一、从程控交换机市场看电信管理改革（论文文献综述）
工业和信息化部党史学习教育领导小组办公室[1]（2021）在《党领导新中国信息通信业的历史经验与启示》文中认为今年是中国共产党成立100周年。从播下革命火种的小小红船，到领航复兴伟业的巍巍巨轮，我们党领导人民在各行各业取得了辉煌成就。百年征程波澜壮阔，百年初心历久弥坚。在党的坚强领导下，我国信息通信业坚守初心使命，紧紧依靠人民，跨过一道又一道沟坎，突破一个又一个难关
郭亚伦[2]（2021）在《华为公司研发战略研究》文中研究指明
潘印辉[3]（2021）在《LN通讯软件公司发展战略研究》文中研究表明
徐勇杰[4]（2021）在《关于《华为没有成功，只有成长：任正非传》的汉韩翻译实践报告》文中提出
周圣君[5]（2021）在《风雨三十载 侯为贵和他的中兴往事》文中研究表明1984年-2016年,侯为贵带领着中兴通讯从艰难创业,到股权改革,再到顺利度过寒冬,时而高歌猛进,时而弯道超车,时而摸索前行,虽命运多舛,却从未停下前进的步伐。1981年,一位姓侯的国营企业科长,不远万里来到美国,进行商业考察。初来乍到,面对这个陌生的国家,侯科长感到既兴奋又好奇。但是很快兴奋与好奇便被巨大的心灵震撼所取代。这种震撼来自于他看到的先进生产力,以及中美之间如鸿沟般的生活水平差距。
许骞,王英凯[6]（2021）在《中国产业自主创新的创新主体动态协同模式研究——以通信设备产业为例》文中提出通过对自主创新模式和创新主体的分析框架的构建,以我国通信设备产业的制度演进为例进行研究分析,主要得出以下结论:首先,中国通信设备产业的自主创新是一个创新主体动态转换和协同的过程,是我国在自主创新这一道路上,由计划经济转变为市场经济的体现;其次,创建以企业为主体的创新系统作为我国制度转型的目标,故而在改革初始,政府需承担起创新协调和整合创新资源的工作,同时,政府对企业的支持与激励政策也不可缺少;再次,对于创新主体的选择机制,不能由政府垄断,而需要使各产业开放竞争,最终的创新主体选择机制须为市场竞争;最后,除了企业可以作为创新主体,公共科技机构也可以成为我国的创新主体。公共科技机构与企业联合成为双创新主体,构成的产业战略格局可以达成相互补充的效果,对于企业自主创新的实现与企业长期发展战略目标的达成十分有利。
李金华[7]（2021）在《新工业革命进程中的信息化：发展测度与未来路径》文中进行了进一步梳理信息技术和信息产业是信息化的基础。实现国家信息化,重要的基础是发展信息产业,提升信息技术水平。中国信息产业发展态势良好,市场前景广阔,在国民经济中占有重要地位,中国已打下信息化的良好基础,信息化水平有了显着的提高,与世界制造强国和发达国家的差距不断缩小。在新工业革命的进程中,中国的信息化定位为以物联网和云计算为代表的新兴社会生产力,网络功能全面应用于各行业和社会生活的各个领域。未来,中国应加强现代信息基础设施建设,加快新一代信息产业发展;推动信息核心技术系统性突破,超前布局未来网络;打破信息壁垒,开发信息产业新业态、新模式;促进信息公共服务城乡均等,推进区域信息化水平协调发展。
何建洪,赵慧祺,崔雨晴,王淞立,李雨桐[8]（2020）在《产业政策推动了技术创新吗？——基于我国移动通信技术发展的分析》文中研究说明以我国移动通信技术创新为对象,应用K-Means和层次聚类对产业政策进行文本分析,并应用显性技术优势指数（RTA）和变异系数（CV）刻画技术创新效果,剖析了我国移动通信技术中产业政策与自主创新成果间的联系与作用机理。结果表明,在特定技术领域及技术演化的不同阶段,不同类别的政策及其组合驱动技术创新的效果存在显着差异,其中,在技术演化轨迹确定、资金等生产要素充分的情境下,政策的排他性保护、反垄断干预与引资性培育促进通信技术创新效果最为显着;而税收优惠的创新驱动效果不显着,通过政府补贴刺激创新甚至可能出现抑制效应。本文的研究表明,产业政策在特定领域中对技术创新的刺激是有效的,同时表明即使在特定领域中,产业政策在技术发展的不同阶段其作用效果也存在显着差异。这对我国在制造业关键核心技术和通用共性技术等特定领域制定实施激励性产业政策、有效参与全球前沿技术竞争具有重要的启示意义。
