一、从红塔集团谈审计风险（论文文献综述）
魏汉杰,刘雨贵,潘月楼[1]（1998）在《从红塔集团谈审计风险》文中研究指明
王丽娜[2]（2007）在《中国国有企业经营者选择改革方向的研究》文中认为中国国有企业近30年的改革经历了放权让利、承包制、构建法人治理结构等等制度变革极大地提高了经营者的积极性和企业的绩效。但是，国有企业经营者的选择权仍然由政府控制。政府选择国有企业的经营者易导致经营者官员化、经营者选择行政化等等弊端。国内学术界曾就国有企业经营者选择问题展开了较为广泛的讨论，对于政府选择国有企业经营者普遍持反对的观点，并认为国有企业经营者应该由董事会从经理市场选择。然而，董事会一定能够选择到高能力的经营者吗?什么因素影响了经营者选择的有效性?政府为什么不能选择到优秀的经营者?其制度根源是什么?最优经营者选择方式的决定因素是什么?什么因素决定了我国国有企业经营者变更?公司业绩、治理结构和公司控制权市场是否显着地影响了国有企业经营者的变更和经营者的来源?总之，本文所要解决的问题是中国国有企业如何才能及时更换低能力的经营者并代之以高能力的经营者。首先，以代理理论和公司控制权市场理论的相关文献为基础，本文分析了董事会选择经营者的有效性。董事会是否能够及时更换低能力的经营者并选择高能力的经营者取决于董事会的独立性、经理市场信息的完备性和公司控制权市场的外部治理作用，经营者控制、信息不完备等等都会降低董事会选择经营者的效率。其次，本文从公司治理的角度分析了政府选择国有企业经营者的有效性。在国有绝对控股、董事会治理作用弱化的前提下，政府选择国有企业经营者已是应有之意。而政府多元化的目标和国有企业内部治理结构、外部约束机制的不完善决定了政府选择经营者的低效率。再次，本文以国有企业红塔集团和美国通用电气公司为案例对比分析了董事会和政府选择经营者的过程和方式。公司股权结构、治理结构、公司规模等特征决定了经营者选择方式的不同。因此，并不存在普遍通用的最优经营者选择方式。然后，本文选择1999年12月31日公司实际控制人类别为国有控股的739家上市公司1999-2005年的面板数据作为分析样本，在经营者继任理论文献的基础上，从公司治理的视角运用logit概率模型考察了公司内部治理结构、业绩变化、公司控制权市场等等因素对总经理和董事长变更，董事长和总经理继任者来源的影响，以及经营者变更之后公司业绩的变化。其中，“经营者变更、公司治理与公司业绩的实证分析”的研究结果表明：公司业绩负相关于经营者变更的概率，即公司的业绩下滑提高了经营者被更换的可能性。而且，公司股权结构的变动往往伴随着经营者的变更。总的来说，公司的内部治理结构在经营者变更中虽然发挥了一定的作用，但与公司股权结构改变相比，作用还比较有限。其主要原因在于我国上市公司尤其是国有控股的上市公司治理结构还不够完善，董事会、独立董事制度以及股权激励等等的建立在很大程度上受政策因素的影响，一些体制性的因素制约了内部治理机制的监督和约束效力。但是，控股股东在很大程度上影响了经营者变更。从经营者变更之后公司的业绩变化来看，无论在经营者继任之前公司的业绩是上升的还是下降的，经营者更替都不能长期提高公司的业绩。短期来看，如果不考虑事前之前公司的业绩，则董事长变更可能促进业绩的上升；而如果公司的业绩下滑，则董事长变更和总经理变更都提高了公司的业绩。但长期来看，总经理和董事长的变更都不是公司业绩上升的显着的影响因素。而公司治理机制的改革尤其是增加公司中独立董事的比例、选择适度的董事会规模等等是提高公司业绩的长久之计。“继任者来源、公司治理与业绩的实证分析”表明：第一，公司业绩、内部治理结构、股权结构变更以及公司规模等控制变量都显着地影响了总经理和董事长的继任者来源。业绩上升显着增加了总经理继任者来自公司内部的概率，降低了来自行业外非控股公司的概率。外部董事比例的增加以及总经理与公司董事分离显着降低了总经理继任者来自公司内部的概率，但增加了来自公司外部的比例。股权变更显着减少了董事长和总经理继任者来自公司内部的概率，增加了控股公司继任的概率。第二，不同来源的继任者就职之后公司的业绩变化不仅仅取决于继任者的来源，而且经营者变更之前公司的业绩、公司治理结构等因素也显着地影响了公司业绩的变化，任何来源的继任者都不一定能够长久地提高公司的业绩，而公司治理结构的改善，尤其是董事会的结构等因素显着且长期地提高了公司的业绩。