一、大力发展室内装饰业（论文文献综述）
林进春[1]（2021）在《R装饰公司营销策略优化研究》文中进行了进一步梳理
朱丽欣[2]（2021）在《江河集团分拆上市动因及经济效果研究》文中研究表明
闫学军[3]（2020）在《建筑装饰LW网营销策略优化研究》文中研究指明随着科技的进步,尤其是移动互联网的快速迭代发展,互联网应用正在给我们的生活带来翻天覆地的变化,对传统的企业营销带来猛烈的冲击。数据时代,开展互联网营销已成为所有商家的共识。本文从建筑行业现状和LW网的发展历程及模式探索中引出LW网营销现状及存在问题,并提出针对性的优化方案和保障措施。本文以建筑装饰行业为宏观背景、LW网为微观背景,通过理论研究、数据统计、市场细分定位等方式,对宏观和行业环境、消费特征、产品特征、消费渠道等因素的实际情况进行阐述分析,对目前LW网的营销策略进行研究。本文基于建筑装饰行业现状和LW网的发展历程,从电子商务模式、公司运营、4P、4C、STP、价值链等理论出发,通过PEST、五力模型等工具,对LW网所处建筑装饰行业现有的宏观及行业特征、竞争关系、营销模式、业务流程和价值链等以及LW网自身资源和能力进行梳理,对产业链上的材料供应商及代理商、工程承包商和超级甲方各自在产业链中的角色关系以及对促成交易成功的作用进行分析,基于4P理论找出LW网的营销现状、问题及原因,并以STP理论重新细分市场、目标市场选择、市场定位,结合营销问题提出基4P理论营销策略的优化方案,并从财务、组织、流程、文化等方面对营销策略提供保障措施以期待解决LW网的营销问题。本文结合GT控股的承接项目的资质和能力以及LW网的众多优质供应商资源等因素,提出LW网应采取“大客户线下工程+中小客户线上电商”的营销思路,期盼为LW网的业务持续发展和拓宽企业供应链平台的承载力提供理论分析和实施方案,为企业打造家居建材产业互联网平台献言献策,期待为建筑装饰行业提供高效、智能的工作方式尽绵薄之力。
刘和苗[4]（2020）在《财务战略矩阵在建筑装饰企业中的应用研究 ——以J公司为例》文中提出随着建筑装饰业的快速发展,在国内外经济形势变化的影响下,建装装饰行业面临竞争更加激烈的新格局。J公司位处建筑装饰业前列,在国内市场竞争愈发严峻与国外业务扩张机遇的同时,新时代的经济环境与趋势正给公司的未来发展带来不确定性,J公司亟需完善与企业战略部署相适合的财务战略。本文采用文献研究法、案例研究法、规范研究法,运用财务战略矩阵分析该公司的财务战略,据此评价企业可持续价值创造能力和企业资金盈缺状态,结合企业经营环境的宏观环境分析、行业分析、企业内外部资源分析,据此为企业提供财务战略决策依据,从投资、筹资、营运、股利分配四个方面着手分析研究。经过深入研究与分析,J公司主要存在的问题有,投资扩张过快所带来的管理风险;行业资源整合需加快速度;在外扩张的业务子公司筹资方式和渠道过于单一;应收账款占比过高,资金回笼周期长;固定股利分配方式未来需要面对新常态经济进行调整。根据分析得出的结论,与之对应在各问题提出优化建议,提供解决管理风险措施;提供行业纵向横向的企业资源整合建议;提供解决筹资方式单一的应收账款保理融资方式,提供应收款管加强管理的举措,分析未来趋势建议公司股利分配政策的制定。本文通过运用财务战略矩阵进行建筑装饰行业的案例研究,为财务战略矩阵理论联系实践方面作出贡献。同时,对建筑装饰行业的同业企业具有一定的参考价值,学习优秀理念和完善不足之处。
王英臣[5]（2019）在《住宅全装修物流管理的多级库存成本与车辆调度优化研究》文中研究表明随着经济发展、施工技术日趋完善和人们生活水平的不断提高,建筑业特别是住宅装修产业也随之高速发展。“手工作坊型”的传统住宅装修模式己经很难与现代社会节能、环保、注重提高劳动生产率的发展需求相适应,越来越多的房地产企业开始将全装修住宅作为主要开发业态之一。但由于我国全装修住宅和住宅工业化起步较晚、发展缓慢,在建设过程仍存在诸多问题,如低效的物流管理造成材料部品库存不足导致停工待料,或库存超量导致成本超出预算;由于采购方对物料的运输过程缺乏有效控制,导致在配送和运输阶段供应方经常出现供货无序,从而使项目相关各方衔接不流畅等等。围绕现代物流旨在以较低成本实现优质服务的管理思想,紧密结合全装修行业的发展特点和客户需求规律,本文对住宅全装修项目供应链、物流管理体系及其重要环节——库存成本与车辆调度的优化问题展开了系统研究。本文以供应链和物流管理理论为指导,在深入研究住宅全装修产业和建筑供应链管理的基础上提出了基于工程总承包模式的住宅全装修项目供应链的概念。该供应链管理着眼于建立以满足客户需求为目的,以总承包商为核心来统筹全装修产品生产的全过程管理,各节点企业之间长期高效协作的战略合作伙伴关系。针对住宅全装修物流管理定义、特征、现行主要供应模式及各自存在的问题,构建了基于“工程总承包商+生产厂家+第三方物流企业”供应物流模式的住宅全装修项目供应链物流管理体系,其中业主可集中精力控制项目建设总成本,总承包商通过招标来选择材料生产厂家、确定材料价格,将物流业务委托给第三方物流或由生产厂家委托给第三方物流,总承包商承担物流运行的监控工作。