一、变压器类产品质量调查汇总报告（论文文献综述）
魏韶仪[1]（2020）在《作业成本法在TW电气制造企业成本控制中的应用研究》文中指出现代制造生产环境下,变压器行业的竞争越来越激烈,产品成本的控制就显得尤为重要,传统的成本核算方法已不能提供足够的产品生产成本信息,作业成本法就有了其实际的意义,通过作业成本法提供的信息及分析,为企业更有效的开展规划、决策、控制、评价等各种管理活动奠定坚实的基础,使企业能够更好的适应越来越激烈的竞争环境,实现企业成本精益化管理的目标。本文以TW电气制造企业为研究对象,依据作业成本法及作业基础预算的理论基础,对企业成本控制进行优化。首先,引用作业成本法的原理,并且以其作为依据对企业进行了作业、作业中心资源库及成本库的划分;其次,介绍了TW电气制造企业概况、现行的成本控制制度、制度执行情况以及使用企业现行的成本核算方法进行了月度所有产品的成本计算,并且指出了企业在生产经营中存在的成本费用分配不合理、资源浪费、产品成本预算粗糙以及绩效考核指标设置不明确等问题;第三,对于产品生产工艺流程进行优化,并且运用作业成本法,根据划分的作业中心及资源、成本库对于TW电气制造企业产品进行成本核算;第四,对本企业成本控制进行优化设计,分别从事前的产品预算方法、事中的成本控制,以及事后的生产车间绩效评价这三个阶段进行设计;最后,是成本控制方案的评价及保障措施,将以上这些计算结果与企业现行的成本控制方案进行对比,体现优化方案的优势,作业成本法在TW电气制造企业的成本控制的应用能够对该企业的生产成本管理进行有效、系统的控制。
宋明辉[2]（2020）在《北京科锐配电自动化股份有限公司发展战略研究》文中研究指明随着改革开放不断深化,“一带一路”、“中国制造2025”等顶层设计方针出台,建设制造强国的战略正逐步有序实施。能源及电力体制改革同样逐步深入,随着电力体制改革行动方案和配套文件的颁布实施,我国能源结构调整进一步深化,电力行业将迎来跨越式发展,电力行业虽然增速相对前期有所放缓但电力行业的整体需求体量依然巨大,根据国家相关文件指示,“十三五”期间,配电网投资不低于1.7万亿元,依然维持在高位。不断加大建设的输配电网工程,都将直接利好输配电设备企业,输配电设备企业只要把准市场需求,顺势而为,定能取得理想的销售业绩。北京科锐配电自动化股份有限公司是技术导向型配电设备制造企业,主营业务为12kV及以下配电及控制设备的研发、生产与销售。公司30多年来一直以技术为导向持续专注在配电领域发展,在行业内的市场竞争中形成了一定的竞争优势,特别是在“两网”公司和各级电力系统客户的“网内”市场中具有较强竞争力,且“网内”业务一直是公司几十年来生存和发展的最主要业务来源。但随着科技进步和信息技术的快速发展,经济变化周期缩短,市场竞争空前激烈,近些年来特别是上市后公司业绩波动较大,增长缓慢,公司对“网内”市场业务依赖较大的弊端开始凸显;同时过度单一的业务模式,系统风险性较高,一旦国家或行业政策变化较大或公司参与的“两网公司”年度招投标出现异常,公司发展将面临毁灭性打击。再者随着客户对产品质量要求越来越高、环保成本和用工成本不断攀升,加之行业内国有电力企业不断扩张,公司在激烈的市场竞争中体量虽然在逐步增大,但整体盈利水平持续降低,公司综合竞争实力逐步下降。面对环境变化和市场竞争双重压力,公司生存发展越发艰难,变革势在必行。本文首先对发展战略理论相关知识和理论作了阐述,为后续的研究分析作了铺垫;接着借助战略管理相关工具对公司所处的宏观环境、行业现状及发展趋势和行业竞争结构等相关因素进行量化分析总结出了公司对外部环境变化应对不够急需在市场开拓、成本控制等方面进行战略调整的结论,同时特别指出针对国家在配电网投资增速下滑和严控的情况下,公司必须高度重视市场开拓,否则将面临系统性风险;然后将视角转移到公司内部,检视了公司的整体情况并重点分析了公司上市后的经营情况,指出了公司正面临盈利能力呈现下滑的窘境;在梳理了公司建立30多年来形成的有效资源后利用波特教授的价值链理论对公司各项能力逐一进行了研究并在此基础上总结出了公司的核心竞争力,而后对内部环境相关因素进行量化分析总结出了公司对内部状况的控制处于平均水准结论。基于对公司内外部环境分析,运用SWOT工具识别出公司所面临的机会、威胁和具有的优势、劣势,为公司制定了相应的发展战略,战略要点是:公司应坚持技术导向并专注在电力领域市场,保持“网内”业务稳中有增的情况下,积极主动加大投入开拓“网外”市场和国际市场,以此扩大公司业务来源、提升业务收入、降低和解除公司业务系统性风险;同时公司应在现有供应链上进行纵向一体化战略向后端延伸,提高公司整体的盈利能力。在发展战略确定后本文进一步阐述了公司需要从战略实施机制、组织架构调整、新产品研发、市场渠道共享等几个方面开展战略实施,而为了保障发展战略顺利实施,建议公司应尽快开展和完善信息数字化建设、营销体系建设、组织架构建设和人力资源建设四项计划。接着明确指出发展战略实施的重点是高素质人才的招募和遴选,而实施的难点在于核心高层管理团队年龄偏大情况下发展战略实施核心团队的组建调整与发展战略实施时“既得利益群体”的变革推动。在发展战略实施控制方面特别强调公司所从事的行业关系到国计民生,是国民经济的基础性行业,因此公司发展战略实施的控制重点是要时刻关注企业外部环境的变化,尤其是对国家和行业政策的变化要做出及时有效应对。本公司所处的行业在国内属于相对意义上的垄断行业,希望通过对公司外部环境变化进行分析和对公司多年来的经营情况进行研究为公司制定出合理的发展战略,从而使公司在发展上尽快取得突破,也希望对面临相同问题的企业提供一些借鉴和启示。
朱寅[3]（2019）在《DB公司员工满意度评价及提升研究》文中研究说明从改革开放以来,我国的经济一直呈现出稳步发展的趋势,使我国成为世界上第二大经济体,高速的经济增长带来了繁重的工作压力,降低了员工的满意度,经常伴随出现的现象就是企业劳动效率降低、员工流失率和缺勤率升高。企业的员工满意度是衡量发展可持续性和成长均衡的重要指标,是企业健康发展的内在动力,一个企业必须要使自己的员工觉得满意,员工才会让雇主及顾客满意,企业才能实现长期、健康的利润增长。不同行业、不同企业员工满意度的影响因素也不尽相同,针对企业的优势和不足,结合企业和其员工的自身特征,才能对该企业员工满意度的提升更有指导作用。在我国经济飞速期间,变压器研发制造行业市场环境也已发生较大变化。DB公司是国家电网有限公司的三级国有独资公司,虽然该公司变压器产量位居全国行业前三位,经过六十余载不断发展,已经成长为中国大型电工装备骨干生产企业,处于国内变压器研发制造企业的第一集团,但该企业员工满意度未达到“满意”水平,给该企业的后持续健康发展埋下了隐患。本次调查研究采用了文献研究法、问卷调查法、访谈研究法和统计分析法对DB公司满意度现状进行剖析,通过对该企业总体满意度和各维度满意度的有效分析,查找出影响该企业员工满意度的关键因子。运用SPSS和EXCEL等软件对DB公司员工满意度二级满意度指数的平均数值和标准差等数据进行统计和分析,并对各指标的满意度平均值进行了排序。通过对不同类别员工做满意度差异性检验,发现DB公司在“工作回报与发展”、“工作环境与背景”方面员工满意度较低,有针对性的提出了调整薪酬制度、完善福利体系、建立公平奖惩机制和完善员工成长上升渠道等建议。本次满意度调查在问卷中加入了对满意度指标权重排序的题目,便于企业快速找到满意度得分相对较低但员工却认为重要性高的满意度因子,有助于将有限的企业资源投入到提升本企业员工的满意度高性价比的方面。同时,国有独资电力变压研发制造企业员工满意度研究论文较为鲜见,希望通过对DB公司这一国内典型变压器研发制造企业进行员工满意度调查研究,能够在一定程度上折射出国内其他变压器研发制造企业员工满意度现状,且研究提升成果能够对其他同行业企业有一定参考指导作用。
