一、山东玲珑橡胶集团公司质量月活动获得历史性突破（论文文献综述）
武前波[1]（2009）在《企业空间组织和城市与区域空间重塑》文中提出在信息化和全球化背景下,企业组织、城市与区域是两个发展变化最为迅速的单元,也是20世纪以来相关学科的两个重要主题。所以,本文将二者作为研究对象,通过发掘各自所蕴含的“地理空间”属性,使之融合为一体并进行相应的理论探讨和实证分析,从而为企业地理和城市地理的学科交融,以及企业、城市、区域发展提供有益的借鉴。文章结构力求清晰明了,由九个章节构成。其中,前四章为企业组织和城市与区域的理论探讨。首先从企业地理、城市地理两个学科的理论融合角度进行相关文献综述,其次分别对新时期的企业空间组织和城市与区域这两个不同的主题进行理论分析,最后总结出二者之间的相互关联性,并为下面的实证分析提供相应的理论框架。后五章开始对中国制造业企业、中国城市与区域和上海国际城市建设做实证性研究。在这一个过程中,每个章节均将企业空间组织和城市与区域结构的重塑进行了交互式分析,由此来验证上述理论假设与分析框架的确切性。第1章导论。主要对文章的研究背景和意义、相关理论文献综述、研究思路与方法以及论文内容与特色等进行阐述。在研究背景和选题依据中,分析了新时期企业组织和城市区域两个研究对象的重要性,其中,信息化和全球化两种力量将二者融合在一起,由此显示出本文研究的重要意义。理论文献综述部分对新时代背景下的企业地理和城市地理的前沿理论进行梳理与总结,提出劳动空间分工理论是可以将两者进行相互融合的最佳解释,并指出国内相关研究的新进展及其学科之间理论借鉴的不足之处。最后叙述了文章的研究思路与框架。第2章至第4章是文章的理论分析及总结部分。其中,第2章从企业战略与结构的演进出发,依次阐述了传统企业发展战略与组织、钱德勒的战略与结构、信息化时代的企业组织结构等特征,探讨了新时期企业空间组织的两种重要形式,即全球生产网络和企业集群网络。最后对跨国公司空间组织特征进行了揭示与描述,指出伴随着跨国生产网络向全球范围内的延伸,东亚地区及其国际城市正在崛起。第3章对企业的活动空间——城市与区域的相关理论进行了概括和分析,主要包括传统城市区域、新时期的世界/全球城市、全球城市区域、多中心大都市区等方面,以及后现代都市空间内涵的理论总结。其中,全球城市区域是地方生产系统响应跨国公司生产网络,所形成的新时期具有全球竞争力的空间单元。第4章探索企业空间组织和城市与区域结构的相互关联性。首先从上世纪70年代将钱德勒企业组织与韦伯工业区位论进行相互融合的“海默模型”出发,逐次探讨了劳动空间分工、价值链分工、新国际劳动分工,以及新时期全球生产网络等理论,并对国内学者的企业地理、城市地理相互融合的理论视角进行了分析与总结。其次,本文提出基于新时期企业空间组织理论基础之上的全球城市区域形成的分析框架,理清全球生产网络、全球城市网络、全球城市区域的相互关系,指出区位和国家的作用依然重要。再次,对企业总部的区位特征进行分析,发现信息化时代大都市依然具有集聚企业总部的区位优势,尽管发达国家已经出现总部向二级大中城市的迁移现象,但世界城市仍旧集聚着掌握全球经济命脉的跨国公司总部或地区总部。在国家范围内,区域城市体系与企业总部数量分布具有一致性。在城市-区域内部,多中心大都市区是总部微观区位模式的最好总结,即不同类型总部对应于不同的专业化产业集聚区。最后,对国内出现的“总部经济”理论进行评价,指出城市集聚总部可以获取到企业网络体系优势,从而能够实现城市功能地位的升级。第5章至第8章是本文的实证分析部分。依次揭示出企业空间组织与中国城市与区域的相互关联性,验证上述理论假设与分析逻辑。其中,第5章为文章实证研究的出发点。首先对中国企业集团发展历程及其现状特征进行分析,尽管改革开放以来中国企业取得了快速发展,但与世界级跨国公司相比,本土企业的规模实力和创新能力仍然落后。其次,以中国制造业企业500强为研究对象,阐述了中国制造业行业集中度及地理集中度的变化,指出二者均在逐渐提高,但产业集中程度相对较低,并出现向东部地区集聚化的趋势,与区域经济发展水平密切相关。