第三，样本中董事长和总经理的继任者来自公司内部和控股公司的比例明显高于公司外部的其他公司和部门。其主要原因在于我国上市公司，尤其是国有控股的上市公司，股权结构集中，第一大股东持股比例较高，公司内部和外部治理结构不完善，从而导致公司董事会内部监督机制的弱化和大股东控制。而且，我国资本市场和经理市场并不成熟，从公司外部选择经营者的成本远高于公司内部选择和控股公司直接选派。因此，大多数上市公司仍倾向于从公司内部和控股公司选择经营者。本文的主要结论是经营者选择并不是一个“由谁来选择?”或“采取何种选择程序?”的简单问题，企业是否能够选择到优秀的经营者关键取决于公司的内部治理结构和外部市场约束机制是否健全，即公司的股权结构、董事会的独立性，以及外部经理市场和公司控制权市场的完善等等。因此，改革我国国有企业经营者选择机制必须从完善治理结构和健全市场机制入手。
张伏玲[3]（1999）在《认识国家审计风险 强化风险意识》文中研究表明
陈晓燕[4]（2008）在《COSO框架下衡阳市烟草公司内部控制研究》文中指出随着经济全球化的发展,企业间的竞争越来越激烈。为了增强我国企业在国际市场上的竞争力,在建立现代企业制度的基础上,必须加强企业内部控制制度的建设,并向国际化标准靠拢。近年来由于国内外一些着名公司因内部控制问题倒闭,使得内部控制问题更是引起全球性的关注和重视。在这样的背景下,美国着名的COSO委员会以《萨班斯-奥克斯利法案》为依据,在1992年发布了COSO报告,随后在此基础上,吸收风险管理的研究成果,在2004年发布了关于内部控制的新COSO报告,即企业风险管理框架。本文首先回顾了内部控制的发展历程,从控制论、现代管理学以及COSO内部控制理论对内部控制进行了分析,探讨了国外关于内部控制理论发展的四个阶段:内部牵制阶段、内部控制制度阶段、内部控制结构阶段和内部控制整合框架阶段。同时,对国内的内部控制理论进行了分析。在阐述了COSO内部控制理论之后,以衡阳市烟草公司为案例,分析了衡阳市烟草公司内部控制的现状以及存在的问题。在此基础之上,对衡阳市烟草公司的内部控制体系按照COSO框架五要素进行了构建,并且对衡阳市烟草公司内部控制实施的关键点进行了研究,提出了关于健全内部控制绩效考核及评价机制的建议。
杨辰卯,陈玉茂[5]（1999）在《正视审计风险 探索防范途径》文中研究表明
刘英[6]（2013）在《红塔集团技术中心人力资源规划研究》文中提出“十二五”期间,中国烟草行业发展的目标就是“卷烟上水平”,具体来讲就是要推进规模扩张、实施减害降焦、提升品牌价值。这其中,又以实施减害降焦为最难,因此,如何从技术上保证红塔集团继续引领行业,如何吸引、留住、培养拥有智力资源的技术型员工,成为红塔集团决策层的关键战略考量,作为全集团技术创新源泉之技术中心的人力资源规划就凸显了其战略意义。论文尝试以红塔集团技术中心为解剖对象,在充分解读红塔集团战略变革的基础上,归纳和演绎出新时期对红塔集团技术中心的新要求、新使命,并在综合分析技术中心当前专业技术人员各方面的资料,充分了解其数量、质量以及结构的基础上,尝试构建技术中心的人力资源规划体系,通过人力资源规划供需预测模型,采用定量和定性的预测方法,首先是给出了未来5年技术中心在专业技术人员方面的需求和供给预测,其次对管理通道和专业技术通道的员工给出了不同的素质模型规划,然后提出了技术通道员工的职业生涯规划,最后针对规划提出了实施计划,并制定了确保人力资源规划实施的几项保障措施。本论文对红塔集团技术中心关键人力资源——研究开发类员工人力资源规划进行了系统剖析,针对存在的问题提出了可行的建议,为烟草企业技术中心人力资源管理方面提供了一种新的管理模式,可供烟草企业技术中心人力资源开发工作以资参考。
张敏[7]（2004）在《关于烟草行业国有企业发展问题研究》文中研究指明十六大提出国有资产管理体制将从“国家所有、分级管理”改变为“人财物统一的基础上分级享有所有者权益”。国有资产管理体制的核心问题是国有经济改革，国有企业是国有经济的重要载体，因此从理论和实践上又掀起了新一轮国有企业改革的热潮。烟草企业是典型的国有企业，而且又是特殊的国有企业，因此其改革力度与改革进程有别与一般性的国有企业。 本文首先从我国烟草行业国有企业资产管理体制的现状和存在的问题入手，运用委托一代理理论，对烟草企业的股份制改革的必要性进行分析，井结合国外股份制企业发展的实践，通过实证分析，论证烟草企业进行股份制改革的可行性，最后提出我国烟草企业股份制改革的设想。本文月委托一代理理论分析烟草行业的国有企业存在的问题，提出烟草行业国有企业进行股份制改革势在必行，意在从不同的角度为烟草行业国有企业改革提供点理论依据。
