一、浅谈施工企业财务预算管理（论文文献综述）
夏月芳[1]（2021）在《施工企业财务预算全面管理探析》文中进行了进一步梳理在我国经济快速发展的背景下,经济管理体系建设不断发展壮大,任何企业的经济发展和资金管理都离不开财务预算全面管理的支持,施工企业也不例外。因此,需要制定相应的管理制度对施工企业的资金问题进行合理管理,帮助施工企业的经济在充满活力的市场中获得不断发展。财务预算全面管理的建设需要具有一定的创新思维才能实现有效投资,辅助管理层提出一定意见和建议,帮助管理层协调整个施工企业的运营,从而促进其实现经营目标,提高经济效益。本文以施工企业作为研究对象,首先阐述全面预算管理概述,其次分析施工企业财务预算管理中存在的问题,最后提出企业财务预算全面管理策略。
肖慧[2]（2021）在《新常态下施工企业财务管理存在的问题及对策研究》文中研究表明在国家经济快速发展的过程中,建筑施工企业作为社会主义市场的支柱型企业,在国家金融政策以及市场经济宏观调控的影响下,也面临着众多的困难。不难发现其在财务管理方面存在着多方面的问题,无论是在财务管理意识,还是在财务管理体制,抑或是风险防控和信息技术应用方面都存在着诸多不足。文章针对新常态下的施工企业财务问题进行研究,以期进一步研究出相应的改善对策,全面提升新常态下施工企业财务管理质量,保障建筑施工企业的稳步高质量发展。
宁娟[3]（2021）在《建筑施工企业财务预算管理问题及改进措施》文中研究表明随着近年来我国社会发展和进步,我国在基建行业取得了较大的成就,同时也促进了我国建筑企业的发展和进步。在建筑企业不断发展的过程中,财务管理问题显得尤为重要,财务管理不当,极易引发建筑企业财务风险等一系列问题,给企业的发展和进步带来一定的负面影响,例如建筑施工企业财务预算管理问题。伴随时代发展和进步,各行各业都在进行着创新,同时市场经济也趋向与成熟与规范化,在这个背景下,传统的建筑企业财务预算管理模式已经不能适应当今社会的快速发展,更不能有效的提高建筑施工企业的市场竞争力。在建筑施工企业中,对财务预算管理工作进行相关研究优化,能够有效的提升建筑施工企业的市场竞争力以及促进企业更好的发展。
门志平[4]（2021）在《资金预算视角下公路施工企业财务集中管理探析》文中研究指明公路建设作为我国基础设施建设的重要组成,在其规划和建设过程中,需要充足的资金来为公路施工企业的正常周转做保障。而随着社会主义市场经济的发展且受货币政策影响,使得参与公路施工建设企业的利润空间受到一定挤压,竞争压力越来越大。公路施工企业若想提高自身的竞争力,须严格控制与管理企业内部的财务工作,从资金预算的角度保证公路施工建设的顺利展开。基于此,本文站在资金预算视角下,对公路施工企业财务集中管理进行探讨,从相关问题中,提出针对性的解决策略,为促进公路施工企业的发展奠定基础。
辛昞汝[5]（2021）在《JF矿业有限公司财务内部控制研究》文中提出内部控制的发展已经成为现代企业的必由之路,并且需要与时俱进地完善。而财务内部控制作为内部控制的核心环节,是公司长远发展和战略规划顺利实施的关键保障。通过对公司实施财务内部控制,不仅提高企业会计信息质量,同时也可以完善企业基础管理、降低企业财务风险,最终帮助企业实现财务管理的最终目标。加之近年来,我国矿业行业经历起起伏伏,市场环境不断变化,且矿业企业普遍存在投资高、回报周期长、管理分散、不确定因素多等特点,迫使企业从过去仅对经营效益的追求转变为通过建设及完善企业的财务内部控制机制去追求企业更加稳健的发展。本文结合财务内部控制的相关理论,运用文献研究法、实地调查法、定量定性结合分析以及案例分析等方法,选取JF矿业有限公司进行案例研究。首先,通过实地调查法分析公司内部组织结构、预算管理、资金管理、信息与沟通和内部监督等关键控制项的现状以及用定量和定性结合的方法对JF公司财务内部控制的有效性进行简单量化评价,分析得出JF矿业有限公司目前存在决策权过于集中、预算执行效果不理想、资金管理水平较低、企业财务信息化进程缓慢以及内审较为缺乏独立性等问题。其次,对发现的问题,进行深层次原因分析、最后提出相应的优化方案,包括有优化组织结构、完善全面预算管理、建立健全资金管理体系加强资金控制、加快ERP项目全面信息化建设的进程以及强化内部监督的要求。