一、塑料门窗市场态势和规模经济论述（论文文献综述）
王关鑫[1]（1996）在《塑料门窗市场态势和规模经济论述》文中研究指明本文根据塑料门窗的特点和优势，分析与其他类门窗的市场竞争能力；根据品种、质量、配套、价格等诸多因素的剖析，回答为何该产品目前在推广应用中速度不快的问题；根据全国建筑市场对门窗的需求量．阐明其市场容量和光明的发展前景。
何筇美[2]（2006）在《湖南五强新型材料公司分销渠道管理研究》文中研究说明随着世界经济一体化的发展,国际化的竞争越来越激烈,企业也面临着急剧变化的外部环境,分销渠道成为企业日益关注和竞争的焦点,掌握渠道已经成为在市场上致胜的关键因素。 发达国家的门窗正朝着多样化、高档化、节能化、人文化方向发展。我国的塑料门窗随着我国房地产业的迅猛增长、国家对基础设施投入加大,我国的塑料建材业取得了巨大的发展。五强公司作为中小型企业,面临激烈的市场竞争,处于十分不利的市场地位。 当今分销渠道的发展趋势总体说朝终端化、多元化和扁平化方向发展。分销渠道发展的新形势为五强公司分销渠道优化建设指明了方向。五强公司分销渠道存在一系列问题:模式界定不清晰、渠道功能不健全、渠道成本高和渠道冲突时有出现等。必然要面临渠道变革。 分销渠道改进受环境因素、产品因素、竞争因素、市场因素和企业自身因素影响。针对五强公司现有分销渠道存在的弊端,具体对策上,要优化渠道结构、加强渠道成员管理、提高渠道冲突管理能力;加强促销;市场信息管理。
樊晓银[3]（2019）在《白银一刀钢化玻璃有限公司的营销策略研究 ——基于品牌建设的角度》文中研究说明近年来,我国深加工玻璃工业发展迅速,2017年行业营收同比增速为17.61%,行业毛利率为25.93%,同比上升2.87%,市场潜力巨大。白银一刀钢化玻璃有限公司（以下简称“一刀公司”）是西北规模最大的玻璃深加工企业,历经二十余年,在甘肃以及西北五省取得了良好的发展。但是,由于一刀公司始终重视产品研发而忽略了品牌建设,虽然产品性价比高,创新及产品质量管控能力强,但是要进一步扩张市场时却面临市场认可度低、销售利润下降的问题和困境。与此同时,西部地区的玻璃企业品牌竞争也逐渐增强,作为西部中小型企业,在面对南玻、福耀等强势品牌企业市场竞争时完全没有优势,进一步发展面临着严峻的挑战。因此,必须要重新审视内外部环境,强化品牌建设,改进营销策略,提高市场竞争力,保证企业可持续发展。本研究从品牌建设的角度入手,对一刀公司当前的营销策略进行分析,具体为:首先在对一刀公司所处的深加工玻璃行业的内外部发展环境进行详尽分析的基础上,得出行业宏观环境良好,西部地区发展空间大的结论;再通过波特五力模型对一刀公司进行品牌竞争能力分析,找出围绕品牌建设的营销策略存在的问题和原因。通过建立SWOT-CLPV模型,明确企业的市场环境及战略态势,为企业制定以品牌建设为目的营销策略提供参考依据;通过STP理论定位为西北地区的中高档建筑功能性玻璃市场;利用品牌建设和市场营销的相关理论,提出针对品牌定位、品牌形象、品牌传播和品牌管理四个维度的营销组合策略建议,最后,再从组织保障、人力保障及系统保障和激励保障四方面保证营销策略的实施。本研究通过对一刀公司品牌建设和相应的营销策略进行系统分析和研究,旨在推进企业不断增强品牌核心竞争力,扩大市场占有率,提升公司效益,促进可持续高效发展。同时,也希望为西部中小型企业面对的品牌建设困境提供有益的借鉴。