朱丹[8]（2017）在《我国私募股权基金投资问题探讨 ——以红塔红土基金公司投资A公司为例》文中研究说明自从中国引进私募股权基金以来,历经十几年,在我国经济改革的前提下,私募股权基金得到了发展,投资量在继续上升。我国政府一直都重点关注技术创新、激励人才创业。作为促进企业技术创新、提高发展能力、加快投资战略的一种投资工具,私募股权基金不但能够为企业提供资金,也能够合理的将企业与社会闲散资金相结合,成为国家经济发展的优质工具。但是,我国基金投资市场非常混乱,基金管理水平、运作能力有差异。大多数基金公司没有良好的决策程序和科学的管理水平,绝大多数的基金投资管理机构依赖以前的市场经验,基金投资经理只是根据自己的感觉去选择项目。很多基金公司只是在乎基金投资的风险对其他市场的蔓延,只是看重短期的利益,根本不去提高自己的管理水平、资本的操作能力、加强每个阶段业务经营管理,不会想着去提升企业的价值,这些相对落后且失败的经营管理策略不能和现阶段的经济形势相匹配。全文最开始讲述私募股权基金的背景和意义,并回顾了国际以及国内学者对私募股权基金投资的相关研究,然后介绍了私募股权基金的相关概念及理论,再引出红塔红土基金公司（以下简称“红塔基金”）投资A公司的案例。本文试图从私募股权基金的概念和本质出发,结合红塔基金投资A公司的案例,讲述在投资前,对被投资公司进行全面的尽职调查,红塔基金首先对A公司在财务方面、市场竞争力方面、公司的合规经营方面进行尽职调查,并且对被投资公司进行合理估价。在本文中主要从上述几个方面来阐述尽职调查的内容,尽管不是特别的全面,但是仍具有参考价值。然后再分析基金投资过程,即“投资、管理、退出”三个环节,采用创新的方式,加强对所有人都忽视的项目选择、投资后的管理两个环节的思考。红塔基金决定投资A公司后,需要对其进行一定的管理,派驻相关人员进入A公司的高层,然后策划其后续融资,实行一定的战略规划,完成上述投资的步骤后,A公司最终上市成功,红塔基金也在其上市后获得一定的回报。本文最后从红塔基金投资A公司的案例,得出了基金公司合理投资的几点经验启示。首先公司在确定投资时,应充分考虑被投资公司各方面因素,同时考虑该投资项目的可行性和回报率,合理确定投资规模,然后谨慎投资;其次,基金公司应当在投资后,加强对被投资公司的管理,对被投资公司的经营状况进行分析,派驻专业的基金经理进驻被投资公司,帮助被投资公司走向上市;最后,公司若确定投资对象,应合理设定退出渠道并选择有利的退出时机,以期达到最佳投资效果。希望这些经验启示对私募股权基金投资决策有所帮助,也希望对私募股权基金的健康发展有所益处。
任成文[9]（2010）在《孝义市红塔煤焦有限公司营销策略研究》文中提出-自金融危机以来,我国焦化行业发生了较大的变化。积极推动“煤—焦—化”一体化发展,鼓励煤炭、焦炭以及钢铁企业联合重组,支持焦化企业完善生产回收,发展煤化工延伸产业链,已成焦化行业发展的必然。在国家政策大力推动焦化产业结构调整的条件下,大型企业优势越发明显,小型独立焦化企业发展更为艰难,同时由于政府对污染行业管制力度加强,使得企业的竞争环境更加激烈。红塔公司要获得竞争优势,立于不败之地,就要不断研究有效的营销策略,并将其应用到实践中。本文首先在理论综述部分详细介绍了现代市场营销的理论体系。其次,本文结合红塔公司的实际情况,对公司所处的宏观环境、微观环境以及焦化行业整体发展情况进行了详细的分析,并针对公司目前的营销现状及存在的问题,得出公司在营销发展过程中存在的机会、威胁、优势和劣势。接着,从产品用途、产品类型和销售地区三个方面对红塔公司所处的焦化市场进行细分,从而确定红塔公司的目标市场及市场定位。在此基础上,制定出产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。最后,为保证这些策略的有效实施,本文还提出了加强企业文化建设、优化营销组织体系、重视人才培养和创新等实施建议。本文以红塔公司为对象,对其营销策略进行研究。为适应焦化市场的发展,将红塔公司定位于专业的有色金属冶炼用焦以及相应的煤化工产品生产企业,并建议公司加快信息化建设的进程。这有利于公司应对焦炭需求下降以及产业结构调整带来的威胁,提升核心竞争力,为发展循环经济打下基础。
