一、把握时机 加快地勘单位经营机制改革（论文文献综述）
赵平,于运强,赵彦雄,宋思哲,张卓[1]（2020）在《中央地勘企业六大管理创新助推转型升级》文中研究说明在宏观经济下行,矿业市场低迷,地质勘查市场急剧萎缩,竞争加剧的行业形势下,中央地勘企业产业结构转型升级进入关键时期。作为横跨煤炭、化工地质两大行业,肩负着国家能源和粮食矿产资源双重保障任务的中国煤炭地质总局也面临着工作需求、发展方向、产业结构的多方面转型压力。近三年来,在认真分析研判形势,坚持市场导向,结合自身实际情况基础上,总局通过加强多维度创新,实施六大管理创新工程,即:"制定总体发展新战略,打造"6+1"产业新布局,搭建现代企业运行平台,完善现代企业管理体系,推动商业模式创新,党建引领强基筑魂"等系列管理创新措施,进一步明确了企业发展新目标及实施新路径,全面优化调整产业结构,有效延伸产业链条,拓展地质产业新格局,构建了适应市场经济的企业运行平台,内部管理水平日益提高,商业模式创新卓有成效,党的建设不断夯实,取得了良好的经济效益与社会效益,使企业规模得到扩大,发展质量不断提升,逐步走出了一条符合新时期地勘企业管理创新之路,为地勘企业打造世界一流的地质与生态文明建设企业集团提供了良好的范本。
赵平,于运强,赵彦雄,宋思哲,张卓[2]（2020）在《中央地勘企业六大管理创新助推转型升级》文中研究说明在宏观经济下行,矿业市场低迷,地质勘查市场急剧萎缩,竞争加剧的行业形势下,中央地勘企业产业结构转型升级进入关键时期。作为横跨煤炭、化工地质两大行业,肩负着国家能源和粮食矿产资源双重保障任务的中国煤炭地质总局也面临着工作需求、发展方向、产业结构的多方面转型压力。近三年来,在认真分析研判形势,坚持市场导向,结合自身实际情况基础上,总局通过加强多维度创新,实施六大管理创新工程,即:"制定总体发展新战略,打造"6+1"产业新布局,搭建现代企业运行平台,完善现代企业管理体系,推动商业模式创新,党建引领强基筑魂"等系列管理创新措施,进一步明确了企业发展新目标及实施新路径,全面优化调整产业结构,有效延伸产业链条,拓展地质产业新格局,构建了适应市场经济的企业运行平台,内部管理水平日益提高,商业模式创新卓有成效,党的建设不断夯实,取得了良好的经济效益与社会效益,使企业规模得到扩大,发展质量不断提升,逐步走出了一条符合新时期地勘企业管理创新之路,为地勘企业打造世界一流的地质与生态文明建设企业集团提供了良好的范本。
姚文[3]（2020）在《中煤地质集团多元化战略优化研究》文中提出中煤地质集团有限公司前身是中煤地质工程总公司,隶属于中国煤炭地质总局,成立于1994年。经过二十多年的发展,公司多次获全国文明单位、全国勘查行业先进集体、全国模范地勘单位、全国十大地质找矿成果奖等100余项荣誉及奖项。在产业布局方面,公司成立之初恰逢是提出“大地质、大市场”口号的时期,因此地质集团从成立之初就不断探索“大地质”模式。主要涉足过的产业包括地质勘查、物探测量、资源开发、技术服务、监理业务、医药行业、桩基工程、新能源业务开发、矿权运作等,并成立澳洲公司,拓展海外市场。但一直未对产业布局有整体规划,以致开展业务多,涉及领域广,缺乏核心竞争力,每个业务板块能力都相对落后,“大地质”下的延伸产业发展并不理想,产业布局凌乱,缺乏核心竞争力的运营方式严重制约了公司下一步发展。“十三五”战略规划时,公司已认识到这个问题,对各业务进行了规划分类,逐步退出监理业务、海外市场,形成了地质勘查与矿业开发、矿山抢救和灾害治理、民生地质与工程建设、生物材料研发和制造金融地质与产业运营五大业务板块。但是面对产业布局等众多历史遗留问题,又加之新旧动能转换、地勘行业改革等形势,近四年来,产值和利润增长基本上只能缓慢增长。目前公司已基本确定要继续实行多元化发展,但下一步地质集团的多元化发展路径应如何做下去,如何做强最优,如何能够使集团实现高质量发展是当前要解决的重要问题。本文将通过定性、定量等多种战略分析工具对地质集团多元化战略进行分析,探寻地质集团下一步多元化产业发展的方向,并提出保障措施。首先对地质集团的基本情况、多元化发展历程、现有经营状态及内部能力进行分析,找出公司多元化战略存在的问题及内部的优势和劣势。通过宏观环境分析、行业环境总体分析对企业的外部环境进行分析,找出公司外部环境面临的机会和威胁。后通过外部因素评价矩阵和内部因素评价矩阵,对地质集团各业务板块外部环境和内部环境进行综合评价,对内外部环境各因素进行排序,初步判读公司对内外部环境的应对能力。完成企业战略制定过程中信息输入阶段。在此过程中,通过德尔菲法对各因素赋予权重和分值。后又通过SWOT矩阵分析得到多元化战略的备选方案,通过定量战略计划矩阵对备选多元化战略进行评价,将备选多元化战略进行排序。后又通过波士顿矩阵分析业务组合,找出明星类、现金牛、问号类产业。最后综上分析,对多元化战略提出优化方案,对各产业及新兴产业提出发展方向。同时从深化企业改革、优化管理框架、加强人才建设、加强创新驱动、推进产融结合、加强信息化建设等六方面提出具体实施保障,以确保多元化战略优化方案可以顺利落地,进一步提高企业的综合竞争实力,实现地质集团高质量发展。
赵平,于运强,赵彦雄,宋思哲,张卓[4]（2019）在《新时期中央地勘企业管理创新与实践》文中进行了进一步梳理近年来,全球经济复苏缓慢,中国经济进入中高速增长的新常态。在宏观经济下行,矿业市场低迷,地质勘查市场急剧萎缩,竞争加剧的行业形势下,中央地勘企业正处于产业结构转型升级的关键时期。特别是横跨煤炭、化工地质两大行业,肩负着国家能源和粮食矿产资源双重保障任务的中国煤炭地质总局（以下简称总局）,也面临着工作需求、发展方向、产业结构的多方面转型压力。
