一、中国保健第一酒鹿龟酒（论文文献综述）
党鹏[1]（2021）在《海南椰岛多元化考验：构建“保健酒+白酒”双轮驱动》文中研究说明轮候冻结。对于海南椰岛（600238.SH）的控股股东北京东方君盛投资管理有限公司(以下简称“东方君盛”)来说，截至10月31日，已经是其持有的海南椰岛股权被第八个债权人申请轮候冻结了。作为东方君盛的实控人，冯彪正在推动海南椰岛的全国化扩张：今年4月份，公司北上相继?
杨欢[2]（2021）在《保健酒品类发展滞缓 行业亟待管控和引导》文中研究表明从"银发经济""养生经济",到疫情后国家政策层面支持大健康产业的建设和发展,方方面面都能证明保健酒正迎来大好时机,理应焕发出新的活力,在酒业大展拳脚。但是似乎从2020年开始,保健酒的"声音"越来越小,头部企业被行业关注到的点也逐渐脱离了保健酒本身。格局已定、即将达到500亿规模的保健酒,未来走向是否明朗?
郝云箭[3]（2021）在《基于产品组合创新的竹叶青品牌策略》文中认为
刘佳妮[4]（2021）在《ST椰岛利用非经常性损益进行盈余管理的案例分析》文中认为在我国资本市场的发展过程中陆续浮现各种各样的问题,上市公司盈余管理问题就是学界常讨论的主题之一。盈余管理具有许多种方式,在本次研究中,所采用的即为非经常性损益盈余管理的方式。非经常性损益是指不常发生的21项损益,证监会对其界定标准和披露要求作出规定,诸多学者对其概念进行了相关研究,综合这些规定和研究可以得出,非经常性损益性质上具有非日常性,偶发性等特点,这项损益对企业的盈利具有重要的影响,会左右财务数据使用者对企业经营状况的判断。较多上市公司在面临经营困难且无法短时间改善经营业绩的情况下,会采用多种途径来使净利润为正,盈余管理就是其中的一种方式。因为我国股票发行采用的是核准制,预上市公司在资本市场要通过层层选拔,上市的程序过程长且困难。与此同时,我国现行的退市管理规定为上市公司连续亏损两年,公司进入特别处理期,上市公司冠以ST标志;上市公司亏损三年股票暂停上市,因此上市资格是公司宝贵的资源。2012年,正式修订了退市制度,自此之后,将“扣除非经常性损益后净利润为正”这一摘帽条件废除,因此也提高了企业在非经常性损益项目的可操作性增强,公司能通过投资以及政府补贴等方式快速摆脱危机。这种行为导致部分企业从经营至上转变为保壳至上,企业没有专注其主营业务,变成空有其表的公司;企业利用非经常性损益项目对财务报表进行粉饰,通过良好的业绩表现吸引投资者。然而证监会对这类人为行为惩罚力度较小,导致上市公司不会给予较大的关注。本文通过分析ST椰岛成功利用非经常性损益盈余管理的方式摆脱退市危机的案例,对该企业所采用的手段、动机以及效果进行深度研究,揭露我国当前会计准则及退市制度等方面存在一定的弊端问题,与此同时,也阐述了对企业长期发展所具有的不利影响。本案例可以为我国当前会计准则和退市制度的完善提供一定的经验借鉴,揭露出资产市场存在的缺陷,以便监督部门能够有针对性地进行监督,还可以警示上市公司提升自身内部治理能力,避免过度依赖盈余管理方式导致长期盈利能力有所下降。在本次研究中,采用了案例分析与文献研究相结合的方式,在文献研究方面,首先对利用盈余管理、非经常性损益的现有文献进行梳理,总结与之相关的理论基础,阐述非经常性损益的概念、ST公司利用非经常性损益盈余管理的动机和方式。在案例分析方面,主要以ST椰岛的非经常性损益盈余管理行为为例,明确阐述了ST椰岛背景、股权结构、经营情况及被ST的原因,通过对利润水平和扭亏年度前后财务指标分析,详细介绍了ST椰岛利用非经常损益盈余管理的手段为:处置资产、取得政府补助性收入以及调增应收账款减值准备。通过案例分析ST椰岛进行盈余管理的动机,从准则、政府、监管三个角度展开ST椰岛利用非经常性损益手段成功的原因分析,以及因此而造成的不利影响。最后归纳总结本文案例结论,退市制度的不完善是ST椰岛盈余管理的诱因、ST椰岛利用非经常性损益盈余管理行为不受审计师重视、企业会计准则的漏洞让ST椰岛有机可乘以及ST椰岛进行盈余管理使公司长期盈利能力降低。并提出本文针对制度、监管和企业角度的建议,建议证监会应完善股市退市制度、审计师应重视对非经常性损益项目的审查、财政部应完善会计准则对非经常性损益的披露要求以及企业应提升自身内部治理水平。