徐亮[4]（2019）在《长春龙翔国际商务中心施工项目人力资源配置研究》文中进行了进一步梳理在企业的管理模式中,人力资源一直都是关键因素,也是不得不考虑的因素。而对建筑项目企业而言,更需要对人力资源进行科学的配置和管理。近几年来,建筑行业发展较快,建筑企业之间的竞争日益积累,而且社会对建筑项目的要求逐步提升,这就对企业的人力资源管理提出了更高的要求。但是建筑项目企业存在人员流动性大、人员能力不足、项目工期长、项目环节衔接性不够等问题。究其根本原因,还是在于人力资源配置方案存在不足。因为在项目的施工过程中,人员是项目资源的主导者、组织者和使用者。因为施工企业的特殊性以及人力资源配置管理的重要性,这就需要企业在是实际的管理过程中,根据自身情况建立科学、规范、可行的人力资源管理体系。同时根据市场机制,吸纳有关人才构建项目核心队伍,使人才配置更加专业化、合理化。对于施工项目中容易流动的外围劳动力资源可以采取动态管理的方式,将配置与管理更好的结合起来,相互促进。本文首先通过学习国内外学者的有关资料,了解了人力资源配置的一些理论基础和研究现状,从而为本文提供了理论基础;其次结合了人力资源配置的概念和特点,提出了建筑项目人力资源配置的有关依据;第三结合长春龙翔国际商务中心项目分析了项目概况、项目目标、施工计划等基本情况,并且估算了项目的整体工作量并设计了人力资源配置的总体方案;第四从强化资源配置管理、加强人员培训、强化岗位监控、强化绩效考核等四个方面提出了人力资源配置方案的保障措施。总而言之,在项目企业的管理中,人力资源的配置和管理是十分关键和重要的环节,也是重中之重。人力资源的配置不仅关系到企业中每一个员工的生存和发展、更直接影响企业的命运前途。本研究以理论结合实践,以实证研究分析人力资源配置的方法,为其他相关企业可以提供较好的借鉴价值。
白颐[5]（2002）在《对我国聚氯乙烯发展态势和建设模式的探讨》文中进行了进一步梳理分析了我国聚氯乙烯行业的现状、发展态势,阐述了聚氯乙烯装置的建设模式及实施建议。
杨乐[6]（2017）在《M门窗公司铝包木窗营销策略优化研究》文中进行了进一步梳理新世纪前十年中国房地产业的飞速发展,给以门窗为代表的建筑材料等房地产附属行业带来了空前的成长空间。同期伴随而来席卷几乎全国的雾霾,让人们真切的感受到了环境污染与无节制排放带来的恶果。作为节能环保型产品代表之一的铝包木窗,以其出色的保温隔声防盗等性能以及从生产环节到使用环节的节能效果取得了越来越多的市场份额。伴随着市场份额的增加,行业内市场竞争也变得日趋激烈。坐落于河北省高碑店市的M门窗公司,是河北A窗业集团与德国MS公司共同出资,于2004年成立的合资企业。该公司已经意识到铝包木窗作为占有其最大产值比例的拳头产品,近年来年销售额增长速度变慢,与国内市场上铝包木窗产品市场份额稳定提升的态势相去甚远。M门窗公司面对国外产品纷纷涌入,国内同类生产企业与产品不断涌现,竞争日趋激烈的新情况,必须要对现有的市场营销策略进行调整和完善。本文针对M门窗公司原有营销策略的问题与不足,在对于现有市场营销基本理论进行理解和研究的基础上,结合并参考了同类其它企业实际的营销策略,有针对性的对M公司现存营销策略系统地提出了优化方案。本文在第一部分阐述与分析了研究所用到的理论基础,为M门窗公司铝包木窗产品营销现状和营销策略分析奠定了理论依据。第二部分对M门窗公司现有的营销体系现状及存在的问题进行了分析;在第三部分对M门窗公司所处的宏观环境与行业竞争环境进行了分析,继而找到了铝包木窗产品的市场定位:即立足中档产品,逐渐向高档产品过渡;最后一部分依据4P理论的四个变量,即产品价格、渠道和促销分别对于M门窗公司的铝包木窗产品原有营销策略升级提出了具体建议方案。本文的创新之处在于对于市场营销经典理论在建材领域的一次创新性的应用尝试,拓展了市场营销理论的适用范围。
梁雨[7]（2004）在《我国玻璃钢市场研究及耀华三荣公司营销策略研究》文中研究表明本文在研究国际、国内玻璃钢行业的现状与发展的基础上对秦皇岛耀华三荣公司的目标市场选择及该企业的发展战略做了深入的探讨。作者首先对玻璃钢行业的历史、现状、产业的特点进行了论述;然后对世界玻璃钢技术和市场的发展趋势进行预测。特别是对我国玻璃钢市场进行了市场细分,全面分析了该行业的市场竞争情况,总结归纳了几十年我国玻璃钢产品的供需情况,对玻璃钢市场进行了较科学的预测。在文中第四章还采用企业战略管理的理论和方法对秦皇岛耀华三荣公司进行了SWOT分析,推出了该公司的营销策略。在本文的最后又对玻璃钢行业及三荣公司的可持续发展提出了一些想法及观点。本文的创新点:对国内、国际玻璃钢市场的市场研究、市场预测及细分。首次深入系统地对耀华三荣公司的业务运营进了诊断,对其营销战略进行了探讨。这对改善该企业的营销并使其纳入可持续发展的战略管理轨道提出了有重要参考价值的措施和建议。