李杰侠[4]（2008）在《基于工业品和消费品顾客认知差异的营销战略研究》文中提出工业品和消费品营销战略存在较大差异,尽管以往文献中有诸多学者承认两类产品的营销战略存在客观的实证差异,但缺乏从两类产品的顾客需求角度研究上述营销实证差异产生的根本原因,因此很难形成经得起理论考验的营销战略,导致两类产品营销战略的制订缺乏理论依据。本研究通过对以往文献的分析和研究,根据营销导向的原理,应用消费者行为学的理论工具,从顾客认知角度研究两类产品营销战略产生的原因,并基于研究结论建立了“顾客购买两类产品时的认知差异”模型,给出了制订两类产品营销战略需要侧重的要点。为此,本文在顾客认知的实证调研中分别抽取较典型的工业品和消费品作为研究对象,以全国购买这两类产品的现有顾客为研究样本,对两类顾客认知要点进行定性、定量调研,找到顾客购买两类产品时的“期望利益”,并进一步对比了两类顾客排序前三的“期望利益”中,“心理利益”和“功能利益”差异,以及购买“参与”差异。本文的研究结论主要有三点:首先,购买两类产品的顾客认知中,期望利益和购买参与存在显着差异;其次,顾客认知差异是营销差异产生的重要原因之一。最后,基于两类顾客认知差异,营销策略需要有不同的侧重点。
刘海明[5]（2019）在《S公司大型设备运输商管理研究 ——以苏丹水泥厂项目为例》文中研究表明在经济全球化趋势下,大量中国企业走出国门积极参与海外市场的竞争。鉴于中国企业在变电站基础施工、变电站成套配置、变电站产品性能、工程进度管理等方面积累的大量经验以及过往的成功案例,整体竞争力不断提升,境外变电站总承包工程的合同数量也因此逐年增加。境外变电站工程数量的增加也拉动了大量的国产电力设备走出国门,其中不乏例如变压器之类的大型设备。在社会化大分工的背景下,大多数企业都是通过第三方运输商来实现大型设备的国际间转移,这不仅兼顾了节约成本和提高效率的需求,更能将运输风险进行转移。与常规货物的国际间运输不同,大型设备的国际间运输需要企业投入更多的精力和关注,而企业对第三方运输商所采取的管理手段和办法是影响大型设备运输质量的一个关键要素。因为企业对物流工作的重视程度不够且缺乏行业经验,所以普遍存在企业想向运输商实施有效管控但不知从何处入手的困惑。本文以大型设备运输商为研究对象,将S公司设置为研究背景,对大型设备运输商的管理工作进行探索和研究。论文主要进行了以下的研究工作:首先从S公司目前的运输商管理的现状出发,结合现有工作模式及大型设备在运输中所呈现出的问题,归纳总结出S公司在大型设备运输商管理工作中存在的问题。然后针对现在的问题形成大型设备运输商管理模式,包括事前的运输商评价与选择、事中的运输商执行过程控制以及事后运输结果的总结与改进管理。最后以S公司苏丹水泥厂变电站新建项目为案例,对总结出的大型设备运输管理模式及其内容进行实例运用,形成一套体系性的适合S公司现阶段特点的海外项目大型设备运输商管理办法。本文的研究成果具有很强的可操作性与可实现性。不仅使企业可以清晰的掌握大型设备在国际运输环节中的各项具体的程序性工作,更能启发企业对运输商提出更加合理的管理目标和措施,进而实现大型设备运输质量的持续性提高以满足海外项目的整体需求,更为国内企业全面提升海外项目执行质量的目标提供了物流方面的支持和保障,具有十分重要的意义。
杨旭[6]（2019）在《凯瑞公司供应链环节流程优化研究》文中研究指明随着国内变压器制造业的不断成熟,市场竞争的日益激烈,变压器制造业已经进入了全面市场自由竞争时代,各厂家面临着严峻的成本挑战。如何更好地识别和抵御市场风险,为企业创造新的经济增长点,是当前企业发展的核心任务。供应链管理与流程再造逐步成为形成市场竞争优势的现代化管理模式,凯瑞公司作为一家变压器制造的中外合资企业,希望通过改善生产方式,优化供应链管理,消除价值链中的各种浪费,全员参与持续改善活动中,节约运营成本,从而提高产品的竞争力。为此,本文对凯瑞公司供应链存在的弊端开展了一系列相关研究,进而提出了相应的优化和改进措施。采用调查法对凯瑞公司供应链管理现状进行调查,发现其供应链管理存在的问题,即产品材料成本偏高、成品库存偏高、生产周期偏长等,导致问题出现的原因是进口材料成本高及周期长、供应链管理组织低效、传统的推动生产计划方式导致库存偏高、对员工精益管理培训不足及缺失运输流程价值流分析导致成本高。提出凯瑞公司供应链优化方案。依据相关理论并结合凯瑞公司实际,优化供应链设计,即优化供应链流程、优化物流运输管理、采用ABC库存分类法优化库存、以及运用信息系统来实现线上线下的一体化,进而不断完善供应链。制定和实施凯瑞公司供应链优化方案执行与保障措施,即组织结构优化、建设采购管理内部控制机制、建设库存管理内部精益物流控制机制、建设供应商管理内部控制机制及加强企业廉洁文化建设,并对凯瑞公司供应链环节流程优化实施的预期效果进行评价及反馈。
刘森,张书维,侯玉洁[7]（2020）在《3D打印技术专业“三教”改革探索》文中提出根据国家对职业教育深化改革的最新要求,解读当前"三教"改革对于职教教育紧迫性和必要性,本文以3D打印技术专业为切入点,深层次分析3D打印技术专业在教师、教材、教法（"三教"）改革时所面临的实际问题,并对"三教"改革的一些具体方案可行性和实际效果进行了探讨。
胡少翔[8]（2020）在《水利水电工程移民档案管理研究 ——以ZHW抽水蓄能电站为例》文中提出水利水电工程移民档案是水利水电工程移民安置工作中形成的具有保存价值的历史记录,它反映了水利水电工程移民安置的全过程。水利水电工程移民档案管理是贯穿整个移民工作的重要内容,是保证移民档案完整、准确和有效利用的基石。做好移民档案管理工作,对推进移民安置工作,服务移民群众具有重要作用。为规范移民档案管理,国家颁布了《水利水电工程移民档案管理办法》,对移民档案的管理体制与职责、归档与移交、档案验收、归档范围与保管期限、奖励与处罚等作出了规定。但在移民档案管理实际工作中仍存在一些问题,导致移民档案的完整性、系统性和有效利用得不到有效保障。因此,如何完善移民档案管理工作,是档案界和移民界亟待重视与解决的一个现实问题。本文以ZHW抽水蓄能电站移民档案管理为例,通过实地参与归档工作,围绕实际归档情况,对照移民档案管理办法,识别其中需完善之处,并提出相应的对策。本文首先从移民档案管理研究的背景和意义展开,阐述了移民档案及管理的作用、意义,介绍了ZHW抽水蓄能电站工程、移民安置实施、移民档案管理的概况,梳理了水利水电工程移民档案管理政策规定以及国内外研究现状,为下文的研究做铺垫;其次,从前期工作、实施工作、管理监督、资金财务四个方面介绍ZHW抽水蓄能电站移民档案实际归档情况,并分别参照移民档案管理办法中对应的归档要求,指出档案中问题,分析成因,提出建议;最后,将问题进行归纳,结合J县移民档案管理实际情况,从三个方面展开研究。一是对移民档案归档范围中不完善之处的研究,提出了归档范围分类逻辑不清、指标设计深度不够、保管期限划分标准不清等问题,并提出对应的修订建议;二是针对移民档案管理办法中有关管理职责、人员、移交等方面的条款提出完善意见;三是根据J县移民档案管理工作实际情况,归纳出档案意识薄弱、档案工作人员专业素质不高、档案利用不善等问题,提出了增强档案意识、加强培训指导、完善档案利用制度等建议。
