一、韩国企业家的经营信条（论文文献综述）
孙红芹[1]（1995）在《韩国企业家的经营信条》文中研究说明近二十多年来,韩国经济发展迅猛,成为亚洲四小龙之一。作为韩国产业界领头羊的现代、三星、大宇企业集团的崛起为此立下了汗马功劳。循着这些企业成功史探寻,可以发现,成功的背后凝聚着一批优秀企业家过人的胆气和出色的经营管理才能。执着的经营信条,集中地体现韩国企业家们的风格和追求,并使他们成为世界企业界叱咤风云的人物。 现代集团巨头郑周永的经营信条:“凡事马上办”
孙红芹[2]（1996）在《韩国企业家的经营信条》文中指出 近二十多年来,韩国经济发展迅猛,成为亚洲四小龙之一。作为韩国产业界的领头羊,现代、三星、大宇企业集团的崛起立下了汗马功劳。这些企业成功的背后凝聚着一批优秀企业家过人的胆气和出色的经营管理才能。执着的经营信条,集中地体现韩国企业家们的风格和追求,并使他们成为世界企业界叱咤风云的人物。
孙红芹[3]（1995）在《韩国三大企业家的经营信条》文中指出 近二十多年来,韩国经济发展迅猛,成为亚洲四小龙之一。作为韩国产业界的领头羊,现代、三星、大宇企业集团的崛起立下了汗马功劳。循着这些企业成功史探寻,可以发现,成功的背后凝聚着一批优秀企业家过人的胆气和出色的经营管理才能。执着的经营信条,集中地体现韩国企业家们的风格和追求,并使他们成为世界企业界叱咤风云的人物。
徐志强[4]（1995）在《韩国企业家的经营信条》文中提出韩国企业家的经营信条徐志强近２０多年来，韩国经济发展迅猛，成为亚洲四小龙之一。作为韩国产业界的领头羊，现代、三星、大字企业集团的崛起立下了汗马功劳，循着这些企业成功史探寻，可以发现，成功的背后凝聚着一批优秀企业家过人的胆魄和出色的经营管理才能。他们的...
孙红芹[5]（1995）在《韩国企业家的经营信条》文中认为
孙红芹[6]（1995）在《韩国企业三巨头成功秘诀》文中认为韩国企业三巨头成功秘诀孙红芹近２０多年来，韩国经济发展迅猛，成为亚洲四小龙之一。作为韩国产业界的领头羊——现代、三星、大宇企业集团的崛起，为韩国经济的腾飞立下了汗马功劳。循着这些企业创业成功史探寻，可以发现，成功的背后凝聚着一批优秀企业家的过人胆识和...
钟小根[7]（2012）在《经营之神松下幸之助经营信条研究及启示》文中进行了进一步梳理经营之神松下幸之助经营的五大信条是:实现美好人生的秘诀是成功需要坚持到最后;工作中拼命也要做好;拥有敬畏之心;公司里社长必须是最热情和最诚恳的人;不要忘记拥有一颗感恩的心。松下幸之助经营管理信条对企业经营者的启示是:牢记成功需要坚持到最后;坚信只有拼命工作才能走向持
孙红芹[8]（1995）在《韩国企业家的经营信条》文中提出 1.现代集团巨头郑周永的经营信条:“凡事马上办” 现代集团的创始人郑周永把一家修理小店发展成世界级的跨国公司。其奇迹般的崛起,无不得益于“快字”诀,他始终强调“凡事马上办”的经营信条。 他每天清晨5点半起床看
赵大远[9]（2003）在《中韩企业管理比较的借鉴与启示》文中进行了进一步梳理随着人类文明的发展和人类社会的进步，经济全球化已经成为不可抗拒的客观现实，而以经济全球化为背景成长起来的东亚经济和东亚企业，在成长过程中有成功的一面也有失败的一面，“东亚奇迹”隐含着“东亚危机”，东亚崛起的原因恰恰又形成了东亚发展的瓶颈，似乎没有一种模式能够永唱凯歌。东亚各国也都正在积极探索新的管理模式，以使自己能够不断提升核心竞争能力，更好地融入世界经济体系当中。在此过程中，各国企业之间的相互了解和借鉴成为必然的需求。就现实意义而言，无论是英美模式、日本模式还是巴西模式，无不是在充分吸收他国管理经验中有价值并适合本国国情的部分的基础上发展起来的，这是比较管理这门科学产生的现实原因之一，也是本研究的现实意义所在；从理论意义上讲，本文不仅是对现有管理理论的应用和检验，同时也是对新的管理模式、方法的探索，本研究也正是基于历史的、辩证的眼光，通过对中韩企业管理的比较，探索两国所适合的新的企业发展模式。本文在理论基础部分对比较管理理论和管理移植理论首先做了基本的介绍和探讨，它们无论是对于管理研究还是对于管理实践很强的指导意义，也是本文最基本的理论出发点。就本文而言，问题的提出、思路的形成、研究方法的运用以及整个研究过程中都从这些理论基础中受益匪浅。需要指出的是，中国国有企业改革是许多学者所关注的一个热点问题，也是一个难题，作者的初衷之一也在于希望本研究能够给国有企业改革的相关理论和实践注入一些新的活力，所以作者在本部分中也对与中国国有企业改革的有关问题作了基本的描述，为后文的进一步的研究埋下伏笔。