沈恒宇[10]（2012）在《红塔房地产项目质量保证体系试点研究 ——以丽水雅苑项目为例》文中提出房地产作为开发项目的最终产品,既关系到用户的使用价值,又关系到用户的生命安全。因而,重视工程质量,对保障用户的使用价值和生命安全、提升房地产开发商的市场竞争力具有重要意义,房地产项目的质量管理关系到项目品质和企业形象,是房地产企业核心竞争力的体现,同时也对项目收益产生直接影响。评估当前房地产项目质量管理中存在的问题,制定相应改进计划,提升开发商对工程质量的管理水平,为社会提供高质量的建筑产品,已成为我国房地产企业急需解决的现实问题。本文从红塔房地项目的质量管理出发,对当前的质量管理进行系统检查,运用项目管理理论并结合国内外先进成功经验和做法的基础上,建立了红塔地产丽水雅苑项目质量管理保证体系的方法,本文作者通过对项目实施全过程的运用获得较好的成效,丽水雅苑项目荣获昆明市安全质量标准化优良工地称号,并正在申报省优工程,同时深获行业内专家及相关领导和业主的赞誉,为企业树立了良好的品牌形象,笔者本人获评昆明市十佳质量标兵。本文较为深入的分析了红塔地产丽水雅苑项目的规划设计、工程招投标、工程施工过程、工程收尾四个阶段的全过程质量管理。在此基础上借鉴项目在施工过程中形成的一些体系和办法,为以后红塔房地产在提出规划设计阶段进行的专业化设计的管理,和开发商应该建立相应的设计管理专业团队或部门提供了基础理论。要求在工程招标阶段要通过精心组织招标活动,选择有较强综合实力和品牌影响力的施工单位或材料供应商。在施工过程要高度重视事前、事中控制,对项目质量管理提出了“两个延伸”的管理理念。在项目后期要注意总结项目质量管理的经验教训,建立专业化的项目质量管理体系,以保证今后红塔房地产项目的竞争优势和业界口碑,并努力在这个行业里起到一个标杆作用。
二、从红塔集团谈审计风险（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、从红塔集团谈审计风险（论文提纲范文）
（2）中国国有企业经营者选择改革方向的研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 导论 |
| 第一节 研究背景与研究动机 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究动机 |
| 三、经营者的界定 |
| 第二节 研究对象与研究方法 |
| 一、研究对象 |
| 二、研究方法 |
| 第三节 论文的创新 |
| 一、理论创新 |
| 二、方法论创新 |
| 第四节 论文的结构及主要结论 |
| 第二章 经营者选择的相关文献综述 |
| 第一节 国内学者的观点评述 |
| 一、民营化论 |
| 二、国企职工参选论 |
| 三、提名权与否决权分离论 |
| 四、外部竞争论 |
| 第二节 国外学者的观点评述 |
| 一、经营者选择的理论分析 |
| 二、经营者选择的实证研究 |
| 第三章 董事会选择经营者的理论分析 |
| 第一节 引言 |
| 一、董事会的产生 |
| 二、董事会的内部治理作用 |
| 三、董事会的有效性 |
| 第二节 不完全信息下董事会选择经营者的理论分析 |
| 一、不完全信息下董事会解雇低能力经营者的策略选择 |
| 二、不完全信息下董事会甄别经营者能力的最优机制 |
| 第三节 经营者控制与董事会选择经营者的理论分析 |
| 一、经营者控制 |
| 二、模型分析 |
| 第四节 公司控制权市场的外部治理与经营者选择 |
| 一、公司控制权市场的外部治理作用 |
| 二、控制权市场约束经营者选择的模型分析 |
| 三、结论 |
| 第四章 政府选择经营者的理论分析 |
| 第一节 我国国有控股公司的治理结构 |
| 一、我国国有控股公司的股权结构 |
| 二、我国国有控股公司董事会的独立性与内部治理 |
| 三、我国公司控制权市场的发展趋势与外部治理 |
| 第二节 政府选择国有企业经营者的动机和能力 |
| 一、引言 |
| 二、政府选择国有企业经营者的动机 |
| 三、政府选择国有企业经营者的能力 |
| 第三节 政府选择国有企业经营者的弊端与制度根源 |
| 一、政府官员选择国有企业经营者的弊端 |
