一、低值易耗品量化管理的研究与实践（论文文献综述）
徐登,魏登贵,屈德宇,王皎,蔡宏伟[1]（2017）在《高校化学实验易耗品量化估算的研究与实践》文中研究表明针对目前高校化学实验室在易耗品管理上的经验化和粗放化现状,依据化学实验中常用易耗品的特性和使用特点,提出了易耗品的量化估算数学模型。该量化估算模型为化学实验室易耗品的采购与管理、实验室经费的分配和使用,尤其是化学实验室的科学化、信息化管理,提供了一种新的管理思路,对其他类似实验室亦具有一定的参考价值。
蒋闽敏[2]（2011）在《基于BP神经网络的作业成本法的应用研究和实践》文中认为产品成本是企业产品定价和制定战略决策的重要依据,而费用分配的合理程度是影响成本计算结果准确性的重要因素之一。在航空维修行业,产品是满足客户各种需求的具有专业技术水平的维修服务。这些服务通常包含复杂的生产工艺和技术要求,其对人员技术水平和设备配备上的要求也增加了企业的间接费用。所以,传统的成本核算方法不能准确反映这类企业的成本管理要求。本文将BP神经网络和作业成本法结合并应用于成本核算中,可使成本核算更为精确,论文研究具有实际应用价值。本文通过对所调研的企业现行产品成本核算的分析,提出了作业成本法运用于航空维修行业企业的程序、成本计算模型,并对运用结果进行比较,得出结论:航空维修行业在运用作业成本法进行成本核算时,应合理确定资源成本动因和作业成本动因;应合理摊配资源和作业成本。为解决一般企业财务和生产历史数据的完备性难以达到作业成本法高要求的问题,将BP神经网络应用于成本动因分配系数的处理上,并结合企业生产特性,得到更合理的成本分配系数。实践表明,结合BP神经网络算法的作业成本法,对企业成本的核算更为精确。论文研究成果对中小企业成本核算具有借鉴作用。
杜春盛,姜秀全,庄连峰[3]（1993）在《低值易耗品量化管理的研究与实践》文中进行了进一步梳理在实验室管理工作中,低值易耗品的管理是一项既复杂又有一定难度的工作,管理部门都在力求找出一条科学的、操作性强的管理模式。几年来,我们经过调查分析,从量化管理入手,进行了有益的改革和探索,取得了一定的效益和经验。 1 量化管理的必要性 实验室低值易耗品涉及的品种多、数量大,是开展实验教学必需的物质基础,此项工作管理的好坏,都直接影响着实验教学效果。从师专的管理现状来看,主要有以下几
李东瀛[4]（2015）在《河北中烟IT运维管理系统的研究与实现》文中认为河北中烟的IT运维中,随着工作变得越来越复杂,技术难度也越来越高。有一个重要问题需要解决即如何有效提高IT服务质量,使其在经营管理中发挥更高的效能,为企业解决发展中存在的具体问题。ITIL是IT服务管理的最佳实践,为企业的IT服务管理实践提供了一个客观、严谨、可量化的标准和规范。IT服务管理的核心是帮助企业建立快速响应并适应企业业务环境及业务发展的IT运维模式。基于ITIL理论,针对河北中烟实际的IT运维系统,进行了分析研究,针对知识库、资源管理等关键问题,提出问题解决方案并进行流程设计及程序实现。将良好的管理机制有效地融入到IT服务管理中,变被动为主动的解决问题模式,主动地发现问题、预防问题;提高领导的决策力度;进一步提高运维效率。河北中烟IT运维管理系统是安全、实用、高效的系统,通过优化IT运维管理流程,使得运维更主动、更有效,促进了企业运维管理的发展。全文共分5章,第1章是绪论,介绍了论文的研究背景、意义和研究方法;第2章ITIL理论介绍、探讨了河北中烟IT运维服务平台系统构架;第3章就需求分析进行了研究;第4、5章针对知识库、资源管理进行了设计与实现的研究;第6、7章介绍了系统测试情况及特色分析。
