一、三菱重工发电设备的近期技术发展（论文文献综述）
张菁菁[1]（2021）在《哈电动装公司核电制造设备业务发展战略研究》文中认为
刘艳[2]（2019）在《东方电气公司核电产业非洲市场竞争战略研究》文中认为经过多年的高速发展,中国经济发展速度开始放缓,转向中高速增长,经济发展方式转向注重质量、注重效率的集约增长。在经济新形势下,国内电力市场需求减少,国内核电设备市场饱和,国家大力推进“一带一路”战略,为核电装备制造企业寻求新的市场提供了条件。非洲作为“一带一路”战略实施的重要西向延伸带,经济近十来年获得快速发展。非洲经济的快速发展带动电力需求的迅速增长,为核电在非洲的发展创造了机会。如何抓住这个市场机会,利用自身的优势,运用一定的竞争战略,力克竞争对手,成功进入非洲市场,是摆在核电装备制造企业面前的一个新课题。本文以东方电气股份有限公司为研究对象,重点对非洲的南非、埃及、尼日利亚、肯尼亚、摩洛哥、阿尔及利亚六个综合国力最强、最具核电发展潜力的国家进行了详细研究,分析东方电气在这些国家的发展机会和威胁。同时研究东方电气的优势和劣势,并将优势和劣势与非洲的发展机会和威胁进行匹配,最终选择最合适的竞争战略。文章首先介绍了研究背景,包括对核能基本情况、世界核电的总体发展情况以及中国核电的发展情况,特别是对福岛核事故后的情况以及经济新形势下的情况进行了详细介绍,明确了本文研究的意义,提出了本文研究的思路和方法,并对本文研究中运用的现代战略管理理论和工具进行了简要概述。其次运用GPEST分析方法对非洲六国的地理、政治、经济、社会文化、技术环境进行分析,利用波特五力模型对核电装备制造行业进行分析,列举出东方电气核电产业在非洲市场的机会和威胁。再次分析东方电气内部资源、能力,运用VRINE分析方法分析东方电气的核心竞争力,列举出东方电气核电产业的优势和劣势。接下来运用SWOT分析方法,得出东方电气核电产业的SO组合、WO组合、ST组合、WT组合四个方面的战略。针对非洲对价格敏感、追求性价比、竞争激励的市场特点,为实现进军非洲市场的目标,东方电气提出采用整合成本领先/差异化战略,一种综合低成本和差异化两种优势的战略。文章对整合成本领先/差异化战略的含义进行了阐述,并重点提出了在战略实施过程中需要关注的的几个重点问题,包括跨国文化差异、组织结构优化、风险管控、国际人才培养。
蒙志伟[3]（2018）在《A公司业务东南亚市场营销策略研究》文中研究表明火电市场集中度较高,A公司、西门子、三菱和东芝4家国际跨国企业作为传统四强,代表了目前全球最高水平火力发电关键设备设计、生产和制造及售后服务水平,在全球市场占有率超过50%。哈尔滨、东方和上海为中国三大动力,引进国际中传统四强的先进火电技术,经过15年的自主研发和创新,到目前为止占据了中国85%的市场份额,因此A公司需要把市场营销策略和重点由原来的中国进行重新定位。中国国家主席习近平,在2013年的时候提出了“一带一路”的倡议,而这一倡议覆盖的沿线国家,而这些国家中的绝大多数都属于发展中国家,尽管经济增长速度较快,但是这些国家的绝大多数电站项目的设备都很是陈旧和老化严重、管理不善等等问题突出及输配电网等电力基础设施建设落后,无法能够保证持续稳定的电力供应,因此对电力投资具有很强的刚性需求,然而在东南亚的国家中需求尤为突出。“一带一路”的倡议已经在并将持续惠及沿线的这些国家,为其提供投融资和建设的支持。因此针对东南亚市场对火电业务来制定市场营销策略定必然会成为A公司另一个利润的增长点。本文首先提出了研究的目的和意义,分析了当前国内外市场营销策略相关的研究动态和方向,并对相关基本理论和主要内容进行了归纳总结。其次在文章主体部分通过对东南亚火电市场各个国别分别深入调研和分析,建立了 PEST宏观环境分析模型全面分析了东南亚市场的外部环境,根据市场调研和分析结果,总结、归纳,并引入电力弹性系数构建市场趋势分析预测模型,预测出整个东南亚火电市场未来5年的发展情况,同时采用STP方法,细分目标市场,分析比确定了目标区域市场中的重点市场。对A公司所销售的产品及公司所在的行业进行了分析与总计,构建SWOT模型分析了 A公司的内部优劣势和外部威胁、挑战,在此基础上,结合公司的优势及4P营销理论,制定了 A公司火电业务在东南亚市场的营销策略。采用平衡计分卡原理建立了 A公司火电业务东南亚市场营销策略评估指标体系,构建了 AHP评估模型对营销策略的营销效果进行评估,对不同的市场营销策略的重要性进行排序,在此基础之上针对不同的市场营销策略给出建议。本文对A公司在东南亚目标市场的营销策略进行了研究,这些策略对于火力发电设备设计,制造和售后服务公司具有一定的指导意义。论文对如何进入东南亚火电市场,选择目标国别及目标市场给出了详尽的分析,这也为与A公司销售同类产品的企业进入和开拓东南亚市场有很好的借鉴作用。
