一、“引厂进店”面临的问题及思考（论文文献综述）
宋为[1]（2021）在《ZT公司电子商务经营战略研究》文中认为
王榕[2]（2020）在《BJCX公司内部控制风险评估问题研究》文中进行了进一步梳理随着我国经济发展进入“新常态”,增长速度换档期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期所带来的“三期叠加”效应开始凸显。在中国经济呈现持续下行压力的大背景下,企业面临的经营管理压力日益增大,如何在复杂的经济环境下保持定力,化解风险,就成为企业要面对和解决的紧迫问题。这其中,一个十分重要的课题是,如何充分发挥内部控制的效能,促进企业的可持续发展、高质量发展。BJCX公司是以商业零售业为主,集商业地产开发等于一体的大型股份制企业,该企业按照国资委要求实施了内部控制,也取得了积极的实施效果。同时实施内部控制的工作也存在一定的问题,特别是内部控制风险评估方面的问题比较突出。研究并揭示内部控制风险评估方面的问题,探寻破解问题的方法具有十分重要的意义,一是对完善企业内部控制风险评估工作,进而提高内部控制效能具有积极的实践意义;二是BJCX公司是大型国有商业地产企业,公司管理及经营模式具有典型性,其问题也具有代表性,解决这方面问题也会产生借鉴意义。本文以组织管理诊断研究方法的思路,以内部控制理论为主要分析依据,分析揭示BJCX公司内部控制风险评估问题的成因,并提出解决问题的对策为研究目标,对内部控制风险评估问题进行研究。问题的分析,主要从公司内部控制目标与风险承受度、风险识别和风险应对方面进行分析。分析的基本结论是存在控制风险评估尚未形成合理的工作机制、风险识别评估范围过窄,示警作用不强、风险应对尚未形成对风险的有效管控等问题。针对问题的成因,本文提出了完善内部控制风险评估工作的对策建议,包括完善内部控制风险评估工作的原则,完善目标制定的方法、流程、制度,加强风险承受度策略,建立风险清单,完善风险评估机制,加强应急预案的制定与响应管理工作,加强业务流程管理。
王双进,常娟[3]（2019）在《当前服装类商品价格调查工作的困境与改进——以天津市为例》文中提出在物价调查工作中,服装类商品是各种规格品中变动最频繁的商品,其规格的多变性与调查制度规定之间的矛盾,使服装类物价调查工作面临多种困难。本文从品种繁多导致产品周期缩短、"引厂进店"的销售模式拉大了商品价格差距、商家定价策略花样翻新等角度分析了目前服装价格调查的困境和难点,以及当前市场上影响服装价格的主要因素及服装的定价模式,在此基础上进一步提出改进服装商品价格调查的设想。
谢莉娟,黎莎,王晓东[4]（2019）在《中国零售业自营与联营问题的流通经济学分析》文中研究指明零售业自营与联营之争由来已久,在当前供给侧结构性改革、完善促进消费体制机制以及零售业寻求创新发展的背景下,有必要对这一问题展开进一步的理论探讨。文章结合马克思流通经济理论指出,自营和联营的本质区别在于是商业资本还是产业资本承担商品流通职能,自营和联营并不是非此即彼的互斥关系,但如果零售业完全倚重其中一种模式并在全社会推向极端,则需要反思商业资本和产业资本是否各得其所和高效分工。在中国流通体制变革中,虽然联营模式在特定历史时期帮助众多零售企业渡过生存危机并推进内资零售快速扩张,但发展至今,已呈现零售业普遍联营的情况,使零售业整体面临着制约创新发展的新问题。数字经济为零售业回归自营提供了有利契机,零售企业应充分利用新技术摆脱联营制的路径依赖,依托数字化开展深度自营并全面提升流通效率。
李伟只[5]（2018）在《百货业经营模式转型研究》文中提出相当长一段时期内,联营模式是中国百货业的主流选择,随着时代的变化,联营模式在现实条件下面临着种种瓶颈,很多百货企业对自营模式开始了新的探索,无论是选择联营模式还是选择自营模式都要因地制宜,"混合经营模式"的选择比较符合中国实际情况,我国百货业经营模式在相当长的时期内将转型为"混合经营模式"。