界定了整个体系的结构及相关参与方,这些参与方企业借助供应链管理来建立合作伙伴关系。对采购管理、材料配送管理、库存管理、施工现场物流管理和物流管理信息系统建设等整个物流管理体系运行机理进行了分析,为推进全装修项目管理更加规范化提供了依据,进而为推动住宅全装修项目供应链形成高效的项目建设运营管理体系、提升核心竞争力提供了理论与实践指引。根据住宅全装修物项目供应链物流运作中材料部品库存管理实际,在综合考虑了供应链上主要企业在交易中所产生的订货成本,各环节为保证生产、供应连续性的库存维持成本,由需求不稳定或供不应求造成的缺货损失成本,正常部品采购运输成本和当发生缺货时的补货运输成本以及由于材料部品运输所消耗时间成本的基础上,建立了住宅全装修项目供应链环境下包括供应商,第三方物流企业和总承包商以及中间供应链的多级库存成本模型。在设计求解算法时,为进一步增强全局搜索能力,提出通过设计正交数组完成初始抗体选择的方法和将基于种群的按抗体适应度大小排序的选择算法代替轮盘赌选择引入到遗传操作中的方法来进一步改进常规免疫遗传算法的搜索质量和搜索效率,可更加有效克服标准遗传算法的早熟收敛问题。通过实例验证了运用本文设计算法所得成本结果要优于通过标准遗传算法进行优化得到的库存成本,且总体寻优能力更强,还得出了供应商、第三方物流和总承包商各自最优即时库存量,总承包商和第三方物流各自最优订货次数等更为合理的库存控制方案,证实了模型和算法的有效性。对材料部品车辆调度展开深入研究,考虑在需求高峰期时物流服务商会出现自有车辆和人员不足的情况,进而产生人员额外加班配送和寻求社会租赁车辆资源的需求,因此对带时间窗的经典车辆调度问题便可以围绕人员额外加班配送成本和外包车辆成本展开拓展研究。鉴于每个项目施工现场都可能会提出个性化服务时间窗的需求,本文便针对客户需求的不确定性特点引入了客户点随机需求的概念,在此基础上建立了考虑配送人员加班条件和外包社会车辆资源的材料部品动态车辆调度模型。设计了改进的模拟植物生长算法进行优化求解,为增强寻优能力,提出将变步长搜索和生长素浓度随机排序的方法引入模拟植物生长算法来提高算法的计算速度和搜索质量。结合具体实例,用本文设计的改进模拟植物生长算法与标准遗传算法分别求解并从所得配送路径长度、总耗时和总成本三方面进行比较,结果表明本文设计算法既能获得最优解又能提升求解效率,验证了模型和本文设计算法的有效性。最后,在上述对住宅全装修项目供应链、物流管理体系及其重要环节——库存成本与车辆调度研究的基础上,提出了优化全装修物流管理的改善对策。该论文有图34幅,表27个,参考文献160篇。
黄晨晨[6]（2019）在《北京A建筑装饰公司营销策略优化研究》文中进行了进一步梳理近年来,我国建筑装饰企业面临着来自环境与企业内部的双重压力,就综合情况看,企业数量过多,供大于求,市场竞争残酷。与此同时,我国多数建筑装饰企业由于历史问题较多、改革滞后、机制不活、体制僵化等因素存在,又由于存在法人治理结构的不健全、约束和激励机制的不灵活、创新能力差、高级管理人才的流失严重,管理粗放,企业高产值、低收益的现象普遍存在,企业面临前所未有的挑战。北京A建筑装饰公司能否有效的减小外部环境变化对企业自身的不利影响,在变化的市场中有效地实施市场营销策略,以提升企业的市场竞争力,这对于企业未来的生存与发展影响重大。北京A建筑装饰公司需要根据市场的变化及企业自身的特点做出一定的策略调整,对市场进行细分并注重调整公司的营销策略,为公司在建筑装饰市场中争取有利地位。本文从当前建筑装饰行业的发展现状分析为出发点,以企业战略和市场营销的理论为理论基础,以北京A建筑装饰公司提高市场营销能力的策略为实例。并结合北京A建筑装饰公司的本身在市场营销方面存在的问题,重点研究北京A建筑装饰公司市场营销策略及其优化思路,提出针对性的市场营销的实施方法,研究和探索加强市场营销的一些方法和对策。对提高公司的竞争力有一定的帮助,对其他施工企业也具有一定的借鉴作用。希望对建筑装饰企业在市场营销力的提升有一定的指导和借鉴意义。
李耿[7]（2019）在《J公司业务组合战略研究》文中指出随着装饰市场的激烈竞争,大型装饰装修企业越来越重视战略规划,关注内外部环境,发挥自身核心竞争力,或者补齐自身短板,并通过业务组合战略的制定和执行,以支撑企业战略规划的落地。J公司作为国内知名的大型装饰装修企业,走过了23年的发展历程,但现在遇到了瓶颈。怎样寻找到突破口,推动J公司顺利度过瓶颈期,是本文研究的重点问题。在制定了未来五年的战略发展计划之后,必须深入研究业务组合战略,这关乎企业在未来很长一段时间内的竞争优势的建立。本文将在一定的理论基础之上,通过各种方法针对J公司的业务组合战略展开研究。本文首先针对多种业务组合分析工具做了简单介绍,接着着重分析了企业在现如今的发展格局下所面临的内外环境状况,并重点分析J公司现有每一个业务,从而得出公司业务存在的问题,以及组合存在的问题,包括:业务战略不够清晰、阿米巴经营模式导致战略落实阻力比较大、业务之间协同性严重不足。针对上述问题和分析结果,结合J公司的实际情况,为其制定了进攻性的施工业务发展战略,竞争型的设计、贸易、软装、装配式装修业务发展战略,退出型的物业和家居店业务发展战略。与此同时,改善组织架构、加快人才培养、资金筹措、完善信息系统是战略实施的控制要点。在重组组织架构的同时,一方面要加快人才的培养和引进,另一方面则要丰富企业的融资渠道和降低融资成本。本文为J公司2018-2022年的战略规划和实施,优化其业务结构,利用和形成自身的竞争优势,做了有利的探索。