张凯博[4]（2017）在《影响燃气—蒸汽联合循环发电机组经济性分析》文中研究表明燃气——蒸汽联合循环对燃料的化学能实现了梯级利用,系统循环效率高,近年来随着我国能源政策的逐步科学化和理性化,燃气——蒸汽联合循环因其效率高、成本低、建设周期短、调峰性能好和能满足世界各国的环保要求而广泛地被采用和推崇。燃气——蒸汽联合循环的发展依赖于热力学基础理论和工程技术的发展,新型热力系统的提出受到环境保护和经济性两方面的制约。当今联合循环发展的目标是不断向高参数、高效率、高性能、大型化和对环境的低污染方向发展,同时积极把目光投向了对于新兴的清洁煤联合循环技术的开发应用。全文通过对燃气——蒸汽联合循环认识、研究,指出燃气轮机在循环中具有重要的地位,其性能对联合循环的经济性与可靠性产生较大影响;提高燃气初温、改善压气机特性、提高冷却技术水平显得尤为突出;其他主要设备的性能、燃料的种类以及排烟温度、大气环境条件等等对于联合循环效率的影响也是不可低估的;并提出优化各系统的措施及在设计、运行中如何更好地改善联合循环的性能等等。本文通过对燃气——蒸汽联合循环发展趋势及现状的了解,分析了我国此类设备的发展趋势及现状,燃气——蒸汽联合循环是一种有显着优点和较大发展潜力的动力装置。从提高联合循环效率途径和环境温度对燃气轮机及联合循环性能的影响进行分析,再从燃气——蒸汽联合循环发电效率进行分析与计算,得出相应的结论。随着世界性的电力体制改革,电力市场的建立,环境意识的增强,更加快了联合循环发电的发展步伐。在21世纪,燃气——蒸汽联合循环发电将起到主导地位。本文主要对包钢动供总厂燃气——蒸汽联合循环发电机组经济性进行分析,研究的目的就是在于初识联合循环这一新型动力工程的基础上,探讨、学习、分析影响燃气——蒸汽联合循环经济性的原因,从中分析出几点主要原因,并找到其解决办法和相关结论。重点从煤气成分对燃气轮机经济性影响和排烟温度限制及燃料限制对经济性的影响进行分析,最后得出相应的结论,并对存在的问题提出相应的措施。
郭振岩[5]（2016）在《推进智能制造是提高我国电力装备行业核心竞争力的有效途径》文中认为从我国自身发展的情况来看,我国经济已经进入到以增速结构转型和动力转换为特征的新常态,制造业发展站在爬坡过缓、由大变强的历史起点上,如何保持我国经济中高速增长,推动产业发展迈向中高端,重点、难点和出路都在制造业。
向正巍[6]（2016）在《DTC公司国际采购管理分析与优化》文中进行了进一步梳理经济全球化,生产要素的流动在全球是相对自由的。新常态下的中国企业正在转型升级,在前期粗放式的增长模式下,多数企业仅仅是以获取生产所需的资源为简单目的而进行国际采购。随着发展的深入,企业的转型升级以及自主创新对于企业的国际采购能力和管理水平提出了更高的要求。如果能够对自身企业所处的国际采购发展阶段有比较清晰的定位于认识,将能够更好地促进企业进行国际采购的优化改进,并能更高效地利用全球范围的优势资源,为自身的发展和未来的市场竞争赢得先机。本文是以DTC公司作为研究对象,该公司作为一家在电力装备制造行业中具有影响力的大型国有企业,与中国很多企业一样,其国际采购的发展伴随着中国社会经济的改革开放,以粗放的发展和管理模式为主。当然这种模式在当时国内技术落后且资源相对匮乏的环境下,对于抢占全球紧俏资源有其存在的合理性。但是随着技术的发展进步,在当前中国经济转型升级的宏观形势下,DTC公司的国际采购管理存在优化的必要性。本文首先对DTC公司的国际采购的现状进行背景介绍,通过问卷调查的形式运用国际采购阶段理论对DTC公司的国际采购阶段进行定位。分析出当前DTC公司在国际采购发展阶段仅仅处于第一阶段：更加关注于硬性成本和面临更多的是外部障碍。因此在优化策略中,主要是针对硬性成本和外部障碍,从供应链管理优化角度出发,对国际采购模式、国际供应商的管理、国际采购物流操作及关务等方面进行优化改进并提出实施措施,部分措施在实际工作中已经在发挥应有的促进作用并取得一定的效果。当然由于优化改进并不是一蹴而就的,软性成本和内部障碍方面的持续改进对于DTC公司国际采购发展道路上继续进阶也会起到重要作用,而本文主要是从风险管控的角度来进行简要阐述并提出建议期望。希望通过本文,对于该类型的大型国有重大技术装备制造企业的国际采购管理工作的持续改进起到一定的参考作用。