沈明新[6]（2018）在《银座商城滕州店营销策略研究》文中进行了进一步梳理曾经盛极一时的百货店目前受到零售业态多元化、同质化以及电商经济的快速发展带来的冲击,加之居民收入不断增加和消费结构的不断升级,百货店自身缺乏清晰的市场定位,也没有针对性地制定可行、有效的营销策略,导致百货店“千店一面”现象严重,市场占有率进一步缩小,销售增长放缓甚至负增长。本文以银座商城滕州店为研究对象,介绍百货店相关营销策略组合理论,指出国内百货业的现状及发展趋势,用SWOT分析法从优势、劣势、机会和威胁四个方面对银座商城滕州店的营销环境进行重点分析,得出保持企业竞争优势前提下把握外部市场机会作为银座商城滕州店的发展策略;用顾客问卷调查法对银座商城滕州店的被访顾客进行数据整理,然后用STP理论分析法得出银座商城滕州店的市场细分、目标市场和市场定位,即中高收入客群和年轻时尚客群是银座商城滕州店的目标消费市场,精品时尚百货店是银座商城滕州店的市场定位。最后,在以上分析研究的基础上,本文提出了银座商城滕州店在品牌、价格、渠道和促销方面采取的营销策略建议,即品牌策略方面要调整门店整体品牌布局,引进品牌集合店,开发自营品牌;价格策略方面要提升品牌差异化避免同质化,提高顾客让渡价值,以价值弥补价格缺陷;渠道策略方面要结合线上线下,优化供应资源,减少中间商环节,优化供应资源和合作方式;促销策略方面要深耕联合营销形式,开展联合促销,完善会员机制,提高顾客忠诚度。
张新生[7]（2018）在《顺应商业发展潮流,实现业态发展的创新》文中研究表明已经有较长一段时间没有和大家一道讨论关于商业发展的问题。今年是改革开放40周年了,在这40年里,商业的发展应该说是巨大的,在全体商业职工的努力下,我们可以自豪地说,我们已经在与全球的商业巨头们共舞了。当然,在一个比较宽泛的边界里,我们可能还处于中间向上阶段,与领先的巨头们,还是有差距。特别是这十年来,随着电子商务的发展,我们不少企业遇到了发展的阻力,尤其是百货和超商十年的徘徊,让我们不少企业领
孙谋[8]（2018）在《BBJ食品公司电子商务发展战略研究》文中认为根据中商产业研究院发布的《2018—2023年中国电子商务行业市场前景及投资机会研究报告》数据显示,预计2017年中国电子商务整体交易规模将达24.1万亿元,增长17.4%,随着电子商务行业的逐步完善,预计2018年中国电子商务交易规模将达到28.4万亿元,同比增长为17.8%[7]。BBJ食品公司是一家成立于2012年,总部位于成都,专注于传统法式烘焙方式的本土专业烘焙企业,创业初期发展较快。随着烘焙行业同质化加剧,以及受不断上涨的物价、房租、人工费等因素影响,许多新成立的烘焙品牌都放弃实体店,直接投身互联网平台。面对成本攀升和新晋品牌的多面夹击,BBJ食品公司遭遇发展瓶颈。为破解发展难题,作为公司合伙人之一,笔者深感有必要对公司的发展战略进行重新分析和研究。本文将传统行业与电子商务的结合作为企业发展方向,并对电子商务业务进行分析和研究,提出公司电子商务发展战略,力图构建以烘焙020为核心的新竞争优势。本文首先,从国内外电子商务发展战略理论和典型烘焙企业020应用现状的调研入手,分析了 BBJ食品公司出现的问题,以及面临的挑战和机遇,对BBJ食品公司的发展战略做了初步思考。然后,以BBJ食品公司电子商务战略的分析、选择、实施和管控为整体框架,从公司的内外部环境分析入手,综合运用管理科学研究的多种分析工具,如PEST分析、五力竞争模型分析、价值链分析、EFE矩阵分析、IFE矩阵分析、GSM矩阵分析和SWOT分析等,提出通过产品生产研发这一传统核心竞争优势与电子商务相结合,采用集中差异化竞争战略来打造公司新的核心竞争力。最后,提出了 BBJ食品公司电子商务发展战略:积极推行实体店020品牌的升级,围绕公司烘焙主业,建立集生产、销售、物流、培训、交流、生活服务为一体的专业烘焙运营商,充分利用和发挥大数据和物联网等新兴科技力量,探索传统实体店与互联网结合的成功路径,降低店铺运营成本,提升营收水平。本文是将传统烘焙企业与电子商务相结合的一次探索和创新,希望此次研究结果能为行业内的其他烘焙企业,在进行电子商务战略转型时提供借鉴。
