一、论印刷企业厂长的质量意识及评价标准（论文文献综述）
李志[1]（2016）在《全面质量管理在QW印刷厂的完善和改进研究》文中进行了进一步梳理质量的概念已从最初的不仅仅停留在产品和服务符合或满足的层面,逐步从一个点的质量扩展到一条线的质量和一个面的质量,最终形成一个体的质量。随着质量概念的演进,质量管理的管理对象也从最初的产品逐步向综合管理体系推进。印刷企业要想发展,必须将全新的全面质量管理（Total Quality Management,简称TQM）理论,应用到企业管理中去,不断的完善和改进企业原有的质量管理,并使之产生效果。本论文首先讲述质量的概念演进、质量管理和全面质量管理的概念、全面质量管理的模式,为进一步的论述奠定了理论基础。接着介绍QW印刷厂在质量管理方面的状况,使读者对QW印刷厂的质量管理情况有一定的认知。然后通过全面质量管理的常见的两种评价工具----最新ISO9001:2015版质量管理体系标准和卓越绩效准则,对QW印刷厂的质量管理进行符合性和成熟度评价,从理论上进行指导,指出QW印刷厂质量管理方面存在的问题。最后阐述QW印刷厂如何基于全面质量管理理论（全员质量管理、全过程质量管理、全企业质量管理的观点）的QW印刷厂质量改善方案设计,并提出改进的措施。最后得出结论。当然,本论文中并不是探讨印刷企业如何依据先进的质量管理理论,进行系统性全面质量管理体系的建立,而是总结了企业在质量管理方面的普遍缺点和优点,并结合了全面质量管理理论,探讨全面质量管理理念在印刷企业质量管理中的完善与改进问题。提出了企业在全面质量管理方面普遍需完善和改进的观点和管理措施,为印刷企业在全面质量管理方面提升提供借鉴。
吴丹[2]（2016）在《印刷企业质量成本管理研究 ——以A印刷企业为例》文中研究表明质量成本管理作为一门新兴的管理学科,可以帮助企业在质量损失成本方面进行识别、减少和消除。作为企业的管理工具,它可以使企业减少成本费用、提高产品质量、增加盈利能力、增强市场竞争力。质量成本从上个世纪中叶开始兴起,各类组织和个人根据不同的方式对质量成本进行定义,并呈现出种类繁多的理论观念和意识。随着在企业实际的生产经营过程中质量成本和质量成本管理的理论开始发挥着巨大的作用,这一理论在全世界被广泛使用。世界范围内颁布和实施的各种与质量成本有关的标准,对企业质量成本管理工作的开展和规范起到了推动和指导作用。当前我国印刷行业的经营环境发生很大变化,上到不断缩紧的环保政策正在侵蚀着印刷企业的生存空间,下到愈演愈烈的企业之间的恶性竞争,而消费者对产品需求的多样化、个性化趋势愈演愈烈,市场竞争也越来越激烈,企业的生存空间被不断压缩。因此,当代的印刷企业要想在严峻的经济环境下能够在市场中占有一席之地,就必须系统、深入地降低产品的质量成本,提高产品的质量水平,尽可能地满足客户需要,才能增加企业的经济效益,进而扩大企业的市场占有率。这就要求印刷企业必须高度重视质量成本管理,持续有效地开展质量成本管理工作。当前印刷企业的质量成本管理工作还不完善,仍然有一些漏洞和不足,因此本文对印刷行业质量成本管理过程中出现的问题进行系统分析的基础上,对如何加强和改进其质量成本管理进行了初步探索,希望能对印刷企业的生产实践起到指导和帮助作用。
孙德忠[3]（2009）在《印刷企业核心竞争力培育的管理体系研究》文中提出我国印刷业总体发展态势良好,产业规模、生产能力持续扩大,生产总值不断增长,印刷技术迅速向国际水平靠近,出现了一批具有相当规模和较强竞争力的骨干印刷企业。本论文的研究旨在为中国印刷企业培育和提升核心竞争力提供理论和决策支持,在把中国印刷工业“做大”的同时实现“做强”,促进中国成为世界印刷基地的战略目标的实现。论文以印刷业发展的国内外借鉴和全球印刷业发展现状为出发点。论文对全球印刷业的发展态势进行了研究,对美国、日本和欧洲各国印刷业的发展状况进行概述,对我国印刷业的特点、问题进行分析,并重点研究了我国印刷企业的管理需求,为印刷企业培育核心竞争力提供决策借鉴。论文构建了印刷企业培育核心竞争力的“半人马”构型管理体系。在界定我国印刷企业核心竞争力内涵与特征的基础上,分析我国印刷企业核心竞争力的主要要素——技术、人才与管理,并通过对技术、人才的管理能力解析得到印刷企业核心竞争力的根本来源是管理能力的结论,在此基础上构建由目标管理竞争力子系统、知识管理竞争力子系统、价值链管理竞争力子系统与战略联盟管理竞争力子系统四部分组成的我国印刷企业核心竞争力培育的管理体系,分析管理体系与印刷企业核心竞争力的契合关系。论文分析了印刷企业核心竞争力培育的管理体系的自组织运行机理。分析印刷企业核心竞争力培育的管理体系的开放性、输入的平权化、远离平衡态、非线性作用、涨落、非稳定性等耗散结构特征,研究印刷企业核心竞争力培育的管理体系各子系统的竞争与合作,识别管理体系中的快变量与慢变量,推导其役使关系,得出文化是印刷企业核心竞争力培育的管理体系的序参量的结论,并分析印刷企业核心竞争力培育的管理体系在耗散结构条件下,经过协同作用产生的分形特性。论文分析了印刷企业核心竞争力培育的管理体系的自组织发展机理。在分析印刷企业核心竞争力培育的管理体系的反应循环、催化循环的基础上,提出管理体系的超循环发展模式,研究超循环基础上印刷企业核心竞争力培育的管理体系的拟种进化机制；研究管理体系的冲突型与分支型突变模式,提出管理体系的势的内涵,并探讨其势函数的形式,在此基础上对管理体系的吸引子与稳定性进行分析；最后,提出混沌是管理体系发展的最终结果。论文对印刷企业核心竞争力培育的管理体系的内在关系进行了验证。在综述结构方程模型及其优点的基础上,根据核心竞争力指标体系设计原则,从目标管理竞争力、知识管理竞争力、价值链管理竞争力与战略联盟管理竞争力四个维度构建印刷企业核心竞争力培育的管理体系内在关系验证模型的指标体系,并分别设计一阶因子模型与二阶因子模型验证四个管理竞争力要素之间的内在关系及其对核心竞争力的影响作用,最后选择典型印刷企业进行实证研究。论文从管理视角对我国印刷企业核心竞争力培育的管理体系的绩效进行了评价。在对投影寻踪方法综述的基础上,提出印刷企业核心竞争力评价的目标和功能,构建我国印刷企业核心竞争力评价的指标体系并对指标等级进行设定；通过对我国30家样本印刷企业的核心竞争力管理要素指标的原始数据的预处理,运用投影寻踪等级评价模型对我国印刷企业核心竞争力进行评价,并从总体结果与分项结果两个方面进行分析我国印刷企业核心竞争力状况,发现我国印刷企业核心竞争力培育的瓶颈。论文提出了完善我国印刷企业核心竞争力培育的管理体系的对策建议。从分别提升目标管理能力、知识管理能力、价值链管理能力、战略联盟管理能力的视角提出完善印刷企业核心竞争力培育的管理体系的对策。