| 二、政府官员难以选出优秀经营者的制度根源 |
| 第五章 经营者选择方式的比较分析 |
| 第一节 经营者选择方式的分类与比较 |
| 一、董事会选择经营者的方式 |
| 二、政府主导下经营者的选择方式 |
| 第二节 案例分析 |
| 一、案例研究方法的优点及样本的选择依据 |
| 二、红塔集团的经营者变更 |
| 三、通用电气公司的经营者选择 |
| 四、红塔集团和通用电气经营者选择的比较 |
| 第六章 经营者变更、公司治理与业绩的实证分析 |
| 第一节 引言和相关文献 |
| 第二节 样本和相关指标的描述 |
| 一、经营者变更的总体分析 |
| 二、公司内部治理变量与经营者变更 |
| 三、股权结构改变与经营者变更 |
| 四、公司业绩与经营者变更 |
| 五、其他控制变量 |
| 第三节 经营者变更的回归结果分析 |
| 一、总经理变更的影响因素 |
| 二、董事长变更的影响因素 |
| 三、非计划退休离任的总经理和董事长变更的影响因素 |
| 四、结论 |
| 第四节 经营者变更之后公司业绩的变化 |
| 一、模型回归结果分析 |
| 二、结论 |
| 第七章 继任者来源、公司治理与业绩的实证分析 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 样本选择范围与继任者来源的划分 |
| 一、样本的范围 |
| 二、继任者来源的划分 |
| 第三节 公司业绩与继任者来源的关系 |
| 一、经营者变更之前公司的业绩与继任者来源 |
| 二、继任者来源与经营者变更之后公司的业绩变化 |
| 第四节 公司治理及其他相关变量与继任者来源的关系 |
| 一、公司治理变量与继任者来源的关系 |
| 二、其他相关变量与继任者来源的关系 |
| 第五节 继任者来源的回归结果分析 |
| 一、总经理继任者来源的影响因素分析 |
| 二、董事长继任者来源的影响因素分析 |
| 三、结论 |
| 第六节 不同来源的继任者继任之后公司业绩的变化 |
| 一、不考虑经营者变更之前公司业绩的回归分析 |
| 二、考虑经营者变更之前公司业绩的回归分析 |
| 三、结论 |
| 第八章 国有企业经营者选择的改革建议 |
| 第一节 机构投资者与国有股权结构多元化 |
| 第二节 完善董事会的监督机制 |
| 第三节 建立统一的经理市场 |
| 第四节 加强我国公司控制权市场治理作用 |
| 第五节 建立完善的经营者选择和退出机制 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）COSO框架下衡阳市烟草公司内部控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究的目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外内部控制研究发展的四个阶段 |
| 1.2.2 国内内部控制研究现状 |
| 1.3 研究方法与结构框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究的结构框架 |
| 第2章 内部控制理论概述 |
| 2.1 控制的内涵 |
| 2.1.1 控制论关于控制的阐述 |
| 2.1.2 现代管理学对控制的诠释 |
| 2.2 COSO内部控制理论 |
| 2.2.1 COSO内部控制框架 |
| 2.2.2 COSO内部控制全新框架-企业风险管理综合框架 |
| 第3章 衡阳市烟草公司内部控制现状分析 |
| 3.1 衡阳市烟草公司基本情况 |
| 3.1.1 衡阳市烟草公司发展历程 |
| 3.1.2 衡阳市烟草公司组织结构 |
| 3.1.3 衡阳市烟草公司运营状况 |
| 3.2 衡阳市烟草公司内部控制现状、问题及成因分析 |
| 3.2.1 衡阳市烟草公司内部控制现状 |
| 3.2.2 衡阳市烟草公司内部控制存在的问题 |
| 3.2.3 衡阳市烟草公司内部控制问题成因分析 |
| 第4章 COSO框架下改进衡阳市烟草公司内部控制的设想 |
| 4.1 衡阳市烟草公司COSO框架五要素构建 |
| 4.1.1 改善控制环境 |
| 4.1.2 注重风险评估 |
| 4.1.3 重构控制活动 |
| 4.1.4 优化信息与沟通 |
| 4.1.5 加强有效监控 |