刘远霞[9]（2018）在《大型商业建筑的可持续性设计策略研究》文中指出如今中国跟全球各地一样已经出现了各种生态问题,同样面临着环境污染和生态退化的困境。由于环境问题的困扰,已经阻碍我国的城市建设以及经济发展速度。因此我国需要尽快提出强有力的办法去解决这些问题,而解决这些问题的根本就是就要把城市发展建设目标定得更高,更加重视我们的综合国力研究。另一个背景是中国的消费市场与日俱增,中国已经成为现阶段全球最大的零售市场,且伴随国民经济的增长,消费水平的增加,为满足人民日益增加的生活需求,国内商业地产开发大型商业建筑项目越来越多。对于新开发的大型商业建筑项目,需解决环境恶化问题与社会快速增长的发展需求,如何协调好两者关系,是本文研究的重点。而本文基于社会学、建筑学、环境学、心理学等学科的方法和理论,回顾了商业建筑的发展历程,解读了当前外部环境、功能空间等条件制约,以及可持续性设计的迫切性,总结出一套适合我国国情的大型商业建筑的可持续发展策略。大型商业建筑的可持续性策略研究是对经济贡献,环境保护和社会责任的结合。其具有进步意义,并明确大型商业建筑的可持续发展目标是:低碳,生态,可持续。大型商业建筑的可持续发展将以低碳为主导,以节能减排技术,环保建材为主体,实现大规模商业生命周期低碳环保全过程的设计,建设和运行,区域,多样性,市场前景和经济发展的可持续性,以及积极的城市一体化。本文通过研究大型商业建筑的特点,通过对大型商业建筑可持续设计的内涵分析,大型商业建筑人居环境的可持续设计策略、大型商业建筑功能空间可持续性设计策略、系统规模商业建筑可持续设计策略等研究,提出大型商业建筑的可持续发展必须来自的经济,环境和社会三个方面,才能满足人们的期望以及体现社会价值。
刘振斌[10]（2015）在《引厂进店模式下劳动权益保障研究 ——以福州市商业零售业为例》文中研究指明当前,由于我国经济社会的改革转型,劳资双方的矛盾增多,并向劳动者利益诉求多元化和用工主体复杂化发展,构建和谐劳动关系任重道远。近年来,我国商业零售企业出于成本和管理等方面的考虑,纷纷采用“引厂进店”经营管理模式。该模式下,商场可以充分整合剩余资源获取的租金或管理费,厂家可以利用商场的商业资源经营牟利,取得了双赢的效果。如同任何新生事物一样,“引厂进店”用工模式的发展有一个逐步完善和成熟的过程,该模式目前同样也存在用人单位与用工管理单位权责不清,劳动权利义务上严重不对等,导致劳动侵权案件频发的弊端。本文从福州市“引厂进店”劳动权益保障的具体情况出发,分析“引厂进店”模式劳动权益侵权现状和原因,并结合国内外相关经验及福州目前较为成功的做法,如开展进店企业诚信等级评价、入场工资保证金制度等,提出完善“引厂进店”模式下劳动权益保障工作的思路和对策建议,希望让劳动行政主管部门、企业组织、工会和劳动者等“引厂进店”模式下各个层面的利益相关者能从各自角度制定全面、准确的策略保障进店劳动者权益,平等对待进店员工,减少劳动纠纷,提升员工幸福感,构建商业零售业的和谐劳动关系。
二、“引厂进店”面临的问题及思考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、“引厂进店”面临的问题及思考（论文提纲范文）
（2）BJCX公司内部控制风险评估问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 内部控制理论 |
| 1.4.1 内部控制概述 |
| 1.4.2 控制风险评估的内容及方法 |
| 第2章 BJCX公司基本情况及风险评估控制现状 |
| 2.1 公司基本情况 |
| 2.1.1 公司简介 |
| 2.1.2 公司主要业务及经营情况 |
| 2.1.3 内部控制的实施情况 |
| 2.2 调研及调研发现的主要问题 |
| 2.2.1 调研方案设计 |
| 2.2.2 调研资料及整理 |