夏磊[5]（2020）在《保健酒包装中的设计定位方法研究》文中指出近十年来伴随着人们消费水平和健康意识的提高,保健酒行业得到快速发展,跃居国内第四大酒类,成为酒类消费市场的一匹黑马。但伴随着市场规模的扩大,日渐成熟的保健酒市场面临洗牌风险,加上传统白酒企业开启对保健酒市场的布局,可以预见未来保健酒行业的竞争会愈发激烈。要把握未来市场,就需要掌握更多的市场消费力以赢得消费市场和消费者的青睐。而当前保健酒市场中的产品种类繁多,产品功能多样,消费者的需求也大不相同,企业要从同类产品中脱颖而出就需要通过寻找自身产品与同类产品的差异性来创造销售卖点,再通过明确的战略来定位产品受众,以实现信息传达和促进销售的目的。而包装作为产品的名片,是消费者对产品的第一印象,也是提高自身产品竞争力的关键。没有合适的包装定位,会割裂包装与产品的联系,影响整体商品的一致性。而没有明确的包装定位,则可能会埋没产品和包装的功能特点,降低商品的竞争力。因此要想建立消费者信任,塑造品牌,促进销售,从而形成良好的企业发展机制,就需要对产品的包装进行合理定位。但目前专门针对保健酒包装设计的研究偏向于现实应用的总结和分析,缺乏对保健酒包装中设计定位方法的系统性理论研究。基于这种状况,本文结合设计学、策划学、行为学等学科相关理论知识,结合市场定位基础和人类动机理论,运用文献研究法、案例分析法、比较分析法和实地调研法,旨在探索当前适合国内发展状况的保健酒包装设计定位方法,为保健酒包装提供更多思路。本文共7个章节,拟从4个方面探讨保健酒包装设计定位方法。第一部分为绪论,通过介绍研究背景、研究目的和研究意义,阐述了国内外研究动态,确定了研究目标、研究内容和研究方法,提出创新点所在。第二部分为研究基础,阐述了保健酒和保健酒包装设计的发展,阐述了进行保健酒包装设计研究的必要性,并通过包装设计定位相关理论基础,结合人类动机理论进行分析,提出了包装设计综合定位方法。第三部分为论文研究的重点,结合案例分析法分析保健酒包装设计现状,再通过设计调查问卷,进行市场调研以分析当前存在的问题。并根据市场情况,提出基于包装设计定位开展保健酒包装设计的思路、原则和应用方法,提出了包装设计的策略与建议,为未来保健酒包装定位与设计提供了一定的理论参考。第四部分为设计实践,根据上述的定位方法与设计策略,结合实地调研结果,进行劲牌保健酒的包装设计定位,并从机构、材料、装潢3个方面完成劲牌保健酒包装设计实践任务。
朱婷[6]（2019）在《椰岛海王酒营销策略研究》文中研究指明随着国家经济社会的快速发展,国民人均可支配收入大幅增长,人们更加追求健康、养生的生活方式,健康养生已成为人们最为关注的问题之一。2016年,国家宣布将“大健康”上升到国家战略高度,大健康产业也由此成为国内炙手可热的朝阳产业,而健康酒作为大健康产业的组成部分,也日益受到消费者的关注和青睐,并涌现了诸多品牌。其中,椰岛海王酒是海南椰岛集团重点打造的一款健康酒品牌,已获得较高的消费者认可度和良好的市场反应,但整体仍处于起步发展阶段。椰岛海王酒作为海南本土健康酒品牌,如何在日趋激烈的健康酒竞争市场中脱颖而出,在快速发展的健康酒行业中扩大市场份额,研究其营销策略具有很强的现实意义。论文运用营销理论相关知识,对国内外主要的营销理论和演变历程进行了梳理,并对国内保健酒营销策略研究现状进行了综述,指出了国内保健酒营销策略研究重点和趋势;结合健康酒产业发展趋势,对椰岛集团进行了简要介绍,针对椰岛海王酒营销策略及其市场定位,运用4Ps营销理论对椰岛海王酒的营销现状进行了分析,指出了其中存在的问题;运用PEST分析法、SWOT分析法等对椰岛海王酒的内外部环境进行了分析,指出其自身优劣势和外部机遇、挑战,并建立了 SWOT分析矩阵;然后又基于4Ps营销理论,从需求导向的产品营销策略、成本控制价格策略、快捷网络渠道策略和社交互动促销策略等四个方面,对其未来营销策略制定提出了对策建议,最后提出了营销策略实施的保障措施。本文可能的创新之处在于运用营销理论对健康酒行业营销策略进行研究,并选取椰岛海王酒作为研究案例,丰富了该领域的研究案例。