于晟[8]（2019）在《公共租赁住房项目装配式装修管理研究》文中提出我国为了达到推动科学进步、加快市场经济发展和改善人民生活难题的目的,将努力让公共租赁住房的建设实施向前迈进,同时进一步改进公共租赁体系,满足人民生活保障中的住房需求,这对于促进城镇化健康发展具有十分重要的意义。根据北京的市委市政府的要求,北京的保障房屋中心从完成建设开始运营后,从实际的需求开展第一步工作,稳步推动居民住宅向产业化发展。公共租赁住房是公共产品,二权分离,即所有权和使用权分离,因时间等原因承租户会发生更替。公共租赁住房所面临必须解决的运行维护问题是让每位承租户获得租房感受差异不大,因而需要对使用过的租赁房进行及时打扫清洁。本文对公共租赁住房项目装配式装修管理相关理论进行综述;并以CY项目为例进行了深入的研究。文章开始分析了国家大力推进的公共租赁住房及北京市公共租赁住房的概念,分析当今国家行业政策。阐述了装配式建筑与装配式装修的概念与特征,分析了传统装修与装配式装修的优缺点,阐述了当前国内外装配式装修的发展状况,描述分析了为什么公租房要采用装配式装修这种建造方式。本文在从两个方面提出了公共租赁住房装配式装修项目管理的问题。一个是在公共租赁住房项目应用传统的装修做法会有哪些问题,而采用装配式装修有哪些优势;二是在公共租赁住房装配式装修项目管理的现状,以及存在哪些管理方面的问题。然后本文结合朝阳区CY公租房项目的实施情况,展开对公租房装配式装修管理进行研究,分别从项目管理模式、设计管理办法、部品选用及物料管理、施工现场管理、进度管理等方面进行了详细的分析与研究。通过提出穿插式施工管理方法,深入研究在CY公租房项目如何使用穿插施工的具体实施办法,包括该办法需要提前组织准备的工作,对项目进行工序分解,以及穿插施工管理过程中需要注意的问题。通过对该办法的详细分析阐述使进一步提高项目管理各项管控目标。
陈怡[9]（2019）在《唐山宏达建筑装饰公司发展战略研究》文中研究表明改革开放以来,我国经济快速发展,城市化程度越来越高,带来了房地产业和建筑装饰行业的繁荣。然而,近年来随着国民经济增长水平放缓,建筑装饰行业发展形势日趋严峻。在多年的发展中,我国建筑装饰企业相当一部分是靠经验管理,缺乏明确的企业发展战略。随着企业数量的增多,行业内竞争越来越激烈,经营风险加剧,价格竞争成为主要竞争手段,企业面临的经营风险越来越高。伴随着风险,市场也带来了很多机遇。城镇化进程的加快,“一带一路”等政策的出台,给建筑装饰行业带来新的机遇。建筑装饰企业面对环境带来的风险和机遇,必须正确选择企业发展战略,发挥自身优势,在新阶段的激烈竞争中逐步发展。本文在当今背景之下,根据建筑装饰行业的现状和未来发展趋势,结合战略管理理论和唐山宏达建筑装饰公司的实际情况,全面研究其发展战略。首先,文章阐述了企业战略管理的相关经典理论,包括企业战略管理的概念,主要类型,PEST理论,波特五力模型理论,SWOT理论,作为文章发现问题、解决问题的理论依据。其次,文章分析了唐山宏达建筑装饰有限公司的战略环境,运用PEST分析法对外部环境进行分析、运用波特五力模型对行业环境进行分析,同时,通过实地调研和人员访谈等对公司现状和存在的问题进行分析,提出了诸如组织架构不合理、人力资源短缺、家装市场认知度不高、主营业务不明确等问题。再次,文章运用SWOT矩阵对公司的优势、劣势、机遇、威胁进行综合分析,并在此基础上,制定公司的发展战略;最后,文章从人力资源、金融体系、质量管理、营销方式、企业文化建设等方面,提出了发展战略实施的保障措施。本文对宏达公司认识内部和外部环境、明确未来发展规划、科学管理、整合资源等进行理论分析与指导。同时,对当前经济形势下的建筑装饰企业也有一定的借鉴意义。