| 2.2.3 内部控制风险评估问题的主要表现 |
| 第3章 BJCX公司内部控制风险评估问题成因的分析 |
| 3.1 公司内部控制目标与风险承受度的分析 |
| 3.1.1 内部控制目标合理性 |
| 3.1.2 风险承受度的适当性 |
| 3.2 风险识别工作的问题分析 |
| 3.2.1 公司层面风险识别 |
| 3.2.2 业务层面风险识别 |
| 3.3 公司内部控制风险应对问题分析 |
| 3.3.1 风险应对的基本要求 |
| 3.3.2 BJCX公司风险应对的工作及存在的缺陷 |
| 3.4 分析小结 |
| 第4章 BJCX公司完善内部控制风险评估工作的对策建议 |
| 4.1 完善内部控制风险评估工作的原则 |
| 4.2 完善内部控制目标与风险承受度策略 |
| 4.2.1 完善目标制定的方法、流程、制度 |
| 4.2.2 加强风险承受度策略 |
| 4.3 完善风险识别工作 |
| 4.3.1 建立风险清单 |
| 4.3.2 建立风险评估机制 |
| 4.4 完善风险应对工作 |
| 4.4.1 加强应急预案的制定与响应管理工作 |
| 4.4.2 加强业务流程管理 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（3）当前服装类商品价格调查工作的困境与改进——以天津市为例（论文提纲范文）
| 一、服装价格调查工作的难点 |
| 二、服装规格品选择中的难点 |
| (一)品种繁多导致产品周期缩短 |
| (二)“引厂进店”的销售模式拉大了商品价格差距 |
| (三)商家定价策略花样翻新 |
| 三、采价及指数编制环节中存在的问题 |
| (一)问询式价格采集方式存在不足 |
| (二)规格品未能体现不同收入阶层的需要 |
| (三)权数的确定有待完善 |
| 四、对服装类商品物价调查的改进 |
| (一)提高样本代表性 |
| 1.改变目前的“划类选点”方式,采取限制型随机抽样。 |
| 2.调整样本的结构。 |
| (二)试按类别分层次进行服装价格统计 |
| (三)完善商品权重 |
（4）中国零售业自营与联营问题的流通经济学分析（论文提纲范文）
| 一、 问题的提出 |
| 二、 由马克思商业资本理论看自营与联营的本质 |
| (一) 商品经营资本的独特性:自营与联营的本质区别 |
| (二) 商品经营资本的效益与风险:自营商业的分工原理 |
| (三) 商业资本的转化比例:自营与联营的合理配置 |
| 三、 中国零售业自营联营之争和普遍联营的成因 |
| (一) 自营与联营问题的争论焦点 |
| (二) 我国零售业普遍联营的历史成因 |
| 四、 数字经济时代为零售企业回归自营提供契机 |
| 第一, 依托买手团队打造自营品牌。 |
| 第二, 加强生产地直采品质担保。 |
| 第三, 供应链整合引导生产变革。 |
| 第四, 技术驱动门店服务升级。 |
| 第五, 大数据赋能优化自营效率。 |
（5）百货业经营模式转型研究（论文提纲范文）
| 一、百货业联营模式的时代背景 |
| 二、百货业联营模式面临的问题与自营模式的探索 |
| (一) 百货业联营模式的困境 |
| 1. 百货业个性不突出 |
| 2. 服务质量难以保证 |
| 3. 联营模式下, 百货业无法在产业链中占据主导地位 |
| (二) 百货业自营模式的探索 |
| 1. 自营模式的巨大优势 |
| 2. 现实条件下选择自营模式的瓶颈 |
| 三、“混合经营模式”的选择 |
| (一) 打造“买手”队伍 |
| (二) 通过联营高端品牌提升百货店品味, 增强号召力 |
| (三) 因地制宜发展自营 |
| (四) 通过连锁经营扩大百货店的规模和竞争力 |
（6）银座商城滕州店营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 国内外研究概况 |
| 第三节 研究目的、意义和方法 |
| 第四节 研究内容和框架 |
