一、争创一流的电业企业 山东安丘电业公司（论文文献综述）
全国职工职业道德指导协调小组、国家电力总公司、山东省总工会、中国职工教育杂志社联合调查组[1]（2002）在《“鲁能”咋就这么能——山东电力系统职业道德建设情况调查》文中指出编者按 在中共中央颁发《公民道德建设实施纲要》并在全国展开声势浩大的宣传活动的时候，我们怀着十分高兴的心情，向广大读者推荐关于山东电力系统职业道德建设情况的调查报告。这个报告全面描绘了山东电力战线大力进行职业道德建设的生动情景，展示了山东电力的领导和广大职工“追求卓越、服务真诚”的企业精神，“今天比昨天做得更好、明天比今天做得更好”的企业理念和“您只需要一个电话、剩下的由我们来做”的服务理念，在齐鲁大地上唱响了一曲动人的职业道德的颂歌，为我国职业道德建设树立了一个榜样。我们希望广大读者能在学习《纲要》的同时，仔细阅读这个调查报告，并结合本企业、本地区、本单位的实际，也能就职业道德建设问题写出自己那里的典型或体会文章寄给我们，使更多的典型得到推广和张扬，进一步推动我们的职业道德建设，落实《纲要》的要求，以适应加入ＷＴＯ 后，我国形势的需要。
陈希南[2]（2006）在《蒲城发电厂发电部电气运行人员绩效考核体系的研究》文中指出目前国内外企业已经越来越注重绩效考核，蒲城发电厂在长期计划经济体制下形成的管理模式和思想观念的印迹还十分明显，其中长期平均主义分配体制导致对员工与部门的绩效考核缺失已成为企业管理“水桶”中的“短板”。面对新的市场环境和企业发展要求，如何针对电气运行人员导入并有效的实施绩效考核具有十分深远的意义。 本文介绍了蒲城发电厂发电部现行的以责任书为主的绩效考核体系，通过对蒲城发电厂发电部绩效考核现状的深入调查、研究和分析，剖析了责任书考核体系存在的三个主要问题，即以责任书为考核衡量手段出现的突出问题、绩效考核指标设计的问题、部门与个人绩效脱节的问题。论文在对绩效考核理论综述的基础上，对存在问题进行了系统分析，结合发电企业的实际状况，建立了新的绩效考核体系。新的绩效考核体系采用主基二元考核法，并选择平衡计分卡这一有效工具确定关键绩效考核指标并逐层传递，在绩效考核中强化过程管理，通过过程管理有效监控绩效考核的执行。 为了保证蒲城发电厂发电部运行人员绩效考核体系的有效实施，在绩效考核的反馈与薪酬、激励相结合方面、绩效信息系统以及组织文化建设方面提出了具体的施行措施。论文对于其它发电厂发电部运行人员绩效考核也具有一定的借鉴意义。
戴钧[3]（2007）在《电力修造厂（公司）发展战略的实证研究》文中研究说明中小企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，取得成功，持续、快速的发展，就必须加强战略管理。国有企业中配套的中小企业较多，是被改革的主要对象，由于历史上计划经济所形成，特别是现行体制方面的原因，企业存在着许多发展所面临的问题。在国有大中型企业推行“主辅分离，辅业改制”的改革国策下，中小企业开展战略管理和制定企业发展战略具有重要意义。本文以实证研究的形式，选取较为特殊的，既具有中小企业一般特点又有其电力行业和企业特殊性的电力修造企业——云南开远电力修造厂（公司）为研究对象，通过对该企业进行所处行业分析、企业外部、内部环境分析，论文研究采用的理论思维体系是战略管理中的内部—外部分析矩阵、SWOT分析与法等。基于以上分析的结果结合相关理论知识，针对企业实际情况对企业的总体发展战略及核心竞争力职能战略、战略实施及措施进行探讨，形成一些对企业有针对性的结论和建议。并以此总结和归纳出一些对于同行业企业具有借鉴意义的发展思路。希望通过本文可以“由一般到特殊，再由特殊到一般”，不仅对该企业本身而且对广大中小企业制定企业发展战略和实施战略管理有所裨益。与此同时，通过此次研究提出以下一些有关企业发展战略方面的创新点来共同探讨：1、“大行业中的小企业”的发展之道2、国营中小企业、附属型中小企业如何积极寻求自我的发展之道3、云南电力行业的中小企业如何运用自身优势和克服劣势所带来的发展障碍。最后，由于企业所在的特殊地理位置——云南省（云南省为电力大省），因此该选题不但有行业代表性，同时也对云南本土企业如何利用诸如比邻东南亚的地理优势、进行“走出去”战略的研究提供一条途径。
二、争创一流的电业企业 山东安丘电业公司（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、争创一流的电业企业 山东安丘电业公司（论文提纲范文）