最后,通过分析中国制造业企业500强典型案例的空间扩张历程,发现其组织演变较为符合钱德勒的M型结构理论,并推动企业空间组织网络的形成,由此可将之划分为内聚式、跨区域、国家区域、全球辐射4种网络模式。第6章基于企业网络视角的中国城市空间网络分析。首先以中国制造业企业500强空间组织网络构成为基点,逐次分析了企业总部、研发机构、生产基地等单元的区位特征,发现总部与研发机构具有发达地区及特大城市指向型特征,生产基地则相对分散化。其次,以中国制造业企业500强和世界500强中的电子信息产业企业为例,分别研究了在其影响下所形成的中国城市内向型网络和外向型网络。结果显示,与传统城市等级体系相比,城市网络体系拥有更多包容性,它可以将具有发展机遇的城市涵盖在内。同时,外向型网络具有较强的趋利性,即跨国公司主要投资于特大城市、发达地区及其外围,但其联系密度要高于内向型网络。第7章企业总部集聚特征与中国城市区位环境评价。本章节重点分析中国制造业企业500强总部的区位特征。在宏观层次上,500强总部主要集聚在以北京、上海、深圳为核心的环渤海地区、长江三角洲、珠江三角洲,以及长江中上游、黄河中下游的特大城市,与中国城市体系相关性较强,但不同行业总部区位指向各异。在微观层面,城市中心区、近郊区和外围县市均是总部集聚地,其中,经济技术开发区、工业园区及高技术区是制造业企业总部的重要空间载体。通过对影响总部区位的相关因素进行分析,结果表明,城市经济、外商投资、金融能力、科技水平等均是主要影响因素,其中经济实力因子解释性较强。由此,构建由综合经济、生产服务、基础设施、生活环境4大因子组成的总部区位环境评价模型,对中国45个主要大城市进行评价,结果与中国大型企业总部实际分布相对一致。第8章基于企业网络体系优势的上海城市功能升级。以上海为案例研究对象,通过分析上海国际城市发展的历程和现状,从中发现旧时期上海作为国际大都市的崛起,与其地理区位、国内外贸易、金融及制造业实力等因素相关。但新时期全球城市建设处于新的国际劳动分工背景之下,上海产业转型需要形成以服务业为主的多元经济形态,城市功能升级路径则要基于全球生产网络理论。由此,文章指出,与长三角地区一起,上海可以借助构建内向型和外向型两种网络体系,提高对国内外经济的控制能力和全球性生产服务水平,从而实现在全球城市网络中功能地位的升级。本章呼应了上述全球城市区域形成的理论分析框架。第9章结论。通过以上理论假设与实证分析,基本上能够将新时期的企业空间组织和城市与区域空间的重塑进行较好的关联分析,这样有利于对中国企业、城市、区域进行多方面的综合性考虑,并对其未来发展提供有益的指导意见和政策建议。从中可以发现,在信息化和全球化背景下,地理空间在企业发展战略中的功能日益增强,并成为与流动的全球资本相结合的重要“生产资料”。同时,企业组织则成为城市与区域发展的动力之源,逐步塑造和影响着地方的空间结构及其在全球经济网络中的地位。
胥东坡[2]（2007）在《中式快餐企业的人力资源管理 ——以宏状元为例》文中进行了进一步梳理本人于2006年10月份将“宏状元”品牌引入到太原市场,经过半年多的经营,对宏状元有了比较深入的了解,在此背景下才有了以“宏状元”为背景的这篇论文的诞生。本文以北京宏状元餐饮管理有限公司为背景,简要介绍了公司的发展历程,其次对宏状元公司人力资源进行了较为详细的阐述,其中侧重对宏状元公司的员工激励方面的具体描述与分析。全文分四部分:第一部分介绍本文的研究目的、方法和概况。第二部分简要的介绍餐饮行业背景状况及宏状元餐饮管理公司的历史和现状,为下文的具体分析提供一个背景。第三部分是本文的核心。在此,本文将宏状元作为一个典型的在人力资源方面成功型快餐企业进行研究,本部分具体描述并分析了宏状元公司的企业文化、培训体系、薪酬体系、员工关系管理、企业氛围的营造。文中没有使用过多的理论术语,更多的倾向于一些具体的操作方法与思想,为了能够对同行业更多的启发和实际意义。第四部分是本文的总结,并提本人出对一些问题思考与观点。