邓伟[5]（2007）在《基于价值链的制造企业物流成本管理研究与实践 ——以维达构件公司为例》文中认为随着经济全球化和信息经济时代的到来，企业之间的竞争日益加剧。自20世纪80年代从日本引进物流概念以来，现代物流成本管理观念逐渐受到我国企业重视，物流成本被视为企业“第三利润源泉”，物流成本管理作为增强企业实力的工具日益受到重视，针对这种情况，我国企业必须积极加强物流成本管理，以提升企业竞争力。目前，造成中国物流成本居高不下的关键因素是制造业，因此，制造业物流成本必将成为物流成本研究的重点领域。本文以研究维达构件公司的内部物流成本管理问题为例，首先分析了价值链分析对企业内部物流成本管理的意义，通过实施作业成本法，进行物流成本核算；其次，结合维达构件公司自身特点，采用KPI法和F·D法构建内部物流成本评价体系，并进行评价；最后提出通过重构作业流程，合理配置资源，优化作业等方面对维达构件公司的内部物流成本进行有效控制的方案。本文将价值链分析方法应用于企业内部物流领域，提出制造企业内部物流评价体系，并对内部物流成本控制进行了有益的探索。本文所提供的思路方法以及总结的经验教训，对于制造企业内部物流成本管理研究与实践具有参考价值。
邱永艳[6]（2017）在《DH公司内部控制评价与优化研究》文中研究说明DH公司是一个成立时间不久的工业遗产改造园区的商业运营企业,由于其地理位置与改造模式的特殊性,在全世界范围内可参考的成功项目并不多,因此,DH公司的运营发展面临着巨大的挑战。在形势逼迫下,优化DH公司的内部控制,加强企业管理,减少企业发展内部阻碍成为DH公司亟需解决的问题。因此,本文站在研究者的视角,对DH公司内部控制情况进行研究,具有一定的理论与现实意义。本文采用案例研究的分析方法,对DH公司的内部控制活动进行了研究。首先介绍了内部控制评价在实践中的发展历程并对内部控制评价相关文献做了总结。接着,在借鉴前人研究成果的基础上,对DH公司的内部控制活动进行研究。本研究遵循以下步骤进行:首先,对DH公司的内部控制现状进行介绍;其次,依据《企业内部控制应用指引》,结合DH公司经营特点,构建了适合于DH公司的内部控制评价指标体系,运用专家评分与层次分析法相结合的方式确定评价指标的权重,通过专家打分与模糊综合评价法确定评价指标的隶属度;再次,结合评价指标的权重与隶属度,对DH公司的内部控制体系进行评价并分析,从中找出DH公司内部控制的制度设计及执行方面存在的问题,并分析其可能产生的影响,以及存在问题的成因;最后,结合DH公司经营状况,针对DH公司内部控制存在的问题及成因,提出相应的改进建议。本文的研究结果表明,DH公司内部控制活动整体上看较好,但仍然存在一些问题,主要表现为人力资源发展滞后、资金管理效率低下、采购控制活动不合理、资产管理控制环节薄弱、宣传策划管理不科学、招商管理工作缺乏引导机制、运营管理制度不完善、全面预算执行力不足、合同管理重视程度不够。针对这些问题,本文提出了如下改进建议:紧抓人力资源管理工作、强化资金管理控制、优化采购管理系统、提高资产管理效率、对宣传策划管理进行改进、建立招商管理机制、完善运营管理制度、明确全面预算目标、重视合同管理。这些建议对提高DH公司内部控制效果,保证DH公司可持续发展具有重要作用。同时,期望本文关于DH公司的内部控制评价模型及DH公司内部控制优化的框架对其他企业的内部控制建设及评价工作具有参考意义。
郭莹莹,马文渊,申达,李丘林[7]（2014）在《实验耗材集约与分散相结合管理模式的探索》文中研究表明介绍了清华大学深圳研究生院实验实践教学中心的教学特点以及经费耗材管理现状。针对购买实验耗材的随意性、存储不规范、重复购买等问题,提出实验耗材集约化与分散化相结合的管理模式。描述了采购、分配、存储等环节的具体操作方法和管理原则。实验耗材的集中与分散相结合的管理方式,实现了优化资源配置,保障了实验项目顺利进行,为清华大学深圳研究生院的实验教学可持续发展奠定了良好基础。
高立民,罗鸣,赵恒新,李巨勇,于文肖[8]（2017）在《探索高校实验室管理的新机制》文中认为结合国家引导部分普通本科高校向应用技术型高校转型的战略部署和独立学院的实际,以汇华学院实验管理中心为例,探索了高校实验室管理的新机制。从学科大类培养模式入手,构建了实验室管理的新模式,完成了对实验室和实验室工作人员的统一管理、统一规划和统一建设。并基于此模式,通过对实验课程与信息技术、教学资源与现代化管理的整合,构建了一体化、开放式的实验教学及资源管理平台。实施实验室管理的新模式,构建了按学科大类划分、分层次实施的实验教学体系,完成了实验教学体系的优化,并对实验室队伍建设进行了创新与实践。
