一、中国投资银行石家庄分行（论文文献综述）
赵俊清[1]（2020）在《中信银行石家庄分行公司业务转型研究》文中研究表明随着国内金融改革的不断深化、金融科技的快速发展、利率市场化进一步推进、金融脱媒趋势加剧,传统银行业面临着越来越多的挑战。银行业零售业务的转型早已开始,目前也找到了符合中国银行业国情的转型方向,零售业务在银行业务中的占比逐年提高便是很好的例子。作为银行业主要收入来源的公司业务,近年来面临着资产规模增长乏力、重点指标甚至出现连续下滑的局面,公司业务应如何发展以应对当前的客观经营环境、转型方向何去何从,目前业内尚未形成共识。中信银行石家庄分行是一家在河北省经营已近20载的股份制商业银行,近年来随着国家经济结构转型升级、民营银行牌照逐步放开、河北省产业政策调整等,中信银行石家庄分行主要依靠资产规模扩张增加收入的传统盈利模式遭到挑战,公司业务各类指标增长乏力。本论文运用SWOT分析方法,站在河北当地同等规模的股份制商业银行的视角,对中信银行石家庄分行的公司业务发展环境进行了深度分析,从保持核心优势、弥补发展劣势、发掘业务机会、规避发展威胁的思路出发,从外部市场定位、内部联动、人员管理、风险控制四个方面,有针对性地提出了切实可行的公司业务转型的策略。
高亮[2]（2020）在《A银行石家庄市分行高速公路行业授信业务发展战略研究》文中研究指明高速公路作为重要的基础设施,对沿途区域的总体经济发展具有至关重要的作用,具备投资规模大、总体风险小的特点,与银行授信业务的关注点具备一致性,进而也就成为银行授信业务的重点领域。根据《河北省综合交通运输体系发展“十三五”规划》,到2020年,河北省要新建国家级高速公路项目约1000公里,新建并续建省级高速公路项目2000公里,河北省内高速公路面临着重要且紧迫的建设任务,这为银行授信业务的发展创造了机会和空间。本文基于授信业务基础内容、风险控制和战略的基本理论,对国内和河北省的高速公路行业情况作了阐述,梳理A银行石家庄市分行高速公路行业公司授信业务发展情况及环境,对新政策环境下高速公路行业授信业务发展存在的机遇和威胁进行分析了解,提出将高速公路运作模式、战略管理理论等普遍性与A银行石家庄市分行高速公路行业公司授信业务的特殊性相结合的方法,分析国内外高速公路的运作模式,得出有针对性的高速公路行业公司授信业务的发展战略及保障措施,对A银行石家庄市分行将来高速公路行业授信业务的发展提出建议。A银行石家庄市分行公司授信业务连续三年位列系统内全国省会行三甲之内,发展速度在本地区内引起同业瞩目,至今尚无对A银行石家庄市分行公司授信业务发展战略的研究成果,更没有专注于高速公路行业公司授信业务的研究成果。本文在收集高速公路行业和A银行石家庄市分行授信业务实际数据的基础上,发现了其具备的优势和需要克服的劣势,创新地提出了将银行的公司授信业务看作一个平台业务、全流程业务的观点,强调以公司授信为基础,形成存款、贷款、债券等产品的平台化合作,并根据这种平台化的思维提出了具体的保障措施,具备一定的实践意义和研究价值。根据现有的文献来看,大多数学者的研究内容多是银行的信用卡业务、投资银行业务等单一业务的发展战略,或是某个银行总体的发展战略,缺少针对银行基于某个行业强调多产品合作的对策的研究,本文在这一领域弥补了一部分空白。
牛璐[3]（2020）在《H银行石家庄分行个人理财业务风险管控研究》文中指出随着我国经济突飞猛进的发展,国民收入不断增加,人们手中的闲暇资金越来越多,收入增加带来的财富积累促使人们在满足基本消费需求之后,开始为积累的财富寻找投资渠道,希望自己的财富能够持续保值、升值。理财业务因其较于股票、保险业务具备更高稳定收益、低风险等特点,吸引了更多人的目光。但近年来商业银行频繁爆出的理财产品到期无法兑付的违约事件等一系列案件,暴露出我国对理财业务的配套措施,如法律法规、风控体系及产品定价机制等与商业银行个人理财业务发展不匹配的问题,造成理财产品市场混乱无序和不规范的局面。在此背景下,本文主要从商业银行的角度来分析个人理财业务中存在的问题和风险,首先对当前关于信用风险、市场风险和操作风险的主流观点进行分析;接着从理财、个人理财及风险管控的定义及发展历程入手对商业银行理财业务风险管控进行了介绍;之后选取H银行石家庄分行作为案例,深入分析H银行石家庄分行个人理财业务管理现状以及风险管理方面存在的不足和成因,并提出更系统、更有逻辑性解决方案;最后对H银行石家庄分行个人理财业务发展前景进行展望,这对提高H银行石家庄分行个人理财业务水平和服务水平具有重要意义,对业内企业个人理财业务风险管控也有一定的参考价值。
戴琨[4]（2004）在《民生银行石家庄分行中间业务产品竞争战略研究》文中认为加入WTO以后，金融市场逐步对外对内开放，银行间的竞争日趋激烈，中间业务越来越引起商业银行的重视。21世纪的银行将更多的发挥中介服务功能，从管理货币为主到管理信息为主，从赚取存贷利差收入为主到赚取服务收入为主，因此中间业务己成为全球商业银行业务的发展方向。如何利用自身的优势去抓住机会，制定出切实可行的产品竞争战略，已经成为民生银行石家庄分行中间业务产品能否成功的关键。 本文运用战略管理的理论和方法，研究民生银行石家庄分行中间业务产品的竞争战略。论文从民生银行石家庄分行的外部环境分析着手，包括宏观环境、中间业务产品发展状况、中间业务产品产业竞争结构、产业内各企业竞争强弱评价以及外部因素的评价等五个方面的内容，分析了民生银行石家庄分行的机会和威胁，构造了外部环境评价（EFE）矩阵，表明分行的外部环境较好；论文运用核心竞争力理论，对民生银行石家庄的内部资源和能力进行分析，明确了石家庄分行的优势与劣势，构造了内部环境评价（IFE）矩阵，得出石家庄分行的内部条件处于强势地位。 在上述研究的基础上，论文根据SWOT矩阵设计了石家庄分行中间业务产品的竞争战略，并运用定量战略评价矩阵（OSPM）对方案进行分析和评价，确定了以市场渗透战略为主，差异化战略为辅作为石家庄分行中间业务产品的竞争战略。 在战略实施方面，论文提出了具有可操作性的诸多建议，如：整合分行的组织结构，完善考核激励机制；完善经营模式，加强市场营销；加强客户关系管理；充分重视人力资源的开发、培训和管理；提高金融技术的应用程度；加强对外合作等。