最后针对优化方案的实施提出相应的保障措施,主要包括加强员工素质教育以及提高企业财务管理水平两个方面。通过深入企业研究发现,JF公司的财务内部控制在应对起伏不定的市场环境中存在不足,因此,在企业现有的财务内部控制建设上加以改善,研究出更加匹配企业发展目标及战略的财务内部控制系统十分有必要,否则企业会阻碍企业的良性发展,并且本文将优化重点放在组织结构、预算管理、资金管理、信息沟通以及内部监督五个方面。使企业在财务内部控制的各个控制点的衔接更加紧密,互相作用、互相配合,保障企业日常经济活动,继而达到提高企业的整体效益的目的。文章通过对JF公司的财务内部控制的建设提供优化方案,不仅可以为公司解决财务内控现存问题,又可以探索提升我国矿业企业财务内部控制的途径,为我国其他矿业行业财务内部控制提供借鉴意义。
赵璐[6]（2021）在《T企业基于财务共享的业财融合研究》文中认为随着互联网信息技术的飞速发展,市场竞争不断深化,各个大型企业也在不断探索新的管理方式来谋求价值最大化,而企业要想占据更大优势就得依靠财务分析来提高决策的质量。到了信息化时代,财务管理和业务经营不再是两个独立的部分,而是借助财务系统两者之间呈现日趋融合的现象,企业更希望通过业财融合,将财务延伸至业务前端发挥对业务的指导作用。建设财务共享能优化资源配置,提高财务运作效率并满足大范围的流程规范和财务管控需求,有利于及时提取业财数据进并促进业财融合。本文梳理了国内外财务共享与业财融合相关文献,依据资源配置、流程再造等理论,分析了T企业财务共享与业财融合状况,基于其建设财务共享,优化业务流程并形成战略、业务和核算的铁三角财务组织架构,本文在业务财务部门的基础之上,主要研究了业务财务对公司项目管理全过程和季度滚动预算中发挥的指导作用。指出了其财务共享业财融合过程中存在的问题有:共享系统部分业务流程设置不合理、业务财务对接矛盾突出、项目管理过程财务人员参与不充分、预算管理过程业财融合不充分等,并针对问题给出优化建议,包括建立组织间协作制度、财务共享系统优化、强化财务BP项目全流程管控、增设财务BP季度预算管理工作等,最后提出相关保障措施,希望对T企业经营管理和价值创造起到积极作用。
姚飞帆[7]（2021）在《基于现金流的TG建筑公司财务风险分析与控制研究》文中认为建筑施工业是我国的基础产业之一,具有项目资金需求量大、工程周期长、资金回收慢等特点,蕴含着较大的财务风险。如何控制财务风险,使企业健康高效发展就成为建筑施工企业急需解决的重要问题。论文选取H省建筑施工行业代表性企业——TG建筑公司作为研究对象,以现金流量为视角,针对TG建筑公司各项财务活动中产生的现金流流动不畅的问题,以现金流管理理论和财务风险管理理论为基础,通过对该公司2015年至2019年五年间财务数据的分析,研究TG建筑公司所面临的财务风险。首先对企业的现金流向、现金流程和现金流量结构进行了分析。在此基础上,进一步分析了企业的现金流量结构、现金流量比率和现金流流速,对企业的财务风险进行识别。此外,运用层次分析法和模糊综合评价法对财务风险进行评价,深入判断TG建筑公司发展过程中面临财务风险的严峻程度。研究表明,TG建筑公司面临的财务风险“较差”等级的权重为39.07%,表明其财务风险较为严重,原因包括:企业现金流动不畅、企业管理层和员工对财务风险缺乏防范意识、企业未建立完整的风险预警体系。为了更加有效地防范财务风险,本文有针对性地从现金流量管理和日常活动管理两个方面提出了防范措施:现金流量管理方面:制定合理的信用政策和催收工程款方案、加强企业应收账款的管理、加强企业的成本和费用的控制、加强企业现金流量的监管等;日常活动管理方面:加强企业的内部控制、规范企业竞聘上岗制度等。希望能为企业提供参考,促进我国建筑施工企业的健康发展。
管淑慧[8]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中进行了进一步梳理当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
刘重,孙普炀[9]（2021）在《建筑企业财务管理的现状及对策》文中认为伴随市场经济的发展,建筑企业所肩负的财务管理任务也愈发的艰巨,财务管理为一项关键的管理工具,能够在生产决策以及绩效考核等诸多层面产生积极的作用,也为推动建筑企业获得健康性、长远性发展的一项重要保证,所以对于建筑企业而言,务必要明确财务管理所具备的重要作用,不断提高自身的财务管理水平,以便推动自身获得更好的发展。