（2）蒲城发电厂发电部电气运行人员绩效考核体系的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 论文研究的意义及作用 |
| 1.1.1 论文研究的意义 |
| 1.1.2 论文研究的作用 |
| 1.2 论文研究的内容及框架 |
| 2 绩效考核理论综述 |
| 2.1 绩效考核与绩效管理 |
| 2.2 绩效考核方法 |
| 2.2.1 非系统的绩效考核方法 |
| 2.2.2 系统的绩效考核方法 |
| 2.3 绩效考核的研究动态和发展趋势 |
| 2.4 国内外发电企业绩效考核现状 |
| 3 蒲城发电厂发电部运行人员绩效考核现状及问题 |
| 3.1 蒲城发电厂的基本概况 |
| 3.1.1 经营现状及发展前景 |
| 3.1.2 人员概况及组织结构 |
| 3.1.3 蒲城发电厂厂部对发电部的绩效考核 |
| 3.2 发电部电气运行人员绩效考核现状及存在的问题 |
| 3.2.1 发电部对电气运行运行人员绩效考核现状 |
| 3.2.2 电气运行人员绩效考核中存在的主要问题 |
| 3.3 电气运行人员绩效考核存在问题的原因分析 |
| 4 蒲城发电厂发电部运行人员绩效考核体系的建立 |
| 4.1 建立绩效考核体系的指导原则 |
| 4.1.1 在绩效考核中强化过程管理 |
| 4.1.2 与同业比较建立绩效考核体系 |
| 4.2 建立绩效考核体系的主要思路 |
| 4.3 职务分析 |
| 4.4 发电部运行人员绩效考核指标体系的确定 |
| 4.4.1 选择恰当的绩效评价方法 |
| 4.4.2 电气运行各岗位显性指标及量化表 |
| 4.4.3 电气运行人员绩效考核指标权重的确定 |
| 4.5 蒲城发电厂发电部电气运行人员绩效考核方案 |
| 4.5.1 考核组织程序 |
| 4.5.2 考核方法 |
| 5 蒲城发电厂发电部运行人员绩效考核的实施措施 |
| 5.1 确定绩效考核主体及培训 |
| 5.1.1 考核主体的选择 |
| 5.1.2 绩效考核的角色和职能的确定 |
| 5.1.3 考核主体的培训 |
| 5.1.4 消除考核者误区 |
| 5.2 确定绩效考评周期 |
| 5.2.1 季度考评、半年度考评 |
| 5.2.2 年度考评 |
| 5.3 绩效考核结果的反馈——绩效评估 |
| 5.3.1 绩效评估分析 |
| 5.3.2 对评估结果的反馈 |
| 5.4 绩效考评结果的运用 |
| 5.4.1 绩效奖金 |
| 5.4.2 员工培训 |
| 5.4.2 职务晋升和奖励 |
| 5.5 绩效考核管理运行保障 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）电力修造厂（公司）发展战略的实证研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 序言 |
| 1.1 研究背景、研究内容及意义 |
| 1.2 国内外研究概况 |
| 1.2.1 国外研究概况 |
| 1.2.2 国内研究概况 |
| 1.2.3 需要解决问题 |
| 1.2.4 本文的研究思路 |
| 第二章 企业战略相关理论概述 |
| 2.1 企业战略的定义 |
| 2.2 中小企业的战略 |
| 2.2.1 “小而专，小而精”战略 |
| 2.2.2 市场空隙战略 |
| 2.2.3 特色经营战略 |
| 2.2.4 联合战略 |
| 2.2.5 特许权战略 |
| 2.2.6 声誉战略 |
| 2.2.7 生产制造与经营战略 |
| 第三章 企业战略环境分析 |
| 3.1 中小电力修造企业的一般特点 |
| 3.2 企业所属的电力行业的特点、发展状况和前景 |
| 3.3 电力修造企业存在的问题 |
| 第四章 开远电力修造厂(公司)环境分析 |
| 4.1 外部环境分析(PEST分析) |
| 4.1.1 政治、法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化与自然环境分折 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业结构分析 |
| 4.2.1 买方(火力、水力电厂、地方小水电)迅速增长、星布棋罗 |
| 4.2.2 供方(修造企业材料供应商)价格决定能力强 |
| 4.2.3 替代品威胁大 |
| 4.2.4 现有企业之间的竞争 |
| 4.2.5 潜在竞争者 |