何星华[8]（2007）在《发展环境友好资源节约型建筑装饰材料》文中指出一、建筑装饰材料的市场分析1、建筑装饰业的市场态势我国目前经济的快速增长,给建筑装饰行业的发展提供了极好的机遇。据有关统计资料显示,建筑装饰工程总产值在2000～2004年平均增长19．61％,比国内生产总值GDP的增长率高一倍。2004年建筑装饰工程总产值达8800亿元,占GDP的6．43％。若按年增长率15％估算,2005年建筑装饰工程总产值约可突破一万亿元。
周剑[9]（2006）在《实德集团供应链采购的研究和改进》文中进行了进一步梳理采购管理，作为连接供应链的基础环节，已经成为现代企业的一个战略管理职能。先进的采购管理模式涉及企业内部操作流程的改善和外部资源的优化，它是企业建立竞争优势的重要手段。 实德集团的化工原料采购成本占产品制造成本的60％以上，采购管理的好坏，已成为其降低成本，提升效益的关键因素，用供应链下的采购管理理论分析实德集团的采购管理，提出改进对策，对于解决采购管理现存问题确保集团的竞争优势具有十分重要的意义。 本文首先分析实德集团所在行业的竞争状况，明确企业战略和采购管理目标，围绕此目标，论文探讨如何改进组织结构和采购流程，如何加强物料和供应商的管理。 组织工作确定组织结构并配备人员以实现目标。论文将实德集团的采购工作分为上游采购和下游采购，重新设置岗位配备人员，实德集团有多个地理分散的工厂，论文结合实际探讨如何在多分厂的集团内进行采购管理。 采购流程是衔接内外部资源有步骤完成工作任务的过程，它影响采购效率，简洁高效的流程可以缩短采购提前期，降低采购间接成本。论文参考ERP采购流程，提出通过信息化和合理分工以优化采购流程的建议。 供应链的建立过程实际上是一个供应商的评估、选择过程，论文探讨如何选择适当的合作伙伴，如何从交货时间、供货质量、合作态度和产品价格四方而考核合作伙伴。 对采购物料进行分类是为了将管理的重点放在重要物料上，使有限的时间、资金、人力、物力等企业资源能得到更有效的利用，论文在实德集团原有ABC
史成伟[10]（2006）在《大连吉田建材有限公司发展战略研究》文中认为随着经济的日益全球化和我国社会主义市场经济体制的逐步形成和完善，企业已成为市场竞争的主体，企业间的竞争日趋激烈，远远超出了地区和国界。面对市场竞争的新态势和知识经济时代的新特点，企业要想在全球化的市场中获得长久的竞争优势，发展战略的研究与设计显得极为重要和迫切。本文旨在通过对大连吉田建材有限公司外部环境和内部条件的分析，制定企业发展战略，以提高企业经营决策的有效性，从而指导企业在长远发展中不断提升企业的竞争力，拓展企业的发展空间。 本文采取理论与实践相结合、定量与定性相结合的实证分析方法，按照调查研究、提出问题、分析问题、解决问题的研究思路，以迈克尔·波特的竞争战略理论为主要依据，通过PEST环境分析和“五力模型”行业竞争要素分析以及行业生命周期分析，对企业所处的宏观和行业外部环境进行扫描，找出机会和威胁；通过企业内部条件分析找出企业的优势和劣势；通过SWOT战略分析，结合孙子兵法的战略思想，制定出企业总体发展战略和基本竞争战略。 大连吉田建材有限公司采取“握紧拳头举双手，站稳两脚大步走”的企业发展总体战略方针，实行差异化战略，以具有高附加值的塑钢型材产品为主导，强化技术开发与生产的结合，全面加强企业管理，面向国内、国际两个市场，向国际化的一流塑钢型材和门窗企业的目标大步迈进。结合企业实际，从组织结构调整、强化人力资源管理、加大技术开发力度、进一步加强企业管理、加强企业文化建设、积极拓展市场等六个方面制定了战略实施的保障措施。