周来武[4]（2007）在《广西民族印刷厂发展战略研究》文中研究说明印刷行业在我国正成为一个规模很大的行业，年增长率保持在两位数。随着全国印刷的统一市场逐步建立，印刷企业之间的竞争也在全国范围展开。作为原属于新闻出版系统的国有书刊印刷企业，却在市场浪潮中逐步丧失了竞争力，效益下滑，企业的发展遇到了困难。如何结合企业的外部环境，发挥自己的优势，增强竞争力，保持原有的领先地位，成了印刷企业的重要任务，企业制定和实施正确的战略关系到企业的命运。本文希望通过对广西民族印刷厂发展战略的研究，对该企业的外部环境和行业环境进行调研、整理和分析，结合内部资源与能力的分析，运用战略规划工具对该企业的发展战略进行了探讨。这样可以达到两个目的，一是为该企业的发展壮大找出适合的战略：二是研究书刊印刷企业达到一定的规模后所遇到的成长问题，为类似企业提供有益的帮助。本文分为6章，第一章为导论，介绍论文写作的背景及运用的理论和方法。第二章，分析广西民族印刷厂所处的外部宏观环境。第三章，分析印刷行业环境，对印刷市场进行细分，以利于进一步的分析，并用波特五力模型分析印刷行业的结构。第四章，分析该企业的内部条件。第五章，进行了战略制定，运用EFE、IFE评估企业内外部环境，使用SPACE、大战略矩阵、SWOT矩阵制定备选方案，最后用OSPM矩阵来比较备选方案，得出适合的发展战略。第六章，讨论战略实施的关键措施，在组织结构调整、资源配置、建立领导班子三个方面展开论述。
孔培[5]（2013）在《山东地质印刷厂发展战略研究》文中进行了进一步梳理改革开放以来，我国的市场经济制度逐步完善，企业经营已经进入全面市场化的竞争格局。纵观我国企业的发展历史，可以发现那些能够在战略管理和核心能力方面走在前头的企业将在市场竞争中占据优势地位，而那些不思进取、按部就班，一直停留在过去粗放式管理模式的的企业终将被市场淘汰。因此，探寻提升企业战略核心能力的对策成为我国企业当前的重要任务，而这也是本文研究的出发点。本文在梳理企业战略管理相关理论的基础上，以山东地质印刷厂为研究对象，以企业战略核心能力的塑造为基准，对山东地质印刷厂的发展战略进行了分析和构建，以期对我国中小企业的战略管理提供有益的借鉴。首先介绍了企业战略管理和核心能力的相关理论，对相关概念进行了界定。阐述山东省地质印刷厂的基本情况，深入分析了山东地质印刷厂的外部经营环境，产业竞争分析。着重对山东地质印刷厂的内部经营环境进行分析，包括财务状况、组织结构、企业文化、技术研发能力、人力资源等方面。根据所学专业知识对山东地质印刷厂的发展战略进行了分析。首先作了SWOT分析，在此基础上，基于企业核心能力对山东地质印刷厂的发展战略进行了分析和构建，并从技术研发、生产制造、市场营销和人力资源等环节提出了具体的实施和保障措施。最后总结归纳了本文的研究结论，并对未来研究进行了展望。
邓小娇[6]（2012）在《上海近现代书刊印刷业变迁研究初探（1930年-2010年）》文中提出《近现代上海书刊印刷业变迁研究初探（1930-2010）》综合运用历史学、社会、文化传播学、产业经济学的有关理论和方法,对上个世纪30年代以来的上海书刊印刷业在生产、技术、人员、以及与社会文化、出版的互动等这些方面,做了清晰的脉络梳理。并重点分析上海的书刊印刷在社会发展变迁中所展现出来的不同业态。分析在书刊印刷技术、从业人员相关要素、书刊印书的经营上都发生了怎样的变迁；在当前数字化时代背景下上海的书刊印刷发展面临的机遇和挑战,优势和劣势等。本论文从历史的思维角度出发,对于作为文化产业一部分的上海书刊印刷业做变迁分析有其独特的意义和价值。上海的书刊印刷自20世纪30年代达到发展的顶峰,成为全国甚至是远东的书刊印刷中心。自此以后随着社会环境的变迁,上海的书刊印刷在全国书刊印刷事业的发展中发挥了重要作用,但是已不复书刊印刷中心的地位。尤其是本世纪80、90年代以后,印刷市场环境发生了很大的变化,上海的书刊印刷步入微利时代,尤其是以深圳为代表的珠三角地区的印刷业发展非常的迅速,上海远远落后。分析上海的书刊印刷变迁和社会变迁的关系是对于历史的一种总结和回顾,也是为了对于当前上海书刊印刷业在数字时代下,在转型时期如何更好的发展提供借鉴分析作用。本文的研究建立在大量的史料分析、实地考察、人物访谈的基础上,得到了许多非常有价值的原始材料和第一手资料。对于这些资料本人做了基础性的梳理,并进行了多次的再整理。本文运用生产关系和生产力的理论、技术创新理论、企业管理制度理论等对上海书刊印刷业变迁和社会变迁的研究初探,得出了以下的结论：一是,社会经济、文化、政治这些宏观环境、国家层面的控制力影响着书刊印刷的生产关系,促使书刊印刷业调整生产力,使生产关系和生产力达到平衡。二是,技术层面的技术革新是书刊印刷业变迁的直接动力,每一次的技术变革都使得书刊印刷业的形态,生产方式等发生巨大的变化。三是,微观层面上企业管理制度上的不断革新对于书刊印刷的发展起到不可忽略的重要作用。
谢印成[7]（2003）在《江苏高校印刷企业集团组建模式研究》文中指出本文首先对江苏高校印刷企业现状进行了详细分析，重点围绕企业财务状况、人员结构、体制改革、生产设备以及影响江苏高校印刷企业发展的一般环境等方面进行阐述；并从企业偿债能力、获利能力、人均贡献能力等若干个财会指标，对江苏高校印刷企业的财务状况进行了综合评价；利用回归方程分析的方法，拟合出江苏高校印刷企业的销售额年增长率和所在学校在校生总体规模年增长率之间的回归方程，并利用该方程对江苏高校印刷企业的未来印刷市场进行了预测。在前面分析和预测基础上，提出了组建形式上具有独立法人、独立核算资格，组织结构上实行区外松散型、区间紧密型管理，由集团控股或参股、实行厂长(经理)负责制的企业集团模式。最后，作者针对江苏高校印刷企业的现实状况，结合自己工作经验，提出了高校印刷企业集团运作的具体对策措施：构建新的企业管理体制；创造良好的用人环境；提升信息化管理水平；抓住优势提升生产能力和服务水平等。