刘洋[9]（2020）在《基于估时作业成本法的ZH餐饮企业成本核算研究》文中进行了进一步梳理我国餐饮行业随着经济的发展日渐繁荣,形成了一定规模并具有一定竞争力,呈现丰富化、多样化的特点。供给方与需求方的不断扩大为餐饮行业提供了更广阔的市场,同时竞争力伴随市场规模的递增日益激烈,消费者对餐饮服务要求也在不断提高。如何利用新方法有效管理企业,在日益激烈的市场竞争中为企业管理者提供更有价值的决策信息来提高自身竞争力,是当前餐饮企业亟需解决的问题。本文对ZH餐饮公司成本核算现状实施了系统分析,将存在问题梳理为未能找寻合理成本分配标准、以产量为标准的单一分配造成成本分配不准确。从而忽略不同产品间制造分配率差异,容易造成企业成本信息扭曲与失真,难以深入获得产品实际成本,使企业成本数据停留在表面,更无法体现企业资源使用效率,佐证了引入估时作业成本法进行成本核算的必要性与可行性。本文对企业估时作业成本管理的国内外相关文献进行分类归纳,详细分析所在研究领域估时作成本核算研究现状。在估时作成本核算相关理论分析的基础之上,设计了基于估时作业成本法的ZH餐饮公司估时作业成本核算方案。提出了以ZH餐饮公司各类菜品为成本对象,建立相关作业中心,对作业进行具体划分,计算成本动因率和成本对象总成本。最后,对菜品盈利能力以及闲置成本进行核算分析,提出改进成本核算现状的建议。本文综合运用成本管理理论和估时作业成本法解决ZH餐饮公司成本核算的现实问题,为ZH餐饮公司设计了具有一定借鉴意义的估时作业成本核算方案。在实施估时作业成本核算方案过程中还为ZH餐饮公司提供更为准确、完整的成本信息,在一定程度上解决了该公司当前成本核算问题,提升了ZH餐饮公司在行业中的综合竞争力。
刘其涛,赵清滨,井西学,王玉良[10]（2011）在《高校实验教学耗材量化管理模式的研究与实践》文中认为针对目前医学院校实验教学耗材管理粗放的现状,提出实验耗材量化管理模式,给出经费切块分配模式和集中采购模式两种管理模式下的量化管理数学模型,并简要说明耗材核算的方法和步骤。实践证明,量化管理模式能够大大节约耗材经费、提高工作效率。
二、低值易耗品量化管理的研究与实践（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、低值易耗品量化管理的研究与实践（论文提纲范文）
（1）高校化学实验易耗品量化估算的研究与实践（论文提纲范文）
| 1 化学实验易耗品量化估算思路 |
| 1.1 化学实验易耗品特点 |
| 1.2 人均损耗率的提出 |
| 1.3 易耗品量化估算方法 |
| 2 化学实验易耗品量化估算数学模型 |
| 3 量化估算模型实践验证 |
| 3.1“可溶性氯化物中氯含量的测定”实验项目损耗成本估算 |
| 3.2“环己烯的制备”实验项目损耗成本估算 |
| 4 结语 |
（2）基于BP神经网络的作业成本法的应用研究和实践（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 论文研究的内容、方法及思路 |
| 1.3 论文章节安排 |
| 第2章 作业成本法和BP 神经网络理论 |
| 2.1 作业成本法 |
| 2.1.1 作业成本法的概念 |
| 2.1.2 作业成本法的国内外研究现状 |
| 2.1.3 作业成本法与传统成本管理的区别 |
| 2.1.3.1 理论依据的不同 |
| 2.1.3.2 实践依据的不同 |
| 2.1.4 作业成本法有关的概念及一般核算程序 |
| 2.1.4.1 作业成本法有关的概念 |
| 2.1.4.2 作业成本法的一般核算程序 |
| 2.2 BP 神经网络 |
| 2.2.1 误差反向传播(BP)算法的概念 |
| 2.2.2 国内外研究现状 |
| 2.2.3 神经网络的特点 |
| 2.2.4 BP 神经网络的结构和其算法的一般计算步骤 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 案例应用与分析 |
| 3.1 A 公司成本费用及作业分析 |
| 3.1.1 A 公司成本费用汇总 |
| 3.1.2 A 公司作业中心分析 |
| 3.1.2.1 增值或必要类作业中心 |
| 3.1.2.2 过渡作业性作业成本 |
| 3.2 单成本动因下分配率的确立 |
| 3.3 多成本动因下分配率的选择 |