谢倩[9]（2020）在《华为技术有限公司的自主创新战略研究》文中研究表明华为技术有限公司1987年成立之时只有6名员工和20000元注册资金,在既没技术又没资金的背景下,经过三十多年的发展最终成长为全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商,这与其持续实施企业的自主创新战略密不可分。因此研究华为公司的自主创新战略具有非常重要的意义,对其他高科技企业具有一定的指导和借鉴意义。本文研究了华为公司自主创新的发展历程,运用PEST、SWOT以及波特五力模型理论对华为公司自主创新战略的环境进行了深入分析,明确了华为公司成为世界级领先企业的目标与全球化开放式合作的理念,阐明了华为公司在人才激励、研发投入、企业文化、组织管理方面实施自主创新战略的具体措施,评价了华为公司自主创新战略实施的效果。企业要在竞争日益激烈的国际环境中生存和发展,必须要学会根据自身的具体实际与所处环境,不失时机地进行战略转型,最终走上自主创新战略的发展道路,持续推进科技创新;同时企业要选择正确的创新策略来落实自主创新战略。华为公司的自主创新战略不是仅针对于技术方面的孤立创新,而是基于全球化网络开放式合作的自主创新,将人力、技术、文化、管理以及激励机制等各方面紧密结合成一个有机整体,互相支持、互为补充。最后,希望通过本论文的研究能够对我国高科技企业进行自主创新战略的选择和实施等方面,能有所帮助和启迪。
马骏[10]（2020）在《基于扎根理论的企业文化对绩效管理的影响研究 ——以华为公司为例》文中进行了进一步梳理企业文化作为一种隐性价值规范,对企业管理具有重要影响,企业文化规范了企业的行为准则,决定了企业的前进方向。在企业面对残酷的竞争时,需要建立和完善企业基本信念,企业文化既存在每位员工平日的工作中,又体现在高层管理企业的战略里。但在目前研究中,企业文化如何在绩效管理这一领域中发挥作用的文章并不多见。本文将基于企业文化与绩效管理两个方面,探讨企业文化对企业绩效管理的影响,从而帮助企业运用自身文化来提升绩效管理。本文是以扎根理论作为主要研究方法,选取华为技术有限公司（以下简称华为）作为本文的案例企业,结合华为企业文化形成和华为绩效管理从建立逐渐走向成熟的过程,总结了华为公司企业文化对绩效管理的影响。首先广泛多方收集华为企业文化及绩效管理相关资料,按照扎根理论的程序,分阶段对资料进行编码。得到编码范畴后,再借助典范模型进行特定程序分析,将核心范畴与其他范畴充分分析,探寻华为企业文化对绩效管理的影响,从而汇总得出本文的研究结论。研究发现,在华为公司不同的成长阶段,其企业文化都影响着绩效管理的实行。华为企业文化的核心始终是奋斗文化,并始终以高薪高股权激励奋斗者。但在其创业的早期更注重富有竞争意识的“狼文化”和纪律严明的“军队文化”,因而绩效管理也以主要考量“德勤能绩”的绩效考核为主;中期则受“发展为先,利润在后”企业文化影响,实施高股权激励研发人员的同时注重对员工的培训;在华为逐渐走向国际市场的阶段,受“共赢”文化的影响,华为的绩效管理也向给予员工更多自主空间的方向转变。本文期望通过对华为公司企业文化对绩效管理影响的研究,引发出基于不同企业文化背景下绩效管理思想与方法更多思考研究,以更好地指导中国企业的管理会计实践。
二、从程控交换机市场看电信管理改革（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、从程控交换机市场看电信管理改革（论文提纲范文）
（1）党领导新中国信息通信业的历史经验与启示（论文提纲范文）
| 一、党领导信息通信业的发展历程 |
| 二、党领导新中国信息通信业的发展成就 |
| 三、党领导新中国信息通信业的经验与启示 |
（5）风雨三十载 侯为贵和他的中兴往事（论文提纲范文）
| 1984—1991年：创业维艰自主研发 |
| 1992—1997年：股权改革高歌猛进 |
| 1998—2004年：弯道超车度过寒冬 |
| 2005—2016年：命运多舛摸索前行 |
（6）中国产业自主创新的创新主体动态协同模式研究——以通信设备产业为例（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 中国通信设备产业的自主创新过程与创新系统转型 |
| 2.1 引进并自主研发固定电话程控交换机的技术 |