张笑[10]（2019）在《基于营改增的F公司装饰工程项目成本管理优化研究》文中进行了进一步梳理国家营改增政策的全面实施迫使企业进行管理升级与产业升级。营改增后建筑装饰企业由于进项税额抵扣不足造成税负和成本增加,因此如何进行项目成本管理优化升级,直接关系到企业的未来盈利空间与发展前景。本文首先进行了营改增前后工程项目成本优化管理的文献研究,梳理了建筑装饰工程项目成本构成、变化趋势及营业税与增值税的区别等相关知识与理论;然后,调查分析了营改增后F公司建筑装饰工程项目成本管理现状及难题,以此为据,结合建筑装饰企业成本管理的逻辑,构建了营改增前后建筑装饰企业税负对比模型,通过模型对比分析建筑装饰企业在营改增前后的税负情况,运用数学工具阐述了建筑装饰类企业工程项目中的材料费、人工费、机械费和管理费用的成本管理优化方法;最后,以F公司银行装修项目实际成本数据为例,分析了进项税额抵扣因素等对应交增值税的影响,并以此为据提出了F公司提高成本管理水平的对策建议。研究发现,营改增之后,建筑装饰类企业优化工程项目成本管理的关键在于三方面:应高度重视采购业务发票的管理,尤其是原材料采购的发票管理;应优先选择与一般纳税人合作;应综合权衡劳务外包与自行承担、设备租赁与设备购买之间的关系,当外包成本低于企业自行完成时的人工成本时,才需要做出劳务外包决策;企业在进行设备购买或设备租赁时,纳入增值税抵扣因素评估,才能做出更优选择。案例研究表明,当原材料采购、设备租赁、管理费用支出可以获取合理比例的增值税专用发票时,综合进项税额抵扣幅度较大,对企业降低税负和项目成本十分有利;案例企业实际装修项目的材料费占项目成本比例超过60%时,其进项税额抵扣是减少应交增值税的关键;针对案例公司的成本管理优化升级,提出建立新型成本管理模式,促成业务人员与财务人员的密切协作,打破企业内部的信息孤岛与管理壁垒,强化企业的组织管理等对策建议。
二、大力发展室内装饰业（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、大力发展室内装饰业（论文提纲范文）
（3）建筑装饰LW网营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、前言 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究目的与意义 |
| (三)文献探讨 |
| (四)研究方法 |
| (五)研究框架 |
| 二、相关理论基础 |
| (一)电商理论 |
| (二)营销理论 |
| 1.STP理论 |
| 2.4 Ps营销理论 |
| 三、建筑装饰业现状和LW网发展历程 |
| (一)建筑装饰业现状 |
| 1.建筑装饰市场及上下游产业链 |
| 2.建筑市场公装和家装发展现状 |
| 3.建筑装饰分类和材料划分 |
| (二)LW网发展历程 |
| 1.LW网家居建材信息服务 |
| 2.LW网的B2C模式 |
| 3.LW网的O2O模式 |
| 4.LW网的B2B模式 |
| 四、LW网营销环境分析 |
| (一)宏观环境分析 |
| 1.政治环境分析 |
| 2.经济环境分析 |
| 3.社会环境分析 |
| 4.技术环境分析 |
| (二)行业环境分析 |
| 1.主要竞争者分析 |
| 2.潜在竞争者分析 |
| 3.购买方议价分析 |
| 4.供应商议价分析 |
| 5.替代品分析 |
| (三)企业内部环境分析 |
| 1.LW网产品价值创造画布和市场机会 |
| 2.LW网商业模式 |
| 五、LW网营销现状、存在的问题及原因分析 |
| (一)营销现状 |
| 1.产品状况 |
| 2.价格状况 |
| 3.渠道状况 |
| 4.促销状况 |
| (二)营销策略存在问题及原因 |
| 1.产品策略存在的问题及原因 |
| 2.价格策略存在的问题及原因 |
| 3.渠道策略存在的问题及原因 |
| 4.促销策略存在的问题及原因 |
| 六、LW网营销策略优化 |
| (一)LW网在建筑装饰市场的STP定位 |
| 1.市场细分 |
| 2.目标市场选择 |
| 3.市场定位 |
| (二)基于4P理论的营销策略优化 |
| 1.产品方面 |
| 2.价格方面 |
| 3.渠道方面 |
| 4.促销方面 |
| (三)保障措施 |
| 1.财务保障 |
| 2.组织保障 |
| 3.流程保障 |
| 4.文化保障 |
| 七、结论与展望 |
| (一)结论 |
| (二)展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）财务战略矩阵在建筑装饰企业中的应用研究 ——以J公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国内外财务战略研究现状 |
| 1.3.2 国内外财务战略矩阵研究现状 |
| 1.3.3 文献研究综述 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究创新之处 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 财务战略理论 |
| 2.1.1 财务战略的定义 |
| 2.1.2 财务战略的特征 |
| 2.1.3 财务战略的内容与类型 |
| 2.2 财务战略矩阵的相关理论 |
| 3 J公司财务战略选择背景分析 |