| 3.3.1 采用统计分析法简化成本动因 |
| 3.3.2 采用BP 神经网络模型简化成本动因 |
| 3.3.2.1 网络结构的确定 |
| 3.3.2.2 隐含层神经元数的确定 |
| 3.3.2.3 网络学习参数的选取 |
| 3.3.2.4 样本数据的处理 |
| 3.3.2.5 BP 网络程序设计的MATLAB 实现 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 A 公司作业成本法应用结果和对策建议 |
| 4.1 作业成本应用结果 |
| 4.1.1 从资源到各作业中心 |
| 4.1.2 过渡性作业的再分配 |
| 4.1.3 从作业中心到产品的分配 |
| 4.2 对比及对策建议 |
| 4.2.1 与传统成本核算方法的对比 |
| 4.2.2 对策建议 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 总结和展望 |
| 5.1 BP 神经网络和作业成本法结合应用的一般经验 |
| 5.2 BP 神经网络和作业成本法结合应用的意义 |
| 5.3 后续研究需要解决的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（4）河北中烟IT运维管理系统的研究与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究的意义 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 1.5 论文组织结构 |
| 第2章 河北中烟IT运维管理系统的基础理论及技术 |
| 2.1 ITIL理论应用 |
| 2.1.1 技术架构 |
| 2.1.2 软件架构 |
| 2.1.3 IT运维服务体系 |
| 2.2 相关技术 |
| 2.3 硬件环境 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 河北中烟IT运维管理系统的需求分析 |
| 3.1 IT运维现状 |
| 3.2 用户的业务流程分析 |
| 3.3 用户的业务需求 |
| 3.3.1 用户的业务需求 |
| 3.3.2 网站首页需求 |
| 3.4 系统总体功能需求 |
| 3.5 服务管理的需求 |
| 3.5.1 事件管理 |
| 3.5.2 问题管理 |
| 3.5.3 变更管理 |
| 3.5.4 服务级别管理 |
| 3.6 知识库的需求 |
| 3.7 资产管理的需求 |
| 3.8 非功能需求 |
| 3.8.1 性能要求 |
| 3.8.2 安全性需求 |
| 3.8.3 故障处理要求 |
| 3.8.4 文档要求 |
| 3.9 需求分析的工作内容 |
| 3.10 本章小结 |
| 第4章 河北中烟IT运维管理系统的系统设计 |
| 4.1 设计目标 |
| 4.2 设计原则 |
| 4.3 总体功能设计 |
| 4.3.1 功能模块设计 |
| 4.3.2 首页设计 |
| 4.4 服务管理中重要流程的设计 |
| 4.4.1 事件管理 |
| 4.4.2 问题管理 |
| 4.4.3 变更管理 |
| 4.4.4 服务级别管理 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 河北中烟IT运维管理系统中重要模块的实现 |
| 5.1 运维知识库模块的实现 |
| 5.1.1 运维知识库的设计 |
| 5.1.2 上网行为管理 |
| 5.1.3 知识库的库结构设计 |
| 5.1.4 运维知识库的相关程序 |
| 5.1.5 对运维知识库的建议 |
| 5.2 IT资产管理模块的实现 |
| 5.2.1 IT资产管理概述 |
| 5.2.2 设备管理 |
| 5.2.3 服务器管理 |
| 5.2.4 备件管理 |
| 5.2.5 低值易耗品管理 |
| 5.2.6 IP地址管理 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 河北中烟IT运维管理系统的测试情况 |
| 6.1 软件测试方法 |