黄志媛[9]（2017）在《现代风险导向审计下JH公司财务报表审计案例研究》文中进行了进一步梳理现代风险导向审计是一种将“自上而下”和“自下而上”的审计思路相结合的新型审计方法。其在分析被审计单位的重大错报风险时引入了战略管理理论,克服了传统风险导向审计的缺点,从宏观层面分析被审计单位所处的行业竞争地位以及面临的经营风险,进而分析其对财务报表可能产生的重大影响,再通过实施审计程序对找出重大错报金额。这个过程让审计人员更合理地分配审计资源,更好地提高了审计效率和审计质量。对于现代风险导向审计,各国政府和会计职业团体大多是持肯定意见的。国际审计与鉴证准则委员会等已经制定审计准则,我国在2006年颁布的注册会计师执业准则中也首次引入了现代风险导向审计的理念和模式,以期现代风险导向审计能在审计实务界得到广泛地推广。在理论方面前人已对现代风险导向审计进行了很多探讨,但较少在实务层面进行有关研究。本文正是以此为出发点,在理论研究的基础上,将现代风险审计应用于具体案例进行探讨,结合案例的应用情况对现代风险审计的优点进行阐述,由于存在注册会计师胜任能力以及现代风险导向成本较高等缺点,本文提出了改善意见。本文一共分为五个章节,对现代风险导向审计的理论进行回顾并重点探讨实践应用。首先是对写作背景和意义进行概述;其次阐述了现代风险导向审计的内涵、审计流程及其特点,为现代风险导向审计在JH公司案例中的应用打下基础;再次在理论的支撑下,从案例背景、被审计单位概况、战略分析、经营风险分析进行详细讨论,总结出被审计单位重大风险之所在,然后对被审计单位进行内部控制的了解与测试,进一步执行实质性程序;再通过现代风险导向审计在JH公司财务报表审计中的应用分析其优点、不足以及对策建议;最后是本文的结论和不足。
李岩[10]（2008）在《山东电力设备厂营销策略研究》文中认为电力工业是国民经济和社会发展的重要基础产业。电力变压器是发、输、变、配电系统中的重要设备之一,目前我国电力需求增长迅速,电力供应紧张,全国电力系统的高速建设和政府对固定资产的投资有效拉动了输变电设备的市场需求,为从事变压器等输变电设备的公司以极大的发展空间。但随着电力企业主辅分离改革的推进,国有输变电企业将由垄断竞争机制逐步进入到市场化竞争机制,同时随着国家电网公司招标体制的改革,企业的竞争对手范围由全省扩大到全国,市场的竞争格局发生了深刻的变化。山东电力设备厂是全资大型国有企业,公司的主营产品是电力变压器,在市场竞争中处于垄断竞争的格局,随着市场竞争环境的改变,山东电力设备厂原有的市场营销策略已无法适应新的市场竞争环境,营销过程中存在着较多问题,成为了阻碍企业发展的关键性制约因素,如何改进原有的市场营销策略,以应对面临日趋激烈的竞争状况,是企业当前亟待研究和解决的重大课题之一。本文以市场营销理论为主要理论基础,综合运用了文献分析法、访谈法、实地考察法等研究方法,对山东电力设备厂的内外部营销环境进行分析,同时通过SWOT对电力设备厂的机会、威胁、优势、劣势进行分析,找出营销环节存在的问题,并针对性地制定了一整套营销策略,为了更好的保证营销策略的顺利实施,本文还提出了一系列实施建议,并为其他电力设备厂提供借鉴。
二、变压器类产品质量调查汇总报告（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、变压器类产品质量调查汇总报告（论文提纲范文）
（1）作业成本法在TW电气制造企业成本控制中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景、研究意义与研究目的 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法、研究内容及技术路下图 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 第二章 作业成本法基本原理 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 作业成本法的概念 |
| 2.1.2 作业成本计算模型 |
| 2.1.3 作业基础预算(ABB) |
| 2.2 作业成本的划分 |
| 2.2.1 定义作业 |
| 2.2.2 资源库定义及划分 |
| 2.2.3 成本库(作业中心)的定义及划分 |
| 第三章 TW电气制造企业成本控制现状及存在的问题 |
| 3.1 TW电气制造企业概况 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 企业组织结构 |
| 3.1.3 企业的生产经营状况 |
| 3.1.4 企业产品种类及生产工艺流程 |
| 3.2 TW电气制造企业成本控制现状 |
| 3.2.1 产品成本构成 |
| 3.2.2 成本控制制度 |
| 3.2.3 制度的执行状况 |
| 3.3 TW电气制造企业成本控制存在的问题 |
| 3.3.1 企业生产产品成本分配不合理 |
| 3.3.2 企业生产工艺流程存在资源浪费等不合理问题 |
| 3.3.3 企业的成本预算系统过于简单 |
| 3.3.4 成本控制流于形式 |
| 3.3.5 生产车间绩效指标设置不明确 |
| 第四章 TW电气制造企业作业成本法下的成本控制方案设计 |
| 4.1 作业成本的计算 |
| 4.1.1 生产工艺流程的优化 |
| 4.1.2 建立作业成本库(作业中心与资源库相对应) |
| 4.1.3 成本动因分析 |
| 4.1.4 企业产品作业成本的计算 |
| 4.1.5 企业单位产品成本的计算 |
| 4.2 产品成本预算(ABB) |
| 4.2.1 直接成本的预算 |
| 4.2.2 制造费用的预算 |
| 4.3 油浸式变压器的事中成本控制 |
| 4.4 生产车间成本控制的绩效评价 |
| 第五章 TW电气制造企业成本控制方案的应用及保障措施 |
| 5.1 TW电气制造企业成本控制方案的应用 |
| 5.1.1 作业基础预算(ABB) |
| 5.1.2 事中成本控制 |
| 5.1.3 车间绩效评价指标 |
| 5.2 TW电气制造企业成本控制方案的评价 |
| 5.2.1 作业成本法的优点 |