司宇[10]（2021）在《以业财融合为目标的施工企业财务流程再造研究 ——以T集团公司为例》文中进行了进一步梳理企业在发展过程中会遇到很多管理问题,需要企业不断提升内部管理水平,为决策提供科学的建议,在这一过程中逐渐产生了业财融合的思想,财政部2014年在《会计改革与发展“十二五”规划纲要》中要求企业利用管理会计的工具方法,促进财务与业务相互融合。在业财融合的背景下,财务工作不仅仅要面向财务部门,还要面向业务部门,在做好核算监督、财务分析等本职工作的同时,提取有用的信息及时传达给业务部门,给业务活动提供更多参考,为企业创造更大的价值。本文以施工企业T集团公司为例,依据T集团公司推进业财融合过程中出现的问题,如财务与业务人员存在沟通障碍、成本预算管理体系不健全、采购工作缺乏配合等,分析其原因,基于流程再造理论,对T集团公司相关财务流程实施流程再造,从组织架构、预算管理、成本核算等多方面设计具体财务流程再造方案,首先对组织架构进行变革,建立财务中心以适应业财融合的需要。随后对预算执行与跟踪、预算调整与审批、成本核算、工程物资采购流程进行优化再造。在预算管理中加强绩效考核,强化预算责任,提升集团公司预算管理效果;成本核算中改进核算方式,提升核算水平;采购管理中加强部门配合,提高采购工作质量和效率。最后发现流程再造中的阻力,提出相应的对策,分析预期改进效果,并为T公司进一步推进业财融合提供合理化建议,以期解决业务与财务融合较差的问题,更好的为企业运行提供高质量的服务。本文从流程再造的视角,对施工企业T集团公司推进业财融合进行研究,提升了财务工作效率和企业管理水平,增加了当前业财融合案例研究的多样性,为国内其他相关企业实施财务流程再造,实现业财融合目标提供有益经验,也希望以此案例论文的研究成果丰富施工行业内业财融合的管理实践。
二、浅谈施工企业财务预算管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈施工企业财务预算管理（论文提纲范文）
（1）施工企业财务预算全面管理探析（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、全面预算管理概述 |
| （一）全面预算管理特点 |
| （二）全面预算管理的意义 |
| （三）全面预算管理的实际工作要求 |
| 三、施工企业财务预算管理存在的问题 |
| （一）核算数据不可靠 |
| （二）材料成本控制不当 |
| （三）缺乏系统性的风险评估 |
| 四、施工企业财务预算全面管理策略 |
| （一）增强预算全面管理的创新性 |
| （二）信息化预算全面管理方案 |
| （三）完善企业绩效考核制度 |
| （四）制定科学可行、符合实际的全面预算目标 |
| （五）做好财务信息安全保障工作 |
| （六）加强工程项目的造价管理 |
| 五、结语 |
（2）新常态下施工企业财务管理存在的问题及对策研究（论文提纲范文）
| 一、新常态下施工企业财务管理问题分析 |
| (一)财务管理的重要性不够突出 |
| (二)企业财务管理机制不健全 |
| (三)风险防范意识不强 |
| (四)财务信息化管理水平较低 |
| 二、施工企业财务管理改善对策 |
| (一)健全财务管理机制 |
| (二)加强企业的现金管理和成本管理 |
| 1．成本管理 |
| 2．现金管理 |
| (三)建立科学的风险防范平台 |
| (四)实现财务信息动态化管理 |
| 三、结语 |
（3）建筑施工企业财务预算管理问题及改进措施（论文提纲范文）
| 一、建筑施工企业财务预算管理工作现状分析 |
| (一)建筑施工企业财务预算管理工作多而繁杂 |
| (二)建筑施工企业财务预算管理工作涉及面广泛 |
| (三)外部因素导致财务预算工作难以正常开展 |
| 二、建筑施工企业财务预算管理工作中的问题 |
| (一)对预算的实际效应缺乏足够的认识 |
| (二)财务预算管理工作缺乏监督 |
| (三)企业财务预算管理制度不完善 |
| (四)基础工作薄弱造成信息失真，企业认识较为片面 |