| 6.1.1 软件测试目的 |
| 6.1.2 软件测试的分类 |
| 6.2 中烟IT运维服务平台系统测试情况 |
| 6.2.1 测试环境及方法 |
| 6.2.2 服务管理的测试用例 |
| 6.2.3 知识库的测试用例 |
| 6.2.4 资产管理的测试用例 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 河北中烟IT运维管理系统特色分析 |
| 7.1 系统界面特色分析 |
| 7.2 融入了企业运营机制 |
| 7.3 从运行结果角度看运维服务平台特色 |
| 7.4 从网络安全角度看运维服务平台特色 |
| 7.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于价值链的制造企业物流成本管理研究与实践 ——以维达构件公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 国内物流成本管理研究概况 |
| 1.1.2 国外物流成本管理研究现状 |
| 1.1.3 基于价值链的分析方法的优越性 |
| 1.2 选题目的和意义 |
| 1.2.1 选题目的 |
| 1.2.2 选题意义 |
| 1.3 研究的主要内容与基本方法 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究的基本方法 |
| 第二章 价值链理论概述 |
| 2.1 价值链基本理论体系 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 内部价值链分析 |
| 2.2 价值链分析在制造企业物流成本管理中的运用 |
| 第三章 制造企业物流成本核算 |
| 3.1 传统物流成本核算现状概述 |
| 3.2 作业成本方法在物流成本核算中的应用 |
| 3.2.1 维达构件公司基本情况 |
| 3.2.2 维达构件公司物流管理现状及物流流程介绍 |
| 3.2.3 作业成本法导航模型 |
| 3.2.4 作业成本法实施 |
| 3.3 作业成本法核算物流成本的优越性 |
| 第四章 制造企业物流成本评价 |
| 4.1 制造企业内部物流成本分析 |
| 4.1.1 制造企业内部物流作业成本分布分析 |
| 4.1.2 制造企业内部物流作业成本作业利用率分析 |
| 4.2 制造企业内部物流成本评价体系构建的原则和主要方法 |
| 4.2.1 制造企业内部物流成本评价体系构建的原则 |
| 4.2.2 制造企业内部物流成本评价体系构建的主要方法 |
| 4.3 制造企业内部物流成本评价体系的构建步骤和实施 |
| 4.3.1 制造企业内部物流成本评价体系构建步骤 |
| 4.3.2 制造企业内部物流成本评价实施 |
| 第五章 制造企业物流成本控制 |
| 5.1 制造企业物流成本控制意义和内容 |
| 5.1.1 制造企业物流成本控制的意义 |
| 5.1.2 制造企业物流成本控制的内容 |
| 5.2 制造企业物流成本控制的程序 |
| 5.3 价值链下制造企业内部物流成本控制 |
| 5.3.1 建立物流中心,重构作业链 |
| 5.3.2 合理配置资源,优化作业 |
| 5.3.3 实施全面管理,建立有效的控制方案 |
| 结论 |
| (1) 引入全新的物流管理理念和管理方法 |
| (2) 提高企业信息化水平 |
| (3) 改善了与供应商的合作关系 |
| (4) 提高经济效益、提升企业形象 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 |
（6）DH公司内部控制评价与优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容与思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 相关概念界定 |
| 1.3.1 内部控制 |
| 1.3.2 内部控制活动 |
| 1.3.3 内部控制评价 |
| 1.3.4 模糊层次分析法 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 内部控制评价的实践发展 |