| 3.1 建筑装饰行业背景分析 |
| 3.2 J公司简介 |
| 3.3 公司经营环境分析 |
| 3.3.1 J公司PEST分析 |
| 3.3.2 J公司SWOT分析 |
| 4 财务战略矩阵在J公司中的应用 |
| 4.1 财务战略矩阵指标计算 |
| 4.1.1 销售增长率 |
| 4.1.2 可持续增长率 |
| 4.1.3 投资资本回报率 |
| 4.1.4 加权平均资本成本 |
| 4.1.5 资金状态 |
| 4.1.6 价值状态 |
| 4.2 J公司财务战略矩阵构建 |
| 4.3 同行业公司财务战略矩阵构建 |
| 4.3.1 同行业对比G公司的财务战略矩阵计算及构建 |
| 4.3.2 同行业对比Y公司的财务战略矩阵计算及构建 |
| 4.4 J公司与同行业公司的对比财务分析 |
| 5 基于财务战略矩阵J公司的财务战略分析 |
| 5.1 J公司投资战略 |
| 5.1.1 J公司投资战略分析 |
| 5.1.2 J公司投资战略评价 |
| 5.2 J公司筹资战略 |
| 5.2.1 J公司筹资战略分析 |
| 5.2.2 J公司筹资战略评价 |
| 5.3 J公司营运战略 |
| 5.3.1 J公司营运战略分析 |
| 5.3.2 J公司营运战略评价 |
| 5.4 J公司股利分配战略 |
| 5.4.1 J公司股利分配战略分析 |
| 5.4.2 J公司股利战略评价 |
| 6 J公司财务战略优化建议 |
| 6.1 投资战略优化 |
| 6.1.1 投资战略多元化 |
| 6.1.2 加强行业横向纵向资源整合 |
| 6.1.3 加强提升公司管理水平 |
| 6.2 筹资战略优化 |
| 6.2.1 债务融资的建议 |
| 6.2.2 应付账款信用期的利用 |
| 6.3 营运战略优化 |
| 6.3.1 加强应收账款的管理 |
| 6.3.2 应收账款保理业务 |
| 6.3.3 加强与供应商合作 |
| 6.4 股利分配战略优化 |
| 6.4.1 改变股利支付方式 |
| 6.4.2 稳定公司股价 |
| 7 结论与不足 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究不足 |
| 参考文献 |
（5）住宅全装修物流管理的多级库存成本与车辆调度优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 基本概念界定与研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.5 研究创新 |
| 1.6 本章小结 |
| 2 理论基础与研究综述 |
| 2.1 住宅全装修基础理论 |
| 2.2 供应链管理及物流管理基础理论 |
| 2.3 库存管理基础理论 |
| 2.4 配送车辆调度基础理论 |
| 2.5 国内外相关研究动态 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 住宅全装修项目供应链及其物流管理分析 |
| 3.1 住宅全装修产业化 |
| 3.2 建筑供应链管理 |
| 3.3 全装修项目供应链管理及其物流特征分析 |
| 3.4 基于“EMT”供应物流模式的全装修物流管理体系构建分析 |
| 3.5 住宅全装修物流管理体系运行机理分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 基于IGA的住宅全装修物流多级库存成本优化研究 |
| 4.1 住宅全装修物流多级库存优化管理 |
| 4.2 住宅全装修物流多级库存成本分析 |
| 4.3 免疫遗传算法(IGA)理论 |
| 4.4 住宅全装修物流多级库存成本优化的算法设计 |
| 4.5 实例分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 基于PGSA的材料部品动态车辆调度优化研究 |
| 5.1 材料部品配送车辆调度管理 |
| 5.2 材料部品动态车辆调度分析 |
| 5.3 模拟植物生长算法(PGSA)基本理论 |
| 5.4 材料部品动态车辆调度优化的算法设计 |
| 5.5 实例分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 住宅全装修物流管理相关改善对策 |
| 6.1 优化住宅全装修项目供应物流的管理对策 |
| 6.2 供应链环境下全装修多级库存管理的相关改善对策 |
| 6.3 全装修物流管理中车辆调度配送效率管理相关改善对策 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（6）北京A建筑装饰公司营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 本文的研究背景、意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 拟采取的研究方案 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 市场营销战略分析方法 |