秦秀丽[8]（2006）在《北京市印刷企业技术创新实证研究》文中研究指明跨入新世纪以来,国际资本的流动速度明显加快,全球产业结构调整的力度不断加大,身处全国政治、文化中心,北京广阔的市场前景和良好的发展氛围如一个巨大的磁场,吸引着国内外印刷业的投资者,北京市印刷企业迎来了前所未有的重大发展机遇。随着知识经济在全球的迅速崛起,技术创新已成为每个国家乃至企业发展经济、增强实力的必由之路。这种新的经济环境,使众多北京市印刷企业面临着严峻的考验,技术创新体系的缺乏和技术创新能力的不足,使其在市场竞争中处于劣势。如何使北京市印刷企业在以创新为特征的知识经济时代重焕活力,积极接轨当今世界印刷业是亟待解决的重大问题。本文正是从这一角度出发,对北京市印刷企业的技术创新进行了深入的探讨。本文阐述了涉及的背景知识,系统研究了技术创新理论;分析与研究了北京市印刷企业技术创新的现状、与先进同行之间的差距、存在的问题和面临的挑战,从技术创新的战略、决策管理、组织体系、创新风险的预防和控制以及企业的内部环境等方面,对北京市印刷企业技术创新提出了相应对策;同时论述了应该从政府的职能、科技进步和创新的政策体系、技术创新的人才培养和技术创新服务体系等方面为北京市印刷企业的发展创造良好的外部环境。本文以北京中融安全印务公司为例进行实证分析,说明如何在印刷企业具体的开展技术创新工作,提出技术创新工作的实施战略。
冯喜杰[9]（2008）在《太阳彩印公司生产管理中存在问题分析与对策研究》文中认为目前中小型印刷企业已成为包装印刷企业的生力军。由于行业从业人员流动频繁、竞争日趋激烈,技术创新不断加速,印刷业利润在逐步降低。在这种形式下,中小型印刷企业只有转变内部管理模式,从“生产导向”向“市场导向”转变,从“粗放经营”向“集约经营”转变,从“部门管理”向“企业协同管理”转变。因此全面提高印刷企业的管理水平,已成为全行业的当务之急。太阳彩印公司是一家具有10年发展历史的中小型民营包装印刷企业,以印刷说明书、手提袋等为主要产品。虽然目前公司已稍具规模,但在生产管理的“软件”因素方面却存在着诸多问题,影响了公司经营效益,阻碍了公司发展。论文以太阳彩印公司为研究对象,主要运用问卷调查方法对太阳彩印公司的生产管理现状进行了分析,提出了公司当前在组织机构设置、部门沟通、激励机制、组织执行力、培训评价机制、质量管理等方面存在的问题,并对存在问题及其产生的主要原因进行了系统分析。最后提出了生产管理改进的相关建议和对策。太阳彩印公司的情况在中小印刷企业具有一定的代表性,本文通过一系列管理分析工具的综合运用,对太阳彩印的内部管理和未来的发展具有一定的指导意义,也对处于同行业的企业在内部管理优化方面起到抛砖引玉的作用。
罗林奎[10]（2002）在《印刷企业的成本管理》文中认为企业成本管理是对企业在生产经营活动过程中发生的一切费用和所形成的产品成本进行组织预测、计划和控制等方面的工作，对成本进行科学的管理可以有效地挖掘企业自身的潜力，降低成本消耗，提高企业经济效益。本文以印刷企业为研究对象，对印刷企业的成本管理进行探讨。全文分为绪论、现代印刷企业成本管理的概念、树立印刷企业成本管理的新理念、成本管理理论在印刷企业中的应用、成本管理的新发展和结论共六个部分。“绪论”部分概述了我国成本管理的发展历程、印刷企业的特点以及国外及香港地区印刷成本管理的现状、国内成本管理存在的问题和本文研究的意义及主要内容。“现代印刷企业成本管理的概念”部分主要介绍了成本的概念，成本管理的理论基础和方法，探讨了印刷企业的成本构成。对我国印刷企业成本管理的现状及面临的问题进行了分析。“树立印刷企业成本管理的新理念”部分针对我国印刷企业现状，提出应加强成本管理工作，并且首要任务是提高成本意识，改变传统的成本观念，树立新观念。“成本管理理论在印刷企业中的应用”部分重点介绍了印刷企业的成本管理，主要从以下方面进行：1. 印刷成本分析和预测是加强其成本管理的基础。2. 印刷成本预算是加强其成本管理的依据。3. 成本控制和监督是加强印刷成本管理的手段。4. 成本核算是加强印刷成本管理的重要环节。“成本管理的新发展”部分旨在介绍成本管理的最新发展，为今后进一步的研究创造条件。“结论”旨在对全文进行概述性的总结。 希望通过本文的分析研究，能对我国印刷企业的成本管理工作起到抛砖引玉的作用，以引起广大的管理方面的专家以及印刷同行们的高度重视和积极参与。
二、论印刷企业厂长的质量意识及评价标准（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、论印刷企业厂长的质量意识及评价标准（论文提纲范文）
（1）全面质量管理在QW印刷厂的完善和改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 1.5 相关研究综述 |
| 1.5.1 全面质量管理在我国的发展状况 |
| 1.5.2 全面质量管理的新动态 |
| 1.5.3 全面质量管理国内外的研究综述 |
| 1.6 论文的创新点 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 质量的概念及演化 |
| 2.1.1 质量的概念 |
| 2.1.2 质量概念的演化 |
| 2.2 质量管理的基本概念 |
| 2.2.1 质量管理概念 |
| 2.2.2 全面质量管理的概念 |
| 2.3 全面质量管理的主要模式 |
| 2.3.1 ISO9001质量管理模式 |
| 2.3.2 卓越绩效模式 |
| 2.3.3 其他质量管理模式 |
| 第3章 QW印刷厂质量管理现状 |
| 3.1 QW印刷厂简介 |
| 3.2 QW印刷厂质量管理的现状 |
| 3.2.1 质量管理组织架构 |
| 3.2.2 质量管理职责 |
| 3.2.3 质量管理体系 |
