一、固定资产投资资金必须进行集中管理（论文文献综述）
黄怡萍[1]（2021）在《浙能集团资金集中管理模式下的财务风险控制研究》文中研究说明
薛欢[2]（2021）在《TB公司资金运营效率评价研究》文中提出国际经济一体化使得企业财务管理人员的财务管理工作有了新的挑战,资金运营成为财务管理工作人员的工作重点,资金的高效运营是大多企业财务工作人员共同的目标。TB公司是一家特大型输配电气企业,TB公司把资金运营管理的重心一直放在资金运营效率的提升上面。TB公司不断探索企业资金运营管理模式,目前TB公司主要利用财务公司的资金运营管理模式对资金进行集中管理,资金运营体系在一定程度上得到了规范和统一,资金运营管理框架也更加成熟,但是在实际运营当中还缺少很多经验和教训。资金集中运营管理下TB公司的资金运营效率是否得到了提高,这就需要我们对TB公司资金运营效率进行评价研究。我国学者对大型输配电气制造企业资金运营效率评价及资金运营效率体系优化的研究较少,因此,本文有一定的指导意义。本文以TB公司为研究对象,从资金运营管理的角度对企业资金运营效率进行评价,结合实习实际工作情况,在效率理论和代理成本理论的基础上对TB公司资金状况、生产经营情况、资金运营情况及资金运营效率影响因素方面进行了分析,从财务视角和行业视角运用指标分析及DEA效率测度模型对TB公司的资金运营效率进行评价及效率测度,分别从企业资金的安全性、流动性、收益性及筹资成本等方面分析TB公司在资金运营管理方面存在问题及不足,并给出相关改进提升的建议。通过对TB公司进行上述的分析,得出TB公司资金运营效率低下主要是因为企业内部资金运营管理存在问题,针对TB公司资金运营管理存在的问题本文提出改进建议主要包括:改善应收账款、存货和固定资产管理,提高TB公司成本控制水平,优化企业资金结构,完善企业资金运营管理体系来提高资金运营效率。相信TB公司通过从上几个方面对企业资金运营情况进行优化管理,将使得公司的资金运营效率得到提高,同时,其资金运营的实践对其他大型公司的资金运营效率的提高也有着借鉴作用。
尚嘉佳[3]（2021）在《SM集团资金集中管理模式优化研究》文中研究指明在经济全球化不断深入的趋势下,在国家政策导向及市场的共同推动下,培育出了一批多以兼并、重组等方式而壮大的企业集团,这些企业集团包含了能源类、金融类、科技类、服务类、制造类等,是我国国民经济中的重要力量。那么这些企业集团在经营管理、发展的源动力上用尽哪些心思来推动企业的长久发展,许多大型企业集团就以财务核心的管理方向来聚焦资金管理,视为企业血液运转的发泵机。以资金集中管理模式为出发点,探索适合企业特征和行业特点的管理方式,希望在资金管理水平上得到全面提升,资金资源配置得到优化。本文选取的是一家西北地区具有一定影响力的能源类企业集团作为个例研究,学习相关文献和基础理论,对国内外学者专家研究资金集中管理的意义、问题、模式选择、优化研究等现状及相关理论进行了归纳总结。研究了SM集团公司目前资金集中管理管理模式中主要存在的问题,以此提出优化方案模式设计,以期对SM集团企业资金集中管理站在战略管理的高度,从管理职能及架构、营运资金管理信息系统模块、投融资、最佳资金归集度、风险监控、信息系统集群等方面充分挖掘打造集团资金集中运作配置,整合内外部资源促进整个集团高效运转。最后对该模式进行因子分析法做出资金集中管理效果评价和相应结论,并提出保障措施。本文深入企业实际,解决SM集团在资金管理上所出现的问题,进一步提高了SM集团公司的资金使用效率,建立了一个将行业和金融相结合的综合财务资金集中管理体系,极大地提高了公司综合财务业绩的增长率。
李宇衡[4]（2021）在《甘肃公路航空旅游投资集团现金池管理模式构建研究》文中认为现金池管理模式是一种以现金池为基础开展的企业现金管理模式,自2004年被美国通用公司引入中国后就开始被越来越多的企业所采用。经过十几年的应用与发展,国内现金池管理模式已相对成熟。甘肃省内的众多大型企业均已经建立了现金池管理模式,用以提高现金管理效率,降低企业内部财务成本。公航旅集团由于成立时间较短,是甘肃省内少数几个暂时还未进行现金池管理模式构建的大型国企之一。本文以公航旅集团作为研究对象,充分借鉴国内外学者研究成果,将公航旅集团经营与财务现状和现行现金管理模式现状做了分析,并与通过访谈法搜集的公航旅集团现行现金管理模式的运营现状问题相结合,证明公航旅集团现行现金管理模式与实际需求之间还存在较大差距;发现公航旅集团存缺乏现金集中管理渠道、缺乏内源融资、缺乏结算风险控制渠道、信息化水平不足、集中型财务体制建设不完善等现实管理问题;明确了公航旅集团构建现金池管理模式的必要性与紧迫性。基于此,本文从解决问题的角度出发,提出了公航旅集团构建现金池管理模式的整体方案,其中包括基本架构构建方案、信息系统构建方案、基本运行构建方案、主要业务构建方案以及风险管理方案。最后,本文还分析了公航旅集团构建现金池管理模式的预期效果,并提出若干保障机制建议,以确保公航旅集团现金池管理模式构建能够顺利地开展,促进公航旅集团现金管理效率提升,达到优化企业现金管理和企业内部资源配置的目的。总而言之,现金是企业的“血液”,现金的管理效率与企业发展密切相关。合理高效的现金管理不仅能够帮助企业节省财务费用,还能够使得企业切实有效地实现其战略目标。本文的研究,对公航旅集团改进现金管理模式具有现实参考意义,公航旅集团需要尽快开展现金池管理模式构建,进一步提高企业竞争力。