郭晓孟[5]（2020）在《X银行石家庄分行内部控制体系优化研究》文中提出新形势下,城市商业银行发展形式复杂,既有当前市场空间大的发展机遇,也有基于市场竞争激烈和市场结构复杂带来的风险。如今我国经济发展受到全球经济发展萧条的影响,而国外政治经济形势混乱,种种因素为国内经济的有序健康发展带来了许多不确定性。在经营过程中,银行所面临的风险是多种多样的,包括信用风险、操作风险等,因此,在银行经营的过程中,银行风险控制始终作为重要的组成部分之一,尤其是现阶段法律风险的重视程度呈现出不断提升的基本态势,强监管时代的到来也是出现这一现象的重要背景和原因。政府出台了宏观审慎监管体系的相关制度,使得整体的发展具有高效性的基本特点,从前期的规则构建到后期的落实阶段,银行内部控制出现缺陷和漏洞是监管部门对银行处罚的重要原因。综上所述,对于部分经营业务方面存在困境的银行来说,全面剖析其具体制度运行的情况,找出可以改进的地方,是当下必须需要重视的关键问题。本文将X银行石家庄分行作为此次研究的样本对象,首先,查阅了大量的国内外文献,对银行内部控制的研究背景和控制理论、系统论等相关理论进行综合性的概述;然后,以X银行石家庄分行的内部控制体系为研究重点,通过分析,了解目前其内部控制概况、内部控制现状,从内部控制五要素进行展开分析;再次,通过对X银行石家庄分行近几年发生的失控案例,然后对其存在的问题进行分析,并结合问题,指出原因主要是内部控制重视程度不够,内部管理难度大、自有资金少加大经营风险、考核管理机制需要进一步加强、信息沟通渠道不畅通、监督审计部门分布范围少;结合X银行发展实际情况,寻找合适举措来对问题进行处理,以期能够为提升国内银行内部控制管理水平提供一定的理论和实践依据。
周拓[6]（2021）在《ZG银行河北省分行债券承销业务发展策略研究》文中进行了进一步梳理在我国不断加快金融改革的背景下,伴随着国内利率市场化的持续深化改革,我国商业银行依靠传统存贷款业务息差实现的利润空间进一步压缩,需要大力发展各类金融创新产品。近年来,非金融企业发行债券这些直接融资相较传统的银行信贷等间接融资,可以明显地改善融资结构、降低融资成本,促使企业直接融资比例占比大幅提升。目前,越来越多的企业选择在债券市场进行直接融资,这不仅使企业享受到我国资本市场发展的红利,并且对于商业银行扩展盈利模式、优化资产结构也产生了积极影响。商业银行借助债券承销业务也可以实现更多的业务带动,是其提升客户服务水平、实现转型发展的重要选择。目前来看,债券承销业务已经被诸多商业银行定位到战略性业务的高度,该业务也会带动商业银行存款、托管以及其他金融衍生业务的发展,并对提升商业银行综合竞争力和优化企业公开市场形象起到积极作用。本论文结合ZG银行河北省分行债券承销业务发展实际情况,就债券承销业务发展策略进行研究,对业务发展的内外部环境进行了分析,并以数据为支撑系统性分析了ZG银行河北省分行债券承销业务在系统内外发展的情况,总结出ZG银行河北省分行该业务发展的特点和存在的问题。虽然ZG银行河北省分行在业务发展的过程中仍然存在许多问题,但是综合全文分析可以得知,ZG银行河北省分行在开展债券承销业务时,针对竞争日益趋于激烈的外部市场环境,必须要采取针对性的发展战略和保障措施,充分抓住外部机遇,及时改进目前存在的问题,扩大业务优势,实现该业务的持续健康发展。
尚泽军[7]（2017）在《中国银行河北省分行投行业务竞争战略研究》文中认为以《商业银行法》《证券法》以及《保险法》为代表的系列法律法规构建起了我国金融业“分业经营、分业监管”的治理格局。随着利率市场化的持续推进,市场对商业银行提供金融服务能力和水平的要求越来越高,只有主动转变发展方式,大力发展低资本消耗和无资本占用业务,并积极开辟新的业务增长点和多元收益来源,商业银行才能实现在增长速度、规模、结构、质量、效益等方面的协调统一,在日趋激烈的竞争中立于不败之地。投行业务是国内商业银行转型发展的重要课题,近年来,中国银行河北省分行认真贯彻中银集团战略,立足河北,服务河北,建设河北,担当社会责任,大力发展投行业务,已在河北树立了良好的品牌形象与市场美誉度市场,但仍与先进同业存在一定差距。在这种背景下,本文以中国银行河北省分行为研究对象,在梳理战略管理、商业银行战略管理、投资银行相关理论及文献的基础上,对中国银行河北省分行投行业务竞争战略的选择和实施进行了研究。首先,本文用PEST、波特五力模型、VRIO分析框架对中国银行河北省分行外部环境和内部条件进行了分析,随后结合其内外部环境进行了 SWOT分析,基于此对中国银行河北省分行投行业务竞争战略的选择做了进一步分析,得出其应该选择差异化战略,并对其实现方式进行了探索,分别为:重点产品及产品组合的差异化,重点地区的差异化,重点客户的差异化,风险控制的差异化。在以上分析基础上,提出战略实施保障措施为:夯实差异化产品创新机制,加强分支行业务人员建设,建立产品推广模式,严格防控风险,做好党建及思想政治工作。本文采用理论与实践相结合的方式,利用战略分析工具研究了中国银行河北省分行投行业务竞争战略,研究结论对于提升投行业务竞争力、扩大投行产品市场份额具有一定指导意义。本文的研究预期创新点有:运用企业战略管理的理论和方法,对当前国家金融改革和发展背景下商业银行投行业务进行分析研究,并在综合分析公司环境和客观评价内部条件的基础上,选择了差异化战略作为中国银行河北省分行投行业务竞争战略,提出了系列化实施措施及保障方案,对解决同类型企业的发展问题具有一定的借鉴意义和参考价值。