| 5.2.2 生产流程优化节约了产品成本 |
| 5.2.3 作业基础预算法(ABB)的优点 |
| 5.2.4 细化了成本事中控制点 |
| 5.2.5 车间绩效评价指标更加完善 |
| 5.3 TW电气制造企业成本控制方案的保障措施 |
| 5.3.1 明确员工奖励条款 |
| 5.3.2 遵循“因地制宜”的个性化成本管理原则 |
| 5.3.3 加强企业内部的沟通效率 |
| 5.3.4 加强企业员工的凝聚力 |
| 第六章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间所发表的论文 |
（2）北京科锐配电自动化股份有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 论文研究思路与框架 |
| 1.3 论文研究方法 |
| 1.4 主要的创新点 |
| 第2章 企业发展战略理论基础与文献综述 |
| 2.1 企业发展战略理论概述与最新进展 |
| 2.1.1 企业发展战略理论概述 |
| 2.1.2 企业发展战略理论最新进展 |
| 2.2 输配相关企业发展战略研究综述 |
| 第3章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 技术环境 |
| 3.1.4 社会人文环境 |
| 3.2 行业现状及发展趋势 |
| 3.2.1 电力行业发展状况及趋势 |
| 3.2.2 配电电网发展状况及趋势 |
| 3.2.3 电力设备发展状况及趋势 |
| 3.2.4 输配电行业生命周期 |
| 3.3 行业竞争结构分析 |
| 3.3.1 同行业竞争者分析 |
| 3.3.2 潜在竞争者分析 |
| 3.3.3 替代产品分析 |
| 3.3.4 客户议价能力分析 |
| 3.3.5 供应商议价能力分析 |
| 3.4 EFE矩阵分析 |
| 3.5 公司发展战略外部环境分析小结 |
| 第4章 内部环境分析 |
| 4.1 公司概况介绍 |
| 4.1.1 公司基本情况介绍 |
| 4.1.2 公司经营情况介绍 |
| 4.2 公司资源分析 |
| 4.3 基于价值链理论的能力分析 |
| 4.3.1 基本活动 |
| 4.3.2 支持性活动 |
| 4.4 核心竞争力分析 |
| 4.5 IFE矩阵分析 |
| 4.6 公司发展战略内部环境分析小结 |
| 第5章 公司发展战略制定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 战略定位与战略目标 |
| 5.2.1 公司发展战略定位 |
| 5.2.2 公司发展战略目标 |
| 5.3 战略选择 |
| 5.3.1 市场开拓战略 |
| 5.3.2 纵向一体化战略 |
| 5.3.3 国际化战略 |
| 5.4 战略实施 |
| 第6章 公司发展战略实施保障及控制 |
| 6.1 公司发展战略实施保障措施 |
| 6.1.1 信息数字化建设计划 |
| 6.1.2 新产品开发计划 |
| 6.1.3 组织架构建设计划 |
| 6.1.4 人力资源计划 |
| 6.2 公司发展战略实施控制 |
| 6.2.1 公司发展战略实施重点 |
| 6.2.2 公司发展战略实施难点 |
| 6.2.3 公司发展战略实施控制重点 |
| 6.2.4 公司发展战略反馈及调整 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 论文的主要结论 |
| 7.2 论文研究的不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录一 北京科锐配电自动化股份有限公司发展战略研究访谈提纲 |
| 附录二 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）DB公司员工满意度评价及提升研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 企业发展状况 |
| 1.1.2 企业存在的问题 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文结构框架 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第二章 员工满意度相关文献综述 |
| 2.1 员工满意度的定义 |
| 2.2 员工满意度的相关理论研究 |
| 2.2.1 需要满足理论 |
| 2.2.2 社会比较理论 |
| 2.2.3 双因素理论 |
| 2.2.4 期望理论 |
| 2.3 员工满意度影响因素研究 |
| 2.3.1 国外员工满意度影响因素研究 |
| 2.3.2 国内员工满意度影响因素研究 |
| 2.3.3 员工满意度测量方法的研究 |
| 第三章 DB公司管理现状及员工满意度调与分析 |
| 3.1 DB公司简介及其背景分析 |
| 3.1.1 DB公司简介 |
| 3.1.2 公司背景分析 |
| 3.2 DB公司管理现状 |
| 3.2.1 组织机构 |
| 3.2.3 人力资源 |
| 3.2.4 制度建设 |
| 3.2.5 其他 |
| 3.3 调查问卷设计、发放与回收 |
| 3.3.1 调查问卷设计 |
| 3.3.2 调查问卷的发放与回收 |
| 3.4 调查结果信度检验 |
| 3.5 满意度总体情况分析 |
| 3.6 满意度具体分析 |
| 3.6.1 对工作本身员工满意度情况的分析 |
| 3.6.2 对工作回报与发展满意度情况的分析 |
| 3.6.3 对工作环境与背景满意度情况的分析 |
| 3.6.4 对工作氛围满意度情况的分析 |
| 3.6.5 对企业经营满意度情况的分析 |
| 3.7 不同类别员工满意度差异性检验 |
| 3.7.1 不同性别员工满意度差异检验 |
| 3.7.2 不同年龄阶段员工满意度差异检验 |
| 3.7.3 不同学历员工满意度差异检验 |
| 3.7.4 不同工作年限员工满意度差异检验 |
| 3.7.5 不同员工属性来源的员工满意度差异检验 |
| 3.7.6 不同婚姻状况的员工满意度差异检验 |
| 3.7.7 不同厂区的员工满意度差异检验 |
| 3.7.8 不同工作类型的员工满意度差异检验 |
| 3.8 满意度指标权重与满意程度分析 |
| 第四章 DB公司员工满意度提升策略 |
| 4.1 DB公司员工满意度不同区域的提升策略 |
| 4.1.1 迫切改进区员工满意度提升 |
| 4.1.2 改进区员工满意度提升 |
| 4.1.3 保持区员工满意度提升 |
| 4.2 DB公司不同类别员工满意度提升策略 |
| 4.2.1 不同年龄阶段员工满意度提升 |
| 4.2.2 不同厂区的员工满意度提升 |