林媛媛[5]（2020）在《H港口集团资金集中管理优化研究》文中研究表明市场经济的加速发展,为企业转变成企业集团提供了更多机遇,母子体制式的企业集团也因此不断增多。然而对比单一企业,企业集团的资金管理难度却明显偏大,以致企业集团不得不紧跟市场,创新资金集中管理方案来全面提升资金管理水平,合理规避风险,促进企业经营发展目标稳步落地。本文以H港口集团资金集中管理的优化为研究对象,运用理论研究和案例分析相结合的方法,在全面总结该企业当下实施的资金管理模式的基础上,通过调查问卷分析其资金集中管理的现状和产生的部分问题,并对H港口集团企业资金集中管理的建设提出了改善建议。首先,对资金管理、资金集中管理等概念以及资本结构理论、信息不对称理论、现代契约理论等进行详细阐述,为后续研究奠定理论基础。其次,介绍H港口公司资金集中管理的现状,并对其资金集中管理存在的问题进行深入剖析。再次,针对H港口集团公司资金集中管理存在的问题和产生原因,提出具体的优化方案以及方案的预期目标。最后,从质量结构、人才队伍、监督考核等方面提出H港口集团公司资金集中管理优化方案的实施保障措施。本文基于H港口集团资金集中管理现状调研结果,主张该司采用财务公司与商业银行资金池相结合的方式以进行资金集中管理,有效扩大资金规模效应,减少成本,期望能为H港口集团及相关企业集团的资金集中管理给予可行性参考。
朱倩玉[6]（2020）在《M集团Q投资有限公司资金池管理研究》文中研究指明经济全球化的进程使中国成为全球经济中的重要成员,中国市场成为M集团全球化业务拓展版图中的必争之地。M集团作为全球领先的酿酒制造商,它既是世界500强的上市公司,也是全球五大消费品公司之一。为了提高资金的使用效率,M集团Q投资有限公司搭建了资金池。但是,在使用资金池模式进行资金集中管理的过程中,仍然存在一些问题,并没有充分发挥出资金池的使用效率。本文以M集团Q投资有限公司为研究对象,首先介绍了研究的背景,总结国内外关于资金集中管理和资金池管理的相关文献,提出研究的思路与方法。其次介绍了资金集中管理理论的概念和原则,介绍了资金池的概念及分类和优势及风险,并对资金池模式和其他资金集中管理模式进行对比。再次针对M集团Q投资有限公司资金池的运行现状和成因进行分析。最后指出M集团Q投资有限公司在资金集中管理存在的具体问题,包括使用单一的美行账户导致转账费用偏高、资金投放的执行力不足、资产周转的管理手段发挥不充分、资金投向的风险控制不足和资金组人员流动频繁。基于此,从拓展与银行间的合作、开辟非常规性业务处理通道、提高资金池内的资金周转率、加强对外投资的风险控制、保障资金组的工作有效完成等角度提出相关建议和对策。通过本文的研究,希望可以解决M集团Q投资有限公司资金池在管理中存在的实际问题,提升M集团Q投资有限公司整体的管理水平。也可以为集团内部存在一部分公司账面上出现高盈余,另一部分公司账面上则是高贷款情况的集团企业提供参考和借鉴。
吕倩[7]（2020）在《GT企业集团财务集中管理模式的构建研究》文中研究说明随着我国有经济体制改革,世界经济一体化的快速形成。改革国有资本授权经营体制,加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资产保值增值等也在进一步实施。在这样的环境背景下,国有企业逐渐走向集团化的趋势也越明显。需要企业集团采用适应自身的财务管理制度来对抗外在的竞争压力。初创型国有企业集团易出现组织框架幅度较宽管理失控,子公司各自为政,财务控制力度弱,预算管理不健全,资金的现金流过于分散、信息化不完善,财务指标数据反馈不及时等诸多问题,现需将这些问题有针对性的解决,实行财务集中管理对初创型国有企业集团是必不可少的一种方式。有利于保证集团内部财务目标的协调一致,大大减少了内部各成员单位的“内部人控制现象”;有利于投资方向的调整,使其能集中地进行战略方向调整;有利于树立“整体利益观”,实现公司整体利益的最大化。本文分为八部分。以地方政府控股的城投公司GT企业集团为例,分析其财务管理模式的现状,评价其不足之处,针对不足提出改进的办法,第一部分,主要介绍了论文研究的背景及意义,分析了国内外企业集团发展的历史进程及我国经济国有企业集团公司的发展背景。第二部分,介绍了企业集团财务管理相关理论和初创型企业集团财务管理的基本概念以及企业财务管理的含义、特征和模式,同时对比介绍初创型企业集团公司财务管理相关内容、特征和管理模式。第三部分,主要介绍了 GT企业集团简介、组织机构框架、岗位职责和财务管理模式。论文阐述了 GT企业集团模式的现状进行分析。第四部分,主要介绍了 GT企业集团现行的财务管理存在的问题。从五个方面详细阐述了 GT企业集团现行的财务管理存在的问题。第五部分,主要介绍了 GT企业集团财务集中管理模式的必要性和可行性。第六部分,GT企业集团财务集中管理模式构建研究第七部分,介绍GT财务集中管理模式的保障措施。第八部分,总结了论文的研究内容、财务管理存在的问题、财务集中关模式构建研究的必要性。
许吴双[8]（2020）在《电力SY公司财务控制集约化管理问题研究》文中研究说明在财务管理中,集约化的加强是现代企业的必要管理手段,集约化模式的财务管理资金使用起到较好的监督与管控作用,起到资金优化配置,合理盘活,一定程度降低成本,降低财务风险,提高使用效益的作用。从国家电网的发展历程来看,从最早的财务系统核算软件到财务远光系统,到财务管控系统及ERP信息管理体系,这些信息系统的更新,体现的是财务信息系统逐步集成化的过程,将信息整合整理,达到资源共享,更利于管理者通过信息系统呈现出的财务信息做出良好的决策。中国的电力系统基本上一向处于垄断状态,原有的单一粗放式发展已经无法满足该企业长期发展战略。公司实行自负盈亏,但由于一贯的老作风,国企效率低下的问题是急于解决的重要事项。在“十一五”期间,国网公司快速发展,其经营管理模式不断转变为集约化。作为核心与枢纽,财务管理体系也在不断发生变化。目前存在一些尚需解决的问题,如部分地市公司财务管理水平有限,普遍无法统一会计规章制度,导致会计信息存在不可比,内容不规范的现象,为能使地市公司跟随国网公司的发展脚步,财务集约化管理的推行于应用势在必行。本文以财务集约化管理的理论出发,联系SY公司的实际情况,对SY公司经营管理进行分析,对该公司的内部环境、外部环境,财务管理现状描述及概括。对该公司存在的有关问题进行剖析,分析原因,寻找解决措施以加强财务管控,完善财务体系,降低财务风险,提高财务效率。本文对集约化管理实施前公司情况,推广中公司的现状,及实施后会达到的目的进行描述,对集约化管理进行中遇到的问题进行分析和寻找解决方案。针对SY公司集约化管理“三步走”中全面预算管理体系管控制度落实不到位,提出加强预算管控制度的策略;针对资金集中管理执行不到位问题,提出加强全员资金集中意识的方法;针对资金监控及风险控制中银行账户管理混乱、资金监管薄弱问题,提出加强资金账户管理及监管的实施方案。
