一、金龙卡售饭系统销售及服务（论文文献综述）
哈尔滨司达电气公司[1]（1994）在《金龙卡售饭系统销售及服务》文中研究表明 金龙卡售饭系统由机房、窗口金龙卡收银机和就餐者手中的金龙卡三部分组成。机房中的基本配置为一台计算机、一台打印机和一台在断电情况下可连续工作三小时的不间断电源,它们负责系统的控制及日常的系统操作和维护。机房内的设施由用户施工、建设、采购,也可以由本公司协助为用户配套。本售饭系统软件库可容纳三万人就餐,计算机设备配备本公司提供的RS—485型通讯控制器后,可以联网32台金龙卡收银机。金龙卡售饭系统相关产品的价格如下。DSJ—921型金龙卡收银机5,100,00元/台,SIDA金龙卡12.00元/张,SIDA金龙卡帐簿
邢喜佳[2]（1995）在《金龙卡售饭系统好在哪里?》文中研究指明 金龙卡售饭系统是我公司根据国家教委条件装备司和中国高教学会伙食管理专业委员会的建议于1990年开始立项研究,专用于高校或大中型企事业单位就餐人数密集食堂的现代化微机管理系统。5年来,公司累计投资30O余万元,使该系统发展到第3代产品,金龙卡发行量突破10O万张,在全国有102家机关、学校、企业单位使用。最近,金龙卡售饭系统通过了国家教委科学技术成果鉴定,获得了中国高教学会伙食管理专业委员会“定点研制、生产、推广应用产品”的殊
邢喜佳[3]（1995）在《金龙卡售饭系统好在哪里?》文中研究表明 金龙卡售饭系统目前已发展到三代产品,其各方面性能远远优于第二代及其它同类产品,能通过国家教委科学技术成果鉴定,获得中国高教学会伙食管理专业委员会认定“定点研制、生产、推广应用产品”。金龙卡售饭系统这一国家实用新型专利产品（专利号:ZL92 2 2 8729.5）之所以能在全国诸多同行业产品中有显着的地位,必
新中新电子集团股份公司[4]（1999）在《金龙卡收银系统不存在“千年虫”问题》文中进行了进一步梳理 广大高校用户绝大多数应用的是食堂微机售饭系统,据我公司的资料显示,有1900多家各类院校使用新中新电子（集团）公司生产的金龙卡食堂微机售饭系统,持卡人数高达几百万。我们认为,该套系统有无“千年虫”问题,是众多院校用户非常关心的焦点。我们新中新公司的产品质量素以运行稳定、安全可靠,在用户中有较好的声誉,其售后服务也有自己的特色。这对微机应用系统的销售至关重要,这也被我们新中新人视为致胜的一个法宝。而对于该系统有无所谓的“千年虫”问题,我们更是早就有所准备。新中新公司研发部门年初就已集中力量对金龙卡收银系统各级版本进行了标准化测
戴云峰,陈临强[5]（2002）在《基于B/C/S模式的伙食物流管理系统》文中提出本文介绍了一种高校伙食物流管理系统。该系统具有适合当前高校多校区、多食堂、多仓库的特点。
于延锌[6]（2002）在《中新公司的多元化经营》文中进行了进一步梳理随着中国加入世界贸易组织（WT0），全球化浪潮扑面而来，不仅给国内企业带来了新的机遇，也使未来的竞争环境更加复杂多变。面对新的竞争形势，我们的企业应当怎么办? 未来企业的竞争是企业战略的竞争、企业整体实力的竞争。要降低企业的经营风险、提高企业竞争力的一个好的办法就是实施多元化经营。 本论文通过对中新公司多元化经营情况的介绍、说明和系统分析，使我们对企业多元化经营的必要性和可能性能有一个清楚的认识，同时也对多元化行业的选择、进入方式和时机等与多元化成功相关的因素有更进一步的了解。使我们认识到，要取得多元化的成功，不仅必须对企业的内外部条件环境进行系统分析来确定企业是否具备实施多元化经营的条件，而且在行业选择方面也要结合企业的特点通盘考虑。 通过本论文的写作，不仅希望国内企业能在制定多元化战略的方法和思路上有所启迪，更希望能借此使他们认识到多元化战略在保持和提高企业竞争力方面的重要性。
陈亚平[7]（2010）在《XZX集团数字化校园产品营销策略研究》文中进行了进一步梳理在IT技术发生日新月异变化的今天,我国数字化校园产业得到了迅猛发展,激烈的竞争格局已经形成。本文研究的目的是希望发挥XZX集团的技术和市场优势,通过有效的营销策略,积极抢占目标客户市场、增加目标市场粘合度并提高XZX集团的市场规模、收入规模和利润水平。希望能够对XZX集团未来的生存和发展提供一定的参考和借鉴作用。近年来,随着IT技术的迅速发展及教育信息化的不断推进,市场上出现了很多从事数字化校园产业的企业,导致了市场竞争日益激烈。XZX集团有着20余年的发展历程,成熟的技术沉淀及具有相对优势的市场占有率,其要想在这场博弈中取得优势,一方面是要加快技术创新的步伐,更重要的则是采取积极有效的营销策略,并保证其有力的实施。