| 4.2.3 不同工作类型员工满意度提升 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究的不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）基于工业品和消费品顾客认知差异的营销战略研究（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究流程 |
| 1.5 论文的章节安排 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 两类产品的定义差异 |
| 2.1.1 以往文献中对工业品和消费品的定义 |
| 2.1.2 本文对工业品和消费品的定义 |
| 2.1.3 区分两类产品定义的意义 |
| 2.2 两类产品的营销战略差异 |
| 2.2.1 营销差异的综括 |
| 2.2.2 产品包装与品牌战略差异 |
| 2.2.3 两类产品定价战略差异 |
| 2.2.4 两类产品渠道战略差异 |
| 2.2.5 两类产品促销战略差异 |
| 2.2.6 两类产品广告战略差异 |
| 2.2.7 两类产品其他营销战略差异 |
| 2.2.8 两类产品营销战略差异与联系的转换 |
| 2.3 两类企业内部营销管理的差异 |
| 2.3.1 营销理念差异 |
| 2.3.2 营销调研与预测方法的差异 |
| 2.3.3 两类企业营销组织差异 |
| 2.4 两类产品所属行业的差异 |
| 2.4.1 两行业管理方法的差异 |
| 2.4.2 两行业进入障碍的差异 |
| 2.5 顾客认知与营销战略 |
| 2.5.1 顾客认知价值差异 |
| 2.5.2 顾客认知影响营销战略 |
| 2.5.3 顾客对产品的看法是“顾客认知”的核心 |
| 2.5.4 “方法目的链和参与”是“顾客对产品的看法”的核心 |
| 2.6 小结 |
| 第3章 顾客对两类产品认知差异的实证研究 |
| 3.1 研究假设 |
| 3.2 定义实证调研要解决的问题 |
| 3.3 确立调研目标 |
| 3.4 调研设计方案 |
| 3.4.1 确定两类产品研究对象 |
| 3.4.2 调研方法的选择 |
| 3.5 定性调研 |
| 3.5.1 消费品顾客小组座谈样本设计方案 |
| 3.5.2 工业品顾客深度访谈样本设计方案 |
| 3.5.3 消费品与工业品顾客深度访谈 |
| 3.6 定量调研 |
| 3.6.1 牙刷消费者“期望利益”排序调研样本设计方案 |
| 3.6.2 油式变压器用户“期望利益”排序调研样本设计方案 |
| 3.6.3 问卷设计 |
| 3.6.4 问卷发放与回收过程的执行细节 |
| 3.7 定性调研结果汇总 |
| 3.7.1 消费者购买牙刷的期望利益 |
| 3.7.2 购买牙刷时的“方法-目的链”（期望利益和期望价值） |
| 3.7.3 顾客是否相信消费品（牙刷）属性与终极价值有高关联 |
| 3.7.4 工业品顾客购买变压器/电缆的期望利益 |
| 3.7.5 购买变压器的“方法-目的链”（期望利益与期望价值） |
| 3.7.6 顾客是否相信工业品属性与终极价值存在高关联 |
| 3.8 定量调研结果汇总与显着性检验 |
| 3.8.1 牙刷消费者最期望利益排序 |
| 3.8.2 购买油式变压器的客户最期望利益排序 |
| 3.9 调研结论——两类顾客的“期望利益”和“参与”存在差异 |
| 3.9.1 顾客购买两类产品时，最期望利益存在差异 |
| 3.9.2 两类顾客认知中“参与”存在差异 |
| 第4章 顾客对两类产品认知差异模型 |
| 4.1 两类顾客认知“参与”差异 |
| 4.1.1 “参与”主体的差异 |
| 4.1.2 “参与”方式的差异 |
| 4.1.3 “参与”所需的信息差异 |
| 4.1.4 “参与”契机的差异 |
| 4.1.5 “参与”程度的差异 |
| 4.2 两类顾客认知中，功能利益和心理利益的表现差异 |
| 4.2.1 消费品顾客认知中，两种利益的基本特征 |
| 4.2.2 工业品顾客认知中，两种利益的基本特征 |
| 4.3 两类产品的购买决策中，心理利益的表现差异 |
| 4.3.1 心理利益在消费品购买决策中起主导作用 |
| 4.3.2 心理利益在工业品采购决策中同样起重要作用 |
| 4.4 两类产品的顾客“认知结构”模型 |
| 4.4.1 消费品顾客认知结构模型中，心理和功能利益的表现 |
| 4.4.2 工业品顾客认知结构模型中，心理和功能利益的表现 |
| 第5章 基于两类顾客认知差异的全新营销战略 |
| 5.1 基于两类顾客认知差异的产品战略 |
| 5.1.1 基于顾客认知差异的工业品产品诉求 |
| 5.1.2 基于顾客认知差异的消费品产品诉求 |
| 5.2 基于两类顾客认知差异的品牌战略 |
| 5.2.1 “多品一牌”与“多品多牌” |
| 5.2.2 “公司品牌”与“产品品牌” |
| 5.3 基于两类顾客认知差异的定价战略 |
| 5.4 基于两类顾客认知差异的渠道战略 |
| 5.5 基于两类顾客认知差异的广告/促销战略 |
| 5.5.1 促销战略差异 |
| 5.5.2 广告战略差异 |
| 5.6 基于顾客认知的营销战略在工业品营销中的应用实例 |
| 5.6.1 “特变电工”品牌项目中新战略的成功应用 |
| 5.6.2 微软北京政府采购失败的启示 |
| 5.7 基于顾客认知的营销战略在消费品营销中的应用实例 |
| 5.7.1 乐百氏纯净水“叫好不叫座”的理性诉求 |
| 5.7.2 脑白金和脑黄金不同结局的启示 |
| 第6章 研究结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 顾客对两类产品认知中，“期望利益”和“参与”存在差异 |
| 6.1.2 建立“顾客认知”差异模型并解释营销差异的原因 |
| 6.1.3 基于两类顾客认知差异的营销战略侧重点 |
| 6.2 本研究的主要贡献 |
| 6.3 本研究的管理学意义 |
| 6.4 研究不足及未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 攻读博士期间发表的论文和其他成果 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）S公司大型设备运输商管理研究 ——以苏丹水泥厂项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究的总体架构 |
| 1.2.1 研究内容与框架 |
| 1.2.2 主要方法 |
| 第二章 相关理论及文献综述 |
| 2.1 相关理论介绍 |
| 2.1.1 供应商管理理论 |
| 2.1.2 过程控制理论 |
| 2.1.3 项目管理理论 |
| 2.2 国内外研究文献综述 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.2.3 文献综述小结 |
| 第三章 S公司大型设备运输商管理问题的分析 |
| 3.1 S公司国际物流工作的模式介绍 |
| 3.2 S公司国际物流运输商管理的现状分析 |