马莹[8]（2017）在《平安银行石家庄分行同业业务发展的问题与策略研究》文中认为随着我国全面深化改革,金融行业发展的步伐逐步加快,金融格局也发生了新的变化,银行“存贷差”这一单一、粗放的盈利模式正被逐渐打破。而银行同业业务作为银行利润的增长点,受到了各家商业银行的大力扶持。银行同业业务实际是影子银行业务。也就是说,通过银行同业渠道将表内资产证券化,盘活存量、增量的信贷资产,增强银行的贷款投放能力。银行通过吸收同业负债补充流动性,缓解银行存款流失的困境。然而,银行同业业务存在严重的期限错配也容易导致流动性危机,可见其风险不容小觑。因此,有必要探索银行业务中的同业业务的发展方向,成为银行系统的改革创新的目标,不仅为银行的内部改革创新提供升级条件,而且是金融业发展的整体要求,平安银行石家庄分行面对这些问题进行了内部分析,对比宏观的改革创新的大环境寻求机遇面对挑战,整理自己发展的不足,寻求发展的机遇,通过自己优势寻求合作伙伴,弥补不足实现共赢,这样才能在找寻同业业务发展谋略的过程中不断的实现适合自身发展的道路,以完成资本市场和货币市场的稳定对接的目标,增进银行业的改革创新。目前,对银行同业业务研究多停留在理论性的分析,对于银行系统的实际应用没有起到很好的指导作用。本文为了规避这一局限,在研究的过程中立足于银行的同业业务,并以这些实际业务的发展问题出发,以解决实际问题为导向进行了分析。本文运用分析方法时注重理论同实际相结合。在对同业业务理论和同银行专业有关理论加以运用的过程中,立足于我国内平安银行尤其是石家庄分行的实际运作状况,着重阐述了其同业业务在发展过程中所遇到的问题与成因。同时分别站在微观以及宏观两个层面对平安银行以及石家庄分行两者的发展必要性进行了论证。本文为平安银行石家庄分行同业业务的发展以及策略研究,研究了平安银行石家庄分行同业业务发展中的问题,分析原因并提出了针对平安银行石家庄分行同业业务发展问题的具体对策,目的是为了提升平安银行石家庄分行整体竞争力,对策内容可分为四大类,主要内容是:一是深化同业的合作范围;二是对银保合作产品系统进行完善;三是加强同业业务范围;四是有效提高同业业务流动性风险防控能力。
苏康[9]（2016）在《X银行石家庄分行县域普惠金融业务拓展策略研究》文中研究说明我国经济长期存在的城乡二元结构导致资源配置严重不均衡,这种现象在金融服务领域尤其明显。石家庄市县域经济在全市经济社会发展中占有重要地位,承载着大量的人口和小微企业,但是金融资源集中于城市和高端客户,县域居民和企业的金融需求长期以来难以获得满足,金融排斥现象始终存在。而且目前我国经济发展下行压力明显,具有典型亲经济周期特征的商业银行面临诸多内外部因素的挑战。为了贯彻党和政府发展普惠金融的理念,同时为了应对新形势的挑战,扭转当前经营困局。X银行石家庄分行发展普惠金融业务成为了一段时期内的主要任务和目标。本文以X银行石家庄分行为研究对象,以当地县域为主要研究区域。通过对X银行石家庄分行现有普惠业务的描述和分析,来进一步探讨其发展普惠金融业务的具体策略。本文首先介绍了我国发展普惠金融的背景,阐述了普惠金融的相关理论,并简单介绍了国内外普惠金融的研究现状和成果。其次本文通过对X银行石家庄分行普惠金融业务发展现状进行介绍,寻找其中存在的问题,并且针对现状和问题对发展普惠金融业务的必要性进行阐述。随后利用SWOT分析法对X银行石家庄分行县域普惠金融业务发展面临的优势、劣势、机遇和挑战进行深入分析,在分析结果的基础上找到X银行石家庄分行发展县域普惠金融的针对性策略。然后对国内外普惠金融发展成功案例进行探讨,寻找发展普惠金融业务的启示。最后,根据上述策略选择,结合石家庄所辖县域实际情况,同时参考部分国内外普惠金融发展成功经验,制定X银行石家庄分行发展县域普惠金融业务具体的渠道建设、市场开发、产品服务和综合管理等相关对策。
项悦[10]（2020）在《中信银行对公业务发展战略研究》文中研究指明在改革开放的不断深化、资本市场不断发展下,银行业结构不断完善。股份制商业银行在经过市场的锤炼后不断焕发生机。我国的金融体系建设、金融市场发展的稳定离不开商业银行的支持。商业银行整体的规模在不断壮大。随着互联网金融的加入,商业银行受到不小冲击。传统银行业的份额在逐渐缩小。中信银行成立于1987年,业务种类丰富,是我国有代表性的商业银行之一。对公业务是中信银行的优势业务,但是在互联网金额和国外银行进入的压力下,中信银行也进行了对公业务的创新和变革。本文内容分为四个部分。第一部分绪论介绍了文章的研究背景与意义,研究方法和内容以及相关的文献综述和理论基础。第二部分从中信银行的发展状况和中信银行的对公业务发展状况角度,分析出目前中信银行对公业务发展面临的问题,由于转型时间尚短,在金融产品同质化、定价能力和人力资源支撑方面仍需提升。第三部分分析了中信银行对公业务发展的内外部环境以及运用SWOT分析法找出中信银行的优势与劣势,机遇与挑战。第四部分提出对中信银行对公业务战略制定及实施的建议。2018年全面启动公司银行业务转型,在广泛市场调研分析基础上,制定了《2018—2020年公司业务转型实施方案》,其中重点是对公业务的转型,2018年作为三年规划的开局之年交出了满意的答卷,在战略实施层面,还应继续打造对公业务金融服务体系,加快组织架构的整合,扩展对公客户的服务范围,以及积极发展境外的对公业务,配套服务设施建设,如落实政策保障和资源投入,加强风险管理和控制保障以,人力资源保障方面也应当将持续加强。
二、中国投资银行石家庄分行（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国投资银行石家庄分行（论文提纲范文）
（1）中信银行石家庄分行公司业务转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 转型的理论基础 |
| 1.2.2 国内外文献评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 比较分析法 |
| 2 中信银行石家庄分行公司业务现状分析 |
| 2.1 商业银行公司业务发展概述 |
| 2.1.1 商业银行公司业务简介 |
| 2.1.2 商业银行公司业务特点 |
| 2.1.3 商业银行公司业务发展概述 |
| 2.2 中信银行石家庄分行公司业务机构设置简介 |
| 2.3 中信银行石家庄分行公司业务现状 |
| 2.3.1 负债业务现状及分析 |
| 2.3.2 资产业务现状及分析 |
| 3 中信银行石家庄分行公司业务SWOT分析 |