因为在今天,从技术转化为产品已经不是障碍,关键的因素是谁能以最合理的营销方式,在最短的时间内将产品转化为收入和利润,这就是营销策略要解决的问题。本文结合实际,从XZX集团近年来市场营销的总体情况和本人在XZX集团工作的经历与市场营销理论相结合的角度,对XZX集团数字化校园产品的市场营销策略的制定进行了深入的研究。本文首先介绍了研究的背景和研究意义及目的等内容;然后对XZX集团所面临的市场营销环境进行分析,包括内部环境和外部环境,明确了XZX集团面临的机会、威胁、优势与劣势;在以上研究的基础上,对XZX集团的客户进行市场细分及目标市场选择,并进行了差异化和市场定位分析;进而研究制定了XZX集团数字化校园产品的营销组合策略,其中包含产品组合策略、定价策略、渠道策略和促销策略;最后给出了营销策略在实施过程中可能出现的风险及控制建议。通过本文的研究,希望所制定的营销策略能在满足市场发展需求的同时,提高XZX集团数字化校园产品的竞争力,有效应对市场竞争,进一步扩大市场份额,确保其市场领先者的位置。
王建龙[8]（2006）在《致力校园后勤改革 创建“一卡通”校园》文中认为
刘宏宇[9]（2008）在《FIRM公司智能水控电控产品市场营销策略研究》文中认为我国是发展中的大国,随着经济的快速发展,资源供应的短缺与日益发展的经济产生了很大的矛盾。尤为严重的缺水缺电不仅成为制约我国经济社会发展的一大障碍,也严重影响了普通百姓的正常生活。在国家政策的积极推动以及社会大众普遍提高节水、节电意识的利好背景下,水电控产业竞争已从初期的单纯产品竞争向更高层面上发展,价格战、技术战、资源战、管理战、渠道战等已全面展开。产品同质化日趋严重。本文以FIRM公司为研究背景。本文首先对FIRM公司的宏观环境和行业竞争状况进行了系统分析。运用SWOT及波特五力分析模型的方法对FIRM公司所处的内部环境和竞争环境进行了详细的分析。通过对产品的市场细分、目标市场选择等确定了企业的产品、品牌、价格、渠道营销组合策略并作出了产品的未来发展规划。为了确保企业营销策略的实施,本文从企业内部组织结构、绩效考核及市场活动宣传建立几个方面为实现企业的战略提供全面保障。
李宏伟[10]（2012）在《ZY集团信息化架构研究》文中指出ZY集团是一个快速发展的多元化集团，相对落后的管理和内部的快速变革给集团的信息化建设带来了一定的困难。面对复杂的信息化需求和不断变化的管理思想，ZY集团迫切需要一个指导信息化建设的工具或方法，为集团内部的信息化建设提供一个工作思路和指导方针。本文通过对ZY集团现状的研究，结合先进的“企业架构”的理念，提出了ZY集团信息化架构模型。这个模型以简练直观的图形方式表述了信息化建设的一般过程和关键环节，标明了信息化建设中应重点关注的问题，对于指导ZY集团今后的信息化建设具有重要的意义。ZY集团信息化架构模型具有理论上的先进性和形式上的易用性，为ZY集团信息化建设提供了一个完整的工作思路。模型的应用能够大幅提高ZY集团信息化建设的效率，提高信息化项目的管理水平，减小信息化建设的实施风险，有利于快速推进ZY集团的信息化建设。
二、金龙卡售饭系统销售及服务（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、金龙卡售饭系统销售及服务（论文提纲范文）
（2）金龙卡售饭系统好在哪里?（论文提纲范文）
| 一、金龙卡采用了实用的技术 |
| 二、金龙卡的系统软件较为完善 |
| 三、金龙卡的安全防范措施严密 |
| 四、金龙卡有保姆式的技术服务 |
（5）基于B/C/S模式的伙食物流管理系统（论文提纲范文）
| 1 系统开发及运行环境 |
| 1.1 开发环境 |
| 1.1.1 硬件环境 |
| 1.1.2 软件环境 |
| 1.1.3 系统网络拓扑结构 (见图1) |
| 1.2 系统接口 |
| 1.2.1 网络接口 |
| 1.2.2 与食堂售饭系统的接口 |
| 1.2.3 与财务系统的接口 |
| 2 系统功能结构 |
| 2.1 系统整体流程图 (如图2) |
| 2.2 系统功能特点 |
| 2.3 C/S模式和B/S模式的结合 |
| 2.4 人机交互子系统 |
| 3 结束语 |
（6）中新公司的多元化经营（论文提纲范文）
| 第1部分 案例 |
| 1.1 中新公司现状概述 |
| 1.1.1 公司简介 |
| 1.1.2 公司主导产品介绍 |