二、塑料门窗市场态势和规模经济论述（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、塑料门窗市场态势和规模经济论述（论文提纲范文）
（2）湖南五强新型材料公司分销渠道管理研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 第一章 分销渠道有关理论研究 |
| 1.1 分销渠道的概念 |
| 1.2 分销渠道的功能 |
| 1.3 传统分销渠道的问题 |
| 1.4 新时期的分销渠道 |
| 第二章 湖南五强新型材料公司分销渠道现状 |
| 2.1 塑料型材及门窗行业发展 |
| 2.1.1 国外塑料型材及门窗发展 |
| 2.1.2 我国塑料型材及门窗发展 |
| 2.2 湖南五强新型材料公司 |
| 2.3 湖南五强新型材料公司分销渠道面临的新形势 |
| 2.3.1 终端建设中心化 |
| 2.3.2 渠道模式多元化 |
| 2.3.3 渠道结构扁平化 |
| 2.4 湖南五强新型材料公司分销渠道存在的问题 |
| 第三章 湖南五强新型材料公司分销渠道改进的影响因素 |
| 3.1 环境因素 |
| 3.1.1 政策环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.2 产品因素 |
| 3.2.1 产品的含义 |
| 3.2.2 塑料型材及门窗产品的特点 |
| 3.2.3 塑钢门窗与其他四类门窗比较 |
| 3.2.4 塑钢门窗产品与分销渠道 |
| 3.3 竞争因素 |
| 3.3.1 新进入者威胁分析 |
| 3.3.2 替代品威胁分析 |
| 3.3.3 供应商能力分析 |
| 3.3.4 购买者能力分析 |
| 3.3.5 行业内现有企业间的竞争分析 |
| 3.4 市场因素 |
| 3.4.1 市场前景 |
| 3.4.2 市场需求特征 |
| 3.5 企业自身因素 |
| 第四章 湖南五强新型材料公司分销渠道的改进对策 |
| 4.1 优化渠道结构 |
| 4.2 加强渠道成员管理 |
| 4.2.1 经销商管理 |
| 4.2.2 企业营销人员管理 |
| 4.2.3 终端管理 |
| 4.2.4 提高客户关系管理能力 |
| 4.3 提高渠道冲突管理能力 |
| 4.3.1 渠道冲突产生的原因 |
| 4.3.2 渠道冲突管理对策 |
| 4.4 加强促销 |
| 4.5 重视市场信息管理 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 特别声明 |
（3）白银一刀钢化玻璃有限公司的营销策略研究 ——基于品牌建设的角度（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究工具与方法 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 品牌概念和内涵 |
| 2.2 品牌建设相关理论 |
| 2.3 营销策略理论 |
| 第三章 一刀公司品牌建设化营销策略现状分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.3 一刀公司访谈调查分析 |
| 3.4 一刀公司品牌建设化营销策略存在的问题原因分析 |
| 第四章 一刀公司SWOT-CLPV模型分析 |
| 4.1 SWOT-CLPV模型介绍 |
| 4.2 一刀公司SWOT-CLPV分析 |
| 4.3 一刀公司SWOT-CLPV分析结果 |
| 第五章 一刀公司目标市场策略 |
| 5.1 市场细分 |
| 5.2 目标市场 |
| 5.3 市场定位 |
| 第六章 一刀公司基于品牌建设的营销策略 |
| 6.1 打造产品特色,续写品牌故事 |
| 6.2 灵活定价策略,体现品牌定位 |
| 6.3 拓宽营销渠道,传播品牌形象 |