| 3.2.1 S公司国际物流运输商的现状 |
| 3.2.2 S公司国际物流运输商的管理办法 |
| 3.3 S公司在大型设备运输中存在的问题 |
| 3.4 S公司在大型设备运输商管理工作中存在的问题 |
| 3.4.1 运输商评价和选择机制的问题 |
| 3.4.2 运输过程控制的问题 |
| 3.4.3 运输结果总结与改进的问题 |
| 第四章 大型设备运输商管理模式分析 |
| 4.1 运输商管理的基本框架 |
| 4.2 运输商的评价与选择 |
| 4.2.1 大型设备运输商评价指标设定的基本原则 |
| 4.2.2 大型设备运输商的评价指标 |
| 4.2.3 大型设备运输商的评价指标体系 |
| 4.2.4 大型设备运输商的评价方法 |
| 4.3 运输商执行过程的流程管理 |
| 4.3.1 大型设备运输过程的安全控制 |
| 4.3.2 大型设备运输过程的时效控制 |
| 4.3.3 大型设备运输过程的成本控制 |
| 4.4 运输商执行结果的总结与改进管理 |
| 第五章 苏丹水泥厂变电站大型设备运输商管理的实例运用 |
| 5.1 苏丹水泥厂变电站项目的现状 |
| 5.1.1 苏丹水泥厂变电站项目简介 |
| 5.1.2 苏丹水泥厂变电站项目大型设备物流运输特点 |
| 5.1.3 苏丹水泥厂变电站项目大型设备物流运输需求 |
| 5.2 苏丹项目运输商的评价与选择 |
| 5.2.1 递阶层次结构的建立 |
| 5.2.2 设定评价指标的权重值 |
| 5.2.3 评委打分选择运输商 |
| 5.3 实际执行过程的控制 |
| 5.3.1 运输安全过程控制的实例分析 |
| 5.3.2 运输时效过程控制的实例分析 |
| 5.3.3 运输成本过程控制的实例分析 |
| 5.4 苏丹项目执行结果的总结与改进 |
| 5.5 S公司大型设备运输商管理规定的建立 |
| 第六章 总结与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）凯瑞公司供应链环节流程优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 本章小结 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 供应链管理的相关理论 |
| 2.1.1 供应链的定义及其特征 |
| 2.1.2 供应链管理的定义 |
| 2.2 业务流程再造的相关理论 |
| 2.2.1 业务流程的概念 |
| 2.2.2 业务流程再造的内涵 |
| 2.3 基于供应链的业务流程再造理论 |
| 2.3.1 供应链管理环境下的企业业务流程 |
| 2.3.2 基于供应链的业务流程再造 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 凯瑞公司供应链管理现状及分析 |
| 3.1 凯瑞公司基本情况 |
| 3.1.1 凯瑞公司简介 |
| 3.1.2 经营现状 |
| 3.1.3 行业现状 |
| 3.2 凯瑞公司供应链管理现状 |
| 3.2.1 供应链组织结构现状 |
| 3.2.2 供应链流程管理的现状 |
| 3.2.3 供应链中生产现状 |
| 3.2.4 供应链中物流运输现状 |
| 3.3 凯瑞公司供应链流程存在的问题 |
| 3.3.1 产品材料成本偏高 |
| 3.3.2 成品库存偏高 |
| 3.3.3 生产周期偏长 |
| 3.4 凯瑞公司供应链流程存在问题的原因 |
| 3.4.1 进口材料成本高且周期长 |
| 3.4.2 供应链管理组织低效 |
| 3.4.3 传统的推动生产计划方式导致库存偏高 |
| 3.4.4 对员工精益管理培训不足 |
| 3.4.5 缺失运输流程价值流分析导致成本高 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 凯瑞公司供应链环节流程优化方案 |
| 4.1 供应链流程优化 |
| 4.1.1 供应链组织结构优化 |
| 4.1.2 采购流程优化 |
| 4.1.3 供应商绩效管理的优化 |
| 4.2 供应链中的物流运输管理优化 |
| 4.2.1 运输职能部门的整合 |
| 4.2.2 优化运输方案 |
| 4.3 ABC库存分类法优化 |
| 4.3.1 存货的ABC分类 |
| 4.3.2 库存管理的ABC分类应用 |
| 4.4 基于信息系统的线上线下一体化供应链优化 |
| 4.4.1 建立供应链信息系统 |
| 4.4.2 构建供应链信息系统主要模块 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 凯瑞公司供应链优化方案实施与保障 |
| 5.1 供应链优化方案实施 |
| 5.1.1 方案宣传优化 |
| 5.1.2 明确责任部门责任与定位 |
| 5.1.3 方案执行优化 |
| 5.2 供应链优化方案保障措施 |
| 5.2.1 物流结构优化 |
| 5.2.2 建设采购管理内部控制机制 |
| 5.2.3 建设库存管理内部精益物流控制机制 |
| 5.2.4 建立供应商管理内部控制机制 |
| 5.2.5 企业廉洁文化建设 |
| 5.3 预期效果评价与反馈 |
| 5.3.1 预期效果评价 |
| 5.3.2 预期效果反馈 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）3D打印技术专业“三教”改革探索（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 3D打印技术专业“三教”面临的突出问题 |
| 1.1 师资团队的教学素养相对偏差 |
| 1.2 3D打印技术专业教材不成体系，资源匮乏 |
| 1.3 教法难以提升学生参与的主动性 |
| 2 3D打印技术应用专业“三教”改革措施 |
| 2.1 通过“名师引领、双元结构、分工协作”的准则塑造团队 |
| 2.1.1 依托有较强影响力的带头人，有效开发名师所具备的引领示范效果 |
| 2.1.2 邀请大师授教，提升人才的技术与技能水准 |
| 2.2 推进“学生主体、育训结合、因材施教”的教材变革 |
| 2.2.1 设计活页式3D打印教材 |
| 2.2.2 灵活使用信息化技术，形成立体化的教学 |
| 2.3 创新推行“三个课堂”教学模式，推进教法改革 |
| 2.3.1 采取线上、线下的混合式教法 |
| 2.3.2 构建与推进更具创新性的“三个课堂”模式 |
（8）水利水电工程移民档案管理研究 ——以ZHW抽水蓄能电站为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容及成果 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究成果及创新点 |
| 2 移民档案管理制度建设及研究现状 |
| 2.1 上位法及规范 |
| 2.2 制度建设 |