| 3.1 中信银行石家庄分行公司业务优势 |
| 3.1.1 网点覆盖相对较广 |
| 3.1.2 大型客户经营能力强 |
| 3.1.3 集团协同渠道多 |
| 3.1.4 业务创新能力强 |
| 3.2 中信银行石家庄分行公司业务劣势 |
| 3.2.1 时点存款波动大 |
| 3.2.2 客户分层经营不成体系 |
| 3.2.3 对营销人员管理不精细 |
| 3.2.4 客户私有化隐患客观存在 |
| 3.2.5 风险管理有待加强 |
| 3.3 中信银行石家庄分行公司业务机会 |
| 3.3.1 京津冀协同纵深推进 |
| 3.3.2 雄安新区大规模建设 |
| 3.3.3 冬奥会冬残奥会筹办 |
| 3.3.4 传统产业转型升级 |
| 3.4 中信银行石家庄分行公司业务威胁 |
| 3.4.1 同业竞争加剧 |
| 3.4.2 金融脱媒加速 |
| 3.4.3 地区产业结构不合理 |
| 3.4.4 传统获客模式难以为继 |
| 4 中信银行石家庄分行公司业务转型策略 |
| 4.1 转型必要性分析 |
| 4.1.1 商业银行公司业务当前所处阶段的必然要求 |
| 4.1.2 公司业务重点指标预警 |
| 4.2 基于SWOT分析的公司业务转型策略 |
| 4.2.1 SWOT矩阵分析图 |
| 4.2.2 SWOT策略分类 |
| 4.2.3 SWOT策略应用 |
| 4.3 基于外部市场定位的公司业务转型策略 |
| 4.3.1 区域定位转型策略 |
| 4.3.2 客户定位转型策略 |
| 4.3.3 服务场景定位转型策略 |
| 4.4 基于内部联动的公司业务转型策略 |
| 4.4.1 客户营销一体化 |
| 4.4.2 客户管理一体化 |
| 4.4.3 客户服务一体化 |
| 4.5 基于营销人员管理的公司业务转型策略 |
| 4.5.1 推进精细化过程管理 |
| 4.5.2 挖掘厅堂队伍优势 |
| 4.5.3 客户归属机制优化 |
| 4.6 基于风险控制的公司业务转型策略 |
| 4.6.1 建立主动型风险管理机制 |
| 4.6.2 建立风险联合防控机制 |
| 5 中信银行石家庄分行公司业务转型实施保障 |
| 5.1 组织领导 |
| 5.2 配套制度 |
| 5.3 督导落实 |
| 6 研究结论与后续研究 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 后续研究 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（2）A银行石家庄市分行高速公路行业授信业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 2 公司授信概述及相关理论 |
| 2.1 公司授信业务概述 |
| 2.1.1 定义 |
| 2.1.2 授信业务要素 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 资产风险控制理论 |
| 2.2.3 负债风险控制理论 |
| 2.2.4 资产负债综合风险控制理论 |
| 3 国内高速公路行业的发展演变 |
| 3.1 全国高速公路行业的发展演变 |
| 3.2 河北省高速公路行业的发展演变 |
| 3.3 高速公路行业融资模式的发展演变 |
| 3.3.1 融资模式沿革 |
| 3.3.2 融资模式现状 |
| 3.3.3 融资模式变化原因 |
| 4 A银行石家庄市分行高速公路行业公司授信业务发展情况分析 |
| 4.1 A银行及石家庄市分行基本情况 |
| 4.2 A银行石家庄市分行高速公路行业公司授信品种介绍 |
| 4.2.1 债项授信 |
| 4.2.2 综合授信 |
| 4.2.3 并购授信 |
| 4.2.4 置换授信 |
| 4.2.5 流动资金授信 |
| 4.3 A银行石家庄市分行高速公路行业公司授信业务现状概述 |
| 4.3.1 授信行业结构 |
| 4.3.2 五级分类情况 |
| 4.3.3 授信业务期限定价结构(按行业) |
| 4.3.4 高速公路行业客户结构 |
| 5 A银行石家庄市分行高速公路行业公司授信业务问题及原因分析 |
| 5.1 A银行石家庄市分行高速公路行业公司授信业务存在的问题 |
| 5.1.1 A银行石家庄市分行授信额度紧张 |
| 5.1.2 主要合作主体提款速度减慢 |
| 5.1.3 业务发展主要依靠传统业务 |
| 5.2 A银行石家庄市分行高速公路行业公司授信业务问题成因 |
| 5.2.1 资本充足率相对较低 |
| 5.2.2 融资平台融资政策趋严 |
| 5.2.3 内部机构设置不合理 |
| 6 A银行石家庄市分行高速公路行业公司授信业务发展战略分析 |
| 6.1 基于SWOT的战略分析 |
| 6.1.1 SO战略 |
| 6.1.2 ST战略 |
| 6.1.3 WO战略 |
| 6.1.4 WT战略 |
| 6.2 战略目标 |
| 6.3 战略选择 |
| 6.3.1 密集型战略 |
| 6.3.2 相关多元化战略 |
| 6.4 战略实施条件 |
| 6.4.1 授信主体选择 |
| 6.4.2 授信项目选择 |
| 6.4.3 增信措施选择 |
| 6.4.4 资金运作模式选择 |
| 6.5 战略保障措施 |
| 6.5.1 调整组织结构,优化人力资源配置 |
| 6.5.2 加强全面风险管理 |
| 6.5.3 调整产品结构 |
| 6.5.4 优化业务流程 |
| 6.5.5 开拓营销渠道 |
| 6.5.6 企业文化建设 |
| 7 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（3）H银行石家庄分行个人理财业务风险管控研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 2 商业银行个人理财业务风险管控概述 |
| 2.1 个人理财业务 |
| 2.1.1 个人理财业务 |