| 1.1.3 最近几年的经营情况及财务情况 |
| 1.1.4 企业的组织结构 |
| 1.2 食堂信用卡行业概述 |
| 1.3 中新公司的历史回顾 |
| 1.3.1 艰辛的起步 |
| 1.3.2 快速腾飞 |
| 1.3.3 面临的问题 |
| 1.4 中新公司多元化经营的选择与初见成效 |
| 1.4.1 经营方针的调整和转变 |
| 1.4.2 多元化方案的确定和实施 |
| 1.4.2.1 创建迅捷公司 |
| 1.4.2.2 建立五味堂公司 |
| 1.4.2.3 其它项目的开发 |
| 1.4.3 多元化经营战略初见成效 |
| 1.5 中新公司“十五”多元化战略的提出和初步实践 |
| 1.5.1 “十五”多元化战略的提出 |
| 1.5.2 “十五”多元化战略的初步实践 |
| 第2部分 案例分析 |
| 2.1 中新公司实施多元化经营战略的必要性和可能性分析 |
| 2.2 中新公司实施多元化经营的成功因素和存在问题分析 |
| 2.2.1 多元化经营的成功因素分析 |
| 2.2.2 多元化经营存在的问题分析 |
| 2.3 中新公司“十五”多元化的战略分析 |
| 2.4 中新公司“十五”多元化战略的完善对策 |
| 2.4.1 中公司“十五”多元化的外部环境分析 |
| 2.4.1.1 宏观经济环境分析 |
| 2.4.1.2 市场需求分析 |
| 2.4.1.3 竞争形势分析 |
| 2.4.2 中新公司“十五”多元化的内部条件分析 |
| 2.4.2.1 企业资源分析 |
| 2.4.2.2 企业能力分析 |
| 2.4.2.3 企业竞争优势分析 |
| 2.4.3 中新公司“十五”多元化的SWOT分析 |
| 2.4.4 实施多元化战略的对策 |
| 2.4.4.1 多元化发展方向的确定 |
| 2.4.4.2 强化资本管理，为多元化经营提供充足的资金保证 |
| 2.4.4.3 加强市场的营销网络建设 |
| 2.4.4.4 加强企业核心产品及其技术的开发 |
| 2.4.4.5 加强企业人力资源的建设 |
| 2.4.4.6 及时调整组织结构 |
| 2.4.4.7 加强企业文化建设，保持发扬创业者精神 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（7）XZX集团数字化校园产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究的主要问题及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的主要问题及意义 |
| 1.2 研究思路及研究方法 |
| 1.3 本文的主要内容 |
| 第二章 相关市场营销理论概述 |
| 2.1 营销环境及机会分析 |
| 2.1.1 企业外部环境影响因素 |
| 2.1.2 企业内部环境影响因素 |
| 2.1.3 SWOT 分析模型 |
| 2.2 STP 理论阐述 |
| 2.2.1 市场细分理论 |
| 2.2.2 目标市场选择 |
| 2.2.3 市场定位理论 |
| 2.3 市场营销策略 |
| 2.3.1 产品策略 |
| 2.3.2 价格策略 |
| 2.3.3 渠道策略 |
| 2.3.4 促销策略 |
| 第三章 XZX 集团营销环境分析 |
| 3.1 XZX 集团宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 竞争环境分析 |
| 3.2.1 现有的主要竞争者 |
| 3.2.2 主要竞争者的营销策略 |
| 3.3 XZX 集团面对的环境机会、威胁矩阵分析 |
| 3.3.1 环境机会矩阵分析 |
| 3.3.2 环境威胁矩阵分析 |
| 3.3.3 环境机会、威胁综合矩阵分析 |
| 3.4 XZX 集团基于“五力模型”的环境分析 |
| 3.4.1 行业竞争者分析 |
| 3.4.2 潜在竞争者的威胁分析 |
| 3.4.3 替代威胁分析 |
| 3.4.4 供应商的议价能力分析 |
| 3.4.5 客户的议价能力分析 |
| 3.5 XZX 集团内部环境分析 |
| 3.5.1 人力资源状况 |
| 3.5.2 组织管理现状分析 |
| 3.5.3 科技开发与创新能力分析 |
| 3.5.4 市场份额分析 |
| 3.5.5 产品和服务 |
| 3.5.6 客户构成及客户需求分析 |