| 第4章 QW印刷厂的全面质量管理评价与分析 |
| 4.1 常见的全面质量管理的评价工具 |
| 4.1.1 全面质量管理的基础符合性评价工具----ISO9001：2015 标准 |
| 4.1.2 全面质量管理的成熟度评价工具----卓越绩效评价准则 |
| 4.1.3 ISO9001标准和卓越绩效评价准则的联系 |
| 4.2 QW印刷厂全面质量管理的ISO9001：2015 的评价 |
| 4.3 QW印刷厂的卓越绩效自我评价 |
| 4.3.1 评价检查表及评分指南 |
| 4.3.2 QW印刷厂卓越绩效自我评价及打分 |
| 4.3.3 QW印刷厂的卓越绩效模式自我评价的评审结果 |
| 4.4 QW印刷厂在质量管理存在的问题和原因分析 |
| 4.4.1 全员质量管理方面存在的问题和原因 |
| 4.4.2 全过程质量管理方面存在的问题和原因 |
| 4.4.3 全企业质量管理方面存在的问题和原因 |
| 第5章 基于全面质量管理理论的QW印刷厂质量改善方案设计 |
| 5.1 全员质量管理的完善和改进 |
| 5.1.1 高层全面质量管理的完善和改进 |
| 5.1.2 中层全面质量管理的完善和改进 |
| 5.1.3 基层全面质量管理的完善和改进 |
| 5.1.4 全员质量管理的改进措施实例 |
| 5.2 全过程质量管理的完善和改进 |
| 5.2.1 供应链过程的完善和改进 |
| 5.2.2 生产过程的完善和改进 |
| 5.2.3 营销服务过程的完善和改进 |
| 5.2.4 检验过程的完善和改进 |
| 5.2.5 设计过程的完善和改进 |
| 5.2.6 人力资源过程的完善和改进 |
| 5.2.7 设备管理过程的完善和改进 |
| 5.2.8 全过程质量管理的改进措施实例 |
| 5.3 全企业质量管理的完善和改进 |
| 5.3.1 产品质量的完善和改进 |
| 5.3.2 服务质量的完善和改进 |
| 5.3.3 质量管理体系质量的完善和改进 |
| 5.3.4 全企业的质量管理的改进措施实例 |
| 第6章 结论和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（2）印刷企业质量成本管理研究 ——以A印刷企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于质量成本内涵及内容的文献综述 |
| 1.2.2 关于质量成本管理的文献综述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 可行性分析 |
| 1.4 研究特色与创新之处 |
| 2 质量成本管理的相关理论 |
| 2.1 质量成本的内涵及分类 |
| 2.1.1 质量成本的内涵 |
| 2.1.2 质量成本的分类 |
| 2.1.3 关于运行质量成本结构及优化的主要模型 |
| 2.2 质量成本管理及其新发展 |
| 2.2.1 质量成本管理概述 |
| 2.2.2 质量成本管理的新发展 |
| 3 印刷企业质量成本管理的现状及特点 |
| 3.1 印刷企业现状 |
| 3.2 印刷行业质量成本管理的现状 |
| 3.3 印刷企业质量成本管理的特点 |
| 3.4 现阶段印刷企业加强质量成本管理的意义 |
| 4 印刷企业质量成本管理体系的构建 |
| 4.1 印刷企业质量成本管理体系的构建原则 |
| 4.2 印刷企业质量成本管理体系的构建内容 |
| 5 印刷企业质量成本管理体系建设案例分析 |
| 5.1 A印刷企业概况 |
| 5.1.1 A印刷企业简介 |
| 5.1.2 A印刷企业组织结构图 |
| 5.1.3 A印刷企业质量管理机构图 |
| 5.2 A印刷企业质量成本管理体系的现状 |
| 5.2.1 各部门的质量成本管理职责 |
| 5.2.2 质量成本管理的流程 |
| 5.2.3 质量成本管理的内容 |
| 5.2.4 A印刷企业某生产车间质量成本管理实例 |
| 5.3 A印刷企业质量成本管理工作的优化设计 |
| 5.3.1 优化设计的目的及意义 |
| 5.3.2 优化设计方案的内容 |
| 5.3.3 质量成本优化设计应注意的问题 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 尚待研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 |
（3）印刷企业核心竞争力培育的管理体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 自组织研究现状 |
| 1.2.2 核心竞争力研究现状 |
| 1.2.3 印刷企业管理理论研究现状 |
| 1.2.4 国内外研究现状述评 |
| 1.3 论文的研究思路与内容框架 |
| 1.4 论文的研究方法 |
| 1.5 论文的创新之处 |
| 第2章 基本理论综述 |
| 2.1 竞争理论 |
| 2.1.1 企业竞争力理论 |
| 2.1.2 核心竞争力理论 |
| 2.2 现代管理理论 |
| 2.2.1 知识管理理论 |
| 2.2.2 价值链管理理论 |
| 2.2.3 目标管理理论 |
| 2.2.4 战略联盟理论 |
| 2.3 自组织理论 |
| 2.3.1 耗散结构理论 |
| 2.3.2 超循环理论 |
| 2.3.3 协同学理论 |
| 2.3.4 突变论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 我国印刷企业现状与需求分析 |
| 3.1 印刷业发展现状 |
| 3.1.1 全球印刷业发展现状 |
| 3.1.2 我国印刷业发展现状 |
| 3.2 我国印刷企业的特点与面临的主要问题 |
| 3.2.1 我国印刷企业的特点 |
| 3.2.2 我国印刷企业面临的主要问题 |
| 3.3 我国印刷企业发展的管理需求 |
| 3.3.1 定位能力的目标管理需求 |
| 3.3.2 心智能力的知识管理需求 |