樊桂岭[9]（2020）在《J建筑集团资金管理问题与对策研究》文中研究指明目前国家对宏观经济的战略做出了调整,采取了紧缩的货币政策,降杠杆减负债成为国有企业的政治要求和经济责任。房价的快速上涨给人民群众的生活带来了影响,因此国家对一、二线城市采取了限购等强有力的调控措施。与其他行业相比,建筑企业属于资金密集型行业,地方政府投资建设基础设施项目,为缓解财政压力往往会采用PPP、BOT等融资模式,这种模式资金需求较大,但建设资金落实慢。这些背景无形中加剧了建筑企业的竞争压力,建筑企业想在改革的洪流中不被淘汰并持续经营下去,必须重视资金管理,科学合理的资金管理方法并有效执行可以降低企业风险,提升集团的综合管理能力。不同建筑企业以及同一建筑企业在不同时期的企业规模、发展战略、资金管理状况等都不尽相同,在对资金管理政策的制定和资金管理活动的具体实施中,要遵循企业发展战略和资金管理需求相适应的基本原则,避免不当的资金管理方案对资金管理活动开展产生负面影响。本文通过对J建筑集团2015-2019年的时间信息做了纵向的趋势分析,与同行业典型公司横向的对比分析,客观分析了集团当前的资金管理现状。通过内部银行部门负责资金归集和结算业务、财务管理部门负责资金预算业务为集团资金管理工作带来了一定成效,但由于集团的不断发展和实施过程中存在一些不足,导致集团资金管理面临着很多问题。集团的经营地分布广,业务行业跨度大,境外项目难免会面临管理跨地区、跨时区的问题,使资金散落在不同区域,未实现集团资金的高度集中;面临甲方的付款条件越来越严峻,集团在项目施工过程的早期还要支付履约保证金,工程完工后又要扣质量保证金,垫资施工已经成为约定俗成的行规,这些导致集团应收帐款不断增多,资金周转率低;集团当前主要融资手段是银行借贷,渠道单一,致使资金成本高;集团没有科学合理的评估,盲目投标,加之资产负债率居高不下使集团面临很大的资金风险。最后根据上面提出的问题,对应地提出解决对策,健全资金集中管理体系;升级资金管理系统;发展供应链金融;完善资金预算管理制度;建立资金风险防范体系等。本文分析J建筑集团当前资金管理现状,发现问题,提出对策,然而,本文的分析仍有诸多欠缺,集团核心成员的一手数据不便收集,所以本文案例研究部分采用的资料数据仍然存在一定的局限性。
马鸣悦[10]（2020）在《YC银行吉林省分行财务集中管理研究》文中提出一个企业的财务管理模式对企业的经营战略有着深远影响,对企业的发展方向具有引领的作用。经过多年的不断探索和研究,人们渐渐发现高效的财务集中管理模式成为了世界上先进的现代企业首选的财务管理模式。YC银行吉林省分行为了能在激烈的同业竞争中求得生存与发展,保证企业取得理想的经营成果以及真实准确的财务数据,YC银行吉林省分行决定对企业财务管理进行大刀阔斧的改革,即摒弃原有陈旧的财务管理模式,选择高效的财务集中管理模式。2017年04月,YC银行吉林省分行正式运行财务集中管理模式,建立了集中核算、统一支付等主要运行机制,将全省51家分支行的财务核算、报销支付等权限统一集中到省分行的层面。回望我国学者对财务集中管理的相关文献及研究,不难发现,学界中大多数研究集中于生产企业,即财务集中管理基础知识应用在生产制造企业中,忽略了财务集中管理模式在银行业中的实际应用。因此,从财务工作流程的各个环节去分析YC银行吉林省分行财务集中管理现状、存在问题以及提出对策是对商业银行财务管理工作的发展起到积极的借鉴作用。在YC银行吉林省分行各级财务部同事的共同努力之下,在系统运行不完善,相关制度不健全,人员数量和实际经验不足等困难下,从陈旧过时的财务管理蜕变为具有以建设成为上市银行为目标的财务集中管理。本文作者选取了YC银行吉林省分行作为本文的研究对象,对财务集中管理进行研究,按照“发现问题-研究问题-解决问题”这样的整体规划,分析这些发现的问题,有针对性地找到解决问题的对策,为实现企业飞速发展完成上市目标而建立一种崭新的财务管理模式提供强有力的依据。第一部分主要描述的是全文绪论,这个部分把整篇文章的研究背景和研究意义以及研究内容和研究方法进行了阐明,并且对国内外的研究现状进行归纳总结最后提出了研究的创新之处作为引出本文研究主题的重要构成。第二部分阐述财务集中管理的相关理论概念,这部分的重点是财务集中管理这一理论体系,这也是最重要的理论依据。第三部分表述YC银行吉林省分行财务集中管理后现状及现状存在的问题。第四部分为YC银行吉林省分行财务集中管理问题的解决对策。第五部分阐述的是保证YC银行吉林省分行财务集中管理对策成功实施的保障措施,从组织和系统两个方面为改进财务集中管理提供强有力保障。第六部分是结论与展望,对本文所有论证予以归纳总结,得出最终结论,最后也阐明本文的研究不足之处,同时也提出对更进一步研究的展望。
二、固定资产投资资金必须进行集中管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、固定资产投资资金必须进行集中管理（论文提纲范文）