| 2.1.1 PEST分析模型 |
| 2.1.2 波特五力模型 |
| 2.1.3 SWOT分析模型 |
| 2.2 市场营销相关理论概述 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 4P理论 |
| 2.2.3 4C理论 |
| 3 北京A建筑装饰公司市场营销现状问题分析 |
| 3.1 北京A建筑装饰公司概况 |
| 3.2 建筑装饰企业PEST分析 |
| 3.2.1 P(政治) |
| 3.2.2 E(经济) |
| 3.2.3 S(社会与人口) |
| 3.2.4 T(技术) |
| 3.3 北京A建筑装饰公司微观环境分析 |
| 3.3.1 现有企业之间的竞争 |
| 3.3.2 新进入者的威胁 |
| 3.3.3 供应商的议价能力 |
| 3.3.4 顾客的议价能力 |
| 3.3.5 替代品潜入能力 |
| 3.4 北京A建筑装饰公司SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 发展威胁 |
| 3.4.5 SWOT分析总结 |
| 4 北京A建筑装饰公司市场营销优化分析 |
| 4.1 北京A建筑装饰公司目标市场细分 |
| 4.1.1 目标市场细分原则 |
| 4.1.2 市场细分 |
| 4.1.3 市场壁垒 |
| 4.1.4 市场定位 |
| 4.2 北京A建筑装饰公司市场营销存在的问题 |
| 4.2.1 目标市场定位模糊 |
| 4.2.2 质量和成本控制差 |
| 4.2.3 定价机制僵化 |
| 4.2.4 人员服务与激励匮乏 |
| 4.3 北京A建筑装饰公司市场营销策略优化 |
| 4.3.1 渠道策略优化 |
| 4.3.2 培养高素质人才 |
| 4.3.3 差异化价格营销策略优化 |
| 4.3.4 体验营销提升品牌差异化 |
| 5 北京A建筑装饰公司营销策略实施保障举措 |
| 5.1 做好营销组织建设管理 |
| 5.2 完善投标评估机制 |
| 5.3 制定科学合理的项目管理决策 |
| 5.4 树立品牌发展理念 |
| 5.5 提升服务质量 |
| 6 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间主要研究成果 |
（7）J公司业务组合战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 战略模型综述 |
| 1.2.2 同类型公司的战略研究文献 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容与目的 |
| 1.3.2 研究方法和创新 |
| 第二章 J公司管理与业务现状分析 |
| 2.1 J公司的基本情况 |
| 2.2 J公司现有业务现状及其评价 |
| 2.2.1 设计业务 |
| 2.2.2 施工(公装)业务 |
| 2.2.3 软装业务 |
| 2.2.4 贸易业务 |
| 2.2.5 家居店业务 |
| 2.2.6 物业经营业务 |
| 2.2.7 家装EPC业务 |
| 2.2.8 装配式业务 |
| 2.3 J公司业务存在的问题 |
| 2.3.1 关于业务的BCG矩阵分析 |
| 2.3.2 J公司业务组合存在的问题 |
| 2.4 J公司内部环境SWOT分析 |
| 2.4.1 公司内部环境分析 |
| 2.4.2 公司SWOT分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 J公司面临的市场环境分析 |
| 3.1 外部环境PEST分析 |
| 3.1.1 政策环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 基于波特五力模型的行业结构分析 |
| 3.2.1 现有企业之间的竞争 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 |
| 3.2.3 替代品威胁分析 |
| 3.2.4 供应商与客户的议价能力 |
| 3.3 行业需求环境分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 J公司业务组合战略 |
| 4.1 J公司各种新业务的发展战略 |
| 4.1.1 设计业务的发展战略 |
| 4.1.2 施工业务的发展战略 |
| 4.1.3 贸易业务的发展战略 |
| 4.1.4 家居店业务的发展战略 |
| 4.1.5 物业经营业务的发展战略 |
| 4.1.6 家装EPC业务的发展战略 |