| 2.2 第二代移动通信设备产业技术的追赶与基于市场的自主创新 |
| 2.3 新兴的第三代移动通信技术的追赶与原始性创新 |
| 2.4 对中国通信设备产业创新系统演变的总结 |
| 3 研究结论与政策建议 |
| 3.1 研究结论 |
| 3.2 政策建议 |
| 3.2.1 针对技术追赶,应该以开放的市场竞争刺激以本土市场化完全的企业为主的创新主体 |
| 3.2.2 针对原始性创新,应该以公共科研机构和国企在政府协调下成为创新主体 |
（7）新工业革命进程中的信息化：发展测度与未来路径（论文提纲范文）
| 一、问题的提出 |
| 二、中国信息化基础测度分析 |
| 三、中国信息化水平测度分析 |
| （一）信息化水平不同地域比较分析 |
| （二）信息化水平国际比较分析 |
| 四四、中国信息化的未来路径 |
| （一）加强现代信息基础设施建设，加快新一代信息产业发展 |
| （二）推动信息核心技术系统性突破，超前布局未来网络 |
| （三）打破信息壁垒，开发信息产业新业态、新模式 |
| （四）促进信息公共服务城乡均等，推进区域信息化水平协调发展 |
（8）产业政策推动了技术创新吗？——基于我国移动通信技术发展的分析（论文提纲范文）
| 1 研究设计 |
| 1.1 数据来源 |
| 1.1.1 产业政策数据获取。 |
| 1.1.2 专利数据采集。 |
| 1.2 产业政策聚类 |
| 1.2.1 层次聚类法。 |
| 1.2.2 K-Means聚类法。 |
| 1.3 技术创新效果 |
| 1.3.1 显性技术优势指数（RTA）。 |
| 1.3.2 变异系数（CV）。 |
| 2 我国移动通信技术发展中的政策演进 |
| 2.1 层次与K-Means聚类 |
| 2.1.1 去除文本噪声。 |
| 2.1.2 Jieba分词和数据清洗。 |
| 2.1.3 TF-IDF词频特征提取（构建VSM向量空间模型）。 |
| 2.1.4 结果调试。 |
| 2.2 聚类结果分析 |
| 3 我国移动通信技术产业政策的创新激励效果 |
| 3.1 显性技术优势指数（RTA）与变异系数(CV) |
| 3.2 我国移动通信技术产业政策与创新效果 |
| 3.2.1 扶持国有企业。 |
| 3.2.2 政府补贴。 |
| 3.2.3 排他性政策保护。 |
| 3.2.4 反垄断干预。 |
| 3.2.5 税收优惠、引资性培育。 |
| 4 结论与展望 |
| 4.1 主要结论 |
| 4.2 政策启示 |
| 4.3 不足与展望 |
（9）华为技术有限公司的自主创新战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 论文选题背景 |
| 1.1.2 论文选题的目的与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 技术创新战略研究现状 |
| 1.2.2 华为创新战略研究现状 |
| 1.3 研究的内容 |
| 1.4 研究方法和思路 |
| 1.4.1 技术思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关基础理论 |
| 2.1 自主创新理论研究 |
| 2.1.1 自主创新的内涵 |
| 2.1.2 自主创新的特点 |
| 2.1.3 自主创新的三种模式 |
| 2.2 战略管理过程理论 |
| 2.2.1 战略管理的概念 |
| 2.2.2 战略管理过程 |
| 第三章 华为公司发展历程 |
| 3.1 创业初期—农村市场为主 |
| 3.2 稳定发展时期—占领城市市场 |
| 3.3 快速发展时期—迈向国际化市场 |
| 3.4 华为自主创新的特点 |
| 第四章 华为公司自主创新战略的选择 |
| 4.1 华为公司自主创新战略的环境分析 |
| 4.1.1 PEST分析 |
| 4.1.2 波特五力模型分析 |
| 4.1.3 SWOT分析法 |
| 4.2 华为公司自主创新战略的目标和理念 |
| 4.2.1 自主创新战略的目标 |
| 4.2.2 自主创新战略的理念 |
| 第五章 华为公司自主创新战略的实施 |