（2）TB公司资金运营效率评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状简评 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 资金运营效率相关概念 |
| 2.1.1 资金运营 |
| 2.1.2 资金运营效率 |
| 2.2 资金运营效率相关理论 |
| 2.2.1 X效率理论 |
| 2.2.2 代理成本理论 |
| 2.2.3 自由现金流量理论 |
| 2.3 资金运营效率的评价方法 |
| 2.3.1 财务指标分析法 |
| 2.3.2 参数分析方法 |
| 2.3.3 非参数分析方法 |
| 2.3.4 三种资金运营效率评价方法的比较 |
| 第三章 TB公司概况及资金运营效率影响因素 |
| 3.1 TB公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 资金状况 |
| 3.1.3 生产经营情况 |
| 3.2 TB公司资金管理模式及资金项目构成 |
| 3.2.1 TB公司资金管理模式 |
| 3.2.2 TB公司资金运营环节的资金项目构成 |
| 3.3 TB公司资金运营效率的影响因素 |
| 3.3.1 市场环境 |
| 3.3.2 供应链上下游企业的经营情况 |
| 3.3.3 财务管理制度 |
| 3.3.4 业财融合程度 |
| 3.3.5 财务系统的选择 |
| 第四章 TB公司资金运营效率综合评价 |
| 4.1 财务视角下的资金运营效率评价 |
| 4.1.1 资金安全性分析 |
| 4.1.2 筹资成本分析 |
| 4.1.3 收益性分析 |
| 4.1.4 资金流动性分析 |
| 4.1.5 评价结果分析 |
| 4.2 行业视角下的资金运营效率评价 |
| 4.2.1 DEA资金运营效率评价模型中的CCR模型 |
| 4.2.2 样本和指标的选取 |
| 4.2.3 指标数据预处理 |
| 4.2.4 效率测度 |
| 4.2.5 效率测度结果分析 |
| 4.3 TB公司资金运营效率评价结果分析 |
| 4.3.1 资产管理整体水平较低 |
| 4.3.2 成本控制水平较低 |
| 4.3.3 资金结构不合理,营运资金短缺 |
| 4.3.4 资金运营管理体系不够完善 |
| 第五章 TB公司资金运营效率提升的相关建议 |
| 5.1 提高TB公司资产管理水平 |
| 5.1.1 改善应收账款管理,提高资金安全性 |
| 5.1.2 改善存货管理,提高存货周转效率 |
| 5.1.3 改善固定资产管理,提高收益性。 |
| 5.2 提高TB公司成本控制水平 |
| 5.2.1 采用VA/VE技术降本 |
| 5.2.2 采用策略降本 |
| 5.3 优化TB公司资本结构 |
| 5.4 完善TB公司资金运营管理体系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 6.2.1 不足 |
| 6.2.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）SM集团资金集中管理模式优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关基础理论 |
| 2.1 资金集中管理的概述 |
| 2.1.1 资金集中管理的概念 |
| 2.1.2 资金集中管理的主要内容 |
| 2.2 集团资金管理理论基础 |
| 2.2.1 内部资本市场理论 |
| 2.2.2 集权与分权理论 |
| 2.2.3 信息不对称理论 |
| 2.2.4 产融结合理论 |
| 2.3 资金集中管理的传统模式 |
| 2.3.1 结算中心模式 |
| 2.3.2 内部银行模式 |
| 2.3.3 财务公司模式 |
| 2.4 资金集中管理的发展模式 |
| 2.4.1 “资金池”模式 |
| 2.4.2 “司库”模式 |
| 第三章 SM集团公司资金集中管理模式现状与问题 |
| 3.1 SM集团公司概况 |
| 3.1.1 基本组织结构 |
| 3.1.2 经济运营情况 |
| 3.1.3 资金管理历程 |
| 3.2 SM集团公司现行资金集中管理模式的运行 |
| 3.2.1 资金集中管理制度与现行架构平台 |
| 3.2.2 资金集中管理业务模块运行现状 |
| 3.3 SM集团公司资金管理模式现状调查及分析 |
| 3.4 SM集团公司现行资金集中管理模式存在的问题及成因 |
| 3.4.1 平台建设与运作存在局限性 |
| 3.4.2 部分资金未纳入集中管理 |
| 3.4.3 资金使用效率不高 |
| 3.4.4 资金风险防控体系薄弱 |
| 3.4.5 资金管理信息系统功能不全 |
| 3.5 SM集团公司实施资金管理新模式的必要性 |
| 3.5.1 满足SM集团公司资金集中管理的需要 |
| 3.5.2 拥有引入资金管理新模式的条件 |
| 第四章 SM集团公司资金集中管理模式优化设计 |
| 4.1 新模式的构建框架 |
| 4.2 新模式推行的目标和原则 |
| 4.2.1 优化方案设计目标 |
| 4.2.2 基本原则 |
| 4.2.3 优化方案设计思路 |
| 4.3 新模式的特色及职能划分 |
| 4.3.1 新模式管理职能及架构优化 |
| 4.3.2 营运资金管理模块功能优化 |
| 4.3.3 “池化”工具及综合业务集群优化 |
| 4.3.4 完善过程风险监控机制 |
| 4.3.5 最佳资金归集度 |
| 4.4 新模式具体应用设计 |
| 4.4.1 资金计划管理 |