张宣禛[7]（2010）在《保健酒营销模式的思考》文中指出保健酒在"即饮型"与"保健品型"产品的基础上,是否还有继续发展的空间?能否出现革命性的营销模式?
刘达霖[8]（2009）在《中国保健酒市场调查》文中研究指明市场格局在"中国品牌"产品评选中,出现了劲酒、椰岛鹿龟酒、宁夏红,竹叶青等几个知名保健酒品牌的身影,保健酒正进入品牌发展的新阶段,与此相适应的是品牌集中化发展,像劲牌、椰岛与致中和三大品牌的年销
王越坤[9]（2007）在《椰岛鹿龟酒中国市场价格策略研究》文中认为随着我国人民生活水平的提高和老龄化的加重,中国保健品行业兴起于20世纪80年代,发展至今,经历了几个大起大落。目前中国共有保健品企业3000多家;投资总额在1亿以上大型企业只占1.45%,投资总额在5000万—1亿元中型企业占38%,投资总额不足10万元作坊式企业占12.5%。保健品生产企业中,中小型企业占绝大多数。市场竞争的加剧、技术发展的日新月异、管理政策的出台都直接影响着企业的市场定位,从而企业的价格策略也不断变化。海南椰岛股份有限公司（简称椰岛公司）,是家有六十多年历史的老企业,始建于上世纪三十年代末期,由海南历史上第一家近代工厂（汽水厂）发展而来。1950年收归国有后,于1954年正式定名为国营海口市饮料厂,1963年挂牌第二厂名国营海口市酒厂,1992年3月统一名称为海南海口椰岛饮料公司,1993年3月完成股份制改制后定名为海南椰岛股份有限公司, 2000年1月20日公司股票在上海证券交易所挂牌上市,股票代码为600238,是目前国内保健酒行业唯一上市公司。本文将在分析中国保健品行业和保健酒行业的整体情况与发展特点的基础上,详述海南椰岛鹿龟酒的价格策略。通过借鉴用于研究企业价格策略的理论框架,结合目前企业管理界和经济学界对于保健品定价策略特点的研究,以及国展家乐福的实际数据收集整理分析,发现企业定价与市场竞争情况之间的关系,分析评价已有的价格策略优势,并确立新的价格策略。因此,引入需求弹性理论、竞争对手的特点决定定价特点、市场占有率对定价的影响、动机理论、品牌定位与定价理论、产品生命周期理论,并与其主要竞争对手中国劲酒、致中和五加皮、宁夏红进行比较。针对海南椰岛股份公司椰岛鹿龟酒的价格策略特点,以及对海南椰岛股份公司椰岛鹿龟酒在整个保健酒产业中的表现,对其在保健酒产业中的价格策略得出椰岛鹿龟酒符合保健品的定价战略标准,但在保健品中属于中等价位战略,需求弹性在50—70元范围内是缺乏需求弹性的;椰岛鹿龟酒属于市场的主导者,他的价格策略是服务于其提高市场占有率战略的;椰岛鹿龟酒的高表现性——高性能性的品牌形象,和其中等价位策略战略,非常适于消费者比较注重产品质量和合适的价格的诉求;椰岛鹿龟酒处于产品成长期,采用的价格策略是以控制市场份额为导向,缓慢渗透的价格策略。这一策略是在一个较长的时间内,采用适中的价位进入市场,以便取得一部分市场并进而长期控制该市场。