祁伟宏[3]（2006）在《银川橡胶厂并购后的整合管理》文中提出随着全球化经济竞争的日益激烈,我国轮胎工业的飞速发展,国际跨国轮胎公司在我国的发展战略,已由投资向并购重组变化。了解分析这个新趋势,是研讨我国轮胎企业生存发展之道的重要方向。据最近调查表明,原国家重点轮胎企业中,50%被外资并购。在这新的形势下,如何面对国际化竞争的新挑战,值得轮胎企业认真思考和做出新的发展部署。Bruce Wasserstein（1987）明确指出:“并购成功与否不是仅靠被购企业创造价值的能力,在更大的程度上,则是依靠并购以后的整合。”针对我国轮胎企业在并购实践中缺乏整合管理经验,本文在介绍西方并购理论和当前国内轮胎行业并购态势的基础上,结合新加坡佳通集团公司十多年扩张并购战略的发展之路,针对其面临的内外部环境因素,详细探讨了银川橡胶厂并购整合管理实施的条件及过程,注重整合的操作和整合管理风险的防范。同时,对企业并购整合后的绩效评估加以论述,以对我国企业并购后整合管理提供理论指导,从而提高我国企业自身的核心竞争力,并最终以更强的实力参与到国际企业并购活动中。
许建[4]（2005）在《仪征化纤股份有限公司基本竞争战略研究》文中提出进入20世纪术,在国家资本政策开放下,由于聚酯业的高额利润（当时每吨聚酯切片利润高达2000元左右）,所以在利益的驱使下,吸引了大量民营资本。再加上国产聚酯技术的日渐成熟,单位产能投资下降,使我国聚酯业超常发展。2000年我国聚酯产能为595万吨,到2003年发展至1260多万吨,短短三年增加了一倍多。 经过了近几年的超高速发展（年增长率在20%以上）,目前我国聚酯工业的规模独占世界鳌头。但同时,中国的供应和需求的平衡能力越来越弱,因为聚酯扩能增长超过了国内需求的增长,中国必须出口其剩余量,这就可能出现低价出口竞争现象,行业毛利前景并不乐观。 因此,随着中国聚酯工业的超速发展和民营企业的迅速状大,中国的聚酯化纤生产行业正发生着深刻的变化。民营聚酯企业的异军突起,以及经济全球化带来的外资聚酯企业的抢滩登陆,我国聚酯行业的竞争格局发生了变化,国有企业已不再是一统天下。且随着聚酯产能的扩大,产品利润率也呈下降趋势。由于近年来国有聚酯企业产能发展缓慢,在市场上的主导作用正逐步下降;国有聚酯企业高投资、高成本的劣势也使其生存和发展受到严峻挑战。仪征化纤股份有限公司作为国内最大的现代化化纤及化纤原料生产基地,拥有100多亿元的总资产,曾经在中国化纤市场上处于绝对的领导地位。但经过这些年中国聚酯化纤业的飞速发展,其市场份额由最高峰时的60%左右已下降为8%左右,过去的那种主导地位已不复存在,其市场的影响力也在下降,作为目前国内聚酯市场产能最大的企业,在部分聚酯产品品种和一些地区市场成为民营企业竞争的“靶心”。仪征化纤股份有限公司的生存和发展正面临着前所未有的严峻挑战。 尽管面临着聚酯化纤市场的激烈竞争,但同时,随着人口的自然增长,生活水平的提高,消费观点的变化;随着航天、航空、海洋开发,新能源利用,生物医学工程、电子通讯事业的发展,许多新兴产业的形成,又都为聚酯新品种的应用与发展带来了新的机遇。因此,重新审视新形势下仪征化纤股份有限公司的发展战略,全面提升企业的核心竞争力已经迫在眉睫。 当前上游石油价格居高不下,下游纺织品出口也因欧美的贸易保护政策难以持续高速增长,再加上国家对化纤行业完全放开后出现了一定的投资过热现象,化纤常规品种竞争同趋残酷。同时,仪化虽具有国企中经常出现的用工制度不灵活、管理成本高等缺点,但也有技术力量强、财务结构好、管理相对完善的优势。因此,本文提出了仪化公司通过远景教育树立文化优势、加强研发树立技术优势、体制改革树立管理优势、产品调整树立市场优势的基本竞争战略,试图找出一条大型国有聚酯企业在激烈的市场竞争中如何确立核心竞争力,实现企业生存和发展目标的可行之路。