| 6.4 采用促销组合,扩大品牌传播 |
| 6.5 加强品牌管理,维护品牌价值 |
| 第七章 一刀公司营销策略实施保障 |
| 7.1 组织保障 |
| 7.2 人力保障 |
| 7.3 系统保障 |
| 7.4 激励保障 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 主要内容和结论 |
| 8.2 存在的不足和展望 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（4）长春龙翔国际商务中心施工项目人力资源配置研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 1.5 主要研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 建筑项目人力资源配置的基本概念及特点 |
| 2.1.1 人力资源配置的基本概念 |
| 2.1.2 建筑项目人力资源配置的特点 |
| 2.2 建筑项目人力资源配置的主要依据 |
| 2.2.1 项目目标 |
| 2.2.2 项目进度计划 |
| 2.2.3 项目各阶段的工作任务 |
| 2.2.4 各项工作任务的工作量 |
| 2.3 项目人力资源配置的有关理论 |
| 2.3.1 科学管理理论 |
| 2.3.2 帕森斯的“职业—人匹配”理论 |
| 2.3.3 帕累托最优理论 |
| 第3章 长春龙翔国际商务中心施工项目介绍及现状分析 |
| 3.1 项目概况 |
| 3.2 项目目标 |
| 3.2.1 成本目标 |
| 3.2.2 质量目标 |
| 3.2.3 环保目标 |
| 3.2.4 计划进度目标 |
| 3.3 施工准备阶段的工作任务 |
| 3.3.1 施工方案设计 |
| 3.3.2 施工物资准备 |
| 3.3.3 施工现场准备 |
| 3.4 基坑和桩基施工阶段的工作任务 |
| 3.4.1 复合地基处理 |
| 3.4.2 土方开挖与回填 |
| 3.4.3 坑基排水系统建设 |
| 3.5 地下室结构施工阶段的工作任务 |
| 3.5.1 底板钢筋铺设 |
| 3.5.2 底板砼浇 |
| 3.6 上部结构施工阶段的工作任务 |
| 3.6.1 总体安装技术要求 |
| 3.6.2 钢框架柱吊装 |
| 3.6.3 主楼钢框梁施工 |
| 3.6.4 钢结构焊接设计 |
| 3.6.5 砌体工程设计 |
| 3.6.6 模板工程设计 |
| 3.7 建筑装修阶段的工作任务 |
| 3.7.1 墙柱面安装 |
| 3.7.2 门窗工程安装 |
| 3.7.3 楼地面工程铺建 |
| 3.8 竣工验收阶段 |
| 3.8.1 验收准备工作 |
| 3.8.2 验收实施配合 |
| 3.9 公司人力资源配置存在的问题 |
| 3.9.1 工程项目组织结构方面存在问题 |
| 3.9.2 工程项目核心人员储备不足 |
| 3.9.3 人员学历与岗位要求不匹配 |
| 3.9.4 项目人力资源配置与管理存在脱节 |
| 3.9.5 外围人员素质低、技能水平不足 |
| 第4章 长春龙翔国际商务中心施工项目人力资源配置方案设计 |
| 4.1 人力资源配置思路 |
| 4.2 通过BIM估算项目工程量 |
| 4.2.1 估算步骤 |
| 4.2.2 BIM流程图 |
| 4.2.3 各阶段工程量估算 |
| 4.3 组织结构安排 |
| 4.4 管理人员配置 |
| 4.4.1 配置基本要求和依据 |
| 4.4.2 项目核心领导层人员配置 |
| 4.4.3 项目基础管理层人员配置 |
| 4.5 作业人员配置 |
| 4.5.1 测算公式及系数的确定 |
| 4.5.2 测算实例举例 |
| 4.5.3 作业人员配置表的确定 |
| 4.5.4 实际作业人员配置对比 |
| 4.6 人员配置方案对比 |
| 第5章 人力资源配置方案的实施保障措施 |