| 3.3.3 机动能力的价值链管理需求 |
| 3.3.4 协同能力的战略联盟管理需求 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 印刷企业核心竞争力培育的管理体系构建 |
| 4.1 我国印刷企业核心竞争力的内涵与构成 |
| 4.1.1 印刷企业核心竞争力的内涵 |
| 4.1.2 我国印刷企业核心竞争力的特征 |
| 4.1.3 我国印刷企业核心竞争力培育的要素解析 |
| 4.2 印刷企业核心竞争力培育的管理体系的内涵及特征 |
| 4.2.1 印刷企业核心竞争力培育的管理体系的内涵 |
| 4.2.2 印刷企业核心竞争力培育的管理体系的特征 |
| 4.3 "半人马"构型的印刷企业核心竞争力培育的管理体系构建 |
| 4.3.1 印刷企业核心竞争力培育的管理体系的"半人马"构型 |
| 4.3.2 目标管理竞争力子系统 |
| 4.3.3 知识管理竞争力子系统 |
| 4.3.4 价值链管理竞争力子系统 |
| 4.3.5 战略联盟管理竞争力子系统 |
| 4.3.6 管理体系各子系统的联系与作用关系 |
| 4.4 管理体系与印刷企业核心竞争力的契合关系 |
| 4.4.1 目标管理与印刷企业核心竞争力的契合 |
| 4.4.2 知识管理与印刷企业核心竞争力的契合 |
| 4.4.3 价值链管理与印刷企业核心竞争力的契合 |
| 4.4.4 战略联盟管理与印刷企业核心竞争力的契合 |
| 4.4.5 契合关系综合分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 印刷企业核心竞争力培育的管理体系的自组织运行 |
| 5.1 管理体系耗散结构自组织运行条件 |
| 5.1.1 管理体系的开放性 |
| 5.1.2 管理体系输入的平权化 |
| 5.1.3 管理体系的远离平衡态 |
| 5.1.4 管理体系的非线性作用 |
| 5.1.5 管理体系的涨落 |
| 5.1.6 管理体系的非稳定性 |
| 5.2 管理体系协同作用自组织运行机理 |
| 5.2.1 管理体系子系统的竞争 |
| 5.2.2 管理体系子系统的合作 |
| 5.2.3 管理体系快慢变量的识别 |
| 5.2.4 管理体系子系统的役使关系 |
| 5.2.5 文化是管理体系的序参量 |
| 5.3 管理体系运行的分形结果 |
| 5.3.1 结构分形 |
| 5.3.2 过程分形 |
| 5.3.3 功能分形 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 印刷企业核心竞争力培育的管理体系的自组织发展 |
| 6.1 管理体系的超循环演化 |
| 6.1.1 管理体系的反应循环 |
| 6.1.2 管理体系的催化循环 |
| 6.1.3 管理体系的超循环 |
| 6.1.4 管理体系的拟种进化 |
| 6.2 管理体系的突变进化 |
| 6.2.1 管理体系的突变模式 |
| 6.2.2 管理体系的势与势函数 |
| 6.2.3 管理体系的吸引子 |
| 6.2.4 管理体系的稳定性分析 |
| 6.3 管理体系发展的混沌 |
| 6.3.1 管理体系混沌效应的成因分析 |
| 6.3.2 管理体系发展的混沌模型 |
| 6.3.3 印刷企业面向核心竞争力培育的混沌式管理 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 印刷企业核心竞争力培育的管理体系内在关系的验证 |
| 7.1 结构方程模型概述 |
| 7.2 管理体系内在关系验证指标体系设计 |
| 7.2.1 管理体系指标体系设计原则 |
| 7.2.2 管理体系指标选择 |
| 7.2.3 管理体系内在关系指标体系 |
| 7.3 管理体系内在关系的结构方程验证模型设计 |
| 7.3.1 管理体系内在关系分析与相关假设 |
| 7.3.2 管理体系内在关系验证模型设计 |
| 7.4 管理体系内在关系验证的实证分析 |
| 7.4.1 数据收集 |
| 7.4.2 数据质量分析 |
| 7.4.3 结构方程模型验证 |
| 7.4.4 结果分析 |
| 7.5 本章小结 |
| 第8章 印刷企业核心竞争力培育的管理体系绩效评价 |
| 8.1 投影寻踪评价方法概述 |
| 8.1.1 投影寻踪方法研究综述 |
| 8.1.2 投影寻踪评价方法基本步骤 |
| 8.2 管理体系绩效评价的目标与功能 |
| 8.2.1 管理体系绩效的内涵界定 |
| 8.2.2 管理体系绩效评价的目标 |
| 8.2.3 管理体系绩效评价的功能 |
| 8.3 管理体系绩效评价指标体系构建 |
| 8.3.1 管理体系绩效评价指标体系 |
| 8.3.2 管理体系绩效评价指标等级设定 |
| 8.4 指标数据的预处理 |
| 8.5 管理体系绩效的投影寻踪评价 |
| 8.5.1 管理体系绩效评价实施过程 |
| 8.5.2 管理体系绩效评价结果 |
| 8.5.3 管理体系绩效评价结果分析 |
| 8.6 本章小结 |
| 第9章 完善我国印刷企业核心竞争力培育的管理体系的对策研究 |
| 9.1 目标的制定与落实是完善管理体系的前提 |
| 9.1.1 制定科学的目标体系 |
| 9.1.2 创新性实施印刷企业目标管理 |
| 9.1.3 注意目标管理的评价与控制 |
| 9.2 知识的共享与创新是完善管理体系的关键 |
| 9.2.1 建立知识集约的管理体系 |
| 9.2.2 强化知识交流与共享 |
| 9.2.3 加速持续的知识创新 |
| 9.3 价值链的增值是完善管理体系的落脚点 |
| 9.3.1 再造印刷企业价值链 |
| 9.3.2 提升印刷企业价值链协同性 |
| 9.4 战略联盟的构建是完善管理体系的保障 |
| 9.4.1 树立战略联盟竞合的思想 |
| 9.4.2 建立有效的联盟制度体系 |
| 9.4.3 加强联盟文化融合 |
| 9.4.4 创建动态学习机制 |
| 9.5 自组织运行与发展是管理体系持续完善的源泉 |