牛兴第[5]（2003）在《浅析品牌经济——从“青岛现象”谈起》文中研究表明随着经济的发展和社会的进步，我们已进入品牌时代。在市场经济条件下，小到产品、企业之间，大到城市、国家之间的竞争，实质上就是经济实力的竞争，最终表现为品牌的竞争。市场竞争靠企业，企业竞争靠产品，产品竞争靠品牌，品牌是走向市场的通行证。综观世界经济，一个国家或地区经济起飞，在很大程度上是依靠一批驰名品牌和企业集团的经济规模联动来对市场进行覆盖的。市场竞争的最终局面将是品牌瓜分天下，缺乏名牌的民族工业是不可能走上世界经济舞台的。本文认为，面对经济全球化的浪潮和中国加入世界贸易组织的新形势，我们的城市、国家必须大力实施名牌战略、发展品牌经济，尽快培育出一大批驰名世界的产品和企业，才能在世界民族之林中占有一席之地。 本文首先从热门话题“青岛现象”入手，引出什么是品牌、名牌，名牌战略、品牌经济，通过分析“青岛现象”对青岛的提升和促进作用，阐述品牌经济对企业、城市（地区）、国家的重要性，说明实施名牌战略、发展品牌经济的必要性和重要意义。如何培育和发展品牌经济是本文的重点，文章从经济规律、企业、政府三个不同的角度，论述了如何实施名牌战略、发展品牌经济，特别是通过分析“青岛现象”的成因，重点介绍了国内公认的、具有普遍指导意义的青岛市政府的成功经验和作法。本文认为，发展品牌经济，要从实际出发，立足当地的产业和经济基础，尊重客观经济规律。实施名牌战略，作为企业，要重视科技创新，培育名牌产品，提供优质服务，加强企业文化建设，塑造企业形象，适时、适度扩张和升华品牌。发展品牌经济，作为政府，则应在尊重客观经济规律的基础上，抓住机遇，主动引导，择优扶强，为企业的发展营造良好的外部环境；要注意把产业结构调整与创名牌紧密结合起来，做强做大名牌企业，并注重对名牌产品和企业的保护；要重视企业家的作用，创造适于他们成长和发展的良好环境，培养一支优秀的企业家队伍；要采取措施，全面推进优势企业创新，抢占发展制高点，发挥品牌优势，实现品牌和经济规模的联动。 随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的建立，我国的经济建设取得了长足发展，同时也培育出一大批驰名中外的产品和企业。但在经济全球化的浪潮下，在中国加入世界贸易组织的新形势下，我们的名牌产品和企业与世界500强等跨国公司相比，尚显稚嫩和幼小，还不足以托起中华民族的希望。本文通过对着名跨国公司的研究和分析，特别是将其和中国的大企业集团进行对比，指出了我国大企业的缺陷和不足，以及由于历史所限我国企业在发展过程中的一些误区和弊端，进而提出了在目前新形势下企业和政府实施名牌战略、发展品牌经济的对策和建议:作为企业，应特别重视和加强企业文化建设，从长计议，“立信百年”，为企业的长远发展塑造精神和灵魂:要解放思想，转变狭隘的竞争意识，树立竞合的观念，全面实施国际化，力求实现双赢和多赢。作为政府，要立足实际，对不同层面的名牌企业分类指导，催生出更多的名牌企业乃至名牌群，在争创世界名牌的进程中形成一种前进的阵势;要制定相应的产业和企业政策，采取切实措施，扶持民族工业走向世界;要转变工作作风和方式，加强软环境建设，提高核心竞争力。
刘纯宝[6]（2002）在《山东玲珑橡胶集团公司质量月活动获得历史性突破》文中研究说明
二、山东玲珑橡胶集团公司质量月活动获得历史性突破（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、山东玲珑橡胶集团公司质量月活动获得历史性突破（论文提纲范文）
（1）企业空间组织和城市与区域空间重塑（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 图录 |
| 表录 |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 理论文献综述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.4 论文内容与创新 |
| 第2章 企业的区位选择:信息化时代的企业空间组织 |
| 2.1 企业发展战略与组织结构 |