张质坚[5]（2019）在《中煤一勘局公司2019-2023年发展规划研究》文中指出受全球经济增速持续放缓、全球矿业复苏势头回落等因素的影响,全球勘查形势步入明显下行通道,我国经济进入“三期叠加”新常态,国有地勘单位正面临矿业经济持续低迷、世界经济下行和国家经济结构调整的多重影响。如何在上级战略管控和保增长压力的前提下,研究制定可持续的企业发展规划,对国有地勘企业发展具有重要意义。中煤地第一勘探局有限责任公司是由国有事业单位中国煤炭地质总局出资成立,实行企业化管理,并与中国煤炭地质总局第一勘探局实行“一套人马,两块牌子”事企分体运行的央企,具有较强的专业优势和品牌优势。本文结合国内外企业战略管理及发展规划方面的理论和研究成果,通过分析国有地勘单位内外部环境及一勘局公司的发展现状,主要按照PEST分析、波特五力模型分析和SWOT分析,进一步明确公司的发展战略方向,制定公司2019-2023年发展规划,并提出保证规划顺利实施的若干保障措施,促进公司能够在当前复杂多变的经济环境下实现健康可持续发展。研究表明,一勘局公司所处的行业环境和产业存在较大的发展空间,市场拓展机会较多,战略选择以市场渗透战略和多元运作战略为方向。公司2019-2023年的规划目标是:聚焦“三商”定位,推动“两转三走”,实施“四地两运营”,形成特色鲜明、优势突出、集约高效的产业新格局;2019-2023年经营收入年均增长18%,利润总额年均增长20%,主要经济指标稳居中国煤炭地质总局系统中上水平,其中3-5项核心专业优势达到中国煤炭地质总局领先、行业先进水平。
张津伟[6]（2019）在《中矿资源国际化战略演进及产业生态优化研究》文中提出中矿资源作为我国最早成规模“走出去”的地勘企业,自1999年至今已经走过了20个年头。在此期间,公司由小变大、由弱变强,堪称我国地勘行业国际化“最佳实践”企业之一。论文基于资源基础理论、企业演化理论、产业经济学理论,采用案例研究方法,对中矿资源国际化战略阶段特征、战略绩效、成功要素、演进机理以及产业生态优化等问题展开研究。论文取得成果如下:（1）中矿资源国际化战略三个阶段依次递进,表现出相应的阶段特征:第一阶段特征为“借船出海”、专一化战略和“打工者”地位;第二阶段特征为实施纵向一体化和同心多元化战略;第三阶段特征为实施跨领域相关多元化战略和实现跨越式发展。中矿资源三个阶段战略均取得了较好的绩效,这些绩效分别表现为财务绩效、市场绩效、产业生态绩效等。中矿资源三个阶段战略的成功,既取决于高管团队的内在特质,又取决于企业内部资源能力与外部环境机会的匹配,以及高管团队在动态中对于战略决策、战略行动、战略绩效的有效掌控。（2）对于中矿资源国际化战略的演进机理,可以概括为五个方面要素的逻辑过程,即在内外动因推动下,高管团队对于内部资源能力、外部机会以及企业愿景使命建立正确认知,组织通过利用式学习和探索性学习实现能力重塑,进而有效推进资源整合和战略转型升级。实施战略转型升级,需要通过“三因素”耦合机制、启动-响应机制、内外协同机制、动态调适机制、评估修正机制以及奖惩机制来实现。（3）在系统分析中矿资源产业体系和产业支撑体系及其存在问题的基础上,提出了其产业生态优化的措施建议,并提出了以卡普兰等关于平衡积分卡和战略地图的思想作为中矿资源核心竞争力培育引导体系的建议。论文研究成果对于深化中国企业国际化战略研究具有一定理论意义,对于中矿资源及类似中国企业国际化战略实践具有一定参考价值。
王利强[7]（2019）在《中煤YYJ队人力绩效考核体系优化研究》文中认为党的十九大以来,在全面深化改革的大背景下,国有企业改革作为中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤,已从初步探索、制度创新阶段向纵深推进阶段发展。国有地勘单位作为国有企业中一个特殊构成部分,由于其特殊的历史形成、发展和管理模式,在推进改革发展过程中面临着极大的复杂性和特殊性。国有地勘单位改革面临的最主要问题之一就是“人”的问题。当体制机制从过去计划管理的事业单位模式,向市场经营的企业化经营模式转变后,如何利用现代企业人力资源管理理念,彻底打破“等、靠、要”的旧思想,全面树立企业化思维;彻底打破“论资排辈”的旧理念,全面树立以人为本的新观念,在“裙带关系”特征明显的企业组织内,如何构建公平、高效的人力资源绩效考核体系,激活广大职工干事创业的积极性和主动性,提升企业整体管理水平和综合竞争力,成为国有地勘单位改革当中面临的重要任务之一。本文通过对YYJ队改革发展历程、管理现状的调查研究,对其管理当中所存在的问题进行了梳理,选择了最为突出的人力绩效考核问题作为重点研究方向,并进一步剖析问题产生的原因。在此基础上结合所学人力资源管理的理论知识,结合地勘单位行业特点,通过明确考核体系设计的原则、思路和内容,制订详细完善的考核指标体系,确定科学合理的指标权重,构建合理的考核计算模型,强化考核体系的过程控制和实施保障,有针对性的对人力绩效考核体系进行优化。在完成上述研究的基础上,并以管理人员为例对优化后的人力绩效考核体系进行试运行。在对优化前后数据进行对比分析的基础上,对此次人力绩效考核体系优化的效果作出评价。主要得出以下结论:第一,创建公平、高效的绩效考核体系,是打破“等、靠、要”和“大锅饭”管理模式的最有效办法之一;第二,通过绩效考核信息化平台,是解决“裙带关系”特征明显组织内信息保密和绩效评价公正性的有效途径;第三,建立动态的绩效考核指标库,是考核体系能保持生命力、适应现代化企业经营不断转型升级需要的主要关键。最后并对该研究存在的不足之处提出了进一步的改进和优化建议。希望通过该研究,能够为全面提升YYJ队人力资源管理水平,为加快推进YYJ队改革步伐起到积极作用,也能够为全国地勘单位改革事业起到参考和帮助作用。