吴嘉铭[7]（2015）在《北重汽轮电机公司发展战略研究》文中提出发电设备制造业是国家优先发展的战略性行业,是机械工业中有较强实力的一个支柱产业,随着我国国民经济持续稳定的发展,在国际和国内电力设备供应商竞相追逐中国市场的新的竞争环境下,同时面对更加严格的国家能源政策以及发电设备的效率与环保等要求,北重汽轮电机公司也面临着前所未有的新形势,如何在竞争激烈、纷繁复杂的电力设备行业开拓出新的发展道路,保持公司的持续发展和经济效益的切实提高,是北重汽轮电机公司目前需要解决的重要课题。本文采用理论与实践相结合的研究方法,并以迈克尔.波特的企业竞争战略理论为指导。首先从分析北重汽轮电机公司的外部环境（包括国内电力市场环境,国内行业发展状况）和内部环境（企业资源状况,研发水平,产品结构等）入手,阐述公司所处环境的优势和劣势,着重分析企业自身的机会和威胁,即进行战略分析,在此研究分析的基础上,规划出企业的战略意图和战略目标,提出与公司发展相适应的战略——差异化战略。具体表现在产品特性差异化、品质差异化、营销模式差异化。同时,本文结合公司自身特点,在该战略的实施过程中,也对公司的控制和管理方面进行了一定的探索。
吴其林[8]（2015）在《东汽公司技术创新战略研究》文中进行了进一步梳理现阶段,我国正处在调整结构、稳定增长的国民经济转型期,国家在各行业大力推进技术创新发展战略,保持国民经济的可持续科学发展,朝着实现伟大“中国梦”的国家发展战略目标前进。东汽公司是国家能源动力装备行业的国有骨干企业,经过近50年的发展,成长为集火电、核电、气电、风电等多元化发展的国际知名透平机械制造商,其主要汽轮机产品已实现国际化。目前,东汽公司在国际、国内的大环境下同样处于调结构促转型的战略机遇和风险并存期,在技术创新领域的战略研究十分紧迫和重要,其研究成果对公司可持续发展总体战略将起到关键的支撑作用。本文应用技术创新战略研究相关的理论,分析研究东汽公司发展过程中不同阶段的技术创新战略及实现,剖析其过去技术创新战略的合理性及问题,有鉴于现阶段技术创新战略的制定和实施。本文应用SWOT分析法,对公司目前的战略环境进行了客观分析,主要是行业现状及技术发展趋势和竞争对手分析,识别了机会和风险;对公司现阶段技术创新的内部优劣势进行了分析,识别了技术创新能力和资源条件。提出了现阶段技术创新战略主模式是技术自主创新+合作创新模式。对火电、核电、燃气轮机、风电分别制定主要战略内容。应用战略实施理论,从技术创新的组织结构,控制系统和组织文化三个方面制定战略实施系统,协调和激励员工,努力实现目标。战略实施论述主要以东汽公司产品研发部门的技术创新工作为研究对象,提出了实施技术创新的主要工作内容:（1）各级职能组织结构的管理实施;（2）人力资源管理实施;（3）差异化技术创新战略实施;（4）成本领先为导向,实现技术产品的国际化战略;（5）树立品牌竞争意识,着力提高品牌竞争能力;（6）实施新产品开发战略;（7）实施网络思维模式的合作技术创新战略。正确的技术创新战略规划及实现将深刻影响公司市场竞争力,从而对实现公司总体发展战略有重要的支撑作用。本研究成果在公司的总体发展规划方面将具有重要的指导意义。
王鹏,侯剑华,都佳妮[9]（2014）在《美国风力涡轮机技术监测与分析》文中进行了进一步梳理运用专利计量学方法和VOSviewer信息可视化软件工具,对USPTO专利数据库中的风力涡轮机技术专利进行计量分析,从而实现对美国风力涡轮机领域的技术进行监测。结果显示:美国风力涡轮机技术专利授权量在2005年后快速增加,涡轮机技术发展前景较好;美国、丹麦和日本在该领域具有较强的技术优势,其中丹麦对风力涡轮机技术最为重视;美国通用电气公司、维斯塔斯风力系统公司和日本三菱公司是美国风电产业中的领导者;风力涡轮机自身结构等、风电控制系统与方法、垂直涡轮机是该领域的技术热点;IEEE的会议论文是美国风力涡轮机技术发展的重要科学基础,太阳能光伏发电与风力发电"融合"现象初现端倪,具有较大的发展潜力。