| 第二章 相关百货营销理论概述 |
| 第一节 市场营销策略理论 |
| 第二节 STP理论 |
| 第三章 银座商城滕州店营销环境及SWOT分析 |
| 第一节 银座商城滕州店公司简介 |
| 第二节 国内百货业营销环境现状 |
| 第三节 银座商城滕州店营销环境分析 |
| 第四节 银座商城滕州店营销策略现状及存在的问题 |
| 第五节 银座商城滕州店SWOT分析 |
| 第四章 银座商城滕州店STP战略研究 |
| 第一节 银座商城滕州店顾客问卷调查 |
| 第二节 银座商城滕州店的市场细分 |
| 第三节 选择目标市场和市场定位 |
| 第五章 银座商城滕州店营销策略优化 |
| 第一节 品牌策略 |
| 第二节 价格策略 |
| 第三节 渠道策略 |
| 第四节 促销策略 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）顺应商业发展潮流,实现业态发展的创新（论文提纲范文）
| 一、商业的发展就是通过业态的不断创新而不断发展的 |
| 二、业态创新需要足够的勇气和毅力 |
| 三、找准业态发展的规律是创新业态的基础和前提 |
| (一) 我们将面临5G时代。 |
| (二) 我们正面临着共享经济的发展机遇。 |
| (三) 我们正面临购物便捷、诚信实价、全程服务的消费时代。 |
| (四) 我们正面临着大消费的时代。 |
| 四、业态创新的关键在于企业领导干部 |
| 第一, 关于企业创新变革方面 |
| 第二, 关于技术应用方面 |
| 第三, 关于振奋精神, 身先事卒方面 |
（8）BBJ食品公司电子商务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 宏观背景 |
| 1.1.2 BBJ食品公司简介 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 第二章 国内外相关理论研究与应用 |
| 2.1 相关理论研究 |
| 2.1.1 战略相关理论 |
| 2.1.2 电子商务相关理论 |
| 2.2 电子商务相关应用 |
| 2.2.1 爱彼迎(Airbnb) |
| 2.2.2 盒马鲜生 |
| 2.2.3 尚作有机 |
| 第三章 烘焙行业电子商务发展现状 |
| 3.1 电子商务在全球的发展 |
| 3.2 电子商务在国内的发展 |
| 3.3 烘焙行业电子商务发展现状 |
| 3.3.1 幸福西饼的纯线上电商发展战略 |
| 3.3.2 诺心LE CAKE的差异化电商发展战略 |
| 3.4 BBJ食品公司发展战略的初步思考 |
| 第四章 外部环境分析 |
| 4.1 PEST分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.3 五力竞争模型分析 |
| 4.3.1 新进入者的威胁 |
| 4.3.2 供方议价能力 |
| 4.3.3 买方议价能力 |
| 4.3.4 替代品的威胁 |
| 4.3.5 现有竞争对手的竞争能力 |
| 4.4 EFE矩阵分析 |
| 第五章 内部环境分析 |
| 5.1 资源分析 |
| 5.2 能力分析 |
| 5.3 核心竞争力分析 |
| 5.4 价值链分析 |
| 5.5 IFE矩阵分析 |
| 第六章 战略分析与选择 |
| 6.1 战略思考 |
| 6.2 总体发展战略的分析与选择 |
| 6.2.1 总体发展战略的分析 |
| 6.2.2 总体发展战略的选择 |
| 6.3 竞争战略的分析与选择 |
| 6.3.1 竞争战略的分析与选择 |
| 6.3.2 集中差异化战略的实现途径 |
| 6.4 战略目标 |
| 6.4.1 长期目标 |
| 6.4.2 中期目标 |
| 6.4.3 短期目标 |
| 第七章 战略实施与风险管理 |
| 7.1 战略实施 |
| 7.2 风险管理 |
| 7.2.1 建立风险意识 |