| 2.1.1 国外内部控制评价实践应用的发展 |
| 2.1.2 国内内部控制评价实践应用的发展 |
| 2.2 内部控制评价理论研究综述 |
| 2.2.1 内部控制评价国外理论研究述评 |
| 2.2.2 内部控制评价国内理论研究述评 |
| 3 DH公司内部控制现状介绍 |
| 3.1 DH公司简介 |
| 3.2 DH公司内部控制现状调查 |
| 3.2.1 人力资源 |
| 3.2.2 资金管理 |
| 3.2.3 采购管理 |
| 3.2.4 资产管理 |
| 3.2.5 宣传策划管理 |
| 3.2.6 招商管理 |
| 3.2.7 运营管理 |
| 3.2.8 全面预算 |
| 3.2.9 合同管理 |
| 4 DH公司内部控制评价及结果分析 |
| 4.1 DH公司内部控制评价模型构建 |
| 4.1.1 DH公司内部控制评价方法选择 |
| 4.1.2 DH公司内部控制评价指标体系构建 |
| 4.1.3 DH公司内部控制评价指标权重确定 |
| 4.1.4 DH公司内部控制评价指标隶属度确定 |
| 4.2 DH公司内部控制评价结果及分析 |
| 4.2.1 DH公司内部控制评价结果 |
| 4.2.2 DH公司内部控制评价结果分析 |
| 4.3 DH公司内部控制存在问题及成因分析 |
| 4.3.1 存在问题分析 |
| 4.3.2 存在问题的可能影响 |
| 4.3.3 存在问题的成因分析 |
| 5 DH公司内部控制优化建议 |
| 5.1 紧抓人力资源管理工作 |
| 5.2 强化资金管理控制 |
| 5.3 优化采购管理系统 |
| 5.4 提高资产管理效率 |
| 5.5 对宣传策划管理进行改进 |
| 5.6 建立招商管理机制 |
| 5.7 健全和完善运营管理制度 |
| 5.8 明确全面预算目标 |
| 5.9 重视合同管理 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（7）实验耗材集约与分散相结合管理模式的探索（论文提纲范文）
| 1实验耗材采购与管理的主要问题 |
| 2集约化与分散化相结合耗材管理模式的构建背景 |
| 2.1集约化与分散化的概念构想 |
| 2.2特点分析 |
| 3集约化与分散化结合的耗材管理模式构建 |
| 3.1集约化与分散化相结合的实验耗材采购模式 |
| 3.2实验耗材量化数学模型 |
| 3.3集约化与分散化相结合的实验耗材库存管理模式 |
| 4管理模式的构建原则 |
| 4.1服务性原则 |
| 4.2信息透明原则 |
| 4.3优化效益原则 |
| 4.4学科交叉创新实验项目原则 |
| 5结束语 |
（8）探索高校实验室管理的新机制（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 实验室管理新模式的创新与实践 |
| 1.1 实验室管理的新模式 |
| 1.2 实验室管理新模式的成效 |
| 2 实验教学及资源管理平台的创新与实践 |
| 3 实验教学体系的创新与实践 |
| 3.1 按学科大类划分的实验教学体系 |
| 3.2 分层次实施的实验教学体系 |
| 4 实验室队伍建设的创新与实践 |
| 5 结语 |
（9）基于估时作业成本法的ZH餐饮企业成本核算研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方案 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 传统成本法相关理论概述 |
| 2.2 估时作业成本法的相关理论概述 |
| 2.2.1 估时作业成本法的基本概念 |
| 2.2.2 估时作业成本法的基本原理 |
| 2.2.3 估时作业成本法的核算流程 |
| 2.3 传统成本法与估时作业成本法的比较 |
| 2.3.1 传统成本法的局限性 |
| 2.3.2 估时作业成本法的优势 |
| 第三章 ZH餐饮公司成本核算现状分析 |
| 3.1 ZH餐饮公司生产经营概括 |
| 3.1.1 ZH餐饮公司行业背景介绍 |