| 5.1 从全球吸纳优秀人才,建立人才激励机制 |
| 5.2 高强度研发投入,注重专利申请 |
| 5.3 持续推进企业文化多元化、开放化的发展 |
| 5.4 不断完善企业组织管理体系 |
| 第六章 华为公司自主创新战略的评价 |
| 6.1 市场份额 |
| 6.2 经济效益 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者和导师简介 |
| 附件 |
（10）基于扎根理论的企业文化对绩效管理的影响研究 ——以华为公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪言 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、绩效管理相关文献回顾 |
| 二、企业文化相关文献回顾 |
| 三、企业文化与绩效管理关系相关文献回顾 |
| 四、文献述评 |
| 第三节 研究内容及方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 主要创新点 |
| 第二章 概念界定及理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、企业文化 |
| 二、绩效管理的定义 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、非正式制度理论 |
| 二、Z理论 |
| 第三章 案例选择、数据收集和处理 |
| 第一节 案例企业的选择 |
| 一、案例资料的获取性 |
| 二、案例的典型性 |
| 第二节 案例资料的收集 |
| 第三节 案例资料的处理 |
| 一、按时间段归类整理 |
| 二、扎根理论过程 |
| 第四章 案例文本扎根编码分析 |
| 第一节 华为公司发展历程 |
| 一、创业阶段(1987年-1995年) |
| 二、快速发展阶段(1996年-1998年) |
| 三、管理变革阶段(1998年-2002年) |
| 四、世界级企业阶段(2002年-至今) |
| 第二节 案例资料编码 |
| 一、企业文化对快速发展阶段影响编码 |
| 二、企业文化对管理变革阶段影响编码 |
| 三、企业文化对世界级企业阶段影响编码 |
| 第五章 扎根理论分析结果与讨论 |
| 一、企业文化对绩效管理在快速发展阶段的影响 |
| 二、企业文化对绩效管理在管理变革阶段的影响 |
| 三、企业文化对绩效管理在世界级企业阶段的影响 |
| 第六章 研究启示与展望 |
| 第一节 研究启示 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
| 附录A 编码过程 |
| 附录B 华为某干部绩效承诺书 |
| 附录C 二手资料详细信息 |
| 致谢 |
四、从程控交换机市场看电信管理改革（论文参考文献）
- [1]党领导新中国信息通信业的历史经验与启示[N]. 工业和信息化部党史学习教育领导小组办公室. 中国电子报, 2021
- [2]华为公司研发战略研究[D]. 郭亚伦. 北京邮电大学, 2021
- [3]LN通讯软件公司发展战略研究[D]. 潘印辉. 广西大学, 2021
- [4]关于《华为没有成功，只有成长：任正非传》的汉韩翻译实践报告[D]. 徐勇杰. 延边大学, 2021
- [5]风雨三十载 侯为贵和他的中兴往事[J]. 周圣君. 中国工业和信息化, 2021(04)
- [6]中国产业自主创新的创新主体动态协同模式研究——以通信设备产业为例[J]. 许骞,王英凯. 科学管理研究, 2021(01)
- [7]新工业革命进程中的信息化：发展测度与未来路径[J]. 李金华. 福建论坛(人文社会科学版), 2021(01)
- [8]产业政策推动了技术创新吗？——基于我国移动通信技术发展的分析[J]. 何建洪,赵慧祺,崔雨晴,王淞立,李雨桐. 创新科技, 2020(12)
- [9]华为技术有限公司的自主创新战略研究[D]. 谢倩. 北京化工大学, 2020(02)
- [10]基于扎根理论的企业文化对绩效管理的影响研究 ——以华为公司为例[D]. 马骏. 青岛大学, 2020(02)