| 4.1.7 软装业务的发展战略 |
| 4.1.8 装配式业务 |
| 4.2 J公司新业务组合的评估与选择 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 J公司业务组合战略的实施和控制 |
| 5.1 优化公司治理结构 |
| 5.2 人才培养和引进 |
| 5.3 发展资金的筹集 |
| 5.4 完善业务信息技术管理系统 |
| 5.5 业务组合战略的控制原则 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（8）公共租赁住房项目装配式装修管理研究（论文提纲范文）
| 学位论文数据集 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 北京市公租房的研究背景 |
| 1.1.2 装配式装修管理研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 研究的方法和主要内容 |
| 1.3.1 研究的方法 |
| 1.3.2 研究的主要内容 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第二章 公共租赁住房项目装配式装修管理理论综述 |
| 2.1 公共租赁住房概述 |
| 2.1.1 公共租赁住房的概念 |
| 2.1.2 北京市公租房政策 |
| 2.2 装配式装修概述 |
| 2.2.1 装配式装修特征 |
| 2.2.2 装配式建筑与装配式装修相关政策 |
| 2.2.3 传统装修和装配式装修比较 |
| 2.2.4 国内外装配式装修发展状况 |
| 2.3 公租房采用装配式装修的原因分析 |
| 2.3.1 政策需求及鼓励 |
| 2.3.2 公租房特性宜采用装配式装修 |
| 第三章 装配式装修在公共租赁住房项目管理存在的问题 |
| 3.1 项目管理模式不利 |
| 3.2 设计管理产业化程度低 |
| 3.3 部品材料管理不当 |
| 3.4 施工管理不善 |
| 3.5 施工进度慢 |
| 3.6 质量通病难根除 |
| 第四章 公共租赁住房项目装配式装修管理—以朝阳区CY公共租赁住房项目为例 |
| 4.1 朝阳区CY公共租赁住房项目概况 |
| 4.1.1 主要技术指标 |
| 4.1.2 建设进度安排 |
| 4.1.3 本项目装修设计 |
| 4.2 装配式装修管理 |
| 4.2.1 项目管理模式研究 |
| 4.2.2 设计管理 |
| 4.2.3 部品选用及物料管理 |
| 4.2.4 现场施工管理 |
| 4.2.5 进度管理 |
| 4.2.6 建筑结构设计与装配式装修的有效互动 |
| 4.2.7 穿插施工管理 |
| 第五章 结论 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 导师和作者简介 |
| 附件 |
（9）唐山宏达建筑装饰公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 企业发展战略研究相关理论 |
| 2.1 企业发展战略的概念 |
| 2.2 企业战略的主要类型 |
| 2.2.1 成本领先战略 |
| 2.2.2 差异化战略 |
| 2.2.3 多元化战略 |
| 2.2.4 其他战略 |
| 2.3 企业发展战略的研究方法 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 波特五力模型分析 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 宏达公司战略环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 建筑装饰行业界定 |
| 3.2.2 中国建筑装饰行业的发展历史及现状 |
| 3.2.3 河北省建筑装饰业发展现状 |
| 3.2.4 波特五力模型分析 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 企业概况 |
| 3.3.2 组织架构分析 |
| 3.3.3 人力资源分析 |
| 3.3.4 技术资源分析 |
| 3.3.5 财务状况分析 |
| 3.3.6 经营状况分析 |
| 3.3.7 企业面临的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 宏达公司发展战略的制定 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 宏达公司的优势分析 |
| 4.1.2 宏达公司的劣势分析 |
| 4.1.3 宏达公司的机会分析 |
| 4.1.4 宏达公司的威胁分析 |
| 4.1.5 宏达公司SWOT矩阵分析 |