余荣华,于冰[10]（2014）在《能源企业争夺战:策略胜于价格》文中进行了进一步梳理欧洲因债务危机引起的市场动荡渐趋平复,但又开始面临通缩的风险,像阿尔斯通一样陷入困境、需要引入资金的政府和企业不在少数,这表明在欧洲市场的深入开拓仍处于发展机遇期。2014年6月21日,法国阿尔斯通公司董事会宣布,接受美国通用电气公司总价约123.5亿欧元对其能源业务的收购要约。前一日,法国政府也公开宣告,支持通用电气对阿尔斯通能源资产的收购。至此,这场涉及美国通用电气、德国西门子、日本三菱重工等几大国际能源设备巨头对法国阿尔斯通的
二、三菱重工发电设备的近期技术发展（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、三菱重工发电设备的近期技术发展（论文提纲范文）
（2）东方电气公司核电产业非洲市场竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.4 战略管理理论 |
| 1.4.1 战略管理的内涵 |
| 1.4.2 战略制定分析方法与工具 |
| 第二章 东方电气核电产业外部环境分析 |
| 2.1 非洲宏观环境分析 |
| 2.1.1 地理环境 |
| 2.1.2 政治环境 |
| 2.1.3 经济环境 |
| 2.1.4 社会文化环境 |
| 2.1.5 技术环境 |
| 2.2 核电装备制造行业分析 |
| 2.2.1 供应商的议价能力 |
| 2.2.2 购买者的议价能力 |
| 2.2.3 潜在竞争者进入的能力 |
| 2.2.4 替代品的替代能力 |
| 2.2.5 现有竞争者之间的竞争 |
| 2.3 非洲市场机会与威胁 |
| 2.3.1 机会 |
| 2.3.2 威胁 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 东方电气内部环境分析 |
| 3.1 东方电气内部资源 |
| 3.1.1 组织资源 |
| 3.1.2 财务资源 |
| 3.1.3 产品资源 |
| 3.1.4 人力资源 |
| 3.1.5 技术资源 |
| 3.1.6 品牌资源 |
| 3.2 东方电气具备的能力 |
| 3.2.1 分级营销能力 |
| 3.2.2 资本运营管控能力 |
| 3.2.3 产品研制能力 |
| 3.3 东方电气的核心竞争力 |
| 3.4 优势与劣势 |
| 3.4.1 优势 |
| 3.4.2 劣势 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 非洲市场竞争战略分析与选择 |
| 4.1 东方电气核电产业非洲市场战略目标 |
| 4.2 东方电气核电产业SWOT分析 |
| 4.2.1 SWOT匹配 |
| 4.2.2 四种战略分析 |
| 4.3 东方电气核电产业战略选择 |
| 4.3.1 战略选择 |
| 4.3.2 整合成本领先/差异化战略的具体内涵 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 战略实施的关键问题 |
| 5.1 跨国文化差异 |
| 5.1.1 重视文化差异 |
| 5.1.2 解决文化差异方法 |
| 5.2 组织结构优化 |
| 5.2.1 原有结构的问题 |
| 5.2.2 优化方案 |
| 5.3 风险管控 |
| 5.3.1 风险识别 |
| 5.3.2 风险分析评估 |
| 5.3.3 风险应对 |
| 5.4 国际化人才培养 |
| 5.4.1 国际化视野 |
| 5.4.2 国际化运作经验和能力 |
| 5.4.3 国际化人才制度设计 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）A公司业务东南亚市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 国内外相关研究综述 |
| 1.3.1 国外市场营销理论研究现状 |
| 1.3.2 国内市场营销理论研究现状 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 市场营销的相关理论方法 |
| 2.1 市场营销基本理论 |
| 2.1.1 市场营销4P理论 |
| 2.1.2 SWOT分析模型 |
| 2.1.3 PEST分析模型 |
| 2.1.4 STP分析 |