| 2.2 信息化时代的企业空间组织 |
| 2.3 跨国公司空间组织特征 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 企业的活动空间:全球化背景下的城市与区域 |
| 3.1 传统城市与区域理论回顾 |
| 3.2 新时期的世界/全球城市理论 |
| 3.3 后现代大都市空间内涵 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 企业空间组织和城市与区域结构的关联探索 |
| 4.1 企业组织与地理形态的结合 |
| 4.2 从企业空间组织到全球城市区域形成 |
| 4.3 企业总部集聚与大都市区位优势 |
| 4.4 “总部经济”评价与城市功能升级 |
| 4.5 小结 |
| 第5章 中国制造业企业集中度及其空间组织网络模式 |
| 5.1 中国企业集团发展历程及其现状 |
| 5.2 中国制造业企业集中度变化特征 |
| 5.3 中国制造业企业空间组织网络模式 |
| 5.4 结语:企业集团、地理集中和空间网络 |
| 第6章 基于企业网络视角的中国城市空间网络分析 |
| 6.1 从城市体系到城市网络的理论研究 |
| 6.2 中国制造业企业空间组织网络构成 |
| 6.3 中国城市内向型网络和外向型网络 |
| 6.4 结语:信息化、企业网络与城市网络 |
| 第7章 企业总部集聚特征与中国城市区位环境评价 |
| 7.1 中国制造业企业500强总部区位 |
| 7.2 企业总部区位影响因素分析 |
| 7.3 中国大城市总部区位环境评价 |
| 7.4 结语:总部集聚、中心城市和区位环境 |
| 第8章 基于网络体系优势的城市功能升级:上海案例研究 |
| 8.1 从地方城市到国际城市的发展历程 |
| 8.2 上海城市功能转型的路径选择 |
| 8.3 基于网络体系优势的城市功能升级 |
| 8.4 结语:全球化、网络优势与全球城市 |
| 第9章 结论 |
| 9.1 主要结论 |
| 9.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录: 博士生学习期间发表文章 |
| 后记 |
（2）中式快餐企业的人力资源管理 ——以宏状元为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 第1章 引言 |
| 1.1 论文的目的 |
| 1.2 论文运用的主要理论和方法 |
| 1.3 研究的意义 |
| 第2章 背景介绍 |
| 2.1 我国餐饮行业现状 |
| 2.2 我国餐饮业的七大市场划分 |
| 2.3 宏状元之“中式快餐”市场定位 |
| 2.4 中式快餐业人力资源方面存在的问题 |
| 2.5 宏状元公司的背景介绍 |
| 第3章 宏状元公司人力资源管理的解读 |
| 3.1 宏状元人力资源结构状况 |
| 3.2 企业文化是宏状元获得人力资源的重大保证 |
| 3.3 人才补给能力与企业发展需求相匹配 |
| 3.4 宏状元独具特色的培训体系 |
| 3.5 宏状元员工激励解析 |
| 第4章 总结 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（3）银川橡胶厂并购后的整合管理（论文提纲范文）
| 一、并购相关理论和中国轮胎行业并购态势 |
| (一) 并购及整合理论简述 |
| (二) 中国轮胎行业并购态势 |
| 二、银川橡胶厂发展历程 |
| (一) 新加坡佳通集团的发展历程 |
| (二) 银川橡胶厂历史沿革 |
| (三) 银川橡胶厂并购动因分析 |
| 三、企业战略及组织机构的整合 |
| (一) 企业战略的整合 |
| (二) 组织机构的整合 |
| 四、人力资源的整合 |
| (一) 银川佳通主管人员的选派 |
| (二) 加强沟通 |
| (三) 稳定人力资源政策 |
| 五、营销整合 |
| (一) 品牌管理的基本策略及整合 |