| 4.2 宏达公司战略制定 |
| 4.2.1 宏达公司战略目标 |
| 4.2.2 宏达公司战略制定 |
| 4.3 战略的实施部署 |
| 4.3.1 组织架构调整 |
| 4.3.2 实施成本领先战略 |
| 4.3.3 加强多元化经营 |
| 4.3.4 企业战略联盟 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 宏达公司战略实施的保障措施 |
| 5.1 建立与发展战略配套的人力资源体系 |
| 5.1.1 招聘 |
| 5.1.2 培训 |
| 5.1.3 薪酬体系构建 |
| 5.2 建立与发展战略配套的供应链金融体系 |
| 5.2.1 金融机构 |
| 5.2.2 中小企业 |
| 5.2.3 支持性企业 |
| 5.2.4 核心企业 |
| 5.3 建立与发展战略配套的质量管理体系 |
| 5.3.1 完善规章制度 |
| 5.3.2 加强质量控制 |
| 5.3.3 加强成本管理 |
| 5.4 支持战略实施的营销方式与创新 |
| 5.4.1 加强营销力度 |
| 5.4.2 提高服务质量 |
| 5.4.3 加强营销团队建设 |
| 5.5 加强企业文化建设,增强凝聚力 |
| 5.5.1 加强员工的职业道德建设 |
| 5.5.2 构建有核心竞争力的企业文化 |
| 5.5.3 加强企业文化宣传 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）基于营改增的F公司装饰工程项目成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 营改增前建筑工程项目成本管理研究 |
| 1.3.2 营改增对建筑工程项目成本影响研究 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 相关理论知识概述 |
| 2.1 装饰工程项目成本构成与变化 |
| 2.2 装饰工程项目成本管理 |
| 2.3 营业税和增值税的差异分析 |
| 第三章 营改增后F公司装饰工程项目成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 F公司简介 |
| 3.2 F公司装饰工程项目成本管理现状 |
| 3.2.1 项目成本管理方法落后 |
| 3.2.2 项目成本管理责任制不合理 |
| 3.2.3 公司发票管理制度有待完善 |
| 3.3 营改增后F公司装饰工程主要成本项目抵扣难题 |
| 3.3.1 材料费抵扣难题 |
| 3.3.2 人工费抵扣难题 |
| 3.3.3 机械费抵扣难题 |
| 3.3.4 管理费用抵扣难题 |
| 第四章 营改增背景下F公司装饰工程项目成本管理优化模型与方法 |
| 4.1 营改增后建筑装饰类企业项目成本管理优化逻辑 |
| 4.2 营改增前后建筑装饰类企业税负测算模型 |
| 4.2.1 模型假设 |
| 4.2.2 模型构建与分析 |
| 4.2.3 模型分析 |
| 4.3 营改增背景下F公司主要成本项目优化方法 |
| 4.3.1 材料费优化方法 |
| 4.3.2 人工费优化方法 |
| 4.3.3 机械费优化方法 |
| 4.3.4 管理费用优化方法 |
| 第五章 营改增背景下F公司银行装修工程项目成本管理案例分析 |
| 5.1 项目概况和项目成本构成 |
| 5.2 营业税与增值税对比分析 |
| 5.3 材料费进项税额抵扣分析 |
| 5.4 综合进项税额抵扣分析 |
| 5.5 提高成本管理水平对策建议 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、大力发展室内装饰业（论文参考文献）
- [1]R装饰公司营销策略优化研究[D]. 林进春. 上海外国语大学, 2021
- [2]江河集团分拆上市动因及经济效果研究[D]. 朱丽欣. 广东工业大学, 2021
- [3]建筑装饰LW网营销策略优化研究[D]. 闫学军. 广西师范大学, 2020(06)
- [4]财务战略矩阵在建筑装饰企业中的应用研究 ——以J公司为例[D]. 刘和苗. 贵州财经大学, 2020(12)
- [5]住宅全装修物流管理的多级库存成本与车辆调度优化研究[D]. 王英臣. 中国矿业大学, 2019(04)
- [6]北京A建筑装饰公司营销策略优化研究[D]. 黄晨晨. 桂林电子科技大学, 2019(04)
- [7]J公司业务组合战略研究[D]. 李耿. 华南理工大学, 2019(01)
- [8]公共租赁住房项目装配式装修管理研究[D]. 于晟. 北京化工大学, 2019(06)
- [9]唐山宏达建筑装饰公司发展战略研究[D]. 陈怡. 燕山大学, 2019(03)
- [10]基于营改增的F公司装饰工程项目成本管理优化研究[D]. 张笑. 广州大学, 2019(01)