| 2.2 市场营销的主要内容 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 东南亚火力发电市场现状分析及趋势预测 |
| 3.1 印度尼西亚火电市场现状和趋势预测 |
| 3.1.1 印度尼西亚基本情况 |
| 3.1.2 印度尼西亚火电市场现状 |
| 3.1.3 印度尼西亚火电市场趋势预测 |
| 3.2 菲律宾火电市场现状和趋势预测 |
| 3.2.1 菲律宾基本情况 |
| 3.2.2 菲律宾火电市场现状 |
| 3.2.3 菲律宾火电市场预测 |
| 3.3 泰国火电市场现状和趋势预测 |
| 3.3.1 泰国基本情况 |
| 3.3.2 泰国火电市场现状 |
| 3.3.3 泰国火电市场预测 |
| 3.4 越南火电市场现状和趋势预测 |
| 3.4.1 越南基本情况 |
| 3.4.2 越南火电市场现状 |
| 3.4.3 越南火电市场预测 |
| 3.5 缅甸火电市场现状和趋势预测 |
| 3.5.1 缅甸基本情况 |
| 3.5.2 缅甸火电市场现状 |
| 3.5.3 缅甸火电市场趋势预测 |
| 3.6 马来西亚火电市场现状和趋势预测 |
| 3.6.1 马来西亚基本情况 |
| 3.6.2 马来西亚火电市场现状 |
| 3.6.3 马来西亚火电市场趋势预测 |
| 3.7 对标企业火电业务东南亚市场现状 |
| 3.8 本章小结 |
| 第4章 A公司火电业务东南亚市场营销策略 |
| 4.1 A公司内部优劣势及外部机遇挑战分析 |
| 4.1.1 A公司内部优势(Strengths)分析 |
| 4.1.2 A公司内部劣势(Weakness)分析 |
| 4.1.3 机遇(Opportunities) |
| 4.1.4 挑战或威胁(Threats) |
| 4.1.5 A公司综合状况SWOT分析 |
| 4.2 差异化营销策略 |
| 4.3 品牌营销策略 |
| 4.4 合作营销策略 |
| 4.4.1 建立了与中国EPC合作 |
| 4.4.2 保持与本地及日本IPP、日韩EPC合作 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 A公司火电业务东南亚市场营销策略效果评估 |
| 5.1 评估指标体系构建 |
| 5.2 构建评估模型 |
| 5.2.1 层次分析法 |
| 5.2.2 市场营销策略效果评估 |
| 5.3 评估模型评估结果分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 A公司火电业务东南亚市场营销策略建议 |
| 6.1 差异化营销策略建议 |
| 6.2 品牌营销策略建议 |
| 6.3 合作营销策略建议 |
| 6.3.1 加强并深化与中国EPC合作 |
| 6.3.2 加强与本地及日本IPP、日韩EPC合作 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
（4）影响燃气—蒸汽联合循环发电机组经济性分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 世界工业燃气轮机发展途径 |
| 1.2 世界工业燃气轮机发展现状 |
| 1.3 我国燃气——蒸汽联合循环现状 |
| 1.3.1 我国重型燃气轮机工业的现状 |
| 1.3.2 我国燃气轮机的应用现状 |
| 1.3.3 对我国燃气轮机工业现状的分析 |
| 1.4 燃气——蒸汽联合循环发电的主要优点 |
| 1.5 提高联合循环效率的途径 |
| 1.5.1 余热锅炉补燃与不补燃 |
| 1.5.2 燃气轮机排气温度的选择 |
| 1.5.3 燃气轮机机型选择 |
| 1.6 环境温度对燃气轮机及联合循环性能的影响 |
| 1.6.1 压气机入口空气温度对燃气轮机效率的影响 |
| 1.6.2 环境温度对联合循环机组的影响 |
| 1.7 燃气——蒸汽联合循环发电效率的分析与计算 |
| 1.7.1 目前燃气——蒸汽联合循环发电厂的发电效率 |
| 1.7.2 近期燃气——蒸汽联合循环发电厂的目标效率 |
| 1.7.3 远期燃气——蒸汽联合循环发电厂的目标效率 |
| 1.8 燃气——蒸汽联合循环发电机组在包钢的应用 |
| 1.8.1 包钢燃气——蒸汽联合循环发电机组工作原理 |
| 1.8.2 燃气——蒸汽联合循环电站基本结构 |