| 4.2 COSO框架下衡阳市烟草公司内部控制实施的关键点 |
| 4.2.1 提高认识增强紧迫感 |
| 4.2.2 健全制度规范企业行为 |
| 4.2.3 加强财务管理提高内部控制效率 |
| 4.2.4 抓好内部审计强化监督保障 |
| 4.3 COSO风险管理框架下突出内部审计作用 |
| 4.3.1 衡阳市烟草公司的风险 |
| 4.3.2 突出衡阳市烟草公司内部审计风险管理的作用 |
| 4.4 健全内部控制绩效考核与评价机制 |
| 4.4.1 完善考评标准 |
| 4.4.2 细化考评内容 |
| 4.4.3 加强自我评估 |
| 4.4.4 反馈考核结果 |
| 第5章 结束语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
（6）红塔集团技术中心人力资源规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 人力资源管理的相关论述 |
| 1.2.2 人力资源规划相关论述 |
| 1.3 研究的内容和方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 第2章 红塔集团技术中心人力资源管理现状分析 |
| 2.1 红塔集团人力资源管理现状分析 |
| 2.1.1 红塔集团发展简史 |
| 2.1.1.1 1980-1998年 |
| 2.1.1.2 1999-2002年 |
| 2.1.1.3 2003-2007年 |
| 2.1.1.4 2008年至今 |
| 2.1.2 红塔集团人力资源管理改革历程 |
| 2.1.2.1 改革之前存在的问题 |
| 2.1.3 红塔集团人力资源管理改革举措 |
| 2.2 技术中心人力资源现状分析 |
| 2.2.1 技术中心简介 |
| 2.2.2 人力资源现状分布 |
| 2.3 人力资源供需问题及原因分析 |
| 2.3.1 存在的主要问题 |
| 2.3.2 人力资源供需失衡原因分析 |
| 第3章 红塔集团技术中心人力资源规划设计 |
| 3.1 技术中心人力资源管理发展目标 |
| 3.2 技术中心人力资源需求预测 |
| 3.2.1 技术中心未来对“非法人实体”整体运作需要的能力分析 |
| 3.2.2 技术中心2012年-2016年人力资源需求预测 |
| 3.3 技术中心人力资源供给预测 |
| 3.4 技术中心人力资源规划关键模块 |
| 3.4.1 未来五年研发技术人才结构和数量规划 |
| 3.4.2 人力资源素质规划 |
| 3.4.3 职业生涯通道发展规划 |
| 第4章 技术中心人力资源规划实施保障 |
| 4.1 人力资源规划实施计划 |
| 4.1.1 平台建设计划 |
| 4.1.2 人力资源规划分阶段实施计划 |
| 4.2 人力资源规划实施障碍 |
| 4.2.1 观念障碍 |
| 4.2.2 行为障碍 |
| 4.3 人力资源规划实施保障 |
| 4.3.1 强化思想认同 |
| 4.3.2 建立三大平台 |
| 4.3.3 完善三大机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A |
| 附录B |
（7）关于烟草行业国有企业发展问题研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 第一章 我国烟草行业国有企业资产管理体制的现状和存在的问题 |
| 第一节 我国国有资产管理体制现状 |
| 第二节 我国国有企业改革回顾 |
| 第三节 我国烟草行业国有企业资产经营管理体制的现状和存在的问题 |
| 第二章 委托代理理论及中国国有企业委托-代理框架分析 |
| 第一节 委托代理理论 |
| 第二节 国有企业多层委托-代理与激励-监督的关系和结构 |
| 第三章 烟草行业国有企业的发展研究 |
| 第一节 从委托-代理角度分析中国烟草企业进行股份制改造的必要性 |
| 第二节 中国烟草企业进行股份制改造的可行性实证分析 |
| 第三节 我国烟草企业的股份制改革设想与建议 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 |
| 后记 |