| (五)财务人员工作素质有待提升，预算人员认识不足 |
| 三、建筑施工企业财务预算管理工作优化措施 |
| (一)更新财务管理观念，强化企业财务预算管理意识 |
| (二)提高财务预算管理人员的整体素质 |
| (三)完善企业的财务预算管理制度 |
| (四)转变企业财务预算管理工作模式 |
| 四、结语 |
（4）资金预算视角下公路施工企业财务集中管理探析（论文提纲范文）
| 引言 |
| 一、资金预算和财务集中管理概述 |
| (一)资金预算 |
| 1.资金预算含义 |
| 2.资金预算管理的作用和特点 |
| (二)公路施工企业财务管理 |
| (三)财务集中管理 |
| 1.财务集中管理的含义 |
| 2.实现财务集中管理对公路施工企业的积极促进作用 |
| 第一，有利于公路施工企业的资金利用率得到提升。 |
| 第二，有利于提升公路施工企业的财务核算水平。 |
| 第三，有利于将财务人员集中统一办公。 |
| 二、资金预算视角下公路施工企业财务集中管理的必要性 |
| 三、现阶段资金预算视角下公路施工企业财务集中管理中存在的问题 |
| (一)公路施工企业资金预算管理存在的问题 |
| 第一，资金预算管理观念淡薄。 |
| 第二，内部各施工项目部缺乏配合。 |
| 第三，公路施工企业的预算执行率受外部环境影响较大。 |
| (二)资金预算视角下公路施工企业财务集中管理中存在的问题 |
| 第一，内部项目机构重合，且管理权责模糊。 |
| 第二，资金管理较为分散。 |
| 第三，风险防范意识有待提升。 |
| 第四，缺少集中管理和完善和财务管理制度。 |
| 四、资金预算视角下公路施工企业加强财务集中管理的举措 |
| (一)设立资金预算管理组织 |
| (二)强化公路施工企业资金总体统筹 |
| (三)项目核算方式向信息化靠近 |
| (四)创设更加完善的财务预算管理机制 |
| (五)提升管理者的风险防范意识 |
| 结语 |
（5）JF矿业有限公司财务内部控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第二章 相关概念及其理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 财务内部控制的概念 |
| 2.1.2 财务内部控制的原则 |
| 2.1.3 财务内部控制的内容 |
| 2.1.4 财务内部控制的方法 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 管理控制论 |
| 2.2.3 系统理论 |
| 第三章 JF矿业有限公司现状分析 |
| 3.1 矿业行业概况 |
| 3.1.1 行业简介 |
| 3.1.2 行业特征 |
| 3.2 JF矿业有限公司概况 |
| 3.2.1 公司情况简介 |
| 3.2.2 公司组织结构 |
| 3.2.3 公司财务状况 |
| 3.3 JF矿业有限公司财务内部控制现状 |
| 3.3.1 财务组织结构的控制现状 |
| 3.3.2 预算管理的控制现状 |
| 3.3.3 资金管理的控制现状 |
| 3.3.4 信息与沟通控制现状 |
| 3.3.5 内部监督的控制现状 |
| 3.4 JF矿业有限公司财务内部控制现状总体评价 |
| 3.4.1 财务内部控制评价模型构建思路 |
| 3.4.2 财务内部控制评价模型指标选取 |
| 3.4.3 AHP法确定财务内部控制指标权重 |
| 3.4.4 模糊综合评价法对财务内部控制的评价 |
| 第四章 JF矿业有限公司财务内部控制存在问题及成因分析 |
| 4.1 财务内部控制存在的问题 |
| 4.1.1 决策权过于集中 |
| 4.1.2 预算执行效果不理想 |
| 4.1.3 资金管理水平较低 |
| 4.1.4 企业财务信息化进程缓慢 |
| 4.1.5 内部审计较为缺乏独立性 |
| 4.2 财务内部控制存在问题的成因分析 |
| 4.2.1 组织结构不完善 |
| 4.2.2 全面预算体系不合理 |
| 4.2.3 资金管理制度不健全 |
| 4.2.4 信息化建设意识淡薄 |
| 4.2.5 内部审计受公司发展制约 |
| 第五章 JF矿业有限公司财务内部控制优化方案设计 |