| 4.3 行业关键战略要素评价矩阵 |
| 4.3.1 主要竞争对手生产经营范围和能力 |
| 4.3.2 主要竞争对手关键战略要素评价矩阵 |
| 4.4 外部因素分析评价矩阵EFE |
| 第五章 开远电力修造厂(公司)内部环境分析 |
| 5.1 企业概况 |
| 5.2 组织结构分析 |
| 5.3 人力资源分析 |
| 5.3.1 人员自然状况 |
| 5.3.2 薪酬制度 |
| 5.4 财务状况分析 |
| 5.4.1 资产负债表主要项目 |
| 5.4.2 利润表主要项目 |
| 5.4.3 现金流量表主要项目 |
| 5.4.4 财务比率 |
| 5.5 市场营销分析 |
| 5.5.1 修造厂(公司)营销现状 |
| 5.5.2 存在问题 |
| 5.6 资源分析 |
| 5.6.1 地理位置 |
| 5.6.2 生产能力 |
| 5.6.3 品牌资源 |
| 5.6.4 良好的信誉 |
| 5.6.5 客户资源 |
| 5.6.6 技术资源 |
| 5.6.7 财金资源 |
| 5.6.8 管理方式和经营能力 |
| 5.7 开远电力修造厂(公司)现有的问题 |
| 5.8 内部因素分析评价矩阵 |
| 5.8.1 建立IFE矩阵的方法和步骤 |
| 5.8.2 开远电力修造厂(公司)内部因素分析评价矩阵 |
| 第六章 开远电力修造厂(公司)的发展战略 |
| 6.1 内部—外部分析矩阵 |
| 6.2 SWOT分析 |
| 6.3 修造厂(公司)的发展战略 |
| 6.3.1 企业愿景、使命 |
| 6.3.2 企业定位 |
| 6.3.3 战略目标 |
| 6.3.4 产品目标 |
| 6.3.5 市场目标 |
| 6.3.6 企业联盟目标 |
| 6.4 企业发展战略重点 |
| 6.4.1 集中化战略 |
| 6.4.2 产业导向型战略 |
| 6.4.3 战略联盟战略 |
| 6.5 核心竞争力与各职能战略分析 |
| 6.5.1 核心竞争力的提升战略 |
| 6.5.2 战略联盟战略 |
| 6.5.3 产品战略 |
| 6.5.4 市场营销战略 |
| 第七章 企业发展战略的实施及对策 |
| 7.1 组织结构方面 |
| 7.1.1 组织结构选择 |
| 7.1.2 建立分析型组织 |
| 7.2 人力资源管理 |
| 7.2.1 企业管理者理性思维观的培育 |
| 7.2.2 建立完善而有效的激励机制 |
| 7.2.3 建立人力资源信息库，及时提供战略性信息 |
| 7.3 企业文化建设 |
| 7.3.1 树立以人为本的经营管理理念 |
| 7.3.2 树立以市场为导向的经营哲学 |
| 7.3.3 加强企业家自身素质锤炼 |
| 7.3.4 建立完善的企业规章制度 |
| 7.3.5 创建一个学习型组织 |
| 7.4 集中化战略实施 |
| 7.4.1 提升核心竞争力的途径 |
| 7.4.2 提升核心竞争力的对策 |
| 7.5 战略联盟实施 |
| 7.5.1 实现联盟的途径及手段 |
| 7.5.2 实现联盟发展，提升核心竞争力 |
| 7.6 产品战略实施 |
| 7.6.1 实施产品战略的途径 |
| 7.6.2 实施产品战略对策 |
| 7.7 营销战略的实施 |
| 7.7.1 推行顾客价值工程管理，增强顾客忠诚 |
| 7.7.2 建立营销管理信息系统 |
| 7.7.3 制定经营计划，优化资源配置 |
| 7.7.4 优质服务抢占市场 |
| 7.7.5 开发越南市场策略 |
| 7.8 企业融资 |
| 7.8.1 中小企业的融资渠道和方式 |
| 7.8.2 企业具体融资方式 |
| 7.9 建立企业合作机制 |
| 7.9.1 企业建立合作机制的主要内容 |
| 7.9.2 建立合作机制的措施 |
| 7.10 体制创新 |
| 结论 |
| 主要参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
四、争创一流的电业企业 山东安丘电业公司（论文参考文献）
- [1]“鲁能”咋就这么能——山东电力系统职业道德建设情况调查[J]. 全国职工职业道德指导协调小组、国家电力总公司、山东省总工会、中国职工教育杂志社联合调查组. 中国职工教育, 2002(01)
- [2]蒲城发电厂发电部电气运行人员绩效考核体系的研究[D]. 陈希南. 西安理工大学, 2006(01)
- [3]电力修造厂（公司）发展战略的实证研究[D]. 戴钧. 昆明理工大学, 2007(02)