陈新果[10]（2006）在《椰岛保健酒江西市场营销策略研究》文中研究表明中国保健酒行业是一个成长性的行业,市场尚处于发展期,目前尚没有一个全国性的领导品牌,整个产业还处于一个不稳定的状态。因此,研究其营销策略应该是一项长期的、重要的工作。椰岛保健酒近几年的确在保健酒市场取得了一定的成功,如何确定椰岛保健酒在江西市场的领导地位?本论文对此的研究无疑具有很重要的现实意义。首先,论文提出研究营销策略的理论依据,然后对椰岛保健酒的外部环境进行深入的分析,以大量翔实的资料分析了当前保健酒的行业状况,接着对椰岛保健酒的营销状况包括市场需求和竞争结构以及居于五种竞争力量的主要竞争对手进行系统分析,论文紧接着分析了椰岛保健酒江西市场的营销状况。进而运用SWOT方法分析江西市场椰岛保健酒所处的外部环境的机会和威胁、内部资源的优势和劣势。然后,论文在分析江西市场椰岛保健酒所处的外部环境的机会和威胁、内部资源的优势和劣势的基础上,然后以作者在椰岛保健酒江西分公司工作的经历,收集大量的市场一线资料,并进行整理和分析,通过对江西市场的STP分析,在此基础上制定了椰岛保健滋补酒的产品策略,价格策略,分销策略,促销策略这四种重要的营销策略。最后为保证营销策略的有效实施,笔者提出了一些建议。如,转变营销观念,树立服务意识;改善组织结构;加强营销队伍的建设;重新塑造“椰岛”的大品牌形象;对营销策略实施过程实行跟踪,控制,评估等。通过这些建议整合营销资源实现江西公司的营销目标,确立椰岛保健酒在江西市场的核心领导地位。
二、中国保健第一酒鹿龟酒（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国保健第一酒鹿龟酒（论文提纲范文）
（2）保健酒品类发展滞缓 行业亟待管控和引导（论文提纲范文）
| 整体发展并不理想 |
| 头部企业战略扩充 |
| 亟待管控和引导 |
（4）ST椰岛利用非经常性损益进行盈余管理的案例分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于利用盈余管理操纵利润的研究 |
| 1.2.2 关于利用非经常性损益进行盈余管理的研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文框架 |
| 2.ST公司利用非经常性损益进行盈余管理的概述 |
| 2.1 非经常性损益的概念 |
| 2.1.1 非经常性损益的含义 |
| 2.1.2 非经常性损益的特征 |
| 2.2 ST公司利用非经常性损益盈余管理的动机 |
| 2.2.1 保壳动机 |
| 2.2.2 薪酬动机 |
| 2.2.3 融资动机 |
| 2.3 利用非经常性损益进行盈余管理的主要方式 |
| 2.3.1 处置资产 |
| 2.3.2 政府补助 |
| 2.3.3 债务重组 |
| 2.3.4 关联方交易 |
| 2.3.5 其他营业外收支 |
| 2.4 上市公司盈余管理的理论基础 |
| 2.4.1 信息不对称理论 |
| 2.4.2 委托代理理论 |
| 2.4.3 有效市场理论 |
| 3.ST椰岛利用非经常性损益进行盈余管理的案例介绍 |
| 3.1 ST椰岛公司的基本情况 |
| 3.1.1 ST椰岛公司简介 |
| 3.1.2 ST椰岛股权结构 |
| 3.1.3 ST椰岛经营情况及被ST的原因 |
| 3.2 ST椰岛的主要财务指标分析 |
| 3.2.1 净利润指标总体分析 |
| 3.2.2 非经常性损益项目及金额 |
| 3.2.3 扭亏年度前后财务指标分析 |
| 3.3 ST椰岛利用非经常性损益盈余管理的手段 |
| 3.3.1 处置资产 |
| 3.3.2 取得政府补助性收入 |
| 3.3.3 利用应收账款减值准备进行盈余管理 |
| 4.ST椰岛利用非经常性损益进行盈余管理的案例分析 |
| 4.1 ST椰岛盈余管理的动机分析 |
| 4.1.1 避免公司退市 |
| 4.1.2 高管达到自身业绩考核目标 |
| 4.1.3 维护公司股价的稳定 |
| 4.2 ST椰岛选用非经常性损益进行盈余管理的原因 |
| 4.2.1 利用非经常性损益手段进行盈余管理的操作简单 |
| 4.2.2 利用非经常性损益进行盈余管理具有隐蔽性 |
| 4.2.3 利用非经常性损益盈余管理行为不会引起审计师的重视 |