隋汪洋[8]（2019）在《A省地勘单位深化企业化改革对策研究》文中研究表明近年来,受国际新能源兴起和能源需求的变化、我国经济增长进入新常态以及国内供给侧改革等多种因素的影响,地勘行业这一兼具基础性与公益性的行业经济下行趋势明显。A省地勘单位在事业单位的体制下已经难以获得更好的发展,事业单位管理体制僵化、人才培养守旧、运营机制死板等一系列问题急需解决之道。同时,党的十八大报告等要求大力推进事业单位进行全面深化的改革,从长远来看地勘单位实行全面企业化经营是必然的结果。本文从公共管理理论出发,以我国地勘行业情况为切入点,在事业单位改革的大背景下,结合A省实际,以问卷调查为基础,结合国内外相关文献进行研究,主要探讨A省地质勘查单位企业化改革后如何进一步适应经济发展。研究内容包括:第一部分主要对A省地勘单位企业化改革的背景、意义、关键词、及国内外研究现状进行分析与探讨,为整篇论文打下坚实的理论基础;第二部分主要根据A省地勘单位改制后的现状等进行问卷调查,对得出的内容进行深入剖析,并从单位管理机制、人员结构等方面归纳出导致这些问题的原因,即事企不分、人员结构不合理等;第三部分运用新公共管理理论、组织变革理论,结合国外地勘组织形式与内蒙古、广东等地区地勘单位改制后的成功经验,提出A省地勘单位的企业化改革方案,并对方案的可行性进行论证,提出可能遇到的问题。第四部分对A省地勘单位企业化改革提出了切实可行的对策建议,包括完善政策法规,通过提高技术水平和保证质量来提升核心竞争力,树立品牌形象,整合产业结构和信息平台,加强公益性地质服务及拓展商业性地质市场。第五部分为本文的结论部分。本论文对推进我国地勘单位的改革发展提出了一些意见建议。
王建新[9]（2019）在《内蒙古地勘行业转型升级发展战略研究》文中进行了进一步梳理当前,全球经济和资源形势面临重大转折,贯彻落实党的十九大精神,对地质调查工作提出了新的要求;地质勘查产业结构调整变化,战略性矿产的兴起,科技创新战略实施将不断拓展地质勘查的空间。新的形势对我国地质勘查工作提出巨大的挑战,同时为地质勘查产业转型升级带来了机遇,也为内蒙古自治区带来了新的发展机遇。现阶段探索内蒙古地勘行业转型升级发展战略,更好的把内蒙古自治区资源优势转化为经济优势显得尤为关键。本文在参考借鉴现有研究工作的基础上,结合全球及国内的地质勘查形势、内蒙古矿产资源及其勘查开发利用现状、内蒙古地勘行业现状分析等方面,围绕内蒙古地勘行业转型升级路径及动力进行了探索性研究。提出了“新地勘经济体系”,新地勘经济体系是由地勘经济活动各个环节的相互关系构成的一个有机整体。内蒙古地勘行业转型升级发展的路径是建立新地勘经济体系,包括地勘产业体系、绿色发展和对外地勘。地勘产业体系是建立行业化管理、专业化细分和企业化经营的地勘产业体系;企业化经营就是要大力发展实体经济,打造实体经济就是组建地矿集团公司,地矿集团公司采取勘查开发一体化、大地质、地质跨界的战略。并论述了地质跨界战略实施是地勘行业转型升级的衍生和实体经济的补充。建立了地勘行业转型升级的动力指标体系。地勘行业转型升级的动力是实体经济的创新驱动,实现创新驱动就是要创建高效的组织管控制度,完善的人力资源制度,健全的地勘金融机制,充满活力的文化建设以及科技创新机制。以此为基本点构建了转型升级的动力指标体系,包含4个一级指标、10个二级指标和30个三级指标。其中一级指标和二级指标为准则层,三级指标为方案层。实施转型升级的目的就是要实现地勘新经济,地勘新经济就是在地质勘查业基础性、战略性、公益性的基础上与新经济的大数据、互联网+、智能化的结合体。
侯舒帆[10]（2019）在《河南地勘类事业单位深化改革路径研究 ——以河南省Y地矿局为例》文中提出矿产资源是人类社会赖以生存的一种十分重要物质基础,也是经济发展的命脉之一。地勘类事业单位作为经济发展的先行兵,为我国独立的工业体系建立提供了矿产资源保障,特别是改革开放四十余年,地勘行业取得了丰硕的成果。十一届三中全会后,随着改革开放的春风,地勘行业也着手改革工作,对地质队伍进行了改组,使之更加专业,同时对地质工作部署进行了调整,实现多种经营共存,并且推行了经济责任制。20世纪九十年代后,国家投资体制出现了翻天覆地的变化,地质工作也困难重重,出于生存的目的,国有地勘队伍响应国家号召开启了创业篇章,不仅给国家提供紧俏的矿产资源,而且涉足地质服务业,市场得到了极大地拓展。然而,对地勘行业改革发展详情进行剖析可知,21世纪后地勘类事业单位凸显出了越来越多的深层次矛盾以及问题,严重束缚并阻碍了其发展和创新。特别是党的十八大以来,面对中央的一系列新要求新举措、新的经济常态以及国内外地勘行业新形势,地勘类事业单位“戴事业帽子,走企业路子”的畸形形态弊端也就显得尤为突出,其全面深化改革势在必行。河南省地处中原腹地,矿产资源丰富,是最早进行地质找矿工作的省份之一。河南国有地勘单位在全国地勘行业40多年的改革大潮中,始终坚持“三光荣、四特别”精神,积极摸索,勇于实践,但仍旧存在起步早、改革不到位、进程缓慢等诸多问题点,而旧体制又遗留了诸多难点,这些问题混合交织,导致体制变得越来越复杂,产业结构也难于实现转型升级。在面对国家新时代新要求,中原经济区的大格局,“美丽河南”的战略下,河南地勘类事业单位改革转型也进入到了“深水区”和“攻坚区”,因此科学有效的制定其深化改革路径十分必要。本文深入分析了地勘单位改革发展的历程阶段及国情、省情和地矿行业发展面临的新形势、新机遇、新挑战,进而揭示河南地勘类事业单位改革的必要性。同时以河南省Y地矿局当下改革时期主要作为为例,运用文献研究法、案例分析法、比较分析法等,对河南地勘类事业单位改革中存在的问题及原因进行深入剖析,以求对其改革方向和措施有所启示。本文希望,通过此次探索,既能针对河南地勘类事业单位改革提出有益建议,以便切实推动河南地质事业进一步突出重围,展现卓越风采,焕发新活力,实现改革转型升级;又能够充分发挥地质工作基础性作用和专业技术优势,践行“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念,顺应中原经济区建设的新形势,开辟保护生态环境和保障资源供给的双赢之路,以更加广泛且更为优质的地质服务推动经济的发展,实现民生的改善。
二、把握时机 加快地勘单位经营机制改革（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、把握时机 加快地勘单位经营机制改革（论文提纲范文）
（1）中央地勘企业六大管理创新助推转型升级（论文提纲范文）
| 一、前言 |