| 4.4.2 资金流动性管理 |
| 4.4.3 资金投资与融资管理 |
| 4.4.4 资金管理决策支持平台构建 |
| 第五章 推行新模式的效果评估与保障措施 |
| 5.1 效果评估 |
| 5.1.1 定量评估 |
| 5.1.2 定性评估 |
| 5.2 保障建议 |
| 5.2.1 提升资金筹划及外汇管理体系 |
| 5.2.2 完善资金集中管理的内部控制体系 |
| 5.2.3 培养相关复合型人才 |
| 5.2.4 加强信息系统安全维护 |
| 5.2.5 构建沟通平台以实现资源协同 |
| 5.2.6 丰富资金管理制度 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 相关展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）甘肃公路航空旅游投资集团现金池管理模式构建研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究的思路和技术路线图 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 技术路线图 |
| 1.3 研究方法 |
| 第二章 现金池管理模式的相关理论 |
| 2.1 现金池管理模式的一般问题 |
| 2.1.1 现金池管理模式的概念 |
| 2.1.2 现金池管理模式的功能与风险 |
| 2.2 现金池管理模式的理论基础 |
| 2.2.1 集权分权理论 |
| 2.2.2 融资约束理论 |
| 2.2.3 啄序理论 |
| 2.2.4 内部资本市场理论 |
| 2.3 国内外研究文献综述 |
| 2.3.1 国外文献综述 |
| 2.3.2 国内文献综述 |
| 第三章 公航旅集团现金管理模式的现状和问题 |
| 3.1 公航旅集团经营与财务现状分析 |
| 3.1.1 公航旅集团经营现状 |
| 3.1.2 公航旅集团财务现状 |
| 3.1.3 小结 |
| 3.2 公航旅集团现行现金管理模式 |
| 3.2.1 现金管理的相关制度概述 |
| 3.2.2 现金管理模式的执行情况 |
| 3.2.3 现金管理模式的访谈调研 |
| 3.2.4 小节 |
| 3.3 公航旅集团现行现金管理模式存在的问题 |
| 3.3.1 缺乏现金集中管理渠道 |
| 3.3.2 缺乏内源融资 |
| 3.3.3 缺乏结算风险控制渠道 |
| 3.3.4 信息化水平不足 |
| 3.3.5 集中型财务管理体制建设不完全 |
| 第四章 公航旅集团现金池管理模式构建设计 |
| 4.1 现金池管理模式构建的基本原则 |
| 4.2 现金池管理模式的基本架构构建 |
| 4.2.1 集团结算主体与主账户建立 |
| 4.2.2 现金池子账户建立 |
| 4.2.3 账户类别与账户级别构建 |
| 4.2.4 银行账户分类 |
| 4.3 现金池管理模式的信息系统构建 |
| 4.3.1 现金池财务系统构建 |
| 4.3.2 银行现金管理产品的对接 |
| 4.4 现金池管理模式基本运行构建 |
| 4.4.1 现金池的额度管理 |
| 4.4.2 现金池的内部计息 |
| 4.4.3 现金池的结算 |
| 4.5 现金池管理模式的主要业务构建 |
| 4.5.1 预算管理业务构建 |
| 4.5.2 投资理财业务构建 |
| 4.5.3 会计核算的构建 |
| 4.6 现金池管理模式的风险管理 |
| 4.6.1 涉税风险管理 |
| 4.6.2 流动性风险管理 |
| 4.6.3 结算风险管理 |
| 第五章 构建现金池管理模式的预期效果及保障措施 |
| 5.1 构建现金池管理模式的预期效果 |
| 5.1.1 提高公航旅集团的现金管理集中度 |
| 5.1.2 提高公航旅集团现金配置能力补充周转现金 |
| 5.1.3 提高公航旅集团资产总体收益 |
| 5.2 现金池管理模式构建的保障措施 |
| 5.2.1 现金池管理模式构建的制度保障 |
| 5.2.2 现金池管理模式构建的人员保障 |
| 5.2.3 现金池管理模式构建的经费保障 |
| 5.2.4 现金池管理模式构建的技术保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 公航旅集团子公司结构图 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（5）H港口集团资金集中管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术线路 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 企业集团 |
| 2.1.2 资金管理 |
| 2.1.3 资金集中管理 |
| 2.1.4 企业集团资金集中管理模式 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 资本结构理论 |
| 2.2.2 信息不对称理论 |
| 2.2.3 现代契约理论 |
| 2.2.4 内部资本市场理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 H港口集团公司资金集中管理现状和问题分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 集团组织架构 |
| 3.2 H港口集团公司资金集中管理的现状 |
| 3.2.1 资金集中管理模式 |
| 3.2.2 资金集中管理流程 |
| 3.3 基于调查问卷的问题分析 |
| 3.3.1 问卷设计 |