在实证性的比较研究部分，本文从演进路径、组织架构、管理制度、企业文化等四个主要方面对中韩企业分别展开探讨：在演进路径方面，在不同的客观环境中，中韩两国的企业有各自不同的发展道路，本部分首先对中韩两种不同演进路径的主导因素进行了分析，并对中韩两国企业的演进模式进行了比较。值得关注的是，韩国企业在东南亚金融危机中遭受重创而中国的大部分企业安然无恙，至少在当时是这样的，本部分也特此对韩国模式的弊端等问题作了研究；在组织结构与运行方面，现代企业制度是中韩两国企业采用的共同模式，韩国现代企业制度应该说已经基本建立了，中国可以说还处于对企业组织探索与创新的阶段，本部分是对两国组织结构与运行的特点进行了比较分析；在管理制度方面，由于社会制度的不同，两国企业的产权制度、<WP=4>激励制度、决策制度等都存在较大的差异，两国模式也各有利弊，这部分研究旨在促进两国尽快建立和完善现代管理的进程；在企业文化方面，以儒家文化为核心的企业文化在两国企业管理中都占据着重要位置，并且各有特点，韩国在东方文化的基础上融合了一定的西方文化，中国则在长期内一直作为东方文化的典型代表，本部分是对这些内容的详细比较和分析。在最后的展望与反思部分中，作者在前面整个比较研究的基础上，对中韩两国企业管理的发展趋势展开讨论和展望，并结合韩国国有企业改革的经验，对中国普遍关注的国有企业改革问题进行了研究和探索。尽管因为相关资料以及作者的个人能力和时间有限，作者希望本研究能够实现作者的初衷，也希望本文能够对中韩两国企业管理的促进起到一定的积极意义。
乔凡芸[10]（2000）在《论韩国企业文化及其对我国的启示》文中研究说明自 70年代以来 ,韩国大企业迅速崛起 ,这与他们特有的企业文化和成功的管理有着密切的联系。韩国的企业文化深受东亚传统文化的影响 ,有着博采众长、实业兴国、和衷共济、以人为本、力求创新等特点 ,它对于正步入市场经济的我国企业建设和健全企业文化具有一定的参考价值
二、韩国企业家的经营信条（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、韩国企业家的经营信条（论文提纲范文）
（7）经营之神松下幸之助经营信条研究及启示（论文提纲范文）
| 一、世界500强松下企业是否坚守了松下幸之助的经营信条 |
| 二、经营之神松下幸之助经营管理信条研究意义 |
| 三、经营之神松下幸之助经营信条内容分析 |
| 四、经营之神松下幸之助经营管理信条对企业经营者的启示 |
（9）中韩企业管理比较的借鉴与启示（论文提纲范文）
| 第一部分 导论 |
| 第一章 导论-经济全球化中的中韩经济 |
| 第一节 经济全球化：不可逆转的大趋势 |
| 第二节 世人瞩目的东亚经济奇迹 |
| 第三节 东亚奇迹的反思 |
| 第四节 本文研究框架 |
| 第二部分 理论基础 |
| 第二章 理论基础之一：比较管理理论 |
| 第一节 比较研究理论综述 |
| 一、 比较管理学产生的历史背景 |
| 二、 比较管理理论溯源 |
| 三、 比较管理研究理论的不同流派 |
| 第二节 比较管理理论的研究对象和研究方法 |
| 一、 比较管理理论的研究对象 |
| 二、 比较管理理论的研究方法 |
| 第三节 比较管理研究的几个经典模型 |
| 一、 “法默—里奇曼”模型 |
| 二、 “尼根希—埃斯塔芬”模型 |
| 三、 “孔茨”模型 |
| 第三章 理论基础之二：管理移植理论 |
| 第一节 管理移植浅析 |
| 一、 管理移植的概念 |
| 二、 论管理移植的功能和作用 |
| 第二节 管理移植的过程描述 |
| 一、 管理移植的五个步骤 |
| 二、 来自日本的经验 |
| 第三节 管理移植活动的基本原则 |
| 第四章 理论基础之三：中国国有企业改革概论 |
| 第一节 中国国有企业改革的路径 |
| 第二节 国有企业改革的主导理论 |
| 一、 产权改革核心论 |
| 二、 公平竞争市场论 |
| 三、 管理重组论 |
| 四、 中国国有企业改革的三种路径的比较分析 |
| 第三部分 实证性比较 |
| 第五章 中韩企业的演进路径 |
| 第一节 中韩企业的演进路径分析 |
| 一、 中韩企业的规模现状 |
| 二、 中国非公有制企业演进路径 |
| 三、 韩国部分大企业演进的路径 |
| 第二节 韩国大企业危机对中国企业发展的启示 |
