学, 2019
- [4]我国通信工程监理行业竞争研究[D]. 曲鑫. 北京邮电大学, 2014(04)
- [5]闪宁:公司上市是机遇也是挑战[J]. 贾德昌. 中国工程咨询, 2005(05)
- [6]建设监理企业区位选择的理论与实证研究[D]. 张琦. 西北大学, 2014(12)
- [7]项目管理型监理公司研究[D]. 朱明. 上海交通大学, 2007(01)
- [8]对通信工程建设监理的现状和发展趋势的思考[J]. 李月. 电信工程技术与标准化, 2003(01)
- [9]D监理公司发展战略研究[D]. 毕静. 大连理工大学, 2019(08)
- [10]前进中的北京煜金桥通信建设监理公司[J]. 闪宁. 电信工程技术与标准化, 1999(03)