| 2.1.2 商业银行个人理财业务 |
| 2.2 商业银行个人理财业务发展历程 |
| 2.3 个人理财业务风险 |
| 2.3.1 风险 |
| 2.3.2 商业银行风险的概念和类型 |
| 3 H银行石家庄分行基本情况及其个人理财业务现状 |
| 3.1 H银行石家庄分行基本情况 |
| 3.1.1 H银行基本情况 |
| 3.1.2 H银行石家庄分行基本情况 |
| 3.1.3 H分行石家庄分行个人理财业务发展现状 |
| 3.2 H银行石家庄分行个人理财业务风险管控现状 |
| 3.2.1 H银行石家庄分行风险管控基本情况 |
| 3.2.2 H银行石家庄分行个人理财业务风险管控现状 |
| 3.3 H银行石家庄分行个人理财业务风险管控中存在的问题 |
| 3.3.1 操作风险管控方面的风险点 |
| 3.3.2 市场风险管控方面的风险点 |
| 3.3.3 信用风险管控方面的风险点 |
| 3.3.4 声誉风险管控方面的风险点 |
| 3.3.5 流动性风险管控方面的风险点 |
| 3.4 H银行石家庄分行个人理财业务风险管控问题成因分析 |
| 3.4.1 操作风险产生的原因 |
| 3.4.2 市场风险产生的原因 |
| 3.4.3 信用风险产生的原因 |
| 3.4.4 声誉风险产生的原因 |
| 3.4.5 流动性风险产生的原因 |
| 4 H银行石家庄分行理财业务风险管理对策及建议 |
| 4.1 规避操作风险的对策建议 |
| 4.1.1 加强风险识别和评价体系的建设 |
| 4.1.2 提升个人理财业务经理综合素质 |
| 4.1.3 建立激励约束机制 |
| 4.2 规避市场风险的对策建议 |
| 4.2.1 制定有效化的市场风险管理政策 |
| 4.2.2 建立合理化的市场风险评估方法 |
| 4.2.3 实行稳健化的理财业务经营策略 |
| 4.3 规避信用风险的对策建议 |
| 4.3.1 改进信用风险管理方法 |
| 4.3.2 建立多方参与的风险管理体系 |
| 4.4 规避声誉风险的对策建议 |
| 4.4.1 建立声誉风险管理体系 |
| 4.4.2 建立声誉风险管理文化 |
| 4.5 规避流动性风险的对策建议 |
| 4.5.1 增设流动性风险监控的专门机构或岗位 |
| 4.5.2 构筑流动性风险监控的指标体系 |
| 4.5.3 确立流动性风险监控的预警机制 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（4）民生银行石家庄分行中间业务产品竞争战略研究（论文提纲范文）
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 论文研究内容和方法 |
| 1.3 研究框架 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 企业战略管理思想的演变 |
| 2.2 企业竞争战略理论 |
| 2.3 核心竞争力理论 |
| 2.4 银行业实施战略管理的重要意义 |
| 3 石家庄分行外部环境分析与评价 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治与法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 商业银行中间业务产品发展状况分析 |
| 3.2.1 我国商业银行中间业务产品发展状况 |
| 3.2.2 商业银行中间业务发展面临的主要问题 |
| 3.3 中间业务产品产业竞争结构分析 |
| 3.3.1 潜在进入者 |
| 3.3.2 替代品 |
| 3.3.3 购买方 |
| 3.3.4 供应商 |
| 3.3.5 现有竞争对手 |
| 3.4 外部环境的评价 |
| 4 石家庄分行内部环境分析与评价 |
| 4.1 资源分析 |
| 4.1.1 有形资源分析 |
| 4.1.2 无形资源分析 |
| 4.2 能力分析 |
| 4.3 核心竞争力分析 |
| 4.3.1 核心竞争力的识别 |
| 4.3.2 核心竞争力的培育和提升 |
| 4.4 内部环境评价 |
| 5 石家庄分行中间业务产品竞争战略选择 |
| 5.1 现行战略分析 |
| 5.2 中间业务产品竞争战略方案设计 |
| 5.3 中间业务产品竞争战略方案的评价与选择 |
| 6 实施建议 |
| 6.1 整合分行的组织结构，完善考核激励机制 |
| 6.2 完善经营模式，加强市场营销 |
| 6.3 加强客户关系管理 |
| 6.4 充分重视人力资源的开发、培训和管理 |
| 6.5 提高金融技术的应用程度 |
| 6.6 加强对外合作 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）X银行石家庄分行内部控制体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关概念界定 |
| 2.1 银行内部控制相关概述 |
| 2.1.1 银行内部控制的定义 |
| 2.1.2 银行内部控制的原则 |
| 2.2 内部控制理论基础 |
| 2.2.1 控制理论 |
| 2.2.2 系统论 |
| 2.3 银行内部控制COSO五要素 |
| 2.3.1 控制环境 |
| 2.3.2 风险评估 |
| 2.3.3 控制活动 |
| 2.3.4 信息沟通与反馈 |
| 2.3.5 内部监督 |
| 第三章 X银行石家庄分行内部控制体系的现状 |
| 3.1 X银行石家庄分行概况 |
| 3.2 内部控制体系现状 |
| 3.2.1 控制环境现状 |
| 3.2.2 风险评估现状 |
| 3.2.3 控制活动现状 |
| 3.2.4 信息沟通与反馈现状 |
| 3.2.5 内部监督现状 |
| 第四章 X银行石家庄分行内部控制体系存在问题及原因分析 |
| 4.1 X银行石家庄分行内部控制体系存在的问题 |
| 4.1.1 控制环境存在的问题 |