| 3.3.2 问卷发放 |
| 3.3.3 问卷信效度分析 |
| 3.3.4 调查结果 |
| 3.4 H港口集团公司资金集中管理存在的问题 |
| 3.4.1 结算中心管理融资能力有限 |
| 3.4.2 集中管理制度不完善 |
| 3.4.3 资金集中使用效率偏低 |
| 3.4.4 资金集中管理意识有待进一步加强 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 H港口集团公司资金集中管理优化方案设计 |
| 4.1 设计原则及目标 |
| 4.1.1 优化原则 |
| 4.1.2 优化目标 |
| 4.2 优化方案设计 |
| 4.2.1 搭建司库管理模式 |
| 4.2.2 构建科学管理制度 |
| 4.2.3 优化资金计划管理 |
| 4.2.4 加强员工考核 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 H港口集团公司资金集中管理优化方案保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 人才保障 |
| 5.2.1 培育、引进专业人才 |
| 5.2.2 加强培训和考核 |
| 5.2.3 完善激励与约束机制 |
| 5.3 制度保障 |
| 5.3.1 健全内部审计制度 |
| 5.3.2 建立专项稽查机制 |
| 5.4 技术保障 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 H港口集团公司资金集中管理问题的调查问卷 |
| 致谢 |
（6）M集团Q投资有限公司资金池管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 资金集中管理理论 |
| 2.1.1 资金集中管理的概念 |
| 2.1.2 资金集中管理的原则 |
| 2.2 资金池概述 |
| 2.2.1 资金池的概念及分类 |
| 2.2.2 建立资金池的优势及风险 |
| 2.3 资金集中管理模式及对比 |
| 2.3.1 资金集中管理的六种模式 |
| 2.3.2 资金池模式与其他管理模式对比 |
| 3 M集团Q投资有限公司资金池运行现状分析 |
| 3.1 M集团Q投资有限公司简介 |
| 3.1.1 M集团公司简介 |
| 3.1.2 Q投资有限公司简介 |
| 3.2 M集团Q投资有限公司资金池现状 |
| 3.2.1 资金池成立的背景 |
| 3.2.2 资金池规模 |
| 3.2.3 设立资金池的意义 |
| 3.3 M集团Q投资有限公司资金池管理存在的问题 |
| 3.3.1 使用单一的美行账户导致转账费用偏高 |
| 3.3.2 资金投放的执行力不足 |
| 3.3.3 资产周转的管理手段发挥不充分 |
| 3.3.4 资金投向的风险控制不足 |
| 3.3.5 资金组人员频繁流动 |
| 3.4 M集团Q投资有限公司资金池管理问题的成因分析 |
| 3.4.1 预算外资金的审批和付款的流程长 |
| 3.4.2 对资产周转的管控不到位 |
| 3.4.3 合作对象选择不够谨慎 |
| 3.4.4 没有充分关注资金组成员的发展 |
| 4 M集团Q投资有限公司资金池管理的改进对策 |
| 4.1 整体改进的目标 |
| 4.1.1 提高资金使用效率 |
| 4.1.2 避免无效的资金支出 |
| 4.2 拓展与银行间的合作 |
| 4.2.1 用1+1模式进行银行账户管理 |
| 4.2.2 以招标方式确定合作伙伴银行 |
| 4.3 开辟非常规性业务处理通道 |
| 4.3.1 在银行账户中预留应急资金 |
| 4.3.2 紧急事件走绿色付款通道 |
| 4.4 提高资金池内的资金周转率 |
| 4.4.1 强化客户回款管理 |
| 4.4.2 上下游高效衔接 |
| 4.5 加强对外投资的风险控制 |
| 4.5.1 扶持销售公司 |
| 4.5.2 进行损失最小化管理 |
| 4.6 保障资金组的工作有效完成 |
| 4.5.1 在资金组内推行ABC角色 |
| 4.5.2 完善资金组员工的工作交接 |
| 4.7 资金池改进后的效果预测 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）GT企业集团财务集中管理模式的构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究的现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究的内容与框架 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的框架 |
| 1.4 论文的研究的方法与思路 |
| 1.4.1 论文的研究方法 |
| 1.4.2 文的研究的思路 |
| 1.5 论文研究的创新之处 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 企业集团财务管理相关理论 |
| 2.1.1 企业集团财务管理的含义及内容 |
| 2.1.2 企业集团财务管理的特征 |
| 2.1.3 企业集团财务管理模式 |
| 2.2 初创型企业集团的财务管理的基本概念 |
| 2.2.1 初创型企业集团管理的内容 |
| 2.2.2 初创型企业集团管理的特点 |
| 2.2.3 初创型企业集团的财务管理模式 |
| 第3章 GT企业集团财务管理模式的现状分析 |
| 3.1 GT企业集团的背景简介 |
| 3.2 GT企业集团组织框架和财务指标 |
| 3.2.1 GT企业集团组织框架 |