| 2.2.1 移民档案的定义 |
| 2.2.2 移民档案管理体制及职责 |
| 2.2.3 移民档案归档范围 |
| 2.3 重点工程及省级移民档案管理 |
| 2.3.1 部分重点工程移民档案管理 |
| 2.3.2 部分省移民档案管理办法 |
| 2.4 国内研究现状 |
| 2.4.1 文献研究统计分析 |
| 2.4.2 文献研究内容分析 |
| 2.5 国外研究现状 |
| 2.6 小结 |
| 3 ZHW抽水蓄能电站工程及移民工作概况 |
| 3.1 工程及移民概况 |
| 3.1.1 工程概况 |
| 3.1.2 电站规划情况 |
| 3.1.3 移民安置规划情况 |
| 3.2 ZHW抽水蓄能电站移民安置实施概况 |
| 3.2.1 农村移民安置 |
| 3.2.2 专业项目处理 |
| 3.2.3 库底清理 |
| 3.2.4 环境保护 |
| 3.2.5 投资完成情况 |
| 3.3 ZHW抽水蓄能电站移民档案管理概况 |
| 3.3.1 档案管理体制 |
| 3.3.2 移民安置前期工作档案成果 |
| 3.3.3 移民安置实施工作档案成果 |
| 3.3.4 移民工作管理监督档案成果 |
| 3.3.5 移民资金财务管理档案成果 |
| 3.3.6 档案分类整理立卷 |
| 3.3.7 评价和问题 |
| 4 移民安置前期工作档案管理研究 |
| 4.1 前期工作应归档要求 |
| 4.2 前期工作实际归档情况 |
| 4.3 实际归档符合性分析 |
| 4.4 对策建议 |
| 5 移民安置实施工作档案管理研究 |
| 5.1 综合文件档案管理 |
| 5.1.1 综合文件应归档要求 |
| 5.1.2 综合文件实际归档情况 |
| 5.1.3 实际归档符合性分析 |
| 5.1.4 对策建议 |
| 5.2 农村移民安置档案管理 |
| 5.2.1 农村移民安置应归档要求 |
| 5.2.2 农村移民安置实际归档情况 |
| 5.2.3 实际归档符合性分析 |
| 5.2.4 对策建议 |
| 5.3 专业项目档案管理 |
| 5.3.1 专业项目应归档要求 |
| 5.3.2 专业项目实际归档情况 |
| 5.3.3 实际归档符合性分析 |
| 5.3.4 对策建议 |
| 5.4 库底清理档案管理 |
| 5.4.1 库底清理应归档要求 |
| 5.4.2 库底清理实际归档情况 |
| 5.4.3 实际归档符合性分析 |
| 5.4.4 对策建议 |
| 6 移民工作管理监督档案管理研究 |
| 6.1 移民工作管理监督应归档要求 |
| 6.2 移民工作管理监督实际归档情况 |
| 6.3 实际归档符合性分析 |
| 6.4 对策建议 |
| 7 移民资金财务管理档案管理研究 |
| 7.1 移民资金财务管理应归档要求 |
| 7.2 移民资金财务管理实际归档情况 |
| 7.3 实际归档符合性分析 |
| 7.4 对策建议 |
| 8 移民档案管理问题研究 |
| 8.1 移民档案归档范围分类下的指标设计深度问题 |
| 8.2 移民档案归档范围分类逻辑不清问题 |
| 8.3 移民档案重要资料和一般资料的划分标准问题 |
| 8.4 个别归档文件分类不恰当问题 |
| 8.5 归档范围未包含部分重要档案问题 |
| 8.6 移民档案管理职责不够明确问题 |
| 8.7 人员制度不完善问题 |
| 8.8 缺少预立卷和检查制度的问题 |
| 8.9 移民工作单位档案管理问题 |
| 9 结论与展望 |
| 9.1 研究结论 |
| 9.2 研究局限及展望 |
| 9.2.1 研究局限 |
| 9.2.2 研究展望 |
| 攻读学位期间参加的科研项目及发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附表4-1 ZHW移民安置前期工作归档文件资料清单 |
| 附表5-1 ZHW移民安置实施工作综合文件归档资料清单 |
| 附表5-2-1 ZHW北蒿亭新村农村移民安置归档文件资料清单 |
| 附表5-2-2 ZHW南蒿亭新村农村移民安置归档文件资料清单 |
| 附表5-2-3 ZHW石门新村农村移民安置归档文件资料清单 |
| 附表5-2-4 ZHW南寺新村农村移民安置归档文件资料清单 |
| 附表5-2-5 ZHW张河湾村农村移民安置归档文件资料清单 |
| 附表5-2-6 ZHW沿庄村农村移民安置归档文件资料清单 |
| 附表5-2-7 ZHW南蒿亭村农村移民安置归档文件资料清单 |
| 附表5-2-8 ZHW测鱼村农村移民安置归档文件资料清单 |
| 附表5-2-9 ZHW西沟村农村移民安置归档文件资料清单 |
| 附表5-3-1-1 ZHW移民安置交通专项招投标归档文件资料清单 |
| 附表5-3-1-2 ZHW移民安置交通专项朱王主线公路归档文件资料清单 |
| 附表5-3-1-3 ZHW移民安置交通专项西沟村对外交通归档文件资料清单 |
| 附表5-3-1-4 ZHW移民安置交通专项南寺村对外交通归档文件资料清单 |
| 附表5-3-2 ZHW移民安置电力专业设施归档文件资料清单 |
| 附表5-3-3 ZHW移民安置电信专业设施归档文件资料清单 |
| 附表5-3-4 ZHW移民安置广播电视专业设施归档文件资料清单 |
| 附表5-3-5 ZHW移民安置水利专业设施归档文件资料清单 |
| 附表5-3-6 ZHW移民安置文物保护归档文件资料清单 |
| 附表5-4 ZHW移民安置库底清理归档文件资料清单 |
| 附表6-1 ZHW移民工作管理监督文件归档资料清单 |
| 附表7-1 ZHW移民资金财务管理归档文件资料清单 |
（9）现代风险导向审计下JH公司财务报表审计案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.2 研究方法和思路 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.3.3 文献简评 |
| 第2章 现代风险导向审计的相关理论 |
| 2.1 现代风险导向审计的内涵 |
| 2.2 现代风险导向审计的理论基础 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 系统论 |
| 2.3 现代风险导向审计的审计流程 |
| 2.4 现代风险导向审计程序的特点 |
| 2.4.1 “自上而下”和“自下而上”并重的审计思路 |
| 2.4.2 强调职业怀疑态度 |
| 2.4.3 关注管理层舞弊风险 |
| 第3章 现代风险导向审计在JH公司财务报表审计中的应用 |
| 3.1 案例背景 |
| 3.2 了解被审计单位 |
| 3.2.1 JH公司组织结构 |
| 3.2.2 JH公司股权结构 |
| 3.3 战略分析 |
| 3.3.1 JH公司总体发展目标 |
| 3.3.2 JH公司在行业中的竞争地位分析 |
| 3.3.2.1 资产规模偏小、融资渠道单一 |
| 3.3.2.2 面临成本上涨压力,自动化程度有待提高 |