| 二、中央地勘企业管理创新与实践的实施背景 |
| 1. 我国地勘工作方向及工作方式面临重大转变 |
| 2. 中央地勘企业面临着深化改革的要求 |
| 3. 中央地勘企业面临着自身转型发展的要求 |
| 三、新时期中央地勘企业管理创新与实践主要措施 |
| 1. 战略先导，明确企业发展目标 |
| 2. 结构调整，打造“6+1”地质产业布局 |
| 3. 理顺机制，搭建现代企业运行平台 |
| 4. 强化管理，不断提升管理水平 |
| 5. 创新经营，探索新型商业发展模式 |
| 6. 强基筑魂，夯实党建保障改革发展 |
| 四、中央地勘企业管理创新与实践创新成果 |
| 1. 战略定位创新 |
| 2. 改革发展创新 |
| 3. 企业管理创新 |
| 4. 科技研发创新 |
| 5. 商业模式创新 |
| 6. 党建融合创新 |
| 五、中央地勘企业管理创新与实践取得成效 |
| 1. 多点耕耘，多面开花，经济效益显着提高 |
| 2. 多元发展，砥砺前行，自身实力不断增强 |
| 3. 立足产业，精准发力，社会化服务水平稳步提升 |
| 六、中央地勘企业管理创新与实践的思考与启示 |
（2）中央地勘企业六大管理创新助推转型升级（论文提纲范文）
| 一、前言 |
| 二、中央地勘企业管理创新与实践的实施背景 |
| 1. 我国地勘工作方向及工作方式面临重大转变 |
| 2. 中央地勘企业面临着深化改革的要求 |
| 3. 中央地勘企业面临着自身转型发展的要求 |
| 三、新时期中央地勘企业管理创新与实践主要措施 |
| 1. 战略先导，明确企业发展目标 |
| 2. 结构调整，打造“6+1”地质产业布局 |
| (1）拓宽服务领域，稳步推进资源勘查产业转型 |
| (2）注重市场需求，不断加强新能源资源开发 |
| (3）践行“两山”理论，聚焦生态与环境产业建设 |
| (4）结合信息技术，打造地理信息数字平台 |
| (5）围绕地质主业，大力发展地下工程建设产业 |
| (6）保障粮食安全，拓展延伸现代农业地质技术服务 |
| (7）坚持多元发展，积极探索辅助产业 |
| 3. 理顺机制，搭建现代企业运行平台 |
| (1）优化顶层设计 |
| (2）全面开展公司法人治理结构建设 |
| (3）推动三项制度改革 |
| (4）开展混合所有制改革 |
| (5）探索解决历史遗留问题新路径 |
| 4. 强化管理，不断提升管理水平 |
| (1）坚持主业导向，加强投资管理 |
| (2）坚持集中管控，加强财务管理 |
| (3）强化依法治企，加强风险管理 |
| (4）坚持创新引领，加强科技管理 |
| (5）坚持人才第一，加强人力资源管理 |
| (6）坚持过程管控，加强对标管理 |
| (7）坚持效益为先，加强项目及采购管理 |
| (8）筑牢红线意识，加强安全管理 |
| 5. 创新经营，探索新型商业发展模式 |
| (1）大力推动高层营销，完善市场营销体系 |
| (2）对接国家发展战略，积极融入地方发展 |
| (3）拓宽产融结合，放大国有资本功能 |
| 6. 强基筑魂，夯实党建保障改革发展 |
| (1）将党建工作与公司治理结构相融合 |
| (2）充分发挥党建强基筑魂作用 |
| (3）加强新时代基层党组织组织力建设 |
| (4）营造良好企业内部政治生态 |
| 四、中央地勘企业管理创新与实践创新成果 |
| 1. 战略定位创新 |
| 2. 改革发展创新 |
| 3. 企业管理创新 |
| 4. 科技研发创新 |
| 5. 商业模式创新 |
| 6. 党建融合创新 |
| 五、中央地勘企业管理创新与实践取得成效 |
| 1. 多点耕耘，多面开花，经济效益显着提高 |
| 2. 多元发展，砥砺前行，自身实力不断增强 |
| 3. 立足产业，精准发力，社会化服务水平稳步提升 |
| 六、中央地勘企业管理创新与实践的思考与启示 |
（3）中煤地质集团多元化战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 统计分析法 |
| 1.3.3 德尔菲法 |
| 1.3.4 定量分析法 |
| 1.4 技术路线 |
| 第2章 多元化战略及战略优化分析工具 |
| 2.1 公司战略管理相关理论 |
| 2.1.1 公司战略的内涵 |
| 2.1.2 公司战略管理 |
| 2.2 多元化战略相关理论 |
| 2.2.1 多元化战略的含义 |
| 2.2.2 实施多元化战略的优势和风险 |
| 2.3 多元化战略优化分析工具 |
| 2.3.1 宏观环境分析 |
| 2.3.2 行业环境分析 |
| 2.3.3 外部因素评价矩阵 |
| 2.3.4 内部因素评价矩阵 |
| 2.3.5 SWOT矩阵 |
| 2.3.6 波士顿矩阵 |
| 2.3.7 定量战略计划矩阵 |
| 第3章 地质集团多元化经营发展现状 |
| 3.1 公司基本情况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 组织框架 |
| 3.2 多元化发展情况 |
| 3.2.1 多元化发展历程 |
| 3.2.2 多元化行业布局现状 |
| 3.2.3 多元化业务经营现状 |
| 3.2.4 多元化发展存在的问题 |
| 3.3 公司内部能力分析 |
| 3.3.1 内部优势分析 |
| 3.3.2 内部劣势分析 |
| 第4章 地质集团多元化战略优化外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业环境总体分析 |
| 4.2.1 大地质相关产业 |
| 4.2.2 建设施工产业 |
| 4.2.3 生物材料研造产业 |
| 4.2.4 金融地质产业 |
| 4.2.5 拟投入产业 |
| 第5章 地质集团多元化战略优化方案 |
| 5.1 地质集团多元化战略评价矩阵分析 |
| 5.1.1 外部因素评价矩阵分析 |
| 5.1.2 内部因素评价矩阵分析 |