| 5.1 强化人力资源配置过程管理 |
| 5.1.1 做好动态配置调整准备 |
| 5.1.2 做到人岗匹配 |
| 5.1.3 确保主力工作人员稳定 |
| 5.1.4 建立人力资源异动调整机制 |
| 5.1.5 措施预测效果 |
| 5.2 加强人员培训 |
| 5.2.1 对一般技术人员的培训 |
| 5.2.2 对项目经理的培训 |
| 5.2.3 施工作业人员管控和培训 |
| 5.2.4 措施预测效果 |
| 5.3 强化岗位监控 |
| 5.3.1 聘请咨询顾问 |
| 5.3.2 建立个人档案 |
| 5.3.3 设置专项执行岗位 |
| 5.3.4 措施预测效果 |
| 5.4 强化绩效考核 |
| 5.4.1 考核体系要体现岗位差异性 |
| 5.4.2 合理设置考核指标 |
| 5.4.3 确保考核透明化 |
| 5.4.4 措施预测效果 |
| 5.5 确保人力资源供给 |
| 5.5.1 借助外部人才资源市场 |
| 5.5.2 建立人力资源合作伙伴 |
| 5.5.3 措施预测效果 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 土方工程施工定额 |
| 附录2 地基处理施工定额 |
| 附录3 桩基工程施工定额 |
| 附录4 砌筑工程施工定额 |
| 附录5 混凝土工程施工定额 |
| 附录6 钢结构工程施工定额 |
| 致谢 |
（6）M门窗公司铝包木窗营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.3 研究理论基础 |
| 1.3.1 市场营销组合理论 |
| 1.3.2 STP理论 |
| 1.3.3 波特五力模型理论 |
| 1.4 研究思路、研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 创新点 |
| 第2章 M门窗公司铝包木窗产品营销现状分析 |
| 2.1 M门窗公司概况 |
| 2.2 M门窗公司产品概况 |
| 2.3 铝包木窗市场概况 |
| 2.4 M门窗公司铝包木窗销售状况 |
| 2.5 M门窗公司营销策略现状分析 |
| 2.5.1 M门窗公司营销组织基本结构 |
| 2.5.2 M门窗公司营销渠道策略现状 |
| 2.6 M门窗公司铝包木窗营销策略存在的问题 |
| 2.6.1 缺少明确的产品市场定位 |
| 2.6.2 缺乏对于经销商有效的管理 |
| 2.6.3 缺少科学的产品定价标准 |
| 2.6.4 缺乏目的性明确与连续性强的促销策略 |
| 第3章 M门窗公司铝包木窗市场环境分析与目标市场定位 |
| 3.1 铝包木窗市场宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 M门窗公司铝包木窗的市场竞争环境分析 |
| 3.2.1 铝包木窗的购买者竞争力分析 |
| 3.2.2 M门窗公司铝包木窗的供应商竞争力分析 |
| 3.2.3 M门窗公司铝包木窗的同业者竞争力分析 |
| 3.2.4 铝包木窗的替代品竞争力分析 |
| 3.2.5 铝包木窗的潜在进入者竞争力分析 |
| 3.3 M门窗公司铝包木窗的市场定位分析 |
| 3.3.1 M门窗公司铝包木窗的市场细分 |
| 3.3.2 M门窗公司铝包木窗的目标市场选择 |
| 3.3.3 M门窗公司铝包木窗的市场定位 |
| 第4章 M门窗公司铝包木窗的营销策略优化 |
| 4.1 M门窗公司铝包木窗的产品策略优化 |
| 4.1.1 铝包木窗的生命周期产品策略优化 |
| 4.1.2 铝包木窗的产品包装策略优化 |
| 4.1.3 铝包木窗的新产品研发策略优化 |
| 4.2 M门窗公司铝包木窗的定价策略优化 |
| 4.2.1 分级定价策略 |
| 4.2.2 差别定价策略 |