| 4.1.2 风险评估方面存在的问题 |
| 4.1.3 控制活动方面存在的问题 |
| 4.1.4 信息沟通与反馈存在的问题 |
| 4.1.5 内部监督存在的问题 |
| 4.2 X银行石家庄分行内部控制体系存在问题的原因 |
| 4.2.1 内部控制重视程度不够,内部管理难度大 |
| 4.2.2 自有资金少加大经营风险 |
| 4.2.3 考核管理机制需要进一步加强 |
| 4.2.4 信息沟通渠道不畅通 |
| 4.2.5 监督审计部门分布范围少 |
| 第五章 X银行石家庄分行内部控制体系优化策略 |
| 5.1 优化内部控制环境策略 |
| 5.1.1 完善组织架构体系 |
| 5.1.2 加强自有资金管控 |
| 5.1.3 防范违法违纪行为 |
| 5.2 构建精准化风险评估体系 |
| 5.2.1 重视创新业务的风险评估 |
| 5.2.2 建立可量化的风险评判体系 |
| 5.2.3 构建有效的风险管理机构 |
| 5.2.4 引进风险评估方法和人才 |
| 5.3 优化内部控制活动策略 |
| 5.3.1 加强内部控制考核管理机制建设 |
| 5.3.2 建立相互的制约机制 |
| 5.3.3 内部控制电子系统建设 |
| 5.3.4 内部控制风险防控操作指导 |
| 5.4 提高信息沟通传递的效率 |
| 5.4.1 建立明确的报告制度 |
| 5.4.2 建立多元信息传递机制 |
| 5.4.3 运用先进信息传递系统 |
| 5.5 优化监督体系策略 |
| 5.5.1 加强内部监督管理 |
| 5.5.2 增加监督审计部门 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（6）ZG银行河北省分行债券承销业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 1.6 论文结构安排 |
| 2 债券承销业务概述与相关理论 |
| 2.1 债券承销业务概述 |
| 2.1.1 债券市场介绍 |
| 2.1.2 债券承销业务介绍 |
| 2.1.3 业务优势介绍 |
| 2.2 债券产品分类及业务流程简介 |
| 2.2.1 我国债券大类 |
| 2.2.2 债务融资工具产品介绍 |
| 2.2.3 债券承销业务流程简介 |
| 2.3 支撑本研究的相关理论和工具 |
| 2.3.1 金融创新理论 |
| 2.3.2 4P营销理论 |
| 2.3.3 相关工具模型 |
| 3 ZG银行河北省分行债券承销业务外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST分析) |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 中国债券市场情况介绍 |
| 3.2.1 中国债券市场发展特点 |
| 3.2.2 非金融企业债务融资工具发展特点 |
| 3.2.3 河北省债券市场发展情况 |
| 3.3 竞争环境分析 |
| 3.3.1 市场现有竞争者分析 |
| 3.3.2 市场潜在竞争者分析 |
| 3.3.3 竞争替代品分析 |
| 3.3.4 卖方议价能力 |
| 3.3.5 买方议价能力 |
| 4 ZG银行河北省分行债券承销业务内部环境分析 |
| 4.1 ZG银行河北省分行基本情况 |
| 4.1.1 概况介绍 |
| 4.1.2 债券承销业务开展情况简介 |
| 4.2 债券承销业务内部资源情况 |
| 4.2.1 机构资源 |
| 4.2.2 人力资源 |
| 4.2.3 客户资源 |
| 4.2.4 资金实力 |
| 4.2.5 业绩实力 |
| 4.3 债券承销业务发展现状分析 |
| 4.3.1 河北省债券承销业务开展情况 |
| 4.3.2 ZG银行河北省分行与同业对比情况 |
| 4.3.3 业务发展特点概述 |
| 5 ZG银行河北省分行债券承销业务发展分析 |
| 5.1 业务发展中存在的主要问题 |
| 5.1.1 营销中存在的问题(4P营销理论分析) |
| 5.1.2 上下级联动协调有待加强 |
| 5.1.3 内部资源利用不充分 |
| 5.1.4 实施保障措施缺失 |
| 5.2 债券承销业务SWOT分析 |
| 5.2.1 优势分析 |
| 5.2.2 劣势分析 |
| 5.2.3 机遇分析 |
| 5.2.4 挑战分析 |
| 5.2.5 SWOT矩阵分析 |
| 6 ZG银行河北省分行债券承销业务发展策略和保障措施 |
| 6.1 发展策略 |
| 6.1.1 改善营销策略 |
| 6.1.2 提升管理水平 |
| 6.1.3 加强资源利用 |
| 6.1.4 落实国家政策 |
| 6.2 债券承销业务发展的保障措施 |
| 6.2.1 制度保障 |
| 6.2.2 文化保障 |
| 6.2.3 组织保障 |
| 6.2.4 人员保障 |
| 6.2.5 风险防控保障 |
| 7 研究结论及不足 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足 |
| 7.3 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（7）中国银行河北省分行投行业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的意义和目的 |
| 1.2 研究的内容与框架 |
| 1.2.1 研究的主要内容 |
| 1.2.2 研究的框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 第2章 相关文献综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.1.1 战略管理理论的发展 |
| 2.1.2 竞争战略理论的分析工具 |
| 2.2 商业银行投行业务研究文献 |
| 2.3 商业银行竞争战略研究文献 |
| 2.4 简要评述 |