| 3.6 XZX 集团面对的SWOT 分析 |
| 3.6.1 机会与威胁分析 |
| 3.6.2 XZX 集团的优势 |
| 3.6.3 XZX 集团的劣势 |
| 3.7 XZX 集团数字化校园产品现行营销策略概况 |
| 3.7.1 XZX 集团数字化校园产品现行营销策略 |
| 3.7.2 XZX 集团数字化校园产品现行营销策略的不足 |
| 第四章 XZX 集团数字化校园产品营销策略 |
| 4.1 XZX 集团数字化校园产品市场细分 |
| 4.1.1 购买者行为分析 |
| 4.1.2 市场细分的确定 |
| 4.2 XZX 集团数字化校园产品的目标市场选择 |
| 4.3 差异化和市场定位 |
| 4.4 XZX 集团数字化校园产品营销策略设计原则 |
| 4.5 XZX 集团数字化校园产品营销组合策略设计 |
| 4.5.1 产品组合策略 |
| 4.5.2 产品的定价策略 |
| 4.5.3 渠道营销策略 |
| 4.5.4 促销策略 |
| 第五章 XZX 集团数字化校园产品营销策略的实施风险与控制 |
| 5.1 营销策略实施中的风险分析 |
| 5.1.1 由产品因素导致的风险 |
| 5.1.2 由于渠道因素导致的风险 |
| 5.1.3 由于营销管理因素导致的风险 |
| 5.2 营销策略实施风险控制及建议 |
| 5.2.1 完善营销体系 |
| 5.2.2 完善销售支撑体系 |
| 5.2.3 优化过程设计，促进绩效管理工作提升 |
| 5.2.4 扎实推进员工培训工作 |
| 5.2.5 提高成本控制意识 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）FIRM公司智能水控电控产品市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文写作的背景和意义 |
| 1.1.1 论文写作的背景 |
| 1.1.2 论文写作的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文的总体思路和内容结构 |
| 1.4 论文的研究方法 |
| 1.5 论文的创新之处 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 市场营销理论 |
| 2.1.1 4Ps理论 |
| 2.1.2 4Cs理论 |
| 2.1.3 4Rs理论 |
| 2.2 战略营销理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 FIRM公司发展现状分析 |
| 3.1 FIRM公司发展现状 |
| 3.1.1 FIRM公司简介 |
| 3.1.2 智能水控电控产品事业部组织结构 |
| 3.1.3 公司智能水控电控产品现状 |
| 3.1.4 营销渠道 |
| 3.2 宏观市场营销环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境 |
| 3.2.2 社会文化自然环境 |
| 3.3 智能水控电控产品波特五力分析 |
| 3.3.1 潜在竞争者 |
| 3.3.2 进入者 |
| 3.3.3 行业现有竞争者对手 |
| 3.3.4 顾客 |
| 3.3.5 供应商讨价还价能力 |
| 3.3.6 基于五力模型的产品竞争力分析 |
| 3.4 基于SWOT理论的企业环境分析 |
| 3.4.1 企业外部环境的机遇分析 |
| 3.4.2 企业外部环境的威胁分析 |
| 3.4.3 企业内部环境的优势分析 |
| 3.4.4 企业内部环境的劣势 |
| 3.4.5 SWOT分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 智能水控电控产品市场营销策略的制定 |
| 4.1 目标市场细分 |
| 4.2 智能水控电控产品的客户定位 |
| 4.2.1 客户分析 |
| 4.2.2 智能水控产品的客户定位 |
| 4.2.3 智能电控产品的客户定位 |
| 4.3 产品的营销策略 |
| 4.3.1 产品策略 |
| 4.3.2 品牌策略 |
| 4.3.3 价格策略 |
| 4.3.4 渠道策略 |
| 4.3.5 智能产品的发展规划 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 智能水控电控产品市场营销策略的实施保障 |