| 4.2.4 利用非经常性进行盈余管理可以规避法律责任 |
| 4.3 ST椰岛能够成功利用非经常性损益进行盈余管理的原因 |
| 4.3.1 相关会计准则对非经常性损益规定不够具体 |
| 4.3.2 地方政府支持ST椰岛的保壳行为 |
| 4.3.3 审计师对非经常性损益项目的审计不够重视 |
| 4.4 ST椰岛利用非经常性损益进行盈余管理的不良后果 |
| 4.4.1 损害中小投资者的利益 |
| 4.4.2 掩盖了企业经营绩效下滑的真相 |
| 4.4.3 增加了债权人的风险 |
| 4.4.4 公司高管陆续离职 |
| 4.4.5 频繁收到上海证券交易所出具年报问询函 |
| 5 案例的研究结论与启示 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.1.1 退市制度的不完善是ST椰岛盈余管理的诱因 |
| 5.1.2 ST椰岛利用非经常性损益盈余管理行为未被审计师重视 |
| 5.1.3 企业会计准则的漏洞让ST椰岛公司有机可乘 |
| 5.1.4 ST椰岛进行盈余管理使公司经营重点出现偏差 |
| 5.2 案例启示 |
| 5.2.1 证监会应完善股市退市制度 |
| 5.2.2 审计师应重视对非经常性损益项目的审查 |
| 5.2.3 财政部应完善会计准则对非经常性损益的披露要求 |
| 5.2.4 企业应提升自身内部治理水平 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）保健酒包装中的设计定位方法研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题来源 |
| 1.2 研究背景 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.5 研究目标和方法 |
| 1.5.1 研究目标 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 创新点 |
| 第二章 保健酒包装设计概述 |
| 2.1 保健酒概述 |
| 2.1.1 保健酒的概念 |
| 2.1.2 保健酒的概念界定 |
| 2.1.3 保健酒的历史回顾 |
| 2.1.4 保健酒的发展现状 |
| 2.2 保健酒包装设计要素 |
| 2.2.1 造型结构 |
| 2.2.2 材料选用 |
| 2.2.3 平面装潢 |
| 2.3 保健酒包装设计研究的必要性 |
| 2.3.1 保健酒包装设计的实用价值 |
| 2.3.2 保健酒包装设计的审美价值 |
| 2.3.3 保健酒包装设计的文化价值 |
| 2.3.4 保健酒包装设计的社会价值 |
| 第三章 包装设计定位概述 |
| 3.1 包装设计定位的概念 |
| 3.2 包装设计定位的分类 |
| 3.2.1 品牌定位 |
| 3.2.2 产品定位 |
| 3.2.3 消费者定位 |
| 3.2.4 综合定位 |
| 第四章 国内保健酒包装设计的市场调研 |
| 4.1 国内保健酒包装设计的现状 |
| 4.2 国内保健酒包装设计的市场调查研究 |
| 4.2.1 样本选择 |
| 4.2.2 调查问卷的设计 |
| 4.2.3 调查结果的统计与分析 |
| 4.3 国内保健酒包装设计存在的问题 |
| 4.3.1 包装风格与产品定位不符 |
| 4.3.2 系列化产品缺乏统一的包装形象 |
| 4.3.3 “模仿”现象削弱了产品和品牌的影响力 |
| 4.3.4 包装设计要素陈旧,协调性不足 |
| 4.3.5 包装的版式设计混乱 |
| 4.3.6 国外包装设计对保健酒包装设计的冲击 |
| 4.3.7 我国保健酒包装设计与国际酒类包装设计之间存在差距 |
| 第五章 基于包装设计定位方法开展保健酒包装设计的思路与方法 |
| 5.1 包装设计定位方法引入保健酒包装设计的思路 |