（8）我国私募股权基金投资问题探讨 ——以红塔红土基金公司投资A公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究方法与思路 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 关于私募股权基金相关文献 |
| 1.3.2 关于私募股权基金投资项目的文献 |
| 1.3.3 关于私募股权基金投资效果的相关文献 |
| 1.3.4 文献评述 |
| 1.4 论文的基本框架 |
| 2 私募股权基金投资理论概述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 私募股权基金 |
| 2.1.2 尽职调查 |
| 2.1.3 增值服务 |
| 2.2 私募股权基金投资项目管理的主要内容 |
| 2.2.1 投资项目的筛选与定价 |
| 2.2.2 投资项目的日常管理 |
| 2.2.3 投资项目的退出 |
| 2.3 私募股权基金投资理论基础 |
| 2.3.1 资本资产定价理论 |
| 2.3.2 信息不对称理论 |
| 3 红塔基金投资A公司案例背景简介 |
| 3.1 红塔基金投资的背景介绍 |
| 3.1.1 红塔基金经营状况简介 |
| 3.1.2 红塔基金的投资背景 |
| 3.1.3 A公司的融资需求 |
| 3.2 红塔基金投资A公司的动因 |
| 3.2.1 A公司有上市的动机并符合上市的条件 |
| 3.2.2 投资A公司可能获得预期回报 |
| 4 红塔基金对A公司投资项目的决策过程分析 |
| 4.1 红塔基金对A公司的项目选择与定价 |
| 4.1.1 对A公司进行尽职调查 |
| 4.1.2 对A公司进行企业价值评估 |
| 4.2 红塔基金对A公司的进驻管理 |
| 4.2.1 派驻董事参与A公司的经营管理 |
| 4.2.2 重构A公司的战略规划 |
| 4.2.3 策划A公司后续融资 |
| 4.2.4 协助A公司处理上市前的事务 |
| 4.3 红塔基金退出的约定与方式 |
| 4.3.1 红塔基金与A公司退出条款的约定 |
| 4.3.2 A公司实现首次公开发行上市 |
| 4.3.3 红塔红土公司实行股份转让退出投资 |
| 5 红塔基金投资A公司产生的效果及其成因 |
| 5.1 红塔基金投资A公司产生的效果 |
| 5.1.1 红塔基金得到预期的项目投资回报 |
| 5.1.2 扩大了红塔基金的市场份额 |
| 5.1.3 提升红塔基金的知名度 |
| 5.1.4 培养了一支成熟理性的基金队伍 |
| 5.2 红塔基金投资A公司产生效果的成因 |
| 5.2.1 良好的尽职调查能够防范不合理定价的风险 |
| 5.2.2 完善对A公司的进驻管理能有效的促进其发展 |
| 5.2.3 选择了有利的退出时机并且采用合适的退出方式 |
| 6 案例启示 |
| 6.1 私募股权基金投资的经验 |
| 6.1.1 选择合适的投资对象能增加基金公司投资成功的机率 |
| 6.1.2 加强对投资企业的日常管理是基金公司成功的关键 |
| 6.1.3 合理的设计退出渠道可以减少基金公司的退出风险 |
| 6.2 私募股权基金投资中需要注意的事项 |
| 6.2.1 对投资公司的日常管理可能产生管理理念的冲突 |
| 6.2.2 退出条款的约定可能出现纠纷 |
| 6.2.3 股权转让时可能出现股权定价不明 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）孝义市红塔煤焦有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 市场营销的内涵 |
| 2.2 市场营销理论的发展 |
| 2.3 市场营销理论体系 |
| 2.3.1 营销环境分析理论 |
| 2.3.2 STP分析理论 |
| 2.3.3 营销策略理论 |
| 3 红塔公司营销现状分析 |
| 3.1 焦化行业现状分析 |
| 3.1.1 焦炭产品市场情况 |
| 3.1.2 煤化工产品市场情况 |
| 3.2 红塔公司概况 |
| 3.3 红塔公司营销现状分析 |
| 3.3.1 红塔公司产品现状 |
| 3.3.2 红塔公司价格现状 |
| 3.3.3 红塔公司渠道现状 |
| 3.3.4 红塔公司促销现状 |
| 3.4 红塔公司营销中存在的问题 |