| 7.2.2 制定风险控制对策 |
| 第八章 总结和展望 |
| 8.1 总结 |
| 8.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）大型商业建筑的可持续性设计策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的目的和主要内容 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的主要内容 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究方法和论文框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 论文研究框架 |
| 第2章 大型商业建筑可持续设计的基本问题 |
| 2.1 大型商业建筑的概念与特点 |
| 2.1.1 大型商业建筑的概念 |
| 2.1.2 大型商业建筑的特点 |
| 2.2 大型商业建筑的发展史及类型 |
| 2.2.1 大型商业建筑的发展史 |
| 2.2.2 大型商业建筑的类型 |
| 2.3 大型商业建筑设计的可持续发展理论及内涵分析 |
| 2.3.1 大型商业建筑设计的可持续发展理论 |
| 2.3.2 大型商业建筑可持续性设计的内涵分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 大型商业建筑的外部环境可持续性设计策略 |
| 3.1 适应城市人文环境的可持续性设计策略 |
| 3.1.1 大型集中商业建筑的集约性 |
| 3.1.2 大型集中商业建筑的地域性 |
| 3.1.3 大型集中商业建筑的生态性 |
| 3.2 优化大型商业建筑的交通设计策略 |
| 3.2.1 大型商业建筑项目对交通的影响 |
| 3.2.2 大型商业建筑项目在交通上的优化策略 |
| 3.3 适应外部自然环境的设计策略 |
| 3.3.1 对基地地形环境利用 |
| 3.3.2 利用日照布置策略 |
| 3.3.3 利用风环境的布置策略 |
| 3.3.4 利用水系的布置策略 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 大型商业建筑的功能空间可持续性设计策略 |
| 4.1 功能空间可持续的特点和原则 |
| 4.1.1 功能空间可持续的特点 |
| 4.1.2 功能空间可持续的原则 |
| 4.2 功能空间的可持续性设计策略 |
| 4.2.1 功能空间的复合化 |
| 4.2.2 功能空间的叠加化 |
| 4.2.3 功能空间的延续化 |
| 4.3 基于新技术的可持续性设计策略 |
| 4.3.1 功能空间的网络化 |
| 4.3.2 功能空间的高效化 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 大型商业建筑可持续性设计实例-万科臻湾汇 |
| 5.1 工程项目概况 |
| 5.1.1 项目背景 |
| 5.1.2 项目定位 |
| 5.1.3 选取原则 |
| 5.2 可持续设计策略应用 |
| 5.2.1 外部环境可持续性设计策略应用 |
| 5.2.2 功能空间可持续性设计策略应用 |
| 5.2.3 其它可持续性技术应用 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（10）引厂进店模式下劳动权益保障研究 ——以福州市商业零售业为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 中文文摘 |
| 绪论 |
| 一、选题缘由 |
| 二、研究综述 |
| 三、研究内容和方法 |
| 第一章 “引厂进店”模式的相关概念及理论基础 |
| 第一节 “引厂进店”模式的界定 |
| 第二节 “引厂进店”模式的发展过程及主要特点 |