| 5.2 SWOT矩阵的多元化组合战略 |
| 5.2.1 SO备选战略 |
| 5.2.2 ST备选战略 |
| 5.2.3 WO备选战略 |
| 5.2.4 WT备选战略 |
| 5.2.5 多元化备选战略 |
| 5.3 定量战略计划矩阵评价 |
| 5.3.1 分析备选方案 |
| 5.3.2 多元化组合战略方案评价排序 |
| 5.4 地质集团多元化战略产业布局分析 |
| 5.4.1 明星业务 |
| 5.4.2 现金牛业务 |
| 5.4.3 问号类业务 |
| 5.4.4 新兴产业 |
| 第6章 集团多元化战略优化方案实施保障 |
| 6.1 深化企业改革 |
| 6.1.1 加强法人治理 |
| 6.1.2 确保战略落地 |
| 6.1.3 优化经营机制 |
| 6.2 优化管理框架 |
| 6.2.1 优化总部部门设置 |
| 6.2.2 重新整合业务单元 |
| 6.3 加强人才建设 |
| 6.3.1 健全人才培养机制 |
| 6.3.2 提振干事创业激情 |
| 6.4 加强创新驱动 |
| 6.4.1 发挥技术创新制度作用 |
| 6.4.2 建立完善内部激励机制 |
| 6.4.3 推进产学研一体化发展 |
| 6.5 推进产融结合 |
| 6.5.1 强化业务能力 |
| 6.5.2 助推实体发展 |
| 6.5.3 加快混改工作 |
| 6.6 加强信息化建设 |
| 结论 |
| 主要参考文献 |
| 附录一 地质集团内外部环境关键因素调查问卷 |
| 附录二 地质集团多元化战略备选方案调查问卷 |
| 致谢 |
（5）中煤一勘局公司2019-2023年发展规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究思路及框架 |
| 1.4.1 研究目标和内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 企业发展规划相关理论综述 |
| 2.1 战略管理及其流程 |
| 2.1.1 战略管理概述 |
| 2.1.2 战略管理流程 |
| 2.2 战略规划相关分析方案 |
| 2.2.1 PEST分析理论 |
| 2.2.2 SWOT分析理论 |
| 2.2.3 五力模型分析 |
| 2.3 企业发展战略与规划 |
| 2.3.1 企业发展战略形态 |
| 2.3.2 企业战略实施过程中存在的问题 |
| 2.3.3 企业发展规划制定原则 |
| 3 一勘局公司发展规划现状分析 |
| 3.1 一勘局公司基本情况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 资源状况 |
| 3.1.3 人员结构情况 |
| 3.2 公司发展战略规划现状 |
| 3.2.1 公司总体发展战略 |
| 3.2.2 公司“十三五”规划简况 |
| 3.2.3 公司“十三五”规划执行情况 |
| 3.2.4 公司原有发展规划存在的问题 |
| 3.3 公司外部环境PEST分析 |
| 3.3.1 政治环境分析 |
| 3.3.2 经济环境分析 |
| 3.3.3 社会环境分析 |
| 3.3.4 技术环境分析 |
| 3.4 公司行业环境分析 |
| 3.4.1 国内地质勘查队伍发展现状 |
| 3.4.2 地质勘查业投入现状 |
| 3.4.3 地质勘查业发展前景 |
| 3.4.4 波特五力模型分析 |
| 3.5 公司发展规划SWOT分析 |
| 3.5.1 优势 |
| 3.5.2 劣势 |
| 3.5.3 机会 |
| 3.5.4 威胁 |
| 3.5.5 SWOT组合战略规划 |
| 3.5.6 SWOT战略规划方向建议 |
| 4 一勘局公司发展规划制定 |
| 4.1 发展规划定位 |
| 4.2 发展规划指导思想 |
| 4.3 规划总体目标 |
| 4.4 产业发展规划 |
| 4.4.1 产业布局方向 |
| 4.4.2 重点产业发展方向 |
| 4.5 科技发展规划 |
| 4.5.1 规划目标 |
| 4.5.2 重点工作 |
| 4.6 安全生产规划 |
| 4.6.1 规划目标 |
| 4.6.2 重点工作 |
| 4.7 市场开拓规划 |
| 4.7.1 市场区域布局 |
| 4.7.2 市场营销体系建设 |
| 4.7.3 市场产业定位 |
| 4.8 人力资源规划 |
| 4.8.1 规划目标 |
| 4.8.2 重点工作 |
| 4.8.3 建设高素质干部队伍 |
| 5 一勘局公司发展规划实施保障措施 |
| 5.1 加快产业转型升级 |
| 5.2 提升科技创新水平 |
| 5.3 探索投融资平台建设 |
| 5.4 全面深化改革改制 |
| 5.5 加大市场开拓力度 |
| 5.6 加强人才队伍建设 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）中矿资源国际化战略演进及产业生态优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 “走出去”战略与“一带一路”的时代背景 |
| 1.1.2 矿产资源全球性的多元化配置与优势互补 |
| 1.1.3 海外资源勘查的重要性 |
| 1.1.4 中矿资源成功之路经验总结 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及科学问题 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 科学问题 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.4.3 完成的工作量 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 2 基础理论与文献综述 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 资源勘查型企业 |