| 1.8.3 燃气轮机的构造及功能 |
| 2 选题的目的和意义 |
| 3 影响燃气——蒸汽联合循环发电机组经济性分析 |
| 3.1 煤气成分对燃气轮机经济性影响分析 |
| 3.1.1 煤气中所含杂质分析 |
| 3.1.2 煤气成分对燃气轮机运行经济性分析 |
| 3.2 燃气轮机排烟温度限制及燃料限制经济性分析 |
| 3.2.1 排烟温度CSO、燃料限制CSO的控制原理 |
| 3.2.2 影响经济性原因分析 |
| 4 总结及下一步的解决思路 |
| 4.1 针对煤气成分的解决思路 |
| 4.2 针对燃气轮机排烟温度限制及燃料限制解决思路 |
| 4.3 燃气轮机日常的性能维护 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 在学研究成果 |
| 致谢 |
（5）推进智能制造是提高我国电力装备行业核心竞争力的有效途径（论文提纲范文）
| 一、智能制造是制造业发展的主要方向 |
| 二、推进智能制造是做强电力装备的必由之路 |
| 三、扎实推进电力装备行业的智能制造发展 |
（6）DTC公司国际采购管理分析与优化（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文的选题背景 |
| 1.2 论文研究的主要内容 |
| 1.3 论文研究的思路方法 |
| 1.4 论文的逻辑结构 |
| 1.5 论文的研究意义 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 国际采购的相关概念及研究 |
| 2.1.1 国际采购的概念 |
| 2.1.2 国际采购的研究 |
| 2.2 国际采购发展阶段的研究 |
| 2.3 对中国企业国际采购发展阶段的研究 |
| 2.3.1 中国企业国际采购发展阶段 |
| 2.3.2 中国企业国际采购发展阶段三大维度分析工具 |
| 2.3.3 中国企业国际采购发展阶段的特征描述 |
| 2.4 供应链管理理论 |
| 第3章 DTC公司国际采购管理现状和问题分析 |
| 3.1 国内汽轮机制造行业概述及DTC公司简介 |
| 3.1.1 国内汽轮机制造行业概述 |
| 3.1.2 DTC公司简介 |
| 3.2 DTC公司物资采购业务介绍 |
| 3.2.1 汽轮机制造商物资采购特点 |
| 3.2.2 DTC公司物资采购的实施部门 |
| 3.2.3 DTC公司物资采购的管控目标 |
| 3.2.4 DTC公司物资采购的总体现状简述 |
| 3.3 DTC公司国际采购业务介绍 |
| 3.3.1 DTC公司国际采购业务概况 |
| 3.3.2 DTC公司国际采购业务的具体管理机构介绍 |
| 3.3.3 DTC公司进口管理组的职责及业务范围划分 |
| 3.4 DTC公司国际采购业务流程 |
| 3.4.1 国际采购准备 |
| 3.4.2 国际采购实施 |
| 3.4.3 国际采购合同执行 |
| 3.5 DTC公司国际采购发展阶段定位 |
| 3.5.1 DTC公司国际采购利益分析 |
| 3.5.2 DTC公司国际采购挑战分析 |
| 3.5.3 DTC公司国际采购能力分析 |
| 3.5.4 DTC公司国际采购阶段定位 |
| 3.6 DTC公司国际采购存在的问题 |
| 3.6.1 国际采购模式欠妥 |
| 3.6.2 国际供应商选择及管理不善 |
| 3.6.3 国际采购物流操作模式有待改进 |
| 3.6.4 国际采购中关务管理有待加强 |
| 3.6.5 国际采购业务组织结构有待整合优化 |
| 第4章 DTC公司国际采购管理优化方案 |
| 4.1 国际采购模式优化 |
| 4.1.1 战略采购作为主要优化方向 |
| 4.1.2 战略采购实施阶段 |
| 4.1.3 战略采购供需双方的关系建立 |
| 4.1.4 进口产品的战略采购实施 |
| 4.2 国际供应商管理优化 |
| 4.2.1 精简优化国际供应商数量 |
| 4.2.2 国际供应商的分类管理及量化评价体系 |
| 4.2.3 推进集中采购平台建设完善供应商管理 |
| 4.3 国际采购物流操作优化 |
| 4.3.1 采购计划问题的改善策略 |
| 4.3.2 优化国际货运代理的选择 |
| 4.4 关务管理优化 |
| 4.4.1 加强关企沟通 |
| 4.4.2 争取适用最新便捷通关政策 |