| 5.1.1 品牌是价值基础 |
| 5.1.2 销售渠道是潜在优势 |
| 5.1.3 产品特色是相对优势 |
| 5.1.4 消费者需求是溢价来源 |
| 5.2 包装设计定位方法引入保健酒包装设计的原则 |
| 5.2.1 差异性 |
| 5.2.2 文化性 |
| 5.2.3 时代性 |
| 5.2.4 务实性 |
| 5.3 包装设计定位方法引入保健酒包装设计的应用方法 |
| 5.3.1 以品牌核心为指导 |
| 5.3.2 以市场需求为导向 |
| 5.3.3 以产品特色为载体 |
| 5.3.4 以满足需求为目标 |
| 第六章 劲牌保健酒包装设计实践 |
| 6.1 企业调研 |
| 6.1.1 企业简介 |
| 6.1.2 产品特色 |
| 6.1.3 中国劲酒系列产品 |
| 6.2 国内保健酒包装设计案例分析 |
| 6.2.1 椰岛鹿龟酒 |
| 6.2.2 竹叶青酒 |
| 6.2.3 茅台不老酒 |
| 6.2.4 非得海参酒 |
| 6.3 中国劲酒包装设计定位 |
| 6.3.1 消费者需求分析 |
| 6.3.2 包装定位策略 |
| 6.4 中国劲酒包装设计方案 |
| 6.4.1 色彩选取 |
| 6.4.2 图形提取 |
| 6.4.3 品牌标志 |
| 6.4.4 包装结构 |
| 6.4.5 草图绘制 |
| 6.4.6 包装设计成果展示 |
| 第七章 总结 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一:关于保健酒包装调查问卷 |
| 附录二:攻读硕士学位期间发表的学术论文以及研究成果 |
（6）椰岛海王酒营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究的主要内容和方法 |
| 1.2.1 研究的主要内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 可能的创新之处 |
| 2 理论基础和研究现状综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 4P营销理论 |
| 2.1.2 PEST分析法 |
| 2.1.3 SWOT分析法 |
| 2.2 国内外研究综述 |
| 2.2.1 营销理论国外研究 |
| 2.2.2 营销理论国内研究 |
| 2.2.3 保健酒营销策略研究 |
| 2.2.4 述评 |
| 3 椰岛海王酒营销现状及其问题分析 |
| 3.1 椰岛集团及椰岛海王酒概况 |
| 3.1.1 椰岛集团简介 |
| 3.1.2 椰岛海王酒销售情况 |
| 3.2 椰岛海王酒营销现状分析 |
| 3.2.1 产品分析 |
| 3.2.2 价格分析 |
| 3.2.3 渠道分析 |
| 3.2.4 促销分析 |
| 3.3 椰岛海王酒营销策略存在的问题 |
| 3.3.1 现代化营销理念滞后 |
| 3.3.2 目标市场占有率偏低 |
| 3.3.3 价格优势不足 |
| 3.3.4 分销效能偏低 |
| 3.3.5 营销团队素质不高 |
| 4 椰岛海王酒营销环境分析 |
| 4.1 PEST分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 技术环境 |
| 4.1.4 社会环境 |
| 4.2 SWOT分析 |
| 4.2.1 主要优势 |
| 4.2.2 主要劣势 |
| 4.2.3 主要机会 |
| 4.2.4 主要威胁 |
| 4.2.5 SWOT分析矩阵 |
| 5 椰岛海王酒营销策略选择与保障措施 |
| 5.1 营销策略选择 |
| 5.1.1 需求导向产品策略 |
| 5.1.2 成本控制价格策略 |
| 5.1.3 快捷网络渠道策略 |
| 5.1.4 社交互动促销策略 |