| 5.1 JF公司财务内部控制优化目标及思路 |
| 5.1.1 公司财务内部控制优化目标 |
| 5.1.2 公司财务内部控制优化思路 |
| 5.2 JF公司财务内部控制优化方案设计 |
| 5.2.1 优化组织结构 |
| 5.2.2 完善全面预算管理 |
| 5.2.3 建立健全资金管理体系 |
| 5.2.4 加快ERP项目建设 |
| 5.2.5 强化对内部监督的要求 |
| 第六章 JF矿业有限公司财务内部控制优化方案实施的保障措施 |
| 6.1 加强员工素质教育 |
| 6.1.1 提高财务人员职业技能 |
| 6.1.2 培养员工风险意识 |
| 6.2 提高企业财务管理水平 |
| 6.2.1 完善员工考评机制 |
| 6.2.2 加快企业财务转型升级 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（6）T企业基于财务共享的业财融合研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 1.6 创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 规模经济理论 |
| 2.1.2 资源配置理论 |
| 2.1.3 流程再造理论 |
| 2.2 财务共享相关概述 |
| 2.2.1 财务共享 |
| 2.2.2 财务共享的发展方向 |
| 2.3 业财融合相关概述 |
| 2.3.1 业财融合与管理会计 |
| 2.3.2 基于财务共享的业财融合路径 |
| 第三章 T企业基于财务共享的业财融合案例分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.1.1 组织架构 |
| 3.1.2 主要业务情况 |
| 3.1.3 财务状况 |
| 3.2 T企业财务共享状况 |
| 3.2.1 财务共享的建设概况 |
| 3.2.2 财务共享系统的内容 |
| 3.2.3 业务流程 |
| 3.3 T企业业财融合情况 |
| 3.3.1 财务部门组织设置情况 |
| 3.3.2 财务BP参与项目管理情况 |
| 3.3.3 财务人员参与预算管理情况 |
| 3.4 T 企业业财融合访谈及现状调查情况 |
| 3.4.1 财务主管访谈情况 |
| 3.4.2 调查问卷发放以及回收情况 |
| 3.4.3 调查结果统计 |
| 3.5 T企业基于财务共享的业财融合存在的问题 |
| 3.5.1 部分业务流程不合理 |
| 3.5.2 业务财务对接矛盾突出 |
| 3.5.3 项目管理过程财务人员参与不充分 |
| 3.5.4 预算管理过程业财融合不充分 |
| 3.5.5 参与人员业财融合意识不够,专业储备和能力不足 |
| 第四章 T企业业财融合优化建议 |
| 4.1 T企业业财融合优化目标 |
| 4.1.1 优化财务部门组织管理程序 |
| 4.1.2 实现企业经营目标 |
| 4.2 建立组织间协作制度 |
| 4.2.1 设立组织机构及制度 |
| 4.2.2 制定协作工作流程 |
| 4.2.3 协作示例 |
| 4.3 相关业务流程优化 |
| 4.3.1 费用报销流程优化 |
| 4.3.2 采购付款流程优化 |
| 4.3.3 销售收款流程优化 |
| 4.4 强化财务BP项目全流程管控 |
| 4.4.1 参与投标阶段报价编制 |
| 4.4.2 参与项目设计方案审核 |
| 4.4.3 加强项目采购成本动态管控 |
| 4.5 增设财务BP季度预算管理工作 |
| 4.5.1 财务BP参与制定季度预算计划 |
| 4.5.2 完善月度预算分析内容 |
| 第五章 T企业业财融合优化的预期效果及保障措施 |
| 5.1 T企业业财融合优化的预期效果 |
| 5.1.1 提升业财各部门、岗位之间的协作 |
| 5.1.2 优化流程,提高财务工作效率 |
| 5.1.3 项目运营管理更加高效 |
| 5.2 T企业业财融合优化的保障措施 |
| 5.2.1 公司管理层的支持 |
| 5.2.2 完善绩效考核制度 |
| 5.2.3 完善信息化系统建设 |
| 5.2.4 加强管理会计工具使用 |