| 4.4.3 持续进行关务管理提升和内部团队建设 |
| 4.4.4 对标海关高级认证企业标准 |
| 4.5 内部组织结构调整与优化 |
| 第5章 DTC公司国际采购优化的实施与风险管控 |
| 5.1 国际采购模式得到改观 |
| 5.1.1 国际采购周期缩短 |
| 5.1.2 国际采购效率提高采购流程优化 |
| 5.2 国际供应商关系改善 |
| 5.2.1 双赢关系建立 |
| 5.2.2 供应商基础扩大 |
| 5.3 国际采购物流操作的改善情况 |
| 5.3.1 部门协同性得到加强 |
| 5.3.2 国际货代评价模型的实际运用与验证 |
| 5.4 关务管理改善的成效 |
| 5.5 国际采购风险管控 |
| 5.5.1 国际采购合同风险 |
| 5.5.2 汇率风险 |
| 5.5.3 政策调整风险 |
| 5.5.4 国际采购专门人才流失风险 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 DTC公司国际采购发展阶段调查问卷 |
（7）北重汽轮电机公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 1.5 研究思路、方法和内容框架 |
| 2 相关理论及文献综述 |
| 2.1 相关理论基础 |
| 2.1.1 战略的涵义 |
| 2.1.2 企业战略涵义 |
| 2.2 战略管理的常用研究方法 |
| 2.2.1 GE矩阵法 |
| 2.2.2 SWOT分析法 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 3 北重汽轮电机公司战略背景分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观经济 |
| 3.1.2 产业政策 |
| 3.1.3 汽轮机行业市场竞争状况分析 |
| 3.1.4 汽轮机市场需求趋势分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 北重汽轮电机公司概况 |
| 3.2.2 北重汽轮电机公司核心能力 |
| 3.2.3 北重汽轮电机公司人脉资源 |
| 3.2.4 北重汽轮电机公司资源分析 |
| 4 北重汽轮电机公司发展战略分析 |
| 4.1 汽轮机制造行业成功关键因素分析 |
| 4.1.1 技术先进性 |
| 4.1.2 质量 |
| 4.1.3 价格 |
| 4.1.4 市场反应速度 |
| 4.2 北重汽轮电机公司竞争优劣势分析 |
| 4.2.1 产品技术状况比较 |
| 4.2.2 生产能力状况比较 |
| 4.2.3 其他因素比较 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 5 北重汽轮电机公司发展战略设计及保障措施 |
| 5.1 北重汽轮电机公司总体战略设计 |
| 5.1.1 总体战略设计原则 |
| 5.1.2 公司战略定位 |
| 5.1.3 公司目标定位 |
| 5.1.4 公司发展战略——差异化战略 |
| 5.2 北重汽轮电机公司职能战略设计 |
| 5.2.1 人力资源战略 |
| 5.2.2 研发战略 |
| 5.2.3 营销战略 |
| 5.2.4 生产和质量战略 |
| 5.2.5 财务管理战略 |
| 5.3 战略实施的基础措施 |
| 5.3.1 加强科技人才队伍建设 |
| 5.3.2 加快技术创新 |
| 5.3.3 提升管理水平 |
| 5.4 战略实施的保障措施 |
| 5.4.1 改善公司的股权结构 |
| 5.4.2 建立与战略相适应的组织结构 |
| 5.4.3 改进生产运作模式 |
| 5.4.4 采用差异化的营销思路 |
| 5.4.5 优化技术创新体系 |
| 5.4.6 做好管理类基础工作 |
| 5.4.7 加强企业文化建设 |
| 6 研究结论及相关展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 相关展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（8）东汽公司技术创新战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景，研究目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.3 论文结构及研究思路 |