| 4 红塔公司营销环境及SWOT分析 |
| 4.1 红塔公司宏现环境分析 |
| 4.1.1 技术环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 政策环境分析 |
| 4.1.4 社会环境分析 |
| 4.2 红塔公司微观环境分析 |
| 4.2.1 公司自身分析 |
| 4.2.2 竞争者分析 |
| 4.2.3 购买方分析 |
| 4.2.4 供应商分析 |
| 4.3 红塔公司SWOT分析 |
| 5 红塔公司STP分析及营销策略制定 |
| 5.1 红塔公司STP分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 红塔公司产品策略 |
| 5.2.1 红塔公司产品层次 |
| 5.2.2 红塔公司产品组合 |
| 5.2.3 红塔公司品牌策略 |
| 5.3 红塔公司价格策略 |
| 5.3.1 焦炭价格影响因素 |
| 5.3.2 价格形成机制 |
| 5.3.3 红塔公司价格策略 |
| 5.4 红塔公司渠道策略 |
| 5.4.1 焦炭行业渠道发展 |
| 5.4.2 红塔公司渠道设计 |
| 5.4.3 红塔公司渠道管理 |
| 5.5 红塔公司促销策略 |
| 5.5.1 红塔公司人员推销 |
| 5.5.2 红塔公司网络促销 |
| 6 红塔公司营销策略实施建议 |
| 6.1 加强企业文化建设 |
| 6.2 优化营销组织体系 |
| 6.3 重视人才培养和创新 |
| 7 结论 |
| 7.1 主要工作 |
| 7.2 主要结论 |
| 7.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）红塔房地产项目质量保证体系试点研究 ——以丽水雅苑项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究的内容 |
| 1.4 研究思路与技术路线 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 质量管理概述 |
| 2.2 房地产项目质量管理 |
| 2.3 国内一些企业项目质量管理体系 |
| 3 红塔房地产项目质量管理现状及问题分析 |
| 3.1 红塔房地产公司简介 |
| 3.2 红塔房地产质量管理现状 |
| 3.3 红塔房地产质量管理问题分析 |
| 4 红塔房地产质量保证体系----以丽水雅苑为例 |
| 4.1 项目概况 |
| 4.2 丽水雅苑质量保证体系的初步形成 |
| 4.3 丽水雅苑质量保证实施情况 |
| 4.4 建立红塔地产项目质量保证体系—基于丽水雅苑基础上 |
| 5 完善红塔地产质量保证体系的建议 |
| 5.1 加强质量管理意识 |
| 5.2 加强组织落实 |
| 5.3 完善相关制度,确保质量管理体系的落实 |
| 5.4 改进质量管理工作流程 |
| 6 结束与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、从红塔集团谈审计风险（论文参考文献）
- [1]从红塔集团谈审计风险[J]. 魏汉杰,刘雨贵,潘月楼. 中国审计信息与方法, 1998(12)
- [2]中国国有企业经营者选择改革方向的研究[D]. 王丽娜. 复旦大学, 2007(06)
- [3]认识国家审计风险 强化风险意识[J]. 张伏玲. 审计理论与实践, 1999(09)
- [4]COSO框架下衡阳市烟草公司内部控制研究[D]. 陈晓燕. 中南大学, 2008(04)
- [5]正视审计风险 探索防范途径[J]. 杨辰卯,陈玉茂. 河北审计, 1999(09)
- [6]红塔集团技术中心人力资源规划研究[D]. 刘英. 湖南大学, 2013(09)
- [7]关于烟草行业国有企业发展问题研究[D]. 张敏. 苏州大学, 2004(01)
- [8]我国私募股权基金投资问题探讨 ——以红塔红土基金公司投资A公司为例[D]. 朱丹. 江西财经大学, 2017(03)
- [9]孝义市红塔煤焦有限公司营销策略研究[D]. 任成文. 西安理工大学, 2010(11)
- [10]红塔房地产项目质量保证体系试点研究 ——以丽水雅苑项目为例[D]. 沈恒宇. 云南大学, 2012(01)