| 5.2.5 加强财务人员业务能力培训 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望与不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（7）基于现金流的TG建筑公司财务风险分析与控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 现金流研究现状 |
| 1.2.2 财务风险研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状文献综述 |
| 1.3 研究内容及主要方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 现金流概述 |
| 2.1.1 现金流概念 |
| 2.1.2 现金流管理内容 |
| 2.1.3 现金流管理的目的 |
| 2.2 财务风险概述 |
| 2.2.1 财务风险概念 |
| 2.2.2 财务风险的特征 |
| 2.2.3 财务风险类型 |
| 2.3 财务风险管理概述 |
| 2.3.1 财务风险管理概念 |
| 2.3.2 财务风险管理内容 |
| 2.4 现金流与财务风险的关系 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 TG建筑公司现金流现状分析 |
| 3.1 TG建筑公司概况 |
| 3.1.1 TG建筑公司简介 |
| 3.1.2 TG建筑公司组织架构 |
| 3.1.3 TG建筑公司业务流程简述 |
| 3.1.4 TG建筑公司现金流管理目标 |
| 3.2 TG建筑公司现金流量管理分析 |
| 3.2.1 现金流向分析 |
| 3.2.2 现金流程分析 |
| 3.2.3 现金流量结构分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 现金流视角下的TG建筑公司财务风险分析 |
| 4.1 现金流视角下的TG建筑公司财务风险的体现 |
| 4.1.1 现金流量结构方面的体现 |
| 4.1.2 现金流量比率方面的体现 |
| 4.1.3 现金流量流速方面的体现 |
| 4.2 现金流视角下的TG建筑公司财务风险的识别 |
| 4.2.1 基于现金流量结构的识别 |
| 4.2.2 基于现金流量比率的识别 |
| 4.2.3 基于现金流速的识别 |
| 4.3 现金流视角下TG建筑公司财务风险的评价 |
| 4.3.1 TG建筑公司财务风险评价思路 |
| 4.3.2 基于层次分析法确定的TG建筑公司指标权重 |
| 4.3.3 基于模糊综合评价法对TG建筑公司财务风险的评价 |
| 4.4 现金流视角下TG建筑公司财务风险形成的原因 |
| 4.4.1 企业的现金流动不畅 |
| 4.4.2 企业管理层和员工对财务风险缺乏防范意识 |
| 4.4.3 企业未建立完整的风险预警体系 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 现金流视角下TG建筑公司财务风险的控制措施 |
| 5.1 加强企业现金流量管理的措施 |
| 5.1.1 制定合理的信用政策和催收工程款方案 |
| 5.1.2 加强企业应收账款的管理 |
| 5.1.3 加强企业现金流量的管控 |
| 5.1.4 加强企业成本和费用的控制 |
| 5.2 加强企业日常活动管理的措施 |
| 5.2.1 加强企业的内部控制 |
| 5.2.2 规范企业竞聘上岗制度 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（8）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（9）建筑企业财务管理的现状及对策（论文提纲范文）
| 一、建筑企业财务管理的作用 |
| 二、建筑企业财务管理的现状 |
| 三、建筑企业财务管理的对策 |
| （一）转变财务管理观念 |
| （二）规范会计核算，加强财务控制 |
| （三）加大内部监督力度 |
| （四）健全财务管理体系 |
| （五）确保资金链良好运作 |
| 四、结语 |