| 第三节 “引厂进店”模式下劳动权益保障的理论基础 |
| 一、需求层次理论 |
| 二、社会排斥理论 |
| 第二章 “引厂进店”模式中侵犯劳动权益的现象及原因——以福州市为例 |
| 第一节 福州商业零售业“引厂进店”模式发展的历程 |
| 一、厂家主导阶段(1981年至1990年) |
| 二、店家主导阶段(1990年至2004年) |
| 三、厂家和店家混合主导阶段(2004年至今) |
| 第二节 福州“引厂进店”模式劳动用工的现状 |
| 一、“引厂进店”的店家 |
| 二、进店的厂家 |
| 三、“引厂进店”模式下的员工 |
| 第三节 “引厂进店”模式中侵犯劳动权益的现象 |
| 一、未签订劳动合同 |
| 二、社会保险问题 |
| 三、强制加班和未发加班工资 |
| 四、未享有带薪年休假 |
| 五、收取押金或培训费 |
| 第四节 “引厂进店”模式中侵犯劳动权益的原因分析 |
| 一、“引厂进店”模式的法律关系复杂,各自的权利和义务不明确 |
| 二、厂家和店家推诿责任,忽视管理 |
| 三、“引厂进店”模式劳动保障监察执法面临困境 |
| 第三章 福州市“引厂进店”模式下劳动权益保障的实践探索 |
| 第一节 开展进店企业诚信等级评价 |
| 一、制定切实可行的劳动保障守法诚信等级评价标准 |
| 二、做好进店企业劳动用工信息收集汇总工作 |
| 三、建立健全进店企业失信惩戒和守信受益机制 |
| 第二节 探索进店企业劳动争议调解“三位一体”工作机制 |
| 一、加强对接和服务,提高进店企业纠纷预防能力 |
| 二、建立多级调解网络,提高劳动纠纷调解成效 |
| 三、围绕多方联动,让社会各界形成合力 |
| 第三节 建立进店员工工资保证金制度 |
| 第四章 完善“引厂进店”模式下劳动权益保障的对策建议 |
| 第一节 优化政府的制度保护和监管环境 |
| 一、建立和完善相应的法律法规制度体系 |
| 二、加强对“引厂进店”企业的监督管理,完善政府监管制度 |
| 三、规范社会保险体系建设,为进店劳动者提供有效社会保障 |
| 第二节 完善社会组织建设,发挥社会调节作用 |
| 一、发挥各级劳动争议调解组织优势,预防化解劳动纠纷 |
| 二、大力培育进店员工工会,充分发挥工会沟通协调职能 |
| 三、加强行业协会和商会建设,约束进店企业用工行为 |
| 第三节 优化进店企业内部管理建设 |
| 一、店家应主动监督进店厂家规范用工 |
| 二、进店企业应重视员工,开展人性化管理 |
| 第四节 提升进店员工自身维权意识 |
| 结论 |
| 附录1 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、“引厂进店”面临的问题及思考（论文参考文献）
- [1]ZT公司电子商务经营战略研究[D]. 宋为. 北京交通大学, 2021
- [2]BJCX公司内部控制风险评估问题研究[D]. 王榕. 沈阳理工大学, 2020(08)
- [3]当前服装类商品价格调查工作的困境与改进——以天津市为例[J]. 王双进,常娟. 中国经贸导刊(中), 2019(11)
- [4]中国零售业自营与联营问题的流通经济学分析[J]. 谢莉娟,黎莎,王晓东. 商业经济与管理, 2019(05)
- [5]百货业经营模式转型研究[J]. 李伟只. 广东开放大学学报, 2018(06)
- [6]银座商城滕州店营销策略研究[D]. 沈明新. 青岛大学, 2018(02)
- [7]顺应商业发展潮流,实现业态发展的创新[J]. 张新生. 上海商业, 2018(11)
- [8]BBJ食品公司电子商务发展战略研究[D]. 孙谋. 电子科技大学, 2018(09)
- [9]大型商业建筑的可持续性设计策略研究[D]. 刘远霞. 哈尔滨工业大学, 2018(02)
- [10]引厂进店模式下劳动权益保障研究 ——以福州市商业零售业为例[D]. 刘振斌. 福建师范大学, 2015(05)