| 第3章 中国银行河北省分行投行业务战略环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 竞争环境分析 |
| 3.1.3 外部因素评价矩阵 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 有形的资源与能力 |
| 3.2.2 无形的资源与能力 |
| 3.2.3 VRIO框架分析 |
| 3.3 中国银行河北省分行发展投行业务的SWOT分析 |
| 第4章 中国银行河北省分行投行业务竞争战略的选择及实施措施 |
| 4.1 中国银行河北省分行投行业务竞争战略的选择 |
| 4.1.1 中国银行河北省分行的使命、愿景和经营目标 |
| 4.1.2 可选择的竞争战略及适用条件 |
| 4.1.3 差异化竞争战略的确定 |
| 4.2 中国银行河北省分行投行业务竞争战略的实施措施 |
| 4.2.1 重点产品及产品组合的差异化 |
| 4.2.2 重点地区的差异化 |
| 4.2.3 重点行业及客户的差异化 |
| 4.2.4 风险控制的差异化 |
| 第5章 中国银行河北省分行投行业务竞争战略实施的保障措施 |
| 5.1 夯实差异化产品创新机制 |
| 5.2 加强分支行业务人员建设 |
| 5.3 建立产品推广模式 |
| 5.4 严格防控风险 |
| 5.5 做好思想政治工作 |
| 5.6 做好信息安全保障工作 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 6.2.1 本文研究的不足 |
| 6.2.2 进一步的研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（8）平安银行石家庄分行同业业务发展的问题与策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究动态 |
| 1.3.1 国内研究动态 |
| 1.3.2 国外相关研究 |
| 1.4 研究思路和研究方法 |
| 1.5 创新之处 |
| 第二章 同业业务相关理论与发展 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 合作竞争理论 |
| 2.1.2 资产专用性理论 |
| 2.1.3 分业经营与混业经营 |
| 2.1.4 同业业务组成 |
| 2.2 国内外银行同业业务发展 |
| 2.2.1 国外银行同业业务发展 |
| 2.2.2 我国银行同业业务发展 |
| 第三章 平安银行石家庄分行开展同业业务的问题 |
| 3.1 平安银行石家庄分行同业业务发展的必要性研究 |
| 3.1.1 平安银行石家庄分行的发展现状 |
| 3.1.2 平安银行石家庄分行宏观层面发展的必要性 |
| 3.1.3 平安银行石家庄分行微观层面发展的必要性 |
| 3.2 平安银行石家庄分行同业业务发展SWOT分析 |
| 3.2.1 优势分析 |
| 3.2.2 劣势分析 |
| 3.2.3 机遇分析 |
| 3.2.4 威胁分析 |
| 3.3 平安银行石家庄分行同业业务规模对银行盈利影响的实证分析 |
| 3.3.1 数据来源与处理 |
| 3.3.2 模型建立 |
| 3.3.3 实证分析 |
| 3.3.4 分析结论 |
| 3.4 平安银行石家庄分行同业业务中存在的问题 |
| 3.4.1 平安银行石家庄分行市场影响力较弱 |
| 3.4.2 平安银行石家庄分行银保产品体系的问题 |
| 3.4.3 平安银行石家庄分行管理制度不适应 |
| 3.4.4 同业业务流动性风险管理问题 |
| 第四章 平安银行石家庄分行同业业务问题成因 |
| 4.1 平安银行石家庄分行市场影响力较弱的成因 |
| 4.2 平安银行石家庄分行银保产品体系问题的成因 |
| 4.2.1 与银行相契合的产品较少优势不足的成因 |
| 4.2.2 银保产品信息技术支持不足成因 |
| 4.2.3 单均手续费低、竞争力不强的成因 |
| 4.2.4 银保产品的同质性较强的成因 |
| 4.3 平安银行石家庄分行管理制度不适应的成因 |
| 4.4 同业业务流动性风险管理问题的成因 |
| 4.4.1 风险管理不够全面 |
| 4.4.2 风险管理效率偏低 |
| 4.4.3 风险分散手段单一 |
| 第五章 平安银行石家庄分行同业业务发展的对策建议 |
| 5.1 加深同业合作提高石家庄分行的市场影响力 |
| 5.1.1 加深银银同业合作的范围 |
| 5.1.2 推广银证合作业务范围 |
| 5.1.3 扩大银期同业合作范围 |
| 5.2 完善平安银行石家庄分行银保合作产品体系 |
| 5.2.1 合力开发银保优势产品 |
| 5.2.2 建立银保产品信息平台 |
| 5.2.3 扩大银保产品宣传渠道 |
| 5.2.4 加强创新产品的后期营销 |
| 5.3 加强平安银行石家庄分行的同业管理 |
| 5.3.1 建立同业合作关系 |
| 5.3.2 健全人才培养机制与绩效评价 |
| 5.3.3 健全绩效评价体系 |
| 5.4 提高平安银行石家庄分行同业业务流动性风险防控能力 |
| 5.4.1 对于缓解同业业务期限错配问题的建议 |
| 5.4.2 合理控制平安银行石家庄分行同业业务规模 |
| 5.4.3 对于内外部环境变化下同业业务发展的建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）X银行石家庄分行县域普惠金融业务拓展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 普惠金融及其产生的原因 |
| 1.2.2 普惠金融发展的影响因素和发展路径 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 X银行石家庄分行县域普惠金融业务现状分析 |
| 2.1 我国普惠金融发展概况 |
| 2.2 X银行石家庄分行业务及普惠金融业务发展现状及问题 |