| 4.3 M门窗公司铝包木窗的渠道策略优化 |
| 4.3.1 核心营销渠道策略优化 |
| 4.3.2 补充营销渠道策略优化 |
| 4.4 M门窗公司铝包木窗的促销策略优化 |
| 4.4.1 广告策略优化 |
| 4.4.2 公共关系策略优化 |
| 4.4.3 营销推广策略优化 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）我国玻璃钢市场研究及耀华三荣公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 本文的研究路线 |
| 第二章 我国的玻璃钢行业的发展 |
| 2.1 玻璃钢产品及产业特点 |
| 2.2 我国玻璃钢行业的历史、现状及存在问题 |
| 2.3 世界玻璃钢技术及市场的发展趋势 |
| 第三章 我国玻璃钢市场研究 |
| 3.1 我国玻璃钢市场细分化 |
| 3.2 我国玻璃钢行业市场竞争 |
| 3.3 我国玻璃钢市场需求预测 |
| 3.4 国际玻璃钢市场的态势 |
| 第四章 耀华三荣公司的营销战略 |
| 4.1 耀华三荣公司现状 |
| 4.2 耀华三荣公司发展目标 |
| 4.3 耀华三荣公司目标市场选择 |
| 4.4 耀华三荣公司产品定位 |
| 第五章 三荣公司营销策略整合 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.4 促销策略 |
| 第六章 对三荣公司可持续发展的再思考 |
| 6.1 现代企业制度的完善 |
| 6.2 IT在本企业营销中的应用 |
| 6.3 员工的激励及员工素质的提高 |
| 6.4 生态营销理念的实施 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）实德集团供应链采购的研究和改进（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 前言 |
| 第一部分 研究背景 |
| 1.1 集团简介 |
| 1.1.1 组织结构 |
| 1.1.2 业务运作 |
| 1.2 采购管理 |
| 1.2.1 历史发展 |
| 1.2.2 面临挑战 |
| 1.2.3 改进意义 |
| 1.3 借鉴方法 |
| 1.3.1 供应链管理 |
| 1.3.2 供应链采购 |
| 第二部分 采购目标 |
| 2.1 企业战略 |
| 2.1.1 产业竞争 |
| 2.1.2 战略明确 |
| 2.2 采购目标 |
| 2.2.1 目标分析 |
| 2.2.2 目标改进 |
| 第三部分 采购组织 |
| 3.1 采购组织现状 |
| 3.1.1 专业分工 |
| 3.1.2 人员配置 |
| 3.1.3 组织沟通 |
| 3.2 采购组织改进 |
| 3.2.1 结构分析 |
| 3.2.2 结构改进 |
| 3.2.3 人员配置分析 |
| 3.2.4 人员配置改进 |
| 第四部分 物料管理 |
| 4.1 物料管理现状 |
| 4.1.1 物料特点 |
| 4.1.2 ABC物料管理 |
| 4.1.3 物料管理分析 |
| 4.2 物料管理改进 |
| 4.2.1 成本风险分类 |
| 4.2.2 物料管理策略 |
| 第五部分 采购流程 |
| 5.1 采购流程现状 |
| 5.1.1 集中管理 |
| 5.1.2 流程分析 |
| 5.2 采购流程改进 |
| 5.2.1 ERP采购流程 |
| 5.2.2 流程再造目标 |
| 5.2.3 流程改进 |
| 第六部分 供应商管理 |
| 6.1 供应商管理现状 |
| 6.1.1 新供应商的确定 |
| 6.1.2 现有供应商考核 |
| 6.1.3 供应商管理分析 |
| 6.2 供应商管理改进 |
| 6.2.1 新供应商的选择 |
| 6.2.2 现有供应商考核 |
| 第七部分 实施效果 |