| 9.5.1 加强管理体系的开放性 |
| 9.5.2 增大远离平衡与涨落 |
| 9.5.3 增强管理体系的非线性 |
| 9.5.4 提升管理体系的超循环能力 |
| 9.5.5 增强管理体系的突变性 |
| 9.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B |
| 攻读博士期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（4）广西民族印刷厂发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 本论文研究的意义 |
| 1.2 本论文研究的主要内容及研究方法 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究的内容 |
| 第二章 广西民族印刷厂的外部宏观环境分析 |
| 2.1 政治法律环境分析 |
| 2.1.1 印刷业的远景目标 |
| 2.1.2 国家的政策与印刷市场的统一 |
| 2.1.3 加入WTO后印刷行业的变化 |
| 2.1.4 广西的政策优势 |
| 2.2 经济因素分析 |
| 2.2.1 宏观经济状态分析 |
| 2.2.2 印刷市场需求分析 |
| 2.2.3 竞争形势分析 |
| 2.3 技术环境分析 |
| 2.3.1 互联网对印刷行业的影响 |
| 2.3.2 国内生产印刷设备与材料的进步 |
| 2.4 社会文化环境因素分析 |
| 第三章 印刷行业环境分析 |
| 3.1 印刷行业的五力分析 |
| 3.1.1 新加入者的威胁 |
| 3.1.2 业内印刷厂的激烈竞争 |
| 3.1.3 替代品的威胁 |
| 3.1.4 供应者的讨价还价能力 |
| 3.1.5 购买者的讨价还价能力 |
| 3.2 印刷行业特点总结 |
| 3.2.1 印刷行业特点 |
| 3.2.2 印刷行业特点体现的盈利能力 |
| 第四章 广西民族印刷厂内部条件分析 |
| 4.1 地理条件分析 |
| 4.2 设备规模分析 |
| 4.3 品牌分析 |
| 4.4 人力资源分析 |
| 4.5 市场营销能力分析 |
| 4.6 财务分析 |
| 4.7 内部管理组织现状分析 |
| 4.8 生产管理分析 |
| 第五章 广西民族印刷厂战略制定 |
| 5.1 外部环境分析——EFE矩阵 |
| 5.2 内部条件分析——IFE矩阵 |
| 5.3 制定备选战略 |
| 5.3.1 SPACE矩阵图 |
| 5.3.2 大战略矩阵 |
| 5.3.3 SWOT矩阵图 |
| 5.4 战略决策 |
| 第六章 战略实施关键措施 |
| 6.1 选择包装细分市场和进入方法 |
| 6.1.1 选择进入彩色包装纸盒市场 |
| 6.1.2 进入彩色包装纸盒市场的方法 |
| 6.2 组织结构调整 |
| 6.3 企业资源配置 |
| 6.3.1 人力资源措施 |
| 6.3.2 财务保障措施 |
| 6.3.3 设备投入的措施 |
| 6.3.4 市场营销措施 |
| 6.3.5 生产管理措施 |
| 6.4 建立有力的战略领导班子 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（5）山东地质印刷厂发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪言 |
| 1 企业战略管理的相关理论 |
| 1.1 战略管理理论的发展及应用 |
| 1.2 核心能力的理解及运用 |
| 1.3 企业战略核心能力的构建 |
| 1.3.1 企业所处的产业环境 |
| 1.3.2 企业战略资源 |
| 1.3.3 企业创造力 |
| 1.3.4 企业家能力 |
| 1.3.5 企业文化 |
| 2 地质印刷厂的概况及环境分析 |
| 2.1 我国印刷业及地质印刷厂概况 |
| 2.2 发展环境的分析 |
| 2.3 资源配置分析 |
| 2.4 企业内部环境分析 |
| 2.4.1 财务状况分析 |
| 2.4.2 组织结构分析 |
| 2.4.3 价值链分析 |
| 2.4.4 技术研发能力分析 |
| 2.4.5 采购能力分析 |
| 2.4.6 生产制造能力分析 |
| 2.4.7 营销能力分析 |
| 2.4.8 人力资源管理分析 |
| 2.4.9 企业文化分析 |
| 4 地质印刷厂发展战略 |
| 4.1 SWOT 分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 机会分析 |
| 4.1.4 威胁分析 |
| 4.1.5 小结 |
| 4.2 基于企业核心能力分析的战略设计 |
| 4.3 山东地质印刷厂的战略控制 |
| 4.4 山东地质印刷厂的战略落实 |
| 4.5 战略实施的保障措施 |
| 5 结论与有待于进一步研究的问题 |
| 5.1 主要研究结论 |
| 5.2 有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）上海近现代书刊印刷业变迁研究初探（1930年-2010年）（论文提纲范文）
| 论文提要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究对象 |
| 第二节 学术回顾 |
| 一、史料 |
| 二、对书刊印刷变迁机制的理论分析 |
| 三、多角度探讨上海书刊印刷发展 |
| 四、问题与展望 |
| 第三节 研究框架 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究内容 |
| 三、研究方法 |
| 四、研究意义和创新点 |
| 第二章 建国前上海书刊印刷业发展概述(1930—1949) |
| 第一节 背景概述 |
| 一、民国时期上海独特的文化环境 |
| 二、现代意义出版印刷的产生 |
| 第二节 上海——近代书刊印刷业的中心 |
| 一、繁荣一时的上海书刊印刷业 |
| 二、战乱中的上海书刊印刷业 |