| 2.2.1 X银行石家庄分行业务概况 |
| 2.2.2 X银行石家庄分行县域普惠金融业务发展现状 |
| 2.2.3 X银行石家庄分行县域普惠金融业务存在的问题 |
| 2.3 X银行石家庄分行发展县域普惠金融业务的必要性分析 |
| 2.3.1 发展普惠金融是党和政府的战略选择 |
| 2.3.2 满足县域居民金融需求的必然选择 |
| 2.3.3 X银行石家庄分行转型发展的必然选择 |
| 第三章 X银行石家庄分行县域普惠金融业务拓展的SWOT分析 |
| 3.1 X银行石家庄分行的竞争优势 |
| 3.1.1 X银行石家庄分行品牌信誉度优势 |
| 3.1.2 X银行石家庄分行科技优势 |
| 3.1.3 X银行石家庄分行客户定位优势 |
| 3.1.4 X银行石家庄分行非金融业务优势 |
| 3.2 X银行石家庄分行的竞争劣势 |
| 3.2.1 部分县域没有营业机构,网点覆盖度处于劣势 |
| 3.2.2 县域物理网点少,服务能力处于劣势 |
| 3.2.3 县域机构员工人数、年龄结构和学历知识水平处于劣势 |
| 3.2.4 产品利率水平处于劣势 |
| 3.2.5 负债成本高盈利能力处于劣势 |
| 3.2.6 部分业务收费价格偏高,市场竞争力处于劣势 |
| 3.3 X银行石家庄分行面临的机遇 |
| 3.3.1 石家庄县域经济持续健康发展 |
| 3.3.2 相关政策给予大力支持 |
| 3.3.3 县域居民投资理财观念逐渐转变 |
| 3.3.4 县域居民收入提高,消费意愿增强 |
| 3.3.5 县域地区互联网金融渗透度相对较低 |
| 3.4 X银行石家庄分行面临的挑战 |
| 3.4.1 新建空白县域网点面临诸多困难 |
| 3.4.2 县域机构面临同业激烈竞争 |
| 3.4.3 县域地区民间借贷冲击正规银行机构 |
| 3.5 X银行石家庄分行发展县域普惠金融业务的路径及策略 |
| 3.5.1 X银行石家庄分行县域普惠金融业务发展路径 |
| 3.5.2 X银行石家庄分行县域普惠金融业务发展策略 |
| 第四章 国内外银行拓展普惠金融业务的经验启示 |
| 4.1 美国社区银行的经验启示 |
| 4.1.1 美国社区银行概况 |
| 4.1.2 美国社区银行的特点 |
| 4.2 格莱珉银行的经验启示 |
| 4.2.1 格莱珉银行概况 |
| 4.2.2 格莱珉银行的发展特色 |
| 4.3 富国银行的经验启示 |
| 4.4 我国银行普惠金融业务的经验启示 |
| 4.4.1 邮储银行农村金融模式 |
| 4.4.2 民生银行信贷工厂模式 |
| 第五章 X银行石家庄分行县域普惠金融业务拓展对策 |
| 5.1 渠道建设对策 |
| 5.1.1 进行空白县域渠道建设 |
| 5.1.2 改造现有渠道 |
| 5.1.3 进行新型网点建设 |
| 5.1.4 加强自助与电子类渠道建设 |
| 5.2 市场开发对策 |
| 5.2.1 加强营销宣传,扩大品牌影响力 |
| 5.2.2 加快拓展中小微企业和个体工商户 |
| 5.2.3 创新助农点建设 |
| 5.2.4 与同业机构合作 |
| 5.2.5 加强金融知识宣传,做好客户教育 |
| 5.3 产品服务对策 |
| 5.3.1 减少收费项目,降低收费价格 |
| 5.3.2 开发高收益产品 |
| 5.3.3 开发创新型助农产品 |
| 5.4 综合管理对策 |
| 5.4.1 加强沟通,寻求监管部门支持 |
| 5.4.2 整合资源优化业务流程 |
| 5.4.3 加大人力资源倾斜力度 |
| 5.4.4 加强风险管理,提升风险防控和化解能力 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）中信银行对公业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 理论基础和文献综述 |
| 第2章 中信银行对公业务发展现状及问题分析 |
| 2.1 中信银行发展概况 |
| 2.2 中信银行对公业务发展现状 |
| 2.3 中信银行对公业务发展存在的主要问题及原因 |
| 第3章 中信银行对公业务发展战略的环境分析 |
| 3.1 中信银行对公业务发展的外部环境 |
| 3.2 中信银行对公业务发展的内部环境 |
| 3.3 中信银行对公业务发展的SWOT分析 |
| 第4章 中信银行对公业务战略的制定及实施 |
| 4.1 中信银行对公业务发展战略规划的目标 |
| 4.2 中信银行对公业务发展战略的选择 |
| 4.3 中信银行对公业务发展战略的实施 |
| 4.4 中信银行对公业务发展战略的保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、中国投资银行石家庄分行（论文参考文献）
- [1]中信银行石家庄分行公司业务转型研究[D]. 赵俊清. 河北经贸大学, 2020(07)
- [2]A银行石家庄市分行高速公路行业授信业务发展战略研究[D]. 高亮. 河北经贸大学, 2020(07)
- [3]H银行石家庄分行个人理财业务风险管控研究[D]. 牛璐. 河北经贸大学, 2020(07)
- [4]民生银行石家庄分行中间业务产品竞争战略研究[D]. 戴琨. 西安理工大学, 2004(02)
- [5]X银行石家庄分行内部控制体系优化研究[D]. 郭晓孟. 河北地质大学, 2020(05)
- [6]ZG银行河北省分行债券承销业务发展策略研究[D]. 周拓. 河北经贸大学, 2021(12)
- [7]中国银行河北省分行投行业务竞争战略研究[D]. 尚泽军. 山东大学, 2017(04)
- [8]平安银行石家庄分行同业业务发展的问题与策略研究[D]. 马莹. 西北农林科技大学, 2017(04)
- [9]X银行石家庄分行县域普惠金融业务拓展策略研究[D]. 苏康. 河北工业大学, 2016(02)
- [10]中信银行对公业务发展战略研究[D]. 项悦. 吉林大学, 2020(08)