| 7.1 分工合理 |
| 7.2 流程简化 |
| 7.3 提前期缩短 |
| 7.4 周转率增加 |
| 7.5 成本降低 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）大连吉田建材有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 独创性说明 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及目的 |
| 1.1.1 企业基本概况 |
| 1.1.2 企业面临的发展困境 |
| 1.1.3 论文研究的目的 |
| 1.2 国内外企业战略管理相关理论 |
| 1.2.1 战略与战略管理 |
| 1.2.2 企业发展战略与企业战略管理 |
| 1.2.3 《孙子兵法》与企业战略管理 |
| 1.3 研究思路及基本结构 |
| 2 企业外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 行业基本技术经济特征 |
| 2.2.2 国外塑钢型材行业概况 |
| 2.2.3 国内塑钢型材行业概况 |
| 2.3 行业竞争力结构分析 |
| 2.3.1 现有竞争者分析 |
| 2.3.2 潜在的进入者分析 |
| 2.3.3 替代产品的分析 |
| 2.3.4 供应商情况分析 |
| 2.3.5 购买商情况分析 |
| 3 企业内部条件分析 |
| 3.1 YKK集团简介 |
| 3.2 组织结构分析 |
| 3.3 人力资源分析 |
| 3.4 财务状况分析 |
| 3.5 产品技术状况分析 |
| 3.6 市场营销能力分析 |
| 3.7 企业文化分析 |
| 4 公司战略制定 |
| 4.1 战略制定的指导思想和原则 |
| 4.1.1 以全胜为核心的战略指导思想 |
| 4.1.2 以先胜为条件的战略制定原则 |
| 4.2 SWOT分析 |
| 4.2.1 优势与劣势分析 |
| 4.2.2 机会与威胁分析 |
| 4.2.3 SWOT矩阵分析 |
| 4.3 战略选择 |
| 4.3.1 总体战略思想 |
| 4.3.2 总体发展战略 |
| 4.3.3 基本竞争战略 |
| 5 战略实施的保障措施 |
| 5.1 组织结构调整 |
| 5.2 强化人力资源管理 |
| 5.3 加大技术开发力度 |
| 5.4 进一步加强企业管理 |
| 5.5 加强企业文化建设 |
| 5.6 积极拓展市场 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 大连理工大学学位论文版权使用授权书 |
四、塑料门窗市场态势和规模经济论述（论文参考文献）
- [1]塑料门窗市场态势和规模经济论述[J]. 王关鑫. 新型建筑材料, 1996(01)
- [2]湖南五强新型材料公司分销渠道管理研究[D]. 何筇美. 合肥工业大学, 2006(09)
- [3]白银一刀钢化玻璃有限公司的营销策略研究 ——基于品牌建设的角度[D]. 樊晓银. 兰州大学, 2019(02)
- [4]长春龙翔国际商务中心施工项目人力资源配置研究[D]. 徐亮. 江苏大学, 2019(05)
- [5]对我国聚氯乙烯发展态势和建设模式的探讨[J]. 白颐. 化工技术经济, 2002(05)
- [6]M门窗公司铝包木窗营销策略优化研究[D]. 杨乐. 河北大学, 2017(01)
- [7]我国玻璃钢市场研究及耀华三荣公司营销策略研究[D]. 梁雨. 天津大学, 2004(01)
- [8]发展环境友好资源节约型建筑装饰材料[J]. 何星华. 建筑装饰材料世界, 2007(02)
- [9]实德集团供应链采购的研究和改进[D]. 周剑. 四川大学, 2006(03)
- [10]大连吉田建材有限公司发展战略研究[D]. 史成伟. 大连理工大学, 2006(03)