| 1.3.1 论文基本结构 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第二章 技术创新战略理论 |
| 2.1 技术创新理论 |
| 2.2 技术创新理论的发展 |
| 2.3 技术创新战略 |
| 2.3.1 技术创新战略要素 |
| 2.3.2 技术创新战略模型及应用 |
| 第三章 行业现状及东汽公司技术创新战略发展历程分析 |
| 3.1 行业现状分析 |
| 3.1.1 发电行业现状 |
| 3.1.2 发电设备制造业现状 |
| 3.2 东汽公司技术创新战略发展历程分析 |
| 3.2.1 模仿创新战略与自主创新战略历程（第一时期） |
| 3.2.2 引进、消化吸收、再创新战略历程（第二时期） |
| 3.2.3“多电”并举时期技术创新战略 |
| 3.2.4 东汽公司技术创新战略发展经验总结 |
| 第四章 东汽公司技术创新优劣势分析 |
| 4.1 外部环境形成的机会和威胁分析 |
| 4.1.1 行业内同业者的竞争 |
| 4.1.2 潜在竞争对手进入风险 |
| 4.1.3 供应商对商品定价能力 |
| 4.1.4 用户对产品的定价能力 |
| 4.1.5 替代品的威胁 |
| 4.2 东汽公司技术创新内部优劣势分析 |
| 4.2.1 技术创新优势 |
| 4.2.2 技术创新劣势 |
| 第五章 东汽公司技术创新战略规划及实施 |
| 5.1 技术创新战略发展愿景 |
| 5.2 技术创新战略模式制定 |
| 5.3 技术创新战略方案 |
| 5.3.1 火电汽轮机产品的技术创新战略方案 |
| 5.3.2 核电汽轮机产品的技术创新战略方案 |
| 5.3.3 气电（燃气轮机）气轮机产品的技术创新战略方案 |
| 5.3.4 风电产品的技术创新战略方案 |
| 5.4 技术创新战略实施 |
| 5.4.1 技术中心组织结构管理实施 |
| 5.4.2 技术中心人力资源管理实施 |
| 5.4.3 差异化技术创新战略实施 |
| 5.4.4 以成本领先为导向，实施技术产品的国际化战略 |
| 5.4.5 创建品牌优势，提高企业竞争能力 |
| 5.4.6 实施新产品开发战略 |
| 5.4.7 实施网络思维模式的合作技术创新战略 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）美国风力涡轮机技术监测与分析（论文提纲范文）
| 1 研究背景 |
| 2 数据来源与研究方法 |
| 2.1 数据来源 |
| 2.2 研究方法 |
| 3 专利计量分析结果 |
| 3.1 总量描述 |
| 3.2 国家竞争态势 |
| 3.3 专利权人竞争态势 |
| 3.4 科学基础挖掘 |
| 3.5 高被引专利分布 |
| 3.6 热点技术主题 |
| 4 结语 |
（10）能源企业争夺战:策略胜于价格（论文提纲范文）
| 通用电气的胜出策略 |
| 启示与思考 |
四、三菱重工发电设备的近期技术发展（论文参考文献）
- [1]哈电动装公司核电制造设备业务发展战略研究[D]. 张菁菁. 哈尔滨工业大学, 2021
- [2]东方电气公司核电产业非洲市场竞争战略研究[D]. 刘艳. 电子科技大学, 2019(04)
- [3]A公司业务东南亚市场营销策略研究[D]. 蒙志伟. 华北电力大学(北京), 2018(04)
- [4]影响燃气—蒸汽联合循环发电机组经济性分析[D]. 张凯博. 内蒙古科技大学, 2017(01)
- [5]推进智能制造是提高我国电力装备行业核心竞争力的有效途径[J]. 郭振岩. 电器工业, 2016(12)
- [6]DTC公司国际采购管理分析与优化[D]. 向正巍. 西南交通大学, 2016(05)
- [7]北重汽轮电机公司发展战略研究[D]. 吴嘉铭. 北京交通大学, 2015(10)
- [8]东汽公司技术创新战略研究[D]. 吴其林. 电子科技大学, 2015(03)
- [9]美国风力涡轮机技术监测与分析[J]. 王鹏,侯剑华,都佳妮. 技术经济, 2014(11)
- [10]能源企业争夺战:策略胜于价格[J]. 余荣华,于冰. 国家电网, 2014(10)