| 3.2.2 企业集团成员公司的财务指标情况 |
| 3.2.3 GT企业集团财务管理模式 |
| 第4章 GT企业集团现行的财务管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 组织框架幅度较宽管理失控 |
| 4.2 子公司各自为政,财务控制力度弱 |
| 4.3 未从整体角度考虑企业集团预算 |
| 4.4 资金的现金流过于分散、资金使用效率低、资金调度慢 |
| 4.5 信息化不完善,财务指标数据反馈不及时 |
| 第5章 GT企业集团财务集中管理模式的必要性和可行性 |
| 5.1 GT企业集团财务集中管理模式的必要性 |
| 5.1.1 有助于企业集团发展战略的实现 |
| 5.1.2 优化资金配置,加强集团内部资金监控 |
| 5.1.3 便于提高企业集团的执行力、决策力 |
| 5.2 GT企业集团财务集中管理模式的可行性 |
| 第6章 GT企业集团财务集中管理模式构建研究 |
| 6.1 组织框架重新设置 |
| 6.2 制定统一的财务管理制度 |
| 6.3 实施全面预算管理 |
| 6.3.1 实施全面预算管理特点 |
| 6.3.2 全面预算管理的模式选择 |
| 6.3.3 GT企业集团实施全面预算的内容 |
| 6.4 实现资金集中管理 |
| 6.4.1 构建资金结算中心及业务模型 |
| 6.4.2 资金结算中心的特点 |
| 6.4.3 资金集中的构建 |
| 6.5 完善信息化建设管理 |
| 6.5.1 GT企业集团推进财务信息化的必然性 |
| 6.5.2 GT企业集团信息化建设的具体内容 |
| 第7章 GT企业集团财务集中管理模式的保障措施 |
| 7.1 建立财务负责人委派制 |
| 7.2 财务管理考核制度 |
| 7.3 文化保障措施 |
| 第8章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）电力SY公司财务控制集约化管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文的创新与不足 |
| 第二章 财务控制集约化管理相关概念和理论基础 |
| 2.1 财务管控理论 |
| 2.1.1 财务管控的含义 |
| 2.1.2 集团财务管控的管理模式 |
| 2.2 财务控制集约化理论 |
| 2.2.1 财务控制集约化模式 |
| 2.2.2 财务控制集约化实现 |
| 2.3 资金集中管理理论与模式 |
| 2.3.1 资金集中管理含义及作用 |
| 2.3.2 传统收支模式 |
| 2.3.3 拨付备用金模式 |
| 2.3.4 收支两条线模式 |
| 2.3.5 财务公司模式 |
| 2.3.6 资金池模式 |
| 第三章 电力SY公司财务控制集约化管理现状分析 |
| 3.1 电力SY公司介绍 |
| 3.1.1 电力SY公司经营概况 |
| 3.1.2 电力SY公司财务情况 |
| 3.2 电力SY公司组织结构 |
| 3.3 电力SY公司财务控制集约化管理内容 |
| 3.3.1 电力SY公司财务控制集约化管理业务流程 |
| 3.3.2 统一标准体系 |
| 3.3.3 全面预算体系 |
| 3.3.4 资金集中管理 |
| 3.3.5 财务监督与风险控制 |
| 3.4 电力SY公司取得的初步成绩 |
| 3.4.1 财务标准化体系基本成型 |
| 3.4.2 全面预算提高效率 |
| 3.4.3 资金集中管理提高效率 |
| 3.4.4 财务控制集约化管理提升财务效果 |
| 第四章 电力SY公司财务控制集约化管理体系存在的问题及原因 |
| 4.1 资金集中管理执行不到位 |
| 4.1.1 企业财务管理的重要性意识不强 |
| 4.1.2 会计人员的整体素质不高对资金集中管理设置了障碍 |
| 4.1.3 财务机构比较分散 |
| 4.1.4 闲置人员安置不当影响财务集约化管理 |
| 4.2 银行账户管理混乱且资金监管薄弱 |
| 4.2.1 银行账户管理混乱 |
| 4.2.2 资金监管薄弱 |
| 4.3 预算管控制度落实不到位 |
| 4.3.1 预算管控意识薄弱 |
| 4.3.2 预算管控制度完善 |
| 4.4 信息系统平台搭建有待完善 |
| 4.4.1 财务应用的软件无法达到统一 |
| 4.4.2 财务风险监控不完善 |
| 4.4.3 财务缺乏有效的支持 |
| 4.4.4 未建立完善的财务系统分析与评价体系 |
| 第五章 完善电力SY公司财务集约化管理对策 |
| 5.1 强化资金集中管理意识 |
| 5.1.1 加强资金集中管理培训及宣传 |
| 5.1.2 加强关键岗位人员进行挂职交流 |
| 5.1.3 资金集中管理设立绩效考核机制 |
| 5.1.4 加强资金集中管理的风险监控 |
| 5.2 加强资金账户管理及监管 |
| 5.2.1 掌握公司账户情况 |
| 5.2.2 特殊性质账户纳入资金监管体系 |
| 5.3 强化预算管控制度 |
| 5.3.1 完善集约化财务管理制度及预算管理制度 |
| 5.3.2 构建适合的预算管理组织架构 |
| 5.3.3 对财务及相关工作人员进行培训和岗位交流 |
| 5.3.4 建立的预算考核机制 |
| 5.4 充分运用SAP完善信息系统平台 |
| 5.4.1 构建方便合理的财务信息化平台 |
| 5.4.2 进行财务信息化平台人员培训 |
| 5.4.3 完善财务信息化平台模块设计 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）J建筑集团资金管理问题与对策研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.4 创新点与难点 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.2 文献综述 |