| 第三节 解放前上海书刊印刷业的特点 |
| 一、民营资本构成占主流 |
| 二、商业化的经营模式 |
| 三、印刷技术的先进性和依赖性 |
| 第三章 建国后上海书刊印刷的恢复与提高(1950-1977) |
| 第一节 建国后书刊印刷业的大调整 |
| 一、薄弱的书刊印刷业 |
| 二、逐渐复苏的书刊印刷业 |
| 三、对图书出版业的有力支撑 |
| 第二节 计划经济下的上海书刊印刷业 |
| 一、上海书刊印刷力量的调整与转移 |
| 二、书刊印刷管理体制格局的形成 |
| 三、上海书刊印刷仍旧发挥主导作用 |
| 第四章 改革开放后的上海书刊印刷业(1978—2010) |
| 第一节 上海书刊印刷业的繁荣 |
| 一、供不应求的书刊印刷市场 |
| 二、上海书刊印刷业的向前发展 |
| 第二节 书刊定点时期的上海书刊印刷业 |
| 一、 书刊印刷定点的背景 |
| 二、两级定点书刊印刷企业的发展 |
| 三、出版系统书刊印刷的改革 |
| 第三节 新时期的上海书刊印刷 |
| 一、微利时代的来临 |
| 二、书刊印刷的数字化 |
| 第五章 上海近现代书刊印刷变迁分析 |
| 第一节 上海书刊印刷行业的变迁 |
| 一、书刊印刷技术的前进 |
| 二、书刊印刷从业人员相关要素的转移 |
| 三、书刊印刷业经营形态的转移 |
| 第二节 书刊印刷行业变迁和社会变迁的关系分析 |
| 一、书刊印刷生产和社会的互动分析 |
| 二、国家强制指令和国家引导 |
| 三、技术变革影响分析 |
| 四、企业管理制度影响 |
| 第三节 展望 |
| 一、现阶段上海书刊印刷业的SWOT分析 |
| 二、结语 |
| 论文说明 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
| 答辩委员会签名 |
| 致谢 |
（7）江苏高校印刷企业集团组建模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 企业集团研究综述 |
| 1.2 选题背景和意义 |
| 1.3 研究定位和方法 |
| 1.4 本文的基本思路和结构安排 |
| 2 江苏高校印刷企业现状分析 |
| 2.1 现状概况 |
| 2.2 财务状况分析 |
| 2.3 人员结构分析 |
| 2.4 主要印刷设备状况分析 |
| 2.5 企业体制改革现状分析 |
| 2.6 高校印刷企业的优劣势分析 |
| 3 影响江苏高校印刷企业发展的外部环境分析 |
| 3.1 一般环境的影响 |
| 3.2 特殊行业政策的影响 |
| 3.3 江苏高校企业体制改革的影响 |
| 3.4 印刷行业发展趋势的影响 |
| 3.5 高校印刷企业的机会和威胁分析 |
| 4 江苏高校印刷企业印刷市场的需求预测 |
| 4.1 江苏高校印刷企业市场构成的主要来源 |
| 4.2 线性时序趋势模拟 |
| 4.3 预测回归方程的建立与检验 |
| 4.4 预测结果的指导意义 |
| 5 江苏高校印刷企业集团组建模式 |
| 5.1 组建背景 |
| 5.2 组建动因 |
| 5.3 组建企业集团的时机选择 |
| 5.4 组建模式的选择 |
| 5.5 企业集团组建模式 |
| 5.6 组建企业集团注意事项 |
| 6 集团运作策略 |
| 6.1 构建全新的集团企业管理体制 |
| 6.2 建立全新的经营者群体激励约束机制 |
| 6.3 创造良好的用人环境 |
| 6.4 提升信息化管理水平 |
| 6.5 实施现代营销策略 |
| 6.6 抓住优势提升生产能力和服务水平 |
| 附录A: |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）北京市印刷企业技术创新实证研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 引言 |
| 1.2 本文研究的思路与方法 |
| 1.3 本文研究的内容 |
| 1.4 本文的结构 |
| 第二章关于技术创新的一般理论 |
| 2.1 技术创新研究的简单回顾 |
| 2.2 技术创新的概念 |
| 2.3 技术创新的类型和基本特征及动力机制 |
| 2.3.1 技术创新的分类 |
| 2.3.2 技术创新的基本特征 |
| 2.3.3 技术创新的动力机制 |
| 第三章技术创新与国内印刷企业的发展 |
| 3.1 国内印刷企业 |
| 3.1.1 国内印刷企业的发展 |
| 3.1.2 国内印刷企业的竞争优势 |
| 3.2 技术创新是国内印刷企业迅速发展的需要 |
| 3.2.1 香港印刷企业发展的根本动力在于技术创新 |
| 3.2.2 上海印刷企业竞争的取胜之道在于技术创新 |
| 第四章北京市印刷企业技术创新现状与问题 |
| 4.1 北京市印刷企业技术创新现状 |
| 4.1.1 北京市国有印刷企业的技术创新现状 |
| 4.1.2 北京市民营印刷企业的技术创新现状 |
| 4.2 北京市印刷企业技术创新的比较分析 |
| 4.2.1 北京与广东及上海的研发工作比较 |
| 4.2.2 北京与广东及上海的印刷企业技术创新比较 |
| 4.3 北京印刷企业技术创新存在的问题 |
| 4.3.1 北京印刷企业技术创新主体缺位或易位 |
| 4.3.2 北京印刷企业技术创新机制不顺 |
| 4.3.3 北京印刷企业的技术创新环境欠佳 |
| 4.3.4 北京印刷企业在WTO 过渡期遇到的问题与挑战 |
| 第五章 北京市印刷企业技术创新发展战略 |
| 5.1 北京市印刷企业技术创新战略定位 |
| 5.1.1 技术创新战略与企业发展 |
| 5.1.2 制定技术创新战略 |
| 5.1.3 北京市印刷企业技术创新战略选择 |
| 5.2 北京市印刷企业技术创新决策管理 |
| 5.2.1 技术创新风险的因素 |
| 5.2.2 技术创新风险和收益评估的方法 |
| 5.2.3 技术创新决策 |
| 5.2.4 技术创新的风险防范 |
| 5.3 北京市印刷企业技术创新组织模式选择 |
| 5.3.1 创新组织的一般特征 |