| 2.1.2 国际化战略 |
| 2.1.3 产业生态 |
| 2.2 基础理论 |
| 2.2.1 资源基础理论 |
| 2.2.2 经济学的企业演化理论 |
| 2.2.3 产业经济学理论 |
| 2.2.4 资源产业经济理论 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 关于企业国际化战略的研究 |
| 2.3.2 关于企业战略演化的研究 |
| 2.3.3 关于企业战略演进效应的研究 |
| 2.3.4 关于资源勘查型企业国际化战略的研究 |
| 2.4 小结 |
| 3 中矿资源国际化战略实践案例描述 |
| 3.1 案例调研 |
| 3.2 中矿资源“走出去”背景 |
| 3.3 起步期:“借船出海”与技术服务立足 |
| 3.4 第二阶段:纵向延伸、优化组合 |
| 3.5 第三阶段:跨域发展、并购转型 |
| 4 中矿资源国际化战略演进阶段特征及其成效 |
| 4.1 中矿资源国际化战略演进阶段特征分析 |
| 4.1.1 第一阶段特征(1999~2006) |
| 4.1.2 第二阶段的特征(2007~2015) |
| 4.1.3 第三阶段的特征(2016 至今) |
| 4.2 中矿资源国际化战略演进的成效分析 |
| 4.2.1 第一阶段战略绩效评价 |
| 4.2.2 第二阶段战略绩效评价 |
| 4.2.3 第三阶段战略绩效评价 |
| 4.3 中矿资源国际化战略成功实践的要素分析 |
| 4.3.1 第一阶段战略成功实践的过程要素分析 |
| 4.3.2 第二阶段战略成功实践的过程要素分析 |
| 4.3.3 第三阶段战略成功实践的过程要素分析 |
| 4.3.4 中矿资源国际化战略成功实践的关键要素 |
| 4.4 小结 |
| 5 中矿资源国际化战略演进过程机理分析 |
| 5.1 分析的逻辑框架 |
| 5.2 中矿资源国际化战略演进的动因分析 |
| 5.2.1 中矿资源国际化战略演进的宏观环境分析 |
| 5.2.2 中矿资源国际化战略演进的行业环境分析 |
| 5.2.3 中矿资源国际化战略演进的内部环境分析 |
| 5.2.4 中矿资源国际化战略演进的动因机理分析 |
| 5.3 高层管理团队认知分析 |
| 5.3.1 对于公司外部机会与威胁的认知 |
| 5.3.2 对于公司内部环境——资源和能力的认知 |
| 5.3.3 对于公司愿景、使命和目标的认知 |
| 5.4 中矿资源的组织学习分析 |
| 5.4.1 中矿资源的利用式学习 |
| 5.4.2 中矿资源的探索式学习 |
| 5.5 中矿资源的能力重塑和资源整合分析 |
| 5.5.1 中矿资源的能力重塑 |
| 5.5.2 中矿资源的资源整合 |
| 5.6 中矿资源战略转型升级的实施分析 |
| 5.7 小结 |
| 6 中矿资源国际化战略演进中的产业生态优化 |
| 6.1 中矿资源产业体系基本构成分析 |
| 6.1.1 中矿资源产业体系演进的三个阶段 |
| 6.1.2 中矿资源产业链演进的三个阶段特征 |
| 6.2 中矿资源产业运行发展的支撑体系分析 |
| 6.2.1 中矿资源的战略与组织结构 |
| 6.2.2 中矿资源的组织制度与文化 |
| 6.2.3 中矿资源的组织资源与外部网络 |
| 6.3 中矿资源产业运行发展中存在的不足 |
| 6.3.1 产业体系本身存在的不足 |
| 6.3.2 产业支撑体系存在的不足 |
| 6.4 中矿资源产业生态体系优化的主要措施 |
| 6.4.1 优化产业布局 |
| 6.4.2 健全支撑体系 |
| 6.5 目标国和战略区位选择 |
| 6.5.1 基于因子分析法对目标国的选择 |
| 6.5.2 基于层次分析法对目标国战略区位的选择 |
| 6.6 培育企业核心竞争力 |
| 6.6.1 认识核心竞争力的重要性 |
| 6.6.2 认识核心竞争力的来源 |
| 6.6.3 中矿资源核心竞争力培育体系构建 |
| 6.7 小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究成果的学术贡献与实践价值 |
| 7.2.1 研究成果的学术贡献 |
| 7.2.2 研究成果的实践价值 |
| 7.3 研究不足及未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 个人简介 |
| 附录二 中矿资源国际化战略演进调研提纲 |
| 附录三 中矿资源经理层访谈提纲 |
| 附录四 中矿资源目标国及战略区位选择分析 |
| 1 中矿资源战略目标国及战略区位选择实践 |
| 2 目标国选择分析 |
| 3 中矿资源目标国战略区位选择分析 |
（7）中煤YYJ队人力绩效考核体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 绩效 |
| 2.2 绩效考核与绩效管理 |
| 2.3 绩效考核体系 |
| 2.3.1 绩效考核体系构成 |
| 2.3.2 绩效考核方法 |
| 3 YYJ队人力资源绩效考核体系现状分析 |
| 3.1 YYJ队概况 |
| 3.1.1 YYJ队简介及发展历程 |
| 3.1.2 地勘单位行业特性 |
| 3.1.3 YYJ队组织机构设置情况 |
| 3.2 YYJ队人力资源构成情况 |
| 3.3 绩效考核现状分析 |
| 3.3.1 考核现状调查研究 |
| 3.3.2 考核现状综述 |
| 3.4 绩效考核存在的问题 |
| 3.4.1 缺乏绩效考核管理的思想意识 |
| 3.4.2 缺乏科学完整的绩效考核体系 |
| 3.4.3 考核指标体系陈旧单一 |
| 3.4.4 考核评价方法不科学 |
| 3.4.5 考核评价周期不合理 |
| 3.4.6 考核评判缺乏客观公正 |
| 3.4.7 考核反馈机制欠缺 |