| 5.2 主要保障措施 |
| 5.2.1 资源保障 |
| 5.2.2 制度保障 |
| 5.2.3 质量保障 |
| 6 结论与不足 |
| 参考文献 |
| 附录: 攻读硕士学位期间取得的学术成果(在学期间发表文章) |
| 致谢 |
（7）保健酒营销模式的思考（论文提纲范文）
| 市场细分:“保健品型”和“即饮型” |
| 保健酒现状:“三梯队”市场 |
| 劲酒和黄金酒的营销模式分析 |
| 1.即饮型保健酒代表:“劲酒”营销模式分析 |
| 2.保健品型保健酒代表:“黄金酒”营销模式分析 |
| 总结 |
（9）椰岛鹿龟酒中国市场价格策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 前言 |
| 一、绪论 |
| 二、椰岛鹿龟酒市场环境分析 |
| （一） 我国总体经济环境、居民人口、收入与消费者状况分析 |
| 1. 我国的宏观经济环境 |
| 2. 我国居民家庭收入与消费基本状况 |
| 3. 我国居民消费总水平分析 |
| 4. 我国居民人口分布分析 |
| 5. 医疗保健支出 |
| （二） 保健品行业状况分析 |
| 1. 保健品市场竞争形势 |
| 2. 人均保健品消费水平 |
| 3. 保健品的发展空间 |
| 4. 保健功能 |
| 5. 我国保健品行业的发展历程 |
| 6. 保健食品行业竞争环境 |
| （三） 保健酒的市场竞争状况 |
| 三、海南椰岛股份有限公司及椰岛鹿龟酒的发展状况 |
| （一） 海南椰岛股份有限公司概况 |
| 1. 企业发展史 |
| 2. 企业规模 |
| 3. 市场现状 |
| 4. 椰岛鹿龟酒的功能简介 |
| （二） 耶岛鹿龟酒的发展现状 |
| 四、研究的理论基础 |
| （一） 价格策略基本理论 |
| 1. 定价的定义 |
| 2. 需求弹性理论 |
| （二） 价格竞争理论 |
| 1. 竞争对手的特点决定定价特点理论 |
| 2. 市场占有率对定价的影响理论 |
| （三） 消费者认可度理论 |
| 1. 动机理论 |
| 2. 品牌定位与定价理论 |
| （四） 产品生命周期理论及特征理论 |
| 五、椰岛鹿龟酒的价格策略 |
| （一） 椰岛鹿龟酒的价格基本特点分析 |
| 1. 保健品价格分析和椰岛鹿龟酒基本定价法分析 |
| 2. 椰岛鹿龟酒需求弹性分析 |
| （二） 椰岛鹿龟酒价格竞争分析 |
| 1. 竞争对手的营销策略对其定价的影响 |
| 2. 市场占有率分析 |
| （三） 消费者分析 |
| 1. 消费者动机分析 |
| 2. 品牌定位与定价 |
| （四） 产品生命周期分析 |
| 六、结论和不足 |
| 参考文献 |
（10）椰岛保健酒江西市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究的思路和内容框架 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 市场营销理论的产生和发展 |
| 2.1.1 市场营销学的概念和研究范畴 |
| 2.1.2 市场营销学的形成与发展 |
| 2.1.3 现代营销理论 |
| 2.2 STP 理论 |
| 2.3 营销组合理论 |
| 2.3.1 产品策略 |
| 2.3.2 定价策略 |
| 2.3.3 分销策略 |
| 2.3.4 促销决策 |
| 3. 椰岛保健酒营销环境分析 |
| 3.1 保健酒行业宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治和法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 自然环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 保健酒行业分析 |