（10）以业财融合为目标的施工企业财务流程再造研究 ——以T集团公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于业财融合的研究现状 |
| 1.2.2 关于流程再造的研究现状 |
| 1.2.3 业财融合与流程再造研究现状 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 研究贡献 |
| 2 概念界定及理论基础 |
| 2.1 业财融合的概述 |
| 2.1.1 业财融合的概念界定 |
| 2.1.2 业财融合的基本要求 |
| 2.2 财务流程再造的概述 |
| 2.2.1 财务流程再造的概念界定 |
| 2.2.2 财务流程再造模式 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 业财融合理论 |
| 2.3.2 流程再造理论 |
| 2.3.3 全面预算理论 |
| 3 我国施工企业业财融合现状 |
| 3.1 我国施工企业业财发展概述 |
| 3.2 我国施工企业业财管理过程中存在的问题 |
| 3.2.1 业财工作缺乏配合 |
| 3.2.2 流程模糊且执行效率低下 |
| 3.2.3 业财融合意识不强 |
| 4 案例介绍 |
| 4.1 T集团公司简介 |
| 4.1.1 T集团公司组织结构 |
| 4.1.2 T集团公司业务模式 |
| 4.1.3 T集团公司业绩表现 |
| 4.2 T集团公司财务流程现存问题 |
| 4.2.1 预算管理流程环节缺失 |
| 4.2.2 成本核算流程不规范 |
| 4.2.3 采购管理流程缺乏配合 |
| 4.3 T集团公司财务流程相关问题的原因 |
| 4.3.1 预算未能得到严格执行 |
| 4.3.2 部分环节流程缺乏控制 |
| 4.3.3 财务业务人员存在沟通障碍 |
| 5 T集团公司以业财融合为目标的财务流程再造设计 |
| 5.1 财务流程再造原则 |
| 5.2 财务流程再造目标 |
| 5.3 T集团公司业财融合目标下财务架构重组 |
| 5.3.1 财务中心建设 |
| 5.3.2 组织架构与职责划分 |
| 5.4 T集团公司财务流程再造设计 |
| 5.4.1 预算管理流程 |
| 5.4.2 成本核算流程 |
| 5.4.3 工程物资采购管理流程 |
| 5.5 财务流程再造阻力及应对策略 |
| 5.5.1 财务流程再造阻力 |
| 5.5.2 重难点应对策略 |
| 5.6 财务流程再造预期实施效果 |
| 5.6.1 预算管理更加完善 |
| 5.6.2 成本核算水平提高 |
| 5.6.3 采购管理质效提升 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究建议 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 T集团公司访谈记录摘要 |
四、浅谈施工企业财务预算管理（论文参考文献）
- [1]施工企业财务预算全面管理探析[J]. 夏月芳. 投资与创业, 2021(18)
- [2]新常态下施工企业财务管理存在的问题及对策研究[J]. 肖慧. 商讯, 2021(20)
- [3]建筑施工企业财务预算管理问题及改进措施[J]. 宁娟. 今日财富(中国知识产权), 2021(07)
- [4]资金预算视角下公路施工企业财务集中管理探析[J]. 门志平. 财会学习, 2021(19)
- [5]JF矿业有限公司财务内部控制研究[D]. 辛昞汝. 西安石油大学, 2021(12)
- [6]T企业基于财务共享的业财融合研究[D]. 赵璐. 西安石油大学, 2021(12)
- [7]基于现金流的TG建筑公司财务风险分析与控制研究[D]. 姚飞帆. 西安石油大学, 2021(12)
- [8]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [9]建筑企业财务管理的现状及对策[J]. 刘重,孙普炀. 中国集体经济, 2021(14)
- [10]以业财融合为目标的施工企业财务流程再造研究 ——以T集团公司为例[D]. 司宇. 四川师范大学, 2021(12)