| 3.4.8 考核结果应用不到位 |
| 3.5 绩效考核存在问题原因分析 |
| 3.5.1 现代企业人力资源管理理念欠缺 |
| 3.5.2 长期事业单位体制管理思想顽症 |
| 3.5.3 特殊企业文化的影响 |
| 4 YYJ队人力资源绩效考核体系优化设计 |
| 4.1 考核体系设计总体原则 |
| 4.2 考核体系设计思路 |
| 4.3 考核体系设计内容 |
| 4.3.1 考核主体规划 |
| 4.3.2 考核分项规划 |
| 4.4 考核体系模型构建 |
| 4.4.1 考核指标选取 |
| 4.4.2 考核体系权重确定 |
| 4.4.3 考核体系计算模型 |
| 4.4.4 考核体系评价标准 |
| 4.5 考核体系过程控制 |
| 4.6 考核结果反馈与应用 |
| 4.6.1 考核结果的反馈 |
| 4.6.2 强化考核结果应用 |
| 5 优化后绩效考核体系的试运行:以管理人员为例 |
| 5.1 保障措施 |
| 5.1.1 制度保障 |
| 5.1.2 平台保障 |
| 5.1.3 文化保障 |
| 5.2 考核实施 |
| 5.3 优化效果对比分析 |
| 5.3.1 优化结果对比 |
| 5.3.2 优化效果评价 |
| 5.4 改进建议 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 附录 A 职工访谈表 |
| 附录 B 专家评估表 |
| 附录 C 绩效管理专项调查问卷 |
| 参考文献 |
（8）A省地勘单位深化企业化改革对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 关键词阐释 |
| 1.2.1 地勘单位 |
| 1.2.2 事业单位 |
| 1.2.3 地勘单位企业化改革 |
| 1.3 国内外研究现状综述与发展动态 |
| 1.3.1 国外研究现状综述 |
| 1.3.2 国内研究现状综述 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述及发展动态 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 A省地勘单位企业化改革现状分析 |
| 2.1 A省地勘单位企业化改革概述 |
| 2.1.1 A省地勘单位企业化改革基本情况 |
| 2.1.2 A省地勘单位企业化改革背景 |
| 2.1.3 A省地勘单位企业化改革历程 |
| 2.2 A省地勘单位企业化改革调研设计 |
| 2.2.1 调查目的 |
| 2.2.2 调查内容 |
| 2.2.3 调查问卷的发放 |
| 2.3 A省地勘单位企业化改革存在的问题 |
| 2.3.1 员工的积极性不高 |
| 2.3.2 缺乏核心竞争力 |
| 2.3.3 资本不足 |
| 2.3.4 公益性地勘发展受限 |
| 2.4 A省地勘单位企业化改革存在问题的原因分析 |
| 2.4.1 事企不分 |
| 2.4.2 地勘经济整体下滑 |
| 2.4.3 人员结构不合理 |
| 2.4.4 缺少国家层面有效政策支持 |
| 3 A省地勘单位深化企业化改革方案论证 |
| 3.1 理论基础 |
| 3.1.1 新公共管理理论 |
| 3.1.2 组织变革理论 |
| 3.2 国内外地勘组织发展与改革经验 |
| 3.2.1 国外地勘组织的形式和方法 |
| 3.2.2 国内地勘组织的形式与发展启示 |
| 3.2.3 经验借鉴或启示 |
| 3.3 A省地勘单位深化企业化改革方案 |
| 3.3.1 方案设计原则与目标 |
| 3.3.2 方案指导思想 |
| 3.3.3 方案具体内容 |
| 3.4 A省地勘单位深化企业化改革方案的可行性论证 |
| 3.4.1 方案实施的条件保障 |
| 3.4.2 预期效果 |
| 3.4.3 可能遇到的问题 |
| 4 A省地勘单位深化企业化改革方案的实施保障建议 |
| 4.1 完善地勘相关政策 |
| 4.1.1 完善矿业权相关政策 |
| 4.1.2 完善公益地勘和商业地勘相关政策 |
| 4.1.3 加强财政政策扶持 |
| 4.2 加强公益性地质服务及商业性地质市场拓展 |
| 4.2.1 严格划分公益性地质与商业性地质工作 |
| 4.2.2 引导商业性地勘队伍拓展市场 |
| 4.3 整合产业结构和信息 |
| 4.3.1 整合产业结构 |
| 4.3.2 建立信息整合平台 |
| 4.4 多方面提升核心竞争力 |
| 4.4.1 提升质量安全意识 |
| 4.4.2 提高专业技术水平 |
| 4.4.3 加强经营管理 |
| 4.5 引导各地勘单位树立品牌形象 |
| 4.5.1 提高工程质量 |
| 4.5.2 打造精于某地勘领域的专业形象 |
| 4.5.3 积极宣传 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A 省地勘单位企业化改革问卷调查 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 |
| 致谢 |
（9）内蒙古地勘行业转型升级发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与存在的问题 |
| 1.2.1 本文主要研究内容 |
| 1.2.2 存在的问题 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 完成主要工作量 |
| 1.5 创新点 |
| 2 理论基础及国内外研究现状 |
| 2.1 相关概念解析 |
| 2.2 内蒙古地勘行业转型升级的现实背景和实现方式 |
| 2.3 转型升级研究评价 |
| 2.4 国内外研究现状 |
| 2.4.1 国外地质勘查行业的管理体制 |
| 2.4.2 国内研究现状 |
| 3 地质勘查行业形势分析 |