| 3.1.2 ZH餐饮公司成本核算概况 |
| 3.2 ZH餐饮公司成本核算现行方法 |
| 3.2.1 ZH餐饮公司经营特点和成本分析 |
| 3.2.2 ZH餐饮公司成本核算现状 |
| 3.3 ZH餐饮公司成本核算存在问题 |
| 3.3.1 成本核算不准确 |
| 3.3.2 成本信息与决策的相关性差 |
| 3.3.3 成本信息无法体现资源利用效率 |
| 3.3.4 成本数据表面化 |
| 3.4 ZH餐饮公司引入估时作业成本法的适用性分析 |
| 3.4.1 内部因素 |
| 3.4.2 外部因素 |
| 第四章 ZH餐饮公司估时作业成本核算方法设计 |
| 4.1 估时作业成本法方案设计原则 |
| 4.1.1 方案设计型前应考虑的因素 |
| 4.1.2 成本核算方案设计的总目标 |
| 4.1.3 成本核算设计在ZH餐饮公司的应用方案 |
| 4.2 成本对象的认定 |
| 4.3 作业中心的建立及作业的划分 |
| 4.4 估时作业成本法下成本核算流程设计 |
| 4.4.1 归集应分配的总成本 |
| 4.4.2 确认单位时间成本 |
| 4.4.3 估计作业时间耗用量并建立时间等式 |
| 4.4.4 计算并汇总成本动因率 |
| 4.5 估时作业成本法下成本对象总成本的计算 |
| 4.5.1 面向各对象的成本分配 |
| 4.5.2 成本对象总成本计算 |
| 第五章 ZH公司估时作业成本核算应用效果分析 |
| 5.1 估时作业成本法应用下盈利能力分析 |
| 5.1.1 成本对象盈利能力分析 |
| 5.1.2 作业成本与估时作业成本核算下盈利能力比较 |
| 5.1.3 实施估时作业成本法前后盈利能力分析 |
| 5.2 闲置成本分析 |
| 5.3 估时作业成本法的应用启示 |
| 5.3.1 准确获取成本对象盈利能力与闲置成本 |
| 5.3.2 降低企业服务成本 |
| 5.3.3 为企业提供有价值的决策信息 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 策略建议 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（10）高校实验教学耗材量化管理模式的研究与实践（论文提纲范文）
| 1 实验教学耗材量化管理数学模型 |
| 1.1 经费切块分配模式下的量化管理数学模型 |
| 1.2 学校统一采购模式下的量化管理数学模型 |
| 2 实验教学耗材用量核算 |
| 3 量化管理模式的实践 |
| 3.1 液体黏度的测定实验 |
| 3.2 心电图机的性能测定实验 |
| 4 结束语 |
四、低值易耗品量化管理的研究与实践（论文参考文献）
- [1]高校化学实验易耗品量化估算的研究与实践[J]. 徐登,魏登贵,屈德宇,王皎,蔡宏伟. 实验技术与管理, 2017(12)
- [2]基于BP神经网络的作业成本法的应用研究和实践[D]. 蒋闽敏. 上海交通大学, 2011(07)
- [3]低值易耗品量化管理的研究与实践[J]. 杜春盛,姜秀全,庄连峰. 实验室研究与探索, 1993(04)
- [4]河北中烟IT运维管理系统的研究与实现[D]. 李东瀛. 北京工业大学, 2015(12)
- [5]基于价值链的制造企业物流成本管理研究与实践 ——以维达构件公司为例[D]. 邓伟. 广西大学, 2007(05)
- [6]DH公司内部控制评价与优化研究[D]. 邱永艳. 西安理工大学, 2017(02)
- [7]实验耗材集约与分散相结合管理模式的探索[J]. 郭莹莹,马文渊,申达,李丘林. 实验技术与管理, 2014(01)
- [8]探索高校实验室管理的新机制[J]. 高立民,罗鸣,赵恒新,李巨勇,于文肖. 实验室研究与探索, 2017(04)
- [9]基于估时作业成本法的ZH餐饮企业成本核算研究[D]. 刘洋. 西安石油大学, 2020(11)
- [10]高校实验教学耗材量化管理模式的研究与实践[J]. 刘其涛,赵清滨,井西学,王玉良. 实验技术与管理, 2011(10)
标签：作业成本法; 内部控制; 量化管理; 企业内部控制评价指引; 管理成本;