| 3 建筑企业资金管理的特征 |
| 3.1 建筑企业资金管理内容 |
| 3.2 建筑企业资金管理方法 |
| 4 J建筑集团资金管理现状分析 |
| 4.1 集团资金业务特点 |
| 4.1.1 基本情况 |
| 4.1.2 资金业务特点 |
| 4.2 集团资金管理概述 |
| 4.2.1 资金管理目的 |
| 4.2.2 资金管理部门 |
| 4.2.3 资金管理方式 |
| 4.3 集团资金管理现状 |
| 4.3.1 账户管理 |
| 4.3.2 结算管理 |
| 4.3.3 存贷款管理 |
| 4.3.4 担保管理 |
| 4.3.5 投融资管理 |
| 4.4 集团资金管理问题 |
| 4.4.1 资金未高度集中 |
| 4.4.2 资金周转效率低 |
| 4.4.3 资金效益低 |
| 4.4.4 资金成本高 |
| 4.4.5 资金风险大 |
| 4.5 集团资金管理问题的原因分析 |
| 4.5.1 子公司独立性高 |
| 4.5.2 信息传递效率低 |
| 4.5.3 预算管理工作流于形式 |
| 4.5.4 考核指标不完善 |
| 4.5.5 资金管理人才缺乏 |
| 5 J建筑集团资金管理改进对策 |
| 5.1 健全资金集中管理体系 |
| 5.2 升级资金管理系统 |
| 5.3 发展供应链金融 |
| 5.4 完善资金预算管理制度 |
| 5.5 建立资金风险防范体系 |
| 6 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（10）YC银行吉林省分行财务集中管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第2章 财务集中管理的理论基础 |
| 2.1 集权与分权理论 |
| 2.1.1 集权与分权理论的概念 |
| 2.1.2 集权与分权理论在财务集中管理中的应用 |
| 2.2 资源配置理论 |
| 2.2.1 资源配置理论的概念 |
| 2.2.2 资源配置理论在财务集中管理中的应用 |
| 2.3 信息不对称理论 |
| 2.3.1 信息不对称理论的概念 |
| 2.3.2 信息不对称理论在财务集中管理中的应用 |
| 2.4 委托代理理论 |
| 2.4.1 委托代理理论的概念 |
| 2.4.2 委托代理理论在财务集中管理中的应用 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 YC银行吉林省分行财务集中管理现状及存在问题 |
| 3.1 YC银行吉林省分行简介 |
| 3.1.1 YC银行吉林省分行概述 |
| 3.1.2 YC银行吉林省分行财务集中管理工作情况 |
| 3.2 YC银行吉林省分行财务集中管理现状 |
| 3.2.1 资金集中使用 |
| 3.2.2 财务集中核算 |
| 3.2.3 税费集中管理 |
| 3.2.4 信息集中披露 |
| 3.2.5 资源集中配置 |
| 3.3 YC银行吉林省分行财务集中管理存在的问题 |
| 3.3.1 报销系统无费用控制 |
| 3.3.2 审批业务受网络限制 |
| 3.3.3 差旅费报销周期长 |
| 3.3.4 资金收支账户窜用 |
| 3.3.5 内审和内控机制不完善 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 YC银行吉林省分行财务集中管理问题的对策 |
| 4.1 增加财务费用预算功能 |
| 4.2 增设移动审批功能 |
| 4.3 对接票务酒店商旅平台 |
| 4.4 制定资金账户管理制度 |
| 4.5 建立财务检查及内控制度 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 财务集中管理问题对策实施的保障 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.1.1 打造条线专业化团队 |
| 5.1.2 加强沟通并明确权责 |
| 5.2 系统保障 |
| 5.2.1 升级财务系统功能 |
| 5.2.2 打造智能型财务分析系统 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、固定资产投资资金必须进行集中管理（论文参考文献）
- [1]浙能集团资金集中管理模式下的财务风险控制研究[D]. 黄怡萍. 西北师范大学, 2021
- [2]TB公司资金运营效率评价研究[D]. 薛欢. 西安石油大学, 2021(09)
- [3]SM集团资金集中管理模式优化研究[D]. 尚嘉佳. 西安石油大学, 2021(12)
- [4]甘肃公路航空旅游投资集团现金池管理模式构建研究[D]. 李宇衡. 兰州大学, 2021(12)
- [5]H港口集团资金集中管理优化研究[D]. 林媛媛. 燕山大学, 2020(06)
- [6]M集团Q投资有限公司资金池管理研究[D]. 朱倩玉. 大连理工大学, 2020(05)
- [7]GT企业集团财务集中管理模式的构建研究[D]. 吕倩. 南昌大学, 2020(01)
- [8]电力SY公司财务控制集约化管理问题研究[D]. 许吴双. 沈阳农业大学, 2020(08)
- [9]J建筑集团资金管理问题与对策研究[D]. 樊桂岭. 北京交通大学, 2020(04)
- [10]YC银行吉林省分行财务集中管理研究[D]. 马鸣悦. 吉林大学, 2020(08)