| (二) 营销渠道整合 |
| (三) 服务能力整合 |
| 六、企业文化整合 |
| (一) 企业文化差异及文化冲突 |
| (二) 企业文化整合的实施 |
| 七、银川佳通整合后的绩效评估及愿景展望 |
| (一) 银川佳通整合后的绩效评估 |
| (二) 银川佳通愿景展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）仪征化纤股份有限公司基本竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 仪征化纤股份有限公司简介 |
| 1.1 仪化股份公司目前的概况 |
| 1.2 仪化股份公司的发展历程 |
| 第二章 企业外部环境分析 |
| 2.1 社会宏观环境分析 |
| 2.1.1 政府宏观调控，聚酯产能增速减缓 |
| 2.1.2 贸易壁垒及关税影响，化纤纺织行业前景不容乐观 |
| 2.1.3 技术发展分析 |
| 2.2 行业现状及主要竞争对手分析 |
| 2.2.1 行业发展现状分析 |
| 2.2.2 PTA产品市场供需分析 |
| 2.2.3 聚酯纤维产品市场供需分析 |
| 2.2.4 国内主要竞争对手分析 |
| 2.3 竞争分析 |
| 2.4 竞争态势矩阵 |
| 2.5 外部因素评价( EFE)矩阵 |
| 第三章 企业内部环境分析 |
| 3.1 组织与人力资源分析 |
| 3.1.1 组织结构分析 |
| 3.1.2 人力资源分析 |
| 3.2 产品生产情况分析 |
| 3.2.1 生产工艺和产能情况 |
| 3.2.2 产品品种和质量控制 |
| 3.2.3 装备水平和技术开发情况 |
| 3.2.4 产品成本 |
| 3.3 市场营销分析 |
| 3.3.1 市场细分与产品定位 |
| 3.3.2 市场占有率和产品销售量 |
| 3.3.3 市场调查与售后服务 |
| 3.3.4 销售渠道 |
| 3.4 财务指标分析 |
| 3.5 计算机信息系统 |
| 3.6 内部因素评价(IFE)矩阵 |
| 第四章 企业基本竞争战略 |
| 4.1 仪化股份公司的任务陈述 |
| 4.2 SWOT矩阵分析 |
| 4.3 企业基本竞争战略 |
| 参考文献 |
| 附录1 关于CPM、EFE、IFE三个评价矩阵的调查情况 |
| 攻读学位期间成果 |
| 致谢 |
（5）浅析品牌经济——从“青岛现象”谈起（论文提纲范文）
| 0 前言 |
| 1 “青岛现象” |
| 2 品牌经济 |
| 2.1 品牌 |
| 2.2 品牌时代 |
| 2.3 品牌经济 |
| 3 品牌经济的意义 |
| 3.1 对企业而言 |
| 3.2 对地区而言 |
| 3.3 对国家而言 |
| 4 品牌经济的培育和发展 |
| 4.1 经济规律之于品牌经济 |
| 4.2 企业之于品牌经济 |
| 4.3 政府之于品牌经济 |
| 5 中外名牌的对比和中国名牌的差距 |
| 5.1 世界名牌的共同特征 |
| 5.2 我国名牌企业的差距 |
| 6 新形势下发展品牌经济应注意的问题 |
| 6.1 作为企业来讲 |
| 6.2 作为政府来讲 |
| 7 结束语 |
四、山东玲珑橡胶集团公司质量月活动获得历史性突破（论文参考文献）
- [1]企业空间组织和城市与区域空间重塑[D]. 武前波. 华东师范大学, 2009(01)
- [2]中式快餐企业的人力资源管理 ——以宏状元为例[D]. 胥东坡. 北京大学, 2007(04)
- [3]银川橡胶厂并购后的整合管理[D]. 祁伟宏. 兰州大学, 2006(09)
- [4]仪征化纤股份有限公司基本竞争战略研究[D]. 许建. 南京工业大学, 2005(03)
- [5]浅析品牌经济——从“青岛现象”谈起[D]. 牛兴第. 中国海洋大学, 2003(02)
- [6]山东玲珑橡胶集团公司质量月活动获得历史性突破[J]. 刘纯宝. 轮胎工业, 2002(01)