| 3.2.1 保健酒行业市场发展状况 |
| 3.2.2 保健酒竞争结构分析 |
| 3.2.3 保健酒行业的产业特征 |
| 3.3 消费者需求分析 |
| 3.3.1 消费者的关注因素分析 |
| 3.3.2 消费者承受的价位分析 |
| 3.3.3 消费者的喜好因素分析 |
| 3.3.4 消费者的需求结构分析 |
| 4. 江西公司保健酒营销状况分析 |
| 4.1 公司概况 |
| 4.2 椰岛保健酒营销资源要素分析 |
| 4.2.1 营销资源 |
| 4.2.2 组织及人力资源 |
| 4.2.3 财力资源 |
| 4.2.4 生产及技术资源 |
| 4.3 椰岛保健酒江西市场营销现状 |
| 4.3.1 椰岛保健酒江西市场销售情况 |
| 4.3.2 江西公司营销组织状况 |
| 4.3.3 江西市场保健酒竞争状况分析 |
| 4.3.4 江西市场渠道状况 |
| 4.3.5 江西市场椰岛鹿龟酒价格状况 |
| 4.3.6 促销状况 |
| 4.4 江西市场营销存在的问题 |
| 4.4.1 公司营销观念落后 |
| 4.4.2 市场定位和营销模式不明确 |
| 4.4.3 产品缺乏竞争优势 |
| 4.4.4 分销体系落后 |
| 4.4.5 缺乏一支有战斗力的营销队伍 |
| 4.5 椰岛保健滋补酒SWOT 分析 |
| 5. 椰岛保健酒江西市场营销策略制定 |
| 5.1 营销目标和整体方案 |
| 5.1.1 STP 分析 |
| 5.1.2 营销目标 |
| 5.1.3 营销整体方案 |
| 5.2 产品策略 |
| 5.2.1 产品组合策略 |
| 5.2.2 产品质量策略 |
| 5.2.3 产品品牌策略 |
| 5.2.4 产品包装策略 |
| 5.3 价格策略 |
| 5.3.1 椰岛保健酒的定价方法 |
| 5.3.2 椰岛保健酒的价格策略 |
| 5.3.3 椰岛保健酒的价格控制 |
| 5.4 渠道策略 |
| 5.4.1 渠道结构模式 |
| 5.4.2 中间商的管理 |
| 5.4.3 终端的建设 |
| 5.5 促销策略 |
| 5.5.1 椰岛健绅酒促销策略 |
| 5.5.2 椰岛鹿龟酒促销策略 |
| 5.5.3 椰岛海王酒促销策略 |
| 6. 营销策略的实施建议 |
| 6.1 转变营销观念，树立服务意识 |
| 6.2 改善营销组织结构，提高工作效率 |
| 6.3 加强营销队伍的管理，提高营销人员的素质 |
| 6.3.1 营销队伍的招聘和培训体系 |
| 6.3.2 营销队伍的绩效考核和薪酬体系 |
| 6.4 跟踪营销进程，进行评估控制 |
| 7. 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、中国保健第一酒鹿龟酒（论文参考文献）
- [1]海南椰岛多元化考验：构建“保健酒+白酒”双轮驱动[N]. 党鹏. 中国经营报, 2021
- [2]保健酒品类发展滞缓 行业亟待管控和引导[J]. 杨欢. 中国食品, 2021(18)
- [3]基于产品组合创新的竹叶青品牌策略[D]. 郝云箭. 太原理工大学, 2021
- [4]ST椰岛利用非经常性损益进行盈余管理的案例分析[D]. 刘佳妮. 江西财经大学, 2021(10)
- [5]保健酒包装中的设计定位方法研究[D]. 夏磊. 武汉理工大学, 2020(09)
- [6]椰岛海王酒营销策略研究[D]. 朱婷. 海南大学, 2019(01)
- [7]保健酒营销模式的思考[J]. 张宣禛. 销售与市场(管理版), 2010(01)
- [8]中国保健酒市场调查[J]. 刘达霖. 中国酒, 2009(05)
- [9]椰岛鹿龟酒中国市场价格策略研究[D]. 王越坤. 对外经济贸易大学, 2007(03)
- [10]椰岛保健酒江西市场营销策略研究[D]. 陈新果. 西安理工大学, 2006(02)