| 一、 韩国大企业危机及其成因 |
| 二、 韩国大企业危机对中国的启示 |
| 第六章 中韩企业的组织架构 |
| 第一节 现代企业制度概述 |
| 一、 现代企业-企业组织结构的变革理论 |
| 二、 中国关于建立现代企业制度的科学内涵 |
| 第二节 中国建立现代企业制度过程中的探索与创新 |
| 一、 中国企业集团的一般组织结构分析 |
| 二、 企业集团组织机构的设置 |
| 三、 完善组织结构、实现规模扩张 |
| 四、 如何在中国建立现代企业制度的再思考 |
| 五、 中国私营企业的企业制度形式及特点 |
| 第三节 韩国企业完善现代企业制度的探索 |
| 一、 韩国企业的组织结构一般分析 |
| 二、 韩国企业集团组织机构的设置 |
| 三、 个案研究：三星的组织设置 |
| 第四节 中韩两国现代企业制度比较 |
| 一、 中韩两国现代企业制度的共同之处 |
| 二、 中韩两国现代企业制度的不同点 |
| 第七章 中韩企业的管理制度 |
| 第一节 中韩企业的产权差异 |
| 一、 中国企业的产权状况 |
| 二、 韩国企业的产权制度安排 |
| 三、 中韩企业产权制度对比分析 |
| 第二节 中国的激励制度与韩国的人事制度 |
| 一、 中国企业管理的激励制度 |
| 二、 中国私营企业的激励制度 |
| 三、 韩国典型案例：韩国三星的人事管理 |
| 第三节 中韩企业决策制度的比较 |
| 一、 中国企业管理的决策制度 |
| 二、 韩国企业管理的决策制度 |
| 第八章 中韩企业的企业文化 |
| 第一节 文化与企业文化 |
| 一、 文化的内涵及其特性 |
| 二、 企业文化及其影响力 |
| 第二节 儒家思想对中韩企业文化的影响 |
| 一、 儒家文化——东亚企业的共同财富 |
| 二、 儒家文化与中国企业 |
| 三、 儒家文化对韩国企业的影响 |
| 第三节 中韩企业的企业文化 |
| 一、 中国企业文化的现有特征 |
| 二、 韩国企业的文化特点 |
| 三、 韩国企业之路对中国企业文化建设的有益启示 |
| 第四节 儒家思想背景下的东方企业文化 |
| 第四部分 展望与反思 |
| 第九章 中韩企业管理发展的新趋势 |
| 第一节 中国企业管理的发展趋势 |
| 一、 新条件下中国大企业集团的演变 |
| 二、 中国企业管理模式的新转变 |
| 第二节 金融危机后韩国企业的发展趋势 |
| 一、 韩国国内多金融部门的全面重组 |
| 二、 韩国的企业重建 |
| 三、 金融危机后韩国大企业的新特点 |
| 第十章 中韩国有企业改革的反思 |
| 第一节 中韩国有企业改革的历史回顾 |
| 一、 中韩国有企业的特征、作用比较 |
| 二、 中韩国有企业改革的历史及其成效 |
| 三、 中国国有企业改革问题探因 |
| 第二节 韩国道路对中国国有企业改革的启示 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 中文部分 |
| 韩文部分 |
| 英文部分 |
（10）论韩国企业文化及其对我国的启示（论文提纲范文）
| 一、蓬勃向上的企业文化是韩国企业成长的精神支柱 |
| 二.韩国企业文化的特点 |
| 1.博采众长 |
| 2.实业兴国 |
| 3.和衷共济 |
| 4.以人为本 |
| 5.力求创新 |
| 三.韩国企业文化对我国有益的启示 |
四、韩国企业家的经营信条（论文参考文献）
- [1]韩国企业家的经营信条[J]. 孙红芹. 经济世界, 1995(01)
- [2]韩国企业家的经营信条[J]. 孙红芹. 现代企业, 1996(03)
- [3]韩国三大企业家的经营信条[J]. 孙红芹. 湖北经济管理, 1995(01)
- [4]韩国企业家的经营信条[J]. 徐志强. 光彩, 1995(07)
- [5]韩国企业家的经营信条[J]. 孙红芹. 经贸导刊, 1995(03)
- [6]韩国企业三巨头成功秘诀[J]. 孙红芹. 中国工商, 1995(03)
- [7]经营之神松下幸之助经营信条研究及启示[J]. 钟小根. 中外企业家, 2012(07)
- [8]韩国企业家的经营信条[J]. 孙红芹. 党政干部学刊, 1995(04)
- [9]中韩企业管理比较的借鉴与启示[D]. 赵大远. 复旦大学, 2003(03)
- [10]论韩国企业文化及其对我国的启示[J]. 乔凡芸. 东南大学学报(哲学社会科学版), 2000(S1)