| 3.1 全球地质勘查形势分析 |
| 3.2 国内地质勘查形势分析 |
| 3.3 小结 |
| 4 内蒙古矿产资源及其勘查开发利用现状 |
| 4.1 综述 |
| 4.2 矿产资源 |
| 4.3 地质矿产勘查 |
| 4.4 矿产资源开发利用 |
| 4.5 小结 |
| 5 内蒙古地勘行业现状分析 |
| 5.1 内蒙古地勘行业单位情况 |
| 5.2 内蒙古地勘行业从业人员 |
| 5.3 内蒙古地勘行业资产状况 |
| 5.4 内蒙古地矿集团发展历程 |
| 5.5 内蒙古地矿集团SWOT分析 |
| 5.6 小结 |
| 6 内蒙古地勘行业转型升级发展路径 |
| 6.1 转型升级发展模型构建 |
| 6.2 深耕地勘产业体系 |
| 6.2.1 行业化管理 |
| 6.2.2 专业化细分 |
| 6.2.3 企业化经营 |
| 6.3 服务绿色矿业发展 |
| 6.4 “走出去”拓宽地质市场 |
| 6.4.1 海外发展方案 |
| 6.4.2 境外投资架构 |
| 6.5 小结 |
| 7 实现地勘行业转型升级发展战略的动力 |
| 7.1 发展动力指标构建 |
| 7.2 构建新型组织管控制度 |
| 7.3 激发人力资源潜能 |
| 7.4 强化地勘金融管理 |
| 7.5 探索科技创新途径 |
| 7.6 小结 |
| 8 结论 |
| 8.1 成果和认识 |
| 8.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（10）河南地勘类事业单位深化改革路径研究 ——以河南省Y地矿局为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一)研究目的和意义 |
| 1.研究目的 |
| 2.研究意义 |
| (二)国内外研究现状 |
| 1.国内研究现状 |
| 2.国外研究现状 |
| 3.对现有文献评述 |
| (三)研究方法及研究内容 |
| 1.研究方法 |
| 2.研究内容 |
| 二、河南地勘类事业单位深化改革路径概念界定与理论研究 |
| (一)相关概念界定 |
| 1.事业单位 |
| 2.地勘类事业单位 |
| 3.事业单位改革 |
| (二)相关理论基础 |
| 1.组织变革理论 |
| 2.产业发展理论 |
| 三、河南地勘类事业单位概况与改革必要性 |
| (一)河南地勘类事业单位概况 |
| (二)河南地勘类事业单位改革必要性 |
| 1.国内外资源环境的变化迫使其改革势在必行 |
| 2.事企混行管理方式已严重影响其可持续发展 |
| 3.传统地质事业已不能满足新形势新要求 |
| 4.为适应国家全面深化改革的需要 |
| 四、河南地勘类事业单位改革历程及现状 |
| (一)河南省地勘类事业单位改革历程 |
| 1.管理体制改革探究阶段(1979-1999年) |
| 2.企业化改革阶段(2000-2010年) |
| 3.深化改革阶段(2011年至今) |
| (二)河南省Y地矿局改革现状分析 |
| 1.单位概况 |
| 2.当前改革具体做法及成效 |
| 五、河南地勘类事业单位深化改革面临的主要问题及原因 |
| (一)改革面临的主要问题 |
| 1.地勘单位产业结构雷同 |
| 2.拓展地勘新业务较迟缓 |
| 3.科技创新乏力 |
| 4.人才流失严重 |
| (二)产生问题的原因剖析 |
| 1.思想观念落后于形势发展的需要 |
| 2.关于地勘行业改革的具体政策不健全 |
| 3.“事企不分”阻碍单位健康发展 |
| 4.机制不活导致问题愈加突出 |
| 5.职工参与改革积极性不高 |
| 6.历史遗留问题较多 |
| 六、河南地勘类事业单位深化改革的路径 |
| (一)完善地勘行业改革配套政策 |
| (二)推进地勘类事业单位体制改革 |
| 1.做好分类改革后期工作 |
| 2.保证分制管理分体运行 |
| (三)加强地勘类事业单位机制创新 |
| 1.建立高效人才队伍建设机制 |
| 2.创新薪酬分配机制 |
| 3.完善科技成果转化机制 |
| (四)拓展地质工作新领域 |
| 1.坚持主业主抓 |
| 2.发挥矿权优势 |
| 3.挖掘地质新领域 |
| (五)促进职工改革积极性主动性 |
| 1.转变守旧思想观念 |
| 2.加强职工专业技能培养 |
| (六)妥善解决历史欠账问题 |
| 七、结语 |
| 攻读学位期间参加的科研项目及发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、把握时机 加快地勘单位经营机制改革（论文参考文献）
- [1]中央地勘企业六大管理创新助推转型升级[J]. 赵平,于运强,赵彦雄,宋思哲,张卓. 创新世界周刊, 2020(11)
- [2]中央地勘企业六大管理创新助推转型升级[J]. 赵平,于运强,赵彦雄,宋思哲,张卓. 国企管理, 2020(07)
- [3]中煤地质集团多元化战略优化研究[D]. 姚文. 兰州理工大学, 2020(01)
- [4]新时期中央地勘企业管理创新与实践[A]. 赵平,于运强,赵彦雄,宋思哲,张卓. 中国企业改革发展优秀成果2019（第三届）上卷, 2019
- [5]中煤一勘局公司2019-2023年发展规划研究[D]. 张质坚. 西安科技大学, 2019(01)
- [6]中矿资源国际化战略演进及产业生态优化研究[D]. 张津伟. 中国地质大学(北京), 2019(02)
- [7]中煤YYJ队人力绩效考核体系优化研究[D]. 王利强. 兰州交通大学, 2019(01)
- [8]A省地勘单位深化企业化改革对策研究[D]. 隋汪洋. 大连理工大学, 2019(03)
- [9]内蒙古地勘行业转型升级发展战略研究[D]. 王建新. 中国地质大学(北京), 2019(02)
- [10]河南地勘类事业单位深化改革路径研究 ——以河南省Y地矿局为例[D]. 侯舒帆. 华北水利水电大学, 2019(01)