| 5.1 企业内部资源保障 |
| 5.1.1 组织机构的建立 |
| 5.1.2 绩效考核制度的保障 |
| 5.1.3 产品宣传及市场活动保障 |
| 5.2 外部资源协调 |
| 5.2.1 与代理商间的资源协调 |
| 5.2.2 客户关系的维护与协调 |
| 5.3 基于客户价值的营销战略支持体系 |
| 5.3.1 质量监控体系的建立 |
| 5.3.2 有效信息系统的建立 |
| 5.4 战略监控的实施 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（10）ZY集团信息化架构研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文的选题背景及研究目的和意义 |
| 1.1.1 论文的选题背景 |
| 1.1.2 论文的研究目的 |
| 1.1.3 论文研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究综述 |
| 1.3 主要研究的方法及写作思路 |
| 1.3.1 论文的研究方法 |
| 1.3.2 论文的写作思路和主要内容 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 第2章 ZY 集团公司信息化现状及需求分析 |
| 2.1 相关概念内涵分析 |
| 2.1.1 企业架构 |
| 2.1.2 IT 架构 |
| 2.2 ZY 集团简介 |
| 2.3 ZY 集团信息化现状简介 |
| 2.4 ZY 集团公司信息化面临问题及原因分析 |
| 2.4.1 ZY 集团信息化面临的问题 |
| 2.4.2 ZY 集团信息化问题原因分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 ZY 集团信息化架构模型的建立及应用实践 |
| 3.1 建立 ZY 集团信息化架构模型的必要性分析 |
| 3.1.1 信息化建设规划需要一个系统的方法 |
| 3.1.2 信息化建设进行需要一个参照的标准 |
| 3.1.3 信息化项目的实施需要一个全面的指导 |
| 3.1.4 信息化管理水平的提升需要一个有效的工具 |
| 3.2 建立基于企业架构的 ZY 集团信息化架构模型 |
| 3.2.1 ZY 集团信息化架构模型建立的原则 |
| 3.2.2 ZY 集团信息化架构模型建立的方法 |
| 3.2.3 基于企业架构工具建立 ZY 集团信息化架构模型 |
| 3.2.4 ZY 集团信息化架构模型的构成及内部关系分析 |
| 3.3 ZY 集团信息化架构模型在集团管控项目中的应用实践 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 信息化架构模型应用的保障措施 |
| 4.1 通过培训沟通来统一认识 |
| 4.2 通过组织团队建设来管控信息化架构模型的应用 |
| 4.3 通过完善的制度来规范架构模型的应用 |
| 4.4 应用多种管理手段来消除变革中的阻力 |
| 4.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、金龙卡售饭系统销售及服务（论文参考文献）
- [1]金龙卡售饭系统销售及服务[J]. 哈尔滨司达电气公司. 中国高校后勤研究, 1994(S1)
- [2]金龙卡售饭系统好在哪里?[J]. 邢喜佳. 中国高等教育, 1995(05)
- [3]金龙卡售饭系统好在哪里?[J]. 邢喜佳. 中国高校后勤研究, 1995(03)
- [4]金龙卡收银系统不存在“千年虫”问题[J]. 新中新电子集团股份公司. 中国高校后勤研究, 1999(04)
- [5]基于B/C/S模式的伙食物流管理系统[J]. 戴云峰,陈临强. 齐齐哈尔大学学报, 2002(02)
- [6]中新公司的多元化经营[D]. 于延锌. 哈尔滨工程大学, 2002(01)
- [7]XZX集团数字化校园产品营销策略研究[D]. 陈亚平. 电子科技大学, 2010(04)
- [8]致力校园后勤改革 创建“一卡通”校园[J]. 王建龙. 高校后勤研究, 2006(03)
- [9]FIRM公司智能水控电控产品市场营销策略研究[D]. 刘宏宇. 哈尔滨工程大学, 2008(06)
- [10]ZY集团信息化架构研究[D]. 李宏伟. 哈尔滨工程大学, 2012(03)