| 3.3.2.3 研发基础环境有待改善 |
| 3.3.3 JH公司面临的经营风险分析 |
| 3.3.3.1 市场风险 |
| 3.3.3.2 主要原材料价格波动风险 |
| 3.3.3.3 汇率波动风险 |
| 3.3.3.4 人力成本上涨的风险 |
| 3.3.3.5 海外业务拓展风险 |
| 3.4 经营环节分析 |
| 3.4.1 主要经营模式分析 |
| 3.4.1.1 采购模式分析 |
| 3.4.1.2 生产模式分析 |
| 3.4.1.3 销售模式分析 |
| 3.4.2 JH公司主要财务数据和主营业务分析 |
| 3.4.2.1 主要财务数据分析 |
| 3.4.2.2 主营业务分析 |
| 3.4.3 经营环节的其他大额重要事项分析 |
| 3.4.3.1 研发费用资本化处理的正确性 |
| 3.4.3.2 出口业务收入金额的准确性 |
| 3.4.3.3 政府补助确认为营业外收入的合理性 |
| 3.5 财务报表剩余风险分析 |
| 3.6 JH公司的内控设计和执行情况 |
| 3.7 实质性程序的方案和实施 |
| 3.7.1 实质性程序的方案 |
| 3.7.2 实质性程序的实施 |
| 3.7.2.1 研发费用和无形资产的实质性程序 |
| 3.7.2.2 营业收入的实质性程序 |
| 3.7.2.3 营业外收入和递延收益的实质性程序 |
| 3.7.2.4 固定资产、长期待摊费用和投资性房地产的实质性程序 |
| 3.7.2.5 存货和营业成本的实质性程序 |
| 3.7.2.6 短期借款和财务费用的实质性程序 |
| 3.7.2.7 其他项目的实质性程序 |
| 3.8 审计结果 |
| 第4章 现代风险导向审计在JH公司财务报表审计运用中的优势、存在的问题及建议 |
| 4.1 现代风险导向审计的优势 |
| 4.1.1 审计资源得到优化配置 |
| 4.1.2 风险评估结果更可信 |
| 4.1.3 综合风险评估能更有效的控制审计风险 |
| 4.1.4 避免了审计的盲目性 |
| 4.2 实际应用中存在的问题 |
| 4.2.1 审计人员存在专业胜任能力不足的问题 |
| 4.2.2 对JH公司经营环境了解不足 |
| 4.2.3 低收入高成本导致审计投入低 |
| 4.2.4 会计师事务所的人员构成不合理 |
| 4.3 对JH公司风险导向年报审计的改进建议 |
| 4.3.1 加强审计人员相关知识储备 |
| 4.3.2 加强对JH公司经营环境的了解 |
| 4.3.3 处理好会计师事务所审计成本与效益问题 |
| 4.3.4 优化会计师事务所人才结构 |
| 第5章 结论和不足 |
| 5.1 主要结论 |
| 5.2 存在的不足 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1:信息系统应用规模标准问卷 |
| 附录2:了解内部控制汇总表-采购与付款循环 |
| 附录3:了解内部控制汇总表-销售与收款循环 |
| 附录4:了解内部控制汇总表-生产与仓储循环 |
| 附录5:主营业务收入的实质性程序 |
| 附录6:政府补助分析表 |
| 致谢 |
（10）山东电力设备厂营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 STP理论 |
| 2.1.1 市场细分 |
| 2.1.2 目标市场选择 |
| 2.1.3 市场定位 |
| 2.2 营销组合理论 |
| 2.2.1 产品策略 |
| 2.2.2 价格策略 |
| 2.2.3 渠道策略 |
| 2.2.4 促销策略 |
| 2.3 品牌营销理论 |
| 3 山东电力设备厂营销环境分析 |
| 3.1 山东电力设备厂外部环境分析 |
| 3.1.1 变压器行业环境分析 |
| 3.1.2 变压器行业竞争分析 |
| 3.1.3 变压器市场需求分析 |
| 3.2 山东电力设备厂内部环境分析 |
| 3.2.1 山东电力设备厂基本概况 |
| 3.2.2 山东电力设备厂产品概述 |
| 3.2.3 山东电力设备厂营销现状分析 |
| 3.3 山东电力设备厂的SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机会分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 3.3.5 SWOT矩阵分析 |
| 3.4 山东电力设备厂营销中存在的问题分析 |
| 4 山东电力设备厂营销策略设计 |
| 4.1 山东电力设备厂STP策略 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 山东电力设备厂产品策略 |
| 4.2.1 产品组合策略 |
| 4.2.2 品牌策略 |
| 4.2.3 新产品开发策略 |
| 4.3 山东电力设备厂定价策略 |
| 4.3.1 影响定价的因素分析 |
| 4.3.2 定价目标分析 |
| 4.3.3 价格制定策略 |
| 4.4 山东电力设备厂渠道策略 |
| 4.4.1 营销渠道模式选择 |
| 4.4.2 渠道成员选择 |
| 4.4.3 渠道成员管理 |
| 4.5 山东电力设备厂促销策略 |
| 4.5.1 广告策略 |
| 4.5.2 人员推销策略 |
| 4.5.3 公共关系策略 |
| 4.5.4 销售促进策略 |
| 4.5.5 关系营销策略 |
| 5 山东电力设备厂营销策略实施建议 |
| 5.1 强化营销及竞争理念 |
| 5.2 建立一支优秀的营销队伍 |
| 5.3 构建客户服务体系 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、变压器类产品质量调查汇总报告（论文参考文献）
- [1]作业成本法在TW电气制造企业成本控制中的应用研究[D]. 魏韶仪. 西安石油大学, 2020(10)
- [2]北京科锐配电自动化股份有限公司发展战略研究[D]. 宋明辉. 山东大学, 2020(05)
- [3]DB公司员工满意度评价及提升研究[D]. 朱寅. 山东大学, 2019(03)
- [4]基于工业品和消费品顾客认知差异的营销战略研究[D]. 李杰侠. 吉林大学, 2008(12)
- [5]S公司大型设备运输商管理研究 ——以苏丹水泥厂项目为例[D]. 刘海明. 东南大学, 2019(01)
- [6]凯瑞公司供应链环节流程优化研究[D]. 杨旭. 西安建筑科技大学, 2019(06)
- [7]3D打印技术专业“三教”改革探索[J]. 刘森,张书维,侯玉洁. 数码世界, 2020(04)
- [8]水利水电工程移民档案管理研究 ——以ZHW抽水蓄能电站为例[D]. 胡少翔. 华北水利水电大学, 2020(01)
- [9]现代风险导向审计下JH公司财务报表审计案例研究[D]. 黄志媛. 桂林理工大学, 2017(06)
- [10]山东电力设备厂营销策略研究[D]. 李岩. 西安理工大学, 2008(S1)