| 5.3.2 北京市印刷企业技术创新组织模式的选择 |
| 5.4 营造北京市印刷企业技术创新的内部环境 |
| 5.4.1 培育企业的创新意识 |
| 5.4.2 提高企业的自身素质和实力 |
| 5.4.3 确立企业的生存发展目标 |
| 5.4.4 建立适应市场的体制和机制 |
| 5.4.5 加大科技创新的投入 |
| 5.4.6 营造优化的创新氛围 |
| 5.5 营造北京市印刷企业技术创新的外部环境 |
| 5.5.1 进一步优化北京印刷企业的发展的环境 |
| 5.5.2 为北京印刷企业发展提供必要的财政金融支持 |
| 5.5.3 合理规划和不断创新来促进北京印刷企业发展 |
| 5.5.4 引导北京印刷企业抓住机遇并积极参与国际印务市场竞争 |
| 5.5.5 进一步提高北京印刷企业对外开放水平 |
| 5.5.6 加强北京印刷人才的培养以适应北京印刷企业未来竞争需要 |
| 第六章 北京中融安全印务公司技术创新案例分析 |
| 6.1 公司技术创新的现状分析 |
| 6.1.1 公司技术创新现状 |
| 6.1.2 公司技术创新比较分析 |
| 6.2 公司技术创新的发展战略 |
| 6.2.1 公司技术创新战略定位 |
| 6.2.2 公司技术创新风险规避 |
| 6.2.3 公司技术创新的组织模式 |
| 6.2.4 公司建立适应市场的技术创新体制和机制 |
| 6.2.5 公司营造健康的技术创新氛围 |
| 6.2.6 公司SWOT 分析 |
| 6.2.7 公司新产品销售收入短期预测 |
| 参考文献 |
| 发表论文和参加科研情况说明 |
| 致谢 |
（9）太阳彩印公司生产管理中存在问题分析与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 组织结构理论 |
| 2.2 管理沟通理论 |
| 2.3 管理激励理论 |
| 2.4 组织执行力理论 |
| 2.5 全面质量管理理论 |
| 3 太阳彩印公司生产管理现状及问题分析 |
| 3.1 太阳彩印公司简介 |
| 3.2 太阳彩印公司生产管理概况 |
| 3.2.1 太阳彩印公司生产流程 |
| 3.2.2 太阳彩印公司生产管理现状 |
| 3.3 太阳彩印公司生产管理现状调查分析 |
| 3.4 太阳彩印公司生产管理中存在问题及原因分析 |
| 3.4.1 生产组织机构设计中存在问题分析 |
| 3.4.2 生产部门沟通中存在问题分析 |
| 3.4.3 生产人员激励机制存在问题分析 |
| 3.4.4 生产组织执行力存在问题分析 |
| 3.4.5 生产人员培训考评体系存在问题分析 |
| 3.4.6 质量管理中存在问题分析 |
| 4 太阳彩印公司生产管理改进对策 |
| 4.1 对策方案框架 |
| 4.2 完善生产组织结构 |
| 4.3 完善生产部门协调与沟通方式 |
| 4.3.1 生产组织内部关系协调 |
| 4.3.2 生产组织内部关系沟通 |
| 4.4 提出生产人员激励措施 |
| 4.4.1 激励机制选择原则 |
| 4.4.2 完善生产人员激励措施 |
| 4.5 提高生产组织执行力 |
| 4.5.1 公司领导层执行力 |
| 4.5.2 生产管理层执行力 |
| 4.5.3 生产作业层执行力 |
| 4.6 健全生产人员培训考评体系 |
| 4.6.1 培训评估内容 |
| 4.6.2 培训评估一般流程 |
| 4.6.3 健全生产人员培训考评体系 |
| 4.6.4 建立生产人员培训体系对策 |
| 4.7 完善质量管理体系 |
| 4.7.1 加强质量管理基础工作建设 |
| 4.7.2 建立健全质量管理体系 |
| 5 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（10）印刷企业的成本管理（论文提纲范文）
| 论文摘要（中文） |
| 论文摘要（英文） |
| 1 绪论 |
| 1.1 引言 |
| 1.2 我国成本管理的发展历程 |
| 1.3 印刷企业的特点 |
| 1.4 研究的意义及主要内容 |
| 2 现代印刷企业成本管理的概念 |
| 2.1 现代成本管理的概念及理论 |
| 2.2 印刷企业的成本构成 |
| 2.3 我国印刷企业成本管理的现状及面临的问题 |
| 3 树立印刷企业成本管理的新理念 |
| 3.1 转变观念，提高成本意识 |
| 3.2 建立健全成本管理制度 |
| 4 成本管理理论在印刷企业中的应用 |
| 4.1 印刷成本分析和预测是加强其成本管理的基础 |
| 4.2 印刷成本预算是加强成本管理的依据 |
| 4.3 成本控制和监督是加强印刷成本管理的手段 |
| 4.4 成本核算是加强印刷成本管理的重要环节 |
| 5 成本管理的新发展 |
| 6 结论 |
| 7 致谢 |
| 8 参考文献 |
四、论印刷企业厂长的质量意识及评价标准（论文参考文献）
- [1]全面质量管理在QW印刷厂的完善和改进研究[D]. 李志. 华侨大学, 2016(02)
- [2]印刷企业质量成本管理研究 ——以A印刷企业为例[D]. 吴丹. 首都经济贸易大学, 2016(02)
- [3]印刷企业核心竞争力培育的管理体系研究[D]. 孙德忠. 哈尔滨工程大学, 2009(02)
- [4]广西民族印刷厂发展战略研究[D]. 周来武. 广西大学, 2007(05)
- [5]山东地质印刷厂发展战略研究[D]. 孔培. 山东师范大学, 2013(09)
- [6]上海近现代书刊印刷业变迁研究初探（1930年-2010年）[D]. 邓小娇. 上海师范大学, 2012(02)
- [7]江苏高校印刷企业集团组建模式研究[D]. 谢印成. 南京理工大学, 2003(04)
- [8]北京市印刷企业技术创新实证研究[D]. 秦秀丽. 天津大学, 2006(01)
- [9]太阳彩印公司生产管理中存在问题分析与对策研究[D]. 冯喜杰. 西安理工大学, 2008(01)
- [10]印刷企业的成本管理[D]. 罗